Dossier de candidature 2020 - Étudiants - PRIX DU PLANNING STRATÉGIQUE 2ème Édition - Squarespace

PRIX DU PLANNING STRATÉGIQUE
              2ème Édition

Dossier de candidature 2020 - Étudiants

DOSSIER DE CANDIDATURE
   2020 - ÉTUDIANTS

PRÉSENTEZ VOS MEILLEURES STRATÉGIES

Les CPS Awards (Prix du Planning Stratégique) - Étudiants
récompensent la justesse, l’originalité, la rigueur et la capacité
inspiratrice de la réflexion stratégique.

Date limite de remise des dossiers : 31 janvier 2020
Soirée de remise du prix : mars 2020

Les CPS Awards 2020 - Étudiants sont un événement organisé
par Le Collectif du Planning Stratégique.

PARTENAIRE DES CPS AWARDS 2020 - ÉTUDIANTS

                   Dossier de candidature CPS Awards 2020 - Étudiants   1

Dossier de candidature CPS Awards 2020 - Étudiants

 Le Collectif du Planning Stratégique est particulièrement heureux d’annoncer le
 lancement de la deuxième édition des CPS Awards.

 Cette année, en partenariat avec le Club des Annonceurs, nous avons décidé
 d'ouvrir notre prix du planning stratégique aux étudiants. 3 marques membres du
 Club soumettent ainsi des problématiques travaillées spécifiquement pour les
 étudiants.

 A l'instar des CPS Awards qui s'adressent aux professionnels, les CPS Awards -
 Etudiants ont toujours l’intention de célébrer le travail de planning stratégique
 (et pas exclusivement des planneurs).

 Le jury, composé de membres du Collectif du Planning Stratégique, planneurs,
 directeurs de création, commerciaux, annonceurs, professeurs et journalistes,
 récompensera la justesse, l’originalité, la rigueur et la capacité inspiratrice de la
 réflexion stratégique. Une seule pépite d'or sera attribuée : la "Jeune Pépite".

 Vous pouvez vous inscrire, seul ou en groupe, dès maintenant et jusqu’au 31
 janvier 2020.

 Sébastien GENTY
 Président
 Collectif du Planning Stratégique

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                     Dossier de candidature CPS Awards 2020 - Étudiants

Les objectifs des CPS Awards

• Valoriser, tous les ans, les meilleures réflexions stratégiques
• Faire mieux connaître un métier qui existe peu dans l’esprit des
entreprises, des écoles et du grand public
• Valoriser l’apport des agences au-delà de leur qualité créative
• Faire découvrir de nouvelles pratiques, de nouvelles façons de
réfléchir aux marques et aux changements de comportements
• Faire grandir une profession en pleine évolution face aux
changements profonds des modèles de consommations et du
paysage media

Le jury

Le jury se réunira en février 2020 et récompensera le meilleur cas
d'étudiants.

Les critères de notation

Le jury s’attachera à juger la justesse, l’originalité, la rigueur et la
capacité inspiratrice de la réflexion stratégique portant sur des
cas proposés par des marques et des institutions.

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Plan de promotion du palmarès

Le lauréat des CPS Awards 2020 - Étudiants sera dévoilé dans :
• Les Echos, Influencia
• Les médias spécialisés
• Le site du Collectif du Planning Stratégique
www.collectifplanningstrategique.com

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Les cas
Votre réponse stratégique doit porter sur l'un des 3 cas présentés en pages
suivantes.

Vous êtes libres de traiter le cas de votre choix et pouvez candidater seul
ou en groupe.

Votre cas doit être rédigé et non manuscrit (arial caract. 12, format text/
word/pdf). Il devra faire au minimum 3 pages, au maximum 6 pages.

Vous êtes bien évidemment libre de le structurer comme vous le
voulez mais nous vous demandons d’y intégrer un résumé de l’approche
stratégique en 5 lignes.

Le jury évaluera la rigueur, la pertinence et l'originalité de votre proposition
stratégique sur les 3 points suivants :
- analyse de la problématique
- proposition d'angle stratégique (point de vue, sens)
- proposition de points de contact prioritaires (hors approche budgétaire)

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Les cas

CAS N°1 - TOULOUSE FOOTBALL CLUB

CONTEXTE

La ville de Toulouse et sa région offrent au Toulouse Football Club (TFC)
de nombreux avantages par rapport à ses concurrents. Parmi ceux-ci, la
puissance de la communauté étudiante de Toulouse, qui compte 115
000 personnes.

Pourtant le TFC malgré de nombreuses tentatives (Campus TFC, Trophée
Interfacs, nombreuses actions et partages...) ne parvient absolument pas
à fédérer et engager cette communauté.

C’est d’autant plus surprenant que le TFC est parvenu depuis 2011 à
maximiser l’engagement des clubs amateurs de sa région (40% des
abonnés sont aujourd’hui membres d’un club FFF).

PROBLÉMATIQUE

Pourquoi selon vous le TFC ne parvient-il pas à engager plus d’étudiants ?

Quel plan stratégique mettriez-vous en place pour que le TFC développe
avec cette cible le même type de relation que celle, dynamique et
grandissante, des clubs amateurs de football de sa région ?

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Les cas

CAS N°2 - PARIS AÉROPORT

CONTEXTE

Paris Aéroport est la marque passager du groupe ADP pour Paris Charles
de Gaulle et Paris ORLY.
Créée il y a quatre ans, elle a l’ambition de contribuer à différentier les
plateformes parisiennes dans la compétition mondiale entre aéroports
(d’ici 2030, le trafic aéroportuaire mondial aura doublé, la concurrence,
malgré les situations de monopole, est féroce pour capter cette
croissance).
Nous avons l'ambition, à terme, de faire de Paris Aéroport une grande
marque consumer, incarnation de l'expérience dans nos lieux. Une
expérience que nous travaillons intensément, à court, moyen et long
terme.
En 2024, Paris accueillera les jeux olympiques d’été, la compétition
sportive la plus suivie au monde. Les aéroports parisiens seront la porte
d'entrée du monde vers la compétition.

PROBLÉMATIQUE

Paris Aéroport n'a ni les moyens, ni la culture de devenir partenaire
majeur des Jeux Olympiques. Nous n'aurons pas le droit de nous associer
à l'image officielle des Jeux (pas d'usage de la marque, des anneaux ou
du nom).

Pour autant c'est une opportunité unique (en tout cas, pas avant
longtemps) pour la marque Paris Aéroport de se faire connaître aux yeux
du monde entier comme une grande marque d'hospitalité.

Quelle stratégie pour bénéficier malgré tout de la résonance de
l'événement et exister dans la guerre d'image qui aura lieu avant et
pendant les jeux ?

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Les cas

CAS N°3 - LA POSTE

CONTEXTE

La Business Unit Média du Groupe La Poste lance une feuille de route
ambitieuse visant à repositionner le courrier publicitaire adressé (mailing
personnalisé/marketing direct) dans les mix media de plus en plus
digitaux des annonceurs décideurs.

L’un des éléments du diagnostic est que le média courrier publicitaire
souffre d’un manque de modernité perçue par ces décideurs notamment
face aux alternatives digitales, data driven et plus instantanées (type
inbound, marketing prédictif…).

Alors que c’est un media très performant en termes d’audience, de drive-
to-store et de chiffre d’affaires incrémental :
- 92% des Français lisent au moins un courrier chaque semaine
(BALmétrie)
- Parmi les 3 courriers adressés en moyenne chaque semaine, 69% sont lus (BALmétrie)
- 45,1% des 15-24 ans déclarent être allés en magasin ou ont l’intention d’y aller après
la lecture d’imprimés publicitaires (BALmétrie)
- 66% des Français se déplacent régulièrement dans un magasin dans lequel ils ont
l’habitude d’aller après réception d’un courrier publicitaire.(Le parcours du courrier –
CSA Pour Isoskele)
- 7 campagnes sur 10 sont efficaces sur les ventes des enseignes, avec une hausse
moyenne de 13% du chiffre d’affaires (Kantar).

Alors que c’est aussi un media très visuel - matérialisable - qui se prête
aux jeux du marketing d’influence en BtoB, BtoC et auprès des
décideurs, sur des plateformes comme Instagram.

PROBLÉMATIQUE

Comment s’appuyer sur une stratégie de marketing d’influence légitime
et originale pour revamper la valeur du media courrier publicitaire
adressé auprès des décideurs marketing & communication ?

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Comment participer ?

CONDITIONS DE PARTICIPATION
La participation au prix n'est ouverte qu'aux seuls étudiants.
Elle n'est soumise à aucun frais d'inscription.

CLÔTURE DES INSCRIPTIONS
Le 31 janvier 2020 – Aucun délai supplémentaire ne sera accordé.

Présentation du dossier

CELUI-CI DOIT CONTENIR LES ÉLÉMENTS SUIVANTS :
• La fiche technique complétée et votre cas rédigé (cf. page 10)
• Une preuve de votre statut d'étudiant pour l'année en cours (certificat
de scolarité ou carte d'étudiant)

 Envoi des éléments et renseignements

 Envoyer une version numérique du dossier complet par email à :
 collectifplanningstrategique@gmail.com

 Pour un envoi postal du dossier :
 COLLECTIF DU PLANNING STRATÉGIQUE
 CPS AWARDS 2020 - Étudiants
 3, cité Magenta
 75010 Paris

 Pour toute information supplémentaire :
 E-mail : collectifplanningstrategique@gmail.com
 Site internet : www.collectifplanningstrategique.com

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Fiche technique (CPS Awards 2020 - Étudiants)

CAS TRAITÉ _____________________________________________

RESPONSABLE DU DOSSIER DE CANDIDATURE

Nom et prénom _______________________________________________________________

Adresse / CP / Ville ______________________________________________________________

Tél. _______________________________

E-mail ________________________________________________________________

Co-signataires du cas ___________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Joignez à cette fiche technique votre réflexion stratégique sur le cas que
vous avez choisi de traiter ainsi que la preuve de votre statut d'étudiant
pour l'année en cours (certificat de scolarité ou carte d'étudiant).

Votre cas doit être rédigé et non manuscrit (arial caract. 12, format text/
word/pdf). Il devra faire au minimum 3 pages, au maximum 6 pages.

Vous êtes bien évidemment libre de le structurer comme vous le
voulez mais nous vous demandons d’y intégrer un résumé
de l’approche stratégique en 5 lignes.

Le jury évaluera la rigueur, la pertinence et l'originalité de votre
proposition stratégique sur les 3 points suivants :
- analyse de la problématique
- proposition d'angle stratégique (point de vue, sens)
- proposition de points de contact prioritaires (hors approche budgétaire)

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