ESG & IMPACT Rapport - STOA

 
ESG & IMPACT Rapport - STOA
Rapport
ESG & IMPACT
           2020
ESG & IMPACT Rapport - STOA
Sommaire
STOA
Qui sommes-nous ? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 2
Notre équipe .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4
Notre gouvernance.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5
S T R AT É G I E
« Des infrastructures accessibles, fonctionnelles et propres »,
par Virginie Vitiello et Silvia Binet.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 6
Une ambitieuse stratégie climat.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 9
Nos engagements pour l’investissement responsable . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 10

Nos moments forts en 2019 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12

PROJETS
Investir dans la diversification de l’économie du Gabon.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14
Vers un développement bas carbone au Cameroun.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 16
Réduire la fracture énergétique dans les pays émergents .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17
Accompagner la transition énergétique en Inde.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 18
Vers un internet rapide et abordable en Afrique du Sud.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 20
Contribuer à résorber la fracture numérique en Afrique.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21

Notre impact dans le monde.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22

RSE
Nos engagements sociétaux.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24
ESG & IMPACT Rapport - STOA
ÉDITO

                        « L’impact de nos investissements sera
                        particulièrement suivi après la crise »
                        Par Laurent Zylberberg, président du conseil d’administration de STOA,
                        et Charles-Henri Malécot, directeur général de STOA

                        L’Afrique a focalisé en 2019 l’essentiel des          et l’expertise nécessaires pour relever les défis
                        efforts de l’équipe de STOA. En investis-             de cette « grande transformation ».
                        sant dans des infrastructures au Gabon et
                        en Afrique du Sud, nous poursuivons cette          Dès sa création, STOA a affiché des objectifs
                        « ardente obligation » qu’est le développement     forts avec un cadre de travail robuste. Ce
                        du continent africain. Rien n’est plus impor-      dernier a été renforcé en 2019 lorsque nous
                        tant que ce lien renouvelé avec l’Afrique au       sommes devenus l’un des premiers signataires
                        moment où les fractures de                                           des Operating Principles
                        notre époque s’y expriment                                           for Impact Management
                        avec une acuité croissante.               Rien n’est plus            de l’International Finance
                        À l’heure où la crise sanitaire         important que ce             Corporation (IFC). En se
                        mondiale frappe durement              lien renouvelé avec            positionnant comme un fonds
                        tous les pays, arrête les écono-
                                                             l’Afrique au moment à impact, STOA réaffirme sa
                        mies et aura des conséquences                                        vocation : établir des parte-
 Laurent Zylberberg     dramatiques sur les pays
                                                               où les fractures de           nariats de long terme dans
                        les plus pauvres, l’action de            notre époque s’y            des secteurs stratégiques
                        STOA et son impact sur le             expriment avec une             pour répondre aux besoins
                        développement économique               acuité croissante.            des populations en infrastruc-
                        des pays du Sud sont d’autant                                        tures essentielles sur les mar-
                        plus nécessaires.                                                    chés émergents, favorisant
                                                                           ainsi le développement d’économies durables
                        Outre cet impact sur le développement,             et résilientes.
                        l’urgence climatique reste, au Sud comme
                        au Nord, un combat essentiel. Elle présente,       Dans le contexte de grande fragilité sanitaire que
                        pour les pays émergents et en développement        nous connaissons, la ville durable est un enjeu
                        comme pour les autres, des enjeux nouveaux         majeur. C’est dans les espaces denses et urba-
                        qui requièrent une mise en commun de nos           nisés que se concentrent nombre de défis pour
                        moyens d’action. Nous considérons que STOA         lesquels la contribution de STOA peut s’avérer
                        et ses actionnaires ont, dans ce domaine, un       utile. Parce que notre vigilance doit être grande et
                        rôle pionnier à jouer. En soutenant la tran-       notre gestion des risques environnementaux et
                        sition énergétique en Inde, au Cameroun            sociaux rigoureuse, les villes de demain, durables
Charles-Henri Malécot   et ailleurs dans le monde, STOA apporte sa         et intelligentes, seront, cette année encore, au
                        pierre à l’édifice et met en œuvre les moyens      cœur de l’action des équipes de STOA.

                                      STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                      1
ESG & IMPACT Rapport - STOA
STOA

Qui sommes-nous ?                                                                            600 M€
     STOA est un fonds à impact créé en 2017. Filiale                                      de fonds propres…
     de la Caisse des dépôts et consignations (CDC) et
     de l’Agence française de développement (AFD),                                           Nos actionnaires
     il finance des infrastructures dans les pays
     émergents et en développement.

Véhicule d’investissement issu du rap-        Une gestion rigoureuse
prochement entre la CDC et l’AFD, STOA        des risques ESG
est un fonds à impact créé en 2017. Notre
ambition : établir des partenariats de long   L’évaluation des risques environnemen-
terme dans des secteurs stratégiques pour     taux, sociaux et de gouvernance (ESG) est
répondre aux besoins des populations          pour nous aussi importante que l’analyse
en infrastructures essentielles sur les
marchés émergents, favorisant ainsi le
                                              de la performance financière d’une oppor-
                                              tunité d’investissement. Nous considérons
                                                                                              Nos valeurs
développement d’économies durables            que la prise en compte de ces enjeux est
et résilientes.                               essentielle pour contribuer à un dévelop-
                                              pement équilibré et soutenable dans les
Des investissements en                        pays où nous investissons.
faveur des infrastructures                                                                     Responsabilité
                                              Une centaine de pays et                          et durabilité
Après avoir investi dans des projets          territoires éligibles
d’énergies renouvelables en Inde et au
Cameroun lors de notre première année         Les projets que nous finançons sont mis
d’activité, nous avons élargi notre champ     en œuvre dans les pays ouverts à l’inves-
                                                                                               Agilité et
d’intervention aux secteurs des télé-         tissement étranger et aux partenariats
                                                                                               ouverture d’esprit
communications et des transports. En          public-privé, et figurant sur la liste des
signant quatre nouveaux projets en 2019,      bénéficiaires de l’aide publique au déve-
nous avons démontré notre expertise et        loppement établie par le Comité d’aide au
notre capacité à financer des initiatives     développement (CAD) de l’Organisation
à fort impact dans les pays émergents et      de coopération et de développement               Confiance et
en développement – et notamment en            économiques (OCDE).                              transparence
Afrique où se concentre l’essentiel des
investissements réalisés cette année.

                                                                                               Audace et
                                                                                               pragmatisme

 2                                      STOA - Rapport ESG & Impact 2020
ESG & IMPACT Rapport - STOA
STOA, c’est…
                        … des investissements dans des
                        secteurs stratégiques…

Énergie                      Transport                      Télécoms                       Environnement               Social
 Énergies renouvelables     A
                                utoroutes, routes avec      Réseaux de fibre optique     A ssainissement et        Bâtiments publics
 Réseaux électriques          ou sans péage                 Infrastructures de             distribution d’eau        Hôpitaux, cliniques
 R
   éseaux de transport et    Ponts, tunnels                  boucles locales              G
                                                                                              estion et traitement     Universités, écoles
  de distribution de gaz      Transport urbain ou ferré    T
                                                               ours mobiles, efficacité     des déchets
                                                                                                                        Résidences
 Terminaux GNL,             Transport ferroviaire,        énergétique                                                 universitaires
   dispositifs de stockage      logistique                   Câbles sous-marins
   d’énergie                  Ports                         Satellites
 Miniréseaux, solutions     Aéroports                     Centres de données
   hors réseaux

… dans lespays émergents
    et en développement

  Pays éligibles
  Projets en
  cours de mise

                                                                                                                      Afrique
  en œuvre

                                                                             … dont la moitié en

                                                            STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                   3
ESG & IMPACT Rapport - STOA
STOA

Notre équipe
    Les collaborateurs et collaboratrices de STOA sont issus de formations
    et d’origines différentes. Notre approche multiculturelle nous permet de
    nous adapter à des environnements divers.

Direction générale

                       Charles-Henri Malécot Marie-Laure Mazaud                    Matthew Saville
                          Directeur général  Directrice générale déléguée        Directeur général adjoint

                           André Mounif               Ange-Kevin Silue              Antoine Durand               William Le Bec
Équipe                 Directeur d’investissement    Chargé d’investissement      Chargé d’investissement      Chargé d’investissement
investissement

                           Romain Vélon               Amine Masnaoui                  Ayoub Sami
                       Analyste en investissement   Analyste en investissement   Analyste en investissement

Équipe support
                         Caroline Berthier             Laurence Marle                 Berivan Adlig              Virginie Vitiello
                        Directrice administrative        Responsable              Responsable du contrôle           Responsable
                              et financière               juridique              interne et de la conformité   environnement et social

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STOA

Notre gouvernance
   STOA s’appuie sur une structure de gouvernance et
   de gestion solide. Le fonds est administré en toute
   indépendance par ses deux actionnaires.

Le conseil d’administration                              définis par STOA (voir pages 10-11). Il peut être
                                                         consulté aux différentes étapes clés de l’analyse
Notre conseil d’administration rassemble des             ou de l’évaluation des projets.

                                                                                                                          8
représentants de nos deux actionnaires, la Caisse
des dépôts et consignations (CDC) et l’Agence            Le comité des comptes et des risques assure
française de développement (AFD). Il assure le           notamment le suivi du processus d’élaboration de
                                                                                                                          administrateurs
contrôle permanent de notre activité. À ce titre, il :   l’information financière. Il est également chargé
                                                                                                                       représentant la CDC
                                                         de la revue et du suivi de la mise en œuvre des
                                                                                                                       et le groupe AFD
 approuve le budget annuel et le plan de déve-         procédures de contrôle interne.
                                                                                                                       au conseil
   loppement à moyen terme de STOA ;
                                                                                                                       d’administration
 e xamine régulièrement les orientations stra-         Le comité des nominations et des rémunéra-
   tégiques, le financement et la restructuration        tions examine et émet des recommandations
   éventuelle des projets en portefeuille ainsi          relatives à l’embauche et à la rémunération de
   que la politique de ressources humaines de            la direction générale de STOA.
   la société ;
 décide des investissements, des acquisitions
   ou des cessions à réaliser.
                                                              Les membres
Trois comités spécialisés                                     du conseil d’administration
Le conseil d’administration s’appuie sur trois
                                                              A D M I N IS T R AT E U R S                    CE N S E U R S
comités spécialisés.
                                                              Président                                       Paul Teboul
                                                               Laurent Zylberberg (CDC)                       (ministère de l’Économie
Le comité d’investissement consultatif est                                                                      et des Finances)
                                                              Membres                                         Julien Lecas
composé de représentants de la CDC et de l’AFD.
                                                               Françoise Tauzinat (CDC)                       (ministère de l’Europe
Il a pour principale mission d’émettre un avis                 Jean-Pierre Barral (AFD)                       et des Affaires étrangères)
préalable sur les opérations d’investissement                  Fabienne Moreau (CDC)
ou de cession avant leur présentation en conseil               Djalal Khimdjee (Proparco)
d’administration. Il valide l’adéquation des projets           Regis Pélissier (CDC)
                                                               Waël Rizk (CDC)
au regard de la politique d’investissement, des
                                                               David Willecomme (CDC)
engagements climat (voir page 9) et du système de
gestion des risques environnementaux et sociaux

                                                              STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                   5
ESG & IMPACT Rapport - STOA
S T R AT É G I E

« Des infrastructures
accessibles, fonctionnelles
et propres »
     Interview           En tant que fonds à impact, STOA place l’atteinte des
                         Objectifs de développement durable (ODD) au cœur
                         de son activité. Son cadre d’impact, élaboré en 2019,
                         couvre l’ensemble du cycle d’investissement.

                      Quelle est l’origine                         Comment ces outils
                      du cadre d’impact                            ont-ils été élaborés ?
                      de STOA ?
                                                                   V. V. - Nous voulions que notre cadre
 Virginie Vitiello,
                      Virginie Vitiello - En avril 2019, STOA      d’impact réponde aux exigences
    responsable
   environnement      a été l’un des premiers signataires          des Operating Principles d ’IFC,
et social chez STOA   des Operating Principles for Impact          mais aussi qu’il soit représentatif de
                      Management de l’International                notre raison d’être. Nous avons donc
                      Finance Corporation (IFC). Nous              réuni notre équipe investissement et
                      voulions à travers cette signature           notre direction générale pour définir
                      renforcer notre engagement en tant           ensemble notre mission ultime et les
                      qu’investisseur de long terme.               impacts que nous voulions créer. C’est
                                                                   ainsi que notre déclaration d’impact
                      Après un appel d’offres ciblé, nous          est née : « STOA établit des partenariats
                      avons choisi Steward Redqueen, une           de long terme dans des secteurs stratégiques
                      société de conseil spécialisée sur           pour répondre aux besoins des populations en
   Silvia Binet,
 consultante chez     l’impact et la durabilité, pour nous         infrastructures essentielles sur les marchés
Steward Redqueen      aider à bâtir notre cadre d’impact et un     émergents, favorisant ainsi des économies
                      outil de mesure des impacts propre à         durables et résilientes. »
                      nos classes d’actifs (voir ci-contre). Cet
                      outil nous permet de sélectionner les        Nous avons ensuite défini trois critères
                      projets ayant le plus d’impact et d’en       d’impact pour nous guider dans nos
                      assurer le suivi tout au long du cycle       investissements. Les infrastructures
                      d’investissement.                            que nous finançons doivent être
                                                                   accessibles, fonctionnelles et propres,
                                                                   c’est-à-dire fournir un service qui est à

 6                                  STOA - Rapport ESG & Impact 2020
ESG & IMPACT Rapport - STOA
Notre cadre
  STOA établit des partenariats
  de   long terme…                                                            d’impact
 Partenariats auprès
D’ENTREPRISES PRIVÉES                                                   … dans des
 Investissements de 15 À 25 ANS
                                                                        secteurs
 Tickets de 10 À 50 M€ par opération
                                                                        stratégiques…
                                                                          Énergie     Transport      Télécoms
                                                                          Social     Environnement

 … pour répondre aux besoins
             infrastructures
 des populations en
 essentielles sur les marchés émergents…                                                                         … favorisant ainsi
                                                                                                                 le développement
 ACCESSIBILITÉ                   FONCTIONNALITÉ                    PROPRETÉ                                  d’économies
Des services disponibles         Des services fiables               Des service à faible empreinte              durables et
                                                                                                                résilientes
ou abordables                    et sûrs                            carbone ou utilisant
                                                                    efficacement les ressources

NOTRE GRILLE D’É VALUATION IMPAC T
     Besoin du
        pays en
infrastructures
   essentielles

                    Accessibilité         Fonctionnalité             Propreté

                  Potentiel du projet en matière de développement

                                                             STOA - Rapport ESG & Impact 2020                               7
ESG & IMPACT Rapport - STOA
la fois disponible ou abordable, fiable   Comment utilisez-                           les résultats intermédiaires, c’est-à-
                  et sûr, et qui a une faible empreinte     vous ces critères                           dire les avantages concrets qu’une
                  carbone ou qui permet aux utilisateurs    au quotidien ?                              infrastructure apporte aux populations
                  de réduire leurs émissions de gaz à                                                   locales. À une échelle plus macro, STOA
                  effet de serre.                           V. V. - Nous ne sélectionnons un            quantifie l’impact socio-économique
                                                            projet que si au moins l’un des trois       et environnemental du projet : création
                  Silvia Binet - Le cadre d’impact de       critères est rempli. Ensuite, nous          d’emplois, réduction des émissions de
                  STOA s’appuie sur trois outils clés :     évaluons dans quelle mesure il répond       gaz à effet de serre, etc. (voir ci-dessous).
                  un système de screening ex ante, un       aux besoins du pays en termes de
                  ensemble d’indicateurs de mesure et       développement. Un scoring est alors         Comment l’impact de
                  un outil de modélisation d’impact.        établi pour l’évaluer par rapport           STOA est-il quantifié ?
                  Le premier outil utilise les critères     au reste de notre portefeuille (voir
                  d’accessibilité, de fonctionnalité et     page précédente). Lorsque le projet est     V. V. - Si nous pouvons facilement
                  de propreté pour générer un scoring       financé par STOA, nous collectons ses       collecter des données sur la plupart
                  d’impact. Le deuxième permet de           indicateurs clés d’impact et évaluons       des indicateurs de mesure, cela n’est
                  mesurer les progrès accomplis sur la      régulièrement ses avancées.                 guère faisable au niveau de l’impact.
                  base de 65 indicateurs sélectionnés                                                   Or, il est nécessaire de comprendre
                  à partir de catalogues standards          S. B. - Pour suivre l ’avancée de           et de modéliser comment un projet
                  (HIPSO, IRIS). Le troisième permet        ses projets, au niveau de l’activité,       permet le développement économique
                  de modéliser les impacts de STOA à        STOA quantifie les financements             dans le pays où il est réalisé.
                  une échelle macroéconomique.              fournis ou les efforts consentis en
                                                            faveur du climat. Au niveau des             S. B. - À cette fin, STOA utilise un
                                                            projets, le fonds mesure des résultats      outil de modélisation pour quantifier
                                                            directs comme la capacité d’énergie         l ’impact socio-économique et
                                                            renouvelable installée, mais aussi          environnemental de ses financements.

Les IFC Principles
                                                                                  Des résultats à l’impact
Élaborés par IFC et adoptés par STOA en
avril 2019, les Operating Principles for Impact
Management sont des principes directeurs qui
servent de référence aux fonds d’investissement.
                                                                    RÉSULTATS
Au nombre de neuf, ils décrivent une feuille de                     DIRECTS
route pour un investissement d’impact efficace.
                                                                    Amélioration concrète
Ces principes s’appliquent à l’ensemble du cycle
                                                                    de l’infrastructure
d’investissement, de la définition d’une intention
stratégique à l’impact à la sortie, en passant par la
création et la structuration des transactions et par la
gestion de portefeuille.                                            RÉSULTATS
                                                                    INTERMÉDIAIRES                    IMPACT
                                                                    Avantages concrets pour           Bénéfices socio-économiques et
                                                                    les populations locales           environnementaux à plus grande échelle

 8                                        STOA - Rapport ESG & Impact 2020
S T R AT É G I E

Une ambitieuse
stratégie climat
L’atténuation des effets du changement cli-                 En cohérence avec la stratégie de ses actionnaires,
matique et l’adaptation à ses impacts sont un
                                                            STOA fait du climat une priorité. L’ensemble de son
volet essentiel de notre stratégie. Toutes nos
opportunités d’investissement sont étudiées
                                                            portefeuille est aligné avec l’Accord de Paris.
au regard des engagements pris, dans le cadre
de l’Accord de Paris, par les pays où sont mis
en œuvre les projets. Nous nous fondons par
                                                                                                       FINANCER DES PROJETS
ailleurs sur les outils climat de l’AFD et sur le                                                        RÉSILIENTS
Scénario de développement durable (SDS) de
l’Agence internationale de l’énergie (AIE). Ce                                                                  PROMOUVOIR
                                                                                                                LES TRAJECTOIRES
cadre d’analyse permet d’écarter, dès le stade
                                                                                                                  BAS CARBONE
de l’instruction, les interventions jugées non
cohérentes avec l’Accord de Paris.                                                                                     REDIRIGER LES FLUX
                                                                                                                        FINANCIERS
Un tiers de projets
à cobénéfice climat

Notre stratégie climat repose sur trois piliers :

p  romouvoir les trajectoires bas carbone : nous
   nous engageons notamment à consacrer 30 % de
   nos investissements à des projets à cobénéfice
   climat, dont les impacts sont positifs en matière
   d’atténuation ou d’adaptation au changement
                                                         Analyse de la vulnérabilité       Financement de               E
                                                                                                                              xclusion des projets très
   climatique ;                                            des projets au changement           projets contribuant au        émissifs et non cohérents
 fi
    nancer des projets résilients face au change-         climatique                          développement décarboné       avec l’Accord de Paris
   ment climatique ;                                     Renforcement des capacités        Analyse du verrouillage      E
                                                                                                                              xclusion des projets liés à la
 rediriger les flux financiers pour catalyser l’in-      des contreparties sur le volet      carbone pour chaque projet    production d’énergie à base
                                                           adaptation/résilience                                             de charbon
   vestissement en faveur des projets à cobénéfice                                           Promotion de systèmes
                                                         Promotion d’actions de              décarbonés auprès des        3
                                                                                                                              0 % d’investissements dans
   climat dans les pays en développement.
                                                           long terme en faveur de             contreparties                 des projets à cobénéfice
                                                           l’adaptation                                                      climat
Pendant ses deux premières années d’existence,                                                                              C
                                                                                                                              ontribution à la
STOA a dépassé ses objectifs en consacrant 60 %                                                                              transformation du
                                                                                                                             secteur financier vers un
de ses engagements à des projets de production
                                                                                                                             développement durable
d’énergie renouvelable.

                                                              STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                             9
S T R AT É G I E

Nos engagements pour
l’investissement responsable
                                                          La gestion des risques environnementaux
                                                          et sociaux (E&S) est une dimension fondamentale
                                                          dans l’instruction des projets chez STOA. Elle se fonde
                                                          sur les standards les plus rigoureux en la matière.

                                          Une politique d’exclusion                              Concernant l’environnement, nous nous inter-
                                          ambitieuse                                             disons par exemple d’investir dans des activités
                                                                                                 impliquant la destruction (élimination ou
                                          STOA s’emploie à éviter les investissements dans       sévère diminution) d’un habitat critique pour
                                          les juridictions et secteurs exposés du point de vue   la biodiversité.
                                          des traités internationaux ratifiés par la France,
                                          en accord avec les principes du groupe Caisse des      Une évaluation des risques
                                          dépôts et consignations (CDC). Notre politique         et un suivi rigoureux
                                          d’exclusion est en outre alignée sur celle du groupe
                                          Agence française de développement (AFD).               STOA intègre à son fonctionnement et à son
                                                                                                 processus d’investissement les principes de ses
                                                                                                 actionnaires. Les risques environnementaux et
                                                                                                 sociaux sont systématiquement évalués lorsque
Les Performance Standards d’IFC                                                                  nous identifions une opportunité de projet. En
                                                                                                 fonction de ces risques, une note est attribuée au
Chez STOA, la gestion des risques E&S est fondée sur les Performance Standards
                                                                                                 projet : A, B+, B ou C, sur le modèle de l’Association
de l’International Finance Corporation (IFC). Ces derniers s’articulent autour de huit
                                                                                                 des institutions européennes de financement du
normes qui définissent les exigences minimales que doit satisfaire un projet.
                                                                                                 développement (EDFI). Suivant la qualité des
1 - Évaluation et gestion des risques et des impacts environnementaux et sociaux
                                                                                                 études et des éventuels écarts constatés, nous
2 - Main-d’œuvre et conditions de travail
                                                                                                 demandons au groupement partenaire d’intégrer
3 - Utilisation rationnelle des ressources et prévention de la pollution
                                                                                                 des exigences E&S spécifiques afin d’aligner le
4-S   anté, sécurité et sûreté des communautés
                                                                                                 projet avec les standards d’IFC pour les projets
5 - Acquisition de terres et réinstallation involontaire
                                                                                                 les plus risqués.
6-C   onservation de la biodiversité et gestion durable des ressources naturelles vivantes
7 - Peuples autochtones
                                                                                                 Pour maîtriser les risques projets tout au long de
8 - Patrimoine culturel
                                                                                                 la relation d’affaires, nous assurons ensuite le
                                                                                                 suivi de chaque participation. Nous promouvons

 10                                       STOA - Rapport ESG & Impact 2020
également des bonnes pratiques au travers d’un                      Les risques E&S et les impacts
dialogue avec nos contreparties.
                                                                    pris en compte de bout en bout
STOA est par ailleurs engagé dans une démarche
                                                                       Identification
de reporting auprès de la CDC et des Principes                    d’une opportunité
pour l’investissement responsable des Nations                      d’investissement
unies (UNPRI). Chaque investissement est effec-
tué en cohérence avec notre système de gestion
environnemental et social qui a été validé par
                                                                                                  Analyse préalable
nos deux actionnaires.                                                                            Conformité vis-à-vis de la liste d’exclusion
                                                                                                  Analyse de l’impact
                                                                                                  Évaluation climat
Prévenir et gérer les risques                                                                     Due diligence E&S (Red Flag)
                                                                 Go/No Go du comité
de conformité                                                       d’investissement
                                                                     consultatif (CIC)
STOA a un devoir d’exemplarité sur les sujets de
conformité. Nous avons pour cela mis en place
une gouvernance interne forte et responsable qui
s’inspire des guides et standards les plus élevés.
Ses principes sont les suivants :
                                                      Analyse approfondie
                                                       Scoring impact du projet
 collégialité et indépendance dans nos processus
                                                       Affinement de l’évaluation climat
   décisionnels ;                                         (vulnérabilité, adaptation, alignement sur             Offre non engageante
 recours systématique à une seconde opinion             l’Accord de Paris)                                     après consultation du CIC
   avant toute décision d’engagement ;                 Évaluation E&S et études
                                                          complémentaires E&S
 transparence, notamment dans notre reporting
                                                          si nécessaire
   au niveau du groupe CDC et dans nos différentes
   procédures.

Nous nous sommes également dotés d’une poli-                                                      Négociation du projet
tique de conformité stricte et exemplaire. Nous                                                   Ajout de clauses E&S dans la convention de
avons notamment mis en place un dispositif de                                                       financement ou le pacte d’actionnaires : plan d’action
                                                                                                    environnementale et sociale (ESAP)
maîtrise des risques afférents qui reprend les               Offre engageante après
Standards de lutte contre le blanchiment et le               délibération du conseil
financement du terrorisme (LCB-FT) du Groupe                        d’administration
d’action financière (GAFI). STOA a par ailleurs
adopté un code de déontologie construit autour                                                                          Mise en œuvre
de dix principes clés, tels que la prévention et la                                                                     du projet
gestion des conflits d’intérêts. Ce document a
été remis à chaque membre participant à nos           Suivi opérationnel
instances de gouvernance ainsi qu’à l’ensemble         Suivi de l’ESAP aligné avec les standards d’IFC
de nos collaborateurs. Une version synthétique         Mise en place d’un comité E&S si nécessaire
                                                                                                                        Clôture
est disponible sur notre site internet.                Suivi de l’impact du projet
                                                                                                                        du projet

                                                         STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                          11
Nos moments forts
en 2019                                               2019 a marqué une étape décisive dans l’histoire de
                                                      STOA. L’année a notamment été rythmée par l’entrée
                                                      au capital de quatre nouveaux projets et par la signature
                                                      des Operating Principles for Impact Management de
                                                      l’International Finance Corporation (IFC).

                                               MARS                                                                   JUIN

           JANVIER

                                                                                  AVRIL

                                                                                                         Déployer des
                                  Premier                                                                centres de données
                                  investissement                                                         en Afrique
Un projet primé                   dans les télécoms
à l’international                                                     STOA signe les                     STOA investit dans la société
                                  STOA acquiert une participation     IFC Principles                     française Etix Everywhere,
Le barrage hydroélectrique        stratégique dans MetroFibre                                            spécialiste des data centers.
de Nachtigal (Cameroun),          Networx (Afrique du Sud), un        STOA est l’un des soixante         L’objectif : accélérer le
reçoit le prix du projet de       opérateur spécialisé dans la        premiers investisseurs à adopter   déploiement de centres de
l’année de Project Finance        fourniture de réseaux de fibre en   les Operating Principles for       données de dernière génération
International dans la catégorie   accès ouvert (voir page 20).        Impact Management d’IFC            en Afrique (voir page 21).
des financements multilatéraux                                        durant les Spring Meetings
(voir page 16).                                                       de la Banque mondiale
                                                                      (voir pages 6-8).

12                                STOA - Rapport ESG & Impact 2020
OCTOBRE

                                                                                    NOVEMBRE

                                                                                               Un portefeuille élargi
  STOA présent à la                      STOA invité                                           aux transports
  Paris InfraWeek 2019                   d’Ambition Africa
                                         2019                                                  STOA acquiert une
  Matthew Saville, directeur                                                                   participation minoritaire au
  général adjoint de STOA,               Marie-Laure Mazaud, directrice                        capital de GSEZ Ports. Leader
  exprime son engagement pour            générale déléguée de STOA,                            du secteur logistique au Gabon,
  la création de valeur durable :        intervient lors d’un débat                            la société exploite le nouveau
  « I don’t get up in the morning        consacré aux infrastructures                          port international d’Owendo
  for financial return, I get up for     de transport et aux services                          (voir pages 14-15).
  impact. »                              de logistique multimodale en
                                         Afrique.

                                                  DÉCEMBRE

LÉGENDE
                                                                                               STOA présente sa
Actualités institutionnelles
                                                                                               nouvelle stratégie
Nouveaux investissements                                                                       impact
Conférences et débats
                                                                                               En partenariat avec Linklaters,
                                       Nouvel investissement                                   STOA organise un side event
                                       dans le renouvelable                                    dans le cadre de la semaine
                                                                                               Paris for Tomorrow. Le fonds
                                       STOA investit 20 millions de dollars dans la            annonce sa nouvelle stratégie
                                       société canadienne JCM Power. Une prise de              impact pour des infrastructures
                                       participation destinée à développer les énergies        durables et résilientes.
                                       renouvelables en Afrique et en Asie (voir page 17).

                                                    STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                       13
PROJETS

                            Investir dans la
                            diversification de
                            l’économie du Gabon
                               TR ANS P O RT  Depuis 2019, STOA est actionnaire de la société
                               GSEZ Ports qui exploite le port d’Owendo. Cette infrastructure
                               de premier plan contribue à dynamiser l’économie nationale et
                               à la rendre moins dépendante de l’industrie pétrolière.

                            En octobre 2019, STOA a acquis 10 % du capital        Un port d’envergure
                            de GSEZ Ports, société de détention et d’exploi­      nationale
                            tation du nouveau port international d’Owendo
                            (NOIP). Il s’agit du premier investissement           Situé à 27 kilomètres au sud de Libreville, la
                            de STOA dans l’industrie portuaire et dans le         capitale gabonaise, le port d’Owendo est un
                            secteur des transports en général.                    port spécialiste du vrac à usages multiples, d’une
                                                                                  capacité nominale de 4 millions de tonnes. Il est
                            Un partenariat ambitieux                              principalement dédié à l’exportation de produits
                                                                                  transformés et semi-transformés, des liquides aux
                            La zone économique spéciale du Gabon (GSEZ)           produits de la pêche en passant par des produits
                            est le fruit d’un solide partenariat public-privé     issus de l’industrie dynamique du bois : placages,
                            entre l’entreprise singapourienne Olam Inter­         contreplaqués, meubles en bois, etc.
                            national, la République gabonaise et l’investisseur
                            pan­a fricain Africa Finance Corporation. C’est       Le port est composé d’un quai de chargement/
                            un acteur clé dans le secteur industriel gabonais.    déchargement d’une longueur de 690 mètres,
                            Depuis sa création en 2010, il développe une          de cinq silos de stockage liquide d’une capacité
                            nouvelle génération de projets d’infra­structures     unitaire de 10 500 tonnes, de deux silos à grains
                            de grande envergure.                                  d’une capacité unitaire de 10 000 tonnes, ainsi
                                                                                  que d’une zone de stockage et de traitement
     Le port d’Owendo
     s’étend sur            En investissant dans le port international            logistique de pointe incluant des entrepôts et
     164 hectares. Il       d’Owendo, STOA contribue à faire monter en            des zones réfrigérées. Il dispose également d’une
     permet au Gabon
     d’exporter des         puissance le transport maritime au Gabon. Il          plateforme multimodale bénéficiant d’un accès
     produits transformés   œuvre également en faveur d’une amélioration          privilégié à la mer, à la route et au rail, ce qui lui
     et semi-transformés,
     issus notamment de     de la qualité du service proposé aux navires          permet d’offrir une solution logistique intégrée
     l’industrie du bois.   transitant par le Gabon.                              au tissu industriel gabonais.

14                          STOA - Rapport ESG & Impact 2020
INTERVIEW

            Port d’Owendo
                   GABON
                                                                                                         « Une avancée
                                                                                                        majeure au plan
      Libreville
                                                                                                        économique »
                                                                                                        Gagan Gupta,
                                                                                                        directeur général
                                                                                                        d’Olam Gabon
                       SCORE IMPACT

                                                                         Quel impact l’extension du                    Comment gérez-vous les risques
                                                                         port d’Owendo a-t-elle eu                     inhérents au projet ?
   Accessibilité *       Fonctionnalité           Propreté
                                                                         jusqu’ici ?                                 La gestion des risques est un sujet
                                                                         Cette extension représente une              que nous prenons très au sérieux. La
Réduire la dépendance                                                    avancée majeure au plan économique.         sécurité, en particulier, est au cœur de
du pays au pétrole                                                       Le Gabon peut désormais valoriser ses       notre système de gestion : nous avons
                                                                         produits issus de la transformation du      notamment élaboré une formation à
En investissant au capital de GSEZ Ports, STOA                           bois, mais aussi de la pêche. Au niveau     la conduite défensive pour tous nos
participe à l’exploitation d’une infrastructure                          du port, 400 emplois                                     conducteurs. Mais notre
de premier plan tout en s’engageant aux côtés                            ont été créés. Mais si                                   stratégie va bien au-delà :
                                                                         on compte l’ensemble            La gestion des           nous dialoguons avec
d’un investisseur d’envergure. « Nous souhaitons
construire une alliance de long terme avec GSEZ, sou-                    des personnes qui               risques est un           les communautés, nous
ligne Charles-Henri Malécot, directeur général                           travaillent avec le port et     sujet que nous           veillons à l’inclusion des
de STOA. Nous partageons des ambitions communes                          qui transitent par la zone       prenons très            femmes… Nous mesurons

                                                                                                         au sérieux. La
pour le Gabon : créer des emplois pérennes, promouvoir le                économique spéciale                                      également tous les six
développement durable et réduire la dépendance du pays                   de Nkok, l’infrastructure                                mois nos progrès sur le
                                                                         bénéficie aujourd’hui à           sécurité, en           volet environnemental.
à l’industrie pétrolière. » Selon le Fonds monétaire
international, le secteur pétrolier représentait                         6 000 personnes.                  particulier,
                                                                                                                                   Quelle est la valeur
22 % du produit intérieur brut du pays en 2017.                                                        est au cœur de
                                                                         Et au plan social ?                                       ajoutée de STOA
                                                                         Nous avons créé une
                                                                                                      notre système de             selon vous ?
                                                                         caserne de pompiers               gestion.                  STOA est un acteur
                                                                         pour intervenir auprès                                      financier qui va au-delà
                                                                         des communautés locales. En                   du financement. Il soutient des projets

  667 000 T
                                                                         collaboration avec le ministère de            rentables, mais qui ont aussi un impact
                                                                         la Santé, nous avons également                positif sur les communautés et sur
                                                                         investi dans un projet de caravane            l’économie. Nous nous retrouvons
  métriques de marchandises
                                                                         ophtalmologique. Elle a jusqu’ici             pleinement dans cette vision et
  transportées en 2019
                                                                         permis de soigner plus de                     souhaitons que STOA devienne un
                                                                         75 000 personnes.                             partenaire de long terme.

(*) Le critère accessibilité n’est pas applicable au projet car le
port ne transporte pas des personnes mais des matières. Le
critère représentatif est celui de la fonctionnalité.                STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                15
PROJETS

Barrage de Nachtigal
                                             Vers un développement
                                             bas carbone
      CAMEROUN

                                             au Cameroun
      Yaoundé

               SCORE IMPACT                     É NE RG IE  Depuis 2018, STOA investit dans la construction d’un
                                                barrage hydroélectrique d’ampleur au Cameroun. Le projet, porté
                                                par la société camerounaise Nachtigal Hydro Power Company,
                                                permettra de développer l’offre d’électricité dans le pays.
       Accessibilité    Fonctionnalité

                                             En décembre 2018, STOA a pris une participation        la transition énergétique du pays. À terme, ce
                                             de 10 % dans la société de projet camerounaise         sont près de 850 kilotonnes de CO2 qui pourront
                                             Nachtigal Hydro Power Company (NHPC) aux               être évitées chaque année à l’échelle nationale.
                   Propreté
                                             côtés d’Électricité de France (EDF), de l’État came-
                                             rounais, de l’International Finance Corporation        Un management
                                             (IFC) et d’Africa 50. L’objectif : concevoir,          des risques ambitieux
                                             construire et exploiter un barrage
                                             hydroélectrique de 420 mégawatts                                  Les risques environnementaux et
                                             à Nachtigal, village situé à 65 kilo-                             sociaux du projet sont gérés à travers
                                             mètres de la capitale Yaoundé.                                    un système de management ambi-
                                                                                                               tieux. Celui-ci comprend notamment

                                                                                        30 %
                                             Un projet sans                                                    un plan d’action de développement
                                             précédent en Afrique                                              économique local et des mesures
                                                                                        de la production       dédiées à la biodiversité déclinant
                                             En février 2019, cette initiative a reçu      nationale           les Performance Standards d’IFC :
                                             le prix du projet de l’année de Project     d’électricité         protéger mais aussi éviter, réduire
                                             Finance International dans la catégo-          assurée            et compenser les impacts négatifs du
                                             rie des financements multilatéraux.                               projet lors des phases de construction
                                             Au moment de sa mise en service                                   et d’opération.
                                             – prévue pour 2023 –, le barrage de Nachtigal
                                             sera en effet le plus important développé sur le     Avec le soutien d’IFC et d’ONG spécialisées,
                       Le barrage            continent africain en financement de projet. Il      NHPC a formé son personnel à la prévention
                       hydroélectrique de
                       Nachtigal fournira    permettra de répondre à la demande croissante        des violences basées sur le genre. En 2019, 29 %
                       de l’électricité à    d’électricité au Cameroun tout en générant de        des employés de la société sont des femmes, ce
                       plus de 10 millions
                                             l’énergie à un coût compétitif. Cette solution       qui en fait un projet phare sur ce sujet dans le
                       de personnes au
                       Cameroun.             bas carbone jouera également un rôle décisif dans    monde des infrastructures.

       16                                    STOA - Rapport ESG & Impact 2020
Réduire la fracture
énergétique dans                                                                                             MALAWI

                                                                                                            Lilongwe

les pays émergents
   É NE RG IE  En 2019, STOA est entré au capital de la société
   canadienne JCM Power. Un investissement qui lui permet                                                    PAKISTAN

   aujourd’hui de participer au développement et à l’exploitation
                                                                                                            Islamabad
   d’infrastructures d’énergie renouvelable au Malawi et au Pakistan.

En décembre 2019, STOA a participé à hauteur          mix énergétique, développement du marché
de 20 millions de dollars à la première levée de      des énergies renouvelables… Dans les pays les                     SCORE IMPACT MALAWI
fonds de JCM Power. Basé au Canada, JCM Power         moins développés du pipeline, l’intervention de
est une société indépendante, spécialisée dans        JCM Power permettra par ailleurs de renforcer
le développement et l’exploitation de projets         la capacité électrique installée.
d’énergies renouvelables dans les pays émergents
et en développement. Les capitaux levés, d’un         Une gestion ESG rigoureuse                                 Accessibilité Fonctionnalité Propreté

montant global de 76 millions de dollars, per-
mettront à JCM Power de mener six projets à fort      La philosophie d’investissement de JCM Power                      SCORE IMPACT PAKISTAN
impact en Afrique, en Amérique latine et en Asie.     est en phase avec celle de STOA. Enregistré au
                                                      Canada, JCM Power se conforme d’ores et déjà
Six projets en Afrique, en Asie                       à des procédures Know your Customer (KYC)
et en Amérique latine                                 proches de celles de STOA. La qualité de sa gouver-
                                                      nance et le sérieux de ses diligences permettent           Accessibilité Fonctionnalité Propreté

À l’heure actuelle, deux projets sont en cours de     d’assurer une gestion rigoureuse des risques envi-
mise en œuvre au Malawi et au Pakistan. À terme,      ronnementaux et sociaux (E&S). L’implication
quatre autres projets verront le jour, notamment      d’institutions financières de développement – le
au Mexique et au Honduras. En investissant            FMO aux Pays-Bas, Swedfund en Suède, FinDev
dans ce pipeline, STOA contribue à réduire la         Canada et IFU, le fonds d’investissement danois
fracture énergétique dans les pays émergents          pour les pays en développement – garantit la

                                                                                                                             500 MW
et en développement, ainsi qu’à consolider le         robustesse du système de management des
secteur de l’énergie dans ses zones d’intervention.   risques E&S.

                                                                                                                            installés à terme
Les projets de JCM Power amélioreront égale-
ment la capacité des pays à relever les défis de
la transition éner­gétique : décarbonation du

                                                           STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                        17
PROJETS

                               Accompagner
                               la transition
                               énergétique en Inde
                                  É NE RG IE En 2018, STOA et le groupe français Engie se sont
                                  rapprochés pour créer une plateforme de projets éoliens en Inde.
                                  Baptisé « Calabria », le projet propose une solution compétitive et
                                  décarbonée pour réduire le prix moyen de l’énergie dans le pays.

                               Depuis juillet 2018, STOA et le groupe français      intervention essentielle alors que la demande
                               Engie construisent une plateforme de projets         en énergie explose. « Le secteur indien des énergies
                               éoliens en Inde. Développée dans le cadre d’une      renouvelables connaît une forte croissance, et la demande
                               joint-venture détenue à parts égales par les deux    d ’électricité va continuer à augmenter, explique
                               entités, cette plateforme accueille des projets      Matthew Saville, directeur général adjoint chez
                               onshore réalisés dans le cadre d’enchères régio-     STOA. L’énergie éolienne offre aujourd’hui une solution
                               nales et nationales.                                 compétitive pour réduire le prix moyen de l’énergie. » À
                                                                                    terme, le projet Calabria permettra de répondre
                               Accroître la capacité                                aux besoins de près de 2,3 millions d’habitants
                               éolienne installée                                   chaque année.

                               Trois projets ont d’ores et déjà remporté des        Accompagner la transition
                               appels d’offres publiés par l’État du Gujarat        bas carbone
                               et Solar Energy Corporation of India (SECI),
                               entreprise publique détenue par le ministère         Alors que l’Inde compte largement sur le charbon
                               indien des Énergies nouvelles et renouvelables.      pour satisfaire ses besoins en énergie, l’action de
                               Ces projets représentent une puissance totale de     STOA aux côtés d’Engie va dans le sens d’une
                               280 mégawatts. Fin 2019, 80 mégawatts étaient        décarbonation du mix électrique et contribue à
                               déjà installés, dont 30 dans le Gujarat et 50 dans   honorer les engagements pris par le pays dans le
                               l’État du Tamil Nadu. À terme, 700 mégawatts         cadre de l’Accord de Paris. Le projet permettra
     Les premières             devraient être installés dans le pays.               d’éviter l’émission de 2 millions de tonnes de
     éoliennes du parc du
     Gujarat, d’une capacité                                                        CO2 chaque année. Il participe ainsi à l’objectif
     de 30 mégawatts,          À travers ce projet, STOA contribue à réduire le     de STOA d’allouer 30 % de ses fonds dans des
     sont entrées en
                               prix moyen de l’électricité en Inde et à renfor-     projets à cobénéfice climat et de promouvoir le
     activité au second
     semestre 2019.            cer l’indépendance énergétique du pays. Une          développement durable des pays émergents d’Asie.

18                             STOA - Rapport ESG & Impact 2020
INTERVIEW

                                                                                             « Maîtriser les
        Parc éolien
        du Gujarat
             INDE

                                                                                            risques tout au
         New Delhi
                                  Parc éolien
                                                                                            long des activités »
                                  du Tamil Nadu
                                                                                            Satish Chaturvedi, manager
                                                                                            hygiène, sécurité, environnement
                                                                                            (HSE), Engie Inde
                  SCORE IMPACT

                                                            Pourquoi un projet comme                      d’oiseaux et de chauves-souris les plus
                                                            Calabria ?                                    vulnérables et mettre en place des
  Accessibilité       Fonctionnalité     Propreté
                                                            Les fermes éoliennes que nous                 mesures d’atténuation.
                                                            construisons avec STOA en Inde
                                                                                                          Quels outils de suivi
Gérer les risques                                           fournissent une énergie neutre en
                                                                                                          mobilisez-vous ensuite ?
environnementaux et sociaux                                 termes d’émissions de CO2 : elles
                                                                                                          Nous suivons nos indicateurs clés
                                                            aident ainsi le pays à réduire son
                                                                                                          de performance HSE sur une base
En mettant en œuvre un plan d’action environ-               impact sur le changement climatique.
                                                                                                                        hebdomadaire et
nemental et social ambitieux et conforme aux                En parallèle, le projet
                                                                                                                        mensuelle. Cela nous
standards de l’International Finance Corporation            crée des emplois directs
(IFC), STOA et ses contreparties assurent le                et indirects, et dynamise
                                                                                           Nous organisons              permet de vérifier que
                                                                                                                        toutes les normes sont
développement harmonieux du projet, dans le                 ainsi les économies             des formations              respectées sur le site,
respect de la biodiversité, des conditions de travail       communautaires locales.        avec des mises en            en conformité avec les
et des communautés locales. Un suivi rigoureux,
                                                                                             situation pour             standards d’Engie et la loi
basé sur des indicateurs de performance spéci-              Comment Engie
fiques, oriente la prise de décision et permet de           Inde gère-t-elle
                                                                                             sensibiliser la            du pays. Nous organisons

gérer les risques environnementaux et sociaux               ses risques                      main-d’œuvre               aussi régulièrement
                                                                                                                        des formations avec
sur le long terme.                                          environnementaux                    et vérifier             des mises en situation
                                                            et sociaux ?                   l’efficacité de nos          pour sensibiliser la
                                                            Nous nous attachons à              procédures.              main-d’œuvre et
                                                            maîtriser les risques tout                                  vérifier l’efficacité de
                                                            au long de nos activités.                     nos procédures. Les personnels

                  2 Mt
                                                            En amont, nous faisons appel à un             au comportement exemplaire
                                                            consultant spécialisé pour évaluer les        sont par ailleurs récompensés. En

             éq. CO2
                                                            risques environnementaux et sociaux           parallèle, nous avons mis en place un
                                                            selon les standards d’IFC. Selon le           mécanisme de règlement des griefs,
                   évitées                                  contexte, une étude spécifique peut           tant pour la main-d’œuvre que pour
             chaque année                                   par exemple être réalisée pour évaluer        les communautés locales. Cela nous
                                                            les risques qui pèsent sur les espèces        permet d’avoir un bon dialogue social.

                                                        STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                    19
PROJETS

                              Pretoria
                                               Vers un internet
                                               rapide et abordable
AFRIQUE DU SUD

                              Port Elizabeth
                                               en Afrique du Sud
               SCORE IMPACT
                                                   TÉ LÉ CO MS  En 2019, STOA est entré au capital de l’entreprise
                                                   sud-africaine MetroFibre Networx, spécialisée dans la fourniture
                                                   de réseaux de fibre optique. Un investissement dans un secteur clé,
       Accessibilité    Fonctionnalité             qui contribue à dynamiser l’économie du pays.

                                               STOA a acquis en mars 2019 une participation                infrastructure web ainsi qu’à des produits fiables
                                               stratégique de 23 % dans MetroFibreNetworx                  et de qualité. En contribuant au développement
                   Propreté
                                               (MFN), un opérateur sud-africain spécialisé                 de la société, il participera également à la création
                                               dans la fourniture de réseaux de fibre en accès             d’opportunités professionnelles dans un pays qui
                                               ouvert. Cet investissement dans une société                 possède l’un des plus hauts taux de chômage au
                                               au fort potentiel de croissance est le                                  monde. En 2019, 28 % de la population
                                               premier de STOA dans le secteur des                                     active était sans emploi en Afrique du
                                               télécommunications. Il permettra à                                      Sud selon la Banque mondiale.
                                               MFN d’investir plus de 2 milliards
                                               de rands sud-africains dans son cœur                                    Une composante
                                               de réseau afin d’améliorer son offre                  + de              sociétale forte
                                               à destination des particuliers et des
                                               entreprises.                                   90 000                  La participation régulière de STOA
                                                                                                    unités            aux comités chargés des aspects
                                               La fibre optique au                              résidentielles        sociaux du projet permet d’assurer
                                               service de la croissance                           raccordées          un suivi rigoureux sur ces volets. Une
                                                                                                   en 2019            vigilance particulière est portée sur
                                               Le projet revêt une importance                                         l’inclusion (diversité et genre) compte
                                               essentielle pour le pays. Lors de son                                  tenu des enjeux de black empowerment
                                               discours sur l’état de la nation de 2019, le président      spécifiques au pays. Le suivi des indicateurs
                                               sud-africain Cyril Ramaphosa a ainsi rappelé que            de performance sur les sujets genre est parti-
                       Le déploiement          « le secteur des télécommunications présente un potentiel   culièrement satisfaisant, avec des valeurs qui
                       du réseau de MFN a      considérable pour stimuler la croissance économique ».      rapprochent le projet des meilleures pratiques
                       permis de créer près
                       de 1 900 emplois        L’investissement de STOA permettra aux clients              du secteur. De nombreuses actions de RSE sont
                       en 2019.                de MFN de bénéficier d’un accès amélioré à une              également conduites par MFN.

       20                                      STOA - Rapport ESG & Impact 2020
Contribuer à résorber la                                                                                           MAROC

fracture numérique                                                                                               Rabat

en Afrique
   TÉ LÉ CO MS  Le développement des centres de données est un
   enjeu crucial, à la fois économique et politique, pour l’Afrique.
   Depuis 2019, STOA investit dans la société française                                                            GHANA

   Etix Everywhere pour relever ce défi à l’échelle du continent.                                                  Accra

En juin 2019, STOA est entré au capital d’Etix      faire émerger des services numériques locaux,                          SCORE IMPACT
Everywhere, un développeur et opérateur mon-        d’accompagner la transition numérique des
dial de centres de données. Implantée en France,    administrations (e-gouvernance, carte d’iden-
la société possède douze centres de données à       tité électronique, etc.) ou encore d’accueillir des
travers le monde, fournissant en tout plus de       entreprises internationales. À terme, les fonds
50 mégawatts de capacité de colocation. Le sou-     de STOA serviront à financer d’autres projets                 Accessibilité        Fonctionnalité
tien apporté par STOA, aux côtés d’autres inves-    en Afrique, mais aussi en Amérique latine et en
tisseurs internationaux, lui permet aujourd’hui     Asie du Sud-Est.
de s’orienter vers les marchés émergents. Une
extension qui devrait renforcer le potentiel de     Pour un numérique durable                                                   Propreté
performance des entreprises locales et, in fine,
réduire la fracture numérique qui touche les        En investissant dans Etix, STOA
                                                                                                        Marie-Laure Mazaud,
pays émergents et en développement.                 promeut des usages plus propres                     directrice générale
                                                    dans le numérique. Etix porte                       déléguée de STOA
Les centres de données,                             notamment des projets de centres
vecteurs d’indépendance                             de données plus efficaces du point
                                                    de vue énergétique ; certains sont
                                                                                           Les centres de données sont un
La transaction permet aujourd’hui de déployer       même alimentés par leurs propres       des piliers du développement
des centres de données de dernière génération       fermes solaires. L’application par     du numérique dans les marchés
notamment au Maroc et au Ghana. Une manière         Etix des standards techniques          émergents.
d’améliorer l’accès à l’information mais aussi de   et environnementaux les plus
renforcer la souveraineté des pays du continent.    rigoureux est également un gage de sérieux qui
                                                                                                      (*) Etix est sorti du portefeuille de STOA en
L’extension du réseau d’Etix en Afrique permet      illustre la volonté de STOA de travailler avec    février 2020. Cette sortie s’est produite trop
par exemple de moins recourir à la bande passante   les contreparties parmi les plus performantes     rapidement (moins d’un an après la décision
                                                                                                      d’investissement) pour que STOA démontre les
internationale – dont les coûts sont élevés –, de   sur ces sujets *.                                 résultats positifs des impacts et de la politique
                                                                                                               E&S sur la valeur de l’entreprise.

                                                         STOA - Rapport ESG & Impact 2020                                                           21
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