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Grands Prix du génie-conseil québécois | 2019
Catégorie « Mentor de l’année en génie-conseil »
HÉLÈNE BRISEBOIS, ING., DSA, ASC
PRÉSIDENTE ET CHARGÉE DE PROJET
PA R CO U R S D U M E N TO R « Ce qui me passionne tout autant, c’est apprendre et grandir mais c’est
surtout contribuer à faire progresser les gens qui m’entourent. »
Hélène Brisebois ing., DSA , ASC
« Depuis toute petite, je suis passionnée de construction. C’est donc naturellement
que je me suis dirigée en ingénierie de structure à Polytechnique Montréal. Après
ma graduation en 1987, j’ai intégré Saia Deslauriers une petite firme réputée en
génie de structure qui deviendra SDK et associés.
J’ai eu la chance, dès mes débuts en génie des structures, de concevoir des
projets importants. En 31 ans de carrière, après des centaines de projets de toute
envergure, la passion ne s’est pas estompée.
J’aime concevoir des projets plus grands que moi, m’entourer d’une équipe forte,
contribuer par mon expertise et mes connaissances à faire grandir ma ville et par Entourée de talents Chargée de projets d’envergure Femme et présidente Reconnue par son milieu
conséquent, la société.
Hélène Brisebois choisit personnellement tous Au cours de sa carrière, Hélène Brisebois a Actionnaire après deux ans puis associée En plus des nombreux prix reçus du milieu
Ce qui me passionne tout autant, c’est apprendre et grandir mais c’est surtout les ingénieurs de SDK depuis 2000. Souvent réalisé et supervisé la conception structurale principale de SDK, c’est en 2007 qu’Hélène des affaires, c’est en 2011 que l’Ordre
contribuer à faire progresser les gens qui m’entourent. jeunes diplômés, elle sélectionne des gens de centaines de projets d’envergure. Ses Brisebois devient la première femme présidente des ingénieurs du Québec remet à Hélène
talentueux et passionnés, les prend en charge, nombreuses réalisations dans le secteur d’une firme de génie-conseil au Québec et au Brisebois un hommage reconnaissance pour
Pour moi être un mentor, c’est non seulement accompagner une personne veille à leur intégration dans l’équipe et à leur institutionnel et privé comptent une vingtaine de Canada. Elle devient mère de deux enfants souligner son esprit d’entreprise exemplaire,
formation technique. Elle suit personnellement pavillons universitaires (ci-dessus la Maison des durant cette même période, donnant tout son son souci d’avancement de la profession et son
dans son cheminement professionnel mais c’est aussi être une amie, une oreille
«
la progression de chacun d’eux, en leur confiant étudiants de l’ÉTS), plusieurs projets hospitaliers, sens à la notion de conciliation travail-famille. engagement envers la communauté.
attentive et une présence rassurante sur qui on peut compter à toutes les étapes
des défis, la latitude pour les relever et des de nombreuses écoles et bibliothèques, des
de son parcours. Modèle pour bien des jeunes femmes En 2014, l’Université de Montréal lui décerne un
opportunités de grandir. tours résidentielles et de bureaux, des usines,
ingénieures et professionnelles, elle prononce Doctorat honoris causa sur recommandation de
des laboratoires de recherche.
Son équipe qui compte 60 personnes en génie de nombreuses conférences, partageant son Alma Mater, Polytechnique Montréal, ce qui
des structures, est devenue une des plus fortes Nombreux de ses projets ont été récompensés ses expériences et son parcours avec ses fait d’elle une des douze personnes diplômées
et respectées dans l’industrie. par plus d’une douzaine de prix en ingénierie. consœurs. des trois écoles du campus Montréal.
2 SDK et associés | Grands Prix du génie-conseil québecois 2019 | Catégorie Mentor de l’année en génie-conseil SDK et associés | Grands Prix du génie-conseil québecois 2019 | Catégorie Mentor de l’année en génie-conseil 3
LEADERSHIP POSITIF
TRANSMISSION
La journée débute avec une tournée du bureau, un bonjour à chacune des personnes. Hélène Brisebois
D U S AVO I R
s’enquiert de l’avancement du travail de chacun, des difficultés rencontrées. Tous savent que c’est un bon
moment pour poser des questions. Elle prendra le temps de s’asseoir et de répondre à chacun, comme si
toute la journée était disponible. Elle s’attarde au bureau des plus jeunes, répond à des questions techniques, Pour Hélène Brisebois, la richesse de SDK repose sur le savoir
regarde avec eux un plan ou une méthode de calcul. Elle ne s’intéresse pas qu’au travail, demande comment et les connaissances de l’ensemble des personnes de l’équipe.
va la vie, les enfants, les vacances. Elle fait en sorte que chaque ingénieur de SDK développe un
lien personnel et de confiance avec elle. En plus de rencontrer
Bien sûr, il y a les clients, les projets urgents, complexes, les courriels, les factures. Pourtant, son bureau sera les jeunes sur une base journalière, elle prend régulièrement
ouvert toute la journée et chacun sait qu’il pourra y entrer, demander un conseil ou de l’aide, ou simplement un moment seule avec eux pour échanger sur ses propres
partager une difficulté ou un succès. projets et leur donner une opportunité de poser des questions
techniques ou autres.
Pour elle, être mentor ou patronne, c’est la même chose. Fournir les moyens aux personnes de donner le
meilleur d’elles-mêmes, de progresser, d’apprendre, voilà sa tâche de tous les jours. Son but est d’offrir Au cours des trois dernières années, huit jeunes ingénieurs
des projets stimulants, d’encadrer et d’encourager les gens à se surpasser, quel que soit leur niveau ont joint les rangs de l’équipe de SDK (comme Julien sur
d’avancement de carrière. Elle sait se mettre dans la peau des jeunes qui doutent parfois de leurs capacités, la photo ci-contre), en plus d’une vingtaine de stagiaires en
les amènent à prendre des risques, leur donne le droit à l’erreur et les aide à dépasser leurs limites. ingénierie. Hélène crée régulièrement des moments de
partage de connaissances et des formations spécialement
Qu’il soit ingénieur junior, senior, concepteur, chargé de projet ou associé en progression, chacun sait qu’il
pour eux. Ces réunions s’additionnent aux rencontres d’équipe
peut compter sur elle pour prendre le temps qu’il faudra pour l’aider à résoudre une difficulté technique ou
et aux forums internes portant sur des points techniques ou
administrative. Toute l’équipe peut compter sur Hélène Brisebois pour partager et devenir meilleur.
des formations spécifiques. Elle crée des occasions où les
ingénieurs de la firme expérimentés et moins, sont encouragés
à partager leurs expériences de projet, les idées d’innovations
et les points de vigilance.
Mais la transmission du savoir ne s’arrête pas à la dimension
technique du métier. Hélène prépare aussi des formations en
affaires portant sur des thèmes tels que la communication,
le réseautage, l’étiquette des affaires. Elle partage également
volontiers auprès des jeunes pères et mères de la firme, son
expérience vécue d’ingénieure chargée de projet et associée,
tout autant impliquée et disponible pour sa famille.
4 SDK et associés | Grands Prix du génie-conseil québecois 2019 | Catégorie PME génie-conseil 5
A .1 PR É S E N TAT I O N D E L A F I R M E
ANNEXES SDK ET ASSOCIÉS
Page 7 A.1 Présentation de la firme Spécialisée en ingénierie de structure, SDK accompagne ses clients depuis 1958 dans le succès de leurs
SDK et associés projets grâce à l’excellence, à la passion et au savoir-faire de son équipe.
L’équipe de SDK est composée de plus de 50 ingénieurs et techniciens talentueux et compétents,
Page 8 A.2 Curriculum Vitæ proposant une réalisation créative de l’ingénierie. Formés et expérimentés, ils maitrisent parfaitement les
dernières techniques et exigences de l’industrie comme la gestion en BIM et les certifications LEED et WELL.
Hélène Brisebois, ing., DSA, ASC
Composée d’un personnel stable, cette équipe se démarque par son approche proactive et son exceptionnelle
complicité avec les architectes, clients et collaborateurs aux projets.
Page 14 A.3 Témoignages
SDK offre des services d’ingénierie de structure d’acier, de béton armé et de bois, de conception d’ouvrages de
fondations conventionnelles et de fondations profondes. SDK propose également son expertise en génie civil
Témoignage n01 du bâtiment, verre structurel et structures industrielles. Ses projets sont réalisés autant que possible selon les
Caroline Blais ing., M.ING. principes de développement durable, de réduction de son empreinte environnementale et de valorisation
du savoir-faire local.
Témoignage n02 Au fil des décennies, SDK a donné forme à plus de 10 000 projets, dont plusieurs marquent encore aujourd’hui
le paysage montréalais et québécois, comme l’OACI et la Tour des Canadiens à Montréal, le Campus Bell à
Carl Boutin ing., M.SC.A
l’Île-des-Sœurs, le Théâtre Gilles-Vigneault à St-Jérôme, et bien d’autres.
Reconnue par ses pairs et toute l’industrie, SDK est aujourd’hui l’une des plus importantes firmes de génie-
Témoignage n03
conseil en structure au Québec. Son expertise et ses succès ont été soulignés par l’obtention de nombreux
Pierre Malenfant ing., M.SC.A prix et distinctions dans les domaines de l’acier de charpente, du béton et de la construction en bois.
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A . 2 C U R R I C U L U M VI TÆ Formation Distinctions et reconnaissances
Hélène Brisebois ing., DSA , ASC 2017 2014
Certification universitaire en gouvernance Doctorat honoris causa de l’Université de Montréal
de sociétés, Université Laval sur recommandation de Polytechnique Montréal.
1993 2011
Diplôme d’études supérieures en Sciences « Prix hommage à un membre entrepreneur pour sa contribution
Présentation Administratives, HEC Montréal exceptionnelle à la promotion de la profession »
par l’Ordre des Ingénieurs du Québec.
Présidente de SDK depuis janvier 2007, Hélène Brisebois a su se tailler une place de choix 1987
au sein de l’entreprise depuis son arrivée comme ingénieure conceptrice de structure il y a B. Ing. - Génie Civil, Option Structures,
plus de 30 ans. Polytechnique Montréal
Parallèlement à la réalisation de divers projets à titre de chargée de projet et de conceptrice
1983
en structure, Hélène Brisebois est rapidement devenue actionnaire de SDK en 1989, puis DEC en Sciences Pures Appliquées,
associée principale, prenant en charge diverses responsabilités de gestion de l’entreprise, du Collège Ahuntsic, Montréal
système qualité et de la gestion du personnel.
Comme dirigeante de SDK, elle favorise l’innovation et l’excellence dans le domaine de
l’ingénierie en contribuant au développement tel que le BIM, l’utilisation du matériel de
Associations professionnelles et implication dans son milieu
pointe et la formation continue des ressources humaines de l’entreprise.
Dotée d’un esprit analytique exceptionnel, passionnée, visionnaire et rassembleuse, elle a • Ordre des Ingénieurs du Québec
acquis au cours des années une reconnaissance du milieu de l’ingénierie et de la construction • Association des Ingénieurs-Conseils du Québec / Membre du Comité Bâtiments
par ses nombreuses et prestigieuses réalisations. • Fondation de Polytechnique / Membre du CA
• Membre du CA de l’organisme ‘’Dans la Rue’’
• Membre du réseau des femmes d’affaires du Québec et de la Chambre de commerce du Grand Montréal
• Membre de CREW (Commercial Real Estate Women)
• Membre de la commission des études de l’École de technologie supérieure (2004-2010)
• Société Canadienne de Génie Civil
• American Concrete Institute
• Association Canadienne de Génie Parasismique
• Association des diplômés de Polytechnique
• Association des diplômés HEC
8 SDK et associés | Grands Prix du génie-conseil québecois 2019 | Catégorie Mentor de l’année en génie-conseil 9
1. 3.
Édifices à bureaux et multiétagés
• Tour SSQ Immobilier, Longueuil (LEED) (40 M$)
• YUL Condominiums, Montréal (50 M$)
• Casiloc, Loto-Québec / Centre multifonctionnel, bureaux et stationnement (35 M$)
• Centre de formation et siège social de Air Canada, Dorval (31 M$)
• Maison de l’O.A.C.I., Montréal (LEED OR) (100 M$)
• Siège social du Groupe Aldo, St-Laurent / Bureaux, stationnement et entrepôt (10 M$)
• Ericsson, 8300-8500, boulevard Décarie, Montréal (45 M$)
• Siège social de Imperial Tobacco, Montréal (25 M$)
• MAPAQ, St-Hyacinthe (51,6 M$)
Pavillons universitaires et établissements d’enseignement
4.
• ÉTS Centech - Ancien Planétarium Dow (5 M$)
• ETS Pavillon des services aux étudiants (LEED) (36 M$) 2.
5.
• Complexe des sciences, Site Outremont, Université de Montréal (LEED) (238 M$) 1. Escalier monumental
• Complexe des sciences de la vie / Pavillons Bellini et Cancer, U.McGill (LEED Or) (58 M$) d’Imperial Tobacco
• Pavillon Wong – Génie des matériaux/ Université McGill (32 M$) 2. Complexe des sciences
• Pavillon Brown des Services aux Étudiants / Université McGill (11,5 M$) de la vie de l’Université
• Pavillon Schulich / Faculté de Musique / Université McGill (32 M$) McGill
• Pavillon Renaud des Sciences / Campus Loyola, Université Concordia (LEED Or) (60 M$) 3. Tour SSQ Immobilier
• Centre hospitalier universitaire vétérinaire de St-Hyacinthe 4. ÉTS Centech, ancien
Planétarium Dow
Phases I et II / Université de Montréal (70 M$)
5. Théâtre du Collège
• Pavillons de Chimie (17 M$) et de Design (14 M$) / UQAM
Dawson
• Centre de biodiversité du Jardin Botanique de Montréal, Univ. de Mtl. (LEED Or) (12,1 M$)
• Collège Charlemagne, Pierrefonds / Agrandissement (6,5 M$)
• Collège Bishop, Lennoxville / Agrandissement (6 M$)
• Selwyn House School, Westmount / Agrandissement (6 M$)
• Collège Gérald Godin, Montréal / Agrandissement (4,5 M$)
• Collège Dawson, Montréal / Gymnase, nouveau théâtre et espaces communs (8,5 M$)
• Centre musical CAMMAC, Harrington (Bâtiment vert) (4,3 M$)
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5.
Centres hospitaliers et bâtiments pharmaceutiques 1. Bibliothèque Guy-Bélisle
2. Tours des Condominiums YUL
• CHU Ste-Justine / Équipe maître du projet ‘’Grandir en santé’’ (325 M$) 3. Bibliothèque du Boisé
• Institut de Cardiologie de Montréal / Agrandissement du centre de recherche (22 M$) 4. Centre de détention de Sorel-Tracy
• Institut de Cardiologie de Montréal / Projet ‘’Investir dans l’Excellence’’ (120 M$) 5. Résidence du Lac-aux-oies
• SMBD - Hôpital Général Juif de Montréal / Pavillon de Pédopsychiatrie (6 M$)
• Roche Diagnostics, Laval (20 M$)
• INRS- Campus Armand-Frappier, Laval (16 M$)
• Boehringer Ingelheim, Laval / Agrandissement (17 M$) 2.
1.
3.
4.
Autres réalisations
• Centre de détention de Sorel-Tracy (LEED) (170 M$)
• Bibliothèque Guy-Bélisle à St-Eustache (LEED) (9 M$)
• Bibliothèque et réserve muséale du Boisé, St-Laurent (LEED Platine) (20 M$)
• Centre aquatique Desjardins, St-Hyacinthe (15 M$)
• Le Vista, Terrasses Notre-Dame-de-Grâce (incluant une piscine intérieure) (22,5 M$)
• Le St-Bernard et le Johannsen, Hôtel Marriott, Mont-Tremblant (± 75 M$)
• Hôtel Marriott, Ville St-Laurent
• Condos/Hôtel Le St-Sulpice, Vieux-Montréal
• Hôtel Gault, Vieux-Montréal (10 M$)
• Résidence Lac-aux-oies
• Condominiums Le Solano, Faubourg Québec, Vieux-Montréal (25 M$)
• Pont de la rue Notre-Dame, Faubourg Québec, Vieux-Montréal (10 M$)
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T É M O I G N A G E N 01
«
CA R O L I N E B L A I S I N G . , M . I N G .
Lorsque je suis arrivée au bureau, je sortais de l’école et je devais acquérir certaines connaissances additionnelles sur des logiciels
d’aide à la conception. C’est Hélène qui, à ce moment était ingénieure conceptrice et chargée de projet mais pas encore présidente de
SDK, qui m’avait prise en charge. Assises ensemble à mon bureau, elle me présentait les logiciels pertinents, leurs particularités et leur
efficacité. C’était en quelque sorte des tutoriaux personnalisés. Ce partage de connaissances ne s’arrêtait pas aux tutoriaux, car
mes premières conceptions étaient toutes revues. De l’entrée de données à la présentation de la conception en passant par l’analyse
critique des résultats, tout était revu ensemble.
Au fil du temps, une confiance mutuelle s’est tissée. Et puisque je devenais plus à l’aise et plus confiante, Hélène a pris ses distances
pour me laisser voler de mes propres ailes. Mais là encore, la conception finale était revue et critiquée. Une critique bienvenue et
appréciée. Beaucoup de temps précieux qui m’a permis non seulement d’appliquer mes connaissances académiques, mais aussi de
construire ma réflexion et de prendre confiance en ma pratique de l’ingénierie.
De mon côté, je savais que si j’avais un doute, une impasse ou un questionnement sur n’importe quelle sphère de notre domaine,
je pouvais la consulter. Encore à ce jour, malgré son horaire chargé, Hélène trouve toujours le temps pour nous rencontrer. Que ce
soit pour un second avis concernant un détail ou pour savoir comment gérer une situation avec un client, elle prendra le temps de
réfléchir et de développer une solution avec toi. En restant humble, disponible, à l’écoute et en partageant ses expériences, Hélène
facilite les échanges d’idées et de connaissances tout en soudant des liens, et ce, quel que soit l’âge et l’expérience de chacun.
Il y a quelques années, au moment où je fondais ma famille, on m’a offert l’opportunité de devenir actionnaire, beaucoup de
changement et de responsabilités en vue. Hélène m’a partagé son expérience: d’ingénieure à mère-ingénieure et d’actionnaire à
«
présidente, je ne pouvais qu’en prendre bonne note. Oui, il est possible de s’épanouir au travail et d’avoir une vie familiale saine; ce
fût un exemple rassurant. On peut dire que le mentorat va au-delà des calculs de l’ingénierie!
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Pavillon de musique Schulich - Université McGill 15
T É M O I G N A G E N 02
«
CA R L B O UT I N I N G . , M . S C . A
À la différence d’autres ingénieurs, j’avais déjà une dizaine d’années d’expérience lorsque j’ai joint l’équipe de SDK. Parce que nos
champs d’expertises respectifs font en sorte que nous travaillons peu sur les mêmes projets, Hélène n’a pas un rôle de mentor
technique avec moi. Il s’agit plus d’un mentorat de gestion d’entreprise, un mentorat d’affaires.
Dès mon arrivée chez SDK, j’ai eu beaucoup de liberté pour apporter mes idées et montrer mon intérêt pour le maintien et
l’amélioration de nos méthodes et procédures. C’est donc assez naturellement qu’Hélène m’a confié la gestion du système
qualité. Je crois que cela a véritablement marqué le début de ce mentorat. Hélène et les associés m’ont encouragé à faire les
choses à ma manière. Ensuite, on m’a offert l’opportunité de devenir associé. Le mentorat s’est donc poursuivi lorsque mon
implication dans la gestion de l’entreprise est devenue plus grande, lorsque nous sommes devenus partenaires d’affaires.
La gestion d’entreprise, je ne l’ai pas apprise à l’école. Je l’apprends sur le terrain chaque jour, avec le soutien d’Hélène qui a à
cœur de partager ses connaissances. À ses côtés, j’apprends les stratégies de vente, la gestion financière de l’entreprise, la
gestion des relations clients et des ressources humaines.
Cela commence souvent d’une discussion ouverte, assez informelle. L’un de nous soulève un point, un problème ou un
manquement dans notre gestion. Il y a rarement de demande directe et les échanges sont toujours francs, honnêtes et
transparents. Par sa sensibilité au fonctionnement de chacun, Hélène sait comment motiver son équipe. De la même façon, elle
sait que je vais saisir ce manquement ou ce problème comme une perche tendue, comme un défi personnel ! Alors je réfléchis
et je reviens vers elle avec des solutions.
«
Hélène prend soin de chacun et s’assure que tout le monde peut contribuer à l’activité et la stabilité de l’entreprise. Former,
guider, transmettre ses connaissances et partager son expérience pour préparer la relève et assurer la pérennité de l’entreprise,
c’est ce qu’elle garde toujours en tête.
Centre de détention de Sorel-Tracy
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T É M O I G N A G E N 03
«
PI E R R E M A L E N FA N T I N G . , M . S C . A
Cela fait 19 ans que nous travaillons ensemble, Hélène et moi. Pendant toutes ces années, Hélène m’a transmis son savoir, tandis que
mon implication aux projets d’envergure se renforçait.
Hélène m’a appris ce que signifie la véritable responsabilité de l’ingénieur : concevoir avec rigueur et avoir un regard objectif
sur son travail. Et ces dernières années, en devenant concepteur principal puis chargé de projet notamment pour la construction de
grands projets institutionnels, elle m’a appris à suivre mes projets avec précision et à faire preuve de sang-froid.
Je dirais qu’au départ, Hélène a joué son rôle de mentor au niveau technique, comme elle le fait encore aujourd’hui avec les jeunes
ingénieurs entrés au bureau. Elle prend le temps d’expliquer des calculs, des normes de construction, etc. Elle explique aussi comment
le milieu de la construction fonctionne, les relations qui lient les différentes parties prenantes, le côté “affaires”. Tout ce qui ne
s’apprend pas à l’école au final. Puis, vient le temps d’apprendre à prendre du recul sur son travail, à trouver ses propres erreurs et
se corriger. Aux côtés d’Hélène, tu apprends à devenir rigoureux et c’est à ce stade que tu gagnes en confiance et en autonomie !
Hélène prend vraiment le temps avec chacun, avançant étape par étape. Peu importe qu’il s’agisse d’un point planifié à l’avance ou
improvisé, que tu sois associé, ingénieur sénior ou junior. Lorsqu’elle s’assoit avec toi pour expliquer un point, c’est un moment dédié.
Un temps privilégié entièrement consacré à l’ingénieur.
Par son parcours et son leadership, Hélène est particulièrement inspirante aussi bien pour les jeunes ingénieurs que pour les plus
expérimentés. Je dirais qu’elle exerce un leadership d’exemple. Elle a le souci d’avoir une équipe dont les personnes se complètent
«
par leurs personnalités et leurs compétences. Elle s’attache tout particulièrement à inculquer la culture d’entreprise. Mais surtout,
elle décèle le potentiel de chacun des membres de l’équipe. Elle sait ensuite prendre le temps et trouver le bon angle pour
transmettre son savoir, nous guider et nous mener au succès.
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Complexe des sciences du Campus MIL - Université de Montréal 191751, rue Richardson, bureau 2120 Montréal (Québec) H3K 1G6 Tél. : 514 938-5995 www.sdklbb.com
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