La numérisation dans le secteur publique - DIGITAL EXPERIENCE EVENT 2021 Congrès CSC Services publics
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La numérisation dans le secteur publique DIGITAL EXPERIENCE EVENT 2021 Congrès CSC Services publics Maxim Chantillon Stijn Wouters Prof. dr. ir. Joep Crompvoets
Input Des valeurs publiques Process La transformation digitale Output Les services numériques Outcome La valeur publique
Les valeurs publiques Concept fournissant un consensus normatif sur (a) les droits, les avantages et les prérogatives auxquels les citoyens devraient (et ne devraient pas) avoir droit; (b) les obligations des citoyens à l'égard de la société, de l'État et les uns des autres; et (c) les principes sur lesquels doivent se fonder les gouvernements et les politiques Bozeman (2009) / Chantillon et al. (2020)
Les valeurs publiques La transformation digitale exige des choix en matière de valeurs publiques Des tensions et des conflits peuvent apparaître entre: • Les valeurs publiques dans les politiques existantes • Les valeurs publiques dans la nouvelle politique numérique Inclusivité vs efficacité Transparence vs vie privée Responsabilité envers le gouvernement vs le public
La transformation numérique • Des processus plutôt que produit / résultat • Les éléments de la transformation numérique • Services : Systèmes et processus informatiques = Numérisation • Culture et structure organisationnelles • Les relations • Compétences • État d'esprit → Les deux visages de la transformation numérique 1. En théorie une transformation totale du (rôle du) gouvernement 2. En pratique une transformation nuancée
Caractéristiques d’un gouvernement numérique • Un gouvernement stimulé par les données et l’évidence • Approche horizontale et transversale • Network governance et gouvernance hybride • Evolution d’un gouvernement réactif vers un gouvernement anticipatif
Connaissances et compétences dans un gouvernement numérique OECD (2021)
Défis et opportunités pour les fonctionnaires et employés publics Défis Opportunités Technologies numériques et Protection de la vie privée Efficience et efficacité services publics Securité User centricity (Systèmes et processus Adaptation informatiques) Relation gouvernement-citoyen Inclusivité User centricity (Changement de rôle) Prise en compte des capacités Responsable des utilisateurs finaux Relation entre le gouvernement Empowerment Empowerment et les fonctionnaires Efficacité (Culture et structure Responsable organisationnelles) 9
La valeur publique Le résultat de la transformation numérique des activités gouvernementales. Amélioration du service public Amélioration du fonctionnement administratif Des services améliorés pour les individus et la société Twizeyimana & Anderson (2019) / Chantillon (2021, forthcoming)
Merci! Questions? stijn.wouters@kuleuven.be maxim.chantillon@kuleuven.be joep.crompvoets@kuleuven.be
Plus d’infos • Bozeman, B. (2009). Public values theory: three big questions. International Journal of Public Policy, 4(5), 369–375. • Chantillon, M., Crompvoets, J., & Peristeras, V. (2020). Prioritizing public values in e-government policies : A document analysis. Information Polity, 25(3), 275–300. https://doi.org/10.3233/IP-190126 • Mergel et al. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews • OECD (2019). A data-driven public sector - Enabling the strategic use of data for productive, inclusive and trustworthy governance • OECD (2021). The OECD Framework for digital talent and skills in the public sector
Selon vous, qui travaillez dans le secteur public, qu'est-ce qui est important au niveau de la transformation digitale des services publics? Réponses Technologies numériques et User centricity (18/32): Accessibilité (8/32) services publics Efficacité (6/32) (Systèmes et processus informatiques) Inclusivité (4/32) Vie privée (1/32) Prise en compte des compétences/apprentissages (2/32) Relation gouvernement-citoyen User centricity (18/32): Contact humain (8/32) (Changement de rôle) User centricity (18/32): Feedback (1/32) Inclusivité (4/32) Transparence (1/32) Relation entre le gouvernement Satisfaction (1/32) et les fonctionnaires Efficacité (6/32) (Culture 13 et structure organisationnelles)
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