MÉMOIRE DE LA COOPÉRATIVE FORESTIÈRE DES HAUTES-LAURENTIDES PRÉSENTÉ À LA COMMISSION D'ÉTUDE SUR LA GESTION DE LA FORÊT PUBLIQUE QUÉBÉCOISE ...
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MÉMOIRE
DE LA
COOPÉRATIVE FORESTIÈRE DES HAUTES-LAURENTIDES
PRÉSENTÉ
À
LA COMMISSION D’ÉTUDE SUR LA GESTION DE LA
FORÊT PUBLIQUE QUÉBÉCOISE
MONT-LAURIER, AVRIL 2004Introduction
La Coopérative Forestière des Hautes-Laurentides (CFHL) détient une expertise de plus de 25
ans en aménagement de la forêt publique. Nous sommes avant tout un regroupement de
travailleurs et c'est au nom de tous nos travailleurs membres actifs dans la collectivité que nous
nous impliquons dans cette consultation. C'est aussi en tant qu'entreprise collective qui participe
activement au développement régional et en tant que bénéficiaire de CAAF que nous nous
adressons à la Commission d’étude sur la gestion de la forêt publique québécoise1.
Lors de l’implantation du Nouveau régime forestier en 1989, l’expertise sylvicole développée
par la CFHL a permis aux industriels forestiers de la région de disposer des connaissances
forestières nécessaires pour évaluer le potentiel de production du territoire. Cette information a
permis aux futurs bénéficiaires de faire les représentations qui s’imposaient pour signer leur
premier CAAF. La CFHL a tôt fait de tisser des liens fonctionnels forêt/usine en acquérant des
actions dans la scierie Max Meilleur & Fils Ltée. Depuis, dans une perspective de
développement local, elle est également devenue actionnaire de Bois Feuillus de la Lièvre, de
Bois de Structure Lee et de Bellerive Ka’N’Enda, toutes des usines de la région. Ce maillage a
créé dans la région un lien fort entre la transformation et l’aménagement forestier.
Se définissant comme un intervenant au niveau de la forêt, la Coopérative a investi dans les
usines de transformation de la région dans le but qu’une partie de cet investissement revienne en
forêt et profite à ses travailleurs.
1
Vous trouverez en annexe un portrait détaillé de la Coopérative forestière des Hautes-Laurentides et du groupe
régional auquel elle appartient ainsi qu’un bref historique de son évolution depuis sa fondation en 1978.
-1-Préoccupations
La CFHL tout comme l’ensemble du milieu forestier québécois, fait face à un double problème
de rétention et de pénurie de main-d’œuvre, auquel s’ajoute un problème de renouvellement du
parc de machineries.
Nous avons de la difficulté à garder les jeunes en région, la relève n’est pas au rendez-vous et les
investissements dans les équipements, limités par le contexte économique forestier, sont
insuffisants pour satisfaire les normes d’intervention en constante évolution.
Les motifs qui découragent de plus en plus la population locale à œuvrer et investir dans le
milieu forestier sont nombreux :
• Emplois saisonniers
• Efforts physiques soutenus
• Renouvellement difficile du parc de machineries forestières
• Dispersion et éloignement des chantiers
• Conditions salariales et de travail insuffisantes
• Changement continu des normes
• Bouleversements dans les planifications
• Considérations autochtones
• Vision durable de l’aménagement forestier
Malgré le dynamisme des entreprises forestières locales, les nombreux efforts consacrés par la
CFHL afin de valoriser les métiers forestiers et d’améliorer les conditions de ses travailleurs en
forêt ne suffisent pas à contrecarrer l’image négative qui est véhiculée concernant la foresterie au
Québec.
Emplois saisonniers : efforts consentis pour allonger la période de travail
Dans l’entreprise, la durée moyenne d’une saison de travail varie selon le secteur d’activité.
o Centre de production de plants forestiers : 4 mois
o Sylviculture : 6 mois
o Foresterie : 8 mois
o Récolte : 9 mois
o Direction et cadre intermédiaire : 12 mois
Pour prolonger la saison de travail, la CFHL offre un poste complémentaire à ceux qui le
désirent. À titre d’exemple, un ouvrier sylvicole peut après sa saison continuer à travailler
comme écimeur ou bûcheron. Un contremaître de sylviculture peut, s’il a les compétences,
prolonger son emploi aux travaux techniques.
Plusieurs travailleurs ont ainsi l’opportunité de prolonger leur saison de travail. Cette pratique
permet de répondre aux besoins des travailleurs et de remplir un certain pourcentage des postes
où il manque du personnel.
-2-Afin de consolider les acquis des travailleurs forestiers et des professionnels de la forêt en
matière de possibilité d’emploi et d’offrir aux jeunes des régions des opportunités d’emplois
intéressants, nous proposons :
o De favoriser le maintien de l’expertise forestière en région et de faire en sorte
que les détenteurs de CAAF participent activement au calcul de possibilité
forestière et conservent la responsabilité de la planification opérationnelle et de
l’aménagement forestier.
Efforts physiques soutenus
La CFHL a mis beaucoup d’emphase pour intéresser et former les jeunes aux métiers forestiers.
Mais la plupart se découragent en comparant l’effort au travail qui est exigé au salaire qu’ils
peuvent gagner en début de métier. Pour contrer la pénurie de bûcherons qui s’accentuait année
après année, l’entreprise a travaillé très fort à former ses ouvriers sylvicoles et à mécaniser ses
opérations.
Travaux de récolte
En 1998, 40 à 50 équipes conventionnelles (bûcheron et débusqueuse) étaient nécessaires pour
récolter 500 000 m³. Aujourd’hui on récolte ce même volume de bois avec 8 équipes
conventionnelles et 10 équipes mécanisées. La mécanisation de la récolte a amélioré les
conditions de travail, particulièrement en ce qui concerne l’effort physique pour nos travailleurs.
Elle permet de créer un environnement de travail plus intéressant et surtout moins dangereux
pour les travailleurs.
La région bénéficie d’un Centre de formation professionnelle qui forme des opérateurs de
machinerie, cependant l’aspect pratique du métier doit être approfondi aux frais du propriétaire
qui prend en charge l’entraînement de l’opérateur.
Les besoins pour une main-d’œuvre spécialisée dans la récolte des bois touchent nos quatre
méthodes de coupe, soit au niveau d’opérateurs de machinerie, soit au niveau des bûcherons et
écimeurs.
En plus d’instaurer la mécanisation des opérations pour augmenter sa productivité, la CFHL a
développé et mis en place un système de gestion des coûts pour les propriétaires de machines
forestières. Tous nos propriétaires connaissent et maîtrisent ce système. Ils peuvent comparer
leur performance à un barème moyen et lorsque possible, corriger les activités où ils dépassent
les coûts.
Notons que la mécanisation des travaux de récolte ne s’est pas traduite en pertes d’emplois
puisqu’elle s’est effectuée dans un secteur qui connaissait déjà des problèmes de pénurie de
main-d’œuvre. Les postes perdus ont été largement compensés par la création de nouveaux
postes techniques au niveau de la planification forestière.
-3-Travaux de remise en production et d’entretien
Le métier d’ouvrier sylvicole est un jeune métier que bien des travailleurs ont appris par eux-
mêmes, en adoptant parfois de mauvaises méthodes de travail. Les travailleurs sylvicoles de la
CFHL bénéficient depuis quelques années du programme de compagnonnage en aménagement
forestier (parrainé par le CSMOAF) qui met à leur disposition deux «compagnons» pour les
former aux bonnes techniques de travail (méthodes sécuritaires et performantes).
Nous proposons :
o De maintenir le programme de compagnonnage des ouvriers sylvicoles et
bûcherons parrainé par le Comité sectoriel de main-d’œuvre en aménagement
forestier (CSMOAF)
o D’élargir l’admissibilité au programme de compagnonnage pour qu’il soit
accessible aux opérateurs de machinerie forestière.
Renouvellement difficile du parc de machineries forestières
Un des enjeux importants de l’aménagement durable des forêts publiques des Hautes-
Laurentides repose sur le renouvellement du parc de machineries forestières. Pour ce faire, il
faut que les propriétaires de machineries forestières puissent assumer les coûts de réparation
d’une machinerie de plus en plus sophistiquée. Il faut également que les jeunes, qui veulent en
faire leur métier, puissent obtenir le financement nécessaire pour acquérir la machinerie
forestière requise.
La complexification des opérations de récolte fait en sorte que l’on compte aujourd’hui quatre
systèmes de coupe qui exigent des types de machineries différents. L’évolution de la
sylviculture passe par l’innovation tant au niveau des traitements sylvicoles qu’au niveau de la
machinerie forestière. Pour que ces innovations soient introduites sur le terrain, il faut que les
propriétaires soient en mesure d’acquérir des machines forestières toujours plus performantes.
Dépendamment de l’équipement à acquérir, il en coûte entre 250 000 $ et 700 000 $ lors de
l’achat. Les coûts de réparation sont exorbitants, le financement est difficile et pratiquement
inaccessible pour un jeune qui veut s’acheter un tel équipement.
Pour faciliter l’accès des opérateurs de machinerie forestière à l’achat d’équipement adapté, la
CFHL a mis au point une politique d’investissement conjoint : Coop / Propriétaire membre. La
CFHL a également investi dans la formation des propriétaires de machinerie forestière pour
améliorer leurs connaissances au niveau de la gestion de leur propre entreprise.
-4-Dans le but de garantir le travail des membres, la CFHL investit depuis 1992 dans les usines de
transformation de la région. Cependant dans le contexte forestier actuel, cette garantie permet à
peine de rassurer les propriétaires d’équipement et les financiers.
Nous proposons :
o De faciliter l’accès au financement de la machinerie forestière en accordant des
garanties de prêts (exemple Investissement Québec)
o De mettre en place des programmes de financement pour les jeunes opérateurs
forestiers
Dispersion et éloignement des chantiers
L’historique des coupes et la complexité des forêts feuillues et mélangées de notre territoire
d’aménagement nous imposent une plus grande dispersion des chantiers comparativement à
d’autres régions forestières du Québec, en forêt résineuse par exemple.
Pour récolter 500 000 m³, on intervient sur 30 à 35 chantiers, parmi lesquels plusieurs sont
éloignés. Il en va de même pour les travaux de remise en production et d’entretien effectués par
le département de la sylviculture.
Il y a 4 ans, il n’était pas rare de voyager 2 heures le matin pour se rendre au travail et 2 heures le
soir pour revenir à la maison. En plus d’investir dans des camps satellites, la CFHL a convenu
plusieurs ententes de service avec les pourvoiries pour le gîte et couvert. Cette dernière formule,
quoique beaucoup plus dispendieuse que les camps forestiers conventionnels, permet une
meilleure mobilité tout en entretenant des liens d’affaires avec les pourvoyeurs du territoire
forestier partagé.
Cependant, en raison de la dispersion des chantiers, des coûts élevés d’hébergement et du
caractère temporaire des camps satellites, nos travailleurs forestiers qui logent en forêt sont
confrontés à un certain isolement et à un manque de loisir.
Nous proposons :
o De bonifier les crédits sylvicoles pour les travaux non-commerciaux en
augmentant la valeur accordée à l’item "hébergement" pour qu’ils tiennent
compte de la dispersion des travaux en forêt .
-5-Conditions salariales et de travail insuffisantes
Bien que nos clients et partenaires paient 100% des travaux de planification et de technique, les
crédits sylvicoles sont insuffisants pour assurer la rentabilité du département de la sylviculture et
une rémunération adéquate des ouvriers sylvicoles.
Nos travailleurs sont devenus des spécialistes de la forêt, bénéficiant d’une solide expérience
soutenue au besoin par de la formation.
La CFHL a su faire profiter à ses ouvriers sylvicoles de tous les programmes gouvernementaux
disponibles pour améliorer leurs conditions de travail en forêt, tel le programme de
compagnonnage des ouvriers sylvicoles. Malgré l’efficacité de ces programmes, le salaire des
ouvriers sylvicoles demeure insuffisant.
Le système de calcul des redevances repose sur le principe de l’atteinte d’une équité entre les
bénéficiaires de CAAF en ce qui concerne leurs coûts d’approvisionnement en forêt publique.
Lorsque des intrants majeurs, tel que la dispersion des coupes, ne sont pas pris en compte par ce
modèle de calcul, des entreprises en subissent les conséquences comme c’est le cas dans notre
région, pour les scieries de résineux. Mais ce sont d’abord et avant tout, les travailleurs qui sont
pénalisés par des gels de salaire et une perte de leur pouvoir d’achat.
Nous proposons :
o De moduler les grilles de taux des crédits sylvicoles en fonction des coûts réels
d’exécution pour prendre en compte les difficultés des travaux d’aménagement
qui varient selon les régions et les types de forêts. Pour ce faire, il faudrait
adopter des enveloppes régionales de financement des travaux sylvicoles qui
tiennent compte des contraintes particulières de chacune des régions
o De considérer dans le calcul des droits de coupe les coûts supplémentaires
reliés :
• aux ententes d’harmonisation des usages multiples des
ressources du milieu forestier
• aux contraintes reliées à l’éloignement et à la dispersion des
chantiers forestiers
• aux efforts nécessaires à la gestion intégrée des ressources
• au manque de débouché pour les bois de qualité pâte
o De restaurer le programme de création de la main d’œuvre SDMOE (Soutien
au développement de la main-d’œuvre sylvicole) afin :
• d’assurer une relève suffisante de la main-d’œuvre en milieu
forestier
• de maintenir un bassin de travailleurs forestiers spécialisés
• de freiner l’exode des jeunes vers les grands centres et les autres
régions
-6-o De développer une nouvelle approche d’attribution des crédits sylvicoles pour
que ces derniers soient proportionnels à la qualité de réalisation des travaux et
afin que les exécutants soient rémunérés pour le travail accompli, à partir d’un
seuil minimum de qualité obtenue.
Environnement favorable au développement
L’application actuelle du régime forestier ne prend pas suffisamment en considération
l’ensemble des coûts supplémentaires d’approvisionnement reliés à l’intégration des
interventions en forêts feuillues et mélangées.
Nos clients et partenaires sont des scieries indépendantes détenues par des gens d’affaires de la
place et non pas par de grandes papetières situées hors du territoire. Ce lien d’affaires entre les
industriels de la région et la CFHL a créé au fil des ans un solide maillage et une structure
industrielle régionale qui est bénéfique pour toute la communauté.
Nous demandons à la Commission:
o De s’assurer que les modifications apportées au mode de gestion actuel des
forêts crée un environnement favorable au développement des entreprises
forestières indépendantes et des coopératives forestières
Changement continu des normes
La planification opérationnelle2 est très complexe dans les forêts feuillues et mélangées où nous
intervenons.
En raison de sa composition variée, la forêt des aires communes 64-01 et 64-03 est morcelée et
l’aménagement de ces 1 689 strates d’inventaire, réparties en 10 groupes de production
prioritaire, relève de l’exploit. Autant de peuplements forestiers variés méritent, dans une
foresterie fine, un traitement qui répond aux caractéristiques de chacun.
Pour aménager 5 000 ha dans nos forêts feuillues et mélangées, le territoire doit être morcelé en
145 secteurs d’intervention distincts que nous devons inventorier un an à l’avance pour le dépôt
du PAIF3.
Pour le dépôt du PAIF 2005-2006 au 1er décembre 2004 :
o l’analyse des normes et la formation des techniciens se font en avril 2004;
o les inventaires de connaissance seront faits entre les mois de mai et de novembre 2004;
2
Incluant la prise de données
3
Plan annuel d’intervention forestière
-7-o le martelage et les inventaires de martelage, se feront entre septembre 2004 et septembre
2005.
Si une norme change après la prise de données nécessaires au dépôt du PAIF, nous devons
reprendre une partie de ces inventaires. Cela implique plusieurs frais non budgétés tels les
analyses de données, les rapports, le martelage, le rubannage, les modifications de PAIF,
l’adaptation aux nouvelles façons de faire, la formation, etc…
D’une part il importe de déposer un PAIF complet un an à l’avance. D’autre part, il devient
primordial, pour ne pas déstabiliser les entreprises qui font la planification, de fixer le mois de
mars comme date butoir pour annoncer les normes applicables pour le PAIF de l’année
suivante.4
Nous proposons :
o De limiter les conséquences organisationnelles et opérationnelles aux
coopératives forestières et entrepreneurs forestiers lors de changements des
normes :
• en accordant un délai suffisant pour leur mise en application
• en évitant les changements en cours d’année
• en soutenant les besoins en formation nécessaires à leur
assimilation par les programmes d’accès à la formation
• en soutenant auprès des institutions financières, le financement
d’équipements forestiers plus performants au niveau de la
protection de la ressource et nécessaires pour rencontrer les
nouvelles normes
Bouleversements dans les planifications
Tout retard dans le début d’une saison d’opération cause d’importants impacts pour nos
travailleurs, de même que pour la qualité des travaux et la protection de l’environnement. Ces
retards se traduisent notamment par des pertes financières pour les opérateurs et des relations
tendues avec les financiers.
À la CFHL, une année normale d'opération commence à la mi-mai et se termine vers la fin
février. Pour différentes raisons, depuis 4 ou 5 ans, nous commençons les opérations vers la mi-
août. Les problèmes se multiplient à chaque semaine de retard. Planification, qualité des
travaux, santé et sécurité, environnement, rentabilité, toutes les activités sont affectées.
La période idéale dans l’année pour la construction de chemins débute vers la mi-mai, jusqu’à la
mi-septembre. De cette façon, nous construisons nos chemins pour l'été, pour l'automne et pour
notre saison future. Pour une bonne gestion des travaux (planification, inventaires, martelage ou
4
Dans l’exemple ci-haut les normes doivent être connues au mois de mars 2004 si on désire qu’elles soient
appliquées pour le PAIF 2005-2006.
-8-suivis de qualité), il importe que les chemins soient faits à l'avance. Sans chemin, le coût de ces
travaux techniques augmente substantiellement.
Lorsque les travaux débutent à la mi-mai, les effectifs réguliers suffisent pour réaliser une saison
de travail. Les travailleurs réguliers et les membres actionnaires de la CFHL sont formés, ils
connaissent et appliquent les normes d’intervention ainsi que les exigences et politiques de
l'entreprise. Par contre, lorsque les travaux débutent à la mi-août, la CFHL se voit obligée
d'engager des travailleurs de l’extérieur de la région qui ne sont pas formés et n’ont pas
développé les compétences requises pour l’aménagement durable de nos forêts feuillues et
mélangées.
La rentabilité des propriétaires d’équipement forestier est également très affectée par ces retards
et d’année en année on perd de la machinerie parce que :
• L’utilisation de la machine est moindre et son amortissement plus long;
• Les marges de crédit sont utilisées à leur maximum;
• Les financiers sont beaucoup plus inquiets;
• Les investissements dans de nouveaux équipements ou dans l’entretien sont réduits.
Quand on commence en retard, certains propriétaires veulent trop reprendre le temps et l’argent
perdus et ils sont moins réceptifs face aux normes ministérielles et d’entreprise. Cela a un
impact direct sur la conformité des travaux sylvicoles et le rendement forestier des superficies
traitées. Les contrôles et le suivi doivent être accentués et d’autres frais s’ajoutent.
Dans le but de rendre les permis d’intervention disponibles en mai, de gros efforts de la part de la
CFHL, des bénéficiaires de CAAF et de Forêt-Québec ont été consentis pour l’élaboration et la
mise en application d’un processus de dépôt du PAIF et d’obtention du permis d’intervention.
Cette démarche s’est avérée un succès, mais n’a pas réglé les retards reliés aux ententes
d’harmonisation des usages multiples des ressources du milieu forestier.
Nous proposons :
o Que seuls les territoires soumis à un litige lors du processus d’harmonisation
des usages multiples des ressources du milieu forestier, soient soustraits du
permis annuel d’intervention. Et que ces litiges soient réglés indépendamment
de l’émission du permis annuel, afin que l’aménagement forestier puisse
débuter à temps sur le reste du territoire où il n’y a pas de problématique.
Et afin de permettre une plus grande flexibilité dans la planification tout en assurant le
respect des valeurs et des objectifs de tous les intervenants, la protection du capital forestier et
sa mise en valeur ;
o Nous appuyons la proposition des mandataires de gestion et du CIFQ
concernant l’implantation d’un Plan quinquennal dynamique (PQAF).
-9-Considérations autochtones
Les communautés autochtones représentent un potentiel intéressant de main d’œuvre forestière.
Ils sont déjà établis en forêt et ils entretiennent depuis toujours des valeurs de conservation de la
forêt, leur milieu de vie.
Les autochtones désirent former des travailleurs forestiers. Le développement de leur
communauté en dépend.
La CFHL est intéressée par ce bassin de main-d’œuvre. D’une part, elle confie des mandats de
récolte aux Atikamewks, d’autre part elle conclue des ententes pour des méthodes particulières
d’intervention lors de la récolte sur les territoires de la Réserve à Castor. Ces ententes se
traduisent habituellement par des traitements spéciaux qui sont plus dispendieux et qui ne sont
pas admissibles en paiement des droits, selon les normes établies.
Nous proposons :
o Que le modèle de calcul des droits de coupe sur forêt publique prenne en
considération les coûts supplémentaires reliés aux ententes spécifiques prises
avec les autochtones
Vision durable de l’aménagement forestier
La foresterie au Québec a bien mauvaise presse ces temps-ci. Assez pour décourager les jeunes
à s’orienter vers la foresterie. Quel avenir trouveraient-ils dans ce domaine controversé?
Dans bien des cas les questionnements et inquiétudes de la population sur l’avenir de nos forêts
sont causés par la mauvaise compréhension de la sylviculture.
Un des objectifs visé par l’implantation d’un système de gestion environnementale selon la
Norme Internationale ISO 14001 était d’ « Augmenter la fierté des membres à l’égard des
pratiques forestières de la coopérative et améliorer les relations de la coopérative avec les
intervenants du milieu forestier ».
Avec sa certification ISO 14001, la CFHL s’est donnée des outils de gestion permettant entre
autre un contrôle accru de la qualité des travaux et du respect des lois et des règlements. Elle a
aussi développé un plan de communication interne afin d’informer régulièrement les travailleurs
du degré d’atteinte des objectifs environnementaux de l’entreprise et un plan de communication
externe afin d’informer la population des objectifs en place pour minimiser les impacts
environnementaux des activités forestières.
Déjà des améliorations sont constatées au niveau de la qualité des travaux et du respect du RNI.
C’est très valorisant pour les travailleurs qui participent à ces efforts.
- 10 -Nous proposons :
o De soutenir les projets de communication et de vulgarisation de la sylviculture
dans le but de redorer l’image de la foresterie auprès de la population
o De soutenir le financement récurrent d’initiatives telle la table Ad hoc de
communication Forêt Laurentides
o De favoriser la certification environnementale territoriale afin d’introduire la
notion formelle de reddition de comptes par un tiers crédible
o Que des audits externes périodiques soient effectuées pour vérifier le travail
accompli par un mandataire de gestion ou un mandataire d’opération et qu’un
seuil minimal de rendement soit établi pour que les entreprises concernées
conservent leurs mandats.
Intensification de l’aménagement des forêts du Québec et rôle des pépinières
membres de l’Office des producteurs de plants forestiers du Québec
o La Coopérative Forestière des Hautes-Laurentides appui le mémoire présenté
par Pampev, Reboisement Mauricie
- 11 -ANNEXE
Présentation de la Coopérative Forestière des Hautes Laurentides
La Coopérative forestière des Hautes-Laurentides (CFHL), dont le siège social est situé à Mont-
Laurier, a été fondée à Lac Saguay en 1978. Elle oeuvre principalement dans les domaines de la
récolte, de la planification forestière, de la sylviculture et de la production de semis forestiers.
Ses activités se déroulent partout sur le territoire de l'unité de gestion 64 (La Lièvre).
Son membership est passé de trente-cinq (35) membres en 1984 à deux cent quatre vingt (280)
membres en 2004. Durant la période de pointe estivale, la CFHL fournit du travail à plus de six
cent (600) travailleurs, dont la majorité réside dans la MRC d'Antoine Labelle.
La formation de la main-d'oeuvre, depuis le début des activités de la CFHL, a toujours été une
priorité. Cela s'est révélé d'autant plus important lorsque le nouveau régime forestier a vu le jour
en 1986 et que la réglementation afférente a évolué au cours des années qui suivirent, entraînant
du coup plusieurs changements dans les méthodes d'opération sur le terrain. La formation fût et
est encore le moyen que privilégie la CFHL pour permettre à ses travailleurs de s'adapter
rapidement aux nouvelles façons de faire. Pour l'année 2003, plus de 300 travailleurs de la
Coopérative ont reçu des formations.
PRINCIPE DE CLÉ EN MAIN
La CFHL offre à ses clients le concept «clé en main» qui consiste à fournir au bénéficiaire d’un
CAAF tous les travaux reliés à son approvisionnement en bois et également à voir au respect des
engagements de ce contrat. Elle a intégré et développé une riche expertise dans la connaissance
du territoire, les calculs de possibilité, la planification forestière, les mandats de gestion, les
travaux techniques, la sylviculture, la production de plants et la récolte des bois. Le client peut
donc avoir accès à tous les services chez un même fournisseur.
- 12 -IMPACT ÉCONOMIQUE
600 employés dont 280 sont membres à l’emploi
Chiffre d'affaires d’environ 35 000 000 $
Masse salariale de 9 000 000 $
Environ 100 machines forestières d’une valeur totale de 26 000 000 $ travaillent sur les
chantiers de la CFHL
La CFHL contribue depuis plus de 25 ans à l'économie régionale. Dans le cadre de son
développement, la coopérative désire profiter de toutes les occasions d'affaires qui lui
permettront de rencontrer sa mission, notamment en offrant un travail stable et de qualité à ses
travailleurs, tout en générant des bénéfices et en favorisant une approche de développement
durable pour ainsi contribuer au développement socio-économique de la région des Hautes-
Laurentides.
L'évolution de la CFHL s'est faite grâce au dévouement de ses pionniers et à l'engagement
solidaire de ceux qui prirent la relève.
« La grande force de la coopérative, c'est le capital humain. Le jour où celui-ci se fera rare ou
désintéressé, nous serons en difficulté. »4
GROUPE FORESTIER RÉGIONAL
En l’an 2000, suite aux discussions menées entre divers partenaires intéressés par l’acquisition et
le développement de Les Produits Forestiers Bellerive Ka’N’Enda inc. (Bellerive), Les
Entreprises David Lauzon Ltée, Max Meilleur et Fils et la Coopérative Forestières des Hautes-
Laurentides via sa filiale Les Bois Feuillus de la Lièvre, se sont associés pour former une société
de portefeuille (holding) en vue d’acquérir cette usine. Cette société est devenue le « Groupe
Forestier régional ».
Reconnues pour leur dynamisme, leur capacité d’innover et leur leadership, les entreprises
membres du Groupe Forestier Régional et leurs filiales ont connu un rythme de développement
soutenu depuis 1980. Leur chiffre d’affaires global est passé de 3 millions en 1980 à 217
millions de dollars en 1999. Plus de 1 130 employés contribuent au développement de ces
entreprises.
Le regroupement forestier et ses travailleurs apportent un soutien significatif à l'économie
régionale. La force d'une région, ce sont ses travailleurs. Le regroupement forestier régional le
sait et il mise sur cet atout pour soutenir le développement dans les Hautes-Laurentides.
4
Cité par Monsieur Yves Latour, directeur général de la CFHL de 1984 à 1996
- 13 -HISTORIQUE DE LA COOPÉRATIVE FORESTIÈRE
DES HAUTES-LAURENTIDES
La Coopérative Forestière des Hautes-Laurentides fut fondée le 23 juin 1978 à cette période, les
gens de la région l’appelaient «La p’tite COOP». A l’époque, une trentaine de travailleurs
étaient à l’emploi. Voici quelques faits marquants de son évolution :
1978 La Coopérative effectue des travaux de récolte de bois des forêts feuillues et des
travaux d’aménagement, tel que le reboisement.
1980 Obtention des coopératives forestières du Québec du pouvoir de négocier avec le
ministre des forêts, 50% des travaux sylvicoles de leur région.
1982 La Coopérative obtient un mandat de récolte et de suivi pour démontrer l’efficacité des
coupes de jardinage en forêts feuillues et mélangées, dans le cadre du projet de forêt
expérimentale de Ste-Véronique.
1985 La Coopérative joue un rôle important dans la révision du régime forestier québécois et
de l’introduction des CAAFs.
Elle participe à la mise sur pied d’un organisme de concertation régional, l’Association
des Intervenants Forestier des Hautes-Laurentides (AHL).
1986 Construction du centre de production de plants, nous obtenons un contrat de cinq
millions de plants de résineux, accordé par le Ministère des Ressources Naturelles.
Liens avec la scierie Max Meilleur et Fils Ltée, maillage d’intérêts qui s’est concrétisé
en 1992 par l’achat, par la Coopérative, de 30% des actions de la scierie.
1993 Obtention du premier contrat par soumission pour la production de plants, six millions
de plants supplémentaires à produire pour l’Abitibi.
1995 Obtention d’ un CAAF de cèdres de 14 000 m3, et de 30 000 m3 de feuillus.
Achat de la Scierie Meilleur à Ste-Anne du Lac, maintenant devenue « Les Bois
Feuillus de la Lièvre Inc ».
Se mettent alors en place les premiers jalons d’un projet général de tronçonnage et de
sciage de feuillus. La première partie du projet sera en opération en janvier 1997.
1998 La scierie Les Bois feuillus de la Lièvre Inc. obtient une attribution supplémentaire de
50 000 m3 de feuillus, ce qui lui permet d’enclencher la deuxième phase du projet en
ajoutant une seconde ligne de sciage dont les opérations débutent le 1er avril 1999.
2000 La Coopérative devient actionnaire de Bois de Structure Lee (BSL) située à Ste-
Véronique. Une usine qui produit des madriers en utilisant les petits bois qui ne
trouvent pas preneur.
2003 La Coopérative devient actionnaire de Bellerive Ka’N’Enda situé à Mont-Laurier. Une
usine de feuillu qui produit du déroulage et du sciage et transforme les bois de qualité
pâte en copeaux.
- 14 -Vous pouvez aussi lire
