Pour l'équité et l'inclusion Plan d'action 2020-2023
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Pour l’équité et l’inclusion Plan d’action 2020-2023
Document présenté à la séance du 26 mars 2020 du Conseil de l’Université et à la séance du 11 mai 2020 de l’Assemblée universitaire NOTE : Les échéanciers des mesures qui devaient être amorcées en 2020–2021 ont été mis à jour compte tenu de la crise sanitaire.
Le plan d’action Pour l’équité et l’inclusion 2020-2023 témoigne de l’engagement de l’Université de Montréal à mettre l’équité, la diversité et l’inclusion au cœur de son développement à travers chacune de ses missions. Il est le résultat d’une vaste mobilisation de notre communauté autour des enjeux soulevés par les diversités multiples qui l’enrichissent. Dans un premier temps, un énoncé de vision sur l’équité, la diversité et l’inclusion a permis de préciser les engagements de l’Université en la matière. Un diagnostic a ensuite été réalisé et nous a permis d’identifier des pistes d’action à prioriser dans les prochaines années. En réalisant les objectifs de ce plan ambitieux, l’Université compte favoriser l’égalité des chances dans toutes ses activités et offrir à sa communauté un milieu de vie inclusif et représentatif de l’ensemble de la société. Nous espérons qu’il agira comme vecteur de l’épanouissement de ses membres et de notre collectivité tout entière. Malgré la situation sanitaire et l’éloignement physique qu’elle entraîne, nous avons confiance que l’engagement et la mobilisation se poursuivent dans toutes les instances de l’Université, ses facultés, ses unités et tous les groupes et associations qui contribueront à atteindre les objectifs qu’il propose. Marie-Claude Rigaud Alexandre Chabot Conseillère spéciale et Secrétaire général secrétaire générale associée à l’équité, à la diversité, à l’inclusion et aux relations avec les Premiers Peuples
Structure du plan d’action
OBJECTIF Identifier et contrer les obstacles à un accès équitable à
1
l’enseignement supérieur affectant les étudiants et étudiantes
appartenant à des groupes sous-représentés à l’Université ou dans
certaines disciplines 4
1.1 Mieux connaître la population étudiante qui fréquente déjà
l’Université de Montréal 4
1.2 Identifier les causes diversifiées de la sous-représentation
de certains groupes 5
1.3 Accroître la présence des groupes sous-représentés parmi les candidats
et les candidates et contrer divers obstacles limitant leur admission 6
OBJECTIF Soutenir la rétention et la réussite des étudiants et étudiantes
2
présentant des facteurs de vulnérabilité sur le plan académique,
personnel ou social 8
2.1 Mieux connaître le profil de réussite académique et l’expérience
aux études des groupes vulnérables ou sous-représentés 8
2.2 Intensifier l’adaptation des services qui soutiennent la réussite
aux besoins des étudiantes et étudiants porteurs de diversités 9
2.3 Soutenir la prise en compte des diversités dans la relation pédagogique
et dans les activités en classe 11
OBJECTIF Maximiser la contribution des programmes de formation à la
3
préparation des étudiants et étudiantes de toutes disciplines
à interagir et à œuvrer dans des contextes de diversités multiples 14
3.1 Étendre la préoccupation relative au traitement des diversités à tous les
marqueurs et à tous les programmes en tenant compte de leur créneau 14
3.2 Assurer la pertinence et la profondeur des enseignements relatifs
aux diversités en classe 15
OBJECTIF Faire de l’Université un milieu de travail inclusif et représentatif
4
des diversités de la communauté dans laquelle elle est implantée 17
4.1 Mieux connaître le profil du personnel appartenant aux groupes
visés ou vivant d’autres situations d’exclusion 17
4.2 Accroître la présence des personnes appartenant aux groupes visés
ou vivant d’autres dynamiques d’exclusion dans tous les corps d’emploi 18
4.3 Identifier et contrer les obstacles à une progression équitable
en emploi chez les groupes visés 21
2
OBJECTIF Faire de l’Université un milieu de vie inclusif, exempt de discrimination
5
et représentatif des diversités de sa communauté 23
5.1 Accroître la représentation et la prise en compte des préoccupations
des groupes porteurs de diversités dans les instances décisionnelles
et consultatives 23
5.2 S’assurer que les diversités sont reflétées et respectées dans l’ensemble
des activités quotidiennes sur le campus 24
5.3 Contrer les comportements discriminatoires ou vexatoires
et promouvoir le vivre ensemble dans une institution pluraliste 27
OBJECTIF Diversifier l’excellence et promouvoir l’équité et l’inclusion
6
en recherche 30
6.1 Valoriser l’expertise et la mobilisation des connaissances en ÉDI
et soutenir la prise en compte des diversités en recherche 30
6.2 Identifier et contrer les obstacles à une progression équitable
en recherche pour les groupes visés ou d’autres groupes vivant
des dynamiques d’exclusion 32
OBJECTIF Intensifier les partenariats avec les groupes vulnérables ou
7
sous-représentés à l’Université et y associer davantage les diplômés
et diplômées et les donateurs et donatrices 35
7.1 Accroître la présence et la visibilité de l’Université de Montréal dans
la communauté, tout particulièrement auprès des groupes porteurs
de diversités 35
7.2 Contribuer à la réussite éducative des jeunes appartenant à des groupes
vulnérables et les inciter à poursuivre des études supérieures 37
7.3 Assurer une prise en compte accrue des enjeux liés à l’ÉDI dans les activités
qui visent les diplômés et diplômées et les donateurs et donatrices 38
OBJECTIF Faire en sorte que le plan d’action sur l’équité, la diversité
8
et l’inclusion ait un impact structurant sur la transformation
de l’Université 40
8.1 Implanter une structure de gouvernance efficiente 40
8.2 Soutenir la mobilisation de l’ensemble de la communauté universitaire 42
8.3 Assurer un suivi étroit et une évaluation rigoureuse du plan d’action 43
3
OBJECTIF
1 Identifier et contrer les obstacles à
un accès équitable à l’enseignement
supérieur affectant les étudiants et
étudiantes appartenant à des groupes sous-représentés
à l’Université ou dans certaines disciplines.
1.1 Mieux connaître la population étudiante qui fréquente déjà
l’Université de Montréal
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
Direction du
1. Bonification du tableau de bord public budget, de
présentant les indicateurs-clés de l’Université l’analyse et de
RÉALISÉ
par l’ajout des principaux marqueurs de la planification
diversité au sein de la population étudiante. institutionnelle
(BAPI)
2. Réalisation d’un portrait de l’intersectionnalité
des diversités au sein de la population étudiante Secrétariat
afin d’identifier les groupes pour lesquels le MAI 2021
général ÉDI-RPP
cumul de divers marqueurs pourrait constituer
un facteur de risque.
3. Ajout au questionnaire d’admission de Service
questions sur le lieu de naissance et sur la d’admission et
scolarité des parents, d’un troisième choix pour SEPTEMBRE 2022 du recrutement
le sexe ainsi que de la possibilité d’identifier (SAR) et Bureau
plus d’une langue d’usage. du registraire
4
OBJECTIF 1
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
4. Mise sur pied d’un groupe de travail qui se
penchera sur la pertinence et sur la faisabilité de
développer la cueillette d’autres données lors Service
de l’admission ou de l’inscription, ou en cours d’admission et
de cheminement, entre autres l’appartenance MAI 2022 du recrutement
à une minorité sexuelle, l’appartenance à une (SAR) et Bureau
minorité visible, le statut d’étudiant parent et la du registraire
situation de handicap et qui étudiera les divers
enjeux liés à l’identification des étudiants et
étudiantes autochtones.
5. Approfondissement des données spécifiques
aux diverses facultés afin de compléter ou de
nuancer le portrait et de susciter une discussion MAI 2022 Facultés
sur la sous-représentation de certains groupes
et de proposer des mesures pour y remédier.
1.2 Identifier les causes diversifiées de la sous-représentation de
certains groupes
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
6. Mise en œuvre de stratégies visant à
augmenter la présence des hommes de façon
générale et dans certains programmes où
leur présence serait un atout dans l’exercice
futur de la profession (sciences de l’éducation, EN CONTINU Facultés
sciences infirmières, etc.) et poursuite de
l’encouragement des femmes à fréquenter
davantage les secteurs où elles sont sous-
représentées.
7. Analyse spécifique selon divers marqueurs Vice-rectorat aux
ÉDI des résultats de l’enquête auprès des affaires étudiantes
étudiants et étudiantes ne s’étant pas inscrits à MAI 2021 et aux études
l’Université de Montréal après une offre, menée (VRAEE)– Affaires
dans le cadre du Comité sur le maintien des étudiantes
effectifs.
5
OBJECTIF 1
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
8. Obtention de données sur la présence et la
diplomation des clientèles ÉDI dans les cégeps
afin de cerner les bassins les plus féconds de Service
candidatures potentielles, en tenant compte AOÛT 2022 d’admission et du
de la localisation géographique et de la langue recrutement (SAR)
d’enseignement ainsi que d’autres bassins qui
pourraient être étudiés à plus long terme.
1.3 Accroître la présence des groupes sous-représentés parmi les
candidats et les candidates et contrer divers obstacles limitant
leur admission
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
9. Intégration de la préoccupation relative aux Vice-rectorat
marqueurs liés à l’ÉDI dans la révision du test aux affaires
de français actuellement en cours, en analysant, DÉCEMBRE 2021 étudiantes et
entre autres, son impact sur l’admission des aux études
étudiants et étudiantes appartenant à des (VRAEE)
groupes sous-représentés à l’Université.
10. Création d’une table regroupant l’ensemble
des services et des facultés qui interviennent
dans le recrutement étudiant ou qui peuvent Service
le faciliter afin de développer un plan d’admission et
concerté d’augmentation de la présence des MAI 2022
du recrutement
groupes sous-représentés, assorti d’objectifs (SAR)
précis d’augmentation des demandes et des
inscriptions pour l’ensemble de l’Université et
par faculté.
11. Réalisation d’un bilan des bourses disponibles
au 1er cycle à l’échelle de l’Université ainsi Services aux
MAI 2022
que de leur accessibilité pour les étudiants et étudiants (SAE)
étudiantes des groupes sous-représentés.
6
OBJECTIF 1
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
12. Modulation des recherches sur l’impact de la Vice-rectorat
cote R sur la réussite, selon les programmes, aux affaires
DÉCEMBRE 2021
en distinguant les divers groupes porteurs de étudiantes et aux
diversités. études (VRAEE)
13. Développement des services de francisation Bureau de
destinés aux étudiants et étudiantes qui ne valorisation
maîtrisent pas suffisamment le français avant de la langue
leur entrée à l’Université et soutien à l’accès par MAI 2021
française et de
les candidats et candidates à l’aide financière la Francophonie
à la francisation disponible auprès de sources (BVLFF)
diverses.
14. Approfondissement de la réflexion menée
dans diverses facultés sur la mesure dans
laquelle le processus de sélection des candidats
et candidates est inclusif, expérimentation MAI 2022 Facultés
de pistes complémentaires à cet égard et
évaluation de leur impact sur les clientèles
sous-représentées.
15. Identification de pistes d’action novatrices pour
améliorer le soutien financier aux étudiants
et étudiantes qui portent des marqueurs ÉDI, Services aux
entre autres par une meilleure orientation EN CONTINU
étudiants (SAE)
des donateurs et donatrices et par l’inclusion
de critères inspirés du concept d’excellence
inclusive.
Bureau de
16. Identification et prise en compte des besoins valorisation
des étudiants et étudiantes non francophones de la langue
dans les services de soutien à la maitrise du EN CONTINU
française et de
français qui sont offerts aux clientèles inscrites la Francophonie
à l’Université. (BVLFF)
7
OBJECTIF
2 Soutenir la rétention et la réussite des
étudiants et étudiantes présentant des
facteurs de vulnérabilité sur le plan
académique, personnel ou social.
2.1 Mieux connaître le profil de réussite académique et l’expérience
aux études des groupes vulnérables ou sous-représentés
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
17. Réalisation d’un bilan de la réussite des
étudiants et étudiantes actuellement identifiés
comme étant en situation de handicap selon Centre étudiant
les facultés, les cycles d’études et la nature du MAI 2022 de soutien à la
handicap et bonification, quand des données réussite (CESAR)
approfondies sur cette population seront
disponibles.
18. Approfondissement par les facultés du profil
de réussite de leurs étudiants et étudiantes
selon divers marqueurs ÉDI, afin de nuancer
et d’approfondir certains constats, d’identifier MAI 2022 Facultés
les causes des problèmes que vivent certains
groupes et d’explorer des pistes d’action
novatrices pour y répondre.
8OBJECTIF 2
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
Direction du
19. Développement d’une plateforme permettant budget, de
de rendre accessibles aux facultés et aux l’analyse et de
services concernés diverses données de MAI 2022
la planification
sondages et d’études sur la réussite et institutionnelle
l’expérience étudiantes menés à l’Université. (BAPI)
2.2 Intensifier l’adaptation des services qui soutiennent la réussite
aux besoins des étudiantes et étudiants porteurs de diversités
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
Services aux
20. Examen des plaintes des étudiants et étudiantes étudiants (SAE)
en situation de handicap et identification des EN CONTINU – Centre étudiant
obstacles qui pourraient être corrigés à court de soutien à la
terme. réussite (CESAR)
21. Représentations auprès du ministère de Vice-rectorat aux
l’Éducation et de l’Enseignement supérieur affaires étudiantes
afin que les règles relatives à la reconnaissance DÉCEMBRE 2021 et aux études
du statut d’étudiant à temps plein soient plus (VRAEE) – Affaires
inclusives et tiennent davantage compte des étudiantes
situations particulières.
22. Adoption d’une politique-cadre sur les étudiants
ou les étudiantes parents, incluant, entre autres, Vice-rectorat aux
un bilan et une mise à jour régulière de leur affaires étudiantes
présence, l’extension des services qui leur DÉCEMBRE 2021 et aux études
sont offerts ainsi que la reconnaissance de ce (VRAEE) – Affaires
statut et de ses incidences sur l’adaptation de étudiantes
certaines normes ou exigences académiques.
9OBJECTIF 2
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
23. Mise sur pied d’un groupe de travail
institutionnel ayant pour mandat de se pencher
sur la situation des étudiants et étudiantes Secrétariat
et du personnel en situation de handicap sur MAI 2022
général ÉDI-RPP
le campus et de suggérer des pistes d’action
novatrices pour répondre aux problèmes
identifiés.
24. Réalisation d’un bilan des données déjà MAI 2023
disponibles sur la fréquentation des services (Mesure et échéancier
par les étudiantes et étudiants porteurs à confirmer suite
à l’évaluation de Services aux
de diversités via leur matricule et d’autres la première année étudiants (SAE)
cueillettes d’information dans divers services, d’implantation du plan
entre autres le genre, le statut légal, l’âge, le d’action :
voir mesure 171)
pays de naissance et la langue maternelle.
25. Mise à jour des services offerts centralement Vice-rectorat
et dans les facultés aux étudiantes et étudiants aux partenariats
internationaux en ciblant, entre autres, leur MAI 2022 communautaires
adéquation aux problématiques affectant et internationaux
particulièrement certains sous-groupes sur le (VRPCI)
plan de la réussite.
26. Évaluation de la faisabilité d’étendre l’accès Vice-rectorat
aux services et aux activités du Bureau des aux partenariats
étudiants internationaux aux étudiants et MAI 2022 communautaires
étudiantes qui détiennent leur résidence et internationaux
permanente ou qui sont d’immigration récente. (VRPCI)
27. Identification des avenues souhaitables pour
la collecte de l’information sur la fréquentation MAI 2023
(Mesure et échéancier
des services par les étudiants et étudiantes en à confirmer suite
situation de handicap, parents ou appartenant à l’évaluation de Services aux
à une minorité sexuelle, en tenant compte la première année étudiants (SAE)
d’implantation du plan
des enjeux éthiques et de l’obligation de d’action :
confidentialité que soulèvent certains voir mesure 171)
marqueurs, selon la nature des services.
10OBJECTIF 2
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
28. Sensibilisation de l’ensemble des intervenants
et intervenantes des services et des facultés à la Vice-rectorat aux
réalité des étudiants et étudiantes qui ont des affaires étudiantes
besoins particuliers (entre autres, en situation EN CONTINU et aux études
de handicap, internationaux, immigrantes ou (VRAEE) –
immigrants récents ou allophones, parents ou Affaires étudiantes
appartenant à une minorité ethnique, visible ou
sexuelle).
Vice-rectorat
29. Prise en compte accrue des besoins particuliers aux affaires
dans les actions qui visent la réussite dans les étudiantes et aux
EN CONTINU
études, l’intégration à la vie sur le campus et la études (VRAEE)
santé mentale. et Services aux
étudiants (SAE)
30. Soutien accru à la mobilité internationale des Direction
étudiantes et étudiants porteurs de diversités des affaires
EN CONTINU
appartenant à des groupes sous-représentés internationales
dans les initiatives visant cet objectif. (DAI)
2.3 Soutenir la prise en compte des diversités dans la relation
pédagogique et dans les activités en classe
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
Centre
31. Production de capsules de sensibilisation sur la pédagogique
pédagogie inclusive à l’intention du personnel MAI 2022
universitaire
enseignant et des étudiants et étudiantes. (CPU)
Centre
32. Étude de diverses stratégies pour accroître la pédagogique
participation aux formations sur la pédagogie MAI 2022
universitaire
inclusive. (CPU)
11OBJECTIF 2
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
33. Évaluation de la pertinence de déterminer
certains cours où la formation en ÉDI pourrait Direction des
faire partie des exigences de qualification des MAI 2022 ressources
chargés et chargées de cours et de développer humaines (DRH)
une formation qualifiante en cette matière.
MAI 2022
(Mesure et échéancier
34. Création d’un parcours de formation dédié à à confirmer suite
Centre
la pédagogie pour l’inclusion et la réussite et à l’évaluation de pédagogique
d’un micromodule de formation à intégrer à la première année universitaire
d’implantation du plan
StudiUM. (CPU)
d’action :
voir mesure 171)
35. Organisation d’États généraux regroupant des MAI 2022
représentants et représentantes des services (Mesure et échéancier
Vice-rectorat aux
et de chaque faculté sur la prise en compte à confirmer suite
à l’évaluation de affaires étudiantes
des diversités des étudiants et étudiantes dans la première année et aux études
la relation pédagogique et dans les activités d’implantation du plan
(VRAEE)
en classe, afin de dégager une stratégie de d’action :
voir mesure 171)
transformation institutionnelle à cet égard.
36. Présentation des données relatives à la
présence des clientèles ÉDI au sein des effectifs
étudiants et des principes et des objectifs de Direction des
l’Université en matière d’équité, de diversité EN CONTINU ressources
et d’inclusion lors des séances d’accueil et humaines (DRH)
d’intégration des nouveaux membres du
personnel enseignant, organisées par les
services ou par les facultés.
37. Sensibilisation du personnel enseignant à Vice-rectorat aux
l’importance d’inclure au moins deux types affaires étudiantes
EN CONTINU
d’évaluation dans les plans de cours-cadre ou et aux études
individuels. (VRAEE) – Études
38. Encouragement des chargés et chargées
de cours à se prévaloir des mécanismes de Direction des
soutien à la formation professionnelle et au ressources
EN CONTINU
perfectionnement prévus à la convention humaines (DRH)/
collective afin d’accroître leur participation aux Facultés
formations en ÉDI.
12OBJECTIF 2
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
39. Coanimation d’ateliers avec des membres Centre
du personnel enseignant, des étudiants et pédagogique
étudiantes des cycles supérieurs et d’autres EN CONTINU
universitaire
spécialistes des questions de la diversité et de (CPU)
l’inclusion présents dans la communauté UdeM.
Vice-rectorat
40. Mise en valeur accrue dans les communications aux affaires
internes et externes des travaux et des projets étudiantes et aux
pédagogiques de membres du personnel études (VRAEE)
EN CONTINU
enseignant et d’étudiants et étudiantes qui - Bureau des
favorisent l’équité et l’inclusion en milieu communications
universitaire. et des relations
publiques (BCRP)
41. Sensibilisation du personnel des bibliothèques Direction des
aux enjeux liés à l’ÉDI et aux besoins des EN CONTINU
Bibliothèques
clientèles émergentes.
13OBJECTIF
3 Maximiser la contribution des
programmes de formation à la
préparation des étudiants et étudiantes
de toutes disciplines à interagir et à œuvrer dans des
contextes de diversités multiples.
3.1 Étendre la préoccupation relative au traitement des diversités à
tous les marqueurs et à tous les programmes en tenant compte
de leur créneau
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
42. Sensibilisation des responsables de
programmes à l’importance d’intégrer des Vice-rectorat aux
approches inclusives et des éléments liés au affaires étudiantes
JANVIER 2021
traitement des diversités lors de l’évaluation et aux études
périodique, de la révision et de la création des (VRAEE) – Études
programmes, en tenant compte de leur créneau.
43. Intégration d’un marqueur ÉDI dans le MAI 2022
Bureau du
répertoire des cours disponibles sur le site web. registraire
14OBJECTIF 3
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
44. Approfondissement par les facultés du bilan
de leurs cours touchant à l’ÉDI, entre autres,
la mesure dans laquelle tous les programmes
comportent au moins des activités de
sensibilisation à cet égard, l’arrimage entre
le contenu des programmes soumis à un MAI 2022 Facultés
agrément et les exigences en matière d’ÉDI
ainsi que les marqueurs dont la présence
devrait être renforcée dans l’ensemble de leurs
cours, dans certains programmes ou au sein
de certains départements.
Vice-rectorat
aux affaires
45. Création de cours PLU sur divers marqueurs de étudiantes et aux
la diversité, entre autres d’un cours PLU sur les études (VRAEE)
relations interculturelles offert à tous les cycles EN CONTINU et Vice-rectorat
et obligatoire pour les étudiants et étudiantes aux partenariats
participants à des échanges internationaux. communautaires
et internationaux
( VRPCI)
3.2 Assurer la pertinence et la profondeur des enseignements
relatifs aux diversités en classe
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
46. Développement et partage sur StudiUM de
capsules sur les approches à privilégier dans Centre
le traitement des diversités et de matériel pédagogique
MAI 2022
pédagogique en ÉDI destiné aux membres du universitaire
personnel enseignant ainsi qu’aux étudiants et (CPU)
étudiantes.
47. Préparation d’un guide sur les pratiques
pédagogiques à privilégier dans une université Secrétariat
inclusive, dans le respect des lignes directrices MAI 2022
général ÉDI-RPP
institutionnelles sur la liberté d’expression et sur
la liberté académique.
15OBJECTIF 3
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
48. Soutien à la création de réseaux de formateurs MAI 2022
(Mesure et échéancier
et de formatrices en ÉDI permettant aux à confirmer suite
Vice-rectorat aux
membres du personnel enseignant de facultés à l’évaluation de affaires étudiantes
et de disciplines diverses d’échanger sur le la première année et aux études
d’implantation du plan
contenu de leurs cours et sur leurs pratiques (VRAEE) – Études
d’action :
pédagogiques. voir mesure 171)
49. Soutien à la concertation pédagogique entre
les membres du personnel enseignant qui EN CONTINU Facultés
donnent les mêmes cours en ÉDI et avec les
responsables de stage.
50. Soutien à des projets conjoints de traitement
des diversités dans certains cours par des Vice-rectorat aux
membres du personnel enseignant de affaires étudiantes
disciplines différentes, ainsi que ceux qui EN CONTINU
et aux études
favorisent la participation de personnes (VRAEE)
ressources appartenant aux groupes sous-
représentés.
51. Intégration de la préoccupation relative à l’ÉDI EN CONTINU
Direction des
dans la mise en valeur des collections. Bibliothèques
16OBJECTIF
4 Faire de l’Université un milieu de travail
inclusif et représentatif des diversités
de la communauté dans laquelle elle est implantée.
4.1 Mieux connaître le profil du personnel appartenant aux groupes
visés ou vivant d’autres situations d’exclusion
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
52. Révision du questionnaire d’auto-identification
pour clarifier certaines définitions et mieux
justifier l’importance d’y répondre, le rendre Direction des
accessible en ligne sur Synchro afin de faciliter RÉALISÉ ressources
les suivis, les relances auprès des membres humaines (DRH)
du personnel et l’implication des cadres, et
intensifier la sensibilisation à l’importance de le
remplir.
53. Évaluation de la pertinence d’inclure d’autres
éléments au questionnaire d’auto-identification,
entre autres l’appartenance à la communauté Direction des
LGBTQ+ et le statut parental et celui de proche MAI 2022 ressources
aidant en harmonisant les définitions retenues humaines (DRH)
avec celles qui seront mises de l’avant pour la
collecte des données étudiantes.
17OBJECTIF 4
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
54. Vigie des départs à la retraite et de leur impact
sur la représentation des groupes visés et Direction des
identification de pistes pour en minimiser les MAI 2022 ressources
conséquences sur nos objectifs en matière humaines (DRH)
d’ÉDI.
MAI 2023
55. Réalisation d’une étude sur le profil des (Mesure et échéancier
membres du personnel selon les catégories à confirmer suite Direction des
à l’évaluation de
d’âge et identification des besoins spécifiques ressources
la première année
qui pourraient en découler en matière de d’implantation du plan humaines (DRH)
gestion des ressources humaines. d’action :
voir mesure 171)
4.2 Accroître la présence des personnes appartenant aux groupes
visés ou vivant d’autres dynamiques d’exclusion dans tous les
corps d’emploi
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
56. Mise en valeur accrue du rôle de l’Université
comme employeur sur le site web et mise à jour Direction des
de son image sur le site Carrières en mettant, DÉCEMBRE 2020 ressources
entre autres, l’accent sur le profil diversifié des humaines (DRH)
membres de son personnel.
Bureau de
57. Prise en compte des objectifs du PAÉE en valorisation
matière de recrutement des groupes visés dans de la langue
MAI 2021
tous les corps d’emploi, dans le cadre du plan française et de
stratégique sur la francisation en préparation. la Francophonie
(BVLFF)
58. Partage avec les facultés et les services des Direction des
données relatives à la représentation des RÉALISÉ ressources
groupes visés au sein de leur personnel. humaines (DRH)
18OBJECTIF 4
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
59. Nomination d’une personne responsable du
dossier du PAÉE dans chaque unité, pour tous RÉALISÉ Facultés
les corps d’emploi confondus.
60. Suivi systématique des comités de sélection
des professeurs et des professeures afin de
s’assurer qu’ils remplissent systématiquement Direction des
le formulaire Accès à l’égalité où ils doivent MAI 2021 ressources
justifier l’exclusion de personnes appartenant humaines (DRH)
à l’un des cinq groupes visés dans la liste
restreinte de candidatures.
61. Offre de formation sur les biais inconscients Direction des
sous différentes formes pour en assurer une MAI 2022 ressources
diffusion aussi large que possible auprès des humaines (DRH)
cadres et des professeurs et professeures.
62. Pour les embauches où les facultés jouissent
d’une large autonomie, mise en place d’une
démarche afin de les responsabiliser face aux Direction des
objectifs du PAÉE, d’identifier avec elles les ressources
MAI 2022
causes et les moyens de combler les écarts humaines (DRH)
existants et de soutenir leur réflexion sur le et Facultés
concept d’excellence et sur la variété des profils
qui peut lui être associée.
63. Réalisation d’une étude sur la composition des
candidatures des divers groupes cibles selon
le corps d’emploi afin de valider dans quelle Direction des
mesure la sous-représentation constatée relève MAI 2021 ressources
d’une faible demande de ces personnes ou, au humaines (DRH)
contraire, d’un rejet plus important que nous
ferions de certains groupes.
64. Lutte contre les biais éventuels qui pourraient
affecter les personnes appartenant aux groupes MAI 2023
visés lors des mouvements ou de la promotion (Mesure et échéancier
du personnel et mise en œuvre de mesures de à confirmer suite Direction des
à l’évaluation de
soutien en lien avec les facultés et les services ressources
la première année
pour encourager ces personnes à postuler à des d’implantation du plan humaines (DRH)
postes dans les corps d’emploi où les objectifs d’action :
voir mesure 171)
de représentation des groupes auxquels elles
appartiennent ne sont pas atteints.
19OBJECTIF 4
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
65. Après avoir significativement augmenté
leur taux de complétion du questionnaire,
évaluation de l’étendue et des causes de la
sous-représentation des groupes visés chez
les chargés et chargées de cours en simple Direction des
emploi, entre autres l’existence de processus de EN CONTINU ressources
discrimination systémique lors de l’embauche humaines (DRH)
ou de la cessation d’emploi, lors du choix des
candidats et candidates pour les cours mis à
la réserve ainsi que lors de la définition des
exigences de qualification.
66. Sensibilisation des nouveaux membres du
personnel enseignant aux objectifs du PAÉE Direction des
et, le cas échéant, à leur rôle dans la sélection EN CONTINU ressources
de leurs futurs collègues et en tant que humaines (DRH)
gestionnaires d’équipe de recherche.
67. Développement significatif du recrutement des
femmes dans certains secteurs et des autres
groupes visés dans tous les corps d’emploi, en Direction des
diversifiant les partenariats avec les organismes EN CONTINU ressources
actifs auprès des personnes issues de ces humaines (DRH)
groupes et en mettant à profit les réseaux des
facultés à cet égard.
68. Production régulière et automatisation de
tableaux de bord sur les indicateurs ÉDI qui
assureront le suivi de l’atteinte des objectifs du Direction des
plan d’action, une diffusion élargie et régulière EN CONTINU ressources
auprès de l’ensemble des unités et des services humaines (DRH)
concernés ainsi que l’identification des mesures
à mettre en place pour combler les écarts.
69. Information systématique des membres
des comités de sélection des professeurs et
professeures sur les objectifs de l’Université et Direction des
de leur unité en matière d’accès à l’emploi et EN CONTINU ressources
formation par la personne-ressource affectée humaines (DRH)
à ce dossier à la Direction des ressources
humaines sur les biais inconscients.
20OBJECTIF 4
4.3 Identifier et contrer les obstacles à une progression équitable
en emploi chez les groupes visés
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
70. Intégration d’une question sur les habiletés Direction des
de gestion des diversités dans le questionnaire- RÉALISÉ ressources
type d’entrevue des candidats et candidates humaines (DRH)
à des postes de cadre.
Vice-rectorat
71. Étude de la faisabilité d’inclure l’engagement aux ressources
en matière d’EDI dans les critères de promotion humaines et
des professeurs et professeures et d’autres MAI 2021
aux affaires
membres du personnel où une telle mesure professorales
serait appropriée. (VRRHP)
72. Poursuite des analyses sur la progression en
carrière des professeurs et professeures et
des autres membres du personnel appartenant
aux groupes visés, au fur et à mesure où les Direction des
données d’auto-identification seront plus MAI 2022 ressources
fiables, et identification de leurs incidences humaines (DRH)
sur les indicateurs qui pourraient être
développés et sur les actions à mettre
en œuvre ou à intensifier.
73. Partage des données sur la progression en
carrière avec les facultés afin qu’elles analysent
leur profil spécifique, qu’elles amorcent Direction des
une réflexion sur les causes des différences MAI 2022 ressources
constatées, entre autres celles qui relèvent humaines (DRH)
des processus internes, et qu’elles trouvent
des pistes de solution.
21OBJECTIF 4
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
74. Documentation de l’expérience de travail des
membres du personnel appartenant à des Direction des
groupes visés ou susceptibles de vivre des MAI 2022 ressources
situations d’exclusion ainsi que des obstacles humaines (DRH)
auxquels ils et elles pourraient faire face, par
des approches méthodologiques appropriées.
75. Réalisation, par des approches MAI 2023
méthodologiques appropriées, d’un diagnostic (Mesure et échéancier
sur le niveau de mobilisation et d’engagement à confirmer suite Direction des
à l’évaluation de
de l’ensemble des membres du personnel afin ressources
la première année
d’évaluer si des écarts significatifs existent d’implantation du plan humaines (DRH)
entre les groupes visés et les groupes d’action :
voir mesure 171)
de comparaison.
76. Mise en œuvre d’approches diversifiées de
soutien à la progression en carrière destinées
spécifiquement aux groupes visés, par exemple Direction des
le mentorat et le jumelage inter-linguistique, EN CONTINU ressources
ainsi que de mesures permettant de faire humaines (DRH)
tomber les barrières et de contrer les biais
systémiques qui affecteraient ces groupes.
MAI 2023
(Mesure et échéancier
77. Évaluation de la faisabilité de mener une à confirmer suite Direction des
étude sur les biais qui pourraient marquer les à l’évaluation de
ressources
processus décisionnels en matière de promotion la première année
d’implantation du plan humaines (DRH)
des personnes appartenant aux groupes visés. d’action :
voir mesure 171)
78. Redéfinition de l’approche de formation
des cadres à la gestion de la diversité pour,
d’une part, mieux intégrer les enjeux liés aux Direction des
diversités dans les formations obligatoires ou EN CONTINU ressources
les plus populaires et, d’autre part, faciliter humaines (DRH)
l’accès à des contenus sur ces enjeux dans
des outils moins lourds.
22OBJECTIF
5 Faire de l’Université un milieu de vie
inclusif, exempt de discrimination et
représentatif des diversités de sa communauté.
5.1 Accroître la représentation et la prise en compte des
préoccupations des groupes porteurs de diversités dans les
instances décisionnelles et consultatives
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
79. Diffusion des données préliminaires sur la
représentation des groupes visés dans les
instances décisionnelles et consultatives et Secrétariat
MAI 2021
dans les instances concernées et amorce d’une général
discussion sur les stratégies à mettre en œuvre
dans ce domaine.
80. Adoption d’objectifs clairs, avec un échéancier
précis, d’atteinte de la zone paritaire pour les Secrétariat
femmes et d’augmentation significative de la MAI 2021
général
représentation des personnes appartenant aux
autres groupes visés dans toutes les instances.
81. Soutien spécifique aux efforts de regroupement Services aux
en cours chez les étudiants et étudiantes RÉALISÉ étudiants (SAE) –
en situation de handicap SAHC
23OBJECTIF 5
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
MAI 2022
(Mesure et échéancier Services aux
82. Identification, de concert avec la FAÉCUM à confirmer suite étudiants (SAE) –
et l’AGEEFEP, des besoins des étudiantes à l’évaluation de
Action humanitaire
et étudiants canadiens issus de la diversité la première année
d’implantation du plan et communautaire
en matière de regroupement. d’action : (AHC)
voir mesure 171)
MAI 2022
83. Définition de mécanismes de consultation des (Mesure et échéancier
regroupements étudiants en lien avec l’ÉDI sur à confirmer suite
à l’évaluation de Secrétariat
les enjeux qui concernent les membres qu’ils la première année général
représentent, dans le respect du statut juridique d’implantation du plan
et réglementaire des associations étudiantes. d’action :
voir mesure 171)
Services aux
84. Augmentation du soutien aux regroupements étudiants (SAE) –
étudiants en termes d’encadrement, de EN CONTINU Action humanitaire
ressources et de visibilité. et communautaire
(AHC)
85. Partage avec nos partenaires des analyses
respectives sur les obstacles qui expliquent la Secrétariat
sous-représentation de certains groupes aux EN CONTINU
général ÉDI-RPP
diverses instances et des pratiques gagnantes
dans ce domaine.
5.2 S’assurer que les diversités sont reflétées et respectées dans
l’ensemble des activités quotidiennes sur le campus
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
86. Mise en œuvre du projet Prénom choisi
permettant aux étudiants et étudiantes ainsi Vice-rectorat aux
qu’aux membres du personnel de choisir affaires étudiantes
RÉALISÉ
un prénom usuel différent de leur prénom et aux études
légal dans l’ensemble des systèmes de (VRAEE)
communication et d’information de l’Université.
24OBJECTIF 5
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
87. Abolition des frais associés au changement de Bureau du
nom légal pour les personnes qui ont fait cette RÉALISÉ
registraire
démarche.
88. Bilan de la présence des femmes et des divers
marqueurs de la diversité dans la dénomination Secrétariat
MAI 2021
des bâtiments et des salles de cours et, le cas général
échéant, augmentation de leur représentativité.
Vice-rectorat
89. Formation de l’ensemble du personnel à aux ressources
l’utilisation du langage épicène à partir du guide humaines et
MAI 2021
préparé par le Bureau de la valorisation de la aux affaires
langue française. professorales
(VRRHP)
Vice-rectorat à
90. Intégration d’éléments relatifs à l’ÉDI dans l’administration
le code de conduite des entreprises qui JANVIER 2022
et aux finances
fournissent des services à l’Université. (VRAF)
91. Préparation et diffusion d’une carte de la Vice-rectorat à
localisation des toilettes non genrées dans l’administration
MAI 2022
l’ensemble de nos campus et intensification de et aux finances
l’offre au MIL et au Campus Laval. (VRAF)
92. Définition de lignes directrices en cas de Secrétariat
controverse autour des dénominations actuelles SEPTEMBRE 2021
général
des bâtiments, des équipes sportives ou autres.
MAI 2022
93. Étude de diverses stratégies afin de répondre (Mesure et échéancier
Vice-rectorat à
aux besoins des étudiants et étudiantes parents à confirmer suite
à l’évaluation de l’administration
en matière de logement et d’adaptation des la première année et aux finances
locaux (salles d’allaitement, tables à langer) en d’implantation du plan
(VRAF)
fonction de l’évolution prévisible de la clientèle. d’action :
voir mesure 171)
25OBJECTIF 5
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
94. Définition d’une position commune dans
l’ensemble des systèmes de collecte de Bureau du
SEPTEMBRE 2022
données en ce qui concerne la question relative registraire
au genre non binaire.
95. Bilan de l’appartenance à divers groupes MAI 2023 Services aux
(Mesure et échéancier
porteurs de diversités des personnes qui à confirmer suite
étudiants
fréquentent les activités formelles du CEPSUM à l’évaluation de (SAE) – Service
et les activités culturelles et développement la première année des activités
d’implantation du plan
d’activités visant à rejoindre certaines clientèles culturelles (SAC)
d’action :
sous-représentées. voir mesure 171) et CEPSUM
96. Poursuite de la diversification des menus des
services alimentaires tout en maintenant l’offre EN CONTINU Local-Local
à un coût accessible.
97. Poursuite des efforts de représentation non Bureau des
stéréotypée des groupes porteurs de diversités communications
dans l’affichage, dans les différentes activités EN CONTINU
et des relations
de visibilité ainsi que dans les communications publiques (BCRP)
institutionnelles.
98. Intensification des efforts pour assurer une
accessibilité et une mobilité maximale pour Direction des
les étudiants et étudiantes ainsi que pour les EN CONTINU
immeubles
membres du personnel en situation de handicap
dans tous les campus.
Technologie et
99. Poursuite de l’adaptation de nos services information (TI)
informatiques et de nos sites web aux besoins EN CONTINU et Centre étudiant
des étudiantes et des étudiants non-voyants. de soutien à la
réussite (CESAR)
Vice-rectorat
aux partenariats
100. Mise en valeur des engagements de l’Université communautaires
en matière d’équité, de diversité et d’inclusion et internationaux
dans le plan stratégique sur les partenariats EN CONTINU (VRPCI) et
communautaires et internationaux et lors des Bureau des
activités de promotion à l’étranger. communications
et des relations
publiques (BCRP)
26OBJECTIF 5
5.3 Contrer les comportements discriminatoires ou vexatoires
et promouvoir le vivre ensemble dans une institution pluraliste
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
101. Révision des statistiques annuelles du BIMH
présentées à la communauté universitaire, Bureau
afin de distinguer la nature du comportement d’intervention
rapporté du motif de la plainte, de mieux cerner MAI 2022 en matière de
l’étendue des plaintes qui ont une composante harcèlement
discriminatoire et de mieux refléter l’ensemble (BIMH)
des marqueurs ÉDI.
102. Énoncé de lignes directrices institutionnelles Secrétariat
sur la liberté d’expression et sur la liberté DÉCEMBRE 2021
général-DAJ
académique dans une université inclusive.
103. Approfondissement de la nature et du
traitement des plaintes adressées à
l’Ombudsman par les étudiantes et les étudiants
internationaux ou ayant un statut de résident Bureau de
OCTOBRE 2021
permanent et évaluation de la pertinence de l’Ombudsman
recueillir des données sur l’appartenance à
d’autres groupes susceptibles de vivre des
situations d’exclusion.
Bureau
d’intervention
104. Poursuite de la mise en œuvre du plan d’action MAI 2021 en matière de
de lutte contre les violences à caractère sexuel. harcèlement
(BIMH)
105. Établissement d’une procédure et de normes
communes pour le traitement des demandes
d’accommodement pour des motifs religieux Secrétariat
DÉCEMBRE 2021
et identification de divers aménagements général
institutionnels susceptibles de limiter l’examen
des demandes au cas par cas.
106. Production d’un guide sur l’organisation sur le
campus d’activités inclusives et responsables Secrétariat
dans le respect des lignes directrices MAI 2022
général ÉDI-RPP
institutionnelles sur la liberté d’expression et la
liberté académique.
27OBJECTIF 5
MESURES ÉCHÉANCIER RESPONSABLES
107. Évaluation de la pertinence et de la faisabilité Vice-rectorat aux
de rendre disponible un espace permettant aux affaires étudiantes
MAI 2021
étudiants et étudiantes LGBTQ2+ de partager et aux études
et d’échanger. (VRAEE)
108. Étude sur l’étendue et la nature des incivilités MAI 2022
et comportements vexatoires vécus par les (Mesure et échéancier Bureau
étudiants et les étudiantes ainsi que par les à confirmer suite d’intervention
à l’évaluation de
membres du personnel porteurs de divers en matière de
la première année
marqueurs de diversité et préparation d’implantation du plan harcèlement
d’instruments de sensibilisation de la d’action : (BIMH)
voir mesure 171)
communauté universitaire à cet égard.
109. Production d’un guide pour les gestionnaires MAI 2022
(Mesure et échéancier
sur les principes devant baliser la recherche à confirmer suite
d’un accommodement raisonnable lorsque à l’évaluation de Secrétariat
celui-ci touche la mission de formation de la première année général ÉDI-RPP
d’implantation du plan
l’Université et les pratiques gagnantes à cet d’action :
égard. voir mesure 171)
MAI 2022
110. Identification, dans chaque faculté, des (Mesure et échéancier
exigences spécifiques de divers programmes à confirmer suite
à l’évaluation de
qui devraient constituer des balises en matière Facultés
la première année
de contrainte excessive, quel que soit le motif d’implantation du plan
invoqué. d’action :
voir mesure 171)
111. Développement d’interventions préventives MAI 2023
(Mesure et échéancier Bureau
ou curatives contre le harcèlement basé à confirmer suite d’intervention
sur le sexisme, le racisme, l’islamophobie, à l’évaluation de
en matière de
l’antisémitisme, l’homophobie et le capacitisme la première année
d’implantation du plan harcèlement
et toutes autres formes de préjugés face à d’action : (BIMH)
divers marqueurs de la diversité. voir mesure 171)
112. Offre de formations continues sur les enjeux liés Vice-rectorat à
aux diversités pour le personnel des services de l’administration
EN CONTINU
sécurité sur le campus axées sur des études de et aux finances
cas et sur le partage des bonnes pratiques. (VRAF)
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