La Zone Agtech comme levier pour l'autonomie alimentaire du Québec - Congrès 2021 de l'Association des aménagistes régionaux du Québec 21 avril 2021
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La Zone Agtech comme levier pour
l’autonomie alimentaire du Québec
Congrès 2021 de l'Association des aménagistes
régionaux du Québec
21 avril 2021
Une présentation par:
Marilou Cyr
Directrice Zone Agtech
En collaboration avec
Martin Lapointe
Directeur de l’aménagement du territoire
MRC de L’Assomption
Partenaires:
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Objectifs de la présentation
• Présenter les grands axes de la planification stratégique
du développement territorial de la MRC de L’Assomption
ayant menés à la Zone Agtech;
• Présenter les principaux défis et conditions de succès en
aménagement d’une zone d’innovation.
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1. Coup d’œil sur la MRC de L’Assomption
• Territoire de 265 km2;
• Cinq municipalités: Repentigny, L’Assomption, L’Épiphanie,
Charlemagne et Saint-Sulpice;
• Quatre de ces cinq municipalités font parties intégrantes de la
Communauté Métropolitaine de Montréal (CMM);
• Excellente mixité de zones commerciales, industrielles, résidentielles,
agricoles et récréatives;
• Population de 126 000 personnes, en croissance démographique
(+27% d’ici 2031);
• Proximité d’infrastructures de transport majeures:
• Accès direct autoroutes 40, 640
• Train de banlieue
• Transport en commun EXO
• Chemin de fer CN
• Accès au pôle logistique international de Montréal.
• 2500 entreprises;
• Territoire 76% en zone agricole (dynamique et intensive).
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2. Enjeux ayant menés à la Zone Agtech
En 2013: décroissance industrielle importante
01
(fermeture d’Électrolux – 1300 emplois);
« La préfète de la MRC de l'Assomption,
Chantal Deschamps, déplore aussi la
perte de ces emplois. « 1300 emplois,
02 Quasi saturation des périmètres d'urbanisation;
c'est 33 % des emplois manufacturiers
dans la région de l'Assomption. C'est
03 Aucune prédominance industrielle; énorme. C'est 70 millions de dollars en
masse salariale qu'on n'aura plus dans
Zone agricole classe 2, sans possibilité la communauté. » - Radio-Canada, 16
04
d’agrandissement (REA). juillet 2014
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3. Stratégie de relance économique (2015)
Principales conclusions Axes stratégiques
Le développement d’activité économique à forte valeur
01. ajoutée sur le territoire doit être au cœur de la vision de Exploiter le potentiel de conversion industrielle
01.
développement; de l’usine Electrolux;
Le développement de terrains dédiés au développement de
l’activité industrielle (constitution d’une banque de terrains Modeler une vision de la structure économique
02. 02.
viabilisés) et l’optimisation du potentiel économique des projetée pour la MRC de L’Assomption
zones actuelles sont prioritaires;
Rehausser l’attrait industriel de la MRC de
Prioriser les secteurs du tertiaire moteur et du 03.
03. L’Assomption.
manufacturier de moyenne et haute technologie;
Convertir l’activité traditionnelle vers les activités Stratégie de valorisation des terres en friche
04. 04.
économiques distinctives liées à l’économie de demain; (PDZA).
Valoriser l’expertise du territoire notamment dans les
05. domaines de la science des plantes, des cultures végétales,
des bioproduits végétaux et de l’agroalimentaire.
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Création de cieBIO
(Pôle d’innovation en agroefficience) Laboratoires Terrains
Coworking industriels
Terres agricoles
Centre de recherche (et parcelles
(et serres expérimentales)
expérimentales) Reproduction et diffusion interdites
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Création de Vert Cité
(pôle industriel vert) Serres sur toit
Terrains
Aire TOD
industriels
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Inventaire des terres en friche
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4. Stratégie de création de zones d’innovation du MÉI (2019)
Objectifs
En plus d’abriter des activités
industrielles, entrepreneuriales, de 01. Accroître le passage de l’idée au marché
savoir, connectées et 02. Attirer les investissements privés et étrangers
collaboratives, les zones
d’innovation compteront sur un 03. Favoriser la croissance propre et durable.
environnement diversifié propice à 04. Améliorer la performance socioéconomique des territoires;
la qualité de vie et au bien-être.
05. Créer des entreprises à forte valeur ajoutée;
Source: MÉI
06. Augmenter la productivité des entreprises;
07. Accroître les exportations québécoises;
08. Représenter le Québec sur la scène internationale;
09. attirer et à maintenir des talents;
10. Hausser la qualité de vie.
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sans consentement écrit - Page | 10Les composantes d’une zone d’innovation de calibre mondial
Infrastructures
Savoir et talents Financement Accompagnement Accès aux marchés Lieu de vie attractif
d'accueil variées
Firmes de Programmes
Universitaire capital de d’incubation ou Locaux Industrielles Qualité de vie
risque d’accélération
Programmes Réseau
Institutions
Collégiale d'innovation Provinciaux Recherche d’éducation de
financières
ouvertes qualité
Animation de
Incubation / Accès à la
la Internationaux
accélération propriété
communauté
Réseau de
transport
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sans consentement écrit - Page | 115. Évolution du plan stratégique vers la Zone Agtech
VISION MISSION OBJECTIFS GLOBAUX
___ ___ ___
Faire de la MRC de Regrouper, accélérer et faire Accroître la rentabilité de la production
L’Assomption et du Québec rayonner les entreprises agricole, améliorer l’autonomie
une zone d’innovation innovantes pour propulser alimentaire, réduire son empreinte
internationalement reconnue l’agriculture de demain; une environnementale et offrir des solutions
autour du secteur des agtech et agriculture technologique qui d’adaptation aux enjeux (climatiques et
des bioproduits végétaux. produit plus, nourrit mieux et consommateurs);
utilise moins de terres, d’eau,
d’intrants chimiques et d’énergie. Structurer et propulser l’industrie des
agtechs et des bioproduits végétaux;
Positionner le Québec comme un
joueur innovant, proactif et performant
dans le domaine de la nouvelle industrie
agricole à l’échelle mondiale.
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La Zone Agtech en 2021
+ Première zone d’innovation en agtech du Canada;
+ Promoteur de la Communauté Agtech du Québec (175 membres et
partenaires), propulsée par la Zone Agtech;
+ Projet de développement économique de 414 millions de dollars;
+ Cible de 2000 emplois créés;
+ Secteur dédié de 15 km2, qui rassemble tous les leviers requis pour
intensifier le développement et le transfert au marché des technologies
innovantes pour l’agriculture de demain;
+ Officiellement inaugurée en février 2020;
MRC de + Propulsée par le bras économique de la MRC de L’Assomption : CieNOV;
L’Assomption
+ Soutenue financièrement par la MRC de L’Assomption, Bioenterprise
Corporation, Ecofuel Accélération, Trivium Avocats et Harnois Industries.
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sans consentement écrit - Page | 156. Défis reliés à l’implantation d’une
zone en agtech
Perception culture verticale en zone agricole (en contexte classe
01.
2);
02. Distances séparatrices pour certaines productions;
Complexité reliée à l’aliénation / morcellement des lots agricoles
03. visant l’accueil d’entreprises agricoles de petites tailles de grand
gabarit (sans terre);
04. Cycle d’implantation des entreprises (sélectif);
05. Sensibilisation du secteur agricole;
Compatibilité des usages (résidentiel, recherche, industriel,
06.
agricole, etc.);
07. Préservation des usages dans le temps (durabilité);
Capacité des réseaux / infrastructures, notamment en zone
08.
agricole.
Privé et confidentiel
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sans consentement écrit - Page | 167. Conditions de succès
01. Implication citoyenne / acceptabilité sociale;
02. Bénéfices tangibles pour le secteur agricole et implication;
03. Implication des élus;
Travail collaboratif soutenu entre la MRC et le
04.
développement économique (aménagement);
Travail collaboratif avec les Villes impliquées (usages,
05.
réglementation, aménagement);
06. Structure juridique dédiée.
Privé et confidentiel
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interdites
sans consentement écrit - Page | 17www.zoneagtech.ca /zoneagtech
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