2020 Fédération des médecins spécialistes du ...
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Rapport
annuel
2020
Rapport annuel 2020
La FMSQ a pour mission de défendre et de soutenir
les médecins spécialistes de ses associations
affiliées qui œuvrent dans le système public de
santé, tout en favorisant des soins et des services
de qualité pour la population québécoise.
1
Table des matières
Bureau Direction Direction
de la des affaires des affaires
présidente économiques juridiques et
de la négociation
5 7 10
Direction Direction
des affaires des affaires
professionnelles publiques et
des communications
12 15
Direction Direction Fondation
du des de la FMSQ
développement opérations
professionnel continu
21
18 25
Rapport annuel 2020
2
Mot de la présidente
Chers membres,
On dit souvent que les années se suivent et ne se ressemblent
pas. Cet adage a été particulièrement vrai en 2020.
La tempête COVID-19 a frappé dès les premiers mois et s’est prolongée
toute l’année. Comme pour l’ensemble de la société, nous avons dû
nous adapter à cette nouvelle réalité entraînée par la pandémie.
Pendant ce temps, la Fédération des médecins spécialistes du Québec
Dre Diane Francœur (FMSQ) a été un acteur incontournable dans la gestion de cette
situation exceptionnelle pour le réseau de santé public québécois.
Fidèle à sa mission, la FMSQ a répondu « présent » pour défendre et
soutenir ses membres, les médecins spécialistes du Québec, tout en
s’assurant de favoriser l’accès de la population aux soins spécialisés. Les
défis ont été grands sur tous les plans. La Fédération a dû constamment
s’ajuster aux aléas auxquels ses membres étaient confrontés afin
de leur donner le meilleur soutien possible dans le contexte.
Cette dernière année a également pris une forme toute spéciale pour
moi, alors que la Fédération s’est enfin vu reconnaître le droit de négocier
les conditions de pratique de ses membres, une réalisation dont je suis
particulièrement fière. Il s’agit là d’un tout nouveau volet de l’action de la
Fédération dans le soutien offert à nos membres. Je suis convaincue qu’il
contribuera largement à l’amélioration du climat de travail dans les hôpitaux
et, par le fait même, à l’amélioration de la qualité des soins aux patients.
Les prochains mois s’annoncent pleins d’espoir, avec la passation de
pouvoirs à une relève dynamique. J’ai confiance de laisser une Fédération
en santé et en bonne position pour préserver les acquis pour nos membres.
Également porteuse d’espoir, la vaccination massive contre la COVID-19
devrait nous permettre de voir enfin la lumière au bout du tunnel…
En parcourant les pages de ce rapport annuel, vous serez à même
de constater tout le travail accompli par mon équipe – les membres
du conseil d’administration, du comité de direction et de l’ensemble
du personnel – durant cette année hors de l’ordinaire. À tous, je dis
un sincère merci. Nous n’aurions pas pu y arriver sans vous !
Rapport annuel 2020
Enfin, je vous lève mon chapeau, chers collègues médecins spécialistes qui
avez été au front sans relâche pour soigner nos patients. L’année 2020 n’a
pas été facile et 2021 ne le sera probablement pas non plus, mais votre
engagement de tous les instants aura été ma plus grande source de fierté.
Bonne lecture !
3
Organigramme de la FMSQ
Assemblée
des délégués Commission
Représentants des des finances
associations affiliées
Commission
des présidents
Conseil d’administration
Présidents des
associations affiliées
Présidence
BUREAU DE LA
PRÉSIDENTE Dre Diane Francœur
Opérations
Marie-Claude
Beaudet
Affaires juridiques
Affaires Affaires publiques Affaires Développement
et négociation
professionnelles et communications économiques professionnel continu
M Marie-Josée
e
Dr Jean-Denis Roy Vacant Dre Isabelle Girard Dr Sam J. Daniel
Crête
Rapport annuel 2020
Service des
Service des finances Service des technologies de
et de l’administration ressources humaines l’information
Vacant Brigitte Beaudin Marie-Claude
Beaudet
4
Bureau
Direction
de
lades
présidente
Finances
et des Services
administratifs
Dre Diane Francœur
Présidente Responsable
des
Lainstances
DAE s’est
décisionnelles
impliquée danset des
les
relations avec les
dossiers d’apartenaires
rbitrage
gouvernementaux, le Bureau
et de conciliation en de
la présidente est auavec
collaborant cœurles
des
activités
avocatsde la Fédération des
représentant les
médecins spécialistes
membres.
du Québec
Rapport annuel 2020
5
Réalisations 2020 Pour 2021
Responsable des instances décisionnelles et des L’année 2021 en sera une de transition, avec la
relations avec les partenaires gouvernementaux, le tenue d’une élection au conseil d’administration
Bureau de la présidente est au cœur des activités et un changement à la tête de la FMSQ.
de la FMSQ. Dès la fin février, la COVID-19 a
grandement monopolisé ses activités. En effet, après plusieurs années à œuvrer au sein
de notre organisation, la Dre Diane Francoeur et
De fait, au cours de la dernière année, la le Dr Raynald Ferland cèderont leur place à
Fédération a intensifié ses actions auprès une nouvelle équipe le 25 mars 2021, lors
des présidentes et des présidents des de l’Assemblée annuelle des délégués.
associations médicales affiliées avec À cette occasion, l’ensemble des
la tenue de plus de 20 rencontres postes d’administrateurs (conseillers)
de consultation et d’information, Plus de 120 et d’officiers de la FMSQ seront en
particulièrement sur la question de la activités à caractère élection, comme c’est le cas tous
COVID-19. La pandémie a aussi amené gouvernemental les deux ans. Il s’agit là d’une étape
la Fédération à conclure des lettres charnière dans l’histoire de la FMSQ,
d’entente spéciales pour la rémunération qui a connu 8 présidents et 42 élections.
des médecins en temps de COVID-19.
Malgré cette situation exceptionnelle, de nombreuses L’année 2021 en sera une de transition,
rencontres politiques ad hoc ont tout de même avec la tenue d’une élection au
eu lieu afin de concrétiser l’aboutissement de
certains dossiers portés par différentes directions.
conseil d’administration et un
Mentionnons notamment la mise en œuvre des changement à la tête de la FMSQ.
travaux de l’an 1 dans le dossier de la pertinence des
actes médicaux et la conclusion de l’entente sur les
conditions de pratique en médecine spécialisée. Le Bureau de la présidente, en collaboration
avec la Direction des affaires juridiques et de la
À ces activités se sont ajoutées trois journées négociation, seront responsable de la tenue de cette
de réflexion stratégique d’importance élection, supervisée par le comité de nomination.
en février, août et septembre.
Les mandats concernant la mise en œuvre
La présidente et son Bureau ont pris part à plus d’une gouvernance moderne et agile à la FMSQ
de 120 activités à caractère gouvernemental avec ainsi que le renouvellement de la planification
différents intervenants ministériels et sous-ministériels. stratégique de la Fédération qui viendra à échéance
en 2021 seront également au cœur des activités
de la nouvelle présidence et de son conseil.
Rapport annuel 2020
6
Direction
Direction
des
desaffaires
Finances
économiques
et des Services
administratifs
Dre Isabelle Girard
Directrice
La distribution
La DAE s’est
des sommes en
impliquée
vertu dansdu
de l’exercice les
dossiers d’arbitrage
compte-à-compte a débuté
et de conciliation
en collaboration en
avec les
associations
collaborant médicales
avec les
affiliées et devrait
avocats représentant être les
achevée en début
membres.
d’année 2021.
Rapport annuel 2020
7
Réalisations 2020
La distribution des sommes en vertu de l’exercice Elle a aussi rencontré les représentants des
du compte-à-compte a débuté en collaboration associations médicales affiliées à leur demande,
avec les associations médicales affiliées et afin de répertorier leurs problèmes et leurs
devrait être achevée en début d’année 2021. besoins. Ces rencontres ont permis de préparer les
dossiers en vue d’apporter les ajustements requis
La modification 94 aura été parmi les plus longues à la rémunération des médecins spécialistes.
négociations menées par la FMSQ,
chevauchant les années 2019 et 2020,
pour se terminer à la mi-janvier 2021. La modification 94 aura été parmi les plus longues
L’état d’urgence sanitaire a forcé la
négociations menées par la FMSQ, chevauchant
mise sur pause de la négociation
régulière, exigeant l’élaboration les années 2019 et 2020, pour se terminer à
d’ententes spéciales pour la
la mi-janvier 2021. L’état d’urgence sanitaire
rémunération des médecins
spécialistes en temps de pandémie. a forcé la mise sur pause de la négociation
régulière, exigeant l’élaboration d’ententes
La Direction des affaires économiques
(DAE) a été très active durant cette spéciales pour la rémunération des médecins
période, apportant son appui à spécialistes en temps de pandémie.
la négociation et préparant des
communications et des webinaires
destinés aux membres. Elle a aussi soutenu les La DAE a participé activement à des rencontres
associations médicales affiliées et les membres du comité des contrôles de la RAMQ et à un
en préparant des documents d’information forum d’échange sur les communications avec
et en se joignant à l’équipe responsable de les membres. En effet, au cours des dernières
répondre aux questions des membres. années, on observe une intensification des
contrôles en facturation de la part de la RAMQ et
La DAE a participé à de multiples comités, une multiplication des demandes de soutien des
tant à l’interne qu’à l’externe. médecins visés au cours des dernières années.
Elle a également collaboré avec les autres La DAE s’est impliquée dans les dossiers d’arbitrage
directions dans des dossiers de négociation, de et de conciliation en collaborant avec les avocats
représentation des membres dans les représentant les membres. Depuis l’arrivée de
conflits avec la Régie de l’assurance la nouvelle directrice aux Affaires juridiques,
maladie du Québec (RAMQ) ou le les deux directions ont uni leurs efforts pour
ministère de la Santé et des Services représenter les membres en cas de litige.
sociaux (MSSS), d’accessibilité aux
soins ainsi que de révision et de suivi
62 Pour mieux répondre aux questions
rencontres avec
de l’Entente. La DAE a aussi travaillé les associations des médecins et les appuyer
en étroite collaboration avec les autres lorsqu’ils ont des problèmes liés à
directions sur divers dossiers, dont celui leur facturation, la DAE s’est adjoint
Rapport annuel 2020
de la pertinence des actes médicaux. les services d’une consultante, la Dre Josée
Parent. La DAE a aussi publié régulièrement
La DAE a épaulé le Bureau de la présidente des capsules d’information en facturation.
dans ses représentations auprès des instances
gouvernementales et des médias en lui
fournissant les données dont elle avait besoin
et en effectuant un travail d’analyse.
8
Particulièrement au cours de la dernière
année, les actuaires de la DAE ont fait preuve
Pour 2021
d’une disponibilité exemplaire pour tous les
Au cours de la prochaine année, la DAE présentera
dossiers hors du calendrier habituel, tout en
le calcul du revenu moyen ajusté (RMA) en
produisant les dossiers réguliers, dont :
plus de celui du revenu moyen brut (RMB).
• le calcul du revenu moyen brut (RMB)
La direction collaborera également avec
• la rétroaction aux pathologistes la RAMQ dans le but de développer un
• les forfaits aux chercheurs boursiers cours de base en facturation médicale.
• les forfaits aux médecins retraités
• la validation et la publication de la donnée La DAE mettra en place un système de billetterie
de services actuariels pour les associations
Les actuaires ont également collaboré à l’élaboration médicales affiliées afin de pouvoir mieux
de la nouvelle plateforme de données Vcube. gérer et mieux répondre à leurs demandes.
La DAE a travaillé conjointement avec Pour optimiser ses opérations, la direction prévoit
l’équipe des Technologies de l’information ajouter des ressources à son équipe : un économiste
pour transférer les activités de traitement de et une personne en soutien à la tarification.
la donnée dans l’infonuagique, un projet qui
tire à sa fin et qui aura duré trois ans.
La DAE mettra en place un système
de billetterie de services actuariels
Quelques chiffres
pour les associations médicales
• Table de négociation : 25
• Comité G3DIR : 12 affiliées afin de pouvoir mieux gérer et
• Rencontres avec les associations : 62 mieux répondre à leurs demandes.
• Comité FFPA : 2
• Comité des actes : 7
• Comité interne de négociation : La DAE offrira sa collaboration à la réalisation
hebdomadaire de certains dossiers fédératifs, dont ceux de la
• Comité des contrôles : 5 pertinence des actes médicaux, de la réforme des
• Dossiers de demandes de soins intensifs et de la révision de l’Annexe 25.
soutien des médecins : 55
En parallèle, la DAE continuera de s’assurer
du respect des intérêts des membres de la
Fédération, que ce soit de façon individuelle ou par
l’entremise des associations médicales affiliées.
Rapport annuel 2020
9
Direction
Direction
des affaires
Finances juridiques
et de
deslaServices
négociation
administratifs
Me Marie-Josée Crête
Directrice
La DAE s’est
Plusieurs
impliquée lettres
dans d’eles
ntente
(LE)
dossiers d’arbitrageavec
ont été négociées
le ministère de la Santé et des
et de conciliation en
Services sociaux en lien avec
collaborant
cette pandémie,avec les les
dont
avocats
LE 238,représentant
239, 240 et 241.les
membres.
Rapport annuel 2020
10Réalisations 2020 Un merci spécial
L’année 2020 a d’abord été marquée par La directrice de la DAJN tient à remercier
l’ajout de ressources à la Direction des affaires les directeurs et la présidente ainsi que les
juridiques et de la négociation (DAJN). Une Drs Raynald Ferland et J. Marc Girard pour leur
grande disponibilité et leur soutien dans le cadre
nouvelle directrice, Me Marie-Josée Crête,
de son intégration, qui s’est déroulée en mode
est entrée en poste au mois d’avril ; en août, virtuel. Elle tient aussi à souligner l’immense
Catherine Sinclair-Larocque s’est jointe à l’équipe collaboration des avocates de son équipe,
à titre d’adjointe de direction et juridique. Me Ana Paula Sa de Oliveira et Me Mélanie Filion,
et de son adjointe, Catherine Sinclair-Larocque.
La pandémie de COVID-19 a eu une grande
incidence sur les réalisations de la DAJN au cours
de la dernière année. Plusieurs lettres d’entente (LE)
ont été négociées avec le MSSS en lien avec cette Pour 2021
pandémie, dont les LE 238, 239, 240 et 241. Ces
négociations ont été menées avec la collaboration Les négociations avec le MSSS sur divers dossiers
de la Direction des affaires économiques. continueront de mobiliser l’équipe de la DAJN
en 2021. Ainsi, les répercussions qu’a la
De plus, la DAJN a collaboré avec la COVID-19 sur le système de la santé et, par
Direction des affaires professionnelles conséquent, sur les médecins spécialistes,
aux travaux découlant de la création nécessiteront de fréquentes interventions
de l’Institut de la pertinence des
actes médicaux (IPAM) et à ceux Plus de 10 afin que le MSSS tienne compte de la
réalité des professionnels œuvrant sur
liés aux conditions de pratique. de projets de loi et
le terrain, lorsqu’il prend des décisions.
de règlements
analysés
La DAJN a procédé à l’analyse Plusieurs ententes parallèles viendront à
de différents projets de loi et échéance en 2021, dont celles avec Retraite
règlements, dont le projet de loi C-7 sur Québec et le Service correctionnel du Canada.
l’aide médicale à mourir, ainsi que les projets L’arrivée à échéance de ces ententes engendrera
de règlements concernant les infirmières des consultations auprès des associations ainsi
praticiennes spécialisées et les pharmaciens, que des négociations entre les parties. De plus,
qui découlent des projets de loi nos 31 et 43, l’entente qui lie la FMSQ à la CNESST est en
que la FMSQ avait commentés en 2019. cours de consultation auprès des associations
médicales, et des représentations seront
ultérieurement effectuées auprès de la CNESST.
Quelques chiffres La DAJN continuera à offrir un service-conseil
aux associations et aux membres de la FMSQ et
Depuis l’arrivée de la nouvelle directrice
effectuera les représentations nécessaires dans le
à la DAJN en avril, on compte :
cadre des divers litiges où les intérêts des médecins
• Plus de 35 comités interne de négociation
spécialistes sont en cause. Elle assurera également
• Plus de 20 tables de
une vigie importante des contrôles menés par la
négociation avec le MSSS
RAMQ et collaborera étroitement avec les procureurs
Rapport annuel 2020
• 3 comités sur la responsabilité
professionnelle médicale chargés de représenter les médecins spécialistes visés.
• 4 forums d’échanges avec la RAMQ
L’équipe de la DAJN devrait connaître une
• 1 comité des contrôles avec la RAMQ
augmentation de ses effectifs au cours de
• 1 comité quadripartite l’année par l’ajout d’un(e) avocat(e) dont le
RAMQ‑MSSS-FMSQ-FMOQ
mandat premier sera de mener les négociations
en lien avec l’application et l’interprétation au
quotidien des Annexes et des lettres d’entente. 11Direction
des affaires
Finances
et des Services
professionnelles
administratifs
Dr Jean-Denis Roy
Directeur
La DAP a non
La DAE s’est
seulement réussi à
impliquée
mener à bien dans les
ses nombreux
dossiers
mandats d’ enarbitrage
2020, elle a
et de conciliation
également en
été fortement
sollicitée paravec
collaborant toutes
lesles
avocats représentantgestion
activités entourant la les
de la pandémie de
membres.
COVID-19.
Rapport annuel 2020
12Réalisations 2020 Au cours du second semestre de 2020,
l’équipe de la DAP a dû mettre les
bouchées doubles afin de parvenir à
L’année 2020 a été pour la Direction
des affaires professionnelles (DAP) Plus de 3 000 finaliser les travaux sur les conditions
courriels reçus
de pratique. Une vidéo présentant les
une année de défis qu’elle a su
en lien avec la conclusions du comité a d’ailleurs été
relever haut la main : non seulement
COVID-19 produite à l’intention des médecins
la direction a réussi à mener à bien
spécialistes membres de la FMSQ.
ses nombreux mandats, mais elle a
également été fortement sollicitée par
Le plan quinquennal 2021-2025 a
toutes les activités entourant la gestion
également connu un dénouement
de la pandémie de COVID-19.
à la fin de l’automne, et ce, après
Inattendue, la pandémie a vite Plus de 800 plusieurs représentations de la FMSQ
courriels reçus en lien auprès des instances ministérielles.
bousculé l’agenda de la DAP en début
avec les activités Cet exercice a nécessité de nombreux
d’année. Toute l’équipe s’est alors de réaffectation
échanges avec les associations
mobilisée pour prendre en charge la
médicales affiliées afin de déterminer
gestion des opérations, épaulée par toutes
les besoins des médecins spécialistes.
les directions de la FMSQ. Le directeur des
Affaires professionnelles a été appelé à siéger à
différents comités ministériels, tandis que le reste
de l’équipe s’est affairé à répondre aux milliers de La DAP tient
à remercier le
Dr Raynald Ferland,
Le plan quinquennal 2021-2025 a vice-président
sortant, pour
connu un dénouement à la fin de son importante
contribution à
l’automne, et ce, après plusieurs plusieurs dossiers.
représentations de la FMSQ auprès
des instances ministérielles.
Le grand chantier de la pertinence des actes
médicaux a officiellement pris son envol en
questions des membres portant notamment sur février 2020 avec la tenue d’une rencontre avec
les recommandations d’experts, l’application des les présidentes et présidents des associations
nouvelles ententes et les activités de réaffectation. médicales. Tout au long de l’année, des
collaborateurs spéciaux se sont greffés à l’équipe
Malgré son engagement exceptionnel dans cette
en place afin d’assurer l’avancement des travaux.
gestion de crise, la DAP a tout même été en
Ce projet d’envergure, qui s’échelonnera sur
mesure d’atteindre ses objectifs et de poursuivre
plusieurs années, se poursuivra donc en 2021.
ses travaux dans ses mandats réguliers. C’est
ainsi que les plans de couverture en chirurgie et .
en obstétrique ont pu voir le jour. L’aboutissement
de ces plans représentait un travail colossal,
Rapport annuel 2020
nécessitant plusieurs mois de travail et plusieurs
centaines de désignations à l’Accord-cadre.
La DAP a également participé, par l’entremise de
comités consultatifs, à la mise en œuvre accélérée
de la télémédecine ainsi qu’au déploiement du
dossier de la santé virtuelle à l’échelle provinciale.
13Pour 2021
Plusieurs projets d’envergure occuperont
l’équipe de la DAP en 2021.
Le chantier de la pertinence des actes médicaux
devrait notamment prendre davantage d’ampleur en
raison du réinvestissement des économies réalisées.
En effet, la FMSQ travaille en étroite collaboration
avec toutes ses associations médicales affiliées afin
de proposer des mesures de pertinence à l’Institut de
la pertinence des actes médicaux (IPAM). Chaque
spécialité apporte ainsi sa contribution. À la fin de
ce processus, plus de 150 suggestions devraient
avoir été recueillies, dont plusieurs seront soumises
formellement à l’IPAM. Les idées retenues devraient
être mises en application au printemps 2021.
Le chantier de la pertinence des
actes médicaux devrait notamment
prendre davantage d’ampleur
en raison du réinvestissement
des économies réalisées.
La mise en application des nouvelles conditions
de pratique nécessitera un important travail
de coordination pour la DAP. Cette dernière
effectuera des représentations auprès du
MSSS et sera responsable de répondre aux
questions soulevées par les membres.
Le dossier de la santé virtuelle demeurera au centre
des discussions et des interventions de la direction.
Parmi les annexes et les lettres d’entente qui
composent l’Accord-cadre, certaines devront faire
l’objet d’une révision. C’est notamment le cas de
l’Annexe 29, qui concerne la rémunération dans les
unités de soins intensifs des centres hospitaliers,
Rapport annuel 2020
dont les travaux de refonte sont déjà entamés. Une
mise à jour du protocole d’accord à l’intention des
chercheurs boursiers est également prévue en 2021.
Fidèle à son mandat habituel, la DAP déploiera tous
les efforts nécessaires pour soutenir les médecins
spécialistes dans leur pratique professionnelle.
14Direction
Directiondes
affaires
des Finances
publiques et
des
et des
communications
Services
administratifs
La transmission
La DAE s’est
impliquée
rapide d’une
dans les
information
dossiers d’de
arbitrage
qualité
dans
et deunconciliation
contexte enen
constante
collaborant
évolution
avecales
été
au
avocats
cœur desreprésentant
actions deles
la membres.
direction.
Rapport annuel 2020
15Réalisations 2020
À la Direction des affaires publiques et des Malgré tous les bouleversements engendrés par la
communications (DAPC), 2020 a été une année pandémie, certains projets de longue haleine de la
de consolidation et d’adaptabilité. La pandémie de DAPC ont pu être menés à terme. C’est notamment
COVID-19 a évidemment eu un grand impact sur le cas de celui de la refonte de l’image de marque
les activités de la direction. La transmission rapide de la FMSQ, amorcé en 2019 ; la FMSQ a dévoilé
d’une information de qualité dans un contexte en officiellement son nouveau logo au printemps 2020.
constante évolution a été au cœur Cette refonte s’est également
des actions de la direction. Pour transposée dans le magazine
l’épauler dans la réalisation de ses Le Spécialiste (nouvelle signature
différents mandats, l’équipe de la visuelle, mise en valeur de l’expertise de
DAPC a pu compter sur une nouvelle nos spécialistes, ton plus accessible).
ressource, Clémentine Maes, qui agit
à titre d’agente aux communications À l’automne, c’était l’aboutissement
depuis le début de l’année. d’un autre projet d’envergure : la
mise en ligne d’un tout nouveau
Les communications aux site web. Nouvelle grille graphique,
membres se sont intensifiées, nouvelles couleurs, contenu revisité
particulièrement durant la première et bonifié, tout a été mis en œuvre
vague de COVID-19. Au printemps, pour offrir une expérience améliorée
l’infolettre Le Spécialiste Hebdo s’est à nos visiteurs, au grand public
transformée en Express quotidien, et aux médecins spécialistes.
puis est redevenue
une publication
hebdomadaire. Au
total, 91 infolettres
ont été
91 expédiées aux médecins
infolettres spécialistes en 2020,
envoyées aux
membres comparativement à 44 en 2019.
Nombre de mentions dans les journaux
Dans l’espace public, on observe
une présence soutenue de la FMSQ.
La pandémie ayant ramené la science au
cœur des débats, la FMSQ a pu se démarquer
en matière de relations médias en mettant à
l’avant-plan l’expertise de ses membres. Les
médecins spécialistes, tout comme la Fédération
et ses associations médicales affiliées, ont
été très présents dans l’actualité en 2020.
Cette présence accrue de la FMSQ dans l’espace Nombre de mentions à la télévision et à la radio
Rapport annuel 2020
public s’est aussi reflétée dans les médias sociaux.
En plus de s’y positionner quotidiennement
sur des enjeux de santé, la FMSQ a utilisé ses
plateformes pour promouvoir son magazine,
diffuser des vidéos mettant en valeur l’expertise
des médecins spécialistes et sensibiliser la
population à l’importance de respecter les
16 consignes sanitaires en temps de pandémie.Cette année encore, la DAPC a soutenu la
Direction du développement professionnel continu
Pour 2021
dans l’organisation des Journées de formation
La DAPC aura pour objectif en 2021 d’assurer
interdisciplinaire (JFI). L’événement a toutefois dû
la continuité tout en gérant la transition.
être transformé en format virtuel, compte tenu des
contraintes liées à la pandémie. Afin d’en faire la Elle poursuivra le travail amorcé en 2020 pour
promotion et de le faire rayonner, la DAPC a produit tout ce qui a trait à la pandémie de COVID-19.
de nombreux visuels et vidéos, en plus d’assurer La vaccination, le délestage et la gestion des
une présence active dans les médias sociaux. hôpitaux continuant d’être au cœur de l’actualité,
la FMSQ entend maintenir sa présence dans
En ce qui a trait au volet affaires publiques, la DAPC
les médias afin d’informer adéquatement la
a poursuivi ses activités, publiant plusieurs mémoires
population et de faire valoir ses prises de position.
et lettres afin de faire valoir les positionnements
La DAPC assurera, comme toujours, l’information
fédératifs. La FMSQ a d’ailleurs été plus présente
auprès des membres de la Fédération.
que par le passé sur la scène fédérale, donnant
notamment son appui au gouvernement du Québec L’année 2021 en sera une de transition, avec le
pour l’augmentation des transferts en santé. changement de garde à la tête de la Fédération.
La DAPC gérera, sur la scène publique, tous
Réinventer les fêtes les aspects entourant ce changement.
En décembre 2020, la DAPC a produit, en collaboration
avec les équipes du CISSS de la Montérégie-Centre, une
capsule vidéo invitant la population à réinventer les fêtes afin
de protéger le réseau de la santé. LaPresse+ a notamment
repris cette vidéo dans un de ses articles et plusieurs CISSS
et CIUSSS l’ont partagé dans les médias sociaux.
JOURNÉE INTERNATIONALE DES FEMMES
Pour une deuxième année, la
FMSQ a tenu, à l’initiative de sa
présidente et dans le cadre de la
Journée internationale des femmes,
un événement visant à mettre
Rapport annuel 2020
en lumière la place des femmes
en médecine. Ayant pour thème Médecine, femmes et
médias, cet événement a également été l’occasion de
décerner pour une première fois les prix Irma-Levasseur et
Marthe-Pelland, afin d’encourager les femmes médecins
à s’investir dans les affaires associatives et publiques et à
occuper des postes de gestion dans le milieu de la santé.
17Direction du
Direction
des Finances
développement
et des Services
professionnel continu
administratifs
Dr Sam Daniel
Directeur
La COVID-19 ayant
Lades
eu DAE s’est
répercussions
impliquée dans
sur la tenue d’ les
événements,
la DDPC a dû, dans
dossiers d’arbitrage un très
court délai, adapter ses activités
et de conciliation en
et accompagner les associations
collaborant avecdans
médicales affiliées les la
avocats
conversion représentant
de leur congrèslesafin
de soutenir
membres.les membres
de la FMSQ.
Rapport annuel 2020
18Réalisations 2020
L’année 2020 a été effervescente pour la Direction La pandémie de COVID-19 a amené la DDPC
du développement professionnel continu (DDPC). à revoir la formule de son événement phare, les
La COVID-19 ayant eu des répercussions sur la Journées de formation interdisciplinaire (JFI),
tenue d’événements, la DDPC a dû, dans un très ce qui a donné lieu à ses premières JFI 100 %
court délai, adapter ses activités et accompagner virtuelles. L’événement a connu un immense succès,
les associations médicales affiliées dans la établissant un nouveau record de participation,
conversion de leur congrès afin de soutenir quelque 1 900 personnes s’y étant inscrites.
les membres de la FMSQ dans leur quête de
développement professionnel continu en mode La DDPC a effectué un nouveau
virtuel. Ce changement a requis une très grande
agilité et un travail constant de l’équipe dans cycle de planification stratégique
un contexte de réaffectation des ressources. (2020-2025), le tout alimenté par un
Soulignons notamment l’organisation à un rythme processus d’évaluation externe auprès
soutenu de 26 webinaires fédératifs accrédités sur des membres et de leaders en DPC.
la COVID-19 durant la première vague, entre mars
et juin. Un comité d’accréditation
a rapidement été mis en place L’édition 2020 des JFI :
pour permettre la tenue • Un panel québécois sur la COVID-19,
de ces événements. Ces avec nos experts, les Drs Horacio Arruda,
webinaires ont permis un Karl Weiss et Caroline Quach
partage des connaissances 1 700 • Un panel COVID-19 avec des invités
avec la Fédération des personnes ont internationaux de la Russie, de la
médecins omnipraticiens participé Suède, de l’Italie et des États-Unis
du Québec, répondant ainsi aux JFI
• 14 séances accréditées, dont plusieurs
aux besoins de l’ensemble offrant des crédits de section 3
des médecins sur le terrain.
• Deux conférenciers de marque : M. Laurent
Duvernay-Tardif et le Dr David Saint-Jacques
Au printemps, la DDPC a également tenu un premier
symposium international virtuel sur la COVID-19, qui • Une entrevue exclusive avec la présidente de
regroupait des experts locaux et internationaux. la FMSQ, qui a fait un retour sur ses mandats
• La visite du ministre de la Santé et des
Services sociaux, M. Christian Dubé
La DDPC a effectué un nouveau cycle de
planification stratégique (2020-2025), le tout
alimenté par un processus d’évaluation externe
auprès des membres et de leaders en DPC.
La direction a continué de représenter les membres
de la FMSQ auprès des instances décisionnelles et
Rapport annuel 2020
influentes en développement professionnel continu :
le Collège des médecins du Québec, le Collège
royal des médecins et chirurgiens du Canada, le
Conseil québécois de développement professionnel
continu des médecins, l’Association canadienne
de protection médicale, les universités, etc.
19Pour 2021 Quelques chiffres
En 2021, la DDPC mettra tout en œuvre pour • 35 000 personnes, dont 8 500 médecins
spécialistes, ont participé à au
atteindre son objectif de développer une culture
moins un des webinaires de
d’amélioration continue et de demeurer un la FMSQ en 2020; on compte
chef de file en développement professionnel quelque 11 600 visionnements en différé
continu, au service de ses membres. de ces mêmes webinaires sur MÉDUSE
• 1 700 personnes ont participé à
La direction accompagnera les associations nos premières JFI virtuelles
médicales affiliées tout au long du processus de
la visite interne d’agrément prévue en juin 2021.
La DDPC entend poursuivre ses activités
en matière de soutien aux membres pour
l’accréditation et l’innovation. Elle continuera
également à développer et à enrichir la
plateforme d’apprentissage en ligne MÉDUSE.
PLATEFORME D’APPRENTISSAGE
EN LIGNE
La DDPC a observé une forte augmentation de
l’utilisation de la plateforme d’apprentissage
en ligne MÉDUSE. Quelque 520 activités de
formation en section 1, 2 et 3 ainsi que 14 outils
d’évaluation de la pratique étaient disponibles
dans le catalogue en 2020 pour répondre aux
besoins de formation des médecins spécialistes.
Au nombre des changements faits en cours
d’année, mentionnons le regroupement des
ressources consacrées à la COVID-19 pour
en faciliter leur accès sur la plateforme.
Rapport annuel 2020
Quelques chiffres
• 36 000 inscriptions en 2020, une
augmentation de 87 % par rapport à 2019
• Plus de 1 000 téléchargements
d’outils d’évaluation de la pratique
20Direction
Direction
des
desopérations
Finances
et des Services
• Service des finances et de l’administration
• Service des ressources humaines
• Service des technologies de l’information
administratifs
Marie-Claude Beaudet
Directrice
Le télétravail étant
La DAE s’est
rapidement devenu
impliquée dans les
une nouvelle réalité,
dossiers d’arbitrage
l’organisation a veillé au
et de conciliation en
bien-être de ses employés
collaborant avec les
tout en s’assurant de
avocats représentant les
l’efficacité du travail à
membres.
distance.
Rapport annuel 2020
21Service des finances et de l’administration
Réalisations 2020 Pour 2021
Le télétravail a amené le Service des finances Le Service des finances et de l’administration
et de l’administration à revoir de nombreux poursuivra l’actualisation de certaines politiques
processus internes. C’est le cas notamment du et en mettra en place de nouvelles au cours de la
paiement des factures des fournisseurs externes, prochaine année. Il introduira également la notion
qui se fait désormais par virement électronique, de suivi financier de projets dans ses activités.
et des approbations de documents, qui se font
par courriel, réduisant ainsi de façon marquée Le projet de réaménagement des locaux initialement
la consommation de papier. L’expérience prévu pour 2020 a été suspendu, compte tenu des
ayant été des plus positives, ces nouvelles nouvelles façons de travailler engendrées par la
pratiques seront maintenues à long terme. pandémie. Une analyse des besoins de la Fédération
et des associations sera entamée en 2021.
Répartition des charges à la FMSQ
Rapport annuel 2020
22Service des ressources humaines
Réalisations 2020 Pour 2021
Globalement, la pandémie a apporté son lot Au cours de la prochaine année, le Service des
de défis en termes de gestion de la main- ressources humaines de la FMSQ effectuera
d’œuvre. Dans ce contexte exceptionnel, la une refonte complète de son programme de
Fédération et son personnel ont su faire preuve rémunération, ce qui permettra à la FMSQ
d’une capacité d’adaptation remarquable. de se positionner favorablement sur le
marché du travail afin d’optimiser l’attraction
Le télétravail étant rapidement devenu une et la rétention de la main-d’œuvre.
nouvelle réalité, l’organisation a veillé au bien-être
de ses employés tout en s’assurant de l’efficacité Par ailleurs, les Ressources humaines planifient
du travail à distance. Plusieurs rencontres ont l’implantation d’un système de gestion du
été tenues afin d’identifier des moyens pour temps, ce qui automatisera tous les processus
maintenir la communication et la cohésion des RH et en simplifiera la gestion au quotidien.
équipes de travail. Par ailleurs, des formations
ont été offertes aux employés afin de les
soutenir dans ce contexte de travail particulier
et de favoriser leur développement continu.
Des formations ont été offertes aux
En ce qui a trait au Service des ressources employés afin de les soutenir dans ce
humaines lui-même, soulignons que plusieurs
modifications ont été apportées en cours d’année. contexte de travail particulier et de
Ainsi, Brigitte Beaudin a été promue au poste de favoriser leur développement continu.
conseillère principale afin de soutenir l’équipe
de direction en matière de ressources humaines
et de développement organisationnel, après
avoir occupé pendant plusieurs années le poste
d’analyste. Ce poste a alors été pourvu en fin d’année
par une nouvelle ressource, Elisabeth Flynn.
Grands contributeurs 2020
De gauche à droite :
Au cours de la dernière année, Guillaume Demers, conseiller
principal (BP), Karine Barouche,
la FMSQ a mis en place un nouveau conseillère en actuariat (DAE),
programme appelé Grands Louise Champagne, technicienne
comptable (DO), Micheline Morin,
contributeurs, qui vise à reconnaître la
Rapport annuel 2020
adjointe à la présidente (BP),
contribution exceptionnelle d’employés Annie Dallaire, conseillère aux
s’étant distingués durant l’année. communications (DAPC),
Nadine Gaudreau, adjointe de
C’est en décembre qu’ont été nommés direction (DAP), Maryse Bouthat,
les premier Grands contributeurs. agente à l’accréditation (DDPC),
Patrick Lamarre, recherchiste
Ces derniers se sont démarqués (DAPC), et Karine Paulin,
pour leur professionnalisme, leur conseillère principale (DAP)
dévouement et leur disponibilité tout
au long de cette année particulière. 23Service des technologies de l’information
Réalisations 2020 Pour 2021
Le Service des technologies de l’information (TI) Le Service des TI sera mieux outillé pour la poursuite
a été fort sollicité en début de pandémie. L’équipe de ses activités, maintenant qu’il compte une
a soutenu tous les employés de la Fédération et gestionnaire de projets (Annick Travers) dans son
des associations médicales affiliées lorsqu’ils ont équipe. En plus d’assurer la gestion de la migration
soudainement été appelés à faire du télétravail de certains systèmes, elle aura pour mandat
à temps plein. De multiples outils ont été mis en de mettre en place des outils de suivi ainsi que
place afin de faciliter la collaboration entre les des tableaux de bord de reddition de compte
employés et d’assurer la sécurité des données. pour les projets prioritaires de la Fédération.
Le logiciel Microsoft TEAMS est rapidement devenu
un outil de travail incontournable et beaucoup en Au nombre des projets de 2021, mentionnons la
ont découvert les fonctionnalités et les avantages. migration complète de notre base de données
Gestion des informations des membres (GIM)
Des membres de l’équipe des TI ont aussi vers une plateforme moderne offrant des
collaboré au déploiement d’outils technologiques fonctionnalités de gestion de dossier. Des
de télésanté destinés aux membres. La FMSQ projets de gestion des RH et des services
a travaillé de concert avec le fournisseur afin administratifs sont aussi au programme.
de faciliter la création de comptes et offert son
soutien aux membres pour leur activation.
Bien que la pandémie ait engendré des retards dans De multiples outils ont été mis en
de nombreux projets, le Service des TI a tout de place en 2020 afin de faciliter la
même été en mesure de mener à terme la migration
de systèmes devenus désuets, tout en assurant collaboration entre les employés et
la maintenance des systèmes déjà en place. d’assurer la sécurité des données.
Rapport annuel 2020
24Relevant de la DAPC, la Fondation de la Fédération
des médecins spécialistes du Québec (FFMSQ) Quelques chiffres
a pour vocation, depuis 2012, d’améliorer • Plus de 1 200 000 $ octroyés
concrètement la vie des proches aidants au Québec, en soutien financier
en soutenant financièrement divers projets de répit. • 34 organismes soutenus dans la
réalisation de leurs projets
La Fondation n’a pas échappé aux impacts de la • Présence dans 11 régions du Québec
pandémie. La dernière année ayant été ponctuée
de défis et d’adaptations, elle a veillé à la réalisation
de sa mission en maintenant sa présence et son
soutien auprès des organismes durement affectés. Témoignages d’organismes ayant
obtenu l’appui de la Fondation
Sur le plan politique, la FMSQ a participé au
processus consultatif en se basant sur son
expertise des dernières années. Elle a déposé
à l’automne 2020 un mémoire sur le projet de
loi no 56, qui vise à reconnaître et à soutenir
les proches aidants. L’entrée en vigueur de la
loi adoptée constitue une avancée primordiale
pour la qualité de vie de ces personnes.
Parallèlement, la Fondation a entrepris des
démarches afin d’actualiser sa gouvernance. Cet
exercice a permis d’effectuer une révision des critères
d’admissibilité et du processus de gestion des
demandes de soutien financier. Ces changements
seront progressivement déployés en 2021.
De 2012 à 2020 Rapport annuel 2020
PLUS DE 8 M$ 138 350
soutiens organismes
projets de répit
accordés soutenus
25Répartition du soutien financier
par région administrative depuis 2012
Côte-Nord
3 projets
Saguenay– 89 225 $
Lac-Saint-
Jean Gaspésie–
14 projets Îles-de-la-
Madeleine
294 286 $ 9 projets
Bas-Saint-
Abitibi- Laurent 108 864 $
Témiscamingue 12 projets
4 projets
Capitale- 275 964 $
48 916 $ Mauricie Nationale
22 projets 61 projets
426 605 $ 2 053 716 $
Laurentides
Lanaudière
21 projets
Centre- 6 projets
310 870 $ du-Québec 126 132 $
12 projets
163 963 $ Chaudière- Laval
Appalaches 8 projets
14 projets
287 202 $
218 761 $
Outaouais Montérégie
3 projets Estrie 60 projets
12 projets Montréal 1 140 087 $
19 525 $
283 980 $ 80 projets
2 256 441 $
Rapport annuel 2020
Du répit aujourd’hui... pour la vie !
fondation.fmsq.org
26UN MERCI SPÉCIAL
À NOS EMPLOYÉS !
La pandémie ayant grandement bouleversé nos façons de travailler en 2020,
nous tenons à saluer la capacité d’adaptation remarquable et l’engagement
indéfectible dont ont fait preuve nos employés dans ce contexte
exceptionnel, qu’ils aient été à distance ou sur place en équipe réduite.
Rapport annuel 2020
271 700 91 1 227 012 $
personnes ont infolettres envoyées
participé aux JFI octroyés en soutien
aux membres financier
38 4 5
séances du conseil
lettres d’entente nouveaux
d’administration
négociées employés
3 300 25 62
courriels reçus des
membres en lien avec tables de rencontres avec
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