Mouvement Croix-Rouge et Croissant-Rouge DEVELOPPEMENT de la FEUILLE de ROUTE des TM AFRIQUE 2022-2025 - 14 December 2021 - Cash Hub
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Mouvement Croix-Rouge et Croissant-
Rouge
DEVELOPPEMENT de la FEUILLE
de ROUTE des TM AFRIQUE 2022-2025
14 December 2021
Internal
Agenda: Feuille de route
des transferts monétaires (TM)
Session 1 (30 mn) Définition des objectifs
Session 2 (30 mn) Discussion en groupes
Session 3 (30 mn) Retour des groupes et discussion
Session 4 (25 mn) Temps de réflexion pour ébaucher
votre feuille de route
Clôture (05 mn) 2
Internal
Bienvenue aux • XXX
Sociétés Nationales
• XXX
• XXX
d'Afrique XXX • XXX
• XXX
3
Internal
Qu'est-ce que la feuille de route?
• PAS un document de 150 pages
• PAS un plan opérationnel ni stratégique
• ETABLIT des priorités pour la préparation et l'utilisation des
modalités de TM dans la région Afrique
• DEMONTRE l'engagement des SN dans les TM
• FIXE les phases clés pour étendre les TM
• DEFINIT un cadre pour s'engager avec les partenaires sur les TM
4
Internal
Plan Operationel et Feuille de Route des TM
• Durée – 1 an • Durée – pluriannuel (2022-25)
• Penser au-delà des capacités existantes ;
• Endéans des capacités existantes de la sans idées préconçues, innover
SN • Apprentissage par les pairs /
portée régionale
• Fixe les priorités par rapport aux • Etablit les priorités au sein de l'approche
objectifs stratégiques globaux stratégique
• Utilisé pour collecter des fonds / • Utilisé pour collecter des fonds / plaider
plaider pour du support et des pour du support et des ressources
ressources
Internal
2 questions:
1. Votre SN a-t-elle de l'expérience dans la mise en œuvre d'une
assistance en transferts monétaires à usages multiples?
2. Quels domaines vous intéressent le plus pour apprendre via de
courtes sessions en ligne? (choisir MAXIMUM 5 priorités)
Internal
Aide humanitaire via TM
$ 6.3 TM en 2020 : 6,3 milliards de $, soit 19% du total de l'aide humanitaire
milliards ou
internationale (toutes organisations confondues)
19%
50% de l'assistance,
Objectif global 2025
50% c'est à dire l'assistance donnée directement
aux ménages (entre aide en nature et TM,
services exclus)
en TM
pour le MCRCR 120 120 des SN sont "cash ready"
InternalObjectifs stratégiques en TM du MCRCR
• Au-delà des besoins de base, la sécurité alimentaire et les moyens
de subsistance
• Accroitre la disposition aux TM à usages multiples
• Distribuer via les Prestataires de Services Financiers (PSF) -
contrats cadres
• La préparation à la réalisation des TM
est clé pour pouvoir croitre en TM
8
• Coordination et harmonisation
InternalOpérations en Afrique avec
composant TM de 2018 à nos jours*
# Population
d'opérations ciblée Appeals et DREFs
62 683,207 19 EAs 43 DREFs
9
Internal• 24 Sociétés Nationales
ont un Prestataire de Services
Financiers en place.
• 33 Sociétés Nationales en Afrique
s'engagent dans l'aide humanitaire via
les TM dans les réponses aux
inondations, sécheresse, insécurité
alimentaire et COVID-19 (avec la
FICR et/ou autres partenaires).
10
Internal26 Sociétés Nationales
étaient engagées en
préparation à la
réalisation de TM en
2020/2021
+ investissements en cours de
la FICR au Botswana, Ghana
et Cameroun .
11
InternalAfrique Red Ready
• Utiliser les outils existants; Préparation pour
Intervention Efficace (PIE) et Evaluation des
capacités organisationnelles par branche (BOCA)
• Plan de dévelopment pour soutenir la préparation au
niveau des branches; capacités opérationnelles et
techniques
• Soutient l'alerte précoce et l'action précoce
localisées
• Recheche de plus en plus de liens avec CASH
READY / la préparation
12
InternalInitiative Faim Zéro en Afrique
Objectif : D'ici 2030, jusqu'à 25 % des personnes vulnérables à l'insécurité alimentaire en Afrique
mènent une vie sûre, saine et digne, sans faim, réduisent la pauvreté et ont la possibilité de
prospérer.
Objectif intermédiaire : Améliorer la résilience et l'autosuffisance en matière de sécurité
alimentaire de jusqu'à 25 % des personnes vulnérables touchées par les catastrophes et les crises en
Afrique, y compris les femmes et les jeunes.
Focus TM: Utiliser les TM comme filets de sécurité en SAME - c'est-à-dire lier les
TMUM aux calendriers saisonniers, aux réponses à plus long terme et aux moyens de
subsistance
13
InternalCoordination en TM et apprentissage
Afrique de
l'Est
• Nairobi, Juba,
Khartoum,
Addis +
Îles de Rwanda Afrique au
l'océan strale
Indien • Pretoria,
Harare,
• Tana Maputo
Communauté
de Pratique en
TM (CdP)
Afrique
Côte Ouest centrale
• Abuja,
Freetown + • Yaoundé,
Gambie Kinshasa +
CAR
Sahel
• Niamey,
Dakar +
14
Tchad
InternalCoordination en TM
•CdP en TM
•Groupe de travail en TM national
•Coordination interne au
Mouvement
•Apprentissage par les paires
•Liens avec la Protection Sociale
15
Internal2 questions:
1. Votre SN est-elle engagée dans des activités de préparation à la
réalisation de TM ? (sélectionnez l'option qui correspond le mieux à
votre SN)
2. Quelles sont vos préférences en matière de partenariats et
coordination ? (sélectionnez MAXIMUM 3 priorités clés)
InternalSession 2: Discussion en groupes
• Q1- Quels sont vos principaux défis dans la mise en œuvre des transferts
monétaires ? (À PART le manque de financement)
• Q2- Quelles sont selon vous les meilleures mesures de mitigation,
d’atténuation pour faire face à ces défis ?
InternalSession 3: Retour des groupes • Q1- Quels sont vos principaux défis dans la mise en œuvre des transferts monétaires ? (À PART le manque de financement) • Q2- Quelles sont selon vous les meilleures mesures de mitigation, d’atténuation pour faire face à ces défis ? Internal
Session 4: Réflexion pour ébaucher votre
feuille de route
Temps de réflexion sur 2 questions :
• Quels sont pour l'avenir les axes d'amélioration en transferts monétaires pour votre
SN?
• Quelle(s) structure(s) et coordination doivent être mises en place pour garantir un
partage des succès, pour les reproduire, et des enseignements des défis rencontrés ?
Remplissez le document en ligne, inspirez-vous de votre CdP
InternalClôture – prochaines étapes
Oct-Nov: Consolidation des contributions aux ateliers et rédaction de la
feuille de route des TM
Nov: Envoi de la feuille de route des TM pour revue
Nov: Présentation de la feuille de route des TM/ sessions d'ateliers (par langue
+ avec CCST) pour revue et retours
Déc: Finalisation de la feuille de route des TM
Déc: Format du plan d'action partagé avec les SN
Jan. 2022: Planification des actions dans les SN (avec le soutien des PF TM/
CCST opérationel/ Gestion des catastrophes)
20
Années suivantes*: Mises à jour annuelles, idéalement de visu
Internal3 questions:
1. Cet atelier a été une bonne utilisation de mon temps
2. Les sujets abordés dans cet atelier me concernaient directement?
3. Que devrions-nous aborder par la suite (dans la CdP TM ainsi que
dans le prochain atelier)?
InternalMERCI 22 Internal
https://cash-hub.org/
https://rcmcash.org/
Veuillez contacter votre point focal TM ou vos
collègues en gestion des catastrophes et
opérations du cluster pour du soutien
technique, contrat avec des PSF,
l'apprentissage en ligne
InternalTranslation EN to FR
English Français
CVA (Cash and Voucher Assistance) TM (Transferts Monétaires)
FSP (Financial Service Provider) PSF (Prestataire de Services Financiers)
DM (Disaster Management) Gestion des catastrophes
Cluster Cluster
Roadmap Feuille de route
CoP (Community of Practice) CdP (Communauté de Pratique)
MPCA (Multipurpose Cash Assistance) TMUM (Transfert Monétaire à usages multiples)
CCST (Country Cluster) Cluster national
FP (Focal Point) PF (Point Focal)
EA (Emergency Appeal) Appel d'urgence
DREF (Disaster Relief Emergency Fund) Le Fonds d’urgence pour les secours en cas de catastrophe
"Africa Red Ready"
Africa Zero Hunger initiative Initiative Faim Zéro en Afrique
NS (National Society) SN (Société Nationale)
PNS (Partner National Society) SNP (Société Nationale Partenaire)
24
CWG (Cash Working Group) Groupe de travail en TM
InternalEnglish Français
MEB (Minimum Expenditure Basket) Panier de dépenses minimum
FSL (Food Security and Livelihoods) SAME (Sécurité Alimentaire & Moyens d'Existence)
CEA (Community Engagement and Accountability) Engagement Communautaire de Redevabilité
PGI (Protection, Gender and Inclusion) PGI (Protection, Genre et Inclusion)
Social Protection programmes Systèmes nationaux de Protection Sociale
FbF (Forecast-based Action) FbP (Financement basé sur les prévisions)
Early Action Action précoce
In-kind Aide en nature
PER (Preparedness for Effective response) PIE (Préparation pour Intervention Efficace)
BOCA (Branch Organisational Capacity Assessment) Evaluation des capacités organisationnelles par branche
Advocacy Plaidoyer
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