Assemblée Générale 2021 - Vendredi 18 juin 18h30 - Angoul'Loisirs
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Assemblée
Générale
2021
( e x e r c i c e 2020)
Vendredi 18 juin
18h30
Angoulins
« Il faut TOUT un village pour élever un Enfant »
C’est quoi ?
ANGOUL’LOISIRS est une ASSOCIATION de loi 1901 créée en 1992.
Son objet, redéfini en mai 2006 par son Assemblée Générale, affirme
qu’Angoul’Loisirs est une association de Jeunesse et d’Education Populaire dont le
but est de promouvoir, développer, encourager, soutenir et accompagner
les réflexions, les actions et les projets autour des enfants,
des jeunes et des familles.
Ce but s’inscrit dans une démarche participative d’animation de vie locale
ouverte au plus grand nombre sans distinction aucune,
le tout dans le cadre
du projet associatif d’Angoul’Loisirs.
ANGOUL’LOISIRS depuis 29 ANS c’est :
• Une ASSOCIATION de loi 1901
• Une gestion désintéressée
• Une promotrice de l’EDUCATION POPULAIRE
• Une composante de l’ECONOMIE SOCIALE et SOLIDAIRE
• Une actrice des TEMPS LIBRES EDUCATIFS
• Une innovatrice PEDAGOGIQUE
• Une co-éducatrice des ENFANTS et des JEUNES
• Une partenaire des FAMILLES et de la VIE LOCALE
• Une association d’INTERET GENERAL
• Pas UN service public MAIS …
une association au Service des Publics
UN PROJET ASSOCIATIF pour DEMAIN
Sous l’égide du CA les Administrateurs, les bénévoles, les familles, les professionnels ont imaginé une SITUATION FUTURE REVEE pour Angoul’Loisirs
• Notre association se donne pour mission de mieux faire partager sa philosophie fondée sur des valeurs :
– de tolérance
– de démocratie
– de respect
– d’échange
– de coopération
– de partage
– de solidarité
– et de laïcité
• …auprès de tous ses membres et partenaires.
• Notre objectif est d’amener le plus grand nombre (adhérents, bénévoles, salariés, partenaires…) à adhérer au projet et à
s’impliquer dans différentes actions :
– facilitant l’accès de la structure à toutes les familles,
– diversifiant et valorisant des apports éducatifs (savoirs être et savoir faire) dans une perspective d’apprentissage tout au long
de la vie,
– favorisant l’initiative et la prise de responsabilité des jeunes,
– développant les échanges intergénérationnels,
– permettant de meilleures conditions de travail (salariés, locaux, formation, matériel…).
• Pour réaliser au mieux sa mission ANGOUL’LOISIRS doit stabiliser et diversifier ses sources de financement.
• Plus généralement, l’association s’inscrit dans une démarche de co-éducation des citoyens de demain, acteurs d’une société la plus6
juste et la plus solidaire.
ANGOUL’LOISIRS en chiffres • + 1500 Adhérents • + 1000 enfants / ados • + 130 000h d’accueil de mineurs (80 ETP) • + 100 Bénévoles réguliers • Jusqu’à 30 Administrateurs • + 150 partenaires (institutionnels et éducatifs) • Une centaine de projets différents par an • 7 structures d’accueils (PE / Enfance / Ados / Familles) • + 1 millions d’euros de budget • + 600 000€ de masse salariale • + 60 salariés dont 22 permanents
L’Histoire d’Angoul’Loisirs
Avril Avril Juin Juillet
1992 1996 1997 2008
ACM Les Actions Jeunesse Inauguration
Angoulins Halte - Garderie Local EPJ
Angoul’Vents
La Souris Verte Angoulins
à Angoulins
Juillet Sept. Juillet Sept. Juillet Sept. Mai
2012 2013 2014 2014 2015 2015 2016
ACM La ACM EPJ Accueil des ACM 1er FestIPREV
ACM Les Lutins ACM EPJ
Farandrôle à La Jarne Sallésiens EPJ Angoulins
du Marais à Saint -Vivien
à La Jarne à Saint -Vivien TAP ACM EPJ Fermeture
St -Vivien / La Jarne à Thairé EPJ Jarnais
Sept. Janv. Sept. Janv. Sept. Déc. Mars Mai Oct.
2016 2017 2017 2018 2019 2019 2020 2020 2020
Agrément Agrément 4ème Projet Associatif Fermeture
Espace de Vie Sociale Opération OLB administrative 2ème confinenement
EVS (4 ans)
EVS (1 an) Extension des horaires 1er confinement
Gestion Péri Municipalisation ACM
La Farandrôle de la HG Prix Atout soleil
Jarnais FestiPREV 2.0
Actions Parentalité
LES ADHERENTS Déc. 2020
CONSEIL D’ADMINISTRATION (23) Commissaire
aux Comptes
COM BUREAU (7) COM Parole
COM Gestion Communication COM FFC
d’Ados
Mécénat
DIRECTION
POLE
ADMINISTRATIF CABINET
EQUIPES PRO COMPTABLE
PEDA
COMMUNICATION CABINET PAYE
COMMISSION
COMMISSION
FAMILLES COMMISSION COMMISSION
Communication
FESTIVITES Gestion Parole d’Ados
Mécénat
CULTURE
Administrateurs de droit 2 représentants Mairie d’Angoulins-Sur-Mer
1 représentant Mairie de Saint-Vivien
1 représentant Mairie de ThairéASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 2021
RAPPORT
MORAL
Florence LAMBERT
Julien VIAU
CO-PRÉSIDENTSToos. se .sont adaptés à la - uatio· a>J:e::: le souci constan. de• :servir no.s enfants, leurs
fa· -imes e. au-de llà li'-nitérêt général.
Graoe à ·yous t ous r·a5so
-- -o:n. dés is pl us klrte r es prête à r: ever lies mbret1x
défis Qrlli · · m aille dent da s prochaines a · né=-_s_
IRA!PPO:RT MOR.Al
Le développement dém ogra;phiqu.e et urha-ns de nos territoires., les êq;uipes
ASSEMB LIEE GiElN ERAlE ORDINAIIRE irécern · ns lies. o l ï::ti. - és,. les. lbesa-ns nouveaux des. ha - ants, les
cnt: ·' u.es
t:ra iil:ions · u êrriqu.es et écologiq s à1 venir, le s [Plans cf.e r,e l;a noe européens e
Vendr,edi 18 juin 20!21
inatio u:-: des -· nt: de• nou,.r�le:s perspectives. Plus que jam:a'is,,, nas ,enf a , nœ
jeu es.., nos famil es) nos a-· • s -urnnt lbest(n de reProposition de modification statutaire Article 4 : actuel L’association se compose : - des membres adhérents - du maire ou son représentant et d’un conseiller municipal d’Angoulins membres de droit - du maire ou son représentant de Saint Vivien membre de droit - du maire ou son représentant de Thairé membre de droit Article 4 : proposition de modification L’association se compose : - des membres adhérents - du maire ou son représentant et d’un conseiller municipal d’Angoulins membres de droit - du maire ou son représentant de Saint Vivien membre de droit - du maire ou son représentant de Thairé membre de droit - du maire ou son représentant de Salles sur Mer membre de droit
ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 2021
PRESENTATION DES
COMPTES 2020
Laurence SALBART - Laurence HONORÉ
Trésorière et Trésorière Adjointe
Mr DUNOYER
Commissaire Aux Comptes
Mme FERALE
Expert comptable / cabinet StregoANGOUL’LOISIRS
UN MODEL ECONOMIQUE… ASSOCIATIF
CHARGES PRODUITS (droit commun)
• ACHAT 60/61/62 • BENEVOLAT
• Part familles
• Salaires et Chg • CNAF
• Collectivités
• IFC AUTRES PRODUITS :
• Autres sub (dispositifs, projets, …)
• Vente de prestations
• Investissements • Mécénat privé ou d’entreprise
• Activités marchandes ?
15Affectation du RESULTAT 2020 et BP21
Le Conseil d’Administration propose à l’Assemblée Générale :
- De clore les comptes 2020 et d’affecter le résultat de 33 277€ aux fonds associatifs.
- Orientations budgétaires 2021 :
Achat « matériel covid séjour »
Surcout covid désinfection pour les équipes estivales
Accompagnement RH de l’équipe de la HG,
Etudes RH, réorganisation, réflexions sur compta environnementale et sociétale
Séjour montagne 2022
Provisionner en vue d’une situation incertaine pour 2021
- Proposition du BP2021, ci-après :ASSEMBLEE GENERALE
ORDINAIRE 2021
RAPPORT
D’ACTIVITE 2020
L’ÉQUIPE
D’ANGOUL’LOISIRSDepuis 1 an un virus change le Monde et …Angoul’Loisirs
• 32% de pertes de fréquentation enfant
• 38% de pertes de « participation famille »
• 20% de pertes de nos produits mais 40% de réduction de nos charges
• Des dizaines de projets annulés ou reprogrammés pour 2021 voire en 2022
• Recours au travail partiel et au télétravail
• Difficultés de maintenir et faire vivre la vie associative bénévole, adhérents, salariés, partenaires
Au delà des chiffres il faut célébrer notre réussite collective :
o D’être toujours là et de fonctionner au service des enfants, de leurs familles et des habitants
o De toujours chercher et trouver des solutions pour avancer et innover
o De perpétuellement nous adapter
o Et de finalement traverser la tempête en nous bonifiant et en créant de nouvelles opportunités
AUJOURD’HUI après 6 mois de fonctionnement en 2021 :
Baisse de 30% de notre fréquentation
Nous restons prudent : priorités à l’emploi et à la maitrise des dépenses
Nécessité absolue de maintenir les soutiens des collectivités et de la CNAF
Tentatives de relance de projets en fonction des consignes sanitaires
Malgré une stabilité financière et organisationnelle NOUS SOMMES TOUJOURS SOUS PERFUSION !FRÉQUENTATION A’L
01 janv. Au 31 déc. 2020
Petite Enfance Ados TOTAL
Enfance AL
2019 5 948 h 114 739 h 19 091 h 139 778 h
2020 5 359 h 79 734 h 9 367 h 94 460 h
Variation réelle - 10% - 31 % - 51% - 32 %
Variation CNAF - 10% - 2% - 15 % - 5%
34Pôle Administratif - Communication
- Pôle administratif peu impacté par la situation sanitaire
- Prise de RDV en ligne pour les inscriptions des Vacances - Importantes sollicitations du pôle communication en
- Plus de 3000 factures / plus de 900 dossiers enfants période covid
- Plus de 40 000 écritures comptables - Temps plein pour le chargé de com
- Une centaine de contrats et des avenants quotidien - Mise à jour régulière de notre site internet
- Externalisation de la comptabilité et de la paye - Présence accrue sur les réseaux sociaux
- Nouvelle mission de Commissariat aux Comptes - Création de nouveaux supports de COM
- Information régulière et moderne pour nos
adhérents et partenaires
Les perspectives
- Mise en place et informatisation du centre de loisirs - Rénovation du site internet
de Salles sur Mer - Plaquette générale d’Angoul’Loisirs
- Expérimentation prochaine du portail famille - Mise en place d’un calendrier éditorial annuel
- Poursuite ces prises de rdv en ligne pour inscription - Renouvellement de nos différents supports de com
(t-shirts / roll’up / banderole / vitrage …)La Halte - Garderie « La Souris Verte »
Une année morcelée !
- Fonctionnement en journée entière sur 4 jours
- 22 semaines d’ouverture / 36 semaines scolaires (fermeture administrative – protocole stricte et complexe)
- Une forte demande de place en Janvier
- Taux de fréquentation en augmentation constante
- Moins de place pour les tous petits / Moins de temps d’accueil
- Inscriptions en Juin pour la rentrée 2020/2021
- Un fonctionnement restreint et contraint lié au protocole sanitaire de la PELa Halte - Garderie « La Souris Verte »
Les perspectives
- Départ de Gaëlle pour de nouveaux projets professionnels – Remplacement à partir de Juin 2021
- Annonce d’un heureux évènement pour Marion
- Accompagnement et travail sur le Projet Pédagogique et de fonctionnement de la Halte – Garderie
- Relance des inscriptions pour la rentrée 2021/2022 dès le mois de Juin
- Développer les animations avec le RAM
- Développer le projet langue des signes
- Développer la motricité libreCentres de loisirs
Périscolaire / Mercredis / TAP / Vacances
Les ANGOUL’VENTS à ANG Les LUTINS DU MARAIS à SAINT-VIVIEN
Janvier / Février Janvier à Mars
Remise en place des ateliers périscolaires
Équipe d’animation qui s’est renforcée sur les temps de pause méridienne
PV02 (proposition de pôles d’activités et une meilleure gestion du nombre d’enfants réels.
Thématique du carnaval inter-associatif – Ateliers de création du bonhomme carnaval en lien avec les résidents du Nouvel espace à disposition : la Yourte de l’EPJ utilisée sur les TAP, mais le mobilier
Môle. Annulés pour prise de précaution vis-à-vis des personnes âgées et de la situation sanitaire. n’est pas adapté aux enfants. L’accès direct et sécurité à la salle polyvalente est un
Mars à Mai véritable plus dans la gestion des groupes sur l’ensemble des temps (PM / TAP /Péri)
Fermeture administrative – 1er confinement. Mars à Mai
Défis / astuces / animations lancés aux familles par Fermeture administrative – 1er confinement.
Mai à Juin Défis / astuces / animations lancés aux familles par
Réouverture de l’ACM – respect des groupes « classes » (2S2C) – Démultiplication du nombre d’animateurs (parfois 1 Mars à Mai
anim / 1 enf). Ce qui a notamment soulevé de nouvelles questions de sécurité. Réouverture de l’ACM le 27/05 – de 1 à 6 Ecole de 8h30 à 13h15 et activités périscolaires de 13h15 à 16h30 du lundi au vendredi.
enfants – 1 enfant / 1 table : son propre matériel pédagogique. Repas individuel – Protocole contraignant. Grande Ce fonctionnement a permis d'expérimenter de nouvelles formes d’animation avec
adaptabilité des équipes d’animation face à des protocoles changeants. la mise en place de projets longs avec des groupes réduits mais également a permis
Juillet / Août de tisser de nouvelles relations avec les enseignants (animateurs 2S2C). Très bons
retours sur ce fonctionnement de la part des équipes pluridisciplinaires et des enfants.
Préparation tardive de l’été. Nouvelles formalités d’inscriptions (semaine obligatoire) et nouveau fonctionnement (fin du
Suspension des accompagnements et formations internes – de l’intervention de
décloisonnement des groupes – 8h 18h – démultiplication du matériel – des espaces –désinfection – pas de sorties – l’association Lire et Faire Lire
adaptation des grands jeux – pas de pique-nique – pas de veillées – pas d’évènement de fin de mois – présence
constante de l’équipe…) au regard des protocoles (covid / canicule / sécurité).
Septembre / Décembre
Relations avec les enfants et les familles excellents malgré un contexte particulier. Le plaisir de se retrouver ! Modification du fonctionnement des TAP élémentaires (brassage des enfants). Dès la
Un mois d’été plein de rires, de créations, d’échanges, de joie et de partage ! Une équipe toujours investie ! fin de la 1ère semaine de rentrée, cas positif parmi les enfants : 90 pers. confinées 14
jours. Mise en place de 3 groupes distincts sur l’école. 3 services de cantines, 3 espaces
Septembre / Décembre extérieurs mais maintien du nombre d’animateurs. Nous avons vécu une période difficile
Espaces répartis selon les groupes scolaires. Sorties différenciées entre les maternelles et les élémentaires. Suite à
avec des agents en arrêt maladie avec difficultés pour les remplacer.
l’insécurité des enfants et de l’équipe, modification de la récupération des enfants. Mise en place d’une ainsi qu’un
animateur supplémentaire pour gérer les départs des enfants. Modification du règlement intérieur avec la mise en place Autres
des 48h pour toute inscription et/ou modification sur l’accueil périscolaire. Formation d’une animatrice sur les techniques de communication bienveillante et
Non reconduction des Ateliers Périscolaires. Mise en place de malles pédagogiques. positive avec la co-animation d’un atelier philo autour des émotions.
Mercredi : accueil des Vivianais dans leurs propres locaux pour éviter et respecter le non brassage des groupes. PROJET NUMERIQUE AMI : Validation par la CDA du projet AMI numérique sur St Vivien.
Livraison de repas froid. Groupe de moins de 15 enfants. Difficulté à lancer une réelle dynamique de Centre de Loisirs. Rencontre avec les porteurs (ligue de l’enseignement) le 16 octobre. Mise en route de
Mise en place d’une direction bicéphale. l’atelier BD numérique à la rentrée des vacances d’automne. Stoppé par le calendrier
institutionnel des partenaires pour obtenir le matériel.
PV 10 PROJET REPENSE TON CENTRE : Matériel a été acheté mais mis en arrêt (covid);
Reconduction du fonctionnement et des modalités d’inscription de l’été sur ces vacances. Annonce du départ du directeur des Lutins des Marais.
Objectifs pédagogiques de cette période : le choix de l’enfantCentres de loisirs
Les Perspectives
Les ANGOUL’VENTS à ANGOULINS Les LUTINS DU MARAIS à SAINT-VIVIEN ACM de SALLES-SUR-MER
- Le plaisir de Vivre, Partager, Echanger, Faire …TOUS - Le plaisir de Vivre, Partager, Echanger, Faire …TOUS - Ouverture d’un nouveau Centre de Loisirs en 2021
Ensemble Ensemble
- Recherche d’un nom
- Poursuivre l’amélioration qualitative de l’accueil - Développement d’activités sous forme d’ateliers en
périscolaire du soir - Développer l’accompagnement des personnels mairie dans
- Relancer les ateliers périscolaires leurs missions d’animateur
- Poursuivre la mise en place d’ateliers sur la pause
- Avoir des espaces supplémentaires en périscolaire du soir méridienne - Mise en place de formations internes (CPS / CNV /
Techniques d’animations…)
- Accentuer le choix de l’enfant dans la conception des - Obtenir le matériel pour démarrer dans les meilleures
programmes d’animation conditions, le projet AMI - Favoriser la place des familles au sein du projet
- Poursuivre et développer les formations internes (CPS/ - Mise en place de formations (éducation populaire / - Informatiser ce nouveau centre de loisirs
CNV/ Techniques d’animations /…) nationale) dans le cadre du projet AMI
- Expérimenter le portail familles (DEFI)
- Relancer la dynamique des Stages (PV et GV) et Séjours - Poursuivre et développer les formations internes (CPS/
CNV/ Techniques d’animations /…)
- Développer la communication sur les projets pédagogiques,
d’animations, … - Poursuivre l’accompagnement des personnels mairie dans
leurs missions d’animation
- Développer « encore plus » la participation des familles
dans certaines animations - Développer « encore plus » la participation des familles
dans certaines animations
- Départ de Simon et arrivée de SarahEspaces Projets Jeunes ON S’ADAPTE !
EPJ ANG EPJ SAINT-VIVIEN
PV 02 Rapprocher les jeunes de leur territoire en les encou- Nouveau partenariat avec le prestataire « La rochefortaise » (demande des jeunes :
rageant une meilleure connaissance de l'histoire, du Problématique ParKour).
patrimoine et des acteurs locaux (jeu de piste "i love mon
village", défis photos avec points d'intérêt et commerçants + Jeunes Eco-Responsables.
Les jeux connectés pendant le confinement, ce qui nous a permis de garder un
Mars à Juin contact en visio avec certains et d’égailler leur confinement.
1er confinement : animations et contact maintenu avec nos adhérents
via les réseaux sociaux : discussions, visios, jeux… Participation des jeunes au projet inter-associatif « Caravane d’Angoul’Loisirs ».
Juillet /Août ÉTÉ 2020
Solde des bourses individuelles (fond collectif de fonctionnement pour 10 jours d’animation / choix des adolescents, 5 jours en juillet, 5 jours en août,
les achats/projets de la jeune génération). avec utilisation des équipements municipaux : l’EPJ Yourte, le City Stade, les
Adaptation de l’accueil proposé durant l’été afin de respecter au terrains de pétanque ainsi que du Gymnase. Peu de sorties.
mieux aux contraintes imposées par la situation sanitaire. Activités
basées sur le plaisir d’être ensemble, choisies voire élaborées par les Projet TOUR DE France : Projet pour répondre à la sollicitation de la commune,
ados (valorisation de leurs compétences et développement de l’esprit valorisant l’investissement des jeunes (graff de vieux vélo disposés sur le rond-point des
« famille ») = animateurs + « détendus » et + « disponibles ». Bonneveaux).
Septembre / Octobre
Ré-ouverture des EPJs avec maintien des protocoles. Les jeunes ont Veillées sur la commune – Complète à la rentrée ce qui prouve d’un bon
besoin d’un lieu pour se retrouver, ils acceptent les contraintes. Mise engouement de la jeunesse envers l’EPJ.
en place des soirées « Pizza Party » des EPJ pour booster les
inscriptions et permettre l’intégration des + jeunes. Ph remplace Simon pour mieux répondre aux besoins et attentes des jeunes (périscolaire).
Soline GENDROT PV 10
Saisonnière PV 02 / 10 Nous élaborons un programme accessible au + grand nombre en 2 candidatures pour le rôle de délégué donc tenue d’élections lors de l’assemblée
gardant en tête les points positifs de l’été (moins d’activités de « des ados d’octobre ce qui montre l’investissement de certains jeunes.
Julien SALBART consommation ». La quasi-totalité des activités proposées est PV 10
Bénévole volontaire PV 10 complète. Vacances de novembre tronquées par une fermeture brutale suite au deuxième
en vu de passer son BAFA Novembre / Décembre confinement. Annulation d’une veillée et d’une sortie.
Nouveau confinement « light », ouverture uniquement en périscolaire
mais qui a le mérite de permettre aux jeunes de se retrouver dans un
espace commun alors que toutes leurs autres activités sont suspendues. L’EPJ affiche
complet tous les Mercredis (nous devons demander à certains de repasser + tard) et
reçoit entre 6 et 11 jeunes le Vendredi soir.
Grand rangement des EPJ favorisant le confort de l’environnement
de travail de l’équipe (opération SERENITE !)
NOUVEAU LOCAL : LA YOURTE !Les Espaces Projets Jeunes
Les perspectives
EPJ THAIRÉ
Projet Jeunes et solidaire SPA : visite et publication réseaux pour aider la SPA - Un 2021 meilleur que le 2020 ! Redémarrage de tous nos projets…
Participation des jeunes au projet inter-associatif « Caravane d’Angoul’Loisirs » - Fidéliser nos jeunes et en conquérir de nouveaux ( Salles-Sur-Mer /
Châtelaillon / retour au collège de Châtelaillon)
Veillée Girl Power : soirée raclette quizz seulement entre filles pour répondre à la fréquentation
essentiellement masculine sur Thairé : 16 filles inscrites et 35 garçons en 2020. Environ 1/3 de filles,
- Remettre en place des commissions de jeunes sur la base des Assemblées de
ce qui montre une évolution positive.
Ados pour favoriser l’engagement et la prise de décision au sein de L’EPJ
Les jeux connectés pendant le confinement, ce qui nous a permis de garder un contact
en visio avec certains et d’égailler leur confinement. - Proposer de nouveaux visuels pour nos programmes et com EPJ en général
- Mener et s’investir dans des projets communaux intergénérationnel et
ÉTÉ 2020 d’appropriation du territoire : Inter-Quartier, Forum violence Quizz, repeindre
10 jours d’animation sur place, choix des jeunes, 5 jours en juillet et en août, avec utilisation des
équipements municipaux : l’EPJ, le terrain multisport, les terrains de pétanque. l’aubette en passe-tête, finir j’artdingue
Atelier de réflexion pour le skate Park et temps de rencontre avec les élus en Juillet - Organiser des évènements inter-structure : l’Eurochelle, La Rochelle à un
incroyable talent
Veillée (sans cuisine) Halloween/loup garou dans les bois et Pizza Party complète et sur
place ce qui répond à une demande des jeunes qui sont demandeurs de ses activités. - Réhabilitation du local : chantier jeune 2ième étape : peinture intérieur,
extérieur, bricolage fabrication de meubles
Quelques sorties sans contact avec d’autres groupes maintenues : Five de Périgny en février.
Bowling, virtual games park en Octobre. - Transfo’Art n°2 sur Thairé
2 candidatures pour le rôle de délégué donc tenue d’élections lors de l’assemblée des - Remise en place de la rotation des animateurs sur les différents secteurs
ados d’Octobre ce qui montre l’investissement de certains jeunes. Angoulins, Thairé, St Vivien en incluant le périscolaire de St-Vivien
- Poursuivre l’« Opération Sérénité » et « bien-être au travail »
- Obtenir un budget investissement matériel annuelLes COLOS et STAGES Année blanche pour les colos et les STAGES. Ce n’est que partie remise pour 2021 ! Tous nos séjours ont dû être reportés en raison des conditions sanitaires exceptionnelles !
Espace de Vie Sociale (EVS)
Une programmation riche et variée envisagée pour 2020 :
- 5 Spectacles (Beauséjour / La Coursive)
- 7 Soirées ou après-midi JEUX
- 6 Animations Familles (Karaoké, blind test, jeu de piste, labyrinthe
de maïs…)
- 1 Soirée Mamans
- 1 Soirée Parents
- 20 Ateliers d’expression corporel Parents / Enfants
- 11 Ateliers des Parents (communication positive et bienveillante /
relation frère et sœur)
- 11 Ateliers de création Carnaval
- 1 Carnaval inter-associatif Angoulins
- 4ème Jeux Inter-Quartiers Angoulins
- 3ème Jeux Inter-Quartiers Thairé
- 1er Jeux Inter-Quartiers Saint-VivienEspace de Vie Sociale (EVS)
Une programmation bousculée par la situation sanitaire
- 2 Spectacles (Beauséjour, La Coursive)
- 1 après-midi JEUX
- 1 Animation Familles (Karaoké)
- 4 Ateliers d’expression corporel Parents / Enfants
- 3 Café des Parents (dont 2 sur le confinenement /déconfinement)
- 1 Atelier des Parents (communication positive et bienveillante
- 9 Ateliers de création Carnaval
- DÉFIS / ANIMATIONS en ligne lors du confinement sur les réseaux
sociauxEspace de Vie Sociale (EVS)
Vacances pour tous
GRAND SUCCÉS pour notre Yourte Associative
Ouverture à partir du 15 Juin – Fermeture le 24 Septembre
COMPLET tous les week-ends de Juin et Septembre
8 semaines complètes de réservées
6 Familles / 12 Familles QF 1 2 3
5 Familles / 12 Familles Monoparentales
47 participantsEspace de Vie Sociale (EVS)
PERSPECTIVES 2021
L’agrément EVS arrive à son terme en fin d’année 2021. Toute l’année sera consacrée à l’évaluation partagée de notre EVS
auprès de nos publics, partenaires, bénévoles et salariés…
1er semestre 2021 : mise en sommeil de l’EVS
Notre Yourte associative continuera de favoriser le départ en vacances dès que la situation sanitaire le permettra
2ème semestre 2021 :
- 3 Spectacles (Beauséjour / La Coursive)
- 2
- 2 Animations SORTIES FAMILLES
- 1à2
- Relance
- Relance du
- Relance des
- Lancement des Jeux Inter-Quartiers Salles-Sur-Mer ?FestiPREV 2.0
100% numérique
du 9 au 30 juinFestiPREV 2.0
• 300 000 internautes ont visionné les 36 films en compétition
• 4196 votants pour le prix du public
• 1500 jeunes réalisateurs issus de 8 pays différents
• 8 jeunes du jury jeunesse
• 3 membres du jury pro
• 199 jeunes de l’agglomération rochelaise issus des 11 collèges partenaires (dont 3 en Zone
Urbaine Sensible)
• 16 animateurs jeunesse, 25 professeurs et 11 réalisateurs de l’agglomération rochelaise
Des diffusions ont été réalisées dans chacun des collèges partenaires permettant aux 6000
collégiens de l’agglomération de voir des films du festival
• Plus de 6 300 000 de vues des films FestiPREV sur la chaine youtube de FestiPREV
Des projections de plein air ouvertes à tous sont programmées durant l’été sur différentes
communes en lien avec le dispositif passeurs d’images.Que s’est-il passé cette année 2020 ?
Avant ou après le 12 mars ?
Jusqu’ici tout va bien ! Jusqu’au jeudi 12 mars 2020 tout allait bien en l’an de grâce 2020 !
La coupe d’Europe de foot allait sacrer à nouveau nos champions du monde, nous aurions notre heure de gloire locale avec le passage du Tour de France dans
notre département et Kamelott allait enfin sortir au cinéma.
Pour Angoul’Loisirs TOUT était sur des rails : notre Halte Garderie vivait ses premiers mois en ouverture « journée pleine » sur 4 jours, nos centres de loisirs
enfants et ados étaient pleins comme des œufs avec des projets d’animations ambitieux, notre Espace de Vie Sociale avait programmé une soixantaine de
rendez-vous éducatifs, festifs ou culturels dont le premier Inter-quartier à St Vivien, nous allions fêter dignement la 5e édition de Festi'Prev et nous nous
attelions tous – adhérents, habitants, bénévoles, partenaires et salariés - à dérouler le « projet OLB » (Opération Livre Blanc dans le cadre d’un DLA)
savamment élaboré en 2019 dans l’attente d’élections municipales.
Mais ce soir du 12 mars 2020, à 20h, le Président de la République allait nous plonger dans la sidération.
Nietzsche a écrit : “Ce qui ne me tue pas me rend plus fort” et Boris Cyrulnik définissait ainsi la résilience sur France 5 en avril 2019 : "On est hébété par un
traumatisme, qu’est-ce qu’on fait ? Si on ne fait rien, on reste hébété. Et si on se débat pour se remettre en vie, c’est le processus de résilience. Donc la
définition, c’est reprendre un autre type de développement après une agonie psychologique ».
Je crois que c’est cela que nous avons vécu en 2020. Nous avons été hébétés mais « nous avons su reprendre un autre type de développement » et tracer un
nouveau chemin. Nous avons redéfini notre travail, notre organisation, nos méthodes, nos objectifs, nos partenariats, nos collaborations, nos programmes,
voire nos états psychologiques et finalement inventer un nouvel Angoul’Loisirs. Nous sommes toujours vivant !
Angoul’Loisirs fait partie d’un TOUT ASSOCIATIF qui a été impacté et qui témoigne aujourd’hui d’une situation EXTRA-ORDINAIRE. Cette crise sanitaire restera
une épreuve de vie qui modifiera profondément nos modes de gestions, d’organisation et de relations à nos publics, aux familles et aux habitants. Et que dire
des liens à nos bénévoles, à nos dirigeants associatifs, à nos partenaires et à nos salariés qui se sont délités au fil de ces mois si étranges.Certes des dispositifs comme l’activité partielle, les subventions spéciales covid, les PGE ont permis à 66% des associations d’être à l’équilibre ou avec un léger excédent voire un
déficit acceptable. Mais qu’en sera-t-il en 2021 avec des coûts équivalents à 2019 voire supérieurs en terme de matériel spécifique ou de salariés supplémentaires pour
appliquer les protocoles sanitaires et des enjeux colossaux en terme de « re-tissage » des liens avec l’ensemble des acteurs et des bénéficiaires de la vie associative ?
Notre activité n’est pas encore complètement « repartie » et il faut sans cesse nous adapter mais il semble que nous sortions petit à petit du tunnel et les espoirs sont réels.
J’en veux pour preuve :
- les impacts positifs de « l’Opération Zérénité » et le bon niveau d’indice moyen RPS (risques psycho-sociaux) de nos salariés : 290/600
- le retour de tous nos publics sur l’ensemble de nos accueils et le très bon niveau de confiance des familles et des partenaires
- le nouveau partenariat imaginé en pleine crise avec les élus de Salles sur Mer et qui aboutira en juillet 2021 à l’ouverture d’un nouveau centre de loisirs et d’un nouvel EPJ !
- la relance dès cet été 2021 des séjours enfants et ados
- le 30e anniversaire d’Angoul’Loisirs qui se fêtera en 2022
- l’indispensable et vital travail de recherche de nouveaux LOCAUX pour améliorer les conditions d’accueil des publics et de travail des bénévoles et des salariés. Cette
problématique préoccupante avant la crise covid n’a fait que croître avec les protocoles sanitaires et cela ne s’améliorera pas avec l’augmentation démographique à venir de
nos communes
Cette crise 2020 a aussi « re-posé » LA question de la reconnaissance de nos métiers.
Depuis quelques jours j’entends ici ou là des salariés dans tout le pays reprendre le travail en présentiel et dire combien il est difficile pour eux « d’y retourner après un an».
Je les comprends nous étions dans le même état… le 10 MAI 2020 !
Oui le 10 mai 2020 ! Cela fait plus d’un an que nos équipes d’animation ont repris le chemin du présentiel – en première ligne – pour assurer l’accueil des enfants, le lien aux
familles et contribuer ainsi à la relance du pays.
A ce sujet je souhaite exprimer mon aigreur à l’égard de nos dirigeants nationaux qui font toujours aussi peu cas de nos professions en ne parlant jamais de nos métiers, de nos
missions et de notre rôle au sein de la Nation. Durant toute cette crise nous avons toujours été informés à la dernière minute – quand ce n’était pas 10 jours après ou par voie
de presse - des changements qui nous concernaient au premier chef. Finalement je constate amèrement que nos gouvernants n’envisagent pas l’Education de nos Enfants, de
nos JEUNES en dehors de l’Education Nationale.
Pour finir positivement je voudrais remercier ce soir toute mon équipe et d’une manière générale toutes les personnes qui ont contribué - dans l’ombre - à ce que localement
nous fassions face à cette crise et notamment tous les techniciens communaux et les équipes d’enseignants qui ont travaillé étroitement avec nous.
Je voudrais aussi exprimer toute ma reconnaissance à nos élus associatifs pour ne pas avoir quitté le navire en pleine tempête, à nos élus locaux, aux services de l’Etat, de la
CAF et de notre syndicat employeur (CNEA) pour leurs soutiens permanents.
Finalement qu’avons-nous fait en 2020 ? Nous avons mis en œuvre ce que tout animateur apprend lors de son premier stage BAFA et qui est mis à l’épreuve des réalités
quotidiennes des mouvements d’Education Populaire : notre formidable capacité d’adaptation collective !
Jean-François LE FEVRE – Directeur d’Angoul’Loisirs2021
51Une GALAXIE Associative en perpétuelle évolution…
Fin du
Dispositif Local
d’Accpgnt Fin de la crise sanitaire
et
Anniv 30 ans
RELANCE Construction
et NOUVELLE de nouveaux
partenariats
ORGANISATON Salles sur Mer
Evaluation
Châtelaillon
de l’Espace de Vie
Sociale
Evolution
conventionnelles
avec de nouvelles
Points de vigilance équipes municipales
de l’étude d’impact Angoulins - Transformation
Psyco-social St Vivien - Renforcement
Thairé - EvolutionASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 2021
RENOUVELLEMENT
DU CONSEIL
D’ADMINISTRATIONAdministrateurs Sortants - Tyffanie GUILLET - Julie JAULIN - Jessica MARILLIER Candidats Administrateurs - Tyffanie GUILLET - …
Angoul’Loisirs remercie tous ses partenaires pour cette année 2020
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