Enquête SD Worx : Comprendre l'impact du Brexit sur les entreprises et les équipes RH en Europe - Janvier 2019
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Enquête SD Worx :
Comprendre
l’impact du Brexit
sur les entreprises
et les équipes RH
en Europe
Janvier 2019
1
Table des matières :
1 | Introduction 4
2 | Note de synthèse 5
3 | Analyse de l’enquête 6
4 | Conclusion et points à retenir 20
5 | Annexes 22
Vos ressources RH et Payroll pour affronter le Brexit 23
2 3
2 | Note de synthèse
Le Brexit a engendré beaucoup d’incertitudes auprès des entreprises
européennes : 63 % des personnes interrogées pensent qu’il sera difficile de se
préparer au Brexit, tandis que 18 % estiment que la tâche sera très difficile.
Actuellement, 60 % des entreprises manquent de compétences fiscales
et juridiques et demanderont conseil à des tiers. Outre ce manque de
compétences fiscales et juridiques, une personne interrogée sur trois (30 %)
ignore les conséquences du Brexit sur les lois sociales et fiscales.
56 % envisagent de transférer leurs fonctions à l’étranger à la suite du Brexit,
tandis que 39 % des personnes interrogées pensent que le Brexit aura un
impact négatif sur leurs services RH et payroll.
1 | Introduction
Les principaux défis pour les personnes sondées sont de comprendre
l’évolution des législations (44 %), de déplacer le personnel et / ou le
siège social (35 %) et de trouver les compétences internes pour gérer les
changements causés par le Brexit (29 %).
Le Brexit aura également des conséquences sur les compétences internes :
près d’un tiers (32 %) des personnes sondées révèlent qu’elles ne
Le référendum de l’été 2016 s’est accompagné d’une bonne dose d’incertitude concernant
possèdent pas ou ne savent pas si leurs services RH et payroll possèdent
les répercussions du Brexit sur les entreprises du Royaume-Uni et du monde entier. Alors
les compétences internes nécessaires pour s’adapter aux changements qui
que les équipes RH et payroll devaient déjà constamment mettre à jour leurs pratiques et
accompagneront le Brexit dans les mois à venir.
leurs processus, le Brexit a créé de nouveaux risques et défis pour les professionnels des
RH. Dans quelle mesure les équipes RH et payroll sont-elles prêtes à affronter le Brexit en
Pour combler ce manque de compétences, près des deux tiers (64 %) se
Europe et quels sont les défis les plus problématiques à leurs yeux ?
tourneront vers le recrutement ou la formation en interne. Les 37 % restantes
n’ont pas l’intention de remédier à ce manque de compétences ou ignorent
Pour le découvrir, SD Worx, l’un des principaux fournisseurs de services de gestion des
comment s’y prendre.
RH et du payroll au monde, a collaboré avec 3Gem, une société de recherche au niveau
international, pour mener une enquête auprès de 1 000 professionnels des RH et du payroll
L’enquête de SD Worx a également fait ressortir le fait que certaines entreprises
originaires de sept pays européens. Nous avons interrogé ces personnes sur leur niveau de
ne sont pas conscientes de l’impact qu’aura le Brexit sur leurs travailleurs.
préparation au Brexit et sur la manière dont elles prévoient de résoudre les risques et les
Par exemple, 28 % des personnes interrogées ignorent combien de leurs
défis potentiels associés au Brexit.
travailleurs travaillent dans l’UE, tandis que 26 % ignorent combien de leurs
travailleurs travaillent au Royaume-Uni.
Les résultats révèlent que la majorité des personnes sondées estiment qu’il sera difficile de
se préparer au Brexit et qu’elles ne disposent pas actuellement des compétences internes
Le Brexit aura aussi des répercussions sur l’emploi : plus d’un tiers des
nécessaires pour s’adapter aux changements apportés par le Brexit.
personnes sondées ignorent comment les contrats de leurs travailleurs sont
censés changer après le Brexit (35 %). En ce qui concerne l’emploi, près
de sept personnes sur dix (69 %) affirment que leurs plans de recrutement
au Royaume-Uni et en Europe seront affectés par le Brexit. Un tiers (32 %)
embauchera plus de personnel en Europe.
4 5
3 | Analyse de l’enquête
Question 1 : 72,5 %
Savez-vous combien de
britanniques vous employez
dans l’UE ?
Plus d’un quart des personnes interrogées
(27,5 %) ignorent combien de britanniques
elles emploient dans l’UE. Le reste des
personnes interrogées (72,5 %) savent 27,5 %
combien de britanniques elles emploient
actuellement dans l’UE.
Oui Non
Cependant, en Irlande, seuls 45,3 % savent
combien de britanniques ils emploient dans
l’UE, ce qui est nettement inférieur à la
moyenne de l’enquête.
74,1 % Question 2 :
Savez-vous combien de
personnes provenant de l’UE
vous employez
au Royaume-Uni ?
De la même façon, un quart (25,9 %) des
25,9 % personnes interrogées ignorent combien
de personnes provenant de l’UE elles
emploient au Royaume-Uni. Le reste des
personnes interrogées (74,1 %) savent
Oui Non combien de personnes provenant de l’UE
elles emploient au Royaume-Uni.
6 7
Question 3 : 52,6 % Question 5 :
Le siège de votre organisation Envisagez-vous de transférer votre entreprise, votre siège
se trouve-t-il ou vos travailleurs à l’étranger à la suite du Brexit ?
au Royaume-Uni ? En ce qui concerne le transfert d’entreprise, de siège social ou de travailleurs à l’étranger
à la suite du Brexit, plus de la moitié (53,6 %) envisagent de transférer certains aspects à
L’enquête a montré que près de la moitié
l’étranger, contre 35,6 % qui n’envisagent de transférer aucune partie de leurs activités à
des personnes interrogées (52,6 %) ont
l’étranger. Presque un quart des personnes interrogées (23,4 %) prévoient de transférer
leur siège au Royaume-Uni, tandis que les
47,4 % restantes n’ont pas leur siège au
47,4 % leurs travailleurs et leur siège à l’étranger, tandis que 11,2 % ne prévoient de transférer que
leur siège.
Royaume-Uni (il est fort probable que leur
siège soit situé dans l’UE ou dans les pays
En Irlande, seulement 7,3 % envisagent de transférer leur siège à l’étranger et 47,3 % ne
environnants).
Oui Non prévoient aucun transfert à l’étranger.
Globalement, 8,1 % des personnes interrogées ignorent si elles transféreront leur entreprise
à l’étranger à la suite du Brexit.
13,3 %
10,4 % Question 4 :
Disposez-vous actuellement Oui – seulement les travailleurs 21,7 %
d’un service juridique au sein Oui – seulement le siège 11,2 %
de votre siège social ?
Oui – à la fois les travailleurs
et le siège 23,4 %
L’enquête a révélé que plus des trois quarts
(76,3 %) des personnes interrogées disposent
actuellement d’un service juridique au sein Non 35,6 %
de leur siège, contre 10,4 % pour qui ce
76,3 % n’est pas le cas. Étonnamment, plus d’une Je l’ignore
personne sur dix (13,3 %) ignore si son 8,1 %
entreprise dispose actuellement d’un service
juridique au sein de son siège.
Oui Non Je l’ignore
0% 10 % 20 % 30 % 40 %
Cependant, une comparaison des différents
pays participant à l’enquête révèle que 90 %
des personnes sondées au Royaume-Uni
disposent actuellement d’un service juridique,
contre 76 % aux Pays-Bas.
8 9
Question 6 : Question 7 :
Combien de travailleurs cela concernerait-il ? Dans quelle mesure pensez-vous qu’il sera difficile de vous
Pour 12,5 % des personnes sondées, plus de 200 membres du personnel seront concernés
préparer au Brexit ?
par un transfert de fonctions en réponse au Brexit ; la majorité (22,5 %) estime que 50 à
L’enquête a révélé que 63 % des personnes interrogées pensent que le Brexit sera « difficile »,
100 membres du personnel seront concernés. 12,8 % des personnes interrogées ignorent
contre 18 % qui estiment le processus « très difficile ». En revanche, près d’un tiers (30,3 %)
combien de travailleurs seront concernés par un transfert d’activités lié au Brexit.
des personnes sondées pensent qu’il sera « facile » ou « très facile » de se préparer au
Brexit. La majorité des personnes interrogées pense donc que le processus sera difficile,
mais beaucoup pensent néanmoins qu’il sera relativement facile de s’y préparer.
Je l’ignore 12,8 % Fait intéressant : seulement 8 % des personnes interrogées en Belgique estiment qu’il sera
« très difficile » de se préparer au Brexit, contre 19,5 % aux Pays-Bas.
200+ 12,5 %
100-200 19,2 % Très difficile 17,7 %
50-100 22,5 % Légèrement difficile 45,6 %
10-50 15,8 % Facile 21,4 %
Moins que ça 17,2 % Très facile 8,9 %
0% 5% 10 % 15 % 20 % 25 %
Je l’ignore 6,4 %
0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 %
10 11
Question 8 :
Pensez-vous que le Brexit aura un impact
sur vos services RH et payroll ?
Comme pour la septième question, la majorité des personnes interrogées (39,4 %) pensent
que le Brexit aura un impact négatif sur leurs services RH et payroll, tandis que 30,6 %
pensent que cela aura un impact positif sur leurs services RH et payroll. Par contre, 22 %
ne pensent pas que le Brexit aura un impact sur leurs services RH et payroll, tandis que 8 %
l’ignorent.
Oui – cela aura un effet positif sur
mes services RH et payroll 30,6 %
Oui – cela aura un effet négatif sur
mes services HR et payroll 39,4 %
Non 22 %
Je l’ignore 8%
0% 10 % 20 % 30 % 40 %
Question 9 : 70,3 %
Comprenez-vous les
conséquences qu’aura le Brexit
sur les lois sociales et fiscales ?
Quand il s’agit de comprendre l’ensemble
des conséquences que le Brexit aura sur
les lois sociales et fiscales, près de trois
personnes sur dix (29,7 %) déclarent ne 29,7 %
pas toutes les connaitre ou les comprendre.
Cependant, 70,3 % connaissent l’ensemble
des conséquences que le Brexit aura sur les
Oui Non
lois sociales et fiscales.
Si on examine ces résultats pays par pays, on
se rend compte que seulement 53 %
des personnes interrogées en Irlande
comprennent l’ensemble des conséquences
que le Brexit aura sur les lois sociales et
fiscales, contre 73,5 % au Royaume-Uni.
12 13
Question 10 : 13,3 %
Vos équipes RH et payroll 18,2 %
disposent-elles des compétences
internes nécessaires pour
s’adapter aux changements qui
accompagneront le Brexit
dans les mois à venir ?
Plus des deux tiers (68,5 %) des personnes
interrogées disposent d’équipes RH et 68,5 %
payroll possédant les compétences internes
nécessaires pour s’adapter aux changements
apportés par le Brexit, contre 18,2 % ne les Oui Non Je l’ignore
possédant pas. Étonnamment, 13,3 % des
personnes sondées ignorent si leurs équipes
internes RH et payroll ont les compétences
nécessaires pour s’adapter aux changements
apportés par le Brexit.
Question 11 :
Comment comptez-vous L’enquête a ensuite posé la question
suivante aux personnes ne possédant
remédier à ce manque pas les équipes et les compétences
de compétences ? nécessaires en matière de RH et de
payroll pour s’adapter aux changements
apportés par le Brexit : « Comment
33 % comptez-vous remédier à ce manque de
35 % 31,3 % 30,8 % compétences ? » Un tiers (33 %) prévoit de
remédier à ce manque de compétences
30 %
par une formation interne et 31,3 % par le
biais d’embauches.
25 %
Parmi les pays sondés, certains ont
20 % privilégié la formation interne comme
solution. Par exemple, 45,2 % des
15 % personnes interrogées en France
prévoient d’embaucher en interne, contre
15,6 % pour les personnes interrogées au
10 %
Royaume-Uni.
4,9 %
5% Étonnamment, 30,8 % ne prévoient
pas de remédier à ce manque de
0% compétences et 4,9 % déclarent ignorer
Formation Recrute- Je n’ai Je comment ils vont remédier à ce manque
interne ment rien prévu l’ignore de compétences.
14 15
Question 12 : 12,4 % Question 14 :
Envisagez-vous de solliciter 28,1 % Quel est pour vous le plus grand défi engendré par le Brexit ?
l’aide / les conseils d’un expert L’enquête a révélé chez les personnes sondées, que les plus grands défis engendrés
tiers en matière fiscale par rapport au Brexit sont : comprendre l’évolution des législations (44,2 %), déplacer le
personnel et / ou le siège social (35,1 %) et trouver les compétences internes pour gérer les
et juridique ? changements causés par le Brexit (29,1 %). Parmi les défis les moins courants, on retrouve :
s’adapter à l’évolution des lois relatives au payroll (20,6 %) et le recrutement international
En ce qui concerne le manque de (20 %).
compétences requises pour le Brexit, 59,5 %
des personnes interrogées comptent solliciter Les défis identifiés variaient en fonction des pays. En France, 40 % des personnes sondées
l’aide / les conseils d’un fournisseur tiers en
matière juridique. Ceux qui n’envisagent pas 59,5 % considèrent le fait de « trouver les compétences internes pour gérer les changements
opérationnels » comme l’un des plus grands défis, tandis qu’au Royaume-Uni, on considère
de solliciter l’aide / les conseils d’experts « le déplacement du personnel / du siège vers d’autres sites » (43 %) comme l’un des plus
en matière juridique et fiscale possèdent grands défis.
probablement les compétences internes Oui Non Je l’ignore
nécessaires ou comptent embaucher en
interne (plutôt que de faire appel à un
fournisseur externe). Comprendre l’évolution
des législations 44,2 %
Question 13 :
Déplacer le personnel
Savez-vous comment les / le siège 35,1 %
contrats de vos travailleurs Trouver les compétences
pourraient changer après internes nécessaires 29,1 %
le Brexit ? Recrutement
20 %
64,6 % international
En ce qui concerne la manière dont les S’adapter aux nouvelles
contrats des travailleurs pourraient changer lois sur le payroll 20,6 %
après le Brexit, 64,6 % des personnes
interrogées savent comment les contrats Autre 5,5 %
doivent changer, contre 35,4 % qui ne le
savent pas.
L’analyse pays par pays a révélé que 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 %
35,4 % seulement 45,3 % des personnes
interrogées en Irlande connaissent la façon
dont les contrats de leurs travailleurs
doivent changer après le Brexit, contre 72 %
Oui Non en Belgique.
16 17
Question 15 :
Le Brexit a-t-il affecté votre plan de recrutement
au Royaume-Uni / en Europe ?
La dernière question de l’enquête visait à savoir si le Brexit avait affecté les plans de
recrutement au Royaume-Uni / en Europe des personnes interrogées. 32,3 % comptent
embaucher plus de personnel en Europe, 20 % comptent embaucher plus de personnel au
Royaume-Uni et 16,3 % comptent embaucher plus de personnel à la fois en Europe et au
Royaume-Uni. Cependant, presque un quart (24,6 %) estiment que le Brexit n’a pas affecté
leurs plans de recrutement, tandis que 6,8 % l’ignorent.
Oui – J’embauche plus
en Europe
32,3 %
Oui – J’embauche plus
au Royaume-Uni 20 %
Oui – J’embauche plus
auoyaume-Uni et en Europe 16,3 %
Non 24,6 %
Je l’ignore 6,8 %
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %
18 194 | Conclusion et points à retenir
Globalement, l’incertitude entourant le Brexit a un impact principalement négatif sur les
entreprises européennes. Beaucoup pensent que leurs services RH et payroll en pâtiront.
Parmi les autres points à retenir de l’enquête, on retrouve :
Les personnes interrogées estiment que les principaux défis en matière de
préparation au Brexit consistent à comprendre l’évolution des législations,
déplacer le personnel et / ou le siège et à trouver les compétences internes pour
gérer les changements causés par le Brexit.
Les compétences internes représentent également une préoccupation majeure
pour les entreprises européennes. Beaucoup d’entre elles n’ont pas ces
compétences au sein de leur service RH et payroll ou ignorent si leurs équipes
les possèdent.
De nombreuses entreprises envisagent de remédier à ce manque de
compétences en sollicitant l’aide / les conseils d’un tiers, ou bien en se tournant
vers la formation ou le recrutement en interne.
Plus de la moitié des organisations envisagent de transférer leurs fonctions à
l’étranger à la suite du Brexit. Cela aura un impact sur de nombreux travailleurs
(dans certains cas, plus de 200 travailleurs).
20 215 | Annexes
Annexe 1 : Personnes sondées –
Méthodologie et données démographiques
Vos ressources RH et Payroll
SD Worx a fait appel à 3GEM pour mener une enquête indépendante en ligne, auprès
de professionnels RH et du payroll, dans sept pays différents, afin de recueillir leur avis
pour affronter le Brexit
concernant l’impact du Brexit sur leurs activités.
Plan de recherche Pour mieux aider les chefs d’entreprise et les services RH et payroll à aborder l’impact du
Brexit sur le capital humain, SD Worx a développé une série d’outils, de ressources, de
–– À partir d’une enquête indépendante en ligne menée par 3GEM pour le compte de SD contenus et de services de consultance pour vous guider dans le processus du Brexit.
Worx ; 1 000 professionnels des RH et du payroll, provenant de sept pays européens et
dotés d’un pouvoir décisionnel en matière de payroll, ont été interrogés entre novembre Accédez aux informations ou réservez une évaluation gratuite de 20 minutes sur le Brexit
et décembre 2018. avec un expert RH et Brexit de SD Worx. Cliquez ici
–– Enquête de 5 minutes conçue par 3GEM en collaboration avec SD Worx.
–– Les données n’ayant pas été pondérées, les résultats ont été rapportés par pays ; les
résultats combinés par pays (échantillon total) seront influencés de façon légèrement
différente, en fonction des tailles d’échantillon de données nettoyées suivantes :
Detail of segmentation
Royaume-Uni 200 personnes interrogées
Irlande 150 personnes interrogées
Pays-Bas 200 personnes interrogées
France 200 personnes interrogées
Allemagne 150 personnes interrogées
Belgique 50 personnes interrogées
Luxemboug 50 personnes interrogées
Total 1,000 personnes interrogées
22 23À propos de SD Worx
Leader européen en matière de payroll et de RH, SD
Worx propose des services à l’échelle mondiale dans
les domaines payroll, RH, de l’assistance juridique, de la
formation, de l’automatisation, des prestations de conseils
et de la sous-traitance. SD Worx revendique une approche
centrée sur le client, met l’accent sur le leadership
numérique et est axé sur la croissance internationale.
Aujourd’hui, plus de 65 000 petites et grandes entreprises
du monde entier font confiance à SD Worx et à ses plus de
70 ans d’expérience.
Les 4 150 travailleurs de SD Worx sont présents dans
dix pays : Belgique (siège), Allemagne, France, Irlande,
Luxembourg, Ile Maurice, Pays-Bas, Autriche, Royaume-
Uni et Suisse. SD Worx calcule les salaires d’environ 4,4
millions de travailleurs et a réalisé un chiffre d’affaires de
443 millions d’euros en 2017. SD Worx est le cofondateur
de la Payroll Services Alliance, un réseau stratégique
mondial rassemblant les leaders du payroll qui, mis
ensemble, représentent 32 millions de calculs de salaires.
À propos de la Payroll Services Alliance
La Payroll Services Alliance a été créée en 2010 pour
répondre aux besoins des entreprises internationales en
matière de gestion harmonisée du payroll. Nous formons
aujourd’hui une association bien établie de six partenaires
stratégiques, chacun leader dans sa région : SD Worx,
Aditro, Elanor, Ascender, F2A et Seresco. Nous employons
plus de 13 000 spécialistes dédiés en Europe, aux États-
Unis, au Canada, en Asie-Pacifique et au Moyen-Orient,
réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 1,6 milliard d’euros
par an.
www.sdworx.be
Contactez-nous
Suivez-nous :
@SDWorxBelgique
sd-worx-belgium
@ sdworxbelgieVous pouvez aussi lire
