D'URGENCE : Hémisphère - L'HÉBERGEMENT - CDC Habitat
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Septembre 8 2018
www.adoma.cdc-habitat.fr
L’HÉBERGEMENT
D’URGENCE :
Hémisphère
Dispositifs PRAHDA et HUAS
2 Une solution innovante contre l’exclusion
4 D’un hôtel à une Résidence Hôtelière à Vocation Sociale
6 L’accompagnement pour l’inclusion sociale
8 10 Être hébergé dans une RHVS
UNE SOLUTION INNOVANTE CONTRE L’EXCLUSION
Des résidences hôtelières
à vocation sociale Adoma :
pour quoi faire ? FAIRE FACE À L’URGENCE
Le constat était lourd. La pénurie de
De plus en plus sollicité pour l’hébergement d’urgence logements adaptés pour les plus
précaires se faisait de plus en plus
des publics en difficulté, l’État a du recourir de manière criante, essentiellement en région
croissante à la réservation hôtelière dans le parc privé. A Île-de-France qui, à elle seule,
consommait 86 % des 45 000 nuitées
la fois coûteuse, court-termiste et éloignée des besoins des en hôtel mobilisées pour l’hébergement
par l’État.
personnes hébergées, cette solution ne pouvait plus durer.
Le dispositif francilien d’hébergement
était saturé et, chaque année, l’État
investissait plus de 234 millions
Pour imaginer des solutions plus adaptées et moins d’euros dans les nuitées hôtelières.
coûteuses, l’État a lancé deux appels d’offres pour Une simple nuitée hôtelière, pouvait
être facturée jusqu’à 40 euros par
l’hébergement accompagné des migrants (dispositif personne, pour une mise à l’abri sans
aucune prestation d’accompagnement
PRAHDA*) et celui des personnes sans-abri (dispositif HUAS*). social.
*P
RAHDA : Programme d’Accueil et
d’Hébergement des Demandeurs d’Asile
*H
UAS : Hébergement d’Urgence
2 avec Accompagnement Social
HÉMISPHÈRE, PREMIER FONDS À IMPACT SOCIAL DE d’urgence. Adoma s’est vue confier
PLUS DE 100 MILLIONS DANS LE MONDE l’accueil et l’accompagnement social
des hébergés au sein de ces nouvelles
Le groupe CDC Habitat, via sa filiale Ampère gestion, s’est associé à six Résidences hôtelières à vocation
investisseurs institutionnels pour créer le premier fonds à impact social et à mission sociale, rénovées et aménagées,
d’intérêt général – Hémisphère – et financer ainsi l’acquisition à hauteur de 100 qu’elle mène à bien pour un prix de
millions d’euros de 59 anciens hôtels Formule 1 mis en vente par le groupe Accor. journée entre 17 et 19 euros par
Hémisphère a offert à l’État une solution innovante à la crise de l’hébergement hébergé. Les anciens hôtels, après
restructuration, offrent près de 6 000
places d’hébergement d’urgence. Avec
la reprise d’autres immeubles (secteur
UN AN APRÈS LE DÉPLOIEMENT diffus) ce sont plus de 7 700 places qui
ont été créées.
DU PROJET HÉMISPHÈRE
2015 2016
Engorgement des structures Lancement par l’État de deux
d’hébergement d’urgence consultations pour la création
de 10 000 places d’hébergement
2017
Structuration du fonds à impact social Hémisphère par la CDC Habitat et
Ampère Gestion de 100 millions d’euros
Acquisition de 59 anciens hôtels Formule 1
représentant 6 000 places gérées par Adoma.
>3
760 places PRAHDA (36 hôtels) pour la mise à l’abri des migrants
> 2 289 places HUAS (23 hôtels) pour les personnes sans-abri
300 000 euros pour les travaux d’aménagement de ces hôtels
> La scolarisation des enfants entre 6 et 16 ans
objectifs
4 sociaux > L’accès aux droits sociaux des ménages éligibles
à garantir aux > La personnalisation de l’accompagnement
personnes hébergées > Une orientation vers un logement accompagné ou social
Plus de 300 Plus de 45 %
collaborateurs des ménages hébergés
Adoma mobilisés et accompagnés ont
retrouvé autonomie,
stabilité et un logement
7 841 personnes
en grande difficulté
accueillies et accompagnées
8 Septembre 2018 3
D’UN HÔTEL À UNE RÉSIDENCE HÔTELIÈRE À VOCATION SOCIALE
Six mois pour mener
à bien le projet
Le projet Hémisphère a nécessité une mobilisation sans faille Dès l’acquisition effective des anciens
hôtels du groupe Accor, un diagnostic
des différents métiers d’Adoma pour réussir à déployer ce
technique est mené par les équipes
projet novateur dans les quelques mois impartis. terrain pour évaluer, hôtel par hôtel, les
travaux et réparations incontournables,
En effet, la transformation d’anciens hôtels en résidences ainsi que la faisabilité des aménagements
hôtelières à vocation sociale devait obligatoirement passer prévus pour restructurer ces bâtiments en
Résidence Hôtelière à Vocation Sociale :
par plusieurs étapes. La dernière des étapes, tributaire salle d’animation, cuisines équipées,
des premières, a porté sur les travaux d’aménagement et espaces laverie, locaux personnel,
bagagerie, installation de nouveaux
l’équipement des 59 anciens Formule 1 pour l’accueil des radiateurs, rénovation des sols,…
hébergés.
Une fois cet inventaire complet effectué,
le lancement des consultations régionales
Après l’attribution des places En mai 2017, le décret 2017-920 paru auprès des différents corps de bâtiment
d’hébergement accompagné, la au journal officiel entérine la création se déroule dans la foulée et le mobilier
première étape a été de rencontrer des RHVS. Le recrutement des 300 est commandé.
chaque préfet concerné par l’implantation collaborateurs attachés au déploiement Ce sont ainsi plus de 4 000 petits
d’une RHVS sur son département pour est mené parallèlement dans chaque réfrigérateurs, 1 800 chaises, plus de
la constitution du dossier de demande région. Leur formation est mise sur pied. 7 000 couvertures, 1 000 rideaux, 900
d’agrément pour le passage du statut Une fois l’agrément obtenu, l’aspect fours micro-ondes qui sont ensuite, à la
d’hôtel public au statut d’une Résidence technique et maintenance de chaque fin des travaux, livrés puis installés par
Hôtelière à Vocation Sociale (RHVS). bâtiment peut démarrer. les équipes de maintenance dans chaque
résidence hôtelière.
4
Questions à Jean-Michel Guerin
Directeur adjoint de la maintenance
« L’ensemble de ces travaux ont été réalisés
en 6 mois et près de 7 millions d’euros
ont été investis à ce jour. »
Pourquoi réaliser ces Comment procédez-vous
travaux impérativement en pour ensuite entretenir ce
quelques mois ? patrimoine ?
Il y a des obligations à respecter Comme pour nos résidences
pour que soient délivrés les sociales ou nos autres dispositifs
agréments RHVS et par conséquent d’hébergement, nous avons mis en
Que représente ce projet le changement de statut. L’obtention place un plan de maintenance qui
Hémisphère à grande d’un agrément pour exploiter une priorise les travaux à effectuer (clos
échelle ? RHVS est subordonné à ces couvert, travaux intérieurs, petits
Le projet Hémisphère c’est 59 hôtels conditions : les conditions de mise travaux…). Un budget spécifique est
Formule 1 répartis sur l’ensemble à disposition d’une restauration sur attribué. Sur le terrain, nous
du territoire national, qu’il faut place ou d’une ou plusieurs cuisines, pouvons aussi compter au
visiter un par un sur le plan d’un espace laverie, d’un local quotidien sur les 100 agents
technique. Pour commencer, nous poussette, d’un espace bagagerie d’accueil polyvalents qui ont tous
avons missionné le Cabinet Deloitte et d’un abri vélo. L’ensemble de ces reçus une formation pour être en
pour évaluer les travaux à effectuer travaux ont été réalisés en 6 mois mesure de faire face aux urgences
et évaluer le coût. Ensuite, nous et près de 7 millions d’euros ont été et à l’entretien classique, en
avons établi un programme sur investis à ce jour. attendant, si nécessaire, une
10 ans des travaux à exécuter en intervention plus pointue de
respectant l’enveloppe allouée. l’équipe de maintenance.
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L’ACCOMPAGNEMENT POUR L’INCLUSION SOCIALE
Un accompagnement
indispensable
A l’intérieur des résidences TOUS UNIS CONTRE L’EXCLUSION
hôtelières à vocation sociale,
Le directeur d’hébergement assure pour les adultes, ou encore facilitent
directeurs d’hébergement, la direction, la gestion administrative leur accès à l’aide médicale pour
et financière de la structure, tout en permettre, à terme, une sortie positive.
adjoints, intervenants veillant à la qualité de l’hébergement, Les agents d’accueil polyvalents, quant
sociaux et agents d’accueil et en garantissant le respect des droits à eux, assurent la maintenance et le
des usagers. Les intervenants, qui bien-vivre ensemble quotidiens. On
polyvalents se mobilisent assurent un accompagnement compte parmi eux un certain nombre
administratif, juridique et social, jouent d’anciens employés des hôtels
pour l’inclusion des hébergés. aussi un rôle fondamental. Formule 1, qui, après formation, ont
Au quotidien, ils mettent en choisi d’adhérer à la mission sociale
Ils rencontrent au quotidien les d’Adoma.
œuvre une « solidarité en hébergés pour les conseiller et
les orienter dans leurs démarches L’inclusion chez Adoma s’entend aussi
actions » et apportent leur
administratives (constitution du par son ouverture sur la société civile.
pierre à la mission d’intérêt dossier de demande d’asile pour Ses collaborateurs travaillent main
les demandeurs d’asile, démarches dans la main avec les associations et
général d’Adoma. administratives d’obtention de les collectivités locales pour assurer
prestations sociales, recherche et des cours d’alphabétisation, du soutien
accès à un logement…). Ils veillent scolaire, ou encore des animations,
à la scolarisation des enfants et à la activités à visée pédagogique et d’aide
construction d’un projet personnalisé à l’insertion.
6
Interview de Régis Mermet,
directeur territorial adjoint chez Adoma
Aujourd’hui, nous passons relatives à la demande d’asile et
progressivement la phase de accompagnons les personnes
normalisation de l’activité et dans les domaines de l’accès à
intégrons totalement les RHVS dans la scolarité, à la santé et à la
les activités hébergement/logement connaissance de l’environnement.
de notre entreprise. Nous prévenons aussi les
confits, travaillons sur les
Comment vous êtes-vous incompréhensions entre les
organisés pour mettre Qu’est-ce que ce dispositif a différentes communautés que nous
en place les résidences apporté ? hébergeons et qui partagent des
hôtelières à vocation En fonction des territoires, les RHVS espaces collectifs.
sociale ? se sont adaptées aux réalités Nous devons répondre à l’urgence
Nous avons dû être réactifs pour locales, régionales et nationales. et diriger nos publics vers
rendre opérationnels ces dispositifs Elles ont participé à la résorption l’autonomie, en les écoutant pour
innovants. Nous avons pensé des nuitées hôtelières et au mieux répondre à leurs besoins.
l’organisation pour chaque site en démantèlement de campements
fonction de nos implantations illégaux. Elles se sont imposées Comment qualifieriez-vous
territoriales, des besoins en termes comme complémentaires de l’accompagnement chez
de ressources humaines, des l’existant, souples, rapidement Adoma ?
contraintes budgétaires et du mobilisables et offrant un Il se caractérise par une proximité
respect de marché national. hébergement transitoire respectant et une relation de confiance qui
En termes de patrimoine, la dignité et l’intégrité des sont indispensables si l’on souhaite
nous avons adapté les anciens personnes. que nos publics sortent de nos
hôtels à une nouvelle fonction dispositifs et que de nouvelles
d’hébergement social et veillé à la Quels sujets personnes puissent être accueillies.
bonne utilisation des chambres l’accompagnement de Le savoir-faire de nos équipes
et des communs. La maintenance demandeurs d’asile repose aussi sur une bonne
au quotidien est aussi essentielle recouvre-t-il chez Adoma ? compréhension de l’humain et des
que les travaux d’envergure. Nous enjeux d’équilibre de nos sociétés.
Nous prenons en charge les
veillons aussi à l’impact visuel des Aux côtés de l’État et de nos
personnes globalement. Nous
bâtiments pour offrir une bonne partenaires, nous sommes, il me
œuvrons pour leur donner tous les
image de ces dispositifs. Et nous semble un maillon important de
éléments afin qu’elles puissent
jouons bien sûr un rôle-clé en l’inclusion.
accomplir leur parcours migratoire
matière d’accompagnement.
ou d’insertion dans de bonnes
Quelles sont à votre
conditions.
sens les qualités
Au moment de l’accueil, nous
indispensables pour faire
assurons l’hébergement et la
de l’accompagnement chez
possibilité pour chacun de
Adoma ?
s’acheter et de se faire à manger.
L’intervenant social élabore Il faut aimer l’humain, s’y
rapidement un premier projet intéresser, communiquer, savoir
personnalisé. L’hébergé accepte ou écouter pour essayer d’analyser en
refuse les conditions de la prise en équipe si besoin pour comprendre
charge dans le cadre d’un contrat les difficultés des hébergés dans
de séjour adapté et d’un règlement leurs parcours. Ceci à tous les
de fonctionnement. Dans le niveaux : de l’agent de
cadre de cet accompagnement, maintenance aux directeurs en
nous veillons en priorité au bon passant bien sûr par les
déroulement des procédures travailleurs sociaux.
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ÊTRE HÉBERGÉ DANS UNE RHVS
LE DISPOSITIF PRAHDA
(Programme d’Accueil et d’Hébergement des Demandeurs d’Asile)
Mettre à l’abri
ÊTRE ACCOMPAGNÉ
ET ORIENTÉ DANS
UN PRAHDA
Une équipe composée d’un Directeur,
Dans le cadre du projet Hémisphère, 3 760 places sont
d’intervenants sociaux et d’animateurs
gérées par Adoma pour la mise à l’abri d’urgence de accompagnent au quotidien les héber-
gés. Le Directeur assure la direction, le
migrants issus de campements, vivant dans le plus grand management, la gestion administrative
dénouement. et financière du dispositif tout en veillant
à la qualité de l’hébergement
L’Office français d’intégration et
d’insertion (Ofii) oriente les LES 6 PAYS LES PLUS REPRÉSENTÉS PARMI LES PERSONNES HÉBERGÉES
demandeurs d’asile dans une DANS LES PRAHDA SONT :
résidence PRAHDA, après leur
premier passage en préfecture. La
demande d’asile sera ensuite
Russie 4 %
examinée par l’Office français de
protection des réfugiés et apatrides Arménie 4 %
Albanie 10 %
(Ofpra), dans un délai de deux à dix
mois selon les situations. Afghanistan 16 %
Guinée 5 %
Depuis leur ouverture il y a un an, près Soudan 15 %
de 5 939 personnes ont été hébergées
dans les centres PRAHDA d’Adoma,
principalement des personnes isolées
(3 241) et des familles (2 698). La part
de mineurs accompagnants s’élève à
près de 20 %.
8
(Cours de français, de culture
française, études…) en associant les
personnes accueillies à toutes activités
contribuant à maintenir l’équilibre
et la cohésion sociale du centre et
permettant d’améliorer la qualité de
vie sur le site.
Tout au long du séjour, les demandeurs
d’asile bénéficient d’une aide financière
couvrant les dépenses de première
nécessité. Le public peut aussi assister
à des réunions d’information collectives
sur leurs droits, l’école, la santé ou tout
autre sujet lié à la vie quotidienne.
Les personnes ayant obtenu une
et de l’accueil. L’intervenant social La personnalisation de l’accompagne- décision favorable (réfugié, protection
intervient sur de nombreux plans : admi- ment va participer à l’obtention ou non subsidiaire) doivent quitter le centre
nistratif, juridique, médical et social. du statut de réfugié. dans un délai maximal de 3 mois,
Il l’aide aussi à constituer et mettre en renouvelé éventuellement une fois.
forme son dossier de demande d’asile, L’animateur social quant à lui propose Pendant ce délai, l’équipe du centre
et le prépare à son entretien à l’OFPRA, aux personnes accueillies des prépare et facilite l’ouverture des
en partenariat avec des traducteurs animations favorisant leur intégration. droits, la recherche de logement et
assermentés. Il élabore un projet d’animation l’accès à l’emploi.
Interview d’un hébergé
Nadim est né en Afghanistan et a fui son
« Avant dans mon pays, j’avais une belle vie, pays suite à des persécutions politiques.
un bon travail. J’ai fui car j’étais en danger Pour préserver son anonymat, son
et j’ai tout abandonné, tout perdu. » prénom a été modifié.
Il a rejoint le PRAHDA de Nadim a noué des liens avec Ce qui lui plaît le plus : « j’ai enfin
Bettancourt-la-ferrée (52) dans le d’autres familles et surtout avec retrouvé une vie sociale et une
département de la Haute-Marne l’équipe d’Adoma avec qui il aime stabilité en France ». Ce qui lui
en septembre 2017 après avoir partager ses créations culinaires manque le plus : « c’est mon
passé 6 mois d’errance. Depuis lors de fêtes improvisées. ancienne activité professionnelle ».
son arrivée au PRAHDA, Nadim a
Aujourd’hui, Nadim a obtenu le
constitué son dossier de
demande d’asile. Le temps
statut de réfugié. Avec l’aide de « Chez Adoma,
s’écoule lentement mais
l’intervenante sociale, il habite un
appartement dans un petit
on ne me voit pas
paisiblement. Alors pour combler
cette attente et poursuivre son
village typique du Grand Est et comme un réfugié
intégration, deux fois par
suit également une formation via mais comme un être
Pôle Emploi pour perfectionner
semaine, il suit des cours de
son français et valider ses humain. Je peux donc
français dispensés au sein du
PRAHDA par des bénévoles.
équivalences en attendant de me reconstruire et
trouver un emploi de
Durant ces temps d’animations,
programmateur informatique. bâtir de nouveau ma
vie, ici en France. »
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ÊTRE HÉBERGÉ DANS UNE RHVS
LE DISPOSITIF HUAS
(Hébergement d’Urgence avec Accompagnement Social)
Lutter contre
l’exclusion
Dans le cadre du projet Hémisphère, Adoma s’est vue
attribuer 2 289 places d’hébergement accompagné pour
les personnes sans-abri adressées par les SIAO (Services
d’accueil, d’information et d’orientation) en lien avec le 115.
L’HÉBERGEMENT ET L’ACCOMPAGNEMENT AU CŒUR ou en famille), d’une buanderie, de
DU DISPOSITIF sanitaires et d’une cuisine collectifs.
La grande majorité des personnes situation de handicap, de personnes Au quotidien, un accompagnement
accueillies sont des familles (pour âgées, de séparations ou encore de social leur est proposé par les équipes
86 %), dont 43 % de familles violences conjugales. Les RHVS d’Adoma : accès aux droits, santé,
monoparentales. Les histoires de vie permettent une mise à l’abri immédiate insertion professionnelle, scolarisation,
auxquelles sont confrontés les de ces personnes en grande difficulté. insertion par le logement… tout est mis
collaborateurs d’Adoma sont toutes en œuvre pour lutter de façon pérenne
marquées par l’exclusion. Il peut s’agir Elles bénéficient d’une à trois chambres contre l’exclusion de ces personnes en
de familles isolées, de personnes en en fonction de leur situation (isolées situation de grande précarité.
10TÉMOIGNAGE DE CHRISTELLE
« Je suis arrivée en août 2017
à l’HUAS de Linas, après avoir Trois questions à
Christopher Gouhier,
été redirigée par le 115. J’avais intervenant social
67 ans, je venais de perdre chez Adoma
mon mari et j’étais confrontée
à une forte perte d’autonomie.
Les intervenants sociaux Quelle est la principale caractéristique de votre travail ?
d’Adoma m’ont proposé un Il est placé sous le signe du collectif. Nous formons une équipe hétéroclite et
soudée autour de la personne, à son service. Nous travaillons au quotidien
projet d’accueil personnalisé. avec des partenaires comme la Maison des Solidarités, la CAF, la Croix
Ils m’ont accompagnée dans Rouge, l’in’azimut ou encore le Secours Populaire, et autres associations…
Et, chaque jour, nous avançons avec les agents d’accueil polyvalents qui, se
ma demande d’APA* auprès déplaçant sur tout le site, croisent toute la journée les résidents et nous font
de la Mairie. Ils ont sollicité le parfois remonter des réalités que nous ne percevons pas.
Clic, une association qui aide les
Enfin, quand nous repérons une problématique commune à plusieurs
personnes âgées. Ils ont aussi personnes, nous menons des actions collectives. Elles nous permettent de
mis en place une curatelle pour mieux aborder chaque histoire individuelle. L’enjeu est ici que la personne
comprenne qu’elle n’est pas seule dans ses problèmes, qu’elle puisse
m’aider dans mes démarches
bénéficier d’échanges, communiquer.
administratives. Aujourd’hui,
huit mois après mon arrivée Pouvez-vous nous expliquer la réalité de ces actions
collectives ?
chez Adoma, j’ai intégré l’EHPAD
Je peux vous donner deux exemples. Quand nous constatons que des jeunes
d’Arpajon. J’ai pu rejoindre un se renferment, qu’ils s’isolent, nous mettons en place des animations pour
lieu adapté et me délaisser d’une créer une relation de confiance et faire avancer les choses. L’animation n’est
pas seulement un moment de plaisir. C’est aussi un moyen pour nous
charge que je n’arrivais plus à
d’observer, de repérer des problématiques ou de travailler sur des sujets déjà
gérer. » identifiés.
Aussi, quand nous repérons que les personnes associent la responsabilité
* APA : Allocation Personne Âgée liée au logement uniquement à l’électricité, à l’eau et au loyer, nous allons
nous attacher à leur démontrer que l’autonomie comporte d’autres aspects.
Pouvez-vous nous expliquer la réalité
de votre travail ?
es tâches sont très variées : aujourd’hui, par
M
exemple, j’ai accompagné un hébergé à la mairie
pour faire une demande de prestations
compensatoires pour son handicap et je l’ai mis
en relation avec une association
d’accompagnement dans sa maladie. Puis j’ai pris
part à une réunion avec le Secours Populaire
pour la participation de deux jeunes précaires à
un baptême de l’air !
Voir que des hébergés sont en train de retrouver
foi en eux, gagnent en autonomie et trouvent
au final leur place dans notre société, c’est très
gratifiant et nous porte chaque jour. Ils savent
aussi que nous serons toujours là si, même
partis de la structure, ils ont besoin d’être
conseillés.
8 Septembre 2018 11ADOMA AU CŒUR DES TERRITOIRES
ÎLE-DE-FRANCE
L’implantation Capacité totale
6 PRAHDA : 578 places
des PRAHDA
10 HUAS : 1 065 places
CONFLANS-SAINT-HONORINE
PONTOISE (136 places)
(95 places) CLICHY-SOUS-BOIS
et des HUAS
(150 places)
CERGY STAINS NEUILLY-SUR-MARNE
ST-CHRISTOPHE (110 places) (106 places)
(90 places)
95 ISLES LES VILLENOY
MAGNANVILLE
(110 places) (92 places)
ACHÈRES 93
(101 places) 75
78 92 NOISY-LE-GRAND
7 616 PLACES DONT 6 000 EN RHVS MAUREPAS
(102 places)
LINAS
94
77
(150 places)
(110 places) PROVINS
91 (78 places)
RUBELLES
NORD & ATLANTIQUE
PRAHDA DU NORD (Melun nord)
(195 places) NEMOURS (133 places)
(80 places)
Capacité totale RONCQ
(100 places)
22 PRAHDA : 2 054 places
EST
BETTANCOURT-LA-FÉRRÉE
3 HUAS : 250 places (86 places)
LE HAVRE
(49 places) ÉPERNAY
Herserange et
Mont Saint-Martin Capacité totale
MONDEVILLE (90 places) (200 places)
(110 places) 11 PRAHDA : 1 131 places
ENNERY
3 HUAS : 200 places
LANDIVISIAU (86 places)
LE RHEU GAILLON
(90 places) (86 places) HAGUENAU DIFFUS
(37 places)
(64 places)
CERISÉ PRAHDA 67
(86 places) (226 places)
LAMPERTHEIM
LE MANS DIFFUS BARBEREY (86 places)
(80 places) (84 places)
FERRETTE (20 places)
ARNAGE
QUIMPER (108 places) ILLZACH (50 places)
SAINT-JEAN DE BRAYE
(86 places) PRAHDA 49
LORIENT (107 places) APPOIGNY
(86 places) (71 places) (82 places)
LE SUBDRAY BESANÇON
CARQUEFOU (99 places) (93 places)
(75 places) VILLEFRANCHE-
CHÂLON-SUR-SAÔNE SUR-SAÔNE (93 places)
BOUGUENAIS (82 places)
(75 places) PERONNAS (85 places)
POITIERS SENNECÉ-LÈS-MÂCON VILLEFRANCE-SUR-SAÔNE (98 places)
(114 places) (82 places)
LA CRÈCHE LA TOUR DE SALVAGNY (93 places)
(92 places) MONTLUCON
LIMOGES DARDILLY (107 places)
(94 places)
(34 places) OULLINS VAULX-EN-VELIN (107 places)
(85 places)
CHIGNIN (96 places)
MEYZIEU (100 places)
CÉBAZAT (65 places)
MONTPON MÉNESTÉROL ANDREZIEUX (85 places)
(75 places)
FONTANIL (96 places)
ARTIGUES-PRÈS-BORDEAUX CHASSE-SUR-RHÔNE (96 places)
(100 places) MONTELIMAR
(20 places) CHANAS (100 places)
MÉRIGNAC
AUVERGNE
(92 places) NÈGREPELISSE
(20 places)
RHÔNE-
MARGUERITTES
(97 places)
NÎMES
(26 places)
ALPES
VILLENEUVE-LES
PAU
(140 places)
-MAGUELONE Capacité totale
(85 places) MARSEILLE
Géménos 8 PRAHDA : 670 places
(97 places)
LA LONDE LES MAURES 8 HUAS : 750 places
TARBES SÉMÉAC MARSEILLE (100 places)
(85 places) AURIGNAC Aéroport Vitrolles
(59 places) (100 places)
ROQUES-SUR-
GARONNE PERPIGNAN
(108 places) (60 places)
TOULOUSE
MÉDITERRANÉE
Université
(81 places)
Capacité totale
PRAHDA - HUAS
12 PRAHDA : 918 places
/ Les cahiers thématiques – Directeur de la publication : Jean-Paul CLÉMENT, Directeur général – Rédacteurs : Claire Jouany, Chloé Sailly-Marchand - Contact : tél. 01 40 61 44 49 – Conception : agence-bolivie.fr
Impression : KOKAS’ - Crédits photos : Adoma, Tim PLATT, Sylvie Dupic, Vincent Arbelet, Florence Brochoire, Nathalie Roux, Willy Vainqueur, Benjamin Barda, Laurence Geai, Jérémie Pitot – Tirage : 5 000 ex.
ISSN : 2258 - 143X – Adoma : 42, rue Cambronne 75740 Paris Cedex 15. www.adoma.cdc-habitat.fr
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