Le Royaume-Uni, une zone de développement majeure pour les services énergétiques - VOYAGE DE PRESSE LONDRES
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Le Royaume-Uni, une zone de développement majeure pour les services énergétiques VOYAGE DE PRESSE LONDRES Mars 2015
GDF SUEZ, un acteur énergétique de premier plan au Royaume-Uni STEVE RILEY, Président-Directeur Général de GDF SUEZ Energy UK-Turkey
GDF SUEZ, un partenaire de long terme pour le Royaume-Uni • Un investisseur majeur dans les infrastructures énergétiques du Royaume-Uni • Un chiffre d'affaires de 5 milliards d'euros en 2014 • 19 activités qui emploient près de 20 000 collaborateurs • 8ème plus grand employeur étranger • Une présence dans des secteurs clés grâce à nos activités gaz, électricité et services à l'énergie • Une politique qui place la santé et la sécurité au cœur de chacune de nos activités Voyage de presse Londres – Mars 2015 3
NOTES
GDF SUEZ : une présence historique au Royaume-Uni
ELECTRICITE
• Actif sur le marché britannique depuis plus de 25 ans GAZ
• Une présence accrue grâce à une croissance organique SERVICES
et à des acquisitions
1999 Mise en place 2001 E&P : 2007 Début des 2012 E&P : 2013 Acquisition 2013
de l'activité de vente Première production travaux sur le site de Autorisation de de Balfour Beatty Acquisition
au Royaume-Uni à Elgin-Franklin Stublach pour Cygnus et Juliet WorkPlace de 25 % de
Storengy Dart Energy
1999 Acquisition (IGas) –
de Heatsave licences
onshore
2014
1990-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2010 2011-2015
Acquisition
de Lend Lease
FM
2014
Inauguration
1990 Privatisation 1997 Mise en 2002 2005 E&P : 2010 Acquisition 2014 du site
du marché place de Acquisition Entrée dans de Utilcom Acquisition de stockage
britannique de l'activité E&P de BP l'ouest des (Cofely District de West Coast de gaz
l'énergie, création au Royaume- Energy îles Energy Limited) Energy de Storengy
de National Power Uni Services Shetland à Stublach
2000 Scission 2011 Fusion
de National Power, de GDF SUEZ
création de et International
International Power Power
Voyage de presse Londres – Mars 2015 4
NOTES
Contexte énergétique au Royaume-Uni et en Europe
Développements récents au Royaume-Uni
• Politique
L’énergie ne sera pas déterminante pour les élections générales mais leurs résultats
seront déterminants pour la politique énergétique
Une enquête sur le marché de l’énergie par l’autorité de la concurrence et des marchés
(Competition and Markets Authority) importante pour l’industrie
• Réforme du marché de l’électricité
Un prix plancher du carbone pour favoriser les investissements peu émetteurs de CO2
“Contracts for Difference Scheme” pour encourager le déploiement des sources
d’énergie bas carbone
Un marché de capacité pour assurer la sécurité d’approvisionnement
Un cadre de contrôle des prélèvements pour contrôler le coût pour le consommateur
• Industrie du pétrole et du gaz
Coûts et taxes croissants pour la production de pétrole et de gaz en mer du Nord
Soutien du gouvernement au développement du gaz de schiste mais ralenti par les
processus de délivrance des permis
Un important développement du stockage de gaz naturel
Développements récents en Union européenne
• Des objectifs clairs à horizon 2030 pour réduire l’empreinte carbone
• Le Paquet Energie-Climat insiste sur une plus grande “connectivité “ pour assurer la
sécurité énergétique, la baisse de l’empreinte carbone et la compétitivité
Voyage de presse Londres – Mars 2015 5
NOTES
GDF SUEZ, un acteur clé dans les marchés
de l'énergie britanniques
PRINCIPALES
Pétrole Gaz Station de pompage Bureaux Parc éolien
CARACTÉRISTIQUES
Charbon Nucléaire E&P Stockage de gaz • L’un des principaux producteurs
d’électricité indépendants
Un mix de technologies varié pour
Bureaux une capacité brute de 5 GW
E&P
(Aberdeen)
Portefeuille d'actifs Fournisseur le plus important de
éoliens terrestres
70 MW services d’équilibrage du réseau
Site Projet (7 parcs éoliens)
NuGen Installations flexibles et fiables
• Principal fournisseur auprès des
Siège West
Coast
Centre de vente
de détail (Leeds)
secteurs industriels et commerciaux
Energy (Mold)
• West Coast Energy, l’un des
First Hydro
E&P: champs principaux développeurs dans l’éolien
Juliet
Station de pompage et Cygnus
2 088 MW • De solides compétences techniques
Saltend
Gaz naturel et commerciales
Deeside 1 197 MW
Gaz natureé • Développement d’une installation clé
515 MW
Stockage de
de stockage de gaz naturel
gaz naturel de
Stublach Siège • Un opérateur et un investisseur de
(Londres)
1er plan en mer du Nord
Indian Queens
Pétrole
129 MW
Rugeley
Charbon • Un projet nucléaire majeur
1 026 MW
Voyage de presse Londres – Mars 2015 6
NOTES
First Hydro, l'actif de production d'électricité
le plus rapide du Royaume-Uni
PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES
• First Hydro exploite les stations de pompage de
Ffestiniog et Dinorwig, au nord du Pays de Galles
• La plus grande installation de pompage
du Royaume-Uni, avec 2 088 MW
(Dinorwig 1 728 MW et Ffestiniog 360 MW)
• L'architecture unique du site de Dinorwig a permis
de limiter l'impact environnemental - 16 km de tunnels
souterrains et une salle des machines dans la montagne
• Un atout stratégique pour l'entreprise
et pour le Royaume-Uni
• Capacité à fournir 2 GW en 16 secondes en assurant
la sécurité du système : 30 000 changements de mode
par an
• Plus de 250 000 visiteurs par an sur le site de Electric
Mountain
• Des améliorations permanentes à l'usine de Dinorwig,
en service depuis 30 ans, par ex. l'extension du réservoir
supérieur de 10 %
Voyage de presse Londres – Mars 2015 7NOTES
Vente de détail :
Renforcement de la position sur le marché
Une clientèle composée de grandes marques • GDF SUEZ Energy UK a su installer sa
position de fournisseur d'énergie spécialisé
auprès des secteurs industriels et
commerciaux dans tout le Royaume-Uni :
Opère sur le marché d'approvisionnement
britannique depuis 1999
7ème fournisseur d'électricité et de gaz auprès
des entreprises
650 millions d’unités thermales de gaz
et un portefeuille électrique de 10 TWh
11 000 sites clients
Une gamme de produits innovants
dans le domaine de la fourniture d'énergie
Acheteur de certificats verts et production
d'électricité à partir d'un ensemble
de technologies
Leader dans les services d'effacement
de la consommation électrique
Voyage de presse Londres – Mars 2015 8NOTES
E&P : un opérateur majeur en mer du Nord
Des participations
dans près de
Attribution de
nouvelles licences
9 200+
50
licences offshore
offshore lors
du 27ème tour de soumission
collaborateurs
dans les bureaux
de Londres et Aberdeen
18 2
Partenaire
13
dans systèmes licences
de pipeline onshore
en tant qu'opérateur (ETS et CMS) (non-opérées)
47,6Mboe
Réserves 2 P
Zones clés de croissance
• Mer du Nord méridionale : Cygnus et Cepheus (découvert en 2014)
destinées à être rattachées au réseau existant
• Mer du Nord centrale :
découvertes d'Austen, Faraday et Marconi en tant qu’opérateur
important portefeuille d'exploration Onshore UK
• Ouest des Shetland : 1ers puits d'exploration en 2012-2013
• Entrée en 2013 dans 13 licences onshore avec un potentiel de gaz
non conventionnel
Voyage de presse Londres – Mars 2015 9NOTES
CYGNUS :
2e producteur de gaz au Royaume-Uni en 2016
Potentiel d'exploration
• GDF SUEZ opérateur, avec une
participation de 38,7 %
• 18 milliards m3 de réserves 2P Hub principal (Cygnus
Alpha Hub)
• Plus grande découverte
en mer du Nord méridionale
depuis 25 ans
• La production plateau permettra
d’alimenter l’équivalent de la
consommation de 1,5 million
de foyers britanniques Plateformes Cygnus Licences opérées
Plateforme par GDF SUEZ
Tête de puits Zone de développement
• 4 000 emplois directs et indirects (Cygnus Bravo)
Développement
Détermination champ Cygnus
potentiel
pendant la construction puits dans le Leman
Prospects Puits dans le carbonifère
Voyage de presse Londres – Mars 2015 10NOTES
Stockage de gaz de Stublach :
un atout majeur pour répondre aux besoins
du marché britannique du gaz
• Stublach sera le plus grand site de stockage souterrain
de gaz onshore du Royaume-Uni d'ici à 2020
• Investissement total : 500 millions de livres sterling
• Situé dans une zone à forte demande, le site
de Stublach améliorera la sécurité énergétique
du Royaume-Uni
• À terme, le site comptera 20 cavités salines
qui fourniront un volume total de gaz de 400 millions
de mètres cubes - près de 10 % de la capacité actuelle
de stockage souterrain de gaz du Royaume-Uni
• Opérations actuelles avec 5 cavités
(25 % de la capacité totale du site)
• Stockage à cycle très rapide : débit d'injection
et de soutirage élevé, jusqu'à 30 millions de mètres
cubes par jour
• Community Development Fund créé par Storengy
pour soutenir un large éventail de projets locaux
Voyage de presse Londres – Mars 2015 11NOTES
Projet nucléaire de GDF SUEZ au Royaume-Uni
• NuGen est détenue par GDF SUEZ (40 %)
et Toshiba (60 %)
• NuGen prévoit de développer l'énergie nucléaire
sur le site de Moorside dans le comté
de West Cumbria
• Le projet conjugue les atouts des partenaires :
GDF SUEZ opère 7 unités nucléaires à Doel
et Tihange, en Belgique
Toshiba a produit 1 900 turbines à vapeur à l'échelle
mondiale, dont 15 000 MW dans des centrales
nucléaires
Westinghouse construit actuellement 8 unités
AP1000 (4 en Chine et 4 aux États-Unis),
en construction modulaire
• NuGen prévoit de mettre en service entre 2024
et 2026, trois unités AP1000 Westinghouse avec
une capacité totale de 3 400 MW
• NuGen produira chaque année 28 TWh
d'électricité de base sûre, fiable, à faible émission
de carbone
• Décision finale d'investissement fin 2018
Voyage de presse Londres – Mars 2015 12NOTES
Messages clés
GDF SUEZ est un investisseur majeur au Royaume-
Uni sur l’ensemble de la chaîne
Une présence significative sur le marché de la
production d'énergie destinée à la vente en gros
depuis 1990
Principal fournisseur d'électricité et de gaz
auprès des secteurs industriels et commerciaux
Un investisseur important dans le secteur
du gaz offshore
Ouverture récente d'une installation de pointe de
stockage souterrain de gaz onshore
Projet nucléaire pour assurer 7 % des besoins futurs
en électricité du Royaume-Uni
Un fournisseur majeur d’énergie et de services
intégrés à travers le Royaume-Uni
Voyage de presse Londres – Mars 2015 13NOTES
Les services énergétiques, un levier de développement majeur pour faire de GDF SUEZ un leader de la transition énergétique JÉRÔME TOLOT, Directeur général adjoint de GDF SUEZ, en charge de la Branche Energie Services
GDF SUEZ Energie Services
Une des 5 branches d’activité de GDF SUEZ
SERVICES
ENERGIE ENERGETIQUES
ENERGIE EUROPE GLOBAL GAZ & GNL INFRASTRUCTURES
INTERNATIONAL 15,7 Md€
~100 000 collaborateurs
FRANCE
FRANCE RESEAUX
SYSTEMES, ENGINEERING INTERNATIONAL
BENELUX SERVICES URBAINS
INSTALLATION &
ENERGETIQUES
MAINTENANCE
3 Md€ de CA 4,3 Md€ de CA
0,6 Md€ de CA
18 500 2,5 Md€ de CA 0,9 Md€ de CA
4,4 Md€ de CA 4 500 29 500
collaborateurs 12 500 1 500
29 500 collaborateurs collaborateurs
collaborateurs collaborateurs
collaborateurs
Cofely Fabricom Cofely Axima Cofely Réseaux
Tractebel
Cofely Services Cofely Services Cofely Endel Cofely Climespace
Engineering
Cofely Axima Cofely Ineo CPCU
RÉPARTITION DE L’ACTIVITÉ
Chiffres 2014
Infrastructures Tertiaire
12% public Reste du monde
28% 5% Europe
95%
Industrie Tertiaire
35% privé
25%
Voyage de presse Londres – Mars 2015 15NOTES
Chiffres clés 2014
100 000 > 1 300
collaborateurs implantations
90 230
partenariats réseaux de
public-privé chaleur et de froid
700 000 500 000 m²
points de data centres
INGENIERIE d’éclairage exploités
UTILITES INSTALLATION/
INDUSTRIELLES MAINTENANCE
public
15,7 Md€ 5%
RESEAUX de CA EBIT margin
PERFORMANCE INTEGRATION
URBAINS ENERGETIQUE DE SERVICES
Voyage de presse Londres – Mars 2015 16NOTES
GDF SUEZ Energie Services % CA
Acteur majeur de la transition énergétique
BATIMENTS ET INDUSTRIE VILLES ET TERRITOIRES
Apporter la solution de performance Transformer les territoires pour une performance durable
énergétique optimale adaptée aux besoins
de chaque client
Apporter les utilités
énergétiques essentielles
aux industriels Rendre la ville plus connectée Installer et exploiter Développer les écoquartiers,
pour offrir de nouveaux services les infrastructures urbaines les smart grids…
aux habitants (smart city) de proximité (réseaux chaud/froid,
mobilité, éclairage…)
20 %
Améliorer la performance
énergétique des bâtiments
(tertiaire public et privé,
tours de bureaux, habitat…) INFRASTRUCTURES
Contribuer au développement de grandes infrastructures
optimisant le mix énergétique
Offrir une gamme de services de Facility Management complétant
des solutions d’efficacité énergétique Assurer l’évolution Concevoir, construire et maintenir Adapater les grandes
des énergies matures les énergies renouvelables infrastructures de transport
et de distribution
65 % 15 %
Voyage de presse Londres – Mars 2015 17NOTES
Des services intégrés pour répondre aux besoins
des clients
Ingénierie Installations Services
5% 40 % 55 %
Bureau d’études Electrique Maintenance
multitechnique
Audits énergétiques Chauffage, ventilation
et climatisation (CVC) Utilités pour l’industrie
Etudes d’ingénierie
Mécanique Réseaux urbains
Intégration
de projets Technologies Facility Management
de l’Information
et de la Communication
(TIC) & Automation
12/2013 GDF SUEZ ENERGY SERVICES
Voyage de presse Londres – Mars 2015 18
GDF SUEZ ENERGY SERVICESNOTES
Une solide présence en Europe
CA
2014
Royaume-Uni Pays-Bas
• Installation
• Services (FM) : TOP 5
HVAC*/élec. : N°1
• Réseaux : N°1
• Services : N°1
France UK Allemagne
1 330 M€
• Installation HVAC*/élec. : • Installation HVAC* :
co-leader N°3
Allemagne
• Services : co-leader Benelux 540 M€ • Services (perf.
• Réseaux : co-leader 3 080 M€ énergétique) : N°3
Espagne Belgique
• Installation HVAC* : N°4 • Installation
France
• Services (perf. 7 800 M€
HVAC*/élec. : N°1
Suisse
énergétique) : TOP 3 430 M€
• Services : N°1
Italie Suisse
Espagne
270 M€
• Services • Installation HVAC* : N°1
Italie
(perf. énergétique) : 820 M€
co-leader
* HVAC: heating, ventilation and air-conditioning (chauffage, ventilation et climatisation)
Voyage de presse Londres – Mars 2015 19NOTES
Un développement dynamique à l’international
Renforcer notre présence locale ou développer de nouveaux leaderships CA 2014 en millions d’euros Ambition 2020 en millions d’euros
Saisir de nouvelles opportunités
Conserver (éventuellement renforcer) nos positions
Projets pilotés par le Groupe (BU Chine)
TOTAL GRAND INTERNATIONAL 800
1 500 /
(HORS EUROPE) 3 000
AMÉRIQUE
DU NORD PACIFIQUE
200 350 / 800 460 560
MOYEN
ORIENT 40 100 / 600 ASIE DU SUD-EST
AMÉRIQUE 25* 100/200
DU SUD
DIVERS
(AFRIQUE,
130 180 / 400 OCÉAN INDIEN) AUSTRALIE
20 60 / 200
125* 200 / 300
Objectif : doubler notre CA international d’ici à 2020
* Non consolidé, part actuelle GSES
Voyage de presse Londres – Mars 2015 20NOTES
Rappel des acquisitions réalisées ces dernières années
EUROPE
Royaume-Uni (Balfour Beatty Workplace)
Facility Management
573 M€, 28 M€
Pologne (actifs d’E.On Sverige DH)
Réseaux de chaleur Allemagne (Lahmeyer)
19 M€, 3,5 M€ Ingénierie
135 M€, 18,2 M€
Royaume-Uni (Energy Centre France (Acquisition SESAS
France (Resplandy) Excel Conference Centre) / Cession ERIVA) Suisse (Commande SA)
Installation électrique Réseau de chaleur/froid Réseau de froid Automatisation bâtiments
10 M€, 1 M€ 6 M€, 1 M€ 3,8 M€, 2,5 M€ 4,1 M€, 0,33 M€
Pays-Bas
France (Sinovia (55% restants)) France (CTTG) (ATES Systems of Buildings) Allemagne (HGS)
Logiciels de supervision Télésurveillance Stockage de chaleur Maintenance technique
1 M€, 0,2 M€ 2 M€, 1 M€ 30 M€, 3,2 M€
2011 2012 2013 2014
Canada (Adelt) Malaisie (Cyberjaya DC) Australie (TSC (participation de 19%)) Singapour (Keppel FMO)
Installation mécanique Réseau de froid Maintenance technique Facility Management
55 M€, 3,4 M€
44 M€, 2 M€ 12 M€, 5 M€ 125 M€**
Qatar (Mannai (participation de 49%))
Chili (Térmika) Brésil (EMAC) Facility Management
Installation/maintenance HVAC 20 M€**, 1,2 M€
15 M€, 1 M€ 30 M€, 2 M€ USA (Ecova)
Fourniture d’énergie et gestion des
Brésil (Telca 2000)
données
Installation électrique
132 M€, 22 M€
8 M€, 1 M€
Singapour (SMP Pte)
Maintenance technique data centers
5 M€, 0,6 M€
HORS EUROPE
*Données à 100% pour l’année d’acquisition (contribution moyenne annuelle) Légende Pays (Cible)
**Pour la totalité de la société. Métier principal
CA*, EBITDA*
Voyage de presse Londres – Mars 2015 21NOTES
Une concurrence accrue
Services énergétiques
Sociétés de FM* / Gestion immobilière Europe National
BPO** Installateurs
IT
Equipementiers Génie civil et BTP
*FM = Facility Management / **BPO = Business Process Outsourcing
Voyage de presse Londres – Mars 2015 22NOTES
Un boom technologique touchant
l’ensemble de nos activités
Environnement
Energie décentralisée Mobilité
Systèmes d’information
Photovoltaïque, stockage Voitures électriques, hydrogène,
services numériques
Cloud, communication
Data management Mais aussi…
TECHNOLOGIE
Analyse des données, Robotisation, drones,
tableaux de bord impression 3D, …
Voyage de presse Londres – Mars 2015 23NOTES
Accélération de la digitalisation de nos métiers
Des outils pour améliorer le contrôle et le pilotage
de la performance énergétique
1 • Cofely Vision,
• 3EBox…
Des tableaux de bord intelligents pour donner
aux clients des informations synthétiques
2 et en temps réel
• Vertuoz,
• Cit’ease…
« Big data » dans nos métiers :
des applications concrètes en développement :
3 • Deepki (pour les bâtiments tertiaires),
• Blu-e (pour les bâtiments industriels)…
Voyage de presse Londres – Mars 2015 24NOTES
Saisir de nouvelles opportunités
Grandes externalisations Démantèlement nucléaire Mobilité urbaine
Grands projets Data management Cybersécurité
Voyage de presse Londres – Mars 2015 25NOTES
Projection financière
En millions d’euros
19 900 20 900
18 900
16 900 17 800
15 700 16 000
14 700
7,9% 7,9% 8,1% 8,2%
7,1% 7,1% 7,4% 7,6% Chiffre d'affaires
EBITDA margin
5,8% EBIT margin
5,2% 5,5% 5,6% 5,7%
4,8% 5,0% 5,1%
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1710
1610
1500
1400
1280
1180
1040 1100 1100
EBITDA
800 800 790 750 750 750 750
CAPEX
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Voyage de presse Londres – Mars 2015 26NOTES
Orientations stratégiques • Conforter notre leadership en Europe • Poursuivre un développement ciblé à l’international • Adapter le business model à l’évolution du marché et des attentes des clients • Renforcer le contenu technologique des métiers • Développer de nouveaux talents Voyage de presse Londres – Mars 2015 27
NOTES
Des services pour augmenter l’attractivité des villes et des territoires WILFRID PETRIE, PDG de Cofely UK
Principales acquisitions de Cofely au Royaume-Uni
• 2010 : Acquisition d'Utilicom
Consolidation de la position de leader sur le marché
du réseau urbain
Fin 2014
• 2013 : Acquisition de Balfour Beatty WorkPlace vs.
Développement de l’activité de « Facility Management » 2013
(gestion technique et non technique des installations) et
externalisation des processus
• 2014 : Acquisition du portefeuille de contrats de Facility
Management (FM) de Lend Lease FM x3 x7
Portefeuille de contrats à long terme, Chiffre Nbre d'employés
d'affaires au R-U
principalement dans les secteurs de la santé et de
l'enseignement
Gestion du cycle de vie du bâtiment
Voyage de presse Londres – Mars 2015 29NOTES
Cofely au Royaume-Uni : 1 milliard de livres
de chiffre d'affaires et 19 000 salariés
Services Services Facility Business
Énergétiques Techniques Management Process
• N° 1 en réseaux • 25 millions de m² de locaux gérés • Accompagnement des
urbains projets de
• Plus de 1 400 bâtiments du gouvernement transformation
• N° 1 dans 20 hôpitaux • Évolution
les services 8 centrales nucléaires
énergétiques vers le numérique
pour l’industrie • 14 000 sites gérés
• Économie
de 150 000
tonnes de CO2/an
2015 – 2020 : poursuivre notre croissance stratégique
• 2 GW de production • Atteindre 2 milliards de livres sterling de chiffre d’affaires
d’énergie gérés • Consolider notre position de leader dans les services
énergétiques
• Etre dans le top 3 des fournisseurs de services intégrés
Voyage de presse Londres – Mars 2015 30NOTES
Royaume-Uni : Évolution de l’externalisation
Vers l'intégration stratégique des services
1990 2000 2010 2015
1980
Single Bundled Integrated Strategic
In-house
service services FM outsourcing
Security Broad Integrated delivery Buildings management
& services
M&E engineering Single point contact Management
information systems Business process
Catering Standardised provision outsourcing
Property Management
Cleaning Best practice Technology
Service International delivery
Technical Maintenance Data management
Evolution Add-on specialist
services
Pest control Asset investment
Consultancy & lifecycle
Supply chain Energy/carbon
Project management
Voyage de presse Londres – Mars 2015 31NOTES
Royaume-Uni : Une multitude d'opportunités pour les villes et les territoires Le Royaume-Uni, un marché libre et ouvert en matière d'énergie et de services, offre de nombreuses opportunités : • Décentralisation des pouvoirs aux régions • Réduction du financement du gouvernement central « faire plus avec moins » Austérité due à la crise financière En 2016, baisse des subventions de 37 % par rapport à 2010 • Les besoins des citoyens évoluent et la part du numérique dans les services augmente Première initiative du gouvernement du Royaume-Uni en faveur du numérique • Une responsabilité sociétale accrue Social Value Act Objectifs en matière de réduction de l'empreinte carbone Objectifs en matière de production d'énergie à l'échelle locale Voyage de presse Londres – Mars 2015 32
NOTES
Partenariats stratégiques avec les collectivités locales • Contrats conclus avec les collectivités locales, centrés sur le client ou le citoyen • Prestations attendues des partenaires : Plans directeurs locaux et régionaux Engagement dans la durée Analyses pertinentes des données relatives à l'utilisation • Assurer une prestation de services ne se résume plus à entretenir des actifs ou une infrastructure de manière efficace Pas de relation (client / entrepreneur) traditionnelle • Indicateurs de performance : Investissements locaux et croissance Responsabilité sociétale Solutions énergétiques durables et efficaces • Rendre la ville et le territoire plus attractifs pour les citoyens et les investisseurs Voyage de presse Londres – Mars 2015 33
NOTES
Notre implication dans le Queen Elizabeth Olympic Park
Chronologie
2008 – Conception et construction des centres de production d'énergie et lancement du réseau
2010 – Mise en service du centre de production d'énergie de King's Yard
2011 – Mise en service du centre de production d'énergie de Stratford – Centre commercial
de Westfield
2012
• Prestation de services de chauffage, de climatisation et de FM
pour les Jeux olympiques de Londres 2012
• Début du contrat de concession de 40 ans pour le chauffage et la climatisation
2014
• Début de l'accord de 10 ans pour la prestation de services FM
• Lancement de l‘initiative « Our Parklife » prenant en compte les intérêts de la communauté
• East London Energy : Première prestation de services de chauffage
à East Village (ancien village des athlètes)
• Ouverture de South Park au public y compris gestion de « l‘ ArcelorMittal Orbit »
Voyage de presse Londres – Mars 2015 34NOTES
Patrimoine, croissance et développement :
Queen Elizabeth Olympic Park
• Schéma directeur pour l'infrastructure à mettre en place à l'occasion des Jeux
Olympiques et transition en vue de la croissance et du développement du patrimoine
Investissement à long terme dans une infrastructure permettant de réduire les émissions
de CO2
« Gestion de la qualité » permanente au sein du Parc
Environnement où il fait bon vivre et travailler : aménagement agréable, sûr et propice à
l'investissement
• Depuis la fin des Jeux Olympiques, le Parc est redéployé
et seules les installations phares sont conservées
Près de 3,7 millions de m² de nouveau développement
29 000 foyers et 1,36 million de m² d'espace commercial
• Cofely est partenaire de la London Legacy Development Corporation (LLDC)
dans le cadre de ce réaménagement :
La transformation du patrimoine de « Jeux » à « Post-Jeux »
Meilleures pratiques en matière de développement durable et transition énergétique
La réouverture du Parc au public
La valorisation du Parc afin d’attirer d'autres investissements
Voyage de presse Londres – Mars 2015 35NOTES
Aperçu des activités de Cofely :
Queen Elizabeth Olympic Park
• Conception, construction et exploitation
d'un réseau urbain pour le secteur
Investissement de 100 millions
de Livres sterling
Concession sur 40 ans (2012 - 2052)
• 18 km de réseaux, 2 centres pour
la production d'énergie
Chauffage : 195 MW
Climatisation : 64 MW
Électricité : 30 MW
• Gestion des installations des sites
emblématiques
Contrat de 10 ans (2013 – 2023)
Prestation de 24 services individuels à LLDC dans le Parc
• Terrain, axes routiers et voies navigables, sécurité du Parc
• ArcelorMittal Orbit et South Park Hub
Marketing, vente, visites
Restauration, accueil et gestion des événements
Voyage de presse Londres – Mars 2015 36NOTES
Engagement envers la communauté locale
Sécurité et aménagement Gestion des installations
Centre de contrôle du Parc
paysager du Parc Sites du Parc
Our Parklife
Entreprise soucieuse
des intérêts de la
collectivité/Société
coopérative d'intérêt
collectif
PROPOSER UNE de la main-d'œuvre Programmes de formation destinés
VALEUR AJOUTÉE
SOCIALE :
71% des salariés sont
des résidents locaux 25% opérationnelle était
auparavant sans emploi
aux femmes en situation de chômage
longue durée
Voyage de presse Londres – Mars 2015 37NOTES
North East Lincolnshire (NEL) Council • NEL a l'ambition de créer un endroit où il fait bon vivre à travers des solutions de réhabilitation, de transports/ infrastructures et d’efficacité énergétique • Les résultats attendus sont conformes au plan stratégique du NEL Council • Améliorer la vie des citoyens, créer des emplois et obtenir une croissance économique durable : Garantir 500 millions de Livres sterling d'investissement et de croissance Garantir 4 000 nouveaux emplois pour le secteur Créer 60 000 m² d'espace dédié à l'emploi Réduire de 33 % les accidents de la route et les décès • Offrir au NEL Council une économie de plusieurs millions de Livres sterling et la gestion efficace de son portefeuille Rationalisation des biens Rénovation Rendement énergétique et durabilité Voyage de presse Londres – Mars 2015 38
NOTES
North East Lincolnshire Council - Partenariat stratégique en vue de transformations • Partenariat de réhabilitation d'une durée de 10 ans (2010 – 2020) • 300 employés • Services immobiliers Architecture Gestion stratégique des biens et FM • Axes routiers et transport Y compris gestion du stationnement • Réhabilitation et développement Bâtiments et logements • La maîtrise de l'énergie fait dorénavant partie des prestations Voyage de presse Londres – Mars 2015 39
NOTES
North Tyneside Council
• Le projet consiste à améliorer
l'accès des citoyens aux services
et l'efficacité de l’administration
• 800 employés, partenariat sur 10 ans
Option pour prolonger le contrat de 5 ans
• Gestion et mise en œuvre grâce
à des équipes locales
Services technologiques d'information
et de communication
Services paie et RH
Services financiers
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Cheshire West & Chester Council (CW&C)
• Le projet consiste à créer un lieu où il fait
bon vivre et à faciliter l'accès aux services
publics
• Il vise à aider l'autorité locale à
« moderniser, améliorer et économiser
de manière aussi efficace que possible »
• Joint Venture (51 % Cofely, 49 % CW&C)
200 millions de Livres sterling sur 10 ans
Transfert de 300 employés de la municipalité
vers la Joint Venture
• Services proposés :
Services techniques et FM
Services aux clients
Gestion administrative
Possibilité d'étendre la prestation
à la planification et au développement urbain
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CW&C : étendre l'expertise à
d'autres collectivités locales
• 3 millions de Livres sterling d'investissement dans le système informatique des
conseils
Analyse par la municipalité des données relatives à l'utilisation des services
Développement d'outils logiciels afin de mieux cerner les besoins des citoyens
et de faciliter la planification
Déploiement du Smart City Dashboard de GDF SUEZ afin d'améliorer la visibilité
des ensembles de données collectées et de les simplifier
• Valeur sociale et engagements
65 apprentis, 20 postes affectés à des jeunes diplômés et 1 000 heures d'expérience
professionnelle pour la population locale
Entreprise soucieuse des intérêts de la communauté qui reverse un % de ses bénéfices
à la communauté locale
• La Joint Venture prévoit de développer ses activités auprès d'autres entités des
secteurs public et privé
Services à offrir aux secteurs voisins/de la région afin de créer des revenus pour CW&C
Innovation : Première Joint Venture née d'un partenariat public/privé au Royaume-Uni
à se concentrer sur la croissance externe
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Services à venir pour les villes et les territoires • Un marché porté par le développement du big data et de la transition énergétique et l’évolution du rôle de l‘Etat • «L’ attractivité » : un facteur clé pour le développement local Lieu où il fait bon vivre Lieu où il fait bon travailler Lieu où il fait bon investir Croissance économique durable et bien-être social • Les prestataires de services sont des partenaires stratégiques qui permettent d’atteindre les objectifs fixés • Création d'opportunités considérables permettant à GDF SUEZ et Cofely de combiner son savoir-faire, l’introduction de technologies nouvelles et la gestion des données Transition énergétique Bâtiments intelligents et gestion des biens tout au long de leur cycle de vie Intégration de services pour des solutions focalisées sur le client Voyage de presse Londres – Mars 2015 43
NOTES
Activités de Cofely à la British Library
NOTES
British Library • 150 millions d'objets (3 millions de plus chaque année) • 13 millions de livres • 7 millions de manuscrits • 4,5 millions de cartes • 6 millions de timbres • En tant que dépositaire légal, la bibliothèque reçoit des exemplaires de tous les livres publiés au Royaume-Uni et en Irlande • Plus de 625 km d'étagères,12 km de plus tous les ans Voyage de presse Londres – Mars 2015
NOTES
British Library (St Pancras)
• Plus grand bâtiment public contemporain
• 110 000 m², 14 niveaux, 76 salles
Climatisation : 9 MW ; Chauffage : 3,4 MW
Système de gestion des livres avec 1,6 km
de tapis roulants
• Services techniques et rendement
énergétique
45 employés de Cofely
Contrat de 5 ans obtenu en 2008
(prolongé jusqu'en 2016)
• Consommation d'énergie réduite de 23 %
Lauréate du prix « Green 500 »
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British Library (Boston Spa)
• 61 000 m² d'installations de pointe abritant
des archives sur un site de près
de 17 hectares
• Spécialement conçue pour la mise en place
de procédés de fourniture de documents
• Plus de 100 km d'étagères abritant
une collection dédiée au prêt entre
bibliothèques
• Environnement d'entreposage appauvri
en oxygène
Similaire à celui observé à 3 000 mètres
d'altitude afin d'éviter tout risque d'incendie
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Entreposage des ouvrages peu utilisés
Building 31
• Densité élevée, entreposage en hauteur
21 mètres de haut
262 kilomètres dédiés à l'entreposage
• Solution robotisée totalement automatisée
• Environnement contrôlé
Détecteurs de fumée à sensibilité élevée
Température : 16 °C
Humidité relative : 52 %
Deux compartiments individuels capables
de résister au feu pendant 4 heures
• Teneur en oxygène de 15 % dans
l'ensemble des zones dédiées à
l'entreposage
3 compresseurs d'azote : (2 en ligne,
1 de secours, tous les 3 en cas d'urgence)
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Défis liés au patrimoine historique
Le secteur implique un certain nombre de défis communs
et de caractéristiques uniques :
• Bâtiments majoritairement anciens et classés (de types I et II)
• Paramètres de l'atmosphère stricts pour la préservation des collections
Contrôle de l'humidité et de la température conformément aux normes définies
pour les environnements critiques
Protection de la collection conformément aux exigences du programme
d'indemnisation du gouvernement britannique
• Bâtiments ouverts au public, et forte fréquentation
• Problèmes de financement
Objectifs du gouvernement en matière de réduction de l'empreinte carbone :
jusqu'à 25 %
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Autres musées et galeries gérés par Cofely UK • National Portrait Gallery • Royal Museums de Greenwich • Imperial War Museum • Kew Gardens • Science Museum • Musée de Londres • Victoria and Albert (V&A) Museum • Cabinet War Rooms Voyage de presse Londres – Mars 2015 50
NOTES
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