LA CGT PROPOSE UN AVENIR - La direction n'a qu'un projet se passer de nous ! - CGT CARREFOUR BANQUE
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LA CGT PROPOSE UN AVENIR
La direction n’a qu’un projet se
passer de nous !
BOMPARD A PLACE SES PIONS
POUR LES HYPERS ET LES SERVICES FINANCIERS
C’EST MARIE CHEVAL LA COPINE DE L’ENA QUI VA DEPLOYER LES PLANS
SOCIAUX JUSQU’EN 2022 ALORS QUE LES DIVERS PLANS SOCIAUX SONT EN
COURS DANS LE GROUPE LORS DU COMITE DE GROUPE QUI S’EST TENU FIN
NOVEMBRE LA DIRECTION ANNONCE DÉJÀ UN NOUVEAU PLAN SOCIAL AUX
HYPERS
POUR CARREFOUR BANQUE
CE SERA LE COPAIN DE MARIE CHEVAL FREDERIC COLLARDEAU AVEC QUI ELLE A
TRAVAILLE A LA BANQUE POSTALE QUI SERA L’EXECUTEUR DU PLAN
CARREFOUR 2022
LE PLAN CARREFOUR 2022 POUR LA
BANQUE C’EST QUOI ?
C’EST TRES SIMPLE REDEVENIR LA
VACHE A LAIT DU GROUPE QUI AVEC
UNE POIGNEE DE SALARIEE RAPPORTE
100 PATATES ET QUI PERMET EN PLUS A
TOUTES LES AUTRES ENTITES DE
GAGNER PLUS
OUI MAIS COMMENT ?
LA SAILLIT DE BOMPARD
La stratégie de Bompard :
Réduire les coûts, réduire les mètres carrés et digitaliser
PLAN SOCIAUX A GOGO
SUPPRIMER LE NON ALIMENTAIRE
TRANSFORMER CARREFOUR EN AGENCE IMMOBILIERE
Le déploiement du projet NEW PASS à Carrefour Banque vise à une seule chose
nous mettre en mode digital et tout faire pour se passer des agences et du siège.
Souscription des cartes, des prêts, des assurances et de l’épargne en ligne sans nous
et externalisation de l’octroi de la carte.
Pour la suite sans surprise il reste les coûts, la baisse des rémunération variable
n’était qu’un prélude à un très proche plan social à la Banque.
Accélération du projet PÔLE SERVICES pour réduire
les mètres carré et les coûts du même coup.
Pour revenir à 90 millions d’€ d’ici à 2022 reprendre
les financement sur Rue du Commerce et
Showroomprivé ne suffira pas , un seul levier la
masse salariale.LA RUADE DE MARIE CHEVAL
Une poignée de conseillers en agence qui a terme
deviendront polyvalent et agent d’accueil
Regroupement des services des sièges, mise en
place des intelligences artificielles, suppression du
marketing, des fonctions support, généralisation
du lean management
STOP AUX MENSONGESLE PLAN BOMPARD NOUS PROPOSE LA LUTTE DES CHAISES
LA CGT CARREFOUR BANQUE
DIT STOP !
ET PROPOSE UNE AUTRE VISIONLA CGT PROPOSE UNE AUTRE VISION SOCIALE
UN SALAIRE MINIMUM DE 1800€ BRUT
UNE PRIME DE VACANCE D’UN DEMI SALAIRE
DEGEL DE LA PRIME D’ANCIENNETE
MAINTIEN DES AGENCES ET REPOSITIONNEMENT DANS LES ZONS DE FLUX
STOP AU PROJET POLE AGENCE
MAINTIEN DES EFFECTIFS ET RENFORCEMENT DES AGENCES POUR ABSORBER LES FLUX
DIGITAUX
RATTACHEE TOUTES LES AGENCES DE PROXIMITE A UN POLE AGENCE
PROPOSEE UNE RVA SPECIFIQUE A CARREFOUR BANQUE ANIMEE TOUTE L’ANNEE ET
DETERMINEE DANS LE PREMIER TRIMESTRE
PASSER LES MINIMAS CADRE A 2800€ BRUTUN DEVELOPPEMENT DIGITAL AU SERVICE DE L’ACTIVITE DU RESEAU
METTRE EN PLACE UNE CONCERTATION SUR LA REPARTITION DES OBJECTIFS ET LE DEVELOPPEMENT
OMNICANAL POUR METTRE LE DIGITAL AU SERVICE D’UNE ACTIVITE PHYSIQUE QUI DOIT RETROUVER
DES RELAIS DE CROISSANCE PAR LES APPORTS DU DIGITAL
RENFORCER LA VAD POUR QU’ELLES SOIENT EN DEBORD DES AGENCES ET REVOIR LES
ACTIVITES DE LA VAD VERS DE LA PRISE DE RDV ET LES VENTES ACCESSOIRES AVEC UNE
AGENCE VAD FINANCE ET ASSURANCE RATTACHEE PAR REGION
PROFITER DES OPPORTUNITES DU GROUPE EN DEVELOPPANT DES BORNES DANS LES MARKET
POUR DEVELOPPER LE PORTEFEUILLE ET ADRESSER LES CONTACTS ET DOSSIERS AUX
AGENCES DE RATTTACHEMENT POUR RENFORCER LE MULTIEQUIPEMENT ET LA FIDELISATION
DES CLIENTS
METTRE EN PLACE UNE TASK FORCE PAR REGION POUR DEVELOPPER NOS ACTIVITES DANS
TOUS LES SITES DU GROUPE EN CREANT UN STATUT DE SALARIE ITINERANT EXPERT METIER
CAPABLE DE REALISER DES REMPLACEMENTS ET DES FORMATIONS EN REGION
REPRENDRE LA GESTION DES RAC EN AGENCE AVEC UN SERVICE POLE ETUDE DEDIE EN
INTERNE POUR LIMITER LE RISQUE
REMETTRE EN PLACE DES FORMATIONS CONTINUES POUR L’ENSEMBLE DES SALARIES
PERMETTRE A CHAQUE RESPONSABLE D’AGENCE D’AVOIR UN CTS 5 ET RENFORCER LEUR
NIVEAU DE RESPONSABILITE ET D’INITIATIVESYNDIQUEZ VOUS !
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