Exprimer valeurs nos FORMATION DE SENSIBILISATION À L'ÉTHIQUE 2022 - Lockheed Martin

 
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Exprimer valeurs nos FORMATION DE SENSIBILISATION À L'ÉTHIQUE 2022 - Lockheed Martin
FORMATION DE SENSIBILISATION À L’ÉTHIQUE 2022

                                                 Guide du formateur : Contenu de la situation

                                                Exprimer
                                                   nos
                                                 valeurs
                                                        FAIRE CE QUI EST JUSTE

                                                      RESPECTER LES AUTRES

                                                  PERFORMER AVEC EXCELLENCE
Exprimer valeurs nos FORMATION DE SENSIBILISATION À L'ÉTHIQUE 2022 - Lockheed Martin
,
                                                                                   Chers formateurs                                                                                                  de cette
                                                                                                                                                                             lisation à l’éthique
                                                                                                                             dir igé   la   for  mation de sensibi                                               i
                                                                                   Nous vous remercio
                                                                                                              ns d’a   vo ir                                                             t des employés qu
                                                                                                                                   og   ra  m   m  e dé   pe  nd de l’engagemen                        tteind  re
                                                                                                           ccès de notre pr                                         ns. La meilleure faç
                                                                                                                                                                                               on d’a
                                                                                   année 2022. Le su                                 ues de leurs actio
      THÈMES DES SITUATIONS                                                                               im   pli ca tio ns  éthiq                                                  liers  so nt réussis. Les
                                                                                   réfléchissent aux                                    t  es  t de   s’a  ss urer que vos ate
                                                                                                              ux d’engagem         en                                                    clé de voûte de
                                                                                   les plus hauts nivea                                         e  de  s  for mateurs restent la
                                                                                                           ec la présence         ph  ys   iqu                                           rendre ces ateliers
    SITUATION 1 – ATTENTES DU CLIENT                                                ateliers dirigés av                           d’é   th   iqu  e. No   us   nous efforçons de
                                                                                                                programme                                                                  participants.
    Intégrité du programme, relations avec les clients                              l’ensemble de notre                           an  t  att  ra  ya nt s  et  stimulants pour les
                                                                                                              ut en les rend
    Clôture : Christian Marrone, vice-président principal, Affaires                 faciles à animer to                                                                       ment de la format
                                                                                                                                                                                                     ion de
    gouvernementales                                                                                                   m  m  e d’é  th  iqu    e, ainsi que le fonde                         s att ein dre les plus
                                                                                                             progra                                                         us ne pouvon
                                                                                     Le cœur de notre                                          er  no   s va  leu  rs . No
                                                                                                                                                                                                          rité, à
                                                                                                               thique, est d’exprim                                              autorisé, et en sécu
    SITUATION 2 – FAVORITISME                                                         sensibilisation à l’é                   si  ch  ac    un   d’e ntre nous se sent                               ate ur , votre
                                                                                                               égrité    qu e                                               s. En tant que    for m
    Conflits d’intérêts, compétences interpersonnelles en matière                     hauts niveaux d’int                         se r   de   s  questions difficile                                ns   prés  entées
                                                                                                              lèmes     et  à po                                                              es tio
    de leadership                                                                     soulever des prob                                              ss  ion   ap  pr  ofondie sur les qu
                                                                                                                   bases pour une dis
                                                                                                                                                  cu                                                 avons besoin
    Clôture : Mark Stewart, vice-président principal, Opérations de                    rôle est de poser les                                       at  iqu  e  les  co  m pé   tences dont nous
                                                                                                                                                pr
                                                                                                                groupe à mettre en                                              u de travail.
    l’entreprise                                                                       et d’encourager le                         dil em      m  es éthiques en milie
                                                                                                             ica ce m   en t les                                                                                   t
                                                                                        pour ab  orde r  eff                                                                                ts qui nous aiden
    SITUATION 3 – INFORMATIONS SENSIBLES                                                                                           s  va    leu  rs  »  so  nt   des outils puissan                       po  ur
                                                                                                                 Exprimer no                                                                    besoin
                                                                                        Les techniques «                                                                dont nous avons
    Protection des informations sensibles et classifiées, sécurité,
                                                                                                                   ua tio ns   à  él ab    orer la stratégie                            es se nt iel de savoir
                                                                                        dans toutes les        sit                                               s valeurs, il es     t
    compétences interpersonnelles en matière de leadership                                                                             à    ex  pr im   er  se
                                                                                                                . Pour réussir
    Clôture : Maria Demaree, vice-présidente directrice générale, Espace                 passer à l’action                                        manière efficace.
                                                                                                                  les techniques de
                                                                                         comment utili r    se
                                                                                                                                                                          en   trons sur la man
                                                                                                                                                                                                     ière dont les
                                                                                                                                                         no   us   co  nc
    SITUATION 4 – MAUVAISE FACTURATION                                                                              de cette année, no
                                                                                                                                                    us                                                n. Il n’y a pas
                                                                                         Dans la formation                                           ni  qu  es   en   fo nc  tion de la situatio
                                                                                                                                                 ch                                                     pproche
    Facturation de la main-d’œuvre, mauvaise utilisation des biens                                                 ser différentes te                                           peut-il trouver l’a
                                                                                          gens peuvent utili                        en    t  ch  ac  un d’entre nous
    Clôture : Scott Greene, vice-président exécutif, Missiles et conduite de tir                                    rd.   Co  m  m                                                      ée?
                                                                                          de solution standa                                               une situation donn
                                                                                                       i lu i co  nv ien  dra le mieux dans
    SITUATION 5 – CADEAUX ET ACTES DE COURTOISIE                                          unique    qu                                                                                          participants
                                                                                                                                                    re  s  fo  rc es   et faiblesses. Vos
                                                                                                                   onnages a se          s   pr op                                              x leurs valeurs.
    COMMERCIALE                                                                            Chacun des pers                               le  ur   pe  rm   et  tra  d’exprimer le mieu
                                                                                                                    pproche qu        i
    Cadeaux et actes de courtoisie commerciale, relations avec les clients                 discuteront de l’a                                                                                           leure façon de
                                                                                                                                                   po   ur  vo  us   fa m  ili ariser avec la meil
    Clôture : Greg Ulmer, vice-président exécutif, Aéronautique                                                      nsulter ce guide                                               n de nos valeurs.
                                                                                           Je vous invite à co                         le   s  te ch  niques d’expressio
                                                                                                                    porta   nt  su  r
    SITUATION 6 – HARCÈLEMENT                                                               diriger un débat                                                                               re plus important
                                                                                                                                                                                                                   .
                                                                                                                                      au    x  em   pl  oy  és   ne pourrait pas êt                         ur  de  la
    Harcèlement, sécurité, défaut d’action du leadership                                                             us donnez                                                                est au cœ
                                                                                            L’exemple que vo                                  co nn  aît  re   le ur   obligation d’agir                        na m  ique
    Clôture : Greg Karol, vice-président principal, directeur des                                                   employés à          re                                                 ns le monde       dy
                                                                                            Sensibiliser nos                              i no   us   pe  rm    ettra de réussir da
    ressources humaines                                                                                                 culture qu
                                                                                             construction de la                                       uons.
                                                                                                                    ns   lequel nous évol                                                                                   e
                                                                                             et changeant        da                                                                                  lisation à l’éthiqu
                                                                                                                                                     rib  ut ion   à  la for  mation de sensibi                            ».
                                                                                                                     cions de votre cont                                                                      nos valeu rs
       LES RESPONSABILITÉS DES FORMATEURS                                                    Nous vous remer                                                                        onnel à « Exprimer
                                                                                                                              dé  plo   ye   z  po ur   amener notre pers
                                                                                                                       vo us
       Cette année, les formateurs discuteront de deux ou trois cas lors                      et des efforts que
       d’un atelier de 60 minutes.

                                                                                                                                                                                        .
                                                                                                                                                                    Leo S. Mackay Jr ipal
    Toutes les vidéos ont été filmées en janvier 2022, conformément                                                                                                              nt , pr inc
                                                                                                                                                                    Vice-préside
    aux directives de production vidéo en période de COVID de l’industrie                                                                                                 ue et assu  ra nce d’entreprise
                                                                                                                                                                    Éthiq
    cinématographique.

1
Exprimer valeurs nos FORMATION DE SENSIBILISATION À L'ÉTHIQUE 2022 - Lockheed Martin
Les nouveautés de 2022

    EN 2022, L’ACCENT EST MIS SUR LE DÉVELOPPEMENT D’UNE APPROCHE EFFICACE POUR
    EXPRIMER SES VALEURS
    Chaque personnage reflète un style et une approche distincts lorsqu’il interagit avec les autres.
    Chacun voit les problèmes d’un point de vue unique.
    Face à une question difficile qui nécessite de prendre la parole ou d’écouter, chaque personnage
    développe sa propre approche pour agir.

    FORMAT POUR 2022
    Acteurs
    Tous les cas impliquent des personnages qui travaillent dans le même groupe. En faisant
    apparaître des personnages dans plus d’un cas, les participants verront comment des
    personnes ayant des personnalités et des styles différents gèrent les situations différemment,
    qu’ils soient ceux qui doivent exprimer leurs valeurs ou ceux à qui il faut parler.
    Questions-débats
    • Qu’est-ce qui n’a pas marché dans l’échange peu efficace entre deux personnages?
    • Quels seront les défis à relever par le personnage qui veut soulever les problèmes?
    • Parmi les techniques d’expressions de nos valeurs, lesquelles pourraient l’aider à développer
    une approche plus efficace?
    • Que doit faire le personnage s’il ne parvient pas à exprimer ses valeurs?

    Vidéo de conclusion
    • Dans la vidéo de conclusion, les participants verront d’abord comment le personnage développe
    une approche plus efficace, puis comment il utilise cette approche pour exprimer ses valeurs.
    • S’il vous reste du temps, encouragez une brève discussion de synthèse sur l’ensemble du cas
    et sur la manière dont les techniques d’expression nos valeurs ont été utilisées avec succès.
    • Les cadres supérieurs de Lockheed Martin terminent par une brève discussion sur les raisons
    pour lesquelles le développement d’une approche efficace pour exprimer ses valeurs est si
    important dans cette situation.

    Les responsabilités des formateurs
    Cette année, les dirigeants choisiront trois des six cas à discuter lors de la session de 60 minutes.
2
Cette année, les discussions que vous animerez porteront sur deux ou trois cas. Si vous
    prévoyez de discuter de trois cas, allouez 8 minutes de discussion totale, après la vidéo
                                                                                                Servez-vous de cet organigramme pour choisir le format de votre atelier :
    d’ouverture et à nouveau après la vidéo de conclusion.

    DÉROULEMENT DE L’ATELIER : 60 minutes                                                                           Animerez-vous                           Voir « Animer des
                                                                                                               se fera-t-il entièrement   OUI           ateliers avec la présence
                                                                                                              avec la présence physique                          physique
                                          Présentation         Consignes et examen des                             des participants?                        des participants »
               Installation                                    techniques d’expression
                                            du PDG
                                                                    de nos valeurs
                                                                                                                              NON
                2 minutes                   2 minutes                  3 minutes

                                                                                                                  Animerez-vous            OUI               Voir « Animer
                                                                                                                  votre atelier par                         des ateliers par
                                                                                                                                                                Zoom »
                                                                                Synthèse                               Zoom?
                                   2 à 3 cas                                   de l’atelier
                                                                                                                              NON
                                   45 minutes                                   8 minutes

                                                                                                                 Animerez-vous             OUI                Voir « Animer
     DISCUSSION AUTOUR DE LA SITUATION                                                                                                                       des ateliers par
                                                                                                                 votre atelier par
                                                                                                                     Skype?                                      Skype »
                                                    Discussion
                    Vidéo de                      sur l’expression
                  présentation                      des valeurs                                                              NON

                                                                                                                    Voir « Autres
                                                                                                                     formats » *

                             Vidéo de                         Synthèse de
                            conclusion                       la discussion                                             * Les instructions pour les autres formes de présentation
                                                                                                                       peuvent être trouvées sur le site web interne ou externe de l’EAT

3
Techniques
     « Exprimer
                                   VÉRIFIEZ VOS MOTIVATIONS
                                   • Pourquoi ai-je l’impression d’avoir raison?
     nos valeurs »                 • Est-ce que je pose des questions pour avoir des informations, ou pour
                                   prouver que j’ai raison?
     Dans chaque situation, un     • Quel genre de questions devrais-je poser, et à qui?

     ou plusieurs personnages      • Qu’est-ce qui me dérange dans cette situation?
     se trouvent sur un point de
     décision clé. En utilisant    VÉRIFIEZ VOS FAITS
     de manière judicieuse les     • Est-ce que j’ai toutes les informations pertinentes dont j’ai besoin?
     techniques « Exprimer nos
                                   • Suis-je en train de tirer des conclusions hâtives?
     valeurs », ils seront en
                                   • Quelles données produiraient le plus d’effet sur les personnes auxquelles je m’adresse?
     mesure de prendre la bonne
     décision. Vous êtes tenu de   • Comment faire la distinction entre un fait objectif et des hypothèses subjectives?
     comprendre ces techniques
     avant d’animer l’atelier.

                                   SORTEZ DE VOTRE TÊTE
                                   • À qui puis-je parler de ce que je suis en train de vivre?
                                   • Comment puis-je mettre en pratique mon approche?
                                   • Quelles sont les objections auxquelles je vais probablement me heurter et quelle est
                                   la meilleure façon d’y répondre?

                                   VOYEZ L’IMAGE PLUS GRANDE
                                   • Quelles sont les choses sur lesquelles nous sommes tous d’accord?
                                   • Quelle approche donnera les meilleurs résultats pour toutes les parties concernées?

                                   Si vous ne parvenez pas à résoudre le problème avec ces techniques, ou en cas de manquement
                                   à la conformité, vous devez signaler la violation à votre supérieur hiérarchique, aux Ressources
                                   humaines, à la direction juridique, à la Sécurité, à l’audit interne, au Service d’environnement,
                                   sécurité et santé (ESS) ou au bureau de l’Éthique.

10
Exprimer nos valeurs n’est pas « une solution standard »
     Tous les personnages de la formation de cette année ont un style et une approche différents de l’interaction avec les autres et voient les problèmes de leur point de vue unique.
     Face à un problème difficile qui nécessite de prendre la parole ou d’écouter, chaque personnage gérera la situation différemment.

       Type de personnage                      Traits de personnalité                                   Ce à quoi cela ressemble
     Je sais tout.                                                                                                                                                 QUELLE APPROCHE
                                                • Le genre de personnes qui prennent                     • N’aiment pas montrer leur faiblesse                     ADOPTER POUR EX-
                                                  les choses en main                                                                                               PRIMER NOS VALEURS
                                                                                                         • Ne veulent pas être retardées ou interrompues
                                                • Aiment avoir le contrôle de toute                      • N’aiment pas les opinions contraires
                                                  situation dans laquelle elles se trouvent                                                                        Chacun de nous voit et
                                                                                                         • Peuvent être impatientes
                                                • Très axées sur les objectifs                                                                                     gère les situations à
          Ryan               David                                                                                                                                 sa manière, il est donc
                                                                                                                                                                   logique que notre ap-
     Êtes-vous sûr?                                                                                                                                                proche pour prendre la
                                                • Travaille avec logique – très axé sur les faits        • N’aime pas que les gens deviennent émotifs              parole et exprimer nos
                                                • Veut des faits, de la précision et                     • Considère qu’être émotif signifie ne pas                valeurs soit également
                                                  de la logique                                            penser objectivement ou logiquement                     unique.
                                                • Considère les problèmes comme des                      • N’aime pas être entouré de personnes qui                Le résultat de la
                                                  choses qui peuvent être résolues                        ne travaillent pas avec des faits, mais qui ont          formation de cette
                                                • Équitable                                              tendance à se fier à la rumeur                            année est la prise de
          Olivia             Jenny
                                                • Respecte les règles du jeu                                                                                       conscience que même
                                                                                                                                                                   lorsqu’une personne
     Ce n’est pas juste!                                                                                                                                           décide de faire ce qu’il
                                                • Penseur indépendant                                    • A du mal à comprendre les personnes qui                 faut et d’exprimer
                                                • Excellent collègue                                     ne veulent pas                                            ses valeurs, elle doit
                                                                                                           prendre position et s’exprimer                          toujours réfléchir à
                                                • Courage de défendre ce qui est juste
                                                                                                         • Se met rapidement en colère lorsqu’on le défie          l’approche la plus
                                                • Ne se laisse pas faire                                                                                           efficace. Les tech-
                                                                                                                                                                   niques « Exprimer
          Emily                                                                                                                                                    nos valeurs » sont des
                                                                                                                                                                   outils qui permettent
     Pourquoi faire tanguer le bateau?                                                                                                                             de développer cette
                                                • Faciles à vivre                                        • Ont peur de la confrontation
                                                                                                                                                                   approche.
                                                • Fiables et équitables                                  • N’aiment pas faire de vagues
                                                • Gardent leurs émotions sous contrôle                   • N’aiment pas que les règles changent
                                                • Préfèrent « suivre le courant »

          Aaron             Rhomeyn

     Entendons-nous bien
                                                • Aiment être appréciés                                  • S’inquiètent de ce que les gens pensent d’eux
                                                • Se considèrent comme de bons créateurs                 • Ont un fort besoin d’approbation
                                                  de lien                                                • Essaient d’apprécier tout le monde dans
                                                • Pensent que le bonheur de chacun est                     l’espoir que tout le monde les apprécie aussi
                                                  la clé du succès d’une équipe
          Chris             Isaac

11
FORMATION DE SENSIBILISATION À L’ÉTHIQUE 2022

     SITUATION 1                                                                     Attentes du client                           Que se passe-t-
                                                                                                                                  Rya  n  va
                                                                                                                                              n
                                                                                                                                               tr
                                                                                                                                                n
                                                                                                                                                 o
                                                                                                                                                  e
                                                                                                                                                   p
                                                                                                                                                    r
                                                                                                                                                      lo
                                                                                                                                                      le  cl
                                                                                                                                                                     il?
                                                                                                                                                         in dans sa vo
                                                                                                                                                                          lonté d’im-
                                                                                                                                                             ient avec la n
                                                                                                                                                                             ouvelle
     APRÈS AVOIR PARLÉ AVEC JENNY, OLIVIA A RÉALISÉ QU’ELLE AVAIT FAIT UNE ERREUR EN ACCEPTANT LE                                 press    io                                    ir par
                                                                                                                                               d u  sy st è m  e . Va-t-elle fin
     PLAN DE RYAN ET QU’ELLE DEVAIT LUI FAIRE PART DE SES INQUIÉTUDES.                                                            version                               u produit à la
                                                                                                                                                 r le s capacités d
                                                                                                                                   d é n a tu re                            conception?
     Pourquoi le dernier échange entre Olivia et Ryan ne s’est pas bien passé?                                                          ch  a in e  re vu  e critique de
                                                                                                                                   pro
     Ryan a vu Olivia comme étant têtue et non orientée vers les besoins du client. Olivia ne parvient pas à convaincre
     Ryan qu’elle trompe le client sur la façon dont elle va faire la démonstration des capacités de la Gen 2.
                                                                                                                                                                Olivia, ingénieure de matériel
     Quels sont les défis qu’elle pourrait avoir à relever en développant une approche plus efficace?
                                                                                                                                                                • Engagée en faveur de l’intégrité et
                                                                                                                                                                de l’excellence des performances
        Les défis internes d’Olivia                                  Les défis posés par Ryan
                                                                                                                                                                • Elle veut rester ferme sur le
        • La passion et la forte volonté d’Olivia ne lui permettent pas • Ryan peut ne pas vouloir écouter                                                      fait que la Gen 2 n’est pas prête,
          toujours de communiquer de manière respectueuse,                les opinions contraires.                                                              mais elle veut aussi résoudre le
          et par conséquent, de communiquer efficacement.                                                                                                       problème de Ryan si elle le peut

        • Son état d’esprit de résolution de problème peut avoir                                                                                                Ryan, directrice
          obscurci son meilleur jugement.                                                                                                                       • Elle s’engage à créer une forte
                                                                                                                                                                première impression auprès de
                                                                                                                                                                son équipe et des clients
             Olivia utilisera les          Quelles sont les techniques permettant d’exprimer nos valeurs qui pourraient
             techniques d’ombrage dans                                                                                                                          • Elle peut hésiter à poser des
             la partie 2 de la vidéo       aider Olivia à développer une approche efficace?                                                                     questions et à admettre ce
                                                                                                                                                                qu’elle ne sait pas
             Poser des questions		         • Elle peut ne pas ressentir le besoin de remettre en question ses motivations
             Vérifiez vos motivations

             Obtenir des données		         • Olivia peut être en mesure de trouver des données pour montrer à Ryan qu’elle fait
             Vérifiez vos faits            fausse route avec la démonstration en système fermé

             Parler aux autres		           • Si Olivia reconnaît que ce type de conversation n’est pas facile pour
             Sortez de votre tête                                                                                                        Jenny,                   David,
                                             elle, elle peut se tourner vers un collègue de confiance pour échanger des idées            ingénieure de conception directeur, Développement
                                                                                                                                           • Le collègue d’Olivia mondial des activités
             Reformuler la question        • Formuler ses préoccupations en termes de réussite du programme peut être                     sur le programme            • Connaît très bien Ryan
             Voyez l’image plus grande                                                                                                                                et le programme
                                             une approche pour Olivia qui suscitera l’intérêt de Ryan                                     • Basé à Singapour

                                                                                                                                            COMMENTAIRES DE CLÔTURE APRÈS LA PARTIE 2 :
     Que doit faire Olivia si sa conversation avec Ryan n’aboutit pas?
                                                                                                                                               • David aide Olivia à reformuler
     Si Olivia ne parvient pas à convaincre Ryan de ne pas présenter la Gen 2 comme totalement                                                   la question pour Ryan.
     opérationnelle, elle devra faire appel à la hiérarchie.                                                                                   • Olivia présente un moyen pour que Ryan puisse
                                                                                                                                                 satisfaire le client sans violer les politiques.
                                                                                                                                               • Ryan et Olivia ont toutes deux manqué de
                                                                                                                                                 respect à l’autre en élevant la voix
                  Pour plus d’informations sur les problèmes et les politiques, voir page 18 Ressources supplémentaires                          et en claquant les portes.
12
FORMATION DE SENSIBILISATION À L’ÉTHIQUE 2022

     SITUATION 2 Favoritisme                                                                                                     Que se passdise-tant-
                                                                                                                                 Rachel travai
                                                                                                                                 Rhomeyn      et
                                                                                                                                             vu
                                                                                                                                                 se
                                                                                                                                                 e  cr
                                                                                                                                                       il?
                                                                                                                                                     ce dans l’équ
                                                                                                                                                  lle à
                                                                                                                                                                  ipe de

                                                                                                                                                      prépare à pre
                                                                                                                                                       itique de conce
                                                                                                                                                                      ndre l’avion
                                                                                                                                                                        ption.
     APRÈS AVOIR PARLÉ AVEC JENNY, DAVID A DÉCIDÉ DE FAIRE PART DE SES INQUIÉTUDES À RHOMEYN.                                    pou r la re                              est inutile,
                                                                                                                                         ey n d it à  R achel que cela          eyn,
                                                                                                                                  Rhom                      place avec Rhom
                                                                                                                                             u i es  t su r
                                                                                                                                  car Jill, q                                r de Ra-
     Pourquoi le dernier échange entre David et Rhomeyn ne s’est pas bien passé?                                                                  ar  g er. David, le mento
                                                                                                                                  peut s’en    ch                                 et est
     David a tiré des conclusions hâtives sur la relation entre Rhomeyn et Jill. Comme l’a dit Rhomeyn, « Je ne sais                               as  co  ntent de la situation
                                                                                                                                   chel, n’est p                         me ».
     même pas comment répondre à cela ».
                                                                                                                                         m  in é à  «  ré gler le problè
                                                                                                                                   déter
     Quels sont les défis auxquels David pourrait être confronté en développant une approche plus efficace?
        Les défis internes de David                               Les défis posés par Rhomeyn                                                                 David,
                                                                                                                                                              directeur, Développement
        • David sait qu’il a une personnalité dominante.          • Rhomeyn évite les conflits et les confrontations;                                         mondial des activités
        • ll peut être impatient s’il n’obtient pas ce dont         il peut ne pas bien réagir s’il se sent agressé.                                          • Le parrain de Rachel et
           il a besoin.                                           • La volonté de Rhomeyn de protéger son équipe peut parfois                                 qui s’investit dans sa réussite
                                                                    être en conflit avec ce qui est bon pour l’entreprise.

             David utilisera les           Quelles sont les techniques permettant d’exprimer nos valeurs qui
             techniques d’ombrage dans
                                                                                                                                                              Rhomeyn,
             la partie 2 de la vidéo       pourraient aider David à développer une approche efficace?                                                         directeur des opérations
                                                                                                                                                              • Il s’appuie sur les personnes
             Poser des questions		          • David devra faire attention au fait que poser des questions à Rhomeyn peut être                                 qu’il connaît le mieux
             Vérifiez vos motivations
                                            perçu comme étant plus accusateur que constructif. Est-ce que David essaie d’aider
                                                                                                                                                              • Peut être résistant au changement
                                            Rhomeyn, ou simplement d’obtenir ce qu’il veut? Si David pose des questions à
                                            Rhomeyn afin de le sonder honnêtement, il pourrait faire des progrès.
             Obtenir des données		          • Si David cherche à savoir si Rhomeyn a ou non une relation inappropriée avec
             Vérifiez vos faits               Jill, cela ne fait que détourner le problème et risque d’aggraver la situation.                                 Jenny,
                                                                                                                                                              ingénieure de conception
             Parler aux autres		            • David est suffisamment conscient de lui-même pour savoir qu’il serait utile de                                  • A été une caisse
             Sortez de votre tête             parler avec un collègue afin de développer une approche.                                                        de résonance pour David
                                                                                                                                                              • Basée à Singapour

             Reformuler la question         • David pourrait-il formuler la question d’une manière favorable au client et
             Voyez l’image plus grande        qui soutienne à la fois Rachel et Jill?

                                                                                                                                             COMMENTAIRES DE CLÔTURE APRÈS LA PARTIE 2 :
     Que doit faire David si sa conversation avec Rhomeyn n’aboutit pas?
     Si David ne parvient pas à faire changer d’avis Rhomeyn, il peut demander à sa direction de convoquer une                                 • Parler avec Jenny a aidé David
                                                                                                                                               à développer une approche moins conflic-
     réunion pour discuter de la dotation en personnel. Si David pense toujours que le favoritisme constitue un                                tuelle qui serait efficace avec Rhomeyn.
     problème, il peut demander conseil à son responsable de l’Éthique ou au service de Ressources humaines de
                                                                                                                                               • David aurait dû avoir ces conversations
     notre associé.                                                                                                                            dans un cadre plus privé, et ceux qui avaient
                                                                                                                                               entendu le ton déplacé de David auraient dû
                                                                                                                                               prendre des mesures eux-mêmes.
                  Pour plus d’informations sur les problèmes et les politiques, voir page 18 Ressources supplémentaires
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FORMATION DE SENSIBILISATION À L’ÉTHIQUE 2022

     SITUATION 3                                                                     Violation de
                                                                                     la sécurité
     EMILY SAIT QU’ELLE DOIT TROUVER UN MOYEN DE CONVAINCRE RHOMEYN QU’ELLE NE PEUT PAS LIVRER
                                                                                                                                Que se passe-t-
                                                                                                                                Il
                                                                                                                                des
                                                                                                                                   e st
                                                                                                                                      ci
                                                                                                                                        u rg
                                                                                                                                         rc u
                                                                                                                                             e n
                                                                                                                                              its
                                                                                                                                                 t  de résoudre
                                                                                                                                                   im p
                                                                                                                                                                 il?
                                                                                                                                                                   le problème
                                                                                                                                                        rimés. En dé
                                                                                                                                                                        pit de
                                                                                                                                                                     mily doit
                                                                                                                                                     u’elle subit, E
                                                                                                                                 la pression q                      r empê-
     LES CARTES SANS L’AUTORISATION DE LA SÉCURITÉ.                                                                                                  mesures pou
                                                                                                                                 prendre des                          , comme
                                                                                                                                            s  ca d re s supérieurs
     Pourquoi Emily n’a-t-elle pas réussi à soulever cette question lors de ses premières interactions avec David et Rhomeyn?     ch e r le                              les proto-
                                                                                                                                        m  eyn   e t D a vid, de violer
     Emily a été surprise lorsque Rhomeyn a demandé les cartes et qu’Aaron a secoué la tête. Lorsque David a parlé                Rho
                                                                                                                                                       rité.
     durement à Emily, sa colère a augmenté et elle n’a pas cherché de solution positive.                                          coles de sécu

     Quels sont les défis qu’elle pourrait avoir à relever en développant une approche plus efficace?
                                                                                                                                                           Emily, technicienne
        Les défis internes d’Emily                                   Les défis posés par Rhomeyn                                                           • Elle veut faire ce qui est juste,
        • Quand Emily sent qu’elle est attaquée,                     • Rhomeyn n’aide pas à résoudre le problème                                           mais elle sait que sa
          elle se met elle-même en position d’attaque.                                                                                                     nature têtue peut
                                                                       de la sécurité.                                                                     ne pas fonctionner pour approcher
        • Quand Emily est contrariée, elle a tendance à dire         • Rhomeyn n’est pas fort quand il est sous pression.                                  ses formateurs.
          tout simplement ce qu’elle pense.

                                                                                                                                                           Rhomeyn,
             Emily utilisera les           Quelles sont les techniques permettant d’exprimer nos valeurs qui                                               directeur des opérations
             techniques d’ombrage dans
                                                                                                                                                           • Emily et Aaron rapportent
             la partie 2 de la vidéo       pourraient aider Emily à développer une approche efficace?                                                      à Rhomeyn.

             Poser des questions		                                                                                                                         • Son style discret pourrait ne pas
                                            • Emily ne s’inquiète pas autant ici de remettre en question ses motivations ou                                lui servir quand la
             Vérifiez vos motivations
                                              de poser des questions approfondies.                                                                         pression monte.

             Obtenir des données		          • Afin d’atteindre Rhomeyn, Emily doit comprendre clairement
             Vérifiez vos faits
                                             les protocoles et politiques de sécurité nécessaires dans cette situation.                                    Aaron,
                                                                                                                                                           technicien
             Parler aux autres		            • Emily peut faire appel à un collègue, comme Aaron, qui sait ce qui se passe et                               • Connaît très bien
             Sortez de votre tête             qui peut donner un point de vue plus objectif. Elle pourrait être en mesure de                               Rhomeyn.
                                              répéter son approche.
             Reformuler la question
             Voyez l’image plus grande      • Formuler ses préoccupations en termes de programme peut être une approche
                                              efficace qui permettra à Rhomeyn de réévaluer ce qu’il demande.

     Que doit faire Emily si sa conversation avec Rhomeyn n’aboutit pas?                                                                  COMMENTAIRES DE CLÔTURE APRÈS LA PARTIE 2 :
     Si Emily ne parvient pas à convaincre Rhomeyn de suivre les protocoles de sécurité, elle doit                                          • Aaron donne à Emily la possibilité de
     immédiatement faire part de ses préoccupations à la Sécurité.                                                                          répéter son approche avec Rhomeyn.
                                                                                                                                            • Emily et Aaron gagnent la confiance de
                                                                                                                                            Rhomeyn, ce qui l’aide à voir le problème
                                                                                                                                            plus clairement.

                  Pour plus d’informations sur les problèmes et les politiques, voir page 18 Ressources supplémentaires
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FORMATION DE SENSIBILISATION À L’ÉTHIQUE 2022

     SITUATION 4                                                                        Mauvaise
                                                                                        facturation
                                                                                                                                         Que se passe-t-
                                                                                                                                         San  dra n e
                                                                                                                                                   ac
                                                                                                                                                      li
                                                                                                                                                      h
                                                                                                                                                        vr
                                                                                                                                                        el
                                                                                                                                                           e
                                                                                                                                                           et d
                                                                                                                                                                        il?
                                                                                                                                                             pas le travail
                                                                                                                                                                ’autres perso
                                                                                                                                                                             promis à
                                                                                                                                                                               nnes.
     OLIVIA EST CERTAINE QUE SANDRA APPLIQUE UNE MAUVAISE FACTURATION ET DÉCIDE DE FAIRE PART DE                                         Olivia, R                               ore les
                                                                                                                                                   le se n tim en t qu’Isaac ign
     LA QUESTION À ISAAC.                                                                                                                Olivia a                         , d’une mau-
                                                                                                                                                  év id en ts, selon elle
     Pourquoi Olivia n’a-t-elle pas réussi lors de sa première interaction avec Isaac?                                                    sign es                              Sandra.
                                                                                                                                                 fact ura ti on de la part de
     Olivia a fait irruption dans le bureau d’Isaac et a exigé qu’il fasse quelque chose au sujet de Sandra sans prendre                  vais e
     le temps de traiter ses émotions, de rassembler ses pensées et de faire une meilleure évaluation de la situation.

     Quels sont les défis qu’Olivia pourrait avoir à relever en développant une approche plus efficace?

        Les défis internes d’Olivia                                    Les défis posés par Isaac                                                                  Olivia, ingénieure de matériel
        • Olivia n’a aucune patience pour les autres qui,              • Isaac pense qu’Olivia est une tête brûlée et                                             • Elle prend ses responsabilités
                                                                                                                                                                  à cœur et attend la même chose
          selon elle, ne font pas leur travail.                          est trop prompte à porter des accusations.                                               des autres, comme Sandra.
        • Olivia est capable de porter rapidement des jugements.       • Isaac se soucie beaucoup de la façon dont les autres                                     • Olivia pense que Sandra
                                                                                                                                                                  se relâche et qu’Isaac ne prend
                                                                         le perçoivent, ce qui peut obscurcir sa pensée.                                          pas ses responsabilités.

             Olivia utilisera les          Quelles sont les techniques permettant d’exprimer nos valeurs qui                                                      Isaac,
             techniques d’ombrage dans                                                                                                                            superviseur
             la partie 2 de la vidéo       pourraient aider Emily à développer une approche efficace?
                                                                                                                                                                  • Discret et calme.

             Poser des questions		          • Olivia doit vérifier ses motivations et mieux comprendre pourquoi                                                   • Très préoccupé par
                                                                                                                                                                  la perception de ses ac-
             Vérifiez vos motivations         elle est si préoccupée par cette question.                                                                          tions par les autres.

             Obtenir des données		          • Se concentrer sur le fait que Sandra fasse ou non une mauvaise facturation peut
             Vérifiez vos faits               conduire Olivia sur la mauvaise voie. Son rôle est de parler avec Isaac, pas d’enquêter.                            Ryan,
                                                                                                                                                                  directrice
             Parler aux autres		            • Olivia est bien placée pour savoir qu’il serait utile de demander conseil sur                                       • Bien que nouvelle
             Sortez de votre tête            la meilleure façon d’approcher Isaac.                                                                                dans l’entreprise, Olivia
                                                                                                                                                                  fait confiance à son
                                                                                                                                                                  jugement.
             Reformuler la question         • En adoptant un ton plus calme, Olivia peut amener Isaac à voir la situation
             Voyez l’image plus grande        plus clairement par rapport à l’impact sur l’équipe.

                                                                                                                                                 COMMENTAIRES DE CLÔTURE APRÈS LA PARTIE 2 :
     Que doit faire Olivia si sa conversation avec Isaac n’aboutit pas?
                                                                                                                                                   • Ryan a aidé Olivia à se demander pourquoi
     Si Olivia n’est pas satisfaite de la réponse d’Isaac, elle doit continuer à s’exprimer et à chercher une                                      elle se sentait ainsi.
     solution,en contactant par exemple son responsable de l’Éthique ou le partenaire commercial RH pour
                                                                                                                                                   • Olivia a ensuite été capable d’approcher
     obtenir des conseils.                                                                                                                         Isaac sans se sentir menacée par lui.
                                                                                                                                                   • Isaac doit assumer la responsabilité per-
                                                                                                                                                   sonnelle de son équipe et apprendre à gérer
                                                                                                                                                   différents types d’employés.
                  Pour plus d’informations sur les problèmes et les politiques, voir page 19 Ressources supplémentaires
15
FORMATION DE SENSIBILISATION À L’ÉTHIQUE 2022

     SITUATION 5                                                                  Cadeaux et actes de
                                                                                  courtoisie commerciale Que se passe-t-il?
                                                                                                                          le client
                                                                                                                                                    ’impressionn
                                                                                                                                                                     er
     RHOMEYN APPREND QUE RYAN A VIOLÉ LA POLITIQUE SUR LES CADEAUX EN PAYANT LE DÎNER DU CLIENT.                                     Ryan essaie d           p ayant le dîner
                                                                                                                                                                              . C’est à
                                                                                                                                                 en  ta l en                       ’elle
     IL RÉALISE QUE C’EST À LUI D’EN PARLER AVEC ELLE.                                                                               gouvernem                te r Ryan au fait qu
                                                                                                                                                    co  n fron
                                                                                                                                     Rhomeyn de                            e sur les
     Pourquoi Rhomeyn n’a-t-il pas été en mesure de soulever cette question lors de ses premières interactions avec Ryan?                   potentiel le m  ent la politiqu
                                                                                                                                      viole                            u client.
                                                                                                                                                       ntreprise et d
     Rhomeyn n’a pas réussi à faire comprendre à Ryan la gravité de la situation.                                                     cadeaux de l’e

     Quels sont les défis que Rhomeyn pourrait avoir à relever en développant une approche plus efficace?
        Les défis internes de Rhomeyn                                                                                                                         Rhomeyn,
                                                              Les défis posés par Ryan
                                                                                                                                                              directeur des opérations
        • Rhomeyn évite la confrontation et suit généralement • Ryan est tellement sûre d’elle qu’elle peut ne pas vraiment
                                                                                                                                                              • Il rend compte à Ryan
          le courant.                                           écouter ce que Rhomeyn essaie de dire.                                                        • Son comportement calme
        • Il sait qu’il ne s’affirme pas, même quand il doit  • Ryan est tellement concentrée sur son propre style qu’elle peut                               ne lui permet pas d’avoir toute
          le faire.                                                                                                                                           l’attention de Ryan.
                                                                être inconsciente de la façon dont les autres soutiennent nos clients.

             Rhomeyn utilisera les         Quelles sont les techniques permettant d’exprimer nos valeurs qui                                                  Ryan, directrice
             techniques d’ombrage dans
             la partie 2 de la vidéo       pourraient aider Rhomeyn à développer une approche efficace?                                                       • L’attention portée au client
                                                                                                                                                              et le fait de faire les choses
                                                                                                                                                              comme elle le faisait dans le
             Poser des questions		           • Rhomeyn est sûr de ses propres motivations; il cherche des techniques                                          secteur commercial l’empêche
             Vérifiez vos motivations         pour développer une approche pour parler avec Ryan.                                                             d’écouter les connaissances et
                                                                                                                                                              l’expérience de Rhomeyn.

             Obtenir des données		           • Rhomeyn est au courant de la politique sur les cadeaux.
             Vérifiez vos faits
                                                                                                                                                              Olivia,
             Parler aux autres		             • Rhomeyn devrait parler avec un collègue pour échanger des idées                                                ingénieure de matériel
             Sortez de votre tête              afin de bien aborder Ryan.                                                                                     • Voir et comprendre la dyna-
                                                                                                                                                              mique de la situation

             Reformuler la question          • Rhomeyn doit montrer à Ryan que la question des cadeaux est un
             Voyez l’image plus grande         sujet sérieux qui aura un impact sur la relation client.

                                                                                                                                            COMMENTAIRES DE CLÔTURE APRÈS LA PARTIE 2 :
     Que doit faire Rhomeyn si sa conversation avec Ryan n’aboutit pas?                                                                     • Olivia aide Rhomeyn à développer une nouvelle
                                                                                                                                            approche pour faire comprendre à Ryan
     Il pourrait également parler avec son responsable de l’Éthique sur la façon de traiter la question                                     l’ampleur du problème.
     des cadeaux, mais étant donné l’inquiétude du client, si Rhomeyn ne parvient pas à convaincre Ryan
                                                                                                                                            • L’utilisation de sa carte personnelle n’a aucun
     d’approcher la colonel, il doit immédiatement porter l’affaire devant la direction.                                                    rapport avec le fait que Ryan ait violé nos poli-
                                                                                                                                            tiques sur les cadeaux et les actes de courtoisie
                                                                                                                                            commerciale, ainsi que celles du client.
                                                                                                                                            • Rhomeyn doit quand même signaler cette
                                                                                                                                            affaire à l’Éthique, même si la colonel Thomas
                  Pour plus d’informations sur les problèmes et les politiques, voir page 19 Ressources supplémentaires                     rembourse le repas à Ryan.
16
FORMATION DE SENSIBILISATION À L’ÉTHIQUE 2022

     SITUATION 6                                                                      Comportement
                                                                                      de harcèlement
                                                                                                                             Que se passe-t-
                                                                                                                             Chris e   t so  n  é q u ip e
                                                                                                                                                 comporteme
                                                                                                                                                              il?
                                                                                                                                                           sont devenus
                                                                                                                                                                         in-
                                                                                                                                                                 nt irrespec-
     AARON SAIT QUE LE COMPORTEMENT DE ROCKY N’EST PAS ACCEPTABLE, MAIS IL HÉSITE À EN PARLER.                               sensibles au                        En tant que
                                                                                                                                        t  o d ie ux de Rocky.
     IL ACCEPTE À CONTRECŒUR D’EXPRIMER SES VALEURS À CHRIS.                                                                 tu e u x e                              , Emily ne
                                                                                                                                      a  u m   e m  b re de l’équipe
                                                                                                                              nou  ve                                  nne n’a
     Pourquoi Aaron n’a-t-il pas été en mesure de soulever cette question lors de sa première interaction avec Chris?                 re  n d  p a s p o urquoi perso
                                                                                                                              comp
                                                                                                                                                   sujet.
     Aaron a accepté de rencontrer Chris uniquement pour faire plaisir à Emily et ne s’est pas préparé à cette                rien fait à ce
     rencontre. En conséquence,
     Aaron n’a pas pensé à une approche qui lui permettrait de soulever efficacement le problème avec Chris.
     Quels sont les défis qu’Aaron pourrait avoir à relever en développant une approche plus efficace?
                                                                                                                                                    Aaron,
       Les défis internes d’Aaron                                     Les défis posés par Chris                                                     technicien
                                                                                                                                                    • Le style non conflictuel a per-
       • Le manque d’aisance d’Aaron à soulever des problèmes.        • Chris a repoussé l’idée d’aborder le problème avec                          mis à Aaron d’être indifférent au
       • La tendance d’Aaron à se laisser porter par le courant.        Rocky pendant un certain temps.                                             comportement de Rocky.
                                                                                                                                                    • Il hésite à affronter Chris,
                                                                                                                                                    même poliment.

             Aaron utilisera les           Quelles sont les techniques permettant d’exprimer nos valeurs qui
             techniques d’ombrage dans
                                                                                                                                                    Chris, superviseur
             la partie 2 de la vidéo       pourraient aider Aaron à développer une approche efficace?                                               • Il aime croire qu’il rend tout le
                                                                                                                                                    monde heureux dans l’équipe.
            Poser des questions		            • Aaron pourrait se rendre utile en se demandant ce qui                                                • Il n’était pas conscient que son
             Vérifiez vos motivations          le dérange vraiment dans cette situation.                                                            inaction à l’égard de Rocky avait
                                                                                                                                                    l’effet inverse et faisait baisser le
                                                                                                                                                    moral.
            Obtenir des données		            • Aaron a peut-être déjà toutes les informations objectives dont il a besoin.
             Vérifiez vos faits
                                                                                                                                                    Emily,
            Parler aux autres		              • Aaron pourrait demander à Emily de lui expliquer la meilleure façon                                  technicienne
             Sortez de votre tête             d’aborder Chris.                                                                                      • Elle aurait pu aborder
                                                                                                                                                    Chris mais a pensé qu’Aaron
                                                                                                                                                    serait finalement plus
            Reformuler la question           • Aaron pourrait peut-être montrer à Chris qu’Emily n’a pas l’impression de                            efficace.
             Voyez l’image plus grande         faire partie de l’équipe à cause de la situation de Rocky.

                                                                                                                                   COMMENTAIRES DE CLÔTURE APRÈS LA PARTIE 2 :
     Que doit faire Aaron si sa conversation avec Chris n’aboutit pas?
                                                                                                                                     • Chris aurait dû prendre des mesures
     Si Aaron n’obtient pas gain de cause, il peut contacter sa direction, les Ressources humaines, la Sécurité                      après avoir vu les commentaires inappro-
     ou l’Éthique au sujet du comportement de Rocky et de l’inaction de Chris.                                                       priés sur Slack.
                                                                                                                                     • Ce n’était pas à Chris de dire à Aaron
                                                                                                                                     que le comportement de Rocky n’était pas
                                                                                                                                     assez grave pour qu’il appelle le service
                                                                                                                                     d’Éthique. Toute personne qui voit une
                  Pour plus d’informations sur les problèmes et les politiques, voir page 19 Ressources supplémentaires              mauvaise conduite a la responsabilité de
17                                                                                                                                   prendre des mesures.
Synthèse de l’atelier
     Chaque employé est tenu de faire état de sa participation à
     l’atelier de formation

     En ligne : La plupart des employés utilisent la fonction de confirmation de formation en ligne. Allez sur le site
     Atlas Learning website et sélectionnez « Mes exercices d’apprentissage » pour recevoir une attestation pour la
     formation de sensibilisation à l’éthique 2022 (000001ILT21).
     Manuellement : Pour les sites qui ne disposent pas de cette option en ligne, des exemplaires papier du
     formulaire de participation et de l’attestation sont joints à la trousse ou peuvent être téléchargés sur
     https://ethics.corp.lmco.com/Awareness_Training.

     Informations sur la facturation
     Le cas échéant, indiquez aux participants comment facturer leur participation à l’atelier

     Formulaire d’évaluation de la formation
     Votre rétroaction est importante et nous encourageons tous les formateurs à répondre au sondage de
     rétroaction. À l’intérieur du pare-feu, allez sur https://ethics.corp.lmco.com/Awareness_Training et cliquez sur
     le lien « Enquête » correspondant. En dehors du pare-feu, allez sur
     https://lockheedmartin.com/en-us/who-we-are/ethics/ethics-awareness-training-resources.html et cliquez
     sur le lien « Enquête » correspondant.
     Tous les participants qui certifient avoir suivi la formation par l’intermédiaire d’Atlas Learning recevront par courriel
     une invitation à remplir le questionnaire pour les participants.

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©2022 Lockheed Martin Corporation

www.lockheedmartin.com/us/who-we-are/ethics.html

Avec le consentement de l’auteur, les techniques suggérées pour traiter les conflits de valeurs identifiés
ici sont basées sur le livre Giving Voice to Values : How to Speak Your Mind When You Know What’s Right, par
Mary C. Gentile, New Haven : Yale University Press, 2010.

Si vous souhaitez approfondir les idées qui sous-tendent les techniques abordées dans la formation de
cette année ou si vous voulez acheter le livre, veuillez aller sur www.GivingVoiceToValuesTheBook.com.

Les scénarios illustrent des situations réelles qui se sont produites ou pourraient se produire chez
Lockheed Martin, mais ils ne reproduisent pas des cas réels.
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