JJA Les solutions de QAD DynaSys sont structurantes et technologiquement avancées
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RETOUR D’EXPÉRIENCE
JJA
Les solutions de QAD
DynaSys sont structurantes
et technologiquement
avancées”
Nicolas de Panafieu,
Responsable Supply Chain de JJA
RETOUR D’EXPÉRIENCE
JJA
JJA STRUCTURE ET OPTIMISE SA distribution au travers de marques fortes et reconnues.
Son objectif : Rendre accessibles ses produits au
SUPPLY CHAIN DANS LE CLOUD
meilleur rapport Qualité/Prix/Tendance.
AVEC QAD DYNASYS
Depuis 43 ans, la PME est devenue une solide ETI,
Créée en 1976, JJA développe une offre complète dirigée aujourd’hui par la seconde génération des
de produits dans le secteur de l’équipement et de la fondateurs. Elle a su conserver l’audace et la vision
décoration de la maison. JJA s’impose aujourd’hui de ses débuts en s’appuyant sur des valeurs fortes :
comme un intervenant européen majeur de la performance, éthique et innovation.
JJA en quelques chiffres :
HIGHLIGHTS • 500 millions d’euros de chiffre d’affaires
prévisionnel pour 2020,
La Société JJA
• 500 collaborateurs répartis sur plusieurs sites, dont
le Siège Social et les showrooms au Blanc-Mesnil
Siège Social Le Blanc-Mesnil (93) - France (93), deux entrepôts à Amiens (80) et à Vaux-Le-
Penil (77) et un bureau à Shanghai (Chine) LE CHALLENGE : MAÎTRISER SON STOCK GRÂCE
Industriel de marques • 5 marques fortes : Atmosphera, Hespéride, 5five, A UNE PRÉVISIONS DES VENTES ET UNE
Secteur PLANIFICATION DES APPROVISIONNEMENTS
(Distribution & Négoce) Secret de Gourmet et Fééric,
ROBUSTES
• 20 000 références et 40% de renouvellement de
Produits pour l’équipement et l’offre par an, « Depuis 10 ans, nous avions connu une croissance
Produits
la décoration de la maison exponentielle, nous avions doublé nos effectifs, il
• 10 000 m2 de showroom et 185 000 m2 de
nous fallait harmoniser nos méthodes autant que nos
stockage,
Demand Planning et process, nos flux et nos échanges, que ce soit pour
Solutions QAD • 780 partenaires/fournisseurs dans le monde,
Procurement Planning en la prévision des ventes ou l’approvisionnement. »
DynaSys
Mode Cloud • 4000 clients (hard et soft discounteur, grande explique Nicolas de Panafieu, Responsable Supply
distribution, CHR). Chain de JJA.
©QAD DynaSys
La stratégie de JJA est aussi basée sur la garantie collaborative. Elle revoit son organisation et met en place LES BÉNÉFICES : DES COMMANDES EN JUSTE À
d’une disponibilité de stock optimale et d’une livraison une démarche S&OP (Sales & Operations Planning), TEMPS
rapide ; pour ce faire, il faut anticiper, gérer, organiser, elle doit alors trouver les solutions qui en seront les Les améliorations au bout d’un an sont évidentes :
sécuriser et optimiser sa Supply Chain. Cela passe par piliers centraux. Le choix se porte sur le mode Cloud meilleure gestion du cycle de vie des produits, meilleure
une démarche S&OP basée sur une technologie aussi avec Demand Planning, pour la prévision des ventes anticipation de la saisonnalité des articles et des
efficace que robuste. et Procurement Planning, pour la planification des nouvelles tendances, création d’une base de données
Livrer le client en 72 heures ! C’est l’un des points de approvisionnements. commune pour tous les acteurs du S&OP, rendant
différenciation de JJA, avec son offre produit au meilleur « Outre le périmètre fonctionnel et métier des solutions l’information plus sûre et toujours à jour ou encore une
rapport qualité/prix et toujours à la pointe des tendances. de QAD DynaSys, nous voulions être accompagnés dans meilleure gestion des pics de ventes dans l’historique.
Ce qui implique d’avoir un stock important pour assurer notre changement par un expert reconnu en Demand Après avoir établi un Plan Industriel et Commercial
la meilleure disponibilité. C’est un avantage commercial, et Supply Chain Planning. Une société et une équipe (PIC) basé sur une prévision des ventes fiable autant
certes, mais aussi un risque. En effet, avec 40% de qui avaient une réelle vision de notre métier, de nos qu’agile, les prévisionnistes exécutent un plan
renouvellement des collections par an, la maîtrise du challenges et de nos objectifs, » explique Nicolas de d’approvisionnement.
stock et de sa rotation est essentielle pour garantir un Panafieu.
« Ils sont autonomes pour leurs commandes car les
modèle économique performant qui permet de proposer
solutions de QAD DynaSys sont structurantes et
des produits au juste prix. Maîtriser son stock c’est
JJA
technologiquement avancées, cela limite le risque
anticiper. Anticiper c’est prévoir. La solution Demand BÉNÉFICES DES SOLUTIONS
d’erreurs » assure Nicolas de Panafieu. « Nous
Planning et l’équipe de 12 prévisionnistes de l’entreprise QAD DYNASYS
connaissons tous ce qui est dommageable pour JJA, et
sont aujourd’hui la plaque-tournante de la donnée
notamment la faible rotation d’une référence, qui a un
échangée avec le Service Commercial et le Service de
l’Offre, qui gère les achats et les collections. L’information AUGMENTATION BAISSE impact direct sur notre rentabilité. A nous de faire en
sorte que nos commandes soient, au plus juste et au
est ascendante et descendante entre les différents R O TAT I O N TAUX DE plus près du reflet de notre marché, des besoins de nos
métiers. « C’est une démarche S&OP classique, que nous DES STOCKS RUPTURE clients et de notre exigence quant au délai de livraison.
structurons au fur et à mesure de l’évolution de JJA, »
La collaboration interne nous donne une agilité et une
ajoute Nicolas de Panafieu.
AMÉLIORATION
vision à plus longue échéance, l’organisation de nos
LA SOLUTION : ROBUSTE, COLLABORATIVE ET flux est un avantage concurrentiel non négligeable. »
INTÉGRÉE TAUX DE SERVICE CLIENT « Là encore, les bénéfices ne se sont pas fait
Le Système d’Information de JJA était hétérogène, avec attendre : augmentation de la rotation des stocks,
des outils métiers qui correspondaient aux besoins des plan d’approvisionnement bien structuré en termes
différents services, mais qui ne permettaient pas une RÉDUCTION AMÉLIORATION de ‘Quantité Economique de Commande’ (la bonne
entière collaboration en interne, comme en externe. La BFR COLLABORATION quantité au meilleur coût), sécurisation des commandes
société veut poser les bases d’une Supply Chain plus d’achats en juste à temps, gestion dynamique des
RETOUR D’EXPÉRIENCE JJA ©QAD DynaSysstocks de sécurité, optimisation des échanges avec
Nous avons aujourd’hui une
les partenaires/fournisseurs qui connaissent, plus en
amont, nos intentions de commandes, ce qui permet
vision concrète et globale de notre
de réduire encore les délais d’approvisionnements. » activité. Nous pouvons faire des
se félicite Nicolas de Panafieu. analyses, tant prédictives que
« Au cours des 12 derniers mois notre croissance de prescriptives, pour orienter et
chiffre d’affaires s’est poursuivie. Nous avons su la anticiper le marché et les tendances
gérer sans avoir à augmenter notre besoin en fond de à venir. Cela nous donne plus de
roulement. C’est une preuve que notre démarche S&OP souplesse, d’efficacité et nous
soutenue par notre organisation interne et les solutions
permet de prendre les bonnes
de QAD DynaSys sont les bons choix et correspondent
décisions”
totalement aux besoins de JJA.» conclut Nicolas de
Nicolas de Panafieu,
Panafieu. Et le futur ? « Continuer dans cette voie de
Responsable Supply Chain de JJA
recherche permanente de la performance qui est si
chère à l’entreprise. »
QAD DynaSys ©QAD DynaSys
www.dys.com Last updated 10/2019Vous pouvez aussi lire
