Samen investeren! - betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend - Gemeente Emmen
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Samen investeren! S betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend Bestuursakkoord 2018-2022 Gemeente Emmen
betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend 2
Voorwoord
De gemeenteraadsfracties van Wakker Emmen (WE), de De inzet voor de komende vier jaren is verwoord in een
Partij van de Arbeid (PvdA) en het Christen Democratisch zestal thema’s:
Appèl (CDA) zetten de bestuurlijke coalitie de komende - investeren in een betrokken gemeente
vier jaren voort. Op basis van de goede ervaringen van - investeren in een leefbare gemeente
de afgelopen jaren hebben we als drie partijen ons - investeren in een duurzame gemeente
V
volle vertrouwen en commitment in en naar elkaar - investeren in een bereikbare gemeente
uitgesproken. - investeren in een sociale gemeente
- investeren in een ondernemende gemeente
We hebben samen een bestuursakkoord opgesteld dat
op hoofdlijnen de koers voor de komende vier jaren Over de vraag wat wij de komende vier jaren willen
uitzet. “Samen Investeren!” is ons motto voor deze bereiken en belangrijk vinden, gaan deze thema’s. Zoals
bestuursperiode. We willen samen investeren in de hierboven al is beschreven beginnen we deze bestuurlijke
samenleving van de gemeente Emmen. Samen investeren, periode niet blanco. We hebben de afgelopen jaren
natuurlijk als coalitie maar ook in nauwe samenwerking samen al flink geïnvesteerd in onze gemeente. Dat heeft
met de gemeenteraad, onze inwoners, onze bedrijven en veel mooie resultaten opgeleverd. Dat beleid zetten
onze instellingen en maatschappelijke organisaties. En ook we voort. Maar dat gaat niet vanzelf en we staan voor
samen met onze buurgemeenten en in grotere verbanden: nieuwe uitdagingen. We willen daarom ruimte creëren om
regionaal, landelijk en internationaal. Daarbij weten we nieuwe investeringen te kunnen doen.
ons gesteund door onze eigen organisatie. Over de vraag hoe we de ambities willen realiseren en
We richten de blik vooral naar buiten, met ruimte voor hoe we ruimte creëren voor vernieuwing, vragen we
creatieve ideeën en alternatieve opvattingen van anderen. het nieuwe college een collegeprogramma te maken,
Daarom ook de keuze voor een compact bestuursakkoord, als het ware een uitvoeringsagenda voor de komende
waarin we laten zien welke ambities we op hoofdlijnen vier jaar. Na het overleg met de gemeenteraad over het
hebben. Vanuit het vertrouwen dat ‘Samen Investeren’ de bestuursakkoord wordt de koers in het collegeprogramma
ruimte biedt aan al onze partners voor hun inbreng. Wij verder uitgewerkt, vertaald in concrete maatregelen en
nodigen ze daartoe uit, want wij kunnen het niet alleen. voorzien van een investeringsprogramma.
Wij rekenen op onze partners om samen met ons te
investeren in de toekomst van de gemeente Emmen.
Vertrekpunt voor ons bestuurlijk handelen tijdens de Om de uitdagingen aan te gaan en de kansen te
komende vier jaren is werken aan de uitvoering van de benutten, is bereidheid, durf, daadkracht en een open
strategienota “Emmen 2030: dáár wil je zijn”. Deze vizier nodig. Dat willen we laten zien, graag samen met
beschrijft de stip op de horizon: hoe willen we dat onze partners, ‘Samen Investeren!’
Emmen “er bij staat” in 2030 en hoe denken we dat
te bereiken. Natuurlijk rekening houdend met onzekere Namens de fracties van WE, PvdA en CDA,
ontwikkelingen die we nu niet kunnen voorzien en vaak
niet kunnen beïnvloeden, maar die de richting wel kunnen René van der Weide
meebepalen. Raymond Wanders
We hebben geen radicale koerswijziging ten opzichte Auke Oldenbeuving
van nu voor ogen. Op veel terreinen hebben we recent
al beleid vastgesteld en dat willen we uitvoeren. De
strategienota legt verbanden tussen zaken waarmee wij
bezig zijn en accenten op wat wij het meest belangrijk
vinden: de grote opgaven zoals werk & participatie,
duurzaamheid, leefbaarheid, zorg & welzijn en
bereikbaarheid.
3
betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend 4
1. Wij investeren in een
betrokken gemeente
Democratie dichterbij
Wij willen voor al onze inwoners een krachtige lokale
B overheid zijn, die concreet bijdraagt aan de oplossing
van maatschappelijke vraagstukken. Wij zijn er voor de
samenleving. Wat ons bindt is de gemeenschappelijkheid
van één gemeente, tegelijkertijd wetende dat geen dorp of
wijk gelijk is.
Juist door deze verschillen mogen inwoners van ons
verwachten dat zij gehoord worden, dat zij zeggenschap
en regie krijgen over hun eigen omgeving. De tijd dat
wij als gemeente alleen bepalen wat goed voor inwoners
is, ligt ver achter ons. Inwoners kennen hun omgeving
het beste en weten wat nodig is voor hun dorp of wijk.
We geven inwoners en de erkende overlegpartners in de
dorpen en wijken de ruimte om hun eigen mening, kennis
en kwaliteiten in te zetten en oplossingen te bedenken.
Wij willen besturen op basis van maatschappelijk draagvlak
en continu in gesprek zijn met onze inwoners, onze
erkende overlegpartners, onze ondernemers en onze
maatschappelijke partners en instellingen. Investeren in
een betrokken gemeente begint met onderling vertrouwen
en duidelijkheid creëren in wederzijdse verwachtingen.
Daarvoor is goede informatie, goede communicatie en
goed luisteren van groot belang.
5
Een betrokken gemeente betekent voor ons Dienstverlenend naar inwoners en ondernemers
in ieder geval: Wij willen ons dienstverlenend opstellen en actieve inwoners
op verschillende manieren ondersteunen. Wij vragen van onze
Spelregels bepalen we samen ambtenaren een gastvrije en positieve houding naar inwoners
Wij willen met de samenleving in een interactief proces op en initiatiefnemers, gericht op oplossingen en mogelijkheden.
zoek naar gezamenlijke spelregels. Wij willen knellende regels en bureaucratische procedures
Wat spreken we aan de voorkant met elkaar af: wie beslist, wegnemen. Regelen wat moet en loslaten wat mag.
wie is waar verantwoordelijk voor en hoe is continuïteit Persoonlijk contact blijft belangrijk in een mensgerichte
geborgd. dienstverlening. Dat vindt niet alleen plaats op het
gemeentehuis tijdens openingstijden, maar ook dichtbij bij de
Meedenken, meedoen en meebeslissen mensen als daar behoefte aan is.
Beleid dat we uitvoeren en besluiten die we nemen zijn van
invloed op onze inwoners en raken de directe omgeving Onze middelen zijn schaars. We zullen altijd een kritische
waarin zij wonen, leven en werken. Inwoners worden vanaf afweging maken op nut en noodzaak, effectiviteit en
het begin bij beleidsveranderingen betrokken. Wij nodigen efficiency. In de gemeentelijke organisatie werken onze
inwoners uit mee te denken, mee te praten en mee te ambtenaren op een samenhangende wijze met elkaar samen,
beslissen over de keuzes voor hun dorp of wijk. in processen, in ketens en tussen teams.
Stimuleren van inwonersinitiatieven De gemeente als eerste overheid
Wij willen inwoners, ondernemers en organisaties stimuleren In deze tijd van verregaande regionalisering en zelfs
om zelf initiatief te nemen en zij kunnen en mogen voor hun mondialisering maar ook van kleinschalige lokale verbanden,
ideeën een beroep doen op de gemeente. Voor elk initiatief is de gemeente de ‘eerste overheid’. Wij staan dichterbij de
geldt dat wij als gemeente samen met initiatiefnemers op inwoners dan elke andere overheid. Dit neemt niet weg dat
zoek gaan naar een maatwerkoplossing. aangehaakt zijn bij (inter)nationaal beleid en bovenlokaal
regievoeren bij regionale vraagstukken belangrijke aspecten
Experimenteren met E-participatie zijn van onze strategische visie om de gemeente Emmen en
Democratie dichterbij betekent ook omgaan met ruimte voor de regio op de kaart te zetten.
experimenten. Technologische ontwikkelingen bieden nieuwe
mogelijkheden en e-participatie is in opkomst. Via de digitale
weg kunnen burgers, op initiatief van de gemeente of op
eigen initiatief, van zich laten horen over het gemeentelijk
beleid.
Right to Challenge
We willen als het gaat om bijvoorbeeld het groenonderhoud,
het beheer van sportvelden of andere maatschappelijke
voorzieningen, inwoners enthousiasmeren te experimenteren
met Right to Challenge. Met deze regeling willen we
initiatiefnemers de mogelijkheid geven om een alternatief
voorstel in te dienen voor de uitvoering van collectieve
voorzieningen in hun directe omgeving. Ze kunnen zelfs het
eerste recht krijgen om maatschappelijke voorzieningen over
te nemen en voort te zetten.
6
7
betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend 8
2. Wij investeren in een
leefbare gemeente
Wij willen dat iedereen goed kan wonen, werken én leven
in onze gemeente. Daarom investeren we in een goede
en plezierige woon- en leefomgeving, in dorpen en wijken
die schoon, heel, veilig en groen zijn. Wij willen dat onze
inwoners een plek kunnen vinden waar zij graag wonen.
De één voelt zich thuis in een levendig stadscentrum met
alle voorzieningen bij de hand. Een ander zoekt de rust
van het platteland. Niet alleen het huis, maar ook de
omgeving doet er toe.
L Inwoners moeten gemakkelijk toegang hebben tot
voorzieningen en openbaar vervoer.
Voorzieningen hebben een praktische maar vooral
ook een sociale functie, bijvoorbeeld als middel tegen
eenzaamheid of als ontmoetingsplek voor inwoners.
De demografische ontwikkelingen zetten de bestaande
voorzieningen onder druk, maar dat mag niet ten koste
gaan van de leefbaarheid in de dorpen en wijken.
Leefbaarheid in onze gemeente gaat ook over de
nabijheid van sport- en cultuurvoorzieningen. Sportief
bewegen bevordert een gezonde levensstijl, het welzijn
van inwoners en het versterkt de opvoedkracht. We
vinden ook dat alle inwoners, jong en oud, moeten
kunnen genieten van kunst en cultuur. Kinderen die op
jonge leeftijd in aanraking komen met kunst en cultuur
kunnen hun talenten ontdekken en ontwikkelen. Kunst
en cultuur biedt ouderen plezier en zorgt ervoor dat ze in
contact blijven met de samenleving.
De afgelopen jaren hebben wij een stevige basis gelegd
als het gaat om leefbaarheid. Er zijn verschillende
dorpscentra vernieuwd. Emmen centrum heeft veel
aandacht gekregen en er is veel geïnvesteerd in de
woonomgeving, in het openbaar groen en in (sport)
accommodaties. Maar we zijn er nog niet! Demografische
ontwikkelingen brengen nieuwe vraagstukken met zich
mee rond het behoud van een goede kwaliteit van de
woon- en leefomgeving, de omvang van de particuliere
en sociale woningvoorraad en de bereikbaarheid van
voorzieningen. Wij vinden het belangrijk dat onze dorpen
en wijken leefbaar zijn, óók als het aantal inwoners
en huishoudens terugloopt. Daarom willen we blijven
investeren in leefbaarheid. Dat doen wij niet alleen,
maar samen met inwoners, maatschappelijke partners,
woningcorporaties en ondernemers. Dat begint met het
opstellen van woon- en leefbaarheidsvisies voor onze
dorpen en wijken.
9
Een leefbare gemeente betekent voor ons niet alleen vanuit een technische invalshoek beheren, maar
in ieder geval: ook vanuit het perspectief van dienstverlening en beleving van
onze inwoners.
Sterke dorpen en wijken Wij zetten in op een goede samenwerking en verbeterde
Wij streven naar plannen die bijdragen aan het vergroten afstemming tussen de verschillende partijen in de openbare
van de leefbaarheid in dorpen en wijken en stimuleren dat ruimte. Wij ondersteunen initiatieven van inwoners met
deze zoveel mogelijk van onderop komen. Vanuit onder betrekking tot het onderhoud van het openbaar gebied.
meer de woon- en leefbaarheidsvisies blijven wij investeren
in het tegengaan van verpaupering, het in stand houden Nabijheid van voorzieningen
en versterken van centrumvoorzieningen, het benutten Wij willen investeren in het behoud van voorzieningen in
van de economische potentie van dorpen en wijken en het de dorpen en wijken, met als uitgangspunt gezamenlijke
versterken van de sociaaleconomische structuur. Deze woon- inspanning en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Wij gaan
en leefbaarheidsvisies zullen nader worden uitgewerkt en daarbij uit van de behoefte en voorkeuren van inwoners en
worden voorzien van een uitvoeringsprogramma. houden rekening met de verschillen tussen dorpen en wijken.
Prettig en betaalbaar wonen Sportief bewegen
Samen met de woningcorporaties willen we investeren in Wij willen de kracht van sportief bewegen gebruiken
voldoende betaalbare woningen. We willen dat de bestaande om iedereen die dat wil de mogelijkheid te bieden
woningvoorraad beter aansluit op de veranderende vraag, om deel te nemen aan natuurlijk bewegen, sportieve
bijvoorbeeld van ouderen en éénpersoons huishoudens. We bewegingsactiviteiten, sport of topsport. Om dit te realiseren
bepalen samen met de corporaties en andere partners op de moet er een kwalitatief goed, betaalbaar en eigentijds aanbod
woningmarkt welke woningen onvoldoende toekomstwaarde van sportaccommodaties zijn.
hebben. Deze woningen willen we de komende jaren De komende periode blijven we, in samenspraak met
verbeteren of vervangen door nieuwbouw. Daarnaast blijft inwoners en sportverenigingen, investeren in aantrekkelijke
nieuwbouw nodig om de groei van het aantal huishoudens sportaccommodaties.
de komende jaren op te vangen.
We willen de OZB voor zowel woningen als bedrijfspanden de Attractieve regio voor recreatie en toerisme
komende vier jaren bevriezen. Onze gemeente heeft verschillende sterke punten die goed
Ook streven we naar een gelijkblijvende rioolheffing en gaan aansluiten op de behoefte aan kwaliteit en beleving van de
we zorgvuldig om met het verhogen van de afvaltarieven. moderne vrijetijdsconsument. Samen met de sector gaan we
investeren in een attractieve regio voor recreatie en toerisme.
Veilige omgeving Daarmee maken we onze gemeente en Zuidoost-Drenthe de
Wij willen een veilige gemeente zijn voor al onze inwoners. komende jaren nog beter zichtbaar op de toeristische kaart,
Om dit te realiseren, zetten we in op het terugdringen van laten we de vrijetijdseconomie verder groeien en stimuleren
woninginbraken, geweld, (kinder)mishandeling, discriminatie, we de groei van de werkgelegenheid in de toeristische sector.
overmatig drugs- en alcoholgebruik, en ondermijnende en
georganiseerde criminaliteit. Alleen door een gezamenlijke Kunst en Cultuur
aanpak van gemeente, politie en openbaar ministerie, onze Samen met de culturele instellingen in onze gemeente, met
maatschappelijke partners en inwoners lukt het om een onze inwoners en met iedereen die geïnspireerd raakt en
gastvrije, veilige en open gemeente te zijn. kansen ziet in de culturele voedingsbodem die de gemeente
Emmen biedt, willen we investeren in cultuurparticipatie,
Aantrekkelijke openbare ruimte cultuureducatie, talentontwikkeling en een podiumfunctie
We willen een aantrekkelijke openbare ruimte, die uitnodigend voor hoogwaardige cultuur. Respectvol omgaan met historisch
is voor het organiseren van gezamenlijke activiteiten. Samen en immaterieel erfgoed blijft voor ons een speerpunt.
met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties We hebben oog voor de ontwikkeling van onze museale
willen we de kwaliteit en de leefbaarheid in dorpen en wijken voorzieningen.
10Rensenpark
Het Rensenpark is gesitueerd op een unieke locatie en heeft
een bovenregionale uitstraling. We zien het Rensenpark van
de toekomst als hét kwalitatief hoogwaardige stadspark
en als dé creatieve broedplaats. We zijn uitnodigend naar
derden, die willen investeren in kunst en cultuur en die
innovatief zijn. Gezamenlijk bepalen we de spelregels voor
een juiste culturele programmering in het park. We richten
het park in conform het kwaliteitshandboek. We moeten
daarbij realistisch zijn: de ontwikkeling van het Rensenpark is
een langjarige inspanning. Maar in de tussentijd werken we
via een organische ontwikkeling aan zoveel mogelijk reuring
in het park. Om dit te kunnen faciliteren, investeren we zo
nodig ook in de attractieve waarde van bestaande gebouwen.
In het park horen ook culturele evenementen thuis.
Initiatieven daarvoor willen we binnen onze mogelijkheden
faciliteren.
11betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend 12
3. Wij investeren in een
duurzame gemeente
In 2050 willen we een klimaatneutrale gemeente zijn.
D Dat betekent dat alle energie die wordt gebruikt,
duurzaam wordt opgewekt en dat inwoners en bedrijven
in 2050 geen fossiele energie meer gebruiken. We
zijn ons bewust van deze enorme uitdaging en dat de
transitie naar een schone, betrouwbare en betaalbare
energievoorziening een grote inspanning vergt. Bedrijven,
inwoners, maatschappelijke organisaties, investeerders,
onderwijs en kennisinstellingen, internationale partners en
overheid: alleen samen kunnen we deze energietransitie
vormgeven. De ambitieuze energietransitie biedt ook
kansen waarvan we willen profiteren. Wij zien het nemen
van energiebesparingsmaatregelen als kans om buurten,
wijken en dorpen een kwaliteitsimpuls te geven en voor
bedrijven om te innoveren. Wij willen ondersteuning
bieden bij het verminderen van de energielasten.
Om de uitstoot van broeikasgassen, zoals CO2, te
verminderen, zullen we blijvend moeten investeren in
schone en hernieuwbare energie.
We realiseren ons dat windenergie een gezamenlijke
opgave is van de Nederlandse overheden.
De komende jaren ontwikkelen we drie windparken in
onze gemeente. Hierbij staat steeds voorop dat we de
hinder en overlast voor omwonenden zoveel mogelijk
zullen beperken. Wanneer de mogelijkheid zich voordoet
om de opgave windenergie in te wisselen voor andere
vormen van duurzame energie, dan grijpen wij dit met
beide handen aan.
We erkennen dat onze invloed op het terugdringen
van de CO2 uitstoot relatief beperkt is. Dat betekent
echter niet dat we kiezen voor een passieve houding.
Het energieprofiel van de gemeente Emmen maakt
duidelijk dat we ons moeten gaan richten op effectiever
gebruik van energie in de industrie, de glastuinbouw en
de gebouwde omgeving. In dialoog met inwoners en
ondernemers streven we naar het opwekken van meer
duurzame energie, met name zonne-energie, en het
verminderen van de energievraag door het nemen van
maatregelen.
Wij hechten veel waarde aan een goed en gunstig
vestigingsklimaat voor bedrijven, grote concurrentiekracht
van bedrijven en het behouden en genereren van
werkgelegenheid. De veelal energie-intensieve industrie
(o.a. chemie) in de gemeente Emmen heeft baat bij een
schone, betrouwbare en betaalbare energievoorziening.
13Daarom zien wij de energietransitie als motor voor Een duurzame gemeente betekent voor
economische ontwikkeling van de regio. Door ons in ieder geval:
innovatieve en duurzame oplossingen te bedenken,
vergroten bedrijven de welvaart en versterken ze Schone en hernieuwbare energie
hun concurrentiepositie. In onze rol als ‘launching Wij hebben afspraken gemaakt met het Rijk en de
customer’ kunnen wij de lokale economie en provincie over windenergie (95,5 Mw). Wij komen
duurzaamheid stimuleren. die afspraken na, maar houden nadrukkelijk de regie
Op deze manier willen we als gemeente hierover. Een eventuele uitbreiding van de totale Drentse
onze bijdrage leveren aan de internationale windenergie zal elders in de provincie gerealiseerd moeten
klimaatdoelstellingen en belangrijker nog: worden. Een groter aandeel dan onze huidige opgave is
een schone toekomst voor onze kinderen en voor ons onacceptabel.
kleinkinderen. Zonne-energie wekken we bij voorkeur op door
middel van zonnepanelen op daken, maar we geven
ook ruimte aan de ontwikkeling van collectieve en/of
commerciële zonneakkers. Bovendien willen we sanering
van asbestdaken combineren met het plaatsen van
zonnepanelen en opwekken van zonne-energie, al dan
niet in coöperatief verband. We verkennen doorlopend
alternatieve mogelijkheden van schone energie, zoals
warmtepompen, geothermie, warmtenetten, restwarmte
en waterstof.
Energiebesparing als gezamenlijke opgave
We willen inwoners en bedrijven enthousiast maken over
het verduurzamen van hun vastgoed. Als het gaat om
nieuwbouw hanteren we het uitgangspunt van gasloos
bouwen. Bij het investeren in duurzaamheidmaatregelen
ondersteunen we bewoners met leningen en subsidies,
zodat de woonlasten betaalbaar blijven. We maken met
de woningcorporaties afspraken over de verduurzaming
van hun bezit en de mogelijkheden voor particuliere
woningbezitters om hierbij aan te haken. Wij geven
zelf het goede voorbeeld in de verduurzaming van ons
eigen vastgoed, inclusief de sportaccommodaties en
schoolgebouwen.
Circulaire economie
Wij blijven inzetten op de circulaire economie, waarbij de
nadruk ligt op het sluiten van kringlopen, het voorkomen
van afval en verspilling en het toepassen van nieuwe
materialen. Naast hergebruiken en recyclen van producten
en grondstoffen zien wij als volgende stap: waarde
toevoegen (‘up cyclen’).
14Innovatieve systemen
In het project SEREH werken we grensoverschrijdend
samen aan innovatieve systeemoplossingen. Hiervoor
ondersteunen we praktijkproeven met onder andere
de opslag van energie, het slimmer gebruiken van
energiebronnen en nieuwe energiedragers als waterstof
van bedrijven in ‘Fieldlab’ opstellingen.
Duurzame economie
Het Emmtec Industry & Businesspark is en blijft een
belangrijke motor van onze regionale economie. Samen
met de marktpartijen verkennen we de kansen en
mogelijkheden op het gebied van energie efficiency
verbetering en de productie van duurzame energie, zowel
op het park zelf als de uitwisseling van energie naar de
omgeving. Biobased Economy blijven we beschouwen
als belangrijk speerpunt in ons economisch beleid. Onze
regio moet de vooraanstaande rol die kennisinstellingen
en bedrijfsleven in Europees verband zijn gaan spelen,
behouden en uitbouwen. Met de glastuinbouwsector
willen wij werken aan de ontwikkeling van slimme,
integrale energiesystemen waarbij zoveel als mogelijk
gebruik wordt gemaakt van duurzaam opgewekte energie
en elkaars restenergie.
15betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend 16
4. Wij investeren in een
bereikbare gemeente
Wij zetten stevig in op onze fysieke en digitale
bereikbaarheid. Dat is van grote strategische betekenis
B voor onze gemeente. Immers, we werken aan
‘Emmen 2030, dáár wil je zijn’ voor bewoners,
bezoekers en bedrijven. Onze ambitie is goede
ontsluitingen en bereikbaarheid, zowel op de externe
en interne fysieke infrastructuur als op de digitale
snelweg.
De reistijd tussen Emmen en de belangrijkste steden
aan onze oostkant in Nederland en ook in Duitsland
willen we terugbrengen. We willen niet nog veel langer
“perifeer gelegen” zijn!
Dat vereist investeringen in de infrastructuur van
autowegen, spoorwegen, openbaar vervoer en
fietspaden. Ook de binnengemeentelijke bereikbaarheid
moet op diverse trajecten aangepakt worden.
Investeren in een beter onderhoudsniveau van wegen,
fiets- en voetpaden hoort daar natuurlijk ook bij.
Een absoluut vereiste voor het zijn van ‘Emmen dáár
wil je zijn’, een slimme stad met slimme dorpen,
is dat we beschikken over een moderne digitale
infrastructuur. We gaan ons inzetten voor een
adequate ontsluiting van het internet, onder andere via
glasvezel en het komende 5G-netwerk.
Privacy en informatiebeveiliging zijn belangrijke
aandachtspunten van dit beleid.
Bereikbaarheid gaat ook over de parkeerfaciliteiten.
Inwoners, ondernemers, werknemers, toeristen en het
winkelend publiek moeten zich welkom voelen in onze
gemeente. Goed bereikbare, voldoende en (mits nodig)
betaalbare parkeerfaciliteiten dragen hieraan bij.
17Een bereikbare gemeente betekent voor Oog voor de Fietser
ons in ieder geval: Meer op de fiets vinden we belangrijk. We willen ons
fietsnetwerk en daarbij horende voorzieningen op
Reconstructie weg Emmen - Klazienaveen orde brengen en de fiets een prominente plaats geven
De reconstructie van de weg Emmen – Klazienaveen in recreatie, sport en gezondheid. Prioriteit heeft het
(N862) is onze belangrijkste prioriteit als het gaat om aanleggen van ontbrekende schakels in het (hoofd)
de binnengemeentelijke infrastructuur. We streven naar fietsnetwerk tussen wijken en buurten en de belangrijke
de verdubbeling van de N862 tussen Klazienaveen en voorzieningen zoals scholen.
de kop van de Dordsestraat in Emmen. Het doel is een Toegankelijke fietsenstallingen en oplaadmogelijkheden
toekomstbestendige verbinding die zorgt voor een voor de E-bike horen bij een compleet fietsnetwerk.
optimale doorstroming van het autoverkeer. De N862 Aanvullend op het fietsnetwerk richten we ons op
heeft voor ons prioriteit boven de Rondweg (N391). snelfietsroutes voor verbindingen met de dorpen in de
buurt.
Ombouw Boermarkeweg Met de komst van meer nieuwe soorten snelle fietsen
De ombouw en reconstructie van de Boermarkeweg heeft vraagt de fietsveiligheid van het fietsnetwerk aandacht.
ook prioriteit gezien alle ontwikkelingen in dat gebied. Ook trainingsprogramma’s voor kinderen en senioren
We willen een goede doorstroming bereiken, onder horen erbij.
meer ten behoeve van het Treant Scheper ziekenhuis, de We blijven de komende jaren ook investeren in het
ontwikkeling van de Esdal campus, de locatie Muzeval kwaliteitsniveau van de fietspaden, waarbij we er naar
en de herontwikkeling van de locatie voormalige streven dat 80% van de fietspaden de CROW-norm haalt.
camping/Aquarenabad. We hebben een voorkeur voor
een volledige 2x2 rijbanen variant. We zijn met dit Nieuw verkeer- en vervoerbeleid
uitgangspunt intussen van start gegaan met de wijziging We willen het verkeer- en vervoerbeleid opnieuw
van het bestemmingsplan. Het proces vergt zeker nog vormgeven. Het huidige GVVP loopt af in 2020 en kent
een aantal jaren. De financiële haalbaarheid van de vooral een verkeerskundige benadering. We vinden
verdubbeling is nog niet geregeld. het belangrijk om meer aandacht te hebben voor de
maatschappelijke effecten en de gebruiksbeleving van
Bereikbaarheid met het openbaar vervoer infrastructurele maatregelen.
De toegankelijkheid van onze gemeente en de regio per
trein en bus is en blijft van groot belang. De al in gang Een uitnodigend parkeerbeleid
gezette verbetering van de spoorverbinding met Zwolle - We streven naar betaalbaar parkeren in Emmen-centrum
4x per uur van en naar Zwolle - houdt de prioriteit. met als uitgangspunt dat we de tarieven niet hoeven
De busverbindingen met onze dorpen en wijken en te verhogen. In de dorpen en wijken blijven we de
tussen belangrijke functies moeten zodanig aantrekkelijk parkeerfaciliteiten gratis aanbieden.
zijn dat mensen ook bereid zijn er meer gebruik van te Bij het stimuleren van het fietsen horen voldoende en
maken. veilige fietsparkeerplaatsen op de plekken waar dat
nodig is.
Aanpak stationsgebied Emmen
Het stationsgebied in Emmen-centrum is flink verouderd Verkeersveiligheid verdient extra aandacht
en vraagt om aangepakt te worden. Met de verkeersveiligheid in ons land lijkt het niet de
We willen ons inzetten voor volwaardig OV-knooppunt en goede kant op te gaan, zo blijkt uit recent onderzoek. In
voor een betere bereikbaarheid van de OV-voorzieningen. samenwerking met het rijk, de provincie en gemeenten
Het stationsgebied vormt een complexe opgave, waarbij ontwikkelen we daarvoor het ‘Strategisch plan
veel stakeholders betrokken zijn die tot een gezamenlijk verkeersveiligheid 2030’.
gedragen plan zullen moeten komen. Een goed onderhouden fysieke infrastructuur draagt
ook bij aan de verkeersveiligheid. Wij willen dat 80%
18van ons wegennet binnen een aantal jaren de CROW-
norm haalt. Wij gaan op de huidige voet door met de
onderhoudsinhaalslag voor wegen en fietspaden.
De informatiesamenleving vraagt om een
investering in de infrastructuur
De informatierevolutie is een ware ‘gamechanger’. De
impact daarvan op het dagelijks leven van ons allemaal
neemt in een zeer hoog tempo toe. De ontwikkelingen
bieden veel kansen en mogelijkheden om de gemeente
te moderniseren. We willen die kansen de komende jaren
benutten. Wij investeren in een bereikbaar Emmen, ook
digitaal.
Een absoluut vereiste voor ‘Emmen 2030: dáár wil
je zijn’, is dat we beschikken over de modernste
digitale infrastructuur. We willen naar een optimale
ontsluiting van het internet, onder anderen via glasvezel
en zodra mogelijk via het 5G-netwerk. Dat doen
we in samenwerking met andere gemeenten, zoals
onze BOCE-partners en de partners in het Dimpact-
samenwerkingsverband.
19betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend 20
5. We investeren in een
sociale gemeente
Iedereen doet mee in de samenleving en moet daarvoor
de kans krijgen. In de eerste plaats is betaald werk dé
manier om dat te kunnen doen. Betaald werk heeft altijd
de voorkeur.
Als mensen een afstand hebben tot de arbeidsmarkt,
dan doe je op een andere manier - naar vermogen
S - mee in onze samenleving. Voor mensen met een
bijstandsuitkering is onze aanpak gericht op begeleiding
naar werk, zo nodig eerst met een aanbod voor gerichte
scholing. Is betaald werk moeilijk of niet bereikbaar,
dan betekent dat niet dat mensen langs de kant komen
te staan. We willen voor iedereen participeren in de
samenleving mogelijk maken. Iedereen draagt bij.
Wederkerigheid is in het belang van ons allemaal en het
vormt de basis voor solidariteit. Niemand aan de kant is
het uitgangspunt.
Kansen op een betaalde baan heb je het meest als je een
adequate opleiding hebt gehad.
Daarom investeren we in onze gemeente onder meer
in goed onderwijs. Zo dicht mogelijk bij huis en goed
bereikbaar.
Als het even tegenzit willen we met een bijstandsuitkering
en het minimabeleid als tijdelijke voorzieningen voor
een goed vangnet zorgen. We willen niet dat het
armoedebeleid leidt tot ongewenste effecten. Dat
betekent dat regelingen meer inkomensafhankelijk
moeten worden.
Armoede en een slechte gezondheid blijken in deze regio
het goed samen te kunnen vinden.
Meedoen aan sport, sportief bewegen en werken aan een
gezonde leefstijl zijn belangrijk om maatschappelijk mee
te kunnen doen. Wij stimuleren dat zo veel mogelijk en
zullen initiatieven daarvoor zo goed mogelijk faciliteren.
Ook voor jongeren geldt dat ze mee moeten kunnen
doen als hun ouders het financieel nauwelijks kunnen
trekken. Kunnen sporten, mee met de schoolreis, naar een
feestje kunnen en goed in de kleren zitten zijn belangrijke
basisvoorwaarden voor meedoen. We gaan voort op de
ingeslagen weg en we willen meer. Jongeren moeten
een goede start kunnen maken. Daarom willen we met
specifiek beleid schuldenproblematiek bij deze groep
voorkomen.
21We bevorderen de veiligheid van onze inwoners: Een sociale gemeente betekent voor ons
kinderen groeien veilig op, huiselijk geweld in ieder geval:
bestrijden we, verwarde personen zullen we
adequaat opvangen en een goede woonplek geven Armoede en schulden aanpakken met de sociale agenda
in de samenleving. We willen de hardnekkige en generaties lang voortdurende
situaties van armoede en overerving daarvan doorbreken. We
Het hebben van financiële schulden blijkt vaak het willen deze periode een stap voorwaarts zetten met behulp van
gevolg van een cumulatie aan problemen. Vaak is een sociale agenda: een integraal aanvalsplan gericht op het
sprake van een combinatie met laaggeletterdheid, bestrijden van de cumulatie van sociale problemen. Een speerpunt
een erg hardnekkig probleem in onze regio. hierbij wordt laaggeletterdheid. Hierop zullen we extra gaan
Dat betekent dat schuldhulpverlening gepaard investeren.
moet gaan met de aanpak van het lees- en
schrijfprobleem. Een integrale aanpak van Beschut werken en arbeidsparticipatie
hardnekkige sociale problemen, daar gaat het om. Beschut werken of vormen van dagbesteding zijn belangrijke
We willen deze periode een stevige stap voorwaarts instrumenten bij de ambitie om iedereen te laten participeren.
zetten. Daarom blijven we investeren in voldoende werkplekken voor
de doelgroep. Natuurlijk in samenwerking met het reguliere
We blijven aandacht hebben voor de bedrijfsleven en in verbinding met overige vormen van
toegankelijkheid van publieke gebouwen en ondersteuning en dicht bij huis. We willen, samen met belangrijke
voorzieningen voor al onze inwoners. We willen partners zoals Menso, EMCO, Buurtsupport en Area, verder
dit ook de komende periode blijven verbeteren en werken aan een bij onze ambities passende infrastructuur. Hierbij
borgen daar waar het nodig is. staat centraal dat zoveel mogelijk middelen rechtstreeks ten
goede van de doelgroep en de maatschappelijke doelen moeten
In een zorgzame samenleving hebben mensen oog komen.
voor elkaar en helpen zij elkaar wanneer dat nodig
is. Onze basis voor het beleid in het sociaal domein Iedere jongere gelukkig, veilig en gezond
is in de eerste plaats de zorg en ondersteuning van We willen meer aandacht besteden aan onze jongeren. Op
onze inwoners voor zichzelf en voor elkaar. Lukt het terrein van de jeugdzorg en ook op aspecten als armoede,
dat niet met familie of met de buurt, dan heeft de onderwijs, arbeid, veiligheid, opvoeding en vertier staan we voor
gemeente de taak om een vangnet te bieden. Want stevige uitdagingen. Die pakken we op en we komen daarvoor
iedereen doet en telt mee. met een samenhangende jeugdagenda.
Toegankelijkheid openbare gebouwen en voorzieningen
In plannen voor publiek toegankelijke functies en voorzieningen,
zoals winkels, horeca, evenementen en publieke gebouwen
verwachten we zodanige aandacht voor dit aspect dat de
toegankelijkheid voor al onze inwoners en bezoekers is geborgd.
Wij toetsen de plannen en initiatieven daar nadrukkelijk op.
Toegankelijkheid en bereikbaarheid gaan niet alleen over de
fysieke aspecten van voorzieningen.
Ook de digitale toegankelijkheid en bereikbaarheid hebben onze
aandacht.
Informele en professionele zorg vullen elkaar aan
Professionele en informele ondersteuning dienen elkaar te
versterken. Het één kan niet zonder het ander in een goed
22functionerende samenleving. Dit beleid hebben we vanaf 2017 individuele belangen van buurtbewoners. Ons uitgangspunt is:
ingezet en dit blijft de komende jaren de stip op de horizon. wij pakken onze verantwoordelijkheid en zorgen voor adequate
maatschappelijke opvang. Dat wil zeggen een veilige en prettige
De toegang tot zorg en ondersteuning moet laagdrempelig woonsituatie en professionele zorg waar nodig. We sturen
zijn georganiseerd op een goede informatievoorziening en afspraken met alle
Zorg en ondersteuning moeten snel en laagdrempelig bereikbaar betrokkenen.
zijn voor onze inwoners.
Daarvoor verzorgt stichting De Toegang de loketfunctie in onze Investeren in goed onderwijs is investeren in de toekomst
gemeente. We willen samen met De Toegang verder inzetten Het kunnen aanbieden van kwalitatief goed onderwijs dichtbij
op het realiseren van onze ambities voor de dienstverlening aan is van het allergrootste belang voor onze kinderen. Kinderen
onze inwoners. moeten gestimuleerd worden om het beste uit zichzelf te halen.
Investeren in onderwijs is investeren in de toekomst van Emmen!
Transformatieagenda jeugdzorg: zorg die past bij het kind Samen met de scholen willen we de komende jaren de
We hebben samen met de jeugdhulpaanbieders de ambitie deelname verhogen aan de voorscholen. Voor de periode
en verantwoordelijkheid om zorg voor kinderen en gezinnen voorafgaand aan de voorschool hebben we de ambitie om
integraal, op maat, tijdig en dichtbij het gezin te organiseren. meer aandacht te hebben voor de eerste 1.000 dagen van een
De laatste drie jaar heeft de nadruk sterk gelegen op de kind. Het verder vormgeven van kindcentra en brede scholen
continuering van de bestaande zorg en is de gewenste is een prioriteit. Dit doen we in moderne en hedendaagse
transformatie onvoldoende van de grond gekomen. We willen onderwijshuisvesting. Hiervoor gaan we investeren in
snel mét de zorgaanbieders tot een transformatieagenda komen. onderwijsgebouwen.
Hierin willen we de aanbieders meer committeren aan de Voor de toekomst van onze jeugd is het belangrijk dat een
gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg. kwalitatief goed en breed onderwijsaanbod beschikbaar blijft
binnen het voortgezet onderwijs. Dit onderwijs moet goed
We werken aan de zorginfrastructuur in de dorpen en aansluiten bij de jeugdzorg en de arbeidsmarkt. Om dit te
wijken bereiken zullen we samen met de PO- en VO-scholen ambities
Wij willen dat het zorgaanbod voor onze inwoners kwalitatief en doelstellingen formuleren en uitvoeren.
goed, bereikbaar en betaalbaar blijft. Adequate huisartsenzorg We kiezen er voor om het openbaar primair onderwijs op een
en een betere verbinding tussen de 1e en 2e lijnszorg staan hoog zorgvuldige wijze volledig te verzelfstandigen. Hiermee brengen
op onze ‘to do’-lijst. we alle vormen van primair onderwijs in een gelijke positie, met
als doel beter onderwijs.
Behoud van de ziekenhuiszorg
De toekomst van het Scheper ziekenhuis staat nu volop in de Optimalisatie van het maatschappelijk rendement
schijnwerpers. De komende periode is daarvoor beslissend. Wij realiseren we met rijksmiddelen
voeren een intensieve lobby gericht op het behoud van deze Optimalisatie van het maatschappelijk rendement van onze
ziekenhuisvoorziening die essentieel bijdraagt aan de centrale investeringen in een sociale en zorgzame samenleving is een
verzorgingsfunctie van Emmen in de regio, het werkgebied van belangrijke doelstelling van de komende vier jaar. Waar de
de Dutch Tech Zone en in Noord-Nederland. Dat doen we in inspanningen niet tot gewenste resultaten leiden, zullen wij het
principe in samenwerking met andere stakeholders. beleid ombuigen en bijstellen.
We willen ingrijpen in het huidige financiële tekort bij de
We voelen ons verantwoordelijk voor adequate jeugdzorg en we gaan deze bestuursperiode maatregelen
maatschappelijke opvang nemen om weer het volledige evenwicht te bereiken van
Als centrumgemeente hebben wij een belangrijke rol in bekostiging via de rijksmiddelen.
de maatschappelijke opvang: dak- en thuislozen, verwarde Wij houden vast aan ons uitgangspunt dat we de uitvoering
personen, verslaafden en andere doelgroepen. Hierbij is vaak doen met de middelen die we van de rijksoverheid ontvangen.
sprake van spanning tussen het maatschappelijke belang van Bijpassen uit eigen middelen is soms onontkoombaar, maar altijd
een goede opvang en huisvesting van deze groepen versus incidenteel en tijdelijk.
23betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend 24
6. Wij investeren in een
ondernemende gemeente
Bedrijven en instellingen zijn de dragers en de
O motoren van de werkgelegenheid. We blijven werken
aan een goed vestigingsklimaat en het behoud van
werkgelegenheid in bedrijven en instellingen.
Onze strategie is dat wij er naar streven een
innovatieve kern in Noord- en Oost-Nederland te zijn
op o.a. het gebied van moderne industrie en onderwijs.
Daarnaast willen wij onze positie als logistiek
knooppunt tussen de Randstad en Noordoost Europa
benutten en vertalen in werkgelegenheid.
De economische ontwikkeling van onze regio is van
levensbelang voor de welvaart en het welzijn van onze
gemeente en haar inwoners. Bedrijven, winkeliers en
instellingen willen we - letterlijk - de ruimte bieden om
vestigings- en groeiambities zo maximaal mogelijk waar
te maken.
Ons ruimtelijk en vergunningenbeleid is er op gericht
om onze ondernemers daarbij optimaal te faciliteren.
Ze kunnen rekenen op een klantgerichte houding van
onze organisatie.
Goed HBO- en MBO-onderwijs zijn onmisbaar voor de
innovatieve gemeente die we willen zijn.
Als één van de vier grotere centra van voorzieningen
in het Noorden hoort een onderwijsaanbod van
voldoende omvang en diversiteit. Opleidingen die
vernieuwing brengen blijven wij steunen.
Ze behoren zo veel mogelijk aan te sluiten op het
arbeidsaanbod bij de bedrijven en instellingen.
Theorie en praktijk horen dichter bij elkaar te opereren.
25Een ondernemende gemeente Emmen Biobased Economy blijft één van de speerpunten in het
betekent voor ons in ieder geval: economisch beleid. Onze regio moet de vooraanstaande rol
die onze kennisinstellingen en ons bedrijfsleven in Europees
Onderwijs en arbeidsmarkt verband zijn gaan spelen, behouden en uitbouwen.
Het is van groot belang om voldoende arbeidspotentieel
in de regio te behouden en te ontwikkelen. Samen met Slimme economie
werkgevers, onderwijsinstellingen en het rijk willen wij Onze strategie om een innovatieve kern in Noord- en
ervoor zorgen dat opleidingen voorzien in de behoeften Oost Nederland te willen zijn, betekent dat wij samen
van de arbeidsmarkt. We spreken scholen, bedrijven en met ondernemers, onderwijs en andere kennisinstellingen
het rijk aan op hun verantwoordelijkheid: het bieden van inzetten op een slimme economie: het ‘smart city, smart
opleidingen en aanvullende praktijkscholing die kansrijk zijn region’ concept. Dat wil zeggen met gebruik van moderne
op de arbeidsmarkt. informatie- en communicatietechnologie. Met partners van
Het MBO- en HBO-onderwijsaanbod dat we binnen onze binnen en buiten onze regio, ook internationaal.
gemeente hebben moet behouden blijven. Daarbij is het Wij willen vanuit onze rol als ‘launching customer’ de lokale
van belang dat onderwijs en bedrijfsleven samenwerken en economie en de verduurzaming ondersteunen en faciliteren.
dat de opleidingen dienen als springplank naar bedrijven in Voor het creëren van een slimme omgeving moet de regio
Emmen. Zo moet het voor jongeren aantrekkelijk zijn om in Emmen beschikken over een perfecte digitale infrastructuur.
de gemeente te blijven. Dit begint met een goede opleiding Het uitrollen van supersnel netwerk (zoals LoRa en 5G),
en perspectief op werk in de gemeente. internet of things en blockchaintoepassingen zullen wij waar
Wij steunen de initiatieven voor een Techniekcampus en nodig en voor zover mogelijk aanjagen en faciliteren.
Kenniscampus binnen de Dutch Techzone. Dat hoort bij Bij dit alles hebben wij oog voor de maatschappelijke
Emmen als innovatieve kern en logistiek knooppunt. uitdagingen en context in Emmen en voor randvoorwaarden
Ook het onderwijs en de werkgelegenheid in de zorgsector zoals veiligheid en privacy.
vragen aandacht. Samen met zorginstellingen, waaronder
het ziekenhuis, willen wij kijken hoe zij aan voldoende Land- en tuinbouw een factor van economisch belang
personeel kunnen komen en welke bijdrage onderwijs en De land- en (glas)tuinbouw is een factor van stevig
scholing daaraan kunnen leveren. economisch belang in onze regio en mede-drager van de
leefbaarheid van ons uitgestrekte buitengebied. We willen
Duurzame economie onze agrarische ondernemers de ruimte geven om te
Economie, milieu en duurzaamheid gaan hand in hand. ondernemen. We verwachten tegelijkertijd van de sector
De ombouw naar een duurzame energievoorziening wordt initiatieven om de bedrijfsvoering te verduurzamen. Wij
de motor van nieuwe ontwikkelingen. Emmen heeft met zullen de ontwikkeling naar innovatieve verduurzaming
tal van bedrijven in de topsector ‘high tech systemen en stimuleren en waar mogelijk faciliteren, zoals we nu al doen
materialen’ al veel innovatieve technieken in huis voor met de recent verlengde stimuleringsregeling revitalisering
een duurzame, circulaire economie. De transitie naar een landbouw.
duurzame energievoorziening biedt grote kansen voor de Wij willen samen met de sector een visie op de gewenste
lokale en regionale economie voor veel sectoren. Ook de richting in onze gemeente ontwikkelen.
veelal energie-intensieve industrie (o.a. chemie) in Emmen
heeft baat bij een schone, betrouwbare en betaalbare Aantrekkelijke koopcentra
energievoorziening. De basis voor de detailhandel ligt in sterke winkelcentra in
Wij stimuleren (experimenten voor) het gebruik van groene Emmen-centrum en in dorpen en wijken.
brandstoffen zoals groengas en waterstof in de industrie en De centrumvisie voeren wij samen met de marktpartijen zo
binnen transport en logistiek. snel als mogelijk is uit.
Naast hergebruiken en recyclen van producten en Wij zullen geen initiatieven voor grootschalige
grondstoffen zien wij als volgende stap die van waarde winkelcomplexen op bedrijventerreinen faciliteren, buiten de
toevoegen, ook wel ‘up cyclen’ genoemd. daartoe aangewezen locaties zoals de Nijbracht.
26Vestigingsklimaat zoveel mogelijk in overleg en samenwerking en liever
Een gunstig vestigings- en ondernemersklimaat vraagt dat door te stimuleren dan door te reguleren. Waar
wij, als één van de vier grotere kernen van het noorden, zelfregulering of zelforganisatie zich aandienen zien wij
voldoende en aantrekkelijke bedrijventerreinen voor alle dat als kans om onwenselijke of overbodige regulering en
typen bedrijven kunnen blijven aanbieden. Ook voor zeer beleidsformulering door de gemeente te voorkomen. Onze
grote kavels, waar incidenteel vraag naar is, willen wij in de ruimtelijke plannen behoren ontwikkelingsgericht te zijn en
markt zijn. in dienst te staan van de economische ontwikkeling.
Wij hechten daarom aan de structuurvisie die is vastgesteld
voor het Rundedal. Regionale samenwerking
De bedrijven stimuleringsregeling die voor het Drentse deel Zowel binnen Dutch Techzone (voorheen Vierkant voor
van de Dutch Techzone geldt, willen wij voortzetten en Werk), als binnen de Noordelijke samenwerking (als één
samen met provincie en het rijk uitbreiden. van de vier dragende steden) blijven wij een stuwende rol
Wij zullen soms onorthodoxe instrumenten en methoden spelen.
inzetten om bedrijven naar de gemeente Emmen te halen. In het verlengde hiervan werken wij ook aan meer
Naast de nieuwe ontwikkelingen in de economie kennen economische samenwerking met de regio Twente.
we natuurlijk ook al veel bestaande
bedrijvigheid. Die willen we niet uit het oog verliezen en Internationale samenwerking
juist versterken. Dat betekent verder Samenwerking tussen het Nederlandse en Duitse
investeren in de huidige bedrijventerreinen en in het bedrijfsleven stimuleren wij, onder
vestigingsklimaat. meer door initiatieven te steunen om bedrijven uit de
Netwerkvorming van bedrijven en kennisinstellingen regio Emmen en de regio Emsland met elkaar in contact te
stimuleren en faciliteren wij, speciaal rond speerpunt brengen. Met overheden aan de Duitse zijde versterken wij
sectoren: High Tech Systemen en Materialen (HTSM), onze banden om tot meer samenwerking te komen langs
Biobased Economy, Logistiek en Energie. de corridor naar Hamburg.
Samen met onze onderwijsinstellingen en bedrijfsleven
Goede fysieke bereikbaarheid nemen wij actief deel aan Europese netwerken op basis van
Naast de digitale infrastructuur moet de fysieke onze dynamische strategische agenda voor Brussel. Daarbij
infrastructuur meer in overeenstemming gebracht worden zetten wij het EU-office van de vier Noordelijke steden
met de positie van Emmen als één van de vier dragende in. Andere internationale contacten, bijvoorbeeld in Azië,
steden van het Noorden. Dat hoort ook bij een innovatieve ondersteunen wij vraaggericht, op basis van vragen van
regio en een logistiek knooppunt. bijvoorbeeld NHL/Stenden en vanuit het bedrijfsleven.
Een goede en moderne fysieke infrastructuur (wegen en
spoor) is niet alleen van belang voor het bedrijfsleven, maar Economische promotie en evenementen
ook voor het dagelijks leven van iedereen. Wij voeren een actief promotie- en marketingbeleid voor
Wat betreft de fysieke bereikbaarheid van Emmen hebben onze mooie gemeente en regio.
wij als speerpunten het versterken van de corridor A28- Evenementen op het gebied van sport, vermaak en cultuur
A37-E233, van de corridor Groningen - Emmen - Twente zorgen voor levendigheid in dorpen en wijken, terwijl
(N34) en het verbeteren en waar mogelijk uitbreiden van de enkele grote spraakmakende evenementen bijdragen aan
(inter-)nationale spoorverbindingen. Daar hoort bij aandacht de profilering van Emmen. Wij maken ons er sterk voor
voor de kansen van goederenoverslag per spoor. om deze naar Emmen te halen. Gerichte ‘business events’
moeten ons imago binnen specifieke bedrijvennetwerken
Meedenkende en klantgerichte benadering, vergroten.
deregulering Voor een op elkaar en op de schaal van de gemeente
We blijven bedrijven ondersteunen door belemmeringen afgestemd evenementenbeleid ontwikkelen we een nieuwe
weg te nemen. Bedrijven en instellingen zien wij als beleidsvisie.
klanten en partners. Onze doelen bereiken wij daarom
27betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend
Vous pouvez aussi lire
