Comité à la vie étudiante 2SLGBTQIA+ de Polytechnique Montréal - Polytechnique Montréal
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Comité à la vie étudiante 2SLGBTQIA+
de Polytechnique Montréal
Mot du
Directeur
“
2019-2020 fut un mandat particulièrement complexe, et la crise de la
COVID-19 a par ailleurs amplifié cette tendance.
Plus que jamais, POLY-OUT a besoin de capitaliser sur la résilience dont
il a fait preuve lors du dernier mandat, pour que 2020-2021 soit à la
hauteur des enjeux de solidarité, de sensibilisation et d’opportunités
des missions qu’il s’est donné.
Je crois en l’avenir du comité avec ferveur et conviction. Je réalise
également le chemin parcouru avec mon équipe avec beaucoup
d’humilité.
Puisse ces quelques photos vous démontrer notre sincère engagement
dans notre cause.
“ Victor OUALI, Directeur 2019-2020
Planification stratégique 2020-2021 2
Qui sommes-nous ?
Le comité Poly-Out a pour mission de conscientiser
les membres de la communauté Polytechnicienne à
l'existence et aux enjeux reliés à l’équité, la
diversité et l’inclusion, au sein de la communauté
2SLGQBTQIA+*.
*2SLGBTQIA+ est un acronyme pour “two-spirit**, lesbian, gay, bisexual, transgender, queer, intersex and asexual”
tandis que le “+” représente d'autres façons dont les individus expriment leur genre et leur sexualité en dehors de
l'hétéronormativité et du genre binaire.
**Two-spirit : fait référence aux personnes qui s'identifient comme ayant à la fois un esprit masculin et un esprit
féminin, et est utilisée par certains peuples autochtones pour décrire leur identité sexuelle, sexuelle et / ou spirituelle.
Planification stratégique 2020-2021 3
Principaux évènements 2019-2020
⩥ Semaine de la Diversité (25 oct. – 01 nov. 2019)
⊳ En partenariat avec Ubisoft et Polytechnique
⩥ Vins et Fromages 2SLGBTQIA+ (05 fev. 2020)
⊳ Commandité par CAE
⩥ Drag Show (11 mars 2020)
⊳ Financé par subvention du MEES
Planification stratégique 2020-2021 4
Semaine de la Diversité
⩥ Objectif : Semaine visant à sensibiliser la communauté
Polytechnicienne (8600 étudiants et employés) aux
enjeux d’équité, de diversité et d’inclusion. Faire rayonner
le comité et l’institution sur ces questions à l’externe.
⩥ Rôle : Poly-Out dirige l’organisation de cette semaine
avec d’autres comités étudiants et l’institution.
⩥ Actions : 9 évènements entièrement gratuits et
2 expositions photos en libre accès répartis sur 6 jours.
Planification stratégique 2020-2021 5
Visuels de la Semaine de la Diversité
Planification stratégique 2020-2021 6
Programmation de la Semaine de la Diversité 2019
Planification stratégique 2020-2021 7
Exemple d’affiche d’évènement lors de la Semaine
Planification stratégique 2020-2021 8
Diner-Conférence – Quoi faire pour passer
de la diversité à l’inclusion ?
Planification stratégique 2020-2021 9
Panel – Situation de handicap en emploi :
le défi de l’inclusion
Planification stratégique 2020-2021 10Panel – Bien réussir son intégration
professionnelle au Québec
Planification stratégique 2020-2021 11Brunch du Monde
Planification stratégique 2020-2021 12Vins et Fromages 2SLGBTQIA+
⩥ Objectif : Organiser une soirée de réseautage professionnel à
visée 2SLGBTQIA+, dans le but de créer des opportunités de
recrutement plus inclusives (100 participant.e.s. observé.e.s).
⩥ Rôle : Poly-Out dirige l’organisation de cet évènement, en
coordination avec CAE, qui commandite l’évènement.
⩥ Actions : collecte de CV en amont, présentation de CAE pendant
l’évènement, publicisation de sa culture d’entreprise inclusive,
organisation d’une session de speed-recruiting en présence
d’une dizaine d’employeurs pendant la soirée
Planification stratégique 2020-2021 13Visuel Evenbrite du Vins et Fromages 2SLGBTQIA+
Planification stratégique 2020-2021 14Drag Show
⩥ Objectifs : Organiser un évènement culturel dans le but de
sensibiliser la communauté Polytechnicienne à la culture
2SLGBTQIA+. Donner de la visibilité à notre comité et ses membres.
Participer à la vie étudiante (85 participant.e.s. observé.e.s).
⩥ Rôle : Poly-Out dirige l’organisation de cet évènement, recrute les
Drag Queen, coordonne les autres comités étudiants l’aidant dans
cette tâche.
⩥ Actions : recrutement de 6 Drag Queen, coordination des équipes
techniques, coordination de 50 bénévoles.
Planification stratégique 2020-2021 15Visuel Evenbrite du Drag Show
Planification stratégique 2020-2021 16Ce que nous pouvons faire
⩥ Volet professionnel :
⊳ Renforcer une politique de recrutement inclusive par l’organisation d’un
évènement de type professionnel
⊳ Mettre en place des moyens d’actions concrets pour atteindre la communauté
2SLGBTQIA+ de Polytechnique
⩥ Volet socio-culturel :
⊳ Sensibiliser notre audience aux enjeux de notre communauté par
l’organisation d’évènement ou d’actions sensibilisatrice.
⊳ Travailler en partenariat avec d’autres instances dont les enjeux sont
connexes.
Planification stratégique 2020-2021 17Planification stratégique 2020-2021 Document de travail pour promouvoir et accroître l’influence du comité. Victor OUALI, Directeur Francis VILLENEUVE, Trésorier
Orientations
Lignes directrices de la planification stratégique
Promouvoir et sensibiliser la Accroître la visibilité de Créer des opportunités Construire un réseau de
communauté Poly-Out à l’intérieur et d’échange uniques pour partenaires durable.
polytechnicienne. l’extérieur de la communauté
Polytechnique. 2SLGBTQIA+.
1- Promouvoir et
sensibiliser 2- Accroître la
visibilité 3- Créer des
opportunités 4- Construire
un réseau
Planification stratégique 2020-2021 191 – Promouvoir et sensibiliser
Travailler à l’amélioration de la situation des minorités au sein de Polytechnique
#1 #2 #3 #4
Augmenter la présence et Promouvoir l’acceptation de Organiser des sorties ou Promouvoir la santé
la visibilité des toilettes l’identité de genre évènement culturels mentale et sexuelle
non-genrées invitant à la réflexion
Planification stratégique 2020-2021 202 – Accroître la visibilité
Faire connaître POLY-OUT et la cause 2SLGBTQIA+ à l’interne et l’externe
#1 #2 #3 #4 #5
Pérenniser l’espace sûr Designer une gamme Organiser un système Accroître la coopération Etablir une stratégie de
à Polytechnique d’objets promotionnels de prêt de livres inter-comités 2SLGBTQIA+ communication
LGBTQIA+ permettant d’améliorer
notre visibilité sur les
reseaux sociaux
Planification stratégique 2020-2021 213 – Créer des opportunités
Démontrer les bénéfices de l’acceptation de soi dans les milieux universitaires et
professionnels
#1 #2 #3 #4 #5
Organiser un Vins et Inviter des Participer à la vie Prévoir une activité de Planifier une activité
Fromages inter-comités confériencier(ère)s étudiante cohésion au temps des aux intégrations
2SLGBTQIA+ connaissant la cause fêtes
Planification stratégique 2020-2021 224 – Construire un réseau
Identifier les alliés de la cause 2SLGBTQIA+ au niveau professionnel, social et
gouvernemental
#1 #2 #3 #4
Dresser la liste des Construire un plan Pérenniser le flux de Planifier notre presence à
partenaires potentiels / de commandites trésorerie observé la Fierté 2021
Pérenniser nos partenaires en 2019-2020
2019-2020
Planification stratégique 2020-2021 23Contact
⩥ Equipe exécutive : executif@poly-out.ca
⩥ Victor OUALI, Directeur
⊳ victor.ouali@poly-out.ca
⩥ Francis VILLENEUVE, Trésorier
⊳ francis.villeneuve@poly-out.ca
Planification stratégique 2020-2021 24Vous pouvez aussi lire
