Prêts pour la révolution de la ressource - l'essentiel 2018 - Club des actionnaires
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l’essentiel 2018
prêts
pour la
révolution
de la
ressource
notre ambition : être le leader
01 de la révolution de la ressource pour
garantir une croissance durable
P10
02
nos solutions pour les villes :
contribuer à leur développement
durable et à leur attractivité
P16
nos solutions pour les industries :
03 améliorer leur performance
économique et environnementale
P24 l’innovation au cœur
04 de notre métier
P32
SUEZ, un groupe engagé
05 pour les hommes et la planète
P38
le message
du Directeur
général
Dans un monde en croissance exponentielle, les défis de la société
contemporaine sont nombreux : dérèglements climatiques,
urbanisation galopante et évolution des modes de vie contribuent
à la raréfaction et à la détérioration des ressources naturelles,
essentielles à la vie et à l’avenir.
La mise en place de nouveaux modèles de croissance, moins
consommateurs de ressources, est devenue incontournable. Cette
ambition est au cœur de la stratégie de SUEZ. Chaque jour, nous premières secondaires dans les chaînes de production, développer
aidons nos clients à passer d’une logique de consommation des l’accès à de nouvelles sources d’énergie locales et renouvelables
ressources à une logique d’usage et de valorisation. L’économie par la valorisation des déchets, ou encore créer des ressources
circulaire s’impose et nous en sommes des leaders. en eau alternatives dans les régions marquées par le stress
hydrique.
Jean-Louis Chaussade Notre Groupe est aujourd’hui pleinement engagé dans la révolution
Directeur général de SUEZ de la ressource. Nous sommes prêts. Prêts à innover grâce à la 2017 a été, pour SUEZ, une année de profonde transformation avec
révolution digitale qui démultiplie les possibilités, prêts à proposer l’acquisition de GE Water qui permet au Groupe d’offrir l’offre la
des solutions radicalement nouvelles pour répondre aux attentes plus complète du marché en matière d’eau industrielle.
de nos clients : concevoir et opérer des villes intelligentes et Nous sommes à la pointe des métiers qui préparent l’avenir et
durables, réduire la consommation de ressources et les coûts de sommes fiers de contribuer avec nos clients à la construction d’un
production, produire différemment en intégrant des matières monde durable.
4
« Nous sommes prêts.
Prêts à innover grâce
à la révolution digitale
qui démultiplie les possibilités,
prêts à proposer des solutions
radicalement nouvelles
pour répondre aux attentes
de nos clients. »
5
SUEZ en bref nous accompagnons
les villes et les industries dans
la gestion de l’eau, le recyclage et
la valorisation des déchets
nos domaines d’activité 15,9 milliards €
de chiffre d’affaires en 2017
88 576
collaborateurs
5
continents
Ingénierie, Gestion intelligente Solutions smart Recyclage et
conception et et durable du grand pour façonner valorisation
construction cycle de l’eau, les villes de demain des déchets pour 92 millions €
d’infrastructures solutions smart produire de investis en R&D
de traitement nouvelles matières
et de l’énergie
27,4 %
de femmes dans l’encadrement
6
4,3 millions
de tonnes de matières
premières secondaires 6,7 TWh
mises sur le marché d’énergie renouvelable produite
1,3 milliard
de m3 d’eaux alternatives produits
Recyclage
Énergie
300 millions 32 millions
de m3 d’eau potable produits de personnes bénéficiant de
à partir d’eau de mer services de collecte des déchets
Eau Déchets
7,4 milliards 3,4 millions
de m3 d’eau potable produits de tonnes de déchets dangereux
traités
Climat Environnement
9,4 millions 4,8 milliards
de tCO₂e évitées de m3 d’eaux usées traitées
7
la révolution des
échanges commerciaux
Le canal de SUEZ, dès sa mise en service,
160 ans d’histoire est une révolution dans les échanges mondiaux.
C’est le début de l’aventure industrielle
du Groupe et la naissance de son nom,
synonyme d’audace, d’ambition et d’innovation.
au service du
progrès humain 1858
8
la révolution de l’hygiène la révolution la révolution
et de la santé publique du confort urbain de la ressource
La révolution industrielle conduit au développement Après la 2de Guerre Mondiale, avec À l’aube du XXIe siècle, un nouveau chapitre s’ouvre
rapide des villes. Pour préserver l’hygiène le développement des métropoles et des banlieues, au Sommet de la Terre de Rio. Les leaders mondiaux
et la santé des populations, des réseaux d’eau les besoins de la population augmentent. font de la protection de la Terre une priorité.
et d’assainissement sont construits sur d’immenses Il s’agit de garantir la qualité sanitaire de l’eau Dans un monde en développement exponentiel,
distances permettant l’accès à l’eau potable et en continu, de satisfaire des besoins croissants les villes et les industries recherchent de nouvelles
le traitement des eaux usées. Un système moderne en eau, de collecter et traiter toujours plus solutions pour faire face à la raréfaction des ressources
de collecte des déchets est également inventé. de déchets. et au réchauffement climatique.
1880 1945 1990 Aujourd’hui
9
notre ambition :
01 être le leader de la
révolution de la ressource
pour garantir
une croissance durable
10La croissance démographique et urbaine,
le réchauffement climatique et la raréfaction
des ressources appellent au développement d’un modèle
de croissance moins consommateur de ressources.
Pour répondre à ces enjeux, nous réinventons
la gestion des ressources et accompagnons
nos clients vers l’économie circulaire.
11faire face à
un défi commun :
la raréfaction
des ressources
12croissance de la population mondiale surconsommation estimation de l’épuisement
et urbanisation galopante des ressources de la planète des ressources minérales
60 % Les besoins en eau dans le monde dépasseront 2026 2027 2042 2044 2054
des 8,5 milliards d’habitants de 40 % les quantités disponibles d’ici 2030 étain zinc fer cuivre nickel
vivront en ville d’ici 2030
Le volume de déchets urbains augmentera
41 de 70 % d’ici 2050
mégapoles dépasseront les 10 millions
d’habitants d’ici 2030
L’Earth Overshoot Day1 arrive de plus en plus tôt
chaque année
1990 2000 2010 2017
7 décembre 1er novembre 21 août 2 août
1-Correspond à la date de l’année où l’humanité est supposée avoir consommé l’ensemble
des ressources que la planète est capable de régénérer en un an.
13relever les développer l’accès
aux ressources pour tous
4 défis majeurs en permettant l’accès à une eau potable
d’une haute qualité sanitaire au plus grand nombre
de la révolution en optimisant la collecte et le tri pour maximiser
la valorisation des déchets en nouvelles ressources
7,4 milliards de m3
de la ressource d’eau potable produits
14protéger les ressources optimiser l’usage produire de nouvelles
et l’écosystème des ressources ressources
en aidant les villes et les industries à améliorer en s’appuyant sur les technologies digitales en développant des ressources en eau alternatives,
la qualité de leurs rejets, valoriser leurs boues de l’énergie ou des matières premières secondaires
en énergie, réduire leurs émissions de CO₂ en augmentant la performance économique à partir des déchets
ou encore dépolluer les sols et environnementale de nos clients
19 millions 4,3 millions
de tonnes de déchets valorisés de tonnes de matières
9,4 millions 3,9 millions 22 % de clients en Europe premières secondaires
de tonnes en équivalent CO₂ d’émissions de gaz à effet de compteurs d’eau équipés de compteurs mises sur le marché
de serre évitées chez nos clients intelligents intelligents
6,7 TWh
3,4 millions d’énergie renouvelable produite 1,6 million
de tonnes de déchets dangereux traités de tonnes de combustibles
solides de récupération vendus
15nos solutions pour
02 les villes : contribuer
à leur développement
durable et à leur
attractivité
16Nous innovons aux côtés des villes pour relever les défis
du développement urbain et de la croissance durable.
Nous concevons les solutions qui renforcent leur
attractivité, notamment via l’apport du digital et de
nouveaux modèles de gouvernance.
17contribuer au
développement de la
ville de demain
façonner la ville-ressource mieux gérer les ressources relever les défis
au service des populations pour une croissance durable climatiques
Nous aidons les villes à concrétiser leur Nous aidons les villes et les territoires à préserver Pour contribuer à la lutte contre le changement
vision de l’avenir : celle d’une ville intelligente la qualité de l’environnement et les accompagnons climatique, SUEZ développe des solutions
toujours plus circulaire, résiliente et collaborative. dans la mise en place d’une économie circulaire pour répondre à 3 enjeux : atténuer les causes
Nous co-construisons avec les villes des solutions qu’il s’agisse du recyclage et de la valorisation du changement climatique, s’adapter à ses
sur mesure, innovantes et durables au service des déchets ou de la gestion de l’eau. conséquences et mettre en place de nouvelles
de l’action publique. Nous les aidons ainsi à garantir un accès durable collaborations pour créer des modèles
Notre objectif est triple : améliorer la qualité à l’eau, une eau de qualité irréprochable climato-responsables.
des services de la ville, réduire l’empreinte et en quantité suffisante pour subvenir à des besoins
environnementale et mettre le citoyen au cœur croissants.
de la ville.
1819 19
Dijon métropole, France
la ville intelligente
de demain Dijon Métropole a confié à SUEZ un contrat
innovant de gestion connectée des espaces
publics proposant aux habitants de nouveaux
services publics et une gouvernance urbaine
ouverte s’appuyant sur l’Open data.
SUEZ se chargera de la gestion du centre unique de pilotage
urbain où seront prises les décisions d’intervention.
L’ensemble des données collectées par les objets connectés
des 24 communes de la métropole ainsi que les alertes
des citoyens y conflueront.
1
poste de pilotage connecté
65 %
d’économie d’énergie aux termes du contrat
205
véhicules géolocalisés + 130 équipés de radios
+ 34 000
points lumineux rénovés - 100 % LED
20Penrith, Liverpool et Perth, Australie
augmenter le recyclage organique
des déchets et la réutilisation SUEZ accompagne des collectivités locales
dans leur transition vers l’économie circulaire
des eaux usées pour alimenter et pour atténuer les effets des dérèglements
climatiques.
les nappes souterraines Afin de réduire les dépenses d’enfouissement des déchets,
les villes de Penrith et Liverpool se sont dotées
d’une installation de traitement mécanique et biologique
des déchets.
Conçue et exploitée par SUEZ, l’usine de traitement
a permis d’abaisser les coûts pour la collectivité
et d’augmenter le recyclage de déchets organiques utilisés
pour l’amendement des sols.
134 000 15 506
tonnes de déchets tonnes de matières
traités par an organiques récupérées
Depuis plus de 10 ans, la région de Perth subit une diminution
des pluies impactant le niveau de ses barrages et de ses
nappes souterraines. De nouvelles solutions doivent être
recherchées. SUEZ a ainsi été choisi pour construire la
nouvelle usine de recyclage des eaux usées. Ce contrat prévoit
la construction d’une usine de 14 millions de m3 d’eau par an.
Elle contribuera de manière significative à la recharge des
nappes grâce à des technologies innovantes.
28 millions
de m3 d’eau par an, la capacité de recharge
des nappes phréatiques
21Amman, Jordanie
fournir une eau
traitée de grande qualité Pour répondre aux besoins du Grand Amman,
le ministère de l’Eau et de l’Irrigation jordanien
à l’agriculture, a décidé de se doter d’une nouvelle station
de traitement des eaux usées.
en quasi-autonomie Dans le cadre d’un partenariat public-privé sur 25 ans,
énergétique SUEZ a conçu et mis en œuvre à As Samra une usine de
grande capacité, capable de produire sa propre énergie grâce
au biogaz issu de la digestion de boues et à l’électricité de
turbines hydroélectriques.
4 000
fermes de la région bénéficient des eaux retraitées
de la station d’As Samra
300 000
tonnes d’émissions de CO₂ économisées chaque année
grâce à la production d’énergies renouvelables
13,7 MWh
d’énergie renouvelable issus du biogaz et de turbines
hydro-électriques fournissant 80 % des besoins en énergie
de la station chaque année grâce à la production d’énergies
renouvelables
22Île de Man, Royaume-Uni
objectif :
créer une société Les autorités locales de l’île de Man ont relevé
leurs exigences en 2012 en définissant une
zéro déchet stratégie visant à créer une société zéro déchet
et ainsi préserver le patrimoine naturel de l’île.
Pour poursuivre cet objectif, le Groupe a construit une unité
d’incinération et de valorisation énergétique dans le sud de
l’île. Les eaux de pluie ont été réutilisées dans le processus
de refroidissement, réduisant ainsi la consommation d’eau
potable.
48 000
tonnes de déchets ménagers traités chaque année
10 %
de la consommation électrique de ses habitants produite
par l’unité de valorisation
23nos solutions pour
03 les industries : améliorer
leur performance
économique
et environnementale
24Nous proposons des solutions sur-mesure permettant
d’optimiser la gestion des ressources, partout dans
le monde et pour tous les secteurs industriels.
Notre rôle : permettre à nos clients industriels
de maximiser leur performance économique
et environnementale, et renforcer la valeur de leurs
produits et de leurs marques.
25soutenir la croissance
durable des industriels
accroître répondre aux obligations renforcer l’image développer des solutions
la compétitivité réglementaires de marque à travers d’économie circulaire
la politique de RSE
SUEZ accompagne les entreprises L’évolution des exigences réglementaires Nous pouvons aider les industriels à atteindre Nous aidons les industries à optimiser
industrielles et commerciales dans et des attentes des utilisateurs finaux incitent leurs objectifs environnementaux, source de la gestion de leurs ressources, y compris
l’optimisation de leur performance les industriels à faire appel à l’expertise valeur pour leurs marques et leurs produits en matière énergétique. Nous mettons
économique. Nous les aidons à assurer d’opérateurs privés. Grâce à notre savoir-faire, en optimisant la gestion de leurs ressources en place des solutions circulaires
la continuité de la production et l’accès nous les aidons à se conformer strictement en eau, en transformant les déchets en de permettant de transformer leurs flux
aux ressources, à améliorer leur efficacité aux normes réglementaires en vigueur. nouvelles ressources, en améliorant leur de déchets en énergie verte qui alimentent
opérationnelle, à réduire les risques et efficacité énergétique ou encore en réduisant leurs activités ou celles d’industriels voisins.
l’impact downstream, à augmenter leurs émissions de GES.
la valorisation des ressources, ou encore
à améliorer la protection des assets.
2627
L’Oréal
produire
durablement SUEZ et L’Oréal ont conclu un protocole
d’accord mondial concernant l’ensemble
des sites industriels, administratifs
et de recherche du leader mondial de la beauté
en France et à l’international et visant à :
• atteindre une « empreinte eau » neutre ou positive
pour certains sites, notamment par l’optimisation
de la gestion globale de l’eau, son traitement
et sa réutilisation, préservant ainsi la ressource en eau
• contribuer à l’amélioration du mix énergies renouvelables,
favoriser et augmenter le nombre de sites L’Oréal
« carbone-neutre » via la mesure, le suivi, l’optimisation
des consommations énergétiques et le fonctionnement des
systèmes et unités de traitement des eaux et des déchets
• augmenter la réutilisation et le recyclage des déchets,
en favorisant la valorisation matière dans les différents
sites de L’Oréal.
28Airbus, Air France, Safran,
promouvoir l’émergence Total et SUEZ
d’une filière de biocarburant Cinq grands groupes industriels français
majeurs, Air France, Airbus, Safran, Total et
aéronautique durable SUEZ, ont signé avec l’État un Engagement
pour la Croissance Verte (ECV). Cet
Engagement permettra d’étudier la faisabilité
économique et opérationnelle d’une filière de
biocarburant aéronautique durable en France.
SUEZ et ses partenaires évalueront les gisements de
déchets qu’il est possible de valoriser en biocarburants
aéronautiques (huiles alimentaires usagées, graisses
animales, résidus agricoles dans un premier temps,
plastiques et autres combustibles solides de récupération
dans un second temps).
2%à3%
des émissions mondiales de CO₂ d’origine humaine
issues du transport aérien mondial
29er Head&Shoulders, Procter&Gamble
créer le 1 flacon
de shampoing recyclable D’ici 2050, les océans pourraient contenir
plus de plastique que de poissons en termes
fabriqué à partir de poids. SUEZ, Terracycle et P&G ont créé
ensemble le premier flacon de shampoing
de plastique collecté fabriqué à partir de plastique collecté sur
la plage.
sur les plages Une chaîne logistique unique a impliqué l’investissement
de milliers de bénévoles et des centaines d’ONG pour
la collecte de déchets en plastique pour les plages.
En partenariat avec TerraCycle, SUEZ a fourni à
Head&Shoulders des polymères recyclés de bonne qualité
pour son édition limitée (environ 150 000 flacons) distribuée
en exclusivité dans les supermarchés Carrefour.
500 millions
de bouteilles P&G seront fabriquées
à partir de plastique recyclé d’ici 2050
170 000
tonnes de polymères recyclés de haute qualité
déjà fabriquées par SUEZ
30Shanghai Chemical Industry Park
concilier croissance (SCIP), China
économique Les enjeux environnementaux sont portés
par une réglementation de plus en plus stricte
et croissance verte en Chine.
Pour le parc pétrochimique Shanghai Chemical Industry Park,
4e mondial de ce type, l’enjeu est d’être à la fois compétitif,
attractif et pérenne, dans le respect de l’environnement et
des populations riveraines…
Un défi relevé par SUEZ, qui assure à la fois le traitement des
eaux industrielles, l’approvisionnement en eau, le traitement
et la valorisation des déchets dangereux.
120 000
tonnes de déchets dangereux traitées chaque année
en toute sécurité
50 000 m3
d’eaux usées traitées chaque jour
580 000 m3
d’eau douce économisés chaque année grâce au recyclage
1 Zone Libellule®
la plus importante appliquée au traitement des eaux
industrielles implantée pour la première fois dans un parc
industriel en Chine. Une extension et une réhabilitation
de la zone de rejet végétalisée existante sont en cours
3104
l’innovation
au cœur
de nos métiers
32Notre force d’innovation doit permettre à tous
nos clients d’entrer dans l’ère de la révolution
de la ressource et d’avoir un temps d’avance.
Pour atteindre cet objectif, nous innovons au quotidien
avec nos chercheurs et partenaires, pour une gestion
intelligente et durable des ressources.
92 millions € 650 17 3 748
dédiés à la R&D experts et chercheurs, centres de recherche brevets
en 2017 moteurs d’innovation dans le monde nationaux
33l’open innovation
levier de
performance
un réseau international
de partenaires
Nous entretenons sur le long terme des relations
SUEZ a mis en place une politique privilégiées avec de nombreux acteurs scientifiques
et techniques de haut niveau.
structurée d’Open Innovation
Partenariats universitaires : Université de Bordeaux,
afin de bénéficier des capacités Université de Barcelone, CNRS, Université Tsinghua, Harbin
Institute of Technology, Académie des sciences de Chine, etc.
d’innovation de ses partenaires Réseau international : GWRC (Global Water Research
pour proposer des solutions toujours Coalition), WssTP (Water Supply and Sanitation Technology
Platform), Climate-KIC, etc.
plus performantes à nos clients. Réseaux de compétences et d’innovation :
pôles de compétitivité Axelera Advancity, DREAM
et Aqua-Valley, etc.
34SUEZ Ventures : accompagner les tests technologiques :
le développement de jeunes accélérer la mise sur le marché
entreprises innovantes de solutions innovantes
Créé en 2010, SUEZ Ventures est le fonds SUEZ s’inscrit dans une démarche de partenariat avec
d’investissement du Groupe. Il est un acteur de référence des sociétés tierces au travers de tests technologiques.
du corporate venturing dans les activités de gestion Ils permettent de tester, dans des conditions industrielles,
de l’eau, du recyclage et de la valorisation des déchets. des solutions innovantes apportées par ses partenaires
Nous intervenons en tant qu’investisseur et partenaire start-up, grands groupes ou PME. Cette démarche permet
industriel auprès de jeunes entreprises porteuses d’accélérer considérablement le délai de mise sur le
de technologies innovantes. marché et donc de commercialisation de nouvelles
solutions technologiques répondant aux besoins des
Des centaines de start-ups détectées depuis 2010 clients.
300 opportunités examinées chaque année
4 millions d’euros investis tous les ans
8 opérations d’investissement réalisées depuis
Ces tests cofinancés par le Groupe ont déjà donné
sa création : 7 dans des start-ups et 1 dans le fonds
lieu à près de 75 réalisations.
d’amorçage intitulé « Demeter 3 Amorçage »
Suite au succès des tests réalisés sur la technologie Restauration des puits d’eau avec du CO₂ liquide
VALOPUR de purification du biogaz, SUEZ Ventures Aqua Freed©, développé par Subsurface Technologies Inc.
s’est porté acquéreur de 22 % du capital de l’entreprise (STI), est fondée sur l’injection de dioxyde de carbone
Prodeval liquéfié pour nettoyer les puits d’eau en limitant l’impact
sur l’environnement et les installations
35mettre le digital au
service des ressources
Le digital offre de nouvelles opportunités
pour répondre aux défis environnementaux
auxquels sont confrontés nos clients.
SUEZ innove pour les accompagner dans
cette démarche et renforcer la performance
de leurs installations.
Focus sur quelques solutions digitales.
36le digital pour la gestion de l’eau le digital pour le recyclage
et la valorisation des déchets
SUEZ travaille au développement de solutions capables
de contrôler les réseaux d’eau en temps réel et d’assurer Afin de lutter activement contre le changement climatique,
une qualité d’eau toujours plus optimale. SUEZ développe pour ses clients des solutions digitales
innovantes pour accélérer le recyclage, réduire les émissions
de gaz à effet de serre (GES), optimiser la consommation
InSight énergétique et favoriser l’exploitation d’énergies
InSight est une plate-forme sur le cloud qui permet de capturer et traduire les renouvelables à fort potentiel.
données en des informations exploitables. Elle combine des outils avancés
pour l’analyse et la gestion des données, afin de permettre aux professionnels
dans le secteur du traitement de l’eau de prendre de meilleures décisions Rubicon
commerciales, d’éviter les retards et de réduire les coûts opérationnels.
Grâce à sa plate-forme sur le cloud,
Rubicon propose des solutions globales
de gestion des déchets aux entreprises
et collectivités locales, en identifiant
les axes d’amélioration et les sources
d’économie mais aussi en développant des méthodes
innovantes pour réduire, valoriser et recycler leurs déchets.
VISIO Organix®
Organix® est la première place de marché digitale pour les déchets
Équipé de systèmes numériques adaptables et intelligents, VISIO permet organiques. La plate-forme met en lien les producteurs de déchets
aux administrations publiques de contrôler la consommation d’eau et leur organiques et les exploitants-méthaniseurs, qui transforment cette
infrastructure de traitement des eaux usées, et de se doter d’un système nouvelle ressource en énergie.
décisionnel robuste. Ce dispositif digital favorise le partage des données
avec les populations locales afin de leur garantir la libre-circulation des
informations. Un dispositif équivalant existe pour la gestion des déchets :
VALOVISIO.
37SUEZ,
05 un groupe engagé
pour les hommes
et la planète
38Lutter contre le réchauffement climatique,
inventer les nouveaux modèles qui permettront
de réconcilier croissance et protection des ressources,
agir pour l’égalité des chances, favoriser l’accès
aux services essentiels…
Nous apportons des réponses à ces enjeux
qui engagent l’avenir des hommes et de la planète.
39agir pour un droit à l’eau
et à l’assainissement
engagé pour SUEZ assume pleinement son rôle de promoteur
et d’acteur de la mise en œuvre du droit à l’eau
les hommes et à l’assainissement. Son expertise lui permet
d’offrir une gamme complète de solutions
pour répondre à toutes les problématiques,
tant dans les pays du Nord que dans ceux du Sud.
À Alger, 150 000 personnes vivant dans
les quartiers informels ont été raccordées
au service de l’eau potable en 5 ans.
40soutenir les populations promouvoir l’égalité accompagner le développement
fragiles des chances et la diversité économique des territoires
SUEZ se mobilise pour le soutien aux populations Marqueur important de la responsabilité sociale SUEZ contribue à un développement durable et équilibré
défavorisées et l’intégration sociale des personnes de l’entreprise, l’égalité des chances est au cœur des territoires en travaillant avec les acteurs essentiels
en difficulté à travers des actions en France et partout de la performance sociale du Groupe. Elle fait l’objet à leur développement et à leur vitalité : PME, structures
dans le monde. d’un programme structuré, installé sur la durée, de l’insertion, secteur protégé et adapté, acteurs de
porté à la fois par des collaborateurs mobilisés l’économie sociale et solidaire.
À Dunkerque, SUEZ a mis en place une tarification et une ligne hiérarchique volontariste.
éco-solidaire avec un tarif distinct selon 3 tranches En France, SUEZ s’engage auprès des jeunes
de consommation. Pour renforcer l’égalité homme-femme dans des quartiers défavorisés afin qu’ils accèdent
l’entreprise, SUEZ s’engage à assurer 50 % de à des emplois pérennes ou concrétisent
candidatures féminines pour tous les recrutements leur projet entrepreneurial.
de managers partout dans le monde.
41engagé pour
la planète
42protéger les océans lutter contre le préserver la biodiversité
réchauffement climatique
SUEZ développe des solutions concrètes La pollution liée à l’activité humaine et la
sur tous les continents pour préserver Quatre axes d’action ont été définis en 2015 : modification des écosystèmes contribuent
la ressource en eau, recycler et valoriser la réduction de l’empreinte carbone du Groupe, à la réduction de la biodiversité. SUEZ agit pour
les déchets, contribuant ainsi à limiter, l’adaptation à l’impact du réchauffement du climat la protection de la biodiversité, au service
dès l’amont, la pollution du littoral et des milieux sur l’eau, la promotion d’une économie circulaire de ses clients, et au sein de son organisation.
marins. Nous apportons ces solutions aux côtés qui permet de réduire les émissions de GES et
d’ONG (7e Continent, Expédition MED, Goodplanet) de protéger les ressources, et le développement SUEZ a créé un fonds pour soutenir les initiatives
et sommes partenaire de la Commission de nouveaux modèles économiques climato- environnementales et sociales des communautés
Océanographique Intergouvernementale responsables. riveraines des sites du groupe présents au
de l’UNESCO.
Royaume-Uni. Depuis sa création, il a soutenu
SUEZ s’inscrit dans la trajectoire "2 °C" en 3 750 projets environnementaux et
Avec #suez4Ocean, SUEZ mobilise ses 90 000 s’engageant à limiter l’empreinte carbone de ses communautaires pour un montant global de plus
collaborateurs, partout dans le monde, à travers activités dans l’ensemble des pays où le Groupe de 140 millions d’euros.
des campagnes de collecte de déchets plastiques est implanté.
sur les littoraux et les bassins versants.
43notre feuille de route
Développement Durable
2017-2021
Tous les cinq ans, SUEZ s’engage sur une nouvelle Feuille
de Route Développement Durable. La nouvelle feuille
de route 2017-2021 a été conçue à la suite d’une large consultation
interne et externe mobilisant plus de 5 000 parties prenantes.
Plusieurs types d’outils ont été déployés pour y parvenir,
notamment une analyse de matérialité et des panels consultatifs
PRIORITÉ 1 PRIORITÉ 2
auprès des collaborateurs, actionnaires individuels et parties
prenantes externes. Être une entreprise collaborative, Être leader de l’économie
ouverte et responsable circulaire et bas carbone
La Feuille de Route Développement Durable 2017-2021 :
- est à la fois un levier de la transformation du Groupe
et un outil de son pilotage : constituée de 17 engagements
datés et chiffrés, elle est assortie de plans d’actions pour
atteindre les objectifs à horizon 2021 ;
- participe à l’atteinte des objectifs de développement durable
définis par les Nations-Unies en 2015.
PRIORITÉ 3 PRIORITÉ 4
Accompagner Contribuer au
avec des solutions concrètes bien commun
la transition environnementale
de nos clients
44présentation de certains
de nos objectifs chiffrés
100 % des zones d’accès restreint équipées de systèmes
de signalisation adéquate
95 % de collaborateurs couverts par des systèmes
de dialogue social (au sein de leur entreprise
ou à un niveau plus global)
notre performance responsable
Réduire les émissions de gaz à effet de serre par plus
a été saluée par les agences de notation
de 30 % sur l’ensemble du périmètre en 2030 extra-financières
Faire éviter à nos clients plus de 60 millions de tonnes de gaz
à effet de serre
1er 3e
dans le secteur dans le secteur des
des métiers de l’eau services publics
Augmenter de 20 % la production des matières premières secondaires et des déchets
Proposer des solutions 100 % durables
Augmenter de 20 % le nombre d’objets connectés
Mettre en place des plans d’action en biodiversité
sur 50 % des sites à enjeux prioritaires gérés par le Groupe. liste A Climat 2017
45La Fondation SUEZ soutient des actions concrètes
pour développer durablement l’accès aux
services essentiels (eau, assainissement
et déchets) des populations défavorisées dans
les pays en développement.
L’action de la Fondation SUEZ s’inscrit dans l’atteinte
des Objectifs de Développement Durable des
Nations-Unies.
6 ans 55
d’engagement ONG & partenaires
+ de 3 millions
d’habitants directement concernés
24 millions € 115
sur six ans projets sélectionnés
990
demandes de financement de projets reçues
46Publication : Direction de la Communication de SUEZ
Conception graphique : bearideas
Crédits photos : iStock - Unsplash - SUEZ - Cyril Abad/CAPA Pictures - Procter & Gamble -L’Oréal - William Daniels - Patrick Wack
www.suez.com / @suez
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