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1 1 Modèle d’habitat et de soins 2030 L’interprofessionnalité en question Contenu: Michaël Kirschner – Collaborateur scientifique DSPA Présentation: Camille-Angelo Aglione – Responsable adjoint DSPA 2 2 LE MOHS 2030 Chapitre 1

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2 3 3 Orientations stratégiques Principes fondamentaux • Les soins de longue durée forment un tout regroupant les soins, l’accompagnement socioculturel et l’hôtellerie. • Les clients doivent pouvoir définir eux- mêmes l’offre qui leur convient. Domaines prioritaires • Financement • Personnel • Chaîne des soins et interprofessionnalité • Fourniture des soins médicaux et thérapeutiques 4 4 Générations d’EMS 2ème génération 1960-1980 3ème génération Depuis 1980 4ème génération Depuis 1995 5ème génération Depuis 2011 Asile Hôpital Résidence Groupes de vie Quartier 1ère génération 1940-1960 Source: Kuratorium Deutsche Altershilfe (www.kda.de)

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3 5 5 Santé Soins et accompagnement Repas à domicile Services domestiques Offres thérapeutiques Soins médicaux de base 7/7 – 24/24 Service de transports Appartements protégés 80+ Services à la carte Soins et accompagnement Soins jusqu’à la fin de la vie Domiciles privés Soins aigus et de transition Gérontopsych iatrie Situations palliatives Offre stationnaire Maison de quartier Lieu de rencontre Offre culturelle Fitness / Wellness Voyages 6 6 Le modèle d’habitat et de soins 2030 MOHS Projet 1 Concept technologies et conseils (2017) Infrastructure d’offre technologique (pilote) / AAL (2018) Projet 2 Coûts et financement du MOHS (2016-17) Modèle de simulation de facturation dans business plan (2018) Projet 3 Interprofessionnalité dans le centre de santé (2017) Centre de santé pilote (2018) Projet 4 Solutions architecturales (prévu pour 2018) MOHS pilote dans régions urbaines et rurale (2018)

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4 7 7 Le modèle d’habitat et de soins 2030 MOHS Projet 1 Concept technologies et conseils (2017) Infrastructure d’offre technologique (pilote) / AAL (2018) Projet 2 Coûts et financement du MOHS (2016-17) Modèle de simulation de facturation dans business plan (2018) Projet 3 Interprofessionnalité dans le centre de santé (2017) Centre de santé pilote (2018) Projet 4 Solutions architecturales (prévu pour 2018) MOHS pilote dans régions urbaines et rurale (2018) 8 8 PROJET DE SUITE: LE CENTRE DE SANTÉ Chapitre 2

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5 9 9 Projet de suite «Centre de santé» • Questions centrales – Comment mettre en oeuvre concrètement le centre de santé et comment atteindre l’interdisciplinarité nécessaire? – Comment le centre de santé pourra-t-il garantir dans le futur les soins médicaux et thérapeutiques de base dans l’environnement de vie des personnes âgées? • Représentants du COPIL: – Médecins gériatres et médecins d’EMS, Pharmacies TopPharm, Secteur hospitalier, Pharmasuisse, SPITEX Suisse (ASSASD), CURAVIVA Suisse 10 10 Projet de suite «Centre de santé» • Livrables attendus – Nouveaux modèles d’organisation - La collaboration interprofessionnelle dans le centre de santé: Recherche documentaire et exemples pratiques (Ecoplan, Berne) – Description appliquée du centre de santé du MOHS 2030 : Groupe de travail national (Qualis evaluation, Zurich) – Businessplan «Centre de santé» du MOHS 2030: Mandat avec groupe d’accompagnement (H focus, Zoug)

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6 11 11 Projet de suite «Centre de santé» • Livrables attendus – Nouveaux modèles d’organisation - La collaboration interprofessionnelle dans le centre de santé: Recherche documentaire et exemples pratiques (Ecoplan, Berne) – Description appliquée du centre de santé du MOHS 2030 : Groupe de travail national (Qualis evaluation, Zurich) – Businessplan «Centre de santé» du MOHS 2030: Mandat avec groupe d’accompagnement (H focus, Zoug) 12 12 Projet de suite «Centre de santé»: recherche documentaire Mandat confié au bureau Ecoplan (Berne) Analyse des facteurs de succès et obstacles à la réalisation d’une collaboration interprofessionnelle dans le domaine de la santé.

Analyse d’exemples mis en oeuvre, en Suisse et dans le monde.

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7 13 13 Projet de suite «Centre de santé»: recherche documentaire La source: http://www.obsan.admin.ch/fr/publications/soins-integres- en-suisse (En particulier annexe 6.5) La démarche: Sur cette base, sélection 20 exemples et interviews Exemples romands: Réseau Santé Balcon du Jura (Vaud) Cité générations (Genève) 14 14 Projet de suite «Centre de santé»: recherche documentaire

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8 15 15 Projet de suite «Centre de santé»: recherche documentaire Sources : Atzeni, G., Schmitz, C., Berchtold, P.

(2017). Die Praxis gelingender interprofessioneller Zusammenarbeit. Swiss Academies Reports 12 (2). Studie im Auftrag der Schweizerischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften SAMW. Zugriff am 116.11.2017 unter www.samw.ch. Bundesamt für Gesundheit (2016). Das interprofessionelle Team in der Palliative Care. Die Grundlage einer bedürfnisorientierten Betreuung und Behandlung am Lebensende. Zugriff am 05.09.2017 unter www.bag.admin.ch.

IWSB – Institut für Wirtschaftsstudien Basel (2017): Stärkung der (Ergebnis-) Qualität, der Koordination und der Interprofessionalität in bestehenden Abgeltungssystemen. Gutachten im Auftrag des Bundesamtes für Gesundheit BAG. Schweizerische Akademie der Medizinischen Wissenschaften SAMW (2014). Charta «Zusammenarbeit der Fachleute im Gesundheitswesen». Zugriff am 16.11.2017 unter www.samw.ch. Schweizerische Akademie der Medizinischen Wissenschaften (2016). Wie gelingt Interprofessionalität? Zweitägiger Workshop 12. April 2016 und 9. Juni 2016, Zürich, Careum Bildungszentrum. Zugriff am 16.11.2017 unter www.samw.ch.

Sottas, B. (2016). «Interprofessionelle Teams sind effizienter und senken die Kosten» - Zur Evidenzlage bei einem kontroversen Innovationsthema. In Müller-Mielitz, S., Sottas, B. & Schachtrupp, A. (Hrsg.) 2016. Innovationen in der Gesundheitswirtschaft. Bibliomed Verlag, Melsungen. S. 44-56. Zugriff am 16.11.2017 unter www.formative-works.ch.

Sottas, B., Kissmann, S. (2016). «Interprofessionelle Teams sind effizienter + und senken Kosten» - zur Evidenzlage bei einem kontroversen Innovationsthema. Auftragsarbeit für das Bundesamt für Gesundheit, Zugriff am 16.11.2017 unter www.formative-works.ch. 16 16 Projet de suite «Centre de santé» • Livrables attendus – Nouveaux modèles d’organisation - La collaboration interprofessionnelle dans le centre de santé: Recherche documentaire et exemples pratiques (Ecoplan, Berne) – Description appliquée du centre de santé du MOHS 2030 : Groupe de travail national (Qualis evaluation, Zurich) – Businessplan «Centre de santé» du MOHS 2030: Mandat avec groupe d’accompagnement (H focus, Zoug)

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9 17 17 Projet de suite «Centre de santé»: description appliquée • Membres du groupe de travail – Dr. Gabriela Bieri-Brüning, Chefärztin Geriatrischer Dienst Zürich, Ärztliche Direktorin Pflegezentren / Heimärztin Pflegezentrum Erlenhof, Zürich – Dr. Christine Bourquin, TopPharm Apotheke & Drogerie, Aarberg – Dr. Thomas Häsli, Geriater, Leitender Arzt, Gesundheitszentrum Dielsdorf – Dr. René Kuhn, Chefarzt, Reusspark Zentrum für Pflege und Betreuung, Niederwil – Thomas Mössinger, Leiter, Spital Aarberg / Insel Gruppe AG, Aarberg – Martine Ruggli, Apothekerin, Leiterin Interprofessionelle Zusammenarbeit, PharmaSuisse, Bern – Ursula Ledermann, Leiterin Bildung, Spitex Schweiz Curaviva Suisse – Christina Affentranger Weber, Leiterin Fachbereich Erwachsene Behinderte – Camille-Angelo Aglione, Sécretaire romand, Fachbereich Alter – Marianne Geiser, Ressortleiterin HR Pflege und Betreuung Alter, Geschäftsbereich Bildung – Dr.

Markus Leser, Leiter Fachbereich Alter 18 18 Projet de suite «Centre de santé»: description appliquée

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10 19 19 Projet de suite «Centre de santé»: description appliquée 20 20 Projet de suite «Centre de santé» • Livrables attendus – Nouveaux modèles d’organisation - La collaboration interprofessionnelle dans le centre de santé: Recherche documentaire et exemples pratiques (Ecoplan, Berne) – Description appliquée du centre de santé du MOHS 2030 : Groupe de travail national (Qualis evaluation, Zurich) – Businessplan «Centre de santé» du MOHS 2030: Mandat avec groupe d’accompagnement (H focus, Zoug)

11 21 21 Projet de suite «Centre de santé»: businessplan Structures: Hypothèses du modèle et faits dans le Businessplan qui influencent l’interprofessionnalité • Vision globale: espace social et orientation besoins, participation • Tout sous un même toit, tout sous une seule direction • Budget global avec des contrats à long terme • Équipes de base avec des postes permanents • Système de documentation électronique commun • Structures décisionnelles interprofessionnelles • Formations communes • Echange d’informations (forum) interne et externe • Équipes de base interprofessionnelles avec des équipes médicales, infirmières, sociales et spécialistes thérapeutiques • Gestion interne de la qualité 22 22 PROJET DE SUITE: CENTRE DE SANTÉ PILOTE Chapitre 3

12 23 23 Le modèle d’habitat et de soins 2030 MOHS Projet 1 Concept technologies et conseils (2017) Infrastructure d’offre technologique (pilote) / AAL (2018) Projet 2 Coûts et financement du MOHS (2016-17) Modèle de simulation de facturation dans business plan (2018) Projet 3 Interprofessionnalité dans le centre de santé (2017) Centre de santé pilote (2018) Projet 4 Solutions architecturales (prévu pour 2018) MOHS pilote dans régions urbaines et rurale (2018) 24 24 Centres de santé pilotes • Objectif – De la théorie à la pratique – Accompagnement d’un projet concret – Enrichissement du modèle par test de réalité • Etat actuel – 3 projets concrets intéressés • Viva Luzern / LU (MOHS, Centre de santé) • GAG Genossenschaft für Altersbetreuung und Pflege Gäu / SO (MOHS: Psycho-gériatrie, Concept technologique, Recherche appliquée) • Felix Platter-Spital / BS (MOHS) – Et la Suisse latine ? Intéressé? Envie d’en savoir plus? Contactez Michaël Kirschner.

13 25 25 Merci pour votre attention Michaël Kirschner Collaborateur scientifique du domaine spécialisé personnes âgées Chef de projet «Centre de santé du MOHS 2030» m.kirschner@curaviva.ch 031 385 33 43 Camille-Angelo Aglione Resp. adjoint du domaine spécialisé personnes âgées Secrétaire romand ca.aglione@curaviva.ch 079 444 59 97

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