SPIK 2018 Maintien de la valeur Polycom 2030 Déroulement du projet et gestion des risques, avec l'accent sur la capacité de migration et ...
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Office fédéral de la protection de la population
Infrastructures / Systèmes télématiques
SPIK 2018
Maintien de la valeur Polycom 2030
Déroulement du projet et
gestion des risques, avec l’accent sur
la capacité de migration et l’exécution
de la migration
Peter Christen, chef de projet migration WEP 2030, OFPP
Dr. Peter Friedli, chef de section Sécurité & Sauvetage, AWK Group
Agenda ► Aperçu WEP 2030 ► Phase 1: Développement composants centraux ► Phase 2: Déploiement réseaux régionaux ► Conclusion Office fédéral de la protection de la population, Systèmes télématiques 2 AWK Group AG, Section Sécurité & Sauvetage
Aperçu du projet
Maintien de la valeur Polycom 2030
Moteur Améliorations
• Maintien de l’exploitation • Permet un changement de
Polycom jusqu’en 2030 cellule plus rapide
• Nécessité de mesures pour • Couverture de toute la Suisse
préserver la valeur en raison de maintenant techniquement
l’obsolescence de divers possibles (sans SPC+)
composants • Gestion tactique améliorée. La
fonctionnalité multi RN (RN:
Passage du TDM à l’IP réseau régional) est rendue
• Maintien complet des possible pour les opérateurs du
fonctionnalités sur plusieurs sous-réseau
années • Entretien au niveau des
• Développement de passerelles commutateurs grandement
(Gateway) réduit (remplacement RSWs par
serveur COTS)
Coûts au niveau de la Confédération • Permet une configuration facile
• CHF 160 Mio. des cellules isofréquences
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Aperçu du projet
Maintien de la valeur Polycom 2030
Remplacement des Remplacement de
stations de base l’infrastructure de
BS2G / TBS400 transmission
Update
Configuration
Remplacement des canaux de
transmission
et renouvellement du
backbone
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Aperçu du projet
Maintien de la valeur Polycom 2030
≈
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2035
≈
Phase 1
Développement passerelles Phase 2 Phase 3
Développement logiciel Déploiement stations de base Exploitation
Déploiement nœuds de Exploitation parallèle Tetrapol TDM et IP infrastructure
contrôle et passerelles Tetrapol IP
Préparation migration
Engagement d’Atos:
Service et livraison du matériel de remplacement pour les composants
Tetrapol TDM jusqu’à la fin de la migration
Engagement d’Atos:
Service, production et matériel de remplacement pour les composants
Tetrapol IP
≈
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AWK Group AG, Section Sécurité & SauvetageComparaison WEP2030
avec l’espagne
Suisse Espagne
Réseau isofréquence Oui Oui (quelques-uns)
10 1 (Guardia Civil)
Organisations
55'000 utilisateurs 80'000 membres
97 Multi RN
Maillage Quelques Multi RN
73 Mono RN
3'500
Talkgroup < 100
650 (BE)
Passerelle V2 (Développ. OFPP) V1 (Développ. Airbus)
2015: IP 5 / IP 10
Calendrier 2016 – 2025: IP 23
2017/18: IP 21
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AWK Group AG, Section Sécurité & SauvetageAgenda ► Aperçu WEP 2030 ► Phase 1: Développement composants centraux ► Phase 2: Déploiement réseaux régionaux ► Conclusion Office fédéral de la protection de la population, Systèmes télématiques 7 AWK Group AG, Section Sécurité & Sauvetage
Projet global
OFPP – Atos - Airbus
Représentation comité de projet: Mandant
• OFPP, AFD/Cgfr, SG-DDPS, BAC Directeur OFPP, Benno Bühlmann
• Cantons (NE, SG)
• Atos, Airbus Defence & Space (D et F) Comité de projet
Présidence: directeur OFPP Trimestriel
Benno Bühlmann
Gestion de la qualité et des risques
Peter Friedli (AWK)
Chef division Head of Big Data
CEO Head of SLC
Infrastructures and Security
M. Kolland E. Davalo
P. Wüthrich G. Koinegg
Trilatéral Head of
toutes les Chef de projet Chef de projet Cheffe de projet SLC PBM TETRAPOL
deux D. Rupp R. Lanz S. Kreppel Solutions
semaines Eric Lorfeuvre
OFPP Atos Schweiz AG Airbus DS Ulm Airbus Defence and Space
Réunion statut risques Cassidian Secure Land
toutes les 4 semaines Communications GmbH Communications Élancourt
incl. directeur OFPP
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AWK Group AG, Section Sécurité & SauvetageStructure de projet OFPP:
Selon méthode HERMES
• Même structure pour
phase 1 et phase 2
• Tous les deux mois:
séance plénière du projet
incl. BAC / Cgfr Mandant
B. Bühlmann
• Toutes les deux semaines:
consultations détaillées QM / RM
P. Friedli (AWK)
chef de projet – chefs de
sous-projet Chef de projet
global
• Direction de projet phase 2: D. Rupp
P. Christen PMO
Controlling
Technique et
Migration Exploitation Formation Polyalert Réseaux
Architecture
P. Christen S. Boschetti B. Grossenbacher P. Tresch C. Zappella
M. Wüthrich
Cgfr BAC
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AWK Group AG, Section Sécurité & SauvetageGestion des risques: aperçu et procédure
Pilotage du projet
(Mandant) Rapport qualité et
risques
Gestion générale de la Evaluation initiale Mise à jour trimestrielle
qualité et des risques
(QM/RM)
Initialisation Cycle mensuel
Conduite du projet 1 Identification
(Chef de projet) Catalogue de risques
5 Contrôle 2 Analyse
Catalogue de risques
évalué 6 Communication Catalogue de risques
Exécution du projet Catalogue de mesures
Etat du projet
(Sous-projets)
3 Evaluation
4 Mesures
Catalogue de risques
Catalogue de risques évalué
évalué
Catalogue de mesures
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AWK Group AG, Section Sécurité & SauvetageGestion des risques en collaboration
avec l’intégrateur Atos et
le fournisseur Airbus
• La gestion des risques s’effectue à tous les niveaux et avec
transparence pour toutes les parties concernées
• Les phases 1 et 2 sont traitées conjointement
• Risques principaux:
• Faisabilité technique de la transition: les exigences ne sont
pas satisfaites.
• Les objets livrés ne répondent pas aux exigences de qualité et
de sécurité.
• La coordination entre les différents fournisseurs est
insuffisante.
• Les ressources humaines des fournisseurs ne suffisent pas.
• Retard de livraison: Les préparatifs pour la migration à la fin
2019 ne sont pas suffisants.
• Problèmes d‘intégration ou de performance lors du
déploiement / de l’exploitation parallèle.
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AWK Group AG, Section Sécurité & SauvetageAgenda ► Aperçu WEP 2030 ► Phase 1: Développement composants centraux ► Phase 2: Déploiement réseaux régionaux ► Conclusion Office fédéral de la protection de la population, Systèmes télématiques 12 AWK Group AG, Section Sécurité & Sauvetage
Phase 2: Déploiement
Planification, préparation,
réalisation
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Sirènes
Mai 18 - ● Personnalisation TPDM
Novembre 19
Infrastructure ● Préparation Signaling Gateway, y compris redondance
centrale ● Préparation Tactilon
● Déploiement SCD 8.0 dans les cantons
Août 18 -
● Déploiement SCD 9.0 dans les cantons
Août 20 ● Upgrade Voice Gateway et Control Node
L3B / IP 2.0
Février 18 – ● Connexions L3B dans les cantons (armoire BAC)
Décembre 19 ● Déploiement des racks de la Confédération
Déploiement Cgfr / cantons
Mars 20 – Décembre 25
● Formation
● Installation backbone cantons, Cgfr
● Préparation stations de base (MBS) et déploiement
● Intégration routage
● Démontage des composants centraux MSW, SSW, SM
● Intégration centrale d’intervention
Planif. sommaire
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AWK Group AG, Section Sécurité & SauvetagePlanification du déploiement
dans les cantons
Défis:
• Migration d’un système
opérationnel sur une
période > 5 ans
• Disponibilité des
finances cantonales
pour la migration
• Coordination des
partenaires respectifs
• Consultation de la planification
de projet avec les cantons
• Planification et coordination des ressources avec Atos
• Contrats d’entreprise «indépendants» des cantons/Cgfr – Atos
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AWK Group AG, Section Sécurité & SauvetageAgenda ► Aperçu WEP 2030 ► Phase 1: Développement composants centraux ► Phase 2: Déploiement réseaux régionaux ► Conclusion Office fédéral de la protection de la population, Systèmes télématiques 15 AWK Group AG, Section Sécurité & Sauvetage
Maintien de la valeur
Polycom 2030
• Projet TIC clé de la Confédération
• Coûts
• Complexité technique
• Nombre d’organisations impliquées au niveau fédéral,
cantonal et industriel
• Poursuite de la «Success Story Polycom»:
• Une approche fédéraliste qui fonctionne, avec la famille
Polycom au sein de l’exploitation et du projet
• Intégration de toutes les parties concernées au niveau
du comité, de la direction du projet et de la mise en
œuvre
• Perspectives: Tour-de-Suisse #2 d’avril – juillet 2018
Office fédéral de la protection de la population, Systèmes télématiques 16
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