MEMOS VIII en français : Cadre général du programme - Memos Degree
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MASTER EXECUTIF EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
EXECUTIVE MASTER IN SPORTS ORGANISATION MANAGEMENT
MEMOS VIII en français :
Cadre général du programme
Octobre 2018 – Septembre 2019
N.B. : Bien que seules les dénominations masculines soient utilisées dans ce document, les dénominations
féminines sont systématiquement sous-entendues.
MEMOS c/o Université catholique de Louvain, Faculté des Sciences de la Motricité
Place Pierre de Coubertin, 1-2, 1348 Louvain-la-Neuve, BelgiqueMASTER EXECUTIF EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
EXECUTIVE MASTER IN SPORTS ORGANISATION MANAGEMENT
1. Objectif du programme bénéficient d’un enseignement concernant la
méthodologie et d’un tutorat individuel. Ils
Le MEMOS (Master Exécutif en Management présentent l’état d’avancement de leur travail.
des Organisations Sportives) a pour objectif de
permettre à des professionnels travaillant dans 3. Structure du programme
des organismes sportifs nationaux, ou
internationaux appartenant au système Le programme est composé de 7 modules de
Olympique de développer les compétences formation répartis en 3 sessions de 10 jours
nécessaires à un meilleur management de ces (arrivée le dimanche et départ le mercredi
structures. matin) et d’une session de 2 jours, programmés
sur une période de 10 mois.
2. Formation
Lors de chaque session, des cours associés à un
La formation est assurée en français par une tutorat en face à face permettent de concevoir
équipe de professeur(e)s des universités et des et de formaliser le projet personnel relatif à
écoles associées en collaboration étroite avec l’évaluation et au management de la
des dirigeants sportifs et des experts performance d'une organisation sportive au sein
internationaux. Elle s’appuie sur l’expérience du système Olympique.
professionnelle des participants qui peuvent, à
travers leur projet d’étude, approfondir une 1ère session : Management de la
problématique managériale relative à communication et des relations internationales
l’organisation sportive dans laquelle ils sont ‐ Management stratégique et gouvernance des
impliqués. organisations sportives
Elle fait appel à des moyens variés de formation Du 21 au 31 octobre 2018 ‐ Paris (France)
des adultes (présentation des concepts et des
cadres managériaux, discussions, travaux en Responsables
groupes, conférences, présentations
• Emmanuel Bayle, Professeur associé,
multimédia, etc.). Participants et enseignants
Université de Lausanne (Suisse)
communiquent entre les modules, via
notamment la messagerie électronique, pour • Patricia Boujon‐Delesque, Directrice de la
travailler à l’élaboration de leurs projets. cellule relations internationales, Institut
National du Sport de l’Expertise et de la
Chaque participant définit un projet d’étude Performance ‐ INSEP Paris (France)
portant sur l’évaluation et le management de la • Alain Ferrand, Professeur des universités,
performance d’une organisation sportive, en Université de Poitiers (France)
principe celle dans laquelle il travaille. Celui‐ci
comporte obligatoirement un volet • Thierry Zintz, Professeur, Université
opérationnel. Ce travail se fait sous la direction catholique de Louvain (Belgique)
d’un tuteur appartenant à l’équipe pédagogique
du programme. Le premier module de formation porte d’une
part sur le management des relations
Les sessions couvrent deux aspects du internationales des organisations sportives qui
management des organisations sportives, permettent de développer des partenariats
entrecoupés d’une séquence consacrée au stratégiques, ainsi que son pouvoir d’influence
mémoire professionnel. Les participants (soft power) et d’autre part sur les modalités de
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promotion d’une organisation sportive et 3ème session : Management des ressources
l’adéquation des outils de communication. humaines – Management de projet et
d’événement
Le second module est centré sur la réflexion et
les outils stratégiques des organisations Du 30 juin au 10 juillet 2019 – Louvain‐La‐
sportives. Les contraintes liées au cadre Neuve (Belgique)
institutionnel et juridique et le contexte
économique seront aussi à prendre en compte Responsables
pour tenter d’en maîtriser les effets.
• Emilie Malcourant, Conseillère en pédagogie
universitaire ‐ Louvain Learning Lab et chargée
2ème session : Marketing des organisations
de cours à Louvain School of Management
sportives – Gestion financière
(Belgique)
Du 3 au 13 mars 2019 – Andorre (Principauté • Denis Musso, Consultant et formateur en
d’Andorre) management du sport, Paris (France)
• Milena Parent, Professeure, Université
Responsables d’Ottawa (Canada) et Norwegian School of Sport
• Laurent Boyer, Professeur, Institut National du Sciences (Norvège)
Sport de l’Expertise et de la Performance ‐ • Benoit Seguin, Professeur agrégé, Université
INSEP, Paris (France) d’Ottawa (Canada)
• Alain Ferrand, Professeur des universités, • Marijke Task, Professeure, Université
Université de Poitiers (France) d’Ottawa (Canada)
• Francesc Solanellas Donato, Professeur,
Institut National d'Education Physique de L’objectif du cinquième module de formation
Catalogne ‐ INEFC, Barcelone (Espagne) consiste à intégrer la dimension des ressources
humaines dans la mise en œuvre du projet de
L’objectif du troisième module de formation est développement. Il convient, pour cela, de
d’élaborer un projet opérationnel dans le procéder à l’analyse des ressources nécessaires
domaine du marketing. Celui‐ci peut être relatif et disponibles afin de mobiliser l’ensemble des
à la mise en place d’un nouveau produit ou ressources humaines de l’organisation au profit
service au sein d’une organisation (création d’un de la stratégie adoptée.
évènement, programme de formation, etc.), la
création d’un plan de sponsoring, la gestion de Le sixième module porte sur les concepts clés du
la marque, etc. management d’un événement et les outils de
conception, de planification, de mise en œuvre,
Le quatrième module porte sur les concepts et de clôture et de gestion de l’héritage.
les outils de gestion financière, et leurs
applications au management des organisations 4ème session : Management de la performance
sportives. Sont abordés, les différences entre des organisations sportives
économie et finance puis entre finance
structurelle et finance opérationnelle, les outils Du 11 au 13 juillet 2019 ‐ Lausanne (Suisse)
d’analyse financière, la préparation d’un budget
et les outils de suivi, ainsi que les outils de Responsable
gestion prévisionnelle. • Claude Legrand, Professeur certifié, Université
de Poitiers (France)
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Les mémoires professionnels portent sur la candidat à l’analyse, la réflexion et la rédaction.
problématique du management de la En tant que document de fin de formation, il
performance des organisations sportives au sein répond à une problématique opérationnelle
du système olympique. La performance est clairement identifiée, traitée selon une
considérée sous ses dimensions méthodologie rigoureuse et adaptée.
organisationnelle, financière et sociétale.
L’évaluation et le management de la Formalisation du mémoire
performance sous‐entendent une réflexion
stratégique sur les objectifs à atteindre, les Le mémoire professionnel comprend
moyens de les évaluer et les actions à réaliser approximativement 15 000 mots (hors annexes).
afin d’envisager un possible repositionnement Une première partie du document présente
de l’organisation. Ceci induit inévitablement un clairement l’objet de l’étude, la problématique,
changement auquel les acteurs salariés, ainsi que la méthodologie retenue, tout en
bénévoles et élus doivent se préparer et le justifiant de l’intérêt qu’il suscite pour
passage à une culture managériale et proactive l’intéressé et son organisation. Une deuxième
par l’utilisation d’outils d’évaluation et de partie, construite selon un plan structuré,
pilotage. présente les préconisations pour résoudre le
problème opérationnel initialement posé.
Les thèmes des mémoires concernent
l’évaluation et le management global de 4. Évaluation et obtention du diplôme
l’organisation sportive, de l’une de ses
dimensions (organisationnelle, financière et Chaque module est évalué sur la base d’études
sociétale) ou de la contribution d’un domaine du de cas réalisées individuellement, ou en groupe,
management (stratégie, gouvernance, ainsi que d’une épreuve écrite en fin de module.
marketing, communication, ressources
humaines, événementiel, etc.). Ce module est Le mémoire professionnel est évalué en deux
principalement consacré à la présentation des temps : 1) présentation de la revue de
travaux relatifs aux mémoires professionnels. littérature, du cadre managérial retenu, de la
méthodologie et des premiers résultats les 11 et
La démarche préconisée consiste à définir le 12 juillet 2019, devant le jury, à Lausanne, 2)
problème managérial, à effectuer une revue de mémoire final consigné pour le 15 septembre
littérature, à définir la méthodologie, à recueillir 2019 au plus tard.
et à analyser les données, et à proposer des
préconisations relatives à la problématique Le diplôme est délivré par l’Université
managériale en relation avec le diagnostic catholique de Louvain à tous les participants qui
effectué. ont obtenu la moyenne à chaque module, ainsi
qu’au mémoire professionnel. Le Prix Alberto
Chaque participant au MEMOS se voit affecter Madella récompense le meilleur mémoire.
un directeur de mémoire appartenant à l’équipe
de formateurs. Le thème du mémoire est 5. Inscription pédagogique
préalablement défini en accord avec le directeur
de mémoire ainsi que l’organisation sportive Le MEMOS est un programme organisé en
concernée. Le projet de mémoire est validé par partenariat avec des universités, des organismes
le professeur coordonnateur des projets de de formation et des organisations appartenant
mémoires. au mouvement olympique. Le diplôme est un
certificat d’université délivré par l’Université
En tant que document professionnel, le catholique de Louvain (Belgique). Les
mémoire doit démontrer les capacités du
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EXECUTIVE MASTER IN SPORTS ORGANISATION MANAGEMENT
participants s’inscrivent dans cette université et ‐ Denis Musso
ils devront acquitter les frais pédagogiques et Consultant et formateur en management du
remplir un formulaire d’inscription lors du sport, Paris (France)
premier module à Bruxelles. Chaque participant Email : den.musso@wanadoo.fr
doit disposer d’une couverture médicale, ainsi
que d’une assurance rapatriement et ‐ Milena Parent
responsabilité civile. Professeure à l’Université d’Ottawa (Canada) et
à la Norwegian School of Sport Sciences
Responsable de l’administration du MEMOS : (Norvège)
Thierry Zintz Email : Milena.parent@uottawa.ca
Professeur à l’Université catholique de Louvain
la Neuve (Belgique) ‐ Nicolas Scelles
Email: thierry.zintz@uclouvain.be Maître de conférences ‐ Manchester
Metropolitan University (Royaume Uni)
6. Equipe pédagogique Email : N.Scelles@mmu.ac.uk
‐ Alain Ferrand ‐ Benoît Séguin
Professeur des Universités ‐ Université de Professeur agrégé ‐ Université d’Ottawa
Poitiers (France) (Canada)
Directeur du MEMOS en français Email : bseguin@uottawa.ca
Email : alain.ferrand@univ‐poitiers.fr
‐ Francesc Solanellas Donato
‐ Emmanuel Bayle Professeur à l’INEFC Barcelone (Espagne)
Professeur associé à l’Université de Lausanne Email : francesc@fsolanellas.com
(Suisse)
Email : emmanuel.bayle@unil.ch ‐ Marijke Task
Professeure à l’Université d’Ottawa (Canada)
‐ Laurent Boyer Email : marijke.taks@UOttawa.ca
Professeur à l’INSEP, Paris (France)
Email : laurent.boyer@insep.fr ‐ Mathieu Winand
Professeur, LUNEX University (Luxembourg)
‐ Patricia Boujon‐Delesque Email : mathieu.winand@lunex‐university.net
Directrice de la cellule relations internationales
de l’INSEP, Paris (France) ‐ Thierry Zintz
Email : patricia.delesque@insep.fr Professeur à l’Université catholique de Louvain
la Neuve (Belgique)
‐ Claude Legrand Email : thierry.zintz@uclouvain.be
Professeur certifié à l’Université de Poitiers
(France)
Email : claude.legrand@univ‐poitiers.fr
‐ Emilie Malcourant
Conseillère en pédagogie universitaire ‐ Louvain
Learning Lab et chargée de cours à Louvain
School of Management (Belgique)
Email : emilie.malcourant@uclouvain.be
MEMOS VIII 5/5 2018 ‐ 2019Vous pouvez aussi lire
