ZIEBA Justin

ZIEBA Justin

1 ZIEBA Justin 49 ans - marié- 2 enfants E-mail: justinzieba@yahoo.fr Téléphone: +23777205379 , + 235 908636 95 / 68789806 Master en management des institutions de microfinance avec une longue et riche expérience dans l’accompagnement de toutes les étapes de mise en place et du développement des Institutions de microfinance. A cela il faut ajouter : l’élaboration et gestion de projet, l’accompagnement managériale de la création et développement d’entreprises, l’accompagnement du développement de chaine de valeur et des filières agricoles, l’appui à l’organisation-structuration des communautés, le suivi et évaluation des projets, la levée de fonds (funraising), l’appui à la décentralisation, l’appui des communautés à la commercialisation des produits agricoles, la capitalisation d’expériences de développement.

Bref : Aptitude avérée à concevoir/élaborer, mettre en œuvre, à accompagner ou suivre les institutions de micofinance et les projets/programmes de développement dans les milieux socioculturels variés. Bonne connaissance de l’organisation structuration de communauté en vue d’une action de développement. Assez bon savoir faire en management des organisations et stratégies : conception, mise en œuvre et accompagnement du développement d’entreprises. Longue expérience en accompagnement des communautés pour la réalisation de projets d’activités génératrice de revenus et de commercialisation des produits agricoles.

Le VIH SIDA et l’approche genre pris transversalement en compte dans tous les projets.

FORMATION _ _ 2010 - Master en Management des Institutions de Microfinance à l’UCAC de Yaoundé organisé et financé par le Microfinance African Institutions Network (MAIN): mention Bien - Formation sur l’élaboration de plan d’affaires d’une Institution de Microfinance par le Cabinet LESSOKON Sarl basé à Ouagadougou au Burkina Fasso. 1994 - Licence en GTE (Gestion et Techniques Economiques) à l’Université de N’djamena; 1986 - Baccalauréat A4 au Lycée de Maroua; mention assez bien.

1996-2004 - Plusieurs Formations et Séminaires dans le cadre du projet PCRD (Projet Crédit Rural Décentralisé) pour la mise en place de réseau de CVECA (Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit Autogérées) au Cameroun; 2006 -.Formation en management pour les cadres dirigeants des IMF(Institution de Microfinance) organisée par le MAIN (Microfinance African Institutions Networt) à l’UCAC (Université Catholique d’Afrique Centrale) de Yaoundé, sur le thème: «Gestion des Institutions de Microfinance et Développement Economique Communautaire».

2000 - Formation en comptabilité des Institutions de Microfinance par le CGAP/CAPAF; - Formation en informatique : programmes «Word» et «Excel» et «Power Point» 2006 - Formation au «portraitage» d’une communauté organisée par Broederlijk Delen (BD) 2009 - Formation sur le développement des chaines de valeurs organisée par CORDAID. - Formation sur la capitalisation organisée par INADES Formation. - Formation sur la décentralisation organisée par Broederlijk Delen (BD) 2011 - Formation sur le suivi et évaluation des programmes / projets de développement organisée par Misereor 2007 - Formation de rédacteur sur un Site Web organisée par INADES Formation.

- Formation sur le fundraising (levée des fonds) organisée par INADES Formation. 2002 - Formation sur l’élaboration de micro projets d’Activités Génératrices de Revenus (AGR) et le leadership féminin organisée par Peace corps américain; 2001 - Séminaire de formation sur les IST-SIDA organisée par Peace corps américain

2 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE _ _ 2013-14 Directeur du développement organisationnel et institutionnel, Assistant du Directeur Général à la gestion administrative et des ressources humaines à la Société Anonyme Alpha & Oméga Minings, Projets and Buildings (Représentant de la Société Hydraform d’Afrique du Sud au Tchad) Objectif : Mettre en place une Société moderne. Activités : - Concevoir le système de gestion ; - Elaborer les outils de gestion ; - Accompagner la mise en place du système de gestion ; - Appuyer le Directeur Général dans la prise des décisions et la gestion des ressources humaines ; - Passer les marchés de matériels et fournitures de bureaux et équipements ; - Représenter la Société ; Résultats : - La Société Alpha et Oméga fonctionne normalement ; - Un document de procédures d’acquisition de marché, de contractualisation et de réalisation d’ouvrages aux clients élaboré ; - Le document de procédures de gestion financière élaboré ; - Le statut du personnel en cours d’élaboration ; - Un projet de construction de 1000 logements sociaux à N’djaména élaboré et soumis aux partenaires financiers et étatiques ; - Le document de procédure de passation de marché élaboré ; - Un busines plan du projet de production de gravier élaboré et soumis aux partenaires ; - Un plan stratégique 2013-2017 de la Société Alpha et Oméga élaboré ; - L’organigramme et les postes de la Société Alpha et Oméga définis.

2012 -13: Consultant indépendant ou associé à un Cabinet en Microfinance en Management et en Développement.

Objectif : Mettre mon expérience en management, en microfinance et en développement au service d’un public large (Associations, Mairies, Eglises ; OP, Entreprises, Comités de développement, Elites, etc.) qui recherchent une expertise afin de poser des actions de développement dans une communauté. Activités : - Accompagnement et appui (management) à la mise en place et du développement de la Société Anonyme Alpha et Oméga basée à N’Djaména ; - Accompagnement (management) de la relance du Journal N’Djaména Hebdo basé à N’Djaména ; - Appui conseil-formation en management aux cadres d’Electron TV à N’Djaména ; - Formation des cadres de la Grande Imprimerie du Tchad (GIT) en motivation du personnel (management) - Enseignement du cours de Microfinance et financement du développement au Centre International de Formation Appliquée en Démocratie, Développement, Ethique et Gouvernance (CIFADDEG) de Yaoundé; - Encadrement de mémoires et membre de jury de soutenance de mémoires au CIFADDEG de Yaoundé; - Organisation et facilitation d’ateliers de formation en management des organisations ; - Audit-contrôle et évaluation d’établissements de microfinance ;

3 - Contribution à la révision des textes de base du Fonds de Développement et de Solidarité Fraternelle (FDSF); - Conception de système et d’outils de gestion du FDSF ; - Participation à un débat sur la microfinance au Cameroun sur New TV - Elaboration des outils et mise en place de système de gestion des petites entreprises; - Appui à l’élaboration de document de procédures de gestion ; - Audit des comptes de l’Union des Eglises Evangéliques au Cameroun (UEEC) Résultats :  Les cadres d’Electron TV Connaissent ce qu’il leur faut faire pour mettre en place un système de gestion moderne de l’Entreprise;  La Société Alpha et Oméga élabore ses documents de procédures de gestion;  La Société Alpha et Oméga définit ses organigrammes à court, moyen et long terme;  Le système de gestion financière de la Société Alpha et Oméga se met en place ;  Deux plans d’affaires (BTP et Concassage) de la Société Alpha et Oméga sont élaborés,  La programmation stratégique, opérationnelle et financière de la Société Alpha et Oméga est élaborée  La gestion de la Société Alpha et Oméga se modernise  Deux ateliers de formation en management des organisations ont été organisés pour plus de 104 participants ;  Un document de procédures de gestion de l’UEEC a été élaboré ;  De nouveau statuts et règlement intérieur du FDSF ont été élaborés ;  Audit-contrôle et évaluation du Fonds de Développement et Solidarité Fraternelle (FDSF) sur la période allant de son démarrage en 2007 à juillet 2012.

 Conception d’un nouveau dispositif de gestion du FDSF ;  Elaboration des outils et mise en place de système de gestion de la boutique B&O au marché central de Yaoundé  Etude ayant abouti à l’élaboration de 40 plans d’affaires d’OP dans la Région tchadienne du Guéra pour le compte du Projet PADER-G  Expert de l’organisation KARSAR INTERNATIONAL en microfinance et développement; Entre 2005 et 2011: Formateur responsable de projets à INADES Formation Cameroun (IFC) Mission : Accompagner les membres des communautés rurales à améliorer leurs conditions de vie à travers la croissance des revenus issus des activités génératrices des revenus; - Responsable de la recherche-action pour la finalisation du label d’Institution de Microfinance d’INADES Formation dénommé Fonds de Solidarité pour le Développement.

(FONSDEV) ; - Responsable au niveau du réseau international d’INADES Formation de la politique générale de développement des FONSDEV ; - Responsable du projet d’appui aux organisations paysannes (OP) du Sud Cameroun ; - Responsable du Projet d’appui à l’autofinancement des activités génératrices de revenus dans les communautés du Centre et de l’Est du Cameroun - Responsable du Projet d’appui à la commercialisation des produits agricoles dans le Centre et l’Est du Cameroun; - Responsable du cours par correspondance « cours de gestion de petits projets » ; - Responsable de la prise en compte de manière transversale de l’approche «genre » et de lutte contre le VIH /SIDA dans la mise en œuvre des Projets ; Activités : - Conception et mise en place du système d’information de gestion des FONSDEV ; - Conception et production des outils de gestion des FONSDEV, - Formation des gestionnaires des FONSDEV à la gestion, au suivi, au contrôle et à la sensibilisation ; - Appui de l’Antenne d’INADES Formation Cameroun à la recherche d’agrément d’EMF aux FONSDEV ;

4 - Participer /contribuer à la réflexion sur la microfinance dans le réseau d’INADES Formation ; - Supervision de l’accompagnement des FONSDEV au Cameroun - Elaboration des procédures de gestion et de contrôle des FONSDEV ; - Renforcement des capacités techniques, institutionnelles et organisationnelles des institutions bénéficiaires des financements des FONSDEV pour la réalisation des AGR (Activité Génératrice de Revenus), des TPE (Très Petite Entreprise) et des PME (Petite et Moyenne Entreprise) ; - Formation des responsables des FONSDEV sur la gestion du crédit ; - Elaboration de business plans des institutions de microfinance ; - Conception de système et d’outils de gestion de petites usines communautaires de production d’huile de palm des Union (OP) de Ngouleman et de Mvom-Nahm dans le centre du Cameroun ; - Formation et suivi des membres des unions à la gestion de leurs unités de production d’huile de palm ; - Conception de système et d’outils de gestion des activités d’exploitation de forêts communautaires de Dimako et de Petit Pol à l’Est du Cameroun; - Formation et suivi des membres des responsables communautaires à la gestion à la gestion des revenus issus de l’exploitation forestière à Dimako et à Petit Po ; - Appui à l’insertion des FONSDEV parmi les acteurs d’AGR de leurs milieux ; - Gestion de projets ; - Suivi et évaluation des projets ; - Conception et mise en place de dispositifs de suivi et évaluation des projets d’appui à la commercialisation des produits agricoles au Centre et à l’Est du Cameron et du projet d’appui au développement de la filière palmier à huile dans le Centre du Cameroun.

- Formation et renforcement des capacités techniques des organisations paysannes; - Etudes et analyse des contextes des organisations paysannes (OP) ; - Etablissement des partenariats stratégiques ; - Appui à l’organisation et à la structuration des organisations paysannes ; - Formation et renforcement des capacités techniques du personnel des structures d’appui au développement (cas du SARB de Batouri par exemple) ; - Gestion de la formation à distance du Cours de gestion des petits projets ; - Sensibilisation sur le genre et les IST/SIDA et prise en compte de manière permanente dans tous les projets ; - Capitalisation des expériences : - Elaboration et recherche de financement des projets de développement ; - Elaboration des budgets annuels d’INADES Formation Cameroun ; - Elaboration des rapports d’activité d’INADES Formation Cameroun ; - Élaboration et soumission de projets de développement aux bailleurs de fonds ; - Suivi et évaluation des projets exécutés par INADES Formation Cameroun ou par d’autres organisations d’appui (SARB de Batouri, CODASC Edéa etc.) ; - Intérims du Directeur/trice national(e) d’INADES Formation Cameroun.

Résultats:  4 FONSDEV mis en place et intégrés aux organisations paysannes qui exercent des activités génératrices de revenus (AGR) ;  Emergence des Groupes d’Initiative Commune (GIC), des Unions de GIC (34) et de Fédérations (2) d’unions de GIC ;  Développement du sous secteur macabo (chaine de valeur)  Développement de la filière palmier à huile ; Trois communautés de la Région de l’Est ont obtenu et gèrent leurs forêts Communautaires ;  Elaboration du portrait de la communauté de Makek  Les capacités des animateurs et animatrices du SARB de Batouri sont renforcées en gestion de projet, en animation rurale et en approche genre;  Élaboration, production et diffusion d’un livret sur la démarche de mise en place d’un FONSDEV (Fonds de Solidarité pour le Développement);  Etude du contexte de la fédération FUPANYSA dans le Canton Maka Nord, de l’Union GEF du Canton Mvom-Nahm ;

5  Elaboration et recherche de financement de 9 projets de développement ;  Gestion de 3 projets;  Elaboration à 6 reprises du budget annuel d’INADES Formation Cameroun ;  Elaboration à 6 reprises du rapport d’activité d’INADES Formation Cameroun ;  Les unités de production d’huile de palm de Mvom-Nahm et de Gouleman sont bien gérées et elle fonctionnent bien;  Les communautés Dimako et de Petit Pol gèrent bien les revenus issus de l’exploitation de leurs forêt communautaires ;  Elaboration des business plans de deux institutions de microfinance ;  1 dossier d’agrément d’EMF constitués et déposés au Ministère des finances ;  Conception et mise en place de dispositifs de suivi- évaluation de trois projets de développement en cours d’exécution ;  Contribution à la mise en place du système comptable du FONSDEV de Passakongo au Burkina Fasso ;  Contribution à l’élaboration des procédures de contrôle interne du FONSDEV de Mirundi au Burundi ;  Préparation et participation aux ateliers suivants pour la conception et le renforcement des capacités des équipes des bureaux ou associations nationaux : o Atelier régional sur la consolidation du système de gestion des FONSDEVàBamenda au Cameroun ; o Atelier régional sur la comptabilité des FONSDEV et le dispositif de contrôle interne à Ouagadougou au Burkina Faso ; o Atelier régional sur le développement du dispositif de contrôle interne des FONSDEV à Kayanza au Burundi ; o Atelier de formation sur l’élaboration de plan d’affaires d’une Institution de Microfinance à Lomé au Togo ; Entre 1996 et 1999: Conseiller financier au Projet Crédit Rural Décentralisé (PCRD).

Mission : Mettre en place un réseau de Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit Autogérées (CVECA) dans le Département du Mayo Louti au Nord Cameroun.

Activités: - Etude de faisabilité du PCRD dans le Département du Mayo Louti; - Etudes de faisabilité de CVECA dans 21 villages du Département du Mayo Louti; - Appui l’élaboration des textes de base des CVECA; - Appui à la tenue des Assemblées Générales Constitutives (AGC) des CVECA; - Appui à la tenue des Assemblées Générales Ordinaires ou Extraordinaires des CVECA; - Appui à la tenue des réunions de réflexion, de structuration et d’organisation des CVECA; - Appui à l’élaboration des textes de base de l’Union des CVECA du Mayo Louti; - Formations des gestionnaires sur le système d’informations de gestion de CVECA; - Mise en place du système de gestion des CVECA ; - Formation des gestionnaires sur la gestion de crédit; - Formation au contrôle interne des CVECA; - Formation à la tenue des réunions; - Formation au suivi, au calcul des ratios et à la tenue de tableau de bord de CVECA ; - Formation des membres des CVECA; - Suivi et contrôle continu des CVECA; - Suivi de la construction des bâtiments-sièges des CVECA; - Participation aux ateliers de formation et aux différentes rencontres de réflexion du PCRD; - Préparation et réalisation des voyages d’échanges; - Préparation, mise en place et suivi du remboursement de refinancements bancaires.

Résultats:

6  12 Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit Autogérées (CVECA) et leur organe faîtier mis en place et fonctionnent bien;  2 opérations de refinancement bancaire réalisées avec une banque commerciale pour un montant global de 72 millions de F CFA. Entre 1999 et 2005: Responsable du réseau de CVECA des Départements du Mayo Kani et du Diamaré dans la Région de l’Extrême-Nord du Cameroun. Mission : Superviser la mise en place d’un réseau de Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit Autogérées dans les Départements du Mayo Kani et du Diamaré.

Activités: - Toutes les activités citées ci-dessus dans le cas du Mayo Louti et ; - Recrutement de conseillers financiers pour l’équipe-terrain du PCRD ; - Formation - suivi et évaluation des conseillers financiers ; - Programmation- suivi et évaluation du travail de l’équipe d’appui technique du réseau ; - Formation des responsables de l’union des CVECA du Mayo Kani à la gestion du réseau; - Appui de l’Union à l’élaboration des critères d’éligibilité des CVECA au refinancement; - Formation des contrôleurs du réseau aux contrôles croisés ; - Représentation du projet ; - Gestion administrative ; - Conduite des réunions de réflexion, d’analyse et de programmation ; - Appui à la légalisation des CVECA et leur organe faîtier ; - Appui à la demande d’agrément d’EMF auprès des autorités monétaires - Mise en place de la structure d’appui technique (SAT) du réseau de CVECA ; - Elaboration de l’outil de pilotage (Prévisions, cadre logique) ; - Etudes ; - Recherche-action ; - Rapports.

Résultats:  Création, densification, consolidation et extension du réseau de CVECA du Mayo Kani;  22 CVECA fonctionnelles avec 9700 adhérents, dont 41% de femmes,  22 CVECA et une Union reconnues juridiquement ;  17 CVECA et leur Union attendent l’agrément d’EMF des autorités monétaires ;  03 opérations de refinancement réalisées avec une banque commerciale de la place portant sur un montant total de 186 millions de F CFA ;  Rattachement du réseau du Diamaré en crise à celui du Mayo Kani ;  Plus de 50 leaders paysans sont en mesure d’assurer la gestion technique de CVECA  Plus de 120 millions d’Épargne en moyenne mobilisée par an;  Plus de 160 millions de crédits octroyés en moyenne par an.

Mars 1993 : Stage académique de licence à CIMENCAM sur la gestion des stocks. LANGUES _ _  Français (parlé et écrit avec maîtrise);  Anglais (parlé et écrit);  Foulfouldé (parlé), langue véhiculaire dans la partie septentrionale du Cameroun et au Tchad.  Arabe tchadien (niveau débutant).

PERSONNES DE REFERENCE _ _ Schelzabé GONG-NON MOUNDOU Directeur Général de la Grande Imprimerie du Tchad et de la Société Alpha et Oméga E-mail : git@internet.td Tél : +235 99 91 00 97

7 Me. SOUNEFENEGONFOULI Avocat au barreau du Tchad à N’Djaména E-mail : sounefenegonfoulo@yahoo.com Tél : +237 96 79 45 38 / 99 31 04 06 Madame MBEZELE FOUDA Elisabeth Epse MBALLA ATANGANA Directrice nationale d’INADES Formation Cameroun E-mail : elifouda@yahoo.fr Tél : +237 77 51 86 26 / 22 21 15 51 Dr. INROMBE Jermias Coordonnateur Projet SIDA/H4+ Maroua- UNICEF - Cameroun E-mail : jermias_inrombe56@yahoo.fr Tél : +237 75 79 86 68 / 99 85 15 79 DIVERS _ _  Organisation d’une «semaine verte» pendant les vacances de 1987 avec plantation de 8000 arbres dans mon village.

Et pérennisation de cette action chaque année jusqu’à ce jour à travers le comité de développement du village,  Aime les voyages et les activités du Comité de développement de mon village  Assez bonne connaissance de l’informatique (Word, Excel, Power Point, Publisher) et habitué de l’internet,  Expérience de travail dans plusieurs Régions du Cameroun : Extrême-Nord, Nord, Centre, Sud, Est et Nord –Ouest et au Tchad : N’Djaména, Hadjer-Lamis, Tadjilé et Mayo Kebbi- Ouest et Guéra.

 Visite des d’Institutions de Microfinance (IMF) au Burkina Faso, Burundi et Togo ;  Organisation et animation des ateliers de formation gratuits sur les thèmes : o Management des organisations ; o La motivation du personnel d’Entreprise ; o La gestion des ressources humaines o La programmation stratégique.  Accompagnement de la mise en place de l’EMF Fonds de Développement et de Solidarité Fraternelle (FDSF);  Membre de deux foras d’échanges sur la microfinance à travers l’Afrique ;  Thème du mémoire du Master de management des IMF : Difficultés d’arbitrage entre la mission sociale et la mission commerciale des Institutions de Microfinance (IMF) : cas du réseau des Caisses Villageoises d’Épargne et de Crédit Autogérées (CVECA) du Mayo Kani.

avec l’utilisation de l’outil SPI de CERISE.

 Elaboration de plan d’affaires de projet AGR de 40 Organisations Paysannes du Guéra au Tchad dans le cadre du Projet PADER G – FIDA. OBJECTIFS _ _ Mettre mon expérience au profit du développement des entreprises et des communautés. octobre 2014 Je déclare sur l’honneur que les informations fournies dans ce document sont exactes.

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