BILAN de législature 2016-2021 - Mont-sur-Lausanne
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BILAN de
législature
2016-2021
Administration générale
Pérenniser les mesures prises dans le population. Environ 650 utilisateurs
cadre du projet « Le Mont, une ville » s’y sont créé un compte, mais le but
est d’accroître ce chiffre et de com-
La professionnalisation de l’Adminis-
muniquer encore davantage grâce à
tration s’est poursuivie, notamment
ce moyen. D’autres outils de commu-
par l’engagement de personnel, par-
nication doivent encore être dévelop-
fois à des postes stratégiques (chef de
pés, ce qui sera favorisé par l’engage-
service jeunesse et loisirs et chef de
ment d’un chargé de communication
service bâtiments). Le passage d’une
en 2021.
municipalité de sept à cinq membres
pour la prochaine législature concré-
tise également la volonté de donner
un rôle davantage orienté vers la stra-
tégie politique. La Commune dispose
à présent d’une organisation poli-
tique et administrative qui est celle
d’une ville et qui clôt une étape im-
portante de la réorganisation de l’ad-
ministration débutée en 2013 sous
l’appellation « Le Mont, une ville ».
Renforcer la communication vis-à-vis
de la population, notamment par l’uti-
lisation des moyens modernes de com-
munication (site internet, panneaux
électroniques d’informations, applica-
tions mobiles, etc.)
En plus de leur mise en valeur sur le
site internet (actif depuis 2016), les
prestations communales le sont éga-
lement sur l’espace public (actif de-
puis 2019), plateforme d’information
et d’échange entre les autorités et laUtiliser les technologies actuelles en solution possible pour notre Com-
vue de la mise en place de la cyberad- mune. La volonté est d’agir sans pré-
2 ministration et de guichets virtuels cipitation, compte tenu du moindre
Différentes démarches peuvent dés- degré d’urgence et de l’implication
ormais être entièrement réalisées en qu’un tel projet a sur l’ensemble des
ligne, à savoir les demandes d’attes- collaborateurs, notamment en termes
tation (de domicile ou de résidence), de formation à l’utilisation de l’outil.
d’actes de mœurs et les réservations Obtention du label « Commune en
de salle. D’autres prestations suivront santé »
à l’avenir dans le cadre de la stratégie
commune en matière de cyberadmi- La Commune a obtenu au printemps
nistration que mènent la Confédéra- 2021 le label « Commune en santé »
tion, les cantons et les communes. délivré par le Centre universitaire
de médecine générale et de santé
Mettre en place une gestion électro- publique (Unisanté). Vingt-quatre
nique des documents (GED) pour l’en- mesures, réparties dans six domaines
semble de l’Administration commu- différents, ont permis à la Commune
nale d’obtenir la note maximale de trois
Une GED favorise la recherche docu- étoiles. Le label est valable jusqu’en
mentaire, la digitalisation et un clas- 2024 et devra donc être renouvelé à
sement professionnel des documents. cette échéance. D’ici là, un suivi des
Les travaux de prospection ont débuté différentes mesures devra être mis en
en vue de l’acquisition de la meilleure place.
Finances
Mettre en place une politique d’inves- timé l’augmentation modérée de la
tissement favorisant un cadre de vie dette entre 2016 (Fr. 46 millions) et
de qualité tout en gérant les finances 2021 (Fr. 61 millions), sans changer le
communales de manière rigoureuse et taux fiscal. La planification des inves-
responsable tissements est revue chaque année et
Nonante-cinq millions ont été inves- dépend de notre capacité financière.
tis durant la législature pour adapter Consciente du fait qu’une dette trop
les infrastructures à l’augmentation élevée n’est pas supportable, la Mu-
de la population. Les recettes ont gé- nicipalité décale au besoin les inves-
néré un autofinancement moyen de tissements dans le temps, en fonction
Fr. 5,89 millions, lequel a légi- des priorités.Urbanisme
Créer une centralité communale sifier « en douceur » ce type de zone. 3
forte avec l’aménagement d’espaces Maintenant que le SAF a abouti, la ré-
publics de qualité favorisant les vision totale du PGA et de son RCCAT
échanges a pu être initiée. Ce vaste chantier est
La Municipalité a validé une image en cours avec, dans un premier temps,
directrice de la future centralité com- l’élaboration d’un schéma directeur
munale en 2019. Celle-ci a pu être du développement territorial et, dans
définie dans le cadre d’une démarche un second, la concrétisation des axes
participative. Les intentions et prin- et objectifs définis dans un nouveau
cipes qui en découlent seront retrans- plan d’affection communal (PACom)
crits dans deux plans d’affectation, avec le règlement y relatif.
actuellement en cours d’étude, ceux
Encourager la mise à disposition de
de Praz-Prévôt et Le Mont-Centre. En
logements diversifiés et accessibles
parallèle, des installations légères et
à toutes les catégories de la popula-
temporaires vont être mises en scène
tion
afin des tester des usages, des lieux et
des animations, au sein d’un nouveau Deux études ont été commandées
volet « Urbanisme éphémère ». en 2018 pour évaluer le potentiel
Concrétiser le Plan général d’affecta- de réalisation de logements d’utilité
tion (PGA) avec cohérence et qualité publique (LUP) au niveau communal
Les secteurs à bâtir du SAF affec- en lien avec les nouvelles disposi-
tions légales de la L3PL. La politique
tés par le PGA ont été légalisés le
du logement relative à cette problé-
1er novembre 2019, après 36 ans de
matique, définissant clairement un
travaux et procédures contentieuses.
objectif quantitatif, sera intégrée
Selon cet outil de planification impé-
dans le SDDT. Au vu du manque de
rative, il reste encore deux secteurs à
maîtrise foncière et de compétence
affecter au sud de l’autoroute et les financière de la Municipalité et
cinq sis dans le périmètre du PDL (Plan du délai de 40 jours pour faire une
directeur localisé). La reconversion de demande de fonds au Conseil com-
la zone industrielle de La Clochatte munal, les concrétisations se sont
en secteur mixte a été exécutoire le effectuées par opportunités hors
30 octobre 2019. Le nombre de par- cadre L3PL, par le biais de négocia-
celles affectées en zone à bâtir encore tions avec les promoteurs/proprié-
libres de constructions, notamment taires, dont une a abouti dans un
en zone de villas, a progressivement quartier du SAF, avec création d’au
diminué. Dans ce cadre, les requé- moins 20% de LUP dans l’ensemble
rants utilisent désormais la totalité de du quartier. Et hors périmètre SAF, La
leurs droits à bâtir, contribuant à den- Clochatte avec 5%.Promotion économique
4 Création d’un volet « Promotion éco- lité mène tous les deux ans auprès
nomique » au sein de l’organigramme de toutes les entreprises permet de
de l’administration communale connaître avec précision le tissu éco-
nomique local.
En 2019, un volet « Promotion éco-
nomique » a été intégré à l’organi- Cela s'est notamment révélé utile
gramme de l’Administration com- au moment de communiquer en
munale. Son but est de favoriser les lien avec les mesures prises dans le
échanges entre la Commune et les cadre de la pandémie de COVID-19.
nombreuses entreprises présentes sur A noter également que nous dis-
son territoire. Une rencontre Munici- posons désormais, sur notre site
palité-Entreprises a été organisée en internet, de la liste de toutes les
novembre 2019, qui a connu un franc entreprises classées par secteurs
succès. L’enquête que la Municipa- d’activité.
Développement durable
Informer la population et la sensibili- sible, les véhicules arrivés en fin de
ser aux mesures d’économie d’énergie vie sont remplacés par des véhicules
L’information auprès de la popula- électriques, comme par exemple le
tion s’est effectuée par le biais d’ar- bus utilitaire du Service des bâti-
ticles dans le journal communal. Un ments et un de la voirie.
espace périodique y est réservé pour Le remplacement des gobelets
des articles de la Commission de la jetables par des gobelets lavables a
Société à 2000 watts ; ces derniers été effectué en 2021. Cette action
traitent d’économies d’énergie, mais sera étendue à toutes les manifes-
aussi de mobilité, de bons exemples tions des sociétés locales.
et d’actions exemplaires réalisées. Le
site internet de la Commune sert éga- Renouveler le label « Cité de l’énergie »
lement de moyen de communication. Le label a été renouvelé en 2018
L’organisation d’une journée de la avec une progression de 54% du
mobilité a eu lieu en 2019. potentiel de réalisations en 2014 à
61,2% en 2018.
Faire de la Commune un exemple en
matière de développement durable, Favoriser le développement des éner-
notamment au travers de l’achat de gies renouvelables en soutenant les
véhicules électriques pour les besoins projets d’installations solaires photo-
de l’Administration communale voltaïques et thermiques, notamment
Deux véhicules électriques ont été par le biais d’un fonds pour les éner-
achetés en 2019 pour les services gies renouvelables
techniques (remplacent les véhi- Le fonds pour l’efficacité énergé-
cules privés) ; dans la mesure du pos- tique et le développement durable
est entré en vigueur en 2019. Il est
destiné à soutenir des projets de
production d’énergies renouve-
lables, d’efficacité énergétique et
de mobilité douce et alternative.
Création d’un poste de délégué à l’en-
vironnement et mise en place d’une
politique environnementale
Une déléguée à l’environnement a
été engagée en 2020 de manière à
ce que la Commune puisse disposer
des compétences requises dans ce
domaine. Une politique environne-
mentale à proprement parler doit
encore être mise en place.Mobilité
Développer et améliorer la desserte Développer les opérations de sensibi- 5
en transports publics lisation et de prévention auprès des
conducteurs de véhicules, notamment
Une ligne régionale a été mise en
par l’achat de radars pédagogiques
service en décembre 2019, la tl 54,
reliant le Grand-Mont à la gare de Achat de six radars pédagogiques en
Renens. La tl 23, au vu de son suc- 2016, portant ainsi leur nombre à
cès, a été optimisée par un nou- sept. De plus, à chaque rentrée sco-
veau tracé dû à la mise en service de laire, les agents de la Police admi-
véhicules de plus grande capacité. Les nistrative exercent une prévention
études de faisabilité des extensions accrue auprès des conducteurs de
tl3 et tl22 ont débuté en 2020. La véhicules et autres modes de dépla-
desserte sud-ouest de la Commune a cement, aux abords de tous les col-
fait l’objet de premières réflexions en lèges communaux.
2020 en collaboration avec la DGMR
et les tl suite, notamment, à l’entrée Actualiser la politique de stationne-
en force des PA du SAF. ment
L’étude visant à mettre à jour la
politique du stationnement, qui
datait de 2006, a été validée par la
Municipalité en 2018. Le plan d’ac-
tion qui en découle n’a pas été mis
en œuvre en raison de la nécessaire
coordination des projets de planifi-
cation, tant communale que régio-
nale, qui lui sont liés. Cependant, au
vu de l’évolution rapide des usages
de mobilité, une mise à jour par-
tielle semble nécessaire, notamment
en lien avec la nouvelle centralité à
créer et ses usages complémentaires.
Actualiser le plan d’entretien du
réseau routier communal en y inté-
grant l’exigence de l’assainissement
du bruit routier
L’étude d’assainissement du bruit
Favoriser la mobilité douce sur l’en- routier a été approuvée par le Conseil
semble du territoire communal d’Etat en 2019. Les mesures en lien
avec l’entretien du réseau routier,
Le plan directeur de mobilité douce à savoir la pose de revêtement pho-
de 2011 a été mis en œuvre pro- noabsorbant et/ou la modération de
gressivement au gré des opportu- la vitesse, sont actuellement progres-
nités, notamment dans le cadre de sivement mises en œuvre. Elles ont
réalisations de quartiers. Certaines débuté par la mise en zone 30 km/h
mesures sont inscrites dans le PALM de la « poche » Grand-Mont.
et peuvent bénéficier de subven-
tions. En parallèle, la DGMR a fa-
cilité les procédures et conditions
pour des mesures permissives tem-
poraires afin de favoriser le report
modal dans le cadre de la sortie du
semi-confinement en 2020. Ainsi,
une nouvelle piste cyclable a pu être
réalisée sur le chemin du Rionzi. De
plus, des directives urbanistiques en
relation avec la mise en œuvre des
secteurs à bâtir du SAF permettent
de compléter le plan directeur pré-
cité.Patrimoine bâti communal
6 Réaliser un nouveau collège primaire gétique et fait l’objet d’un suivi lié à
sur le site du Rionzi afin de faire face son entretien et à la maintenance de
à l’augmentation de la population et ses installations. Dans le cadre de son
des besoins en matière scolaire mandat, le SEBA applique et met en
œuvre, en permanence, des actions
compatibles avec le concept 2000
watts comprenant l’application de
normes de haute qualité environne-
mentale.
Conformément à la planification et
au plan d’investissement, le centre
sportif (piscine et salle de gymnas-
tique) a été assaini en 2018-2019
avec la conclusion d’un contrat
de performance énergétique. Ce
modèle de contrat est également
étudié dans le cadre du projet de
transformation et surélévation du
Mottier B.
Assurer un monitoring de la perfor-
mance énergétique des bâtiments
communaux afin de réduire leur
consommation d’énergie
Le SEBA gère une plateforme in-
formatique de supervision (MCR),
qui centralise les paramètres tech-
niques pour assurer une maîtrise et
une gestion optimales des chauf-
feries, de l’éclairage automatique,
Les travaux du nouveau Collège du des horloges, des stores, etc.
Rionzi ont débuté en été 2017 et Avec les outils de pilotage et d’audits
ce dernier a été inauguré en 2018. des installations Energostat et En-
Il accueille 14 classes de la 1P à la ergotools, intégrés à la plateforme
6P, une salle de gym, une salle de informatique, les données des
rythmique et une salle d’ACT (acti- consommables d’énergie sont analy-
vités créatives textiles), toutes équi- sées afin d’appliquer rapidement des
pées de mobilier modulaire expéri- actions correctives et parfaire l’opti-
mental. Selon la volonté du Canton misation des installations.
et de la Commune, une classe STA
(syndrome troubles autistiques) a Le SEBA a déployé de nombreuses
été intégrée dans un milieu scolaire actions et les tâches ci-après ont été
traditionnel. effectuées :
Actuellement, les études portent sur • Audits de toutes les installations
la transformation et la surélévation inventoriées sur la plateforme
du Collège du Mottier B ainsi que sur (modèle, année, etc.).
la construction d’un nouveau collège • Enregistrement des réglages
à Champ d’Aullie. dans une base de données, en
vue d'un suivi précis de l’évolu-
Mettre en place un plan d’assainisse-
tion des paramètres.
ment des bâtiments communaux avec,
lorsque cela se justifie, le recours à des • Etablissement de rapports de
contrats de performance énergétique consommation.
Chaque bâtiment communal est ana- • Digitalisation de l’information en
lysé en matière de performance éner- continu.Ecole, accueil pré- et parascolaire
Développer une politique de la jeu- Finalement, d’autres projets ont été 7
nesse et une offre en matière d’accueil réalisés, comme le Mon’Apprentis-
pré- et parascolaire qui tienne compte sage pour soutenir les jeunes en fin
des exigences des modifications à ve- de scolarité et créer du lien avec les
nir de la loi sur l’accueil de jour des entreprises locales ou Gym poussette
enfants qui propose aux jeunes parents de
faire du sport accompagnés de leurs
Début 2018, un questionnaire a été bébés tout en créant du lien social
envoyé à tous les 11-25 ans dans le avec d’autres familles qui découvrent
but de comprendre les besoins et également la parentalité.
les attentes des jeunes au Mont.
Parallèlement, un document de tra- Mettre en place un dispositif de trans-
vail « Politique de la jeunesse » (vi- port scolaire efficient, répondant aux
sion et objectifs) a été rédigé. Sur exigences légales ; par exemple en
la base de ces éléments, plusieurs étudiant les synergies possibles avec
actions et projets ont été déployés: l’offre en transport public existante et
ouverture d’un centre de loisirs, ré- en favorisant autant que possible la
organisation du réfectoire scolaire, mobilité douce
élaboration d’une offre sportive, Un concept de mobilité scolaire a
culturelle et de loisirs diversifiée et été développé autour de trois axes.
organisation de centres aérés. Les D’abord, un service de bus scolaire
collaborations avec l’école ont été qui transporte les enfants de leur
renforcées de manière significative. domicile à l’école dans la mesure où
Et dans le domaine parascolaire, le ils habitent à (environ) plus de 700
travail étroit avec l’EFAJE a permis mètres de l’école (plus de 290 inscrits
de faire passer le dispositif UAPE de en 2020). Ensuite, une subvention
96 à 216 places disponibles. à l’achat d’un abonnement Mobilis
annuel pour tous les jeunes de 5P
Dans le domaine préscolaire, une à 11S (plus de 230 inscrits en 2020).
nouvelle garderie EFAJE a été ou- Finalement, faciliter les déplace-
verte, un nouveau système de subven- ments à pied, en envoyant à toutes
tionnement pour soutenir les familles les familles, à chaque début d’année
du Mont dont les enfants sont pla- scolaire, une carte des parcours pé-
cés en garderies privées a été mis en destres sécurisés autour des collèges
place et le partenariat avec les deux dans un rayon d’environ 700 mètres
jardins d’enfants de la Commune a et en soutenant la réalisation d’une
été formalisé. ligne Pedibus au Grand-Mont.Culture – loisirs – intégration
Développer l’offre culturelle et spor- participent à la vie culturelle. Finale-
8 tive sur le territoire communal, dans ment, le Prix du mérite, qui récom-
un souci de complémentarité avec les pense le talent et l’exemplarité d’un
communes voisines, et notamment la citoyen montain, a été réorganisé.
Ville de Lausanne
Favoriser le « vivre-ensemble » et les
La politique culturelle du Mont a été démarches participatives au travers
élaborée. Elle vise à promouvoir une de projets tels que « Quartiers soli-
vie culturelle locale attractive et diver- daires », qui favorisent les liens inter-
sifiée, accessible à l’ensemble des pu- générationnels et l’intégration dans
blics montains. Dans ce cadre, plusieurs les quartiers et au sein de la Commune
projets ont été mis en œuvre dans le
dans son ensemble
but de susciter l’adhésion des Montains
à un calendrier d’activités culturelles et Pour renforcer les liens formels
sportives locales à toutes les entre la Commune et les sociétés
familles : soutenir les propositions locales, l’Assemblée des Sociétés Lo-
des sociétés locales, En avant la cales (ASL) a été créée. Elle permet,
musique !, Racl’n’Roll, Nuit du conte, à travers deux rencontres annuelles,
de planifier ensemble les diverses
actions et de mutualiser les compé-
tences dans différents domaines.
L’esprit d’ouverture de la Commune
et sa disponibilité ont favorisé la
création de plusieurs sociétés locales
au cours de la législature. Celles-ci
proposent aujourd’hui des presta-
tions appréciées de la population,
comme par exemple les associations
de quartier (En Martines, Village
Rionzi et Village Maillefer). Le pro-
jet Quartiers solidaires a été initié
en 2017 et a permis la réalisation de
nombreuses actions et le renforce-
ment des liens entre les seniors. Dif-
férents projets ont favorisé l’intergé-
nérationnel comme par exemple les
expositions (tourisme, manga, pein- jardins en permaculture, la graino-
ture, Open’Art), cinéma (biocinéclub, thèque, le prix Chronos ou la Nuit
projections pour enfants, cinéclub des du conte. Plusieurs boîtes à livres
festivals, European outdoor film fes- ont été installées, au Petit-Mont, au
tival). Par ailleurs, l’Ecole de musique, Rionzi, au Grand-Mont et à la déchè-
avec laquelle les collaborations ont été terie. Ce réseau qui rencontre beau-
renforcées et pour laquelle un subven- coup de succès est géré par des bé-
tionnement aux familles inscrites a été névoles (sauf déchèterie) et permet
élaboré, et la Médiathèque publique de créer des liens autour du livre.
Ressources humaines
Mettre en application le nouveau rè- son application a démontré certaines
glement du personnel communal ré- incohérences qui seront revues lors
pondant aux standards actuels et faire de la prochaine législature 2021-
de la Commune du Mont un employeur 2026.
attractif
Porter un soin particulier à la forma-
Le règlement est entré en vigueur au
tion continue des collaborateurs
1er janvier 2017. Il propose des condi-
tions de travail attractives répondant La formation continue est proposée à
aux standards actuels. Cependant, l’ensemble des collaborateurs. Chaqueannée, nous mettons au budget un Favoriser l’instauration d’une culture
montant suffisant pour faciliter l’accès d’entreprise
aux formations demandées, soit par le
supérieur hiérarchique, soit par le col- Afin de favoriser une culture d’en- 9
laborateur. Durant cette législature, treprise, nous avons travaillé sur des
nous avons trois collaborateurs qui ont objectifs communs lors des entretiens
entrepris une formation certifiante annuels de collaboration. Nous tra-
menant à un brevet fédéral. vaillons à favoriser les échanges, la
Cependant, nous constatons auprès communication, le partage de com-
d’une partie des collaborateurs, un pétences et de connaissances entre
manque de motivation pour la for- services. Les moments récréatifs, tels
mation continue. Chaque forma- que la sortie annuelle des collabora-
tion demande un investissement et teurs et le repas de fin d’année favo-
une implication personnels. risent également ces échanges.
Sécurité
Lutter contre les incivilités et renfor- Après avoir proposé un préavis au
cer le sentiment de sécurité en adap- Conseil communal, ce dernier a été
tant le concept de vidéosurveillance, finalement retiré par la Municipali-
par le biais de l’installation de nou- té, ceci afin d’apporter des précisions
velles caméras utilisant les technolo- aux demandes de l’organe délibé-
gies modernes rant.
Assainissement
Actualiser le Plan général d’évacua- Quant à la mise en conformité du ré-
tion des eaux (PGEE) et poursuivre la seau communal, elle se fait tel que
mise en conformité du réseau commu- prévu par le PGEE et conformément
nal tel que prévu dans le PGEE au plan des investissements (environ
deux millions de francs par an). En
Compte tenu de différents para-
tenant compte de ces para-
mètres communaux et intercommu-
mètres, le Service des tra-
naux, sans oublier le développement
vaux et infrastructures
constant, dû notamment aux nou-
a réalisé d’impor-
veaux plans de quartier, un nouveau
tants assainisse-
PGEE est en voie de réalisation pour
ments au cours
être mis en vigueur à l’horizon de
de la législature
2023. Un accent particulier est porté
écoulée.
sur le contrôle systématique des rac-
cordements des biens-fonds privés.
En outre, des campagnes annuelles
d’inspection TV ont pu mettre en évi-
dence que des collecteurs s’étaient
fortement dégradés, notamment au
chemin du Budron C.Infrastructures sportives
10 Réaliser le schéma directeur du site du construits sur le site du Châtaignier,
Châtaignier et notamment la rénova- répondant ainsi aux besoins des so-
tion des installations sportives ciétés locales, des écoles et de la po-
pulation dans son ensemble.
Un terrain de football synthétique
et un terrain multisport ont été
Espaces verts
Définir et mettre en place une vision l’engazonnement plutôt que le dés-
globale des aménagements des es- herbage dans le cimetière.
paces verts, qu’il s’agisse des massifs
de fleurs, des espaces verts commu- Gestion des déchets
naux ou des places de jeux Les prestations ont été améliorées,
La création d’un poste de délégué à notamment par l’introduction de
l’environnement avec l’engagement tournées de ramassage au porte à
en automne 2020 d’une personne porte supplémentaires et la mise
avec des compétences en matière de en place d’une déchèterie mobile.
nature et d’environnement a permis La communication dans le journal
d’effectuer les premiers relevés et communal, la signalétique et l’ac-
d’ébaucher les premières réflexions, cueil à la déchèterie ont été ren-
visant à mettre en place une vision forcés. Une « cabane à troc » a vu le
plus globale des aménagements gé- jour afin de permettre une seconde
rés par le Services des espaces verts. vie à certains objets encore en bon
état. Les actions de sensibilisation
Les collaborateurs du Service ont au niveau des élèves de nos écoles
surtout développé des actions coup se sont renforcées grâce aux ac-
par coup en faveur de la biodiversité tions municipales au sein du notre
(pose de nichoirs, hôtels à insectes, périmètre de gestion des déchets
engazonnements extensifs, etc.) et GEDREL et de la coopérative de sen-
de la lutte contre les plantes inva- sibilisation COSEDEC.
sives. L’usage des produits phyto-
sanitaires déjà réduit au minimum Gestion des forêts communales
depuis plusieurs années, a encore Face aux changements climatiques
diminué, par exemple en favorisant qui nous attendent, la pérennisa-
tion des forêts communales s’est
poursuivie par des abattages ciblés,
nouvelles plantations et soins aux
jeunes peuplements. En plus du rôle
de protection dans certaines zones
sensibles, la biodiversité et l’accueil
en forêt ont été systématiquement
renforcés durant ces travaux. Coor-
donné au sein du Triage forestier, le
plan de gestion de nos forêts com-
munales a été mis à jour et l’aboutis-
sement d’une étude sur les chemins
de dessertes va permettre d’amé-
liorer nos infrastructures forestières
tout en profitant d’appuis financiers
de la Confédération. La communica-
tion au sujet de la forêt a été ren-
forcée par l’élaboration au sein du
Triage forestier d’une politique glo-
bale « Nos forêts Mèbre-Talent » et
la mise en place d’un site internet,
d’une page Facebook et de diverses
autres actions dans le terrain avec la
population ou les écoles.Politique régionale et intercommunale
Participer activement à la mise en Région, ainsi qu’au Bureau de 11
œuvre du Projet d’agglomération coordination et au sein des com-
Lausanne-Morges (PALM) 2016, missions de l’UCV (Conseil des 50,
garder un rôle moteur au sein du Groupe des villes).
Schéma directeur du Nord lausan-
Participer à la création du parc na-
nois (SDNL), via sa présidence, et
turel périurbain du Jorat
être une force de proposition dans
les différentes commissions de L’Association « Jorat, une terre
Lausanne-Région dans lesquelles à vivre au quotidien », dont la
la Commune est représentée Commune du Mont est membre
depuis sa création en 2012,
La Commune participe toujours
ayant atteint son but principal
activement à la mise en œuvre avec la création de Parc périur-
du PALM via le SDNL, tant sur le bain du Jorat, notre Commune
plan politique, au sein du Groupe a annoncé sa démission en date
de Pilotage Politique (GROPIL), du 12 juin 2020, avec effet au 31
que sur le plan technique au sein décembre 2020. Les autres com-
de la cellule de pilotage tech- munes membres de l’association
nique (CPT), pour défendre ses ont également démissionné.
intérêts au niveau régional de Début 2021, le Conseil commu-
l’agglomération. Diverses études nal acceptait que la Commune
thématiques (logement, deux- devienne membre de l’Associa-
roues, agriculture et urbanisa- tion « Jorat parc naturel », asso-
tion, notamment) ont pu être ciation à but non lucratif ayant
suivies dans ce cadre. Cependant, pour but d’assurer la gestion, la
la présidence du SDNL a été cé- promotion et le développement
dée à une autre commune du du Parc naturel du Jorat, qui se
périmètre. A noter également situe désormais directement at-
la présence de représentants de tenant à notre Commune, mais
la Municipalité dans les diffé- entièrement sur le territoire de
rentes commissions de Lausanne la Commune de Lausanne.12
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