Global Music Report 2018 - Top 10 mondial artistes 2017 - Snep
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Global Music
Report 2018
Top 10 mondial artistes 2017
2 · G LOBA L MU S I C R E P O RT 2 0 1 8
Bienvenue
En tant qu’artiste, j’ai le privilège de jouer L’un des rôles majeurs des maisons
devant les auditoires du monde entier et de disques est de soutenir les artistes,
de constater par moi-même à quel point la d’investir dans leur carrière, de les aider
musique est primordiale pour des publics à se développer pour leur plus grand suc-
de tous horizons. cès créatif et commercial, afin que leur
Cependant, alors même que l’essence musique puisse être appréciée par des fans
de la musique est pérenne, elle vit de du monde entier.
profonds changements. Il est donc essentiel que tous les créa-
Le rapport Global Music de l’IFPI rac- teurs de musique soient rémunérés équita- P L ÁC I D O D OM I N G O
onte l’histoire de cette mutation de la blement pour leur travail. J’ai rencontré des P RÉ S I D E N T, I F PI
musique enregistrée. Aujourd’hui, les décideurs politiques en Europe et ailleurs,
artistes sont à l’écoute des fans comme pour les engager à soutenir une législation
je n’aurais jamais pu imaginer lorsque j’ai qui conforterait cette idée en s’attaquant
commencé ma propre carrière. La musique au transfert de valeur (value gap), assurant
a une dimension mondiale et est de plus ainsi un marché numérique juste et équili-
en plus numérique. Cette transformation bré pour tous.
a été radicale, rapide et offre de grandes Nous vivons une période incroyablement
opportunités. stimulante pour la musique enregistrée.
Mais nous ne devons jamais oublier que Nous devons persévérer dans nos efforts
la musique n’est pas le fruit du hasard. Elle pour faire en sorte que son parcours profite
exige un travail acharné, l’engagement, aux créateurs de musique et aux fans
l’investissement et le talent artistique d’aujourd’hui, mais aussi aux générations
d’énormément de personnes. à venir.
“Nous traversons le chapitre “En combinant de bonnes “Depuis un moment déjà, nous
le plus novateur et le plus musiques avec des appréhendons les artistes
dynamique de l’histoire investissements permanents, d’un point de vue global dès le
de l’industrie musicale de la passion, de premier jour. Notre rôle est de
depuis des décennies. Nous l’innovation, les efforts des faire une carrière d’un talent
développons sans cesse de femmes et des hommes qui artistique, et de transformer la
nouvelles opportunités pour forment nos équipes, alors capacité d’accès à la musique
permettre aux artistes de nous obtenons des résultats des fans en un vrai centre
toucher leur public tout en spectaculaires. ” d’intérêt. C’est pourquoi,
s’assurant que les standards quand un de nos groupes
Sir Lucian Grainge,
de qualité et d’exigence sont locaux donne l’impulsion, une
Chairman & Chief
toujours au rendez-vous ». équipe internationale, agile et
Executive Officer of
Rob Stringer, CEO, Sony connectée est prête à intervenir
Universal Music Group
Music Entertainment.” et amplifie instantanément la
mise en avant du projet. ”
Rob Stringer, CEO,
Sony Music Entertainment Max Lousada, CEO,
Recorded Music,
Warner Music Group
G LOBAL M U SIC REP ORT 2018 · 3
Sommaire
ETAT DES LIEUX DE LA MUSIQUE ENREGISTRÉE
4. LES CHIFFRES DU MARCHÉ MONDIAL DE LA MUSIQUE EN 2016
5. INTRODUCTION - FRANCES MOORE
6. LES TOPS MONDIAUX
8. LE MARCHÉ MONDIAL DE LA MUSIQUE ENREGISTRÉE
10. LES CHIFFRES 2017 PAR MODE D’EXPLOITATION ET PAR RÉGION
13. UN MARCHÉ EN ÉVOLUTION
20. CORRIGER LE TRANSFERT DE VALEUR
24. ZOOM SUR L’ AMÉRIQUE LATINE
26. ZOOM SUR LA CHINE
29. TRAVAILLER EN PARTENARIAT AVEC LES ARTISTES
33. PROTÉGER LA CRÉATIVITÉ
See www.ifpi.org for details of the full Global Music Report 2017 including
a premium 'Data and Analysis' section.
www.ifpi.org © IFPI 2018
@IFPI_org All data, copy and images are subject to copyright and may not be reproduced,
Designed by Studiomade transmitted or made available without permission from IFPI.
4 · G LOBA L MU SI C R EP ORT 2 0 1 8
LE MARCHÉ MONDIAL
DE LA MUSIQUE ENREGISTRÉE 2017
EN CHIFFRES
41.1%
Croissance des revenus
54%
Part du numérique
du streaming dans le revenu global
8.1% Hausse
du revenu global
-20.5%
Revenus du
téléchargement
-5.4%
Chiffre d’affaires
physique
SAAY photo courtesy of Universal Music Group
Coely photo by Jokko
Anitta photo by Fernando Tomaz
Khalid photo by Kacie Tomita
G LOBAL M U SIC REP ORT 2018 · 5
Introduction
A LA RECHERCHE D’UNE RÉMUNÉRATION
SATISFAISANTE POUR LA MUSIQUE DANS
UN MONDE EN MOUVEMENT
Quelle année pour la musique ! …de le cercle vertueux qui consiste à utiliser
l’incroyable album “÷” d’Ed Sheeran, en les revenus des projets ayant rencontré le
passant par le succès mondial de Luis succès, pour les investir dans la découverte
Fonsi avec “Despacito” et l’attrait crois- et l’accompagnement de nouveaux talents,
sant qu’exerce la musique latine, avec des développant et proposant ainsi la meil-
artistes comme Camila Cabello, qui touchent leure musique possible au public du monde
de nouveaux publics dans le monde entier. entier.
À travers tous les genres, du hip-hop au clas- Pour accomplir sa mission, l’industrie
sique, les artistes proposent des créations s’est saisie des innovations technologiques. F RA N C E S M OOR E
d’une richesse incroyable et composent la Ce n’est pas un hasard si la musique fidélise C H I E F E X E C U TI V E , IF PI
bande sonore de la vie des fans. grâce à de nouveaux produits et services.
La musique est sur une voie vraiment Les producteurs collaborent avec des remédier. Nous faisons des progrès, mais il
passionante, bien que complexe et pleine entreprises de technologie et des start-ups, en faudra encore plus.
de défis – d’un point de vue artistique, accordant des licenses pour créer des expé- Enfin, l’objectif de la communauté
technologique et commercial. riences innovantes pour le public. Ils le font musicale de redonner à la musique sa juste
Ayant été exposée à une transition numé- avec des partenaires traditionnels, comme valeur dépend d’un marché numérique
rique avant d’autres secteurs, la musique les services de streaming audio, et avec des équitable. C’est pourquoi elle a uni ses
a d’abord lutté pour trouver un moyen de nouveaux, comme les réseaux sociaux. Ils efforts pour corriger le transfert de valeur,
connecter les artistes et leur musique avec relèvent des défis complexes, construisent cette distorsion entre la valeur créée par
le public. Les maisons de disques ont relevé des alliances et accordent des droits pour certaines plateformes numériques grâce
le défi, travaillant non seulement en créer des expériences musicales à la fois à l’utilisation de la musique, et ce qu’elles
première ligne pour développer la création passionnantes et facilement accessibles. reversent à ceux qui créent et investissent
artistique, mais aussi l’innovation numérique Les producteurs se mobilisent aussi pour dans celle-ci. Le monde de la musique est à
et technologique. développer de nouveaux marchés. Le cercle la recherche d’une solution législative pour
Le rapport Global Music de l’IFPI 2018 vertueux de l’investissement s’étend à de garantir des règles du jeu justes à tous les
montre que ces efforts ont porté leurs nouvelles parties du monde, aidant à dével- ayants-droit et aux services numériques. Ce
fruits. Après 15 ans de déclin, la musique opper des artistes locaux et à enrichir les n’est pas seulement essentiel pour que la
enregistrée a connu l’an passé, sa troisième cultures musicales locales. La musique musique prospère dans le marché mondial
année consécutive de croissance globale, émergeant de ces marchés est ensuite d’aujourd’hui, mais ça l’est aussi pour
avec toujours plus de fans écoutant plus de portée sur la scène mondiale et touche des créer un environnement favorable à son
musique à travers le monde, de façon de fans du monde entier. développement futur.
plus en plus riche et immersive. Le monde de la musique continue néan- L’industrie mondiale de la musique est
Mais il reste beaucoup à faire. Les mai- moins à faire face au défi croissant de la en constante évolution et les maisons de
sons de disques oeuvrent sans relâche violation du droit d’auteur ; le « stream disques accompagnent cette évolution avec
pour redonner à la musique sa juste valeur, ripping » en étant la forme la plus récente et énergie et détermination.
à l’heure où elle est consommée sous des celle dont la croissance est la plus rapide.
formes de plus en plus multiples et var- Nous coordonnons nos actions en faveur de
iées. C’est un enjeu majeur pour maintenir la protection globale des contenus pour y
Frances Moore photo by Graham Flack
6 · G LOBA L MU SI C R EP ORT 2 0 1 8
TOPS mondiaux
LES ARTISTES LES PLUS POPULAIRES
ET LES MEILLEURES VENTES 2017
TOP 10 ARTISTES 2017
1 2 3
Ed Sheeran Drake Taylor Swift
4 5 6
Kendrick Lamar Eminem Bruno Mars
7 8 9
The Weeknd Imagine Dragons Linkin Park
10 TOP 10 ARTISTES 2016
1 Drake 6 Twenty One Pilots
2 David Bowie 7 Beyoncé
3 Coldplay 8 Rihanna
4 Adele 9 Prince
The Chainsmokers 5 Justin Bieber 10 The Weeknd
Source : IFPI. Classement certifié par la société indépendante BDO LLP selon les procédures établies.
G LOBAL M U SIC REP ORT 2018 · 7
TOP 10 MONDIAL SINGLES NUMÉRIQUES 2017 TOP 10 MONDIAL ALBUMS 2017
TITRE ET ARTISTE ÉQUIVALENT TITRE ET ARTISTE VENTES TOTALES
VENTES D’ALBUMS À L’ÉCHELLE
(EN MILLIONS) MONDIALE (EN MILLIONS)
Shape of You 26.6 ÷ 6.1
1 Ed Sheeran 1 Ed Sheeran
Despacito 24.3 Reputation 4.5
2 Luis Fonsi 2 Taylor Swift
Something Just Like This 11.5 Beautiful Trauma 1.8
3 The Chainsmokers
et Coldplay
3 P!NK
That’s What I Like 9.7 Human 1.6
4 Bruno Mars 4 Rag'n'Bone Man
Closer 9.0 The Thrill Of It All 1.4
5 The Chainsmokers 5 Sam Smith
6 HUMBLE.
Kendrick Lamar
8.3
6 Songs Of Experience
U2
1.3
8.3 1.3
7 7
Attention DAMN.
Charlie Puth Kendrick Lamar
I’m the One
8 DJ Khaled
7.9
8 Revival
Eminem
1.1
9 Perfect
Ed Sheeran
7.9
9 Harry Styles
Harry Styles
1.0
10 Believer
Imagine Dragons
7.8
10 24K Magic
Bruno Mars
1.0
Source : IFPI. Les quantités indiquées incluent les téléchargements par
titre et leur équivalent en streams audio (payants + financés par la pub). Les
streams vidéo ne sont pas comptabilisés.
Le TOP 50 Albums et le TOP 20 Singles numériques sont disponibles dans le Source : IFPI. Sont inclues les ventes d’albums physiques
chapitre Chiffres & Analyses du rapport complet. et en téléchargement. Les streams ne sont pas comptabilisés.
8 · G LOBA L MU SI C R EP O RT 2 0 1 8
Le marché mondial
de la musique
enregistrée
LE STREAMING MOTEUR DE LA CROISSANCE
MONDIALE
En 2017, le marché mondial de la Cette croissance retrouvée est le fruit
8.1%
musique enregistrée a progressé de 8,1%. d’un investissement continu des produc-
C’est sa troisième année consécutive de teurs, non seulement dans la carrière
croissance et la hausse la plus élevée des artistes, mais aussi dans l’innovation
depuis les premières statistiques de l’IFPI numérique ; une innovation qui enrichit les croissance modiale
en 1997. Le chiffre d’affaires a augmenté expériences des consommateurs et exploite du marché de la musique
dans la plupart des marchés et dans 8 des le potentiel des technologies, comme par enregistrée
dix premiers marchés mondiaux. exemple le développement des enceintes à
Stimulés par l’engouement du pub- commande vocale.
lic pour le streaming – en particulier les Au-delà de leurs efforts constants pour
abonnements payants au streaming audio
– les revenus numériques représentent
désormais plus de la moitié (54%) du marché
lancer et développer les artistes, les mai-
sons de disques se sont mobilisées pour
développer de nouveaux marchés, notam-
54%
mondial. Les revenus du streaming ont ment en créant pour le public, des moyens part du numérique
progressé de 41,1%. Fin 2017, on estime attractifs d’accès à la musique sur de dans le revenu global
à 176 millions le nombre d’utilisateurs multiples services et plateformes.
d’abonnements payants dans le monde, soit La violation du droit d’auteur reste
45.5%
64 millions de plus que l’an dernier. cependant un problème répandu et crois-
Cependant, pour replacer cette reprise sant, avec le stream ripping, enjeu majeur
dans son contexte, le chiffre d’affaires total auquel la communauté musicale doit faire
de l’industrie en 2017 ne représente que face (voir page 33).
68,4% du pic atteint en 1999. L’industrie reste unie dans sa détermi- croissance du streaming
Dans le contexte d’un marché mondial nation à corriger le transfert de valeur (voir payant
qui a subi 15 années de baisse significative page 20), le principal obstacle à surmonter
de ses revenus, les maisons de disques sur le chemin d’une croissance durable ;
s’efforcent d’alimenter ce récent retour à la certains services de partage de contenus
croissance et de s’assurer que les créateurs en ligne exploitant la musique sans reverser
de musique perçoivent une juste rémunéra- des revenus équitables aux créateurs et aux
tion pour leur travail. producteurs.
Harry Styles photo by Harley Weir
G LOBAL M U SIC REP ORT 2018 · 9
CHIFFRE D’AFFAIRES MONDIAL DE LA MUSIQUE ENREGISTRÉE 1999-2017 (EN MILLIARDS US $)
30.0
Source: IFPI
25.0 0.6
0.7
0.8 0.9 0.9
20.0 0.4 0.1 1.0
1.0 0.2 1.2
1.3 0.3
2.0 0.2 0.3
0.3 1.3 2.4
15.0 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4
2.7 0.4 1.4 0.3 2.3
1.4 1.6 1.8 2.0
25.2 0.4 0.6 1.9
23.4 23.8 3.4 1.0
21.9 1.4 4.7 6.6
3.7 1.9 2.8
10.0 20.1
19.5 18.1 3.9
16.3 4.2
14.1 4.4
4.3
11.9 4.0 3.8 3.2
5.0 10.4 2.8
8.9 8.2
7.6 6.7
6.0 5.7 5.5 5.2
0.0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Chiffre d’affaires 25.2 23.4 24.4 22.6 21.0 20.8 20.1 19.4 18.2 16.9 15.8 14.9 14.8 14.9 14.6 14.2 14.7 16.0 17.3
en millions US$
Physique Numérique (hors streaming) Streaming Droits voisins Synchronisation
MALGRÉ
TROIS ANNÉES
CONSÉCUTIVES
DE CROISSANCE,
LES REVENUS DE LA
MUSIQUE ENREGISTRÉE
2017 NE REPRÉSENTENT
QUE 68,4% DE CEUX DE 1999
REVENU MONDIAL DE MUSIQUE LES TOP 10 DES MARCHÉS DE LA MUSIQUE 2017
ENREGISTRÉE 2017 PAR FORMAT
7 4 3
2%
1 5 6 2
14%
10
30%
9
38% 8
16%
1. Etats-Unis 6. Corée du Sud
Physique
2. Japon 7. Canada
Numérique (hors streaming)
Streaming
3. Allemagne 8. Australie
Droits voisins 4. Royaume Uni 9. Brésil
Syncronisation
5. France 10. Chine
Julie Bergan courtesy of Warner Music Group
10 · G LOBA L MU S I C R E P O RT 2 0 1 8
Les chiffres 2017 par mode
d’exploitation
En 2017, les revenus mondiaux de musique enregistrée ont atteint 17,3 Mds US $. Ils ont augmenté
de 8,1% par rapport à 2016, poursuivant la progression de l’an dernier et réalisant la croissance
la plus rapide de l’industrie depuis les premières statistiques de l’IFPI en 1997.
LES REVENUS NUMÉRIQUES LES VENTES PHYSIQUES
19.1% 5.4%
En progression de 19,1% avec 9,4 Les revenus issus des supports
Milliards US $, les revenus numériques physiques ont fléchi de 5,4%, soit une
ont généré pour la toute première baisse légèrement plus forte que l’an
fois plus de la moitié (54%) du chiffre dernier (-4,4%). La consommation de
d’affaires mondial de la musique formats physiques a diminué dans la
enregistrée. La progression générale du majorité des territoires, mais les ventes
streaming a été un facteur clé de cette physiques représentaient encore 30%
croissance, en hausse de 41,1% et tout du marché mondial et une part encore
spécialement celle des abonnements plus élevée dans des pays comme le
payants au streaming audio, en hausse Japon (72%) ou l’Allemagne (43%).
de 45,5%. À l’échelle mondiale, les revenus des
En baisse de 20,5% les téléchargements ventes de vinyles ont augmenté de
comptent pour un cinquième (20%) 22,3% et représenté 3,6% du marché
du chiffre d’affaires numérique global. de la musique enregistrée en 2017.
Sur 32 marchés, les revenus issus du
numérique représentent désormais plus
de la moitié du marché de la musique
enregistrée ; ils rejoignent ainsi les 6
autres pays qui avaient franchi ce seuil
l’an dernier.
LES DROITS VOISINS LES SYNCHRONISATIONS
2.3% 9.6%
Les revenus issus de l’utilisation de la
Les revenus issus de l’utilisation musique dans la publicité, le cinéma, les
de la musique enregistrée par les jeux et les programmes de télévision ont
radiodiffuseurs et la sonorisation des augmenté de 9,6% et conservent leur
lieux publics ont progressé de 2 ,3% part de 2% du chiffre d’affaires total.
pour atteindre 2,4 Milliards US $. Cela
représente 14% du revenu total de
l’industrie musicale, qui estime que
cela ne correspond pas encore à une
juste rémunération des exploitations et
continue de se mobiliser pour remédier à
cet état de fait.G LO BA L M U SIC REP ORT 2 0 1 8 · 11
Chiffres 2017 par région
LA CROISSANCE CONSTATÉE AU NIVEAU MONDIAL REVÊT DES FORMES
DIFFÉRENTES SELON LES RÉGIONS.
5.4%
L’Asie et l’Australie ont progressé de 5,4%
en chiffre d’affaires, soit une troisième
année de croissance consécutive. Les
revenus numériques ont augmenté de
22,4%, malgré une baisse de 7,5% de ceux
du téléchargement. Le chiffre d’affaires
du streaming a augmenté de 38,2% et a
progressé à un rythme soutenu dans la plupart 17.7%
des territoires de la région, notamment
en Inde (60,8%), en Corée du Sud (47%)
et aux Philippines (24,3%). Le chiffre L’Amérique Latine a poursuivi sa trajectoire
d’affaires du premier marché de la région, ascendante avec une progression de 17,7% du
le Japon, a diminué de 3%, en partie du fait chiffre d’affaires,(8,5% en 2016). Globalement,
de l’augmentation plus lente des revenus la région a enregistré le plus fort taux de
numériques (8%) qui n’a pas encore compensé croissance à l’échelle mondiale pour la huitième
le déclin du marché physique (-6,1%). Le année consécutive, en grande partie grâce
chiffre d’affaires de la Chine a progressé de à une progression de 48,9% des revenus
35,3%, grâce à une hausse de 26,5% des du streaming qui a permis de compenser
revenus du streaming (voir page 26). une baisse de 41,5% du chiffre d’affaires
physique. Une progression a été observée dans
l’ensemble des pays de la région (voir page 24),
mais plus particulièrement au Pérou (21,7%),
au Chili (14,3%), en Colombie (10,5%) et au
Mexique (7,9%). Le marché le plus important
de la région, le Brésil, a renoué avec une
croissance spectaculaire (17,9%) après une
baisse de 3% en 2016.
Ananya Birla photo by Taras Taraporvala
Maluma photo courtesy of Sony Music Latin12 · G LOBA L MU S I C R E P O RT 2 0 1 8
4.3%
L’Europe a progressé plus lentement en 2017
4,3% (9,1% en 2016), mais les revenus issus du
numérique ont continué d’afficher des résultats
en hausse, (+17,5%) , représentant 43% du
marché. Le streaming a pour sa part progressé
de 30,3%, les revenus du streaming audio par
abonnement représentant à eux seuls 70% du
chiffre d’affaires numérique. Les marchés les 12.8%
plus importants de la région, l’Allemagne, le
Royaume-Uni et la France, ont tous enregistré
une croissance des revenus de streaming L’Amérique du Nord pour la troisième année
(respectivement 46,2%, 41,1% et 24,1%). les consécutive, a enregistré une progression, en
ventes physiques ont diminué de 7,4%, tandis 2017 de 12,8% (8% en 2016). Les revenus
que les revenus issus des téléchargements numériques ont augmenté de 17,4%, stimulés
numériques ont chuté de 21%. par une forte croissance du streaming (49,9%).
Le chiffre d’affaires des ventes physiques
a pour sa part diminué de 0,7%. Les États-
Unis restent le premier marché de la musique
enregistrée, avec des revenus numériques qui
génèrent plus des trois quarts (75%) du chiffre
d’affaires total. Aux Etats-Unis, la croissance
du chiffre d’affaires du streaming s’est élevée
à 49,8% et les revenus du streaming audio
par abonnement y ont progressé de 59,6%,
représentant près de la moitié (47%) du chiffre
d’affaires numérique.
Jazz Cartier photo courtesy of Universal Music Group
Anne Marie photo courtesy of Warner Music GroupG LO BA L M U SIC REP ORT 2 0 1 8 · 13
Un marché en
évolution
LE STREAMING, MOTEUR DE CROISSANCE
À L’HEURE DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES
DE L’INDUSTRIE MUSICALE
Les maisons de disques ont travaillé durable. Nous ne nous reposons certaine- Progression de
pour façonner la mutation de la musique ment pas sur nos lauriers ».
au bénéfice des créateurs de musique et
du public. Les résultats sont là. Alignée sur
une innovation technologique constante
John Rees, VP, Head of Digital Strategy
and Business Development, Warner Music,
réitère : « Nous espérons que ce beau suc-
45.5%
et soutenue par les efforts des labels et cès se poursuivra au cours des cinq, dix des abonnements payants
de leurs partenaires, la musique touche prochaines années et davantage, mais la au streaming
toujours plus de fans dans des territoires tâche n’est pas simple et exige des efforts
de plus en plus nombreux, année après constants pour optimiser et maintenir la
176m
année. croissance. »
Cependant, il n’en demeure pas moins « À l’heure actuelle, il s’agit de saisir
que le marché est toujours en phase de toutes les nouvelles opportunités et de
rétablissement. Adam Granite, EVP Market faire prevue d’ouverture d’esprit », ajou-
Development, Universal Music, déclare : te Glen Barros, COO de Concord Music. d’utilisateurs
« Nous avons perdu une part considéra- « Plus nous continuerons à nous adapter, et d’abonnements payants
ble de chiffre d’affaires au cours de ces 15 meilleure sera la posture dans laquelle se
dernières années, ce qui a affecté tous les trouvera notre industrie. »
38.4%
aspects de nos activités et a nécessité des «Même s’il y a de bonnes raisons d’être
investissements importants dans notre optimiste, nous savons qu’il reste énormé-
infrastructure à l’échelle mondiale. ment de travail à accomplir», commente
Alors, bien que nous nous réjouissions Simon Wheeler, Director of Strategy, du marché de la musique
de ce retour à la croissance, nous pen- Beggars Group. Il ajoute : « Mais cela est généré par le numérique
sons que nous commençons tout juste signifie aussi qu’il existe un potentiel
à recueillir les fruits de notre investisse- de croissance considérable pour notre
ment et qu’il reste encore beaucoup à faire industrie. »
pour mettre l’industrie sur une trajectoire
Helene Fischer photo by Kristian Schuller
Travis Scott photo by Nick Knight14 · G LOBA L MU S I C R E P O RT 2 0 1 8
REDONNER À LA MUSIQUE
SA JUSTE VALEUR
Alors que le marché poursuit son évo- nécessité de continuer à convaincre les
lution, les producteurs restent mobilisés consommateurs de la valeur des services
pour que la musique soit estimée et d’abonnements payants : « Quand vous
rémunérée à sa juste valeur au regard de regardez la répartition de la consomma-
sa consommation à travers le monde. tion de musique et ce qui alimente vrai-
Ole Obermann, Chief Digital Officer, ment la croissance du chiffre d’affaires,
EVP, Business Development, Warner c’est l’abonnement payant.
Music, déclare : « En tant qu’industrie, « Mais vous ne pouvez pas adop-
il est essentiel de continuer à met- ter un modèle unique dans la transition
tre l’accent sur la valeur culturelle et au streaming. Il y a encore beaucoup
financière de la musique, du fait de son de canaux différents à gérer, et le
omniprésence croissante. Il y a encore comportement des consommateurs varie
des secteurs et des circonstances dans considérablement d’un pays à l’autre, ce
lesquels elle est considérée comme « qui nécessite une approche des marchés
gratuite », mais nous devons collective- au cas par cas. »
ment faire en sorte que chacun ait bien Jonathan Dworkin, Senior VP du
à l’esprit que si la musique est un art, département Digital Strategy and Busi-
elle doit aussi être découverte, créée, ness Development d’Universal Music,
développée, accompagnée, commerciali- souligne également l’importance des
“Nous ne devons pas sée et promue. » abonnements payants et en appelle à
Rees de Warner Music souligne : « la créativité : « À mesure que le marché
avoir peur du perpétuel Nous sommes loin de toucher au but. du streaming évolue, nous devons tra-
changement, car ce La concurrence pour capter les heu- vailler avec nos partenaires des services
dynamisme est le moteur res d’écoute quotidiennes des consom- musicaux pour définir efficacement la
mateurs s’intensifie, et s’assurer que le typologie des consommateurs et faire
de la croissance.” public accède à une musique de qualité, en sorte de leur proposer des offres
Jonathan Dworkin, Senior Vice tout en préservant la rémunération des différenciées, susceptibles de convaincre
President of Digital Strategy artistes et des auteurs-compositeurs, est aussi bien ceux qui n’ont pas encore
and Business Development, une tâche immense. » adopté l’abonnement, que ceux disposés
Universal Music Dennis Kooker, Président de Global à dépenser davantage pour des services
Digital Business & Sales US, souligne la plus complets. »
CROISSANCE ANNUELLE DES REVENUS DU STREAMING 2013 – 2017
+41.1%
7
“Nous devons faire en 6 +65.1%
sorte que chacun ait bien à 5
l’esprit que si la musique
Milliards d’US$
4
est un art, elle doit aussi +47.6%
être découverte, créée, 3 +35.5%
+41.0%
développée, accompagnée, 2
commercialisée et
1
promue.”
0
Ole Obermann, Chief Digital Officer, 2013 2014 2015 2016 2017
EVP, Business Development,
Warner Music
SZA photo by Bryan DerballaG LOBAL M U SIC REP ORT 2018 · 15
“D’incroyables
opportunités existent
aujourd’hui dans le monde
entier, qu’il s’agisse de
créativité ou de technologie
et nous les saississons pour
développer des tubes et la
carrière de nos artistes à
l’international.”
Daniel Lieberberg, Président
Continental Europe and Africa,
Sony Music
UNE INDUSTRIE AU COEUR DE L’INNOVATION
L’industrie de la musique n’a pas nouvelles opportunités de développement».
seulement intégré l’évolution du streaming, Michael Nash, EVP du département Digi-
elle l’a proactivement stimulée. Le dével- tal Strategy, d’Universal Music, ajoute : «
oppement du streaming n’est qu’un chapi- La technologie continuera de transformer
tre dans l’histoire d’un secteur qui vise à le marché à une cadence vertigineuse,
maximiser les opportunités offertes par et ce n’est que le début du lien entre nos
les progrès technologiques et qui a noué activités et les dynamiques du changement
des relations avec les entreprises les plus dans l’univers des médias numériques.
importantes et les plus avant-gardistes de Nous savons également que le rythme du
cet univers. changement sera intense et que ces effets
Obermann résume : « Nous sommes seront profonds. »
devenus les perturbateurs, non pas les vic- Ainsi, alors que la technologie est indé-
times des perturbations. » niablement source de changements (et de
Et Dworkin d’Universal Music exprime croissance), elle ne fonctionne plus con-
le même point de vue : « Il n’est pas tre, ni même parallèlement à l’industrie de
question de craindre un perpétuel change- la musique, elle fait partie intégrante de
ment, car ce dynamisme est le moteur cette industrie et elle est même amplifiée
de la croissance. Il va y avoir tellement et exploitée par les producteurs.
de bouleversements et d’innovations Julie Swidler, EVP Business Affairs and
technologiques, il nous faudra tout sim- General Counsel, Sony Music, souligne :
plement boucler nos ceintures et faire « La révolution numérique implique
preuve d’une grande réactivité et capacité que l’industrie comprenne mieux que
d’écoute. Si elles sont autant de défis, ces jamais comment le public écoute et
perturbations seront aussi très stimulantes utilise la musique. Nous restituons aussi ces
et créeront beaucoup de valeur ajoutée. » informations à nos artistes et à leurs
Dennis Kooker de Sony Music poursuit : managers pour les éclairer et les guider ».
« Nous nous engageons de façon proactive
dans l’environnement des technologies, et
nous travaillons en partenariat avec des
entreprises et des start-up technologiques
de premier plan pour trouver ensemble de
Khalid photo by Kacie Tomita
SIA photo by Tonya Brewer16 · G LOBA L MU SI C R EP O RT 2 0 1 8
LA VOIX QUI S’ÉLÈVE “Il faut beaucoup de
travail en amont pour
Ces dernières années, la commande s’assurer que les artistes, et non les algo- proposer la meilleure
vocale est très vite devenue une priorité rithmes, en soient bien le centre. Car ce
dans l’agenda de l’industrie et un centre sont les artistes qui enrichissent la culture, expérience possible
d’intêret dans les foyers; et le dernier qui inspirent et émeuvent le public met- au consommateur, et
trimestre 2017 marquera le moment tant à sa disposition des musiques inat- c’est ce travail qui va
où les enceintes connectées se sont tendues, imprévisibles et venant appar-
popularisées. emment de nulle part, pour finir par faire vraiment propulser la
Kooker, de Sony Music, souligne les partie de leur vie. » reconnaissance vocale
avantages qu’elle apporte au public : Jenifer Mallory, EVP International dans l’univers de la
« La commande vocale fait tomber les Marketing de Sony Music, soutient cette
barrières et facilite l’utilisation d’un idée d’un point de vue marketing : «La musique. ”
service de streaming, en particulier commande vocale est un excellent Glen Barros, COO,
pour ceux qui ont été intimidés par la nouveau moyen pour sensibiliser le public Concord Music
technologie. L’idée d’être juste capable de à nos productions, et c’est aussi un canal
parler et d’entendre ensuite ce que vous supplémentaire de promotion sur mesure
voulez écouter, il n’y a pas plus simple. » pour nos artistes ».
Rees affiche également son Il ne faut pas non plus oublier que, si la “La commande vocale
enthousiasme, qu’il teinte d’une touche commande vocale se développe largement
de prudence. « La commande vocale va grâce aux appareils d’Amazon et de Google, est un excellent nouveau
apporter un changement majeur dans le ce sont les maisons de disques qui moyen pour sensibiliser le
comportement des consommateurs cette rendent cette pratique possible en offrant public à nos productions,
année ; nous le constatons déjà et elle est un accès permanent à la musique –
susceptible de transformer la façon dont principal motif d’achat des enceintes et c’est aussi un canal
les consommateurs interagissent avec la connectées, et d’utilisation de ces matériels. supplémentaire de
musique. L’accès direct à la musique grâce Le travail effectué pour améliorer la promotion sur mesure de
à la commande vocale est un développe- qualité des données a été une entreprise
ment extrêmement positif, mais au fur et titanesque mais néanmoins cruciale, pour nos artistes.”
à mesure que l’interface utilisateur est permettre à la reconnaissance vocale Jenifer Mallory, EVP International
remplacée par l’intelligence artificielle, de d’atteindre un degré de fiabilité et de sim- Marketing, Sony Music
nouveaux défis restent à relever ; il faut plicité indispensable pour séduire un
notamment s’assurer que l’intensité de marché de masse.
l’expérience d’écoute et que la découverte
des artistes par le public ne soient pas Barros de Concord commente :
sacrifiées. » « La commande vocale, c’est génial, et
Choisir et écouter de la musique d’une cela devrait avoir un impact croissant sur
manière de plus en plus simple implique les modes d’accès à la musique. Mais ce
aussi que les maisons de disques trou- concept ne pourra être optimisé que si
vent de nouveaux points de contact et de les maisons de disques réalisent des
nouvelles façons de communiquer avec investissements considérables, néces-
le public et tout en veillant à ce que les saires à la mise en oeuvre de métadon-
artistes conservent leur notoriété et leur nées sophistiquées, pour que les con-
exposition dans un écosystème en évolution. sommateurs obtiennent la musique qu’ils
Dworkin déclare : « Le rôle fonda- veulent au moment où ils la demandent.
mental d’un producteur reste le même : Il faut beaucoup de travail en amont pour
découvrir, développer, soutenir les artistes être en mesure de proposer la meilleure
et proposer de la bonne musique à un pub- expérience possible au consommateur, et
lic aussi large que possible. Les interfaces c’est ce travail qui va vraiment propulser la
utilisateur commandées vocalement nous reconnaissance vocale dans l’univers de la
aideront à le faire, mais les maisons de musique.
disques devront rester partie intégrante
de l’expérience consommateur afin de
Dua Lipa photo by Luc CoffaitG LOBAL M U SIC REP ORT 2018 · 17
OUVRIR LES RÉSEAUX SOCIAUX À LA MUSIQUE
Nulle part la technologie ne progresse plus rémunérer équitablement les ayants droit. » ces pratiques. »
vite ou n’a plus d’impact que sur les réseaux Granite considère que cela fait partie d’un Dworkin, d’Universal Music, quant à lui,
sociaux. Encore une fois, la musique est au effort continu pour « étendre la monétisa- annonce une transformation extrêmement
cœur de l’offre, permettant d’augmenter tion des contenus d’artistes au-delà des prometteuse de l’environnement concur-
le nombre d’utilisateurs et de développer plateformes de distribution de musique » rentiel (mais connecté). « Nous avons des
les modèles économiques. C’est pourquoi et souligne le potentiel de la musique dans centaines de services déployés sur les mar-
il est impératif que les artistes et les ayants les messages échangés entre particuliers. chés du monde entier offrant des expéri-
droit soient correctement rémunérés par « Ce domaine offre d’immenses possibilités, ences spécifiques et adaptées à chaque ter-
l’écosystème. pouvant même éclipser les médias sociaux. ritoire ; le nombre de plateformes en ligne
Obermann de Warner commente : « Nous La musique est tellement associée à nos et de pure players dans le monde qui stimu-
allons atteindre un tout autre niveau de con- identités et à nos goûts qu’elle correspond lent l’innovation a explosé; nous avons des
tenus générés par les utilisateurs accédant parfaitement à la façon dont nous voulons entreprises de médias sociaux, grandes et
légalement à la musique, et cela pourra deve- communiquer et partager. petites, qui se disputent des UGC financés
nir une partie beaucoup plus importante de « Les gens partagent des histoires, des pho- par la publicité. Après 20 ans d’activité dans
notre économie. Travailler avec des acteurs tos et des informations, des milliards de per- l’industrie musicale, je ne me souviens pas
en toute légalité dans l’environnement UGC* sonnes, des milliards de messages, tous les que nous ayons disposé d’une mosaïque de
signifie que nous pourrons créer une meil- jours ; la musique devrait certainement en partenariats aussi riche. »
leure expérience pour les consommateurs et faire partie et être mieux monétisée dans *User Generated Content
LES MAISONS DE DISQUES RÉINVENTÉES
Parallèlement à la révolution tech- permanent est la clé de tout cela : « Nous documentaires et de films scénarisés, etc ».
nologique, les maisons de disques évoluent avons poursuivi notre investissement, même « Il existe de plus en plus d’exemples
en permanence pour devenir plus que des pendant les périodes les plus difficiles, afin d’artistes celèbres qui lancent leur propre
sociétés qui produisent et commercialisent de fournir des ressources et un large éventail label au sein de l’écosystème Universal. Ils
de la musique. Michael Nash, d’Universal de débouchés à nos artistes. » cherchent à signer des artistes sous leur
Music, déclare : « Nous sommes en train Martin Mills, fondateur et président de propre marque et à créer leur propre plate-
de passer d’une entreprise musicale axée Beggars Group, explique comment sa socié- forme, en partenariat avec nous – idéale-
sur les produits, à une entreprise de médias té s’est dotée de nouvelles expertises pour ment en bénéficiant de notre expérience, de
basée sur la musique. répondre aux changements dans l’industrie : notre réseau et de notre infrastructure. »
« Vous n’avez pas à réfléchir ou à cherch- « Dans notre bureau de Londres, environ 20
er ailleurs que dans votre smartphone, à 25% de nos employés exercent des tâch-
sachant qu’il a un écran et que pour des es qui n’existaient pas il y a cinq ans. Nous
milliards de clients ce téléphone est l’outil avons reconfiguré notre activité pour répon-
principal de connexion à la musique, avec dre à ce nouvel environnement. »
un affichage visuel riche et un écran tactile Le caractère évolutif et l’engagement
interactif. croissant des maisons de disques se
« Nous savons aussi que nos artistes reflètent dans de nouveaux modèles de rela-
produisent des contenus audiovisuels courts tions avec les artistes (et dans de nouveaux
qui sont parmi les plus populaires d’ Internet, types de contrats), mettant l’accent sur la
et que le contenu de leurs réseaux sociaux flexibilité, le partenariat et les possibilités
se propage dans le monde entier. Il y a créatives.
évidemment des possibilités incroyables Michael Seltzer, SVP d’Universal Music
devant nous. » Group, déclare : « Les contrats actuels
Mallory de Sony Music appuie cette idée : tendent à être beaucoup plus personnalisés
« Nous devons continuellement donner aux en fonction des besoins spécifiques d’un
fans une raison de revenir à un titre, à un artiste qu’il y a encore 5 ans. Ils peuvent
artiste, donc nous devons être toujours plus également couvrir d’autres activités que la
proactifs et nourrir le public de différents musique enregistrée, donnant aux artistes
types de contenus, pour alimenter cette la possibilité de bénéficier d’autres services
relation interactive. » proposés par notre société, comme entre
Michele Anthony, EVP de Univer- autres, l’édition musicale, le merchandising,
sal Music, souligne que l’investissement le parrainage de marques, la production de
Ariana Grande photo by Matt Barnes, The Young Astronauts18 · G LOBA L MU S I C R E P O RT 2 0 1 8
“Le rôle des maisons de disques reste
irremplaçable. Pour développer la carrière
mondiale d’un artiste, vous avez besoin
d’être présent sur le terrain dans plus de 70
pays – c’est ce qu’une une maison de disques
peut apporter. ”
Michele Anthony, EVP de Universal Music
DÉBOUCHÉS MONDIAUX, HÉROS LOCAUX
Une autre conséquence du succès du Boyd Muir, CFO de Universal Music, ajoute : une histoire très intéressante sur le succès du
streaming est la simultanéité du développe- « Un artiste a maintenant la capacité de hip-hop néerlandais au cours des trois dern-
ment des répertoires à l’échelle locale et séduire un public mondial comme jamais ières années – et le rôle joué par le stream-
mondiale. auparavant », ajoutant que « peu importe d’où ing.» C’est un laboratoire d’expérience que l’on
Les artistes qui ne sont pas issus des vous venez dans le monde lorsque le monde pourra développer ailleurs.
territoires (et genres musicaux) tradition- est devenu un marché global. » « Les Pays-Bas ont été parmi les premiers
nellement dominants dans l’industrie de la Daniel Lieberberg, Président de Sony pays à adopter Spotify, ce qui nous a permis
musique, peuvent désormais toucher des fans Music, Continental Europe and Africa, part- de justifier l’investissement en équipes édi-
du monde entier de façon tout à fait inédite. age cet avis : « Il existe d’énormes possibili- toriales locales dès 2015 ; celles-ci ont rapi-
Et aujourd’hui quand des talents locaux sont tés créatives et technologiques sur le marché dement retroussé leurs manches et se sont
détectés, développés et connaissent le succès mondial et nous profitons de ces atouts pour engagées auprès des artistes néerlandais.
dans leur pays, ils peuvent aussi déployer leur développer des succès dans le monde entier. » Elles ont créé sur Spotify une playlist dédiée
carrière au-delà des frontières à des niveaux Martin Mills, de Beggars Group, explique appelée « Woordenschat », et c’est mainten-
impensables il y a encore quelques années.. la façon dont l’entreprise s’est adap- ant la deuxième playlist la plus populaire aux
Début 2018, le supergroupe K-pop, BTS, tée pour répondre à ce nouveau paysage : Pays-Bas. Pour revenir à 2017, les données de
qui chante principalement en coréen, est dev- « Le défi de combiner une approche locale GfK montrent un nombre de streams annuels
enu le premier artiste sud-coréen à obtenir un avec une approche globale est vraiment inté- en hausse de 53%, alors que les streams
disque d’or de la RIAA aux États-Unis. Mais ressant. Nous avons apporté beaucoup de de hip-hop en langue néerlandaise sont en
l’exemple le plus frappant du phénomène changements à la structure de nos activi- hausse de 141%. Boef (rappeur néerlandais)
« local devenant global» en 2017 a été tés pour y répondre, car nous voulions que a plus d’un million d’abonnés sur les réseaux
l’explosion de la musique latine (voir page 24) l’ensemble de nos équipes ait une mission à sociaux. Ces artistes sont devenus des noms
et le succès record de Luis Fonsi . l’échelle globale et des lignes de communica- familiers. Le streaming n’a pas seulement
Selon Obermann, de Warner Music : tion directes vers tous les marchés. » démocratisé la musique, il l’a rendue plus pro-
« Le succès de la musique latine a été Anthony d’Universal Music, souligne le rôle fessionnelle. »
absolument fascinant et est arrivé parce que joué par les maisons de disques dans le dével- Au sein de Warner Music, Martin Jessurun,
le streaming expose une grande chanson à un oppement des débouchés mondiaux pour président de Warner Music Benelux, a vécu ce
public mondial. Cela n’aurait pas été possible les artistes en fournissant un soutien direct phénomène « Boef » et celui du hip-hop néer-
auparavant parce qu’il n’y avait pas de au niveau national : « Le rôle des maisons de landais en général. « Nous avons sorti Boef et
plateforme pour offrir cette exposition disques reste irremplaçable. Pour dévelop- il a battu chez nous les records d’Ed Sheeran
internationale. per la carrière mondiale d’un artiste, vous en streaming et dans les charts. Au Benelux,
« Mais tout cela n’est pas le fruit du hasard. avez besoin d’être présent sur le terrain dans marché relativement petit, il a atteint 150
Les producteurs jouent un rôle dans ce pro- plus de 70 pays – c’est ce qu’une maison de millions de streams en 2017. À un moment
cessus ; notre travail consiste à faire en sorte disques peut apporter. » donné, il avait 16 titres d’album dans les Top
que nos artistes accèdent au public le plus Le processus de mondialisation a ouvert le 20 de Spotify, avec sept titres dans le Top 10.
large possible et ne pas se limiter au territoire marché international à un mélange plus diver- En outre, sa vidéo pour Habiba a été la vidéo
où ils ont été signés. C’était jusqu’à mainten- sifié d’artistes et de genres musicaux, mais en la plus regardée de l’histoire (50 millions de
ant le cas pour les artistes américains et bri- même temps, la démocratisation et la trans- vues) pour un artiste néerlandais. Nous jouons
tanniques, mais désormais cela s’applique parence du streaming ont permis à la musique le rôle d’amplificateur pour ces artistes ;
à tous. Cela ouvre également la perspective d’une culture spécifique de s’épanouir sur nous sommes la machine derrière eux qui
d’autres sources de revenus pour les artistes, son propre territoire, plutôt que de se rétrécir peut faire avancer les choses. Ce que nous
car cela veut dire qu’un artiste d’Amérique à l’ombre de superstars américaines et constatons, c’est que la mondialisation mène
latine peut venir à Munich ou à Stockholm britanniques. à la localisation et vice versa. »
et vendre quelques milliers de places avant Will Page, Chief Economist de Spotify,
même d’avoir mis les pieds dans le pays. » met en évidence un exemple précis : « Il y a
Billy Talent photo by Dustin RabinG LOBAL M U SIC REP ORT 2018 · 19
CONSTRUIRE DES MARCHÉS ET DES PARTENARIATS ALLER CHERCHER PLUS DE
CROISSANCE, RELEVER DE
Le streaming continue d’ouvrir le marché à Nous travaillons avec VKontakte (principal NOUVEAUX DÉFIS
des territoires jusqu’alors difficiles d’accès réseau social en Russie), qui a lancé l’an
à la monétisation de la musique légale. Les dernier un service de musique auquel les L’histoire de l’industrie musicale
pays où il y avait des écarts considérables consommateurs peuvent accéder légale- d’aujourd’hui se lit à travers les
entre la taille de la population et le volume ment et qui permet de débloquer le marché chiffres. C’est celle des maisons de
des dépenses en musique commencent russe, aux côtés de nos autres partenaires disques à l’origine des changements,
enfin à exploiter leur potentiel. de streaming payants tels qu’Apple Music, les orientant et les utilisant pour mieux
Pour autant, le streaming, n’est pas sim- Yandex et Zvooq. Il existe un énorme poten- répondre aux attentes des consomma-
plement une réponse en soi. Il s’agit plutôt tiel en Russie et compte-tenu de la taille de teurs et des artistes.
d’une technologie que les producteurs et la population, nous sommes au tout début Les enseignements tirés des années
leurs partenaires ont utilisée au profit des des opportunités. » de déclin ne sont ni précis ni simples. Ils
artistes et des consommateurs grâce à des Kooker de Sony Music met également en ont à voir avec des questions d’attitude
offres et des approches spécifiques dans avant le cas de la Russie: « C’est devenu un et de culture. Ils ont abouti à une indus-
différents territoires. Elles n’ont pas atten- marché intéressant. Les services locaux de trie transformée, qui sait déjà tirer par-
du le streaming pour créer des marchés, musique y sont désormais importants, et tie des opportunités offertes par une
mais ont profité de l’occasion qu’il offrait VKontakte est passé du statut de première nouvelle génération de musique numé-
pour ouvrir la voie, travaillant avec les ser- plateforme pirate du pays à celui de partenaire rique, une industrie qui sera à la pointe
vices locaux et les plateformes mondiales dont la contribution est très positive. » des révolutions encore à venir.
pour créer et développer des marchés à un Simon Robson, président, Warner Music
rythme sans précédent. Asia : « La plupart des pays de notre région
Reed, de Warner, commente : « Nous com- connaissent une forte croissance, ce qui
mençons à constater une progression est particulièrement encourageant après
encourageante dans un certain nombre de une longue période de déclin. Je pense que
marchés qui ont toujours été complètement d’ici cinq ans, l’Asie produira de la musique
submergés par le piratage. La Russie, la Tur- et des artistes ayant un réel potentiel inter-
quie et la Chine en particulier, sont en train national, qui leur permettra de devenir
de devenir des exemples de succès, grâce à de plus en plus influents sur la scène
l’adoption par les consommateurs de servic- mondiale.
es légaux et payants de streaming.
Post Malone photo courtesy
of Republic Records
Future photo by Ricky SaizVous pouvez aussi lire
