PLAN D'ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE - Ville de Waterloo
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
PLAN
D’ACTION DE
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
1
MOT DU MAIRE
Le développement durable n’est
plus un simple principe auquel
nous devons adhérer, il doit faire
partie de chacun des liens qui nous
unissent et se retrouver dans
chacune de nos actions.
Quand on prend le temps de s’y arrêter, Waterloo de loisirs, en passant par l’offre de services et
a une histoire et une personnalité qui s’imposent la mise en valeur de nos milieux naturels, doivent
d’eux-mêmes, et des espaces naturels d’une richesse d’abord s’enraciner sur une vision à long terme
et d’une étendue incontestables. Ainsi, au cours des et des orientations durables, soucieuses de
siècles, les différentes facettes qui composent notre notre environnement.
communauté ont formé un tissu unique, et nous sommes
très fiers de nos réalisations. Ce plan est un outil de planification qui établit cette
vision de notre territoire et qui cible les actions concrètes
Au cours des dernières décennies, le portrait à entreprendre pour atteindre nos objectifs. Fruit d’une
socioéconomique de la ville, lui, a considérablement démarche participative et englobante, il nous offre une
évolué, et les défis auxquels notre ville a à faire face vision cohérente du Waterloo de demain, et chaque
aujourd’hui apportent leur lot de changements. année un bilan des avancées et de l’évolution des enjeux
sera proposé aux Waterloises et Waterlois.
Dans ce contexte de transformation, les enjeux
environnementaux, sociaux et économiques auxquels Ce plan, la Ville ne le mettra pas seule en œuvre, sa
nous devons faire face, doivent devenir des facteurs réussite nous appartient collectivement, votre implication
de progrès et de développement. Le développement est un apport essentiel.
durable n’est plus un simple principe auquel nous devons
adhérer, il doit faire partie de chacun des liens qui nous Ainsi, j’aimerais remercier tous les membres du comité de
unissent et se retrouver dans chacune de nos actions. pilotage, nos directeurs, nos employés, nos partenaires
et les citoyens de tous horizons, qui ont contribué de
Ainsi, le conseil municipal a fait le choix de se doter près ou de loin à la réalisation de ce plan, et qui se sont
d’un plan d’action en développement durable pour engagés à faire du développement durable le moteur
mieux guider nos efforts de gestion, de développement d’une communauté plus riche et plus respectueuse de
et de planification. En effet, toutes nos actions, son environnement.
de l’élaboration budgétaire à l’animation culturelle et
Pascal Russell, maire
2
WATERLOO EN CHEMIN
La ville de Waterloo, avec ses 4 435 habitants, fait partie de la Municipalité régionale de comté de la Haute-Yamaska.
Fondée il y a près de 150 ans, la Ville connut un essor à la fin du XIXème siècle, avec l’arrivée du chemin de fer, qui en fit
une plaque tournante du commerce régional et favorisa le développement de l’industrie locale. Malheureusement, le
démantèlement du chemin de fer, dans les années 80, mit fin à cet âge d’or, poussant la ville à une désindustrialisation.
Cependant, depuis plusieurs années la Ville a pris le parti de recycler ses anciennes richesses pour bâtir une nouvelle
image, et d’organiser son avenir selon des principes qui vont permettre à toute la population de profiter des
avantages que lui procure sa situation, au croisement entre une proximité des grands centres et une nature
environnante riche. Ainsi, un nouveau parc industriel a vu le jour le long de l’autoroute 10, et les lignes des chemins de fer
sont aujourd’hui devenues des pistes cyclables qui attirent aussi bien les touristes que les gens cherchant un endroit
paisible où s’installer.
Pour autant, comme dans la plupart des villes, les défis que Waterloo doit relever sont nombreux : mixité de la
population, besoins des familles, emploi, conservation des milieux naturels, préservation du patrimoine bâti, etc. De
plus, la ville de Waterloo pourrait connaître un essor démographique dans les prochaines années. Cette pression
supplémentaire, en faveur du développement immobilier, a incité la ville à vouloir se doter d’une vision et d’une
planification durables de son développement.
Ainsi, voulant s’assurer que le développement de la municipalité se fera en respect de son patrimoine, de ses citoyens
et de son environnement, la ville de Waterloo a trouvé pertinent de procéder à l’élaboration d’un Plan d’action en
développement durable (PADD) en collaboration avec Nature-Action Québec (NAQ). Permettant de donner une vision
stratégique au développement du territoire, le PADD favorisera des bonifications pour les prochains plans, règlements
et politiques de la ville.
33
Waterloo a choisi de s’inscrire dans
CE QU’EST UN PLAN une perspective de développement
durable pour, à la fois définir son
D’ACTION DE avenir, mais également pour
DÉVELOPPEMENT répondre aux besoins présents de sa
communauté sans compromettre la
DURABLE capacité des générations futures de
répondre aux leurs.
Équitable
SOCIAL ÉCONOMIQUE
Durable
Vivable Viable
ENVIRONNEMENTAL
La définition de ce concept de développement De façon concrète, le PADD est un engagement de la
durable, qui nous invite à prendre en compte les Ville à se gérer de façon durable et il énonce les moyens
impacts économiques, environnementaux et sociaux de qui seront utilisés.
nos actions, a été proposée pour la première fois dans le
rapport Brundtland à l’Organisation des Nations-Unies Dans le cas de Waterloo, le PADD guidera:
en 1987. Il sera par la suite adopté comme guide lors
des sommets mondiaux sur l’environnement depuis celui
de Rio en 1992.
• Les exercices de planification et
Au Québec, le développement durable a été adopté les pratiques des différents
comme principe d’action par le gouvernement du services municipaux
Québec dans la Loi sur le développement durable, en • Le développement ou le
2005. Depuis, le gouvernement du Québec a établi un redéveloppement de quartiers
cadre pour la préparation et la mise en œuvre de Plans
stratégiques de développement durable par les ministères • Les activités offertes par la Ville
et les organismes publics, ainsi que par les municipalités • Les pratiques de différents
du Québec. secteurs d’activité, tels la
construction, le commerce, etc.
C’est en se collant à cette définition et aux différents
volets qui composent le développement durable que le
Plan d’action de développement durable fut élaboré pour
la Ville de Waterloo.
4
MÉTHODOLOGIE CHOISIE ET
COMPOSANTES DU PADD
Le Plan d’action de développement durable est un et ses faiblesses en plus d’identifier ses opportunités
document qui fixe des orientations et des objectifs à long de développement. Le diagnostic a été réalisé grâce à
terme, basés sur une vision qui respecte les principes de l’apport d’informations de plusieurs sources :
ce développement. • Une revue documentaire, consistant à revoir la
documentation produite par la Ville et ses
Afin d’assurer que le PADD soit le reflet des attentes et partenaires, ainsi qu’une recherche sur plusieurs
ambitions de la population de Waterloo, un comité de sites d’institutions fédérales et provinciales; elle a
pilotage fut créé puis a suivi toutes les étapes de permis de comprendre l’état actuel de la ville, mais
l’élaboration du PADD. Ce comité était formé également, de cerner les enjeux à venir.
par Roger Bélanger (conseiller municipal), Marc
• Des questionnaires envoyés à des employés
Cournoyer (inspecteur municipal), Esther Laframboise
municipaux, des personnes proches de
(coordonnatrice du Comité d’action local de Waterloo
l’administration municipale ou des experts en
et région), Denise Lauzière (conseillère municipale),
environnement, en économie ou sur les questions
Stéphanie Morin (revitalisation), Pascal Russell (maire),
sociales.
Philippe St-Denis (superviseur des loisirs), Éric Sévigny
(directeur général) et Céline Vary (secrétaire de direction). • L’organisation d’ateliers de groupe avec des citoyens
choisis pour leur connaissance de la Ville afin d’être
Des rencontres fréquentes ont permis de créer une en mesure de bien saisir l’historique du territoire et sa
synergie entre les membres du comité et ainsi de dynamique.
tirer profit des expériences et opinions de chacun en vue
d’enrichir le contenu du PADD. Le PADD de Waterloo est composé de plusieurs
éléments, le premier d’entre eux étant la vision. Avec
En amont de la réalisation du PADD lui-même, la l’aide du comité de pilotage et en lien avec le diagnostic
première étape du travail a consisté à réaliser un de développement durable, une vision sur un horizon
diagnostic en développement durable de la ville de de vingt ans a été définie.
Waterloo. Il avait pour objectif de bien comprendre où se
situe actuellement la Ville de Waterloo en matière de
développement durable et ainsi connaître ses forces
EN 2035, AVEC SES INDUSTRIES
INNOVANTES ET SON CADRE DE VIE
EXCEPTIONNEL, WATERLOO SERA…
Un poumon économique régional qui surprendra par ce qu’elle a à offrir.
Ses résidents, actifs et prospères, auront le privilège de vivre dans un milieu
unique, surprenant et attrayant, en équilibre avec l’environnement naturel.
Riche de son cœur villageois, de son patrimoine bâti et de son héritage
culturel, Waterloo sera toujours une ville chaleureuse, à échelle humaine, faite
par et pour vous. Sa communauté, solidaire et inclusive, fera de Waterloo un
endroit où qualité de vie rime avec autrui.
5
LE PADD 03 15 61
ORIENTATIONS OBJECTIFS ACTIONS
3 orientations, 15 objectifs et 61 actions en ont découlé; temps zéro, soit ici principalement en 2016, et ce n’est
ils constituent la structure du PADD et sont présentés qu’en ayant connaissance des données de référence
dans les tableaux des pages suivantes. que Waterloo pourra viser des cibles ambitieuses mais
atteignables. Par conséquent, dans certains cas, des
Les 3 orientations stratégiques ont une portée de 10 références restaient à obtenir ou calculer au moment de
ans. Elles permettent de regrouper des objectifs et mettre sous presse.
des actions qui relèvent d’une même sphère du
développement durable. Le Gouvernement du Québec Le cœur du PADD est composé d’actions, qui sont
ayant adopté une nouvelle Stratégie de développement autant de moyens que la ville se donne pour atteindre ses
durable pour les années 2015-2020, les orientations objectifs. À l’hiver 2016, désirant que son PADD soit
retenues pour le PADD de Waterloo ont été choisies afin un plan pour toute la collectivité, la Ville a organisé un
de suivre la direction prise au niveau provincial. forum afin d’impliquer les citoyens dans le processus de
détermination des actions. Plus de 40 personnes
À partir des 3 orientations stratégiques définies, le ont participé au forum et ont proposé de
Comité de pilotage a choisi des objectifs pour les 5 nombreuses actions.
prochaines années. Chaque objectif est associé à l’une
des 3 orientations. C’est en atteignant ses objectifs que À la suite du forum, à partir de ce bassin d’actions,
Waterloo pourra mesurer l’ampleur des changements selon leur répétition, leur spécificité, leur pertinence et
et des conséquences positives de la mise en œuvre des leur faisabilité, le comité de pilotage a sélectionné celles
actions contenues dans le PADD. Conséquemment, les plus susceptibles d’être réalisées au cours des cinq
les objectifs choisis pour Waterloo sont réalistes et prochaines années. Certaines actions ont également été
seront mesurés par le biais d’indicateurs. Ces indicateurs, ajoutées par la Ville. Pour chacune d’elle, un échéancier
choisis en fonction de leur spécificité avec l’objectif qu’ils de réalisation a été élaboré. La liste d’actions n’est pas
évaluent, sont des unités de mesure qui permettront limitative, et si l’opportunité de réaliser une action non
d’évaluer le progrès accompli pour un objectif donné. inscrite dans le PADD mais permettant d’atteindre un
objectif se présentait dans les années à venir, la ville la
La mesure de ce progrès sera évaluée à chaque année saisirait.
lorsque possible, et est associée à des cibles chiffrées à
atteindre en 2021. Au final, ce sont les différents services et directions
de la Ville de Waterloo qui sont les porteurs de toutes
L’atteinte des cibles correspond à l’accomplissement les actions proposées dans le PADD. Ce sont eux qui
de progrès significatifs dans l’implantation du ont la responsabilité morale ou légale que les actions
développement durable à Waterloo. Établies à partir sélectionnées soient mises en œuvre avec, au besoin,
de données de référence, certaines seront fixées et/ou l’aide de certains partenaires. Les partenaires peuvent
ajustées au 1er janvier 2017. En effet, les références, qui être des organismes, des corporations, des institutions,
servent d’ancrage aux cibles, sont des mesures prises au des individus, etc.
ÉTAPE 1 ÉTAPE 3
Démarrage du projet Plan d’action
• Création du comité de pilotage • Identification des actions lors du forum citoyen
• Revue documentaire et réalisation d’ateliers de groupe • Identification des cibles et des indicateurs avec le
• Production d’un diagnostic en développement durable comité de pilotage
ÉTAPE 2 ÉTAPE 4
Élaboration d’une vision, Adoption et suivi
d’orientations et d’objectifs • Présentation du Plan d’action en développement
• Définition de la vision, des 3 orientations et des durable au Comité consultatif d’urbanisme
objectifs avec le comité de pilotage • Adoption finale du Plan d’action en développement
durable par le conseil de Ville
6ORIENTATION
ENVIRONNEMENTALE
Un développement qui limite son empreinte sur
l’environnement en incarnant l’avant-gardisme
et en préservant l’accessibilité à ses
milieux naturels
7LISTE DES ACRONYMES
• CAB : Centre d’action bénévole • MRC : Municipalité régionale de comté
• CC : Commissaire commercial • OBNL : Organisme à but non lucratif
• CI : Commissaire industriel • PADD : Plan d’action en développement durable
• COM : Agent de communication • SETHY : Sauvegarde des écosystèmes du
• CS : Commission scolaire territoire de la Haute-Yamaska
• DG : Direction générale • SHHY : Société d’histoire de la Haute-Yamaska
• FHM : Ferme Héritage Miner • TOU : Tourisme
• ICI : Immeubles commerciaux et industriels • TP : Travaux publics
• LOI : Loisirs • URB : Urbanisme
01 LIMITER L’EMPREINTE DES ÉNERGIES FOSSILES ET DIMINUER LA CONSOMMATION
D’ÉNERGIE DE LA MUNICIPALITÉ
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Émissions Baisse
Compléter la flotte de véhicules annuelles de CO2, de 10 %
TP 2017-2021
municipaux électriques CH4 et N2O
(en kg) par les
véhicules
Installer davantage de bornes municipaux
URB TP 2017-2021
électriques accessibles au public
% de véhicules À venir
électriques ou
Identifier et mettre en œuvre des hybrides au
moyens de promotion de Waterloo sein de la
TOU 2021
comme destination touristique municipalité
électrique Baisse
Consommation de 10 %
électrique
Donner une subvention pour annuelle totale
l’installation de nouveaux appareils des bâtiments
URB 2017
de chauffage plus efficaces municipaux par
énergétiquement mètre cube
Promouvoir l’accès à des subventions
pour la conversion de l’éclairage
URB CC 2017
conventionnel à de l’éclairage DEL
auprès des commerçants
Identifier et mettre en œuvre des
moyens de promotion du transport URB 2017
collectif
802 COMPLÉTER LE DÉPLOIEMENT DU PLAN DE TRANSPORT ACTIF1
ET EN FAIRE LA PROMOTION
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Ratio # kilomètres À venir
Agrandir le réseau pédo-cyclable URB TP 2017-2021 de réseau
pédo-cyclable
aménagé/
Mettre en place le trottibus2 DG OBNL 2017-2018 # kilomètres de
réseau routier
% annuel de la Hausse
Ajouter des supports à vélos aux
population active de 10 %
endroits stratégiques TP 2017-2021
qui se rend à pied
(commerces, parcs, etc.)
au travail
Améliorer la signalisation des
TP 2018
pistes cyclables
1
Le transport actif, c’est toute forme de transport où l’énergie est fournie par l’être humain – la marche, la bicyclette, un fauteuil roulant non motorisé, des
patins à roues alignées ou une planche à roulettes. Il existe de nombreuses façons de faire du transport actif, que ce soit marcher jusqu’à l’arrêt d’autobus
ou se rendre à l’école/travail en bicyclette.
2
Le trottibus est un « autobus qui marche », c’est-à-dire un groupe d’enfants qui marchent entre l’école et la maison, accompagnés d’adultes bénévoles,selon
un horaire et un trajet prédéterminés.
03 SENSIBILISER ET ÉDUQUER LES CITOYENS À LEURS MILIEUX NATURELS BOISÉS
ET AQUATIQUES
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Instaurer une journée des milieux % annuel de la 10 %
naturels en partenariat avec la LOI SETHY 2018 population ayant
fondation SETHY participé à des
évènements :
Concevoir et installer des panneaux • journée des
LOI SETHY 2018 milieux naturels
d’interprétation autour du lac
• centre
d’interprétation
Mettre en place des aménagements • nettoyage des
naturels et y implanter un centre berges
LOI OBNL 2021
d’interprétation de la nature dans le • journée de la
boisé au sud du lac Waterloo Terre
• etc.
Mettre en valeur le barrage et les
LOI OBNL/TP/TOU 2020
milieux naturels environnants
9RÉDUIRE LA QUANTITÉ MOYENNE D’EAU DISTRIBUÉE PAR PERSONNE ET
04 DIMINUER LA QUANTITÉ D’EAU QUE DOIT TRAITER LA MUNICIPALITÉ EN PÉRIODE
DE POINTE AFIN D’ÉVITER LES SURVERSES
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Modifier le règlement des nouvelles Consommation Baisse
constructions pour imposer des d’eau moyenne de 10 %
URB 2017
normes favorisant une consommation annuelle en L/
réduite d’eau hab/jour hors ICI
Offrir une aide financière aux citoyens Nombre annuel Baisse
pour l’acquisition des barils de TP 2017 de surverses par de 10 %
récupération d’eau de pluie journée de + de
X mm de
Sensibiliser la population à précipitations
l’installation et l’utilisation
COM 2017
d’équipements économes en eau % de conduites Hausse
dans les habitations séparées dans le de 10 %
réseau
Installer des compteurs d’eau aux
TP 2017
institutions, commerces et industries
Offrir une aide financière pour le
remplacement d’une toilette standard COM 2017
par une toilette à faible débit
Mettre en place une patrouille bleue3 COM OBNL 2017
3
L’objectif de cette escouade consiste à sensibiliser, outiller et mobiliser les citoyens à un meilleur usage de l’eau potable, de même qu’à la récupération
de l’eau de pluie en faisant du porte-à-porte. Les patrouilleurs bleus animent également des kiosques de sensibilisation dans les parcs lors de fêtes et
d’événements de grande envergure de la communauté. Le travail des patrouilleurs bleus permet d’impliquer les Waterlois et Waterloises dans des gestes
quotidiens à poser, tels que : la pose de clapets anti-retour, l’installation de barils de récupération d’eau de pluie pour réduire le ruissellement vers l’égout, la
protection des berges des cours d’eau, le débranchement des gouttières au réseau pluviale de la Ville, la réparation de fuites d’eau du robinet et l’utilisation
d’appareils à faible consommation d’eau (p. ex. : toilettes, pommeau de douche, etc.).
05 RÉDUIRE LE TONNAGE DE DÉCHETS RÉSIDUELS PAR PERSONNE
(EN COLLABORATION AVEC LA MRC)
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Assister la MRC dans la mise en place Quantité moyenne Baisse
d’un projet pilote et de la collecte de déchets générés de 10 %
MRC TP 2018
porte à porte des matières organiques annuellement par le
à Waterloo secteur résidentiel,
en kg/hab
Subventionner le vermicompostage COM OBNL 2017
10
Identifier et mettre en œuvre des
COM OBNL 2017
moyens de promotion du compostage
10ORIENTATION
ÉCONOMIQUE
Une économie de proximité innovante et
créatrice d’emplois, qui sait faire reconnaître ses
forces pour créer durablement de la richesse
1101 ACCROÎTRE L’AUTOSUFFISANCE ET ASSURER UNE ÉCONOMIE BASÉE SUR UNE
BOUCLE LOCALE DE LA PRODUCTION À LA CONSOMMATION
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Moyenne Hausse
Évaluer la faisabilité de la mise en
TOU 2016-2017 annuelle du de 10 %
place d’un marché public
nombre de
visiteurs par jour
de marché public
Si les conclusions s’avèrent positives,
instaurer un marché public qui
TOU COM 2018 Superficie de Hausse
répond aux attentes et besoins de
jardins de 10 %
la population
communautaires
/1000 hab
Mettre en place une vitrine pour les
% des ménages Hausse
industries locales et les producteurs
CI/CC COM 2020 ayant un potager de 10 %
régionaux en regroupant et mettant
en valeur leurs produits
Identifier et mettre en œuvre des
moyens de promotion de nouveaux COM 2019
jardins communautaires
Former les citoyens intéressés à
l’aménagement de jardins LOI FHM
communautaires
02 DÉFINIR ET FAIRE LA PROMOTION DE L’IDENTITÉ ÉCONOMIQUE DE WATERLOO
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Ratio # Hausse
Embellir les entrées de la ville TP 2017-2020 kilomètres de de 10 %
réseau
pédo-cyclable
Publier la liste des commerces et des aménagé/
industries de Waterloo via différents CI/CC 2017 # kilomètres de
médias et en faire la promotion réseau routier
% annuel de la
Faire un inventaire des activités population active
commerciales, culturelles et COM CI/CC 2017 qui se rend à pied
institutionnelles au travail
Organiser une fête du vélo TOU LOI 2017
Mettre en valeur le patrimoine
historique avec un circuit du TOU SHHY 2017-2021
patrimoine
1203 DÉVELOPPER UN PARC INDUSTRIEL INNOVANT
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Obtention d’une Oui
Engager un commissaire industriel DG 2016 reconnaissance
officielle quant
à l’innovation du
Créer un incitatif pour les industries parc industriel
CI 2017
désirées
Nombre 4
d’entreprises qui
Envisager le développement du parc se sont ajoutées
industriel selon le modèle "Leed dans le parc
CI URB 2017 industriel
neighborhood" ou des principes
d’écologie industrielle
04 ACCROÎTRE L’ADÉQUATION DE LA DIPLOMATION DE LA MAIN D’ŒUVRE AVEC
L’OFFRE LOCALE D’EMPLOIS ET MAINTENIR L’ENTREPRENEURSHIP
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
% de la population Hausse
Faire intervenir les entrepreneurs et active occupant un de 5 %
commerçants de la ville au secondaire emploi à Waterloo
CI/CC 2017
pour expliquer aux élèves l’éventail
des emplois locaux Nombre de PME
créées localement 5
par des Waterlois
Mettre en place des programmes de
mentorat entre les entrepreneurs/ Parmi les
CI/CC 2018
commerçants et les jeunes pour entreprises ayant
amener ces derniers dans l’entreprise besoin de relève,
% d’entreprises
ayant :
Faire intervenir des intervenants de
• identifié la
l’école d’entrepreneurship de Beauce CI/CC 2018 relève
dans les écoles de Waterloo • formé la
relève
• intégré la
Mettre en place une tournée des relève
industries et des commerces
CI/CC 2018
susceptibles d’offrir un emploi à court
ou moyen terme
1305 ACCROÎTRE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE AU CENTRE-VILLE
ET Y CONTRÔLER L’AMÉNAGEMENT
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Réglementer la transformation de % des commerces du Baisse
URB 2017 centre-ville ayant un de 5%
commerces en loyers
chiffre d’affaire annuel
hors IPC compris entre :
Désigner un commissaire • 0 et 99 999 $
DG 2017
commercial • 100 000 $
et 499 999 $
• 500 000 $ Hausse
Offrir des incitatifs à l’établissement et 999 999 $
de nouveaux types de commerces de 5%
• 1 000 000 $
inexistants ou complémentaires à CC 2017 et 3 000 000 $
ceux qui se trouvent sur le territoire • 3 000 000 $
de Waterloo et 5 000 000 $
• Supérieur à
5 000 000 $
Négocier une entente avec le Oui
ministère des Transports du Protocole d’entente avec
Québec afin d’élargir les usages et DG URB 2017 le MTQ
les interventions sur les routes
112, 241 et 243
14ORIENTATION
SOCIALE
Une communauté qui cultive son sens de
l’accueil et permet à chacun de se sentir épaulé,
dans un esprit de partenariat
1501
AUGMENTER LA RÉTENTION DES JEUNES
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Développer des programmes % d’étudiants Hausse
scolaires internationaux et CS DG/Mairie 2017-2018 du secondaire de 10 %
sport-études souhaitant
s’installer à
Waterloo après
leurs études
Développer une offre de transport
collectif qui permet aux jeunes de
MRC DG/Mairie 2018
rejoindre efficacement les centres de
formation
Faire vivre des expériences de
participation citoyenne aux jeunes
LOI 2017
en leur confiant un réel pouvoir
décisionnel
Mettre en place un programme de
bourses pour les études Mairie COM/CS 2017
post-secondaires
02 FAIRE DÉCOUVRIR LES INFRASTRUCTURES, LES SERVICES ET LES ACTIVITÉS
OFFERTS AUX WATERLOIS
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
% annuel de la Hausse
Installer des panneaux avec un population ayant de 10 %
TP URB/LOI 2017 assisté à un
affichage dynamique/numérique
évènement :
• maison de la
culture
Faire paraître des rubriques sur les • fête du vélo
parcs et espaces verts dans le LOI Panorama 2017 • plage
Panorama • etc.
Nombre de
communications
Embaucher un agent de
DG 2017 selon le type de
communication medium :
• Journal
• Site internet
• Colloque
Développer une infolettre municipale COM 2017
1603 ACCROÎTRE LA RICHESSE POUR L’ENSEMBLE DE LA POPULATION ET LES
POSSIBILITÉS D’Y CONTRIBUER TOUT EN MAINTENANT LE FILET SOCIAL
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
% de la population Baisse
Mettre en place et promouvoir une locataire de 5 %
liste des aides financières et des COM LOI/CAB 2017 consacrant 30 %
ressources disponibles et + de son revenu
aux coûts
d’habitation
% de la population Baisse
propriétaire de 5 %
consacrant 30 %
et + de son revenu
Développer une foire de l’emploi local aux coûts
CI/CC 2018
pour faire connaître l’offre d’habitation
% de logements Baisse
sociaux dans le de 5 %
parc résidentiel
04
SUSCITER LA RELÈVE DANS LE BÉNÉVOLAT
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
Nombre annuel de Hausse
Mettre en place et promouvoir une
bénévoles ayant de 5 %
liste des organismes et des tâches à COM LOI/CAB 2017
participé à 1 ou
réaliser
plusieurs activités
# d’organismes Maintien
Incorporer des heures de bénévolat
bénévoles / 1000
aux programmes scolaires sous la CS DG/Mairie 2018
hab
forme du passeport—reconnaissance
Adhérer au programme "bénévolat
LOI CAB 2017
Montérégie"
Offrir des ressources professionnelles
dans le but d’aider à structurer les
LOI OBNL 2017
organismes dans leur effort de
recrutement pour assurer la relève
1705 METTRE EN VALEUR LE BILINGUISME ET LA COHABITATION
ANGLO-FRANCOPHONE
CIBLE(S)
ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER INDICATEUR(S) RÉFÉRENCE(S) 2021
# annuel de Proportionnalité
Incorporer du contenu anglophone
visites sur les par rapport à
dans les programmes/ COM 2016
pages du site la population
communications municipaux
internet de la franco et
ville au contenu anglophone
anglophone
Organiser des activités/compétitions
avec des équipes mixtes entre les LOI 2018
Hausse
écoles de Waterloo
% d’anglophones de 10 %
qui s’adressent
à l’office du
tourisme
Développer un livret sur l’histoire
bilingue des Waterloises et Waterlois
LOI COM 2017
en lien avec le 150ème anniversaire de
la ville
18CONCLUSION
La démarche entamée par Waterloo a permis, non seulement de faire le point
sur la situation actuelle de la Ville et d’impliquer ses citoyens, mais surtout
d’être résolument tournée vers un développement futur durable. Les défis qui
attendent Waterloo pour atteindre ses objectifs sont à fois ambitieux et à la
mesure de ses capacités. En posant ce geste, la Ville montre qu’elle souhaite
être en contrôle de son avenir. Elle démontre également qu’elle se dote de tous
les outils nécessaires dans le but d’assurer une gestion adéquate et innovante
de son territoire.
La Ville fera un bilan public annuel afin de rendre des comptes quant à la
réalisation des actions prévues et à l’atteinte de ses objectifs. Rendez-vous ces
prochaines années pour mesurer le chemin qui aura été parcouru.
WATERLOO VOUS SURPRENDRA!
1920
Vous pouvez aussi lire
