MAGAZINENOVEMBRE 2020 - CHIMIE / ÉNERGIE - FCE-CFDT
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217
MAGAZINE
NOVEMBRE 2020
C H I M I E / É N E R G I E
Pages spéciales / CFDT Magazine N°467 novembre 2020 / Ce magazine est conçu avec les normes Imprim’Vert.
Couv_MAG 217.indd 1 12/10/2020 16:23:29
ÉDITO MAGAZINE
CHIMIE / ÉNERGIE
SE MOBILISER POUR SOMMAIRE
LES JEUNES ! ACTUALITÉ
. 1 S ervice aux adhérents
pages
4
L
a pandémie de Covid-19, a et donc une montée importante du de la FCE
profondément transformé chômage en France. Il en est de même
notre monde et nos mo- pour les jeunes entrant dans l’appren- .2C
ADRE / 5
des de vie. Elle frappe en tissage. En 2019, ils étaient plus de Emploi des cadres :
particulier, les plus fragiles du 360000. personne n’est épargné !
point de vue de la santé, mais aussi les Si le déconfinement a sonné l’heure
plus démunis et les plus précaires. Elle du retour pour un très grand nombre AGIR pages
a, à des degrés divers, des impacts sur de salariés au travail, cette rentrée
tous les individus, sur toutes les acti- reste anxiogène et pleine de doutes et . 3 DÉVELOPPEMENT / 6
vités (le travail, la culture, les loisirs, d’incertitudes en particulier pour la Chez Exxon, on ouvre
l’éducation…), sur toutes les catégo- jeunesse. Même si le gouvernement a les vannes des pratiques
ries socioprofessionnelles ; mais aus- annoncé, cet été, la mise en place d’un syndicales
si sur toutes les générations, les plus plan #1jeune1solution ou « comment
vulnérables comme les seniors, mais . 4 DÉVELOPPEMENT / 11
au sortir cette crise sanitaire accom-
également les jeunes et les très jeunes. pagner les 16-25 ans pour construire Bruno Fumery : Le DSC
La crise liée au Covid-19 a provoqué leur avenir » avec une enveloppe bud- engagé chez Roquette
de profondes ruptures dans l’édu- gétaire de plus de 6,5 milliards d’euros,
cation de millions d’enfants et des cela reste insuffisant. Pour la CFDT, il . 5 DÉVELOPPEMENT / 12
jeunes. Il est essentiel de développer y a urgence à ne pas sacrifier une gé- Portrait de Patrick Bernard,
des actions de prévention sanitaire et nération. Avec son « pack jeunes » et administrateur de la fondation
de lutter contre le décrochage scolaire, ses 12 propositions pour l’emploi, elle Michelin ?
accentué par la fracture numérique veut créer les conditions pour aller
pour un grand nombre d’entre eux, en vite et plus loin de façon à ne laisser
améliorant la qualité de l’éducation à aucun jeune au bord du chemin. S’OUVRIR pages
distance et en apportant un soutien C’est avec cet objectif que la FCE-
psycho-social aux familles. La ferme- CFDT demande, dans ses branches . 6 EUROPE / 13
ture de nombreuses classes, depuis professionnelles, l’ouverture de négo- Comité de dialogue
la rentrée scolaire et universitaire de ciation sur l’emploi et en particulier sectoriel européen
début septembre, risque d’aggraver du secteur Gaz La transition
l’emploi des jeunes. La FCE-CFDT
ce phénomène dans les prochaines au cœur du débat
invite toutes les équipes syndicales à
semaines. relayer cette demande dans les entre- . 7 RETRAITÉS / 14
La crise économique et sociale, que prises pour donner à tous les jeunes Construisons demain
nous traversons, va avoir des effets les meilleures opportunités pour
néfastes sur l’embauche des jeunes y construire leur parcours et se projeter
compris les diplômés, effets aggravés
par un grand nombre de défaillances
dans le futur. • ENCART
ENCART
d’entreprises, mais aussi de PSE etc.
/ CFDT Magazine Directeur de la publication : Frédéric Sève, Imprimerie : Wagram Editions,
8 rue Salvador Allende 95870 Bezons : N° CPPAP : 1122 S 06265 - ISSN : 0395-5621
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Lemaître / Conception graphique et illustration : Angelo Da Rocha / Assistant graphiste : Alexis Azarias
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CFDT MAGAZINE > CHIMIE / ÉNERGIE > N°217 / NOVEMBRE 2020
3
MAGAZINE
CHIMIE / ÉNERGIE ACTUALITÉS >
SERVICE
AUX ADHÉRENTS
DE LA FCE
L
a FCE-CFDT a signé, l’an- exemple : d’assurance est bien adhérente à la
née dernière, un parte- FCE-CFDT, et à jour de ses droits,
nariat avec le groupe w d’une réduction de 20% à la la GMF transmettra mensuelle-
GMF pour proposer un souscription du 1er contrat auto, ment à la Fédération son nom, son
service à ses adhérents. moto ou habitation prénom et sa date de naissance.
La GMF est le premier assureur l AUTO PASS (quatre-roues) Chaque partie s’engagera à res-
chez les agents du service public, pecter en toutes circonstances les
et sous statuts, avec 52000 socié- l MOTOLIS (deux-roues) dispositions légales et réglemen-
taires issus d’EDF et d’Engie. l Habitation Domo Pass taires applicables en matière de
Mais avec sa filiale, La Sauvegarde, fichiers informatiques et de trai-
la GMF assure également les sala- w d’une réduction de 50 € lors tement des données à caractère
riés du secteur privé. La FCE-CFDT de la première échéance an- personnel, et de libre circulation
souhaite, avec ce partenariat, nuelle de ce 1er contrat de ces données (RGPD).
apporter des solutions à tous ses w de 3 mois de cotisation of- Après vérification, en cas d’inva-
adhérents sur la protection des ferts lors de la souscription d’un lidation d’un nouvel assuré par la
biens, avec les contrats et les ser- contrat Protection Juridique, FCE-CFDT, la GMF lui proposera le
vices qui leur seront proposés par formule Essentielle. tarif hors offres commerciales spé-
le groupe. cifiques liées à ce partenariat. Si
Ils disposeront également de rela-
Dans un contexte où le pouvoir tions privilégiées, avec une ligne cette proposition n’est pas accep-
d’achat est toujours au cœur des téléphonique dédiée non surtaxée. tée, la GMF procédera à la résilia-
préoccupations des salariés, les tion du contrat.
dépenses liées aux assurances Chaque adhérent pourra appeler le
09 69 37 22 48 pour se renseigner Pour la FCE-CFDT, ce partena-
sont parfois une part non négli- riat permet d’offrir de nouveaux
geable dans le budget d’un foyer. sur les offres et les garanties pro-
posées dans les contrats de la GMF droits aux adhérents. C’est en tout
Ainsi, les adhérents de la FCE- et de La Sauvegarde. cas l’occasion pour tous ses adhé-
CFDT, en s’assurant à la GMF, ou à rents de la FCE de rebalayer leurs
La Sauvegarde, bénéficient d’offres Pour bénéficier profiter de cette contrats d’assurance et de compa-
commerciales sur les contrats d’as- offre, il faudra que chaque adhé- rer leurs garanties avec ceux celles
surance auto, moto, habitation, et rent soit à jour de ses cotisations. proposées par le groupe GMF. •
sur les contrats de protection juri- Afin de confirmer que la personne
dique. Ils pourront bénéficier, par ayant souscrit un nouveau contrat
4 CFDT MAGAZINE > CHIMIE / ÉNERGIE > N°217 / NOVEMBRE 2020
CADRES < ACTUALITÉS MAGAZINE
CHIMIE / ÉNERGIE
EMPLOI DES CADRES :
PERSONNE N’EST ÉPARGNÉ !
2
020 n’est pas une année
comme les autres, loin s’en
faut. Une pandémie, une
reprise délicate, un été à
espérer, et puis une rentrée
économiquement difficile… et c’est
peu dire.
Dans ce contexte économique inédit
depuis la fin de la Seconde Guerre
mondiale, personne n’est épargné,
ni les entreprises, ni les indépen-
dants, ni les salariés. Le marché de
l’emploi des cadres, particulièrement
dynamique avant crise, puisque
les prévisions d’alors estimaient à
290000 les nouvelles embauches ficie du logement, lieu de résidence, rieur doit être relancé et aidé pour
cadres pour 2020, devient de plus handicap, âge… favoriser le premier pas en en-
en plus tendu, avec un paradoxe fort, Prenons 2 populations de salariés treprise et permettre à tous ces
de nombreux licenciements dans cadres particulièrement touchées : jeunes travailleurs de démontrer
des PME comme dans des grands leur valeur.
Tout d’abord les seniors, que l’on in-
groupes d’un côté, et de fortes ten- cite aujourd’hui à quitter l’entreprise, Autre population, les chômeurs
sions de recrutement sur certains à cause du cycle économique, alors cadres. La situation économique
secteurs historiquement sensibles, qu’il y a quelques années, ils étaient ne les épargne plus puisque, mal-
comme la santé, l’IA, la recherche… encouragés à y rester, même si, en gré leurs qualifications, leur retour à
de l’autre. vérité, ils n’étaient que 1 sur 2 à être l’emploi devient plus difficile, lui aus-
La transformation numérique du encore en emploi au moment du dé- si. La CFDT a demandé l’ouverture
travail à marche forcée pendant le part à la retraite. d’un chantier de concertation sur la
confinement a démontré qu’un bon question de l’investissement dans
S’agissant des jeunes, la chute des les compétences. Les dispositifs de
rapport à l’emploi et à la formation recrutements est majeure (-69 %
suppose que des conditions adé- travail « apprenants » pourraient
au mois de mai) y compris pour les être utilisés pour les embauches
quates soient réunies. Les inégalités profils habituels de jeunes diplômés
de situation ont brouillé les lignes des de cadres venant des secteurs déjà
dans des fonctions techniques de fragilisés. Sortir de la logique adé-
catégories sociales et des inégalités gestion en entreprise, informatique
de statuts cadres / non-cadres. Pen- quationniste des compétences à un
ou encore comptabilité. poste pour amorcer la pompe des
dant le confinement, vivre une vie
de manager de proximité, en forfait La FCE-CFDT, sur la question des actions de formation en situation
jours, ou en chômage partiel, avec emplois des jeunes, est sur la même de travail (AFEST), de généraliser à
souvent une obligation de se former ligne que la Confédération, c’est une toutes les générations les préparations
tout en combinant sa vie parentale, priorité ! Deux de nos actions reven- opérationnelles à l’emploi (POE),
fut un vrai un défi pour chacune et dicatives traduisent parfaitement ainsi que les actions de formation
chacun. cela : préalables au recrutement (AFPR).
A tout cela s’ajoutent des inégalités w Accompagner la relance écolo- Tous ces dispositifs « apprenants »,
de situation qui vont, elles-mêmes, gique et la numérisation des em- peu connus, sont d’une grande
redessiner le périmètre des inégalités plois passe par le recrutement de réactivité dans la gestion des compé-
de statut. Les différences de situation jeunes diplômés sur des postes tences et méritent que l’on s’y attarde
peuvent être nombreuses : statut innovants. pour porter haut nos revendications
marital, composition familiale, super- w L’apprentissage dans le supé- en termes de maintien d’emplois et
de recrutement. •
CFDT MAGAZINE > CHIMIE / ÉNERGIE > N°217 / NOVEMBRE 2020
5
MAGAZINE
CHIMIE / ÉNERGIE AGIR > DEVELOPPEMENT
CHEZ EXXON, ON OUVRE LES
VANNES DES PRATIQUES
SYNDICALES
D
ans le cadre de l’accom-
pagnement et du sui-
vi des sections syn-
dicales d’entreprise
(SSE), le Syndicat Haute-
Normandie a réalisé un autodiagnos-
tic de section chez ExxonMobil.
Cette section a la particularité
d’avoir sur un même site, Gra-
venchon, deux activités : une re-
levant de la Chimie et l’autre du
Pétrole, avec des cycles électoraux
indépendants. Ce qui donne 7 DS
(4 pour la Chimie et 3 pour le
Pétrole), mais aussi des ressources
militantes « nationales » comme
un DSC et un coordinateur. plus « novice ». En effet, chacun militants de leurs adhérents par ser-
Cet atypisme a provoqué une forte a son idée du fonctionnement de vice, un travail d’identification est
participation des militants, avec sa section, ou de ce que ce fonc- programmé, avec la visualisation
18 présents, très proactifs !!! tionnement pourrait être afin de des sympathisants. L’objectif pour-
Romuald, le secrétaire du Syndi- l’améliorer ! Et des points de vue suivi est de promouvoir la CFDT et
cat, son EPI, accompagné de Pierre parfois opposés mais constructifs de renforcer son attractivité.
Michaux en qualité d’observateur, permettent de faire émerger des 2 L’épine dorsale ou la ligne
ont mené cette formation-action à propositions intéressantes et par- directrice : structurer la section
son terme avec quelques adapta- tagées par le collectif de manière dans son fonctionnement ainsi que
tions nécessaires liées à la taille du quasi naturelle. sa communication, impliquer les
groupe. Cette étape réalisée, il s’agit d’iden- adhérents et les sympathisants lors
Les 8 éléments « essentiels » qui tifier ensemble les points forts et les d’échanges dans une réunion de
constituent l’autodiagnostic portent pistes de progrès pour chacune des section hebdomadaire.
sur : l’information, la négociation, 8 thématiques. Ensuite, la focale se 3 L’optimisation du droit syndical :
le développement, la formation, la porte sur les aspects à améliorer, mieux appréhender le droit syndi-
structuration, les moyens, le fonc- pour lesquels il leur est demandé cal local, et du groupe, pour une
tionnement et la prise en charge d’en choisir 3 « prioritaires ». C’est utilisation stratégique complétée
des adhérents. L’établissement de souvent le point d’orgue de cette par la définition du « qui veut faire
cet état des lieux se fait à l’aide formation-action : faire des choix quoi » et « qui va faire quoi ».
d’un questionnaire : c’est simple, qui sont nécessairement argumen-
tés, avec une prise de décision col- Les semaines à venir vont être
efficace et rapide ! consacrées à la mise en œuvre
Cette photographie à l’instant T du lective. Les militants d’ExxonMobil
s’y sont attelés en construisant leur de ce plan, et la section sait que
fonctionnement d’une SSE permet Romuald et Pierre seront là pour les
le débat de façon constructive. plan d’action autour de :
accompagner et les soutenir. •
Chacun a sa place et peut s’expri- 1 Le développement : face au
mer, du militant le plus aguerri au constat d’une méconnaissance des
6 CFDT MAGAZINE > CHIMIE / ÉNERGIE > N°217 / NOVEMBRE 2020
4 Pages Juridique-APLD-01_Mise en page 1 14/10/2020 11:27 Page 1
DOSSIER ACTION REVENDICATIVE
ET JURIDIQUE
Pour faire face à la crise de la COVID-19, pendant le confinement, le gouvernement a modifié le dispositif
de « chômage partiel » préexistant, qu’on appelle également ACTIVITE PARTIELLE. 10 millions de salariés
ont été placés en activité partielle.
Face au succès de la mesure, une nouvelle loi a été promulguée le 17 juin 2020, et ses décrets du 28 juillet
et du 29 septembre. Le dispositif dénommé « APLD » pour activité partielle de longue durée est applicable
jusqu’au 31 décembre 2022. (Loi n°2020-734 du 17 juin 2020 « ARME » pour « activité réduite pour maintenir
l’emploi »). L’APLD est une mesure qui par essence à vocation à préserver l’emploi.
4 Pages Juridique-APLD-01_Mise en page 1 14/10/2020 11:27 Page 2
POUR QUELLE ENTREPRISE ? Quelle que soit la taille de l’entreprise, son secteur d’activité, dès lors qu’elle est confrontée à une BAISSE
D’ACTIVITE DURABLE, sans que celle-ci soit de nature à compromettre son activité.
LE MONTANT DE L’ALLOCATION POUR L’EMPLOYEUR : 60% de la rémunération horaire brute limitée à 4,5 fois le taux horaire du
Smic avec un plafond à 7,23€).
LE MONTANT DE L’ALLOCATION POUR LE SALARIÉ : il perçoit une indemnité horaire, versée par son employeur, correspondant à
70% de sa rémunération brute. Assiette de l’indemnité de congés payés dans la limite de 4,5 Smic. (Soit environ 84% de son salaire
net à proportion de la réduction de son temps de travail avec, un plancher d’indemnité au niveau du SMIC net (1201 €).
REVENDIQUER Maintenir les cotisations de mutuelle et de prévoyance à 100%
L’accord peut prévoir des mesures de rémunération plus favorables !
On peut également négocier une indemnité complémentaire versée aux salariés soit tout de suite si l’entreprise a les capacités
financières, soit intégrer cette idée dans une clause de retour à meilleure fortune.
DES AIDES DE L’ETAT OUI MAIS PAS SANS CONDITIONS !
. La loi met en place un « garde-fou ». Les employeurs, qui, mettent en place l’activité partielle de longue
durée pour certains salariés s’engagent à ne pas les licencier pour motif économique dans la mesure où l’aide
de l’Etat, qui leur est versée est faite pour assurer le maintien dans l’emploi dans les entreprises confrontées
à une réduction d’activité durable qui n’est pas de nature à compromettre sa pérennité.
En cas de non-respect de cet engagement, les employeurs s’exposent à l’arrêt du versement de l’allocation
versée par l’Etat, et au remboursement de cette aide perçue au titre de l’allocation pour chaque salarié béné-
ficiaire du dispositif, licencié pour motif économique. MAIS…la Direccte peut dispenser l’employeur de rem-
bourser les allocations perçues au vu de sa situation économique et financière…
. L’APLD : NÉGOCIER ET SÉCURISER !
La mise en place de l’APLD doit faire l’objet d’un accord de branche (étendu) ou d’entreprise (ou d’un accord de groupe) pour être
valide. L’accord doit contenir des engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle.
Lorsqu’un accord de branche (étendu) existe, l’APLD peut être mise en place par l’employeur, via un document unilatéral (conforme à
l’accord de branche étendu) qui devra faire l’objet d’une homologation par la Direccte dans un délai de 21 jours à réception de l’accord.
A défaut d’accord de branche étendu, un accord d’entreprise (d’établissement, de groupe) doit être négocié et validé par la Direccte.
Le dispositif est temporaire, il s’applique aux accords collectifs et aux documents unilatéraux élaborés par
l’employeur, transmis à l’administration pour extension, validation ou homologation au plus tard le 30 juin
2022.
. CONTENU DE L’ACCORD : LES INCONTOURNABLES !
1 Un préambule : Très important ! le préambule sert à contextualiser les circonstances qui amènent à négocier un accord APLD.
Il a vocation à justifier le recours à l’activité partielle. L’employeur est tenu de poser un diagnostic sur la situation économique et
les perspectives d’activité de l’entité concernée afin de justifier le recours à l’APLD. Utiliser les indicateurs de la BDES. et négocier
le recours et la prise en charge d’une expertise.
2. Le champ d’application (périmètre : entreprise, établissement, groupe, Ues) Le périmètre doit couvrir un maximum d’emploi.
A défaut d’une stipulation d’un périmètre établi dans l’accord, les engagements en matière d’emploi portent sur l’intégralité des
emplois de l’établissement ou de l’entreprise.
3 Les engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle.
4 Début et durée du dispositif.
5 Activités et salariés concernés.
6 Réduction maximale de l’horaire de travail.
7 Des efforts proportionnels des dirigeants salariés, des mandataires sociaux et actionnaires.
8 Information des IRP et des OS et moyens de suivi de l’accord.
4 Pages Juridique-APLD-01_Mise en page 1 14/10/2020 11:27 Page 3
. DES ENGAGEMENTS EN MATIERE D’EMPLOI
ET DE FORMATION PROFESSIONNELLE
La loi ne précise pas ce que l’employeur doit garantir en matière d’emploi. Il y a donc une grande marge de manœuvre à la
négociation collective.
Obtenir des garanties pour l’emploi !
ATTENTION, rien n’empeche l’employeur de mettre en place des mesures de RCC (rupture conventionnelle collective), APC
(accord de performance collective) et PSE (Plan de sauvegarde de l’emploi) si celles-ci ne sont pas sur le même périmètre. Il faut
donc être vigilant sur le périmètre et le contenu des mesures de nature à garantir l’emploi.
REVENDICATION FCE-CFDT
. Ce dispositif a pour vocation à maintenir l’emploi, il faut conditionner son application à l’exclusion de conclure
un accord de performance collective (APC) ou de rupture conventionnelle collective (RCC) pendant toute la durée
d’application de l’accord.
Le contenu de l'accord doit assurer des actions de formation, qui permettent de sécuriser le parcours professionnel des salariés,
par exemple en faisant valider leur expérience professionnelle et/ou en accédant aux compétences de « demain ».
REVENDICATION FCE-CFDT
. Des actions de formation professionnelle accessible en premier lieu aux salariés se trouvant en situation
d’activité partielle de longue durée et/ou aux salariés rentrant dans le champ d’application de l’accord.
Le + revendicatif : on peut également se servir de cet accord afin d’améliorer les conditions de formation pro-
fessionnelle de l’ensemble des salariés. Il faut favoriser les salariés les moins qualifiés ou susceptibles d’avoir
besoin d’une reconversion.
C’EST A NOTER : La formation coûte très peu à l’entreprise, elle peut donc trouver un intérêt direct à améliorer
les compétences de ses salariés qui sont le moteur de la réussite de celle-ci.
Un enjeu pour la CFDT qui revendique la securisation des parcours professionnels et le maintien de
l’employabilite !
. DÉBUT ET DURÉE DU DISPOSITIF
L’accord est mis en place pour une durée limitée à 24 mois consécutifs ou non, sur un période de 36 mois consécutifs. L’APLD est
renouvelée tous les six mois par la Direccte.
. LES ACTIVITÉS ET SALARIÉS CONCERNÉS
Le dispositif permet de placer les salariés en position d’activité réduite par entreprise, établissement, ou partie d’établissement telle
qu’une unité de production, un atelier, un service ou une équipe chargée de la réalisation d’un projet.
REVENDICATION FCE-CFDT
. Si dans une même unité de production, un atelier, un service, une équipe, une partie des salariés est placée
en activité partielle et l’autre non, il faut assurer une rotation des salariés afin de garantir une rémunération
équitable pour tous en fin de mois.
4 Pages Juridique-APLD-01_Mise en page 1 14/10/2020 11:28 Page 4
. LA DURÉE MAXIMALE DE RÉDUCTION D’HORAIRE
La réduction de l’horaire de travail d’un salarié ne peut pas dépasser 40% de l’horaire légal par salarié, sur la durée totale de l’accord.
Toutefois, la réduction de l’horaire peut aller jusqu’à 50% de la durée légale de travail, dans des cas exceptionnels liés à la situation
de l’entreprise, sur décision de l’administration (la Direccte) et dans les conditions prévues par l’accord.
Il revient à l’accord de prévoir la réduction maximale d’horaire et d’ouvrir le champ ou non à une réduction jusqu’à 50% (attention
à l’appréhension des « cas exceptionnels »).
REVENDICATION FCE-CFDT
. La durée de réduction s’apprécie pour chaque salarié concerné. Il faut exclure le lissage de la réduction sur
la durée totale d’application de l’accord ET négocier une réduction mensuelle !
. DES EFFORTS PROPORTIONNELS DES DIRIGEANTS SALARIÉS,
DES MANDATAIRES SOCIAUX ET ACTIONNAIRES
Pour que l’accord soit collectif, il est nécessaire de faire concourir les salariés dirigeants exerçant une activité dans le périmètre de
l’accord, les mandataires sociaux et les actionnaires, aux efforts fournis par les salariés dont l’activité (et potentiellement la rémuné-
ration) est réduite. Aussi l’accord peut prévoir des conditions dans lesquelles ces salariés feront des efforts.
REVENDICATION FCE-CFDT
. Si cette clause est facultative, ne nous privons pas de la négocier ! Réduction ou suppressions des dividendes,
limitation de bonus, etc.
. INFORMATION DES IRP ET DES OS
La consultation des IRP reste une obligation. Il en va de même pour les informations. Elles doivent être faites de façon régulière et
transmise à l’administration.
Pour le CSE : un contrôle trimestriel de l’application conforme du dispositif à l’accord négocié (ou accord de branche étendue avec
document unilatéral validée) ; Un bilan doit être établi par l’employeur et transmis au CSE qui donne un avis. Un bilan semestriel
doit être établi par l’employeur et transmis à la Direccte, doit y être joint l’avis du CSE (PV). C’est sur cette base que la Direccte réévalue
la situation de l’entreprise et reconduit ou interrompt le bénéfice de l’APLD.
Le CSE doit être en lien avec la Direccte pour lui faire état des difficultés rencontrées.
Pour les OS : moyens et suivis de l’accord en termes de recours à l’expertise pour l’établissement du diagnostic nécessairement
inclus dans le préambule de l’accord. Des moyens en termes de temps pour le suivi, information, moyens.
Dans un contexte économique sans précédent, qui requiert avant tout
une posture citoyenne des entreprises face à la crise que nous traversons,
ce dispositif ne doit pas être utilisé à n’importe quel prix pour les salaries.
POUR INFO
POUR ALLER PLUS LOIN ET TENIR COMPTE DES ÉVOLUTIONS ET DES NÉGOCIATIONS SUR CE
DISPOSITIF RENDEZ-VOUS SUR NOTRE SITE FCE :
http://www.fce.cfdt.fr/page/apld
DEVELOPPEMENT < AGIR MAGAZINE
CHIMIE / ÉNERGIE
BRUNO FUMERY :
LE DSC ENGAGÉ
CHEZ ROQUETTE
Le Mag FCE à rencontré Benoit Fumery, le délégué syndical central CFDT de Roquette. Il
nous présente son experience.
MAG FCE : BENOÎT POURRAIS-TU actuellement très proches des sa-
EN QUELQUES MOTS NOUS lariés et, malgré le fait que nous
PARLER DE TON PARCOURS ayons aujourd’hui quasiment mille
PROFESSIONNEL ? adhérents sur 3500 salariés, les
BENOÎT : J’ai passé un brevet tech- enjeux de développement restent
nique en maintenance agricole, et primordiaux. Nous allons assister
j’ai rejoint l’entreprise familiale. Par à un turnover important lié à la
la suite, en 2002, je suis entré chez pyramide des âges.
Roquette en tant qu’opérateur de
fabrication.
MAG FCE : QUELS SONT LES
PRIORITÉS ET LES ENJEUX POUR
MAG FCE : POURQUOI LA CFDT ? LA CFDT CHEZ ROQUETTE ?
BENOÎT : A l’époque, lorsque l’on BENOÎT : La négociation d’un
entrait chez Roquette, les délé- accord télétravail suite à la crise
gués passaient avec le bulletin sanitaire, et la prévention des RPS,
d’adhésion CFDT le jour de la si- qui est un sujet très important
gnature du CDI. MAG FCE : QUELLES SONT TES
pour nous suite aux nombreuses ATTENTES VIS-À-VIS DE LA
réorganisations que les salariés FÉDÉRATION ?
MAG FCE : COMMENT ES-TU subissent depuis plusieurs années.
BENOÎT : La formation DSC, avoir
PASSÉ D’ADHÉRENT À MILITANT ? La gestion des emplois et des par- un accompagnement. D’être ali-
BENOÎT : Les délégués, avec qui cours professionnels et la mixité menter sur ce qui se fait dans les
j’étais déjà proche, m’ont sollicité des métiers (nos objectifs : donner autres sociétés. C’est aussi de por-
en 2013 pour me mettre sur les la possibilité aux salariés de rester ter les positions fédérales, notam-
listes électorales et, c’est à ce mo- dans l’entreprise et de leur assurer ment sur l’emploi des jeunes en ce
ment-là que j’ai réellement vu ce un parcours professionnel digne moment.
qu’était une section. J’ai eu mes de ce nom).
premiers mandats en tant que dé- Parallèlement, nous négocions un
légué du personnel , et 2 ans plus accord de droit syndical. MAG FCE : UN MOT OU UNE
tard, je suis passé délégué syndi- EXPRESSION POUR DÉCRIRE TON
cal, puis délégué syndical central ÉTAT D’ESPRIT ET TA RESPONSA-
depuis le 1er juillet 2020. MAG FCE : N’EST-IL PAS TROP BILITÉ SYNDICALE ?
DIFFICILE DE CONCILIER TON BENOÎT : De prendre du plaisir
EMPLOI ET TON MANDAT ? dans l’exercice de mon mandat et
MAG FCE : COMMENT ENVI-
SAGES-TU TON MANDAT DE DSC ? BENOÎT : Oui, il y a tellement de d’aider au mieux les salariés.
réunions que j’occupe de moins en
BENOÎT : Maintenir le collectif et moins mon poste. L’enjeu est de
continuer à faire vivre les sections, rester à l’écoute des salariés tout
rester comme nous le sommes en assurant les mandats.
CFDT MAGAZINE > CHIMIE / ÉNERGIE > N°217 / NOVEMBRE 2020
11MAGAZINE
CHIMIE / ÉNERGIE AGIR >
PORTRAIT
DE PATRICK BERNARD,
ADMINISTRATEUR DE LA
FONDATION MICHELIN
Le Mag FCE a rencontré Patrick Bernard, l’administrateur de la fondation Michelin
MAG FCE : PATRICK, d’administration est composé de loir mes propositions, à peser dans
POURRAIS-TU EN QUELQUES quatre membres du comité exé- la prise de certaines décisions, et
MOTS NOUS PARLER DE TON cutif du groupe Michelin, d’un seul à faire reconnaître la légitimité
PARCOURS PROFESSIONNEL ET représentant du personnel, et de d’avoir un représentant des ins-
SYNDICAL, ET NOUS DIRE trois personnalités extérieures. Il tances représentatives du person-
POURQUOI TU AS CHOISI LA se réunit entre deux et quatre fois nel au sein d’une telle fondation.
CFDT ? par an. En 2019, le budget était
PATRICK : Je suis commercial chez de 20 millions d’euros pour 124 MAG FCE : N’EST-IL PAS TROP
Michelin depuis 1998 (vente de projets internationaux dans cinq DIFFICILE DE CONCILIER TON
pneumatiques à des revendeurs : domaines d’action à savoir, la mo- EMPLOI AVEC TON MANDAT ET
Euromaster, Norauto…). En 2005, bilité durable, comme l’implication TA VIE PRIVÉE ?
séduit par ses valeurs et son ré- de la fondation lors de la COP 21, PATRICK : C’est comme tout, entre
seau, j’ai adhéré à la section CFDT l’éducation et la solidarité, avec les mon implication associative, mon
de Clermont-Ferrand. Puis j’ai été regroupements familiaux dans les métier, ma famille et mon engage-
élu respectivement en CE, CCE, centres d’accueil de migrants, la ment syndical, j’ai appris à vivre à
comité de groupe et responsable culture et le patrimoine (restau- fond tous ces sujets de front, c’est
de la section syndicale. J’ai été se- ration de la galerie des Carrosses une question d’habitude !
crétaire du CCE de 2012 à 2016. Je à Versailles), le sport et la santé,
suis actuellement élu au CSE, CSEC avec, par exemple le financement MAG FCE : QUELLES SONT TES
et membre du comité d’entreprise de l’association sportive Michelin ATTENTES POUR TON MANDAT
européen. Je suis, par ailleurs, pré- (ASM) créée en 1911, et qui réunit D’ADMINISTRATEUR VIS-À-VIS
sident d’une association sportive 5 000 licenciés, et la protection de DE LA FCE ?
(BMX Race). l’environnement, avec notamment PATRICK : Il n’y a pas de suivi d’ad-
notre lien avec WWF qui lutte ministrateur de fondation d’entre-
MAG FCE : TU ES ADMINISTRA- contre la déforestation. prise, je ne sais même pas s’il y en
TEUR DE LA FONDATION a d’autres au sein de la FCE, ou
MICHELIN, COMMENT ET QUAND MAG FCE : QUELLE EST TON d’autres fédérations, cela pourrait
AS-TU ÉTÉ DÉSIGNÉ ? IMPLICATION AU SEIN DE LA être intéressant de mettre en place
PATRICK : La fondation a été créée FONDATION ? un tel réseau.
en 2014 par Jean-Dominique Sé- PATRICK : Ma démarche a tou-
nard (PDG à l’époque) qui souhai- jours été d’associer les salariés du MAG FCE : QUEL MOT OU EX-
tait la présence et l’implication des monde entier aux décisions de la PRESSION POUR DÉFINIR TON
salariés dans le conseil d’adminis- fondation. J’ai obtenu des propo- ÉTAT D’ESPRIT ET TA
tration. J’ai été choisi, car j’étais le sitions d’offres culturelles à travers RESPONSABILITÉ SYNDICALE ?
secrétaire du CCE de la MFPM (Ma- le monde, comme la gratuité pour PATRICK : « Œuvrer pour les
nufacture française des pneuma- les salariés de Michelin de la visite autres », c’est ce qui me définit le
tiques Michelin) à ce moment-là. de la galerie des Carrosses. mieux ! •
MAG FCE : QUELLES SONT LES MAG FCE : CELA FAIT DÉJÀ
MISSIONS, LE BUDGET ET LE QUELQUES ANNÉES QUE TU EN
FONCTIONNEMENT DE CETTE ES L’ADMINISTRATEUR, QUEL
FONDATION ? BILAN PEUX-TU DRESSER ?
PATRICK : Mon mandat est de 5 PATRICK :Dans le cadre d’échanges
ans, renouvelable une seule fois, constructifs avec les responsables
il se terminera en 2024. Le conseil de l’entreprise, j’ai réussi à faire va-
12 CFDT MAGAZINE > CHIMIE / ÉNERGIE > N°217 / NOVEMBRE 2020EUROPE < S’OUVRIR MAGAZINE
CHIMIE / ÉNERGIE
COMITÉ DE DIALOGUE SECTORIEL
EUROPÉEN DU SECTEUR GAZ
LA TRANSITION AU CŒUR DU DÉBAT
L
e 18 septembre s’est tenu sociaux du comité demandent, dès Les partenaires sociaux européens
un comité de dialogue maintenant, l’ouverture d’un débat ont rappelé qu’ils étaient en phase
sectoriel gaz initié par constructif pour tenter d’obtenir un avec l’Organisation internationale
les fédérations syndi- cadre européen plus structuré sur du Travail concernant sa définition
cales européennes en ce sujet. de la « transition juste », à savoir :
présence d’un représentant de la
Commission européenne. La FCE- Dans le prolongement des discus- 1 L’intégration de la durabilité dans
CFDT y siège au sein de la délé- sions qui se déroulent actuelle- tous les secteurs, en se concentrant
gation IndustriALL Europe. Face ment entre les Etats membres et la sur les entreprises locales et la
à la situation sanitaire, actuelle- Commission européenne sur la diversification des activités au
ment traversée par la totalité des réalisation des objectifs clima- moyen d’incitations réglemen-
pays européens, la réunion s’est tiques et énergétiques d’ici à 2030, taires, financières et fiscales ;
donc déroulée à distance, et en vi- le comité de dialogue sectoriel gaz
demande une politique massive 2 Le développement de méca-
sioconférence. nismes de solidarité pour soutenir
d’investissements financiers pour
Le comité de dialogue sectoriel mettre en place rapidement les les secteurs et les régions les plus
a abordé deux sujets majeurs. Le solutions les plus appropriées pour durement touchées par la tran-
premier visait à faire un point sur sauver les emplois et agencer les sition, y compris une protection
la de situation de la pandémie évolutions industrielles nécessaires sociale adéquate et des
dans les différents pays européens. à la sauvegarde du secteur. programmes de formation pour les
Le second, quant à lui, a mis en travailleurs impactés ;
lumière les conséquences suscep- La FCE-CFDT, ainsi que l’ensemble
des organisations syndicales 3 La mise en place de stratégies
tibles d’en découler, notamment à long terme pour atteindre la
en ce qui concerne les conditions françaises siégeant au comité de
dialogue sectoriel gaz, a proposé neutralité climatique au sein de
de vie et de travail des salariés des l’UE d’ici à 2050 ;
entreprises européennes du sec- une déclaration commune qui pose
teur gazier. posant clairement les sujets priori- 4 Un dialogue social efficace, des
taires à aborder prochainement au négociations collectives fortes,
La situation sanitaire actuelle sein de cette instance. ainsi que la contribution des parte-
reste quasi inchangée, avec une naires sociaux à concevoir des stra-
courbe pandémique qui ne cesse L’intersyndicale française a
rappelé que l’accélération des in- tégies à long terme pour anticiper
d’évoluer, selon les pays, à la baisse, ou les changements à tous les niveaux
soudainement de nouveau à vestissements dans le développe-
ment des ENR (énergies renou- (national, sectoriel, entreprise).
la hausse. Il est donc difficile
d’anticiper quelles seront les velables), dans les infrastructures La FCE-CFDT prendra toute sa
conséquences à long terme de de stockage, dans les moyens de place dans la construction d’une
cette crise sanitaire mondiale transport, et dans la Recherche & transition juste, dont la clé du
sur les activités et les emplois du Développement se traduiront par succès passe inévitablement par un
secteur gazier. De nombreux la création de nouvelles activi- dialogue social européen de haut
salariés sont dorénavant en travail tés, et donc par la création mas- niveau. •
à distance depuis leur domicile. sive d’emplois. Pour la FCE-CFDT,
le développement économique,
Pour la FCE-CFDT, le travail à financier, industriel et social doit être
distance est une question centrale, uniforme pour favoriser le développe-
un vrai choix de société. C’est pour- ment de l’emploi dans l’ensemble des
quoi l’ensemble des partenaires territoires européens.
CFDT MAGAZINE > CHIMIE / ÉNERGIE > N°217 / NOVEMBRE 2020
13MAGAZINE
CHIMIE / ÉNERGIE S’OUVRIR > RETRAITES
CONSTRUISONS DEMAIN
D
eux mois de confine- révèle à quel point « ce n’est pas redistribution des richesses et
ment dus à la pandé- l’individualisme qui permet de de reconnaissance de toutes ces
mie ! Et après ? Nous régler les problèmes, mais les «petites mains », qui nous ont
devons faire face aux règles collectives », selon une permis d’affronter la pandémie.
multiples répercussions de expression de Pierre Rosanvallon. Localement, malgré le confine-
l’onde de choc de la crise sanitaire : Face à l’ampleur des problèmes ment, de nombreuses initiatives
économiques, sociales, et même, de solidarité ont vu le jour. Les
par certains côtés, écologiques. La retraités CFDT se sont mobilisés,
CFDT, dans son ensemble, s’y est souvent de manière collective, par-
préparée et fait des propositions ...l’État fois individuellement, par des ac-
pour le monde de l’après Covid-19, doit écouter ces tions qu’en d’autres temps on au-
comme la Confédération et ses rait qualifiées de « petites », mais
partenaires du pacte du pouvoir acteurs et jouer pleinement qui, à l’ère du virus, veulent dire
de vivre, avec les quinze mesures « beaucoup ». Pour parodier un
indispensables pour sortir du confi- son rôle en matière de
slogan de Mai-68, l’imagination a
nement. La CFDT Retraités, avec les solidarité, de redistribution été au pouvoir pendant toute la
fédérations Santé Sociaux, Services période que nous venons de vivre.
et Interco et avec des partenaires des des richesses et de
Aller à la rencontre des adhérents,
États généraux de la séniorisation de reconnaissance de toutes une pratique syndicale parfois
la société, formule des propositions, oubliée est réapparue, certes
en particulier sur la prise en charge ces « petites mains »,
virtuellement, mais quand même !
du grand âge et de ses métiers. Au qui nous ont permis
niveau européen, la Confédération La pandémie est un moment de
européenne des Syndicats et la d’affronter la pandémie ... constats, de réflexions, de réap-
Fédération européenne des propriation du sens commun et
Retraités et Personnes âgées font d’initiatives. Cela constitue un point
pression pour que des mesures d’appui pour construire le monde de
relatives à la santé, l’écono- demain. •
posés, l’État doit écouter ces
mie, l’emploi et la situation des acteurs et jouer pleinement son Source le Retraité Militant, juin 2020
aînés soient prises. Les idées ne rôle en matière de solidarité, de
manquent pas. La crise sanitaire
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