Publié en 2021 - Une seule voix des Caraïbes, unie dans la passion et la détermination www.cfufootball.org - Caribbean Football ...
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Publié en 2021
STRATÉGIQUE
2021-2026
CADRE
Une seule voix des Caraïbes, unie dans la passion
et la détermination
www.cfufootball.org
2020-2026 Cadre Stratégique 3 Union Caribéenne de Football
www.cfufootball.org
Union Caribéenne de Football 4 2020-2026 Cadre Stratégique
Un message
Randy Harris
Président - Union Caribéenne de Football
Chers Collègues,
Le Plan Stratégique 2.0 s’appuie
sur le cadre stratégique 2018-
2020. Le présent plan est axé sur le
développement continu du football, et
prend en compte les administrateurs,
les entraîneurs, les arbitres et les
joueurs dans les Caraïbes. Il vise
également l’objectif audacieux et
réalisable de qualifier les équipes de
la CFU à toutes les compétitions de la
Coupe du monde.
Le Comité Exécutif et moi-même
considérons que ce plan est celui du
peuple, étant donné qu’il a été conçu
avec la contribution des Associations sommes convaincus qu’ensemble
Membres. Il s’inspire délibérément nous réussirons. Cela profitera à nos
de l’expertise locale pour traiter des communautés, à nos fans et à nos
questions propres aux Caraïbes, ainsi partenaires.
que celles liées à l’éducation et à la
formation. Nous restons une union de 31 pays
motivés par notre engagement en faveur
Tout comme un match de football, la du football. Bien que nous soyons une
réalisation de nos objectifs est un sport fusion de Caribéens anglophones,
d’équipe, qui requiert la coopération néerlandophones, francophones et
de tous les Membres. Nous exhortons hispanophones, nous parlons la même
donc votre participation active et langue et d’une seule voix.
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2020-2026 Cadre Stratégique 5 Union Caribéenne de Football
Contenu
General Information
04 Un message
Du président de l’UCF
07 À propos de L’UCF
Membres, vision, mission, carte des parties
prenantes
08 Analyse SWOT
Valeurs fondamentales
Piliers stratégiques
18 Développement du football
Buts, objectifs et plans d’action
19 Renforcement des capacités
Buts, objectifs et plans d’action
20 La bonne gouvernance
Buts, objectifs et plans d’action
L’unicité de notre objectif
nous fera avancer, et je suis Gouvernance
convaincu que nous nous
engagerons tous et que nous
réussirons. 22 Conseil exécutif
Élus
YOURS IN FOOTBALL
23 Secrétariat
Personnel et coordonnées
Randolph Harris
President
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Union Caribéenne de Football 6 2020-2026 Cadre Stratégique www.cfufootball.org
2020-2026 Cadre Stratégique 7 Union Caribéenne de Football
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Union Caribéenne de Football 8 2020-2026 Cadre Stratégique
Union Caribéenne
de Football ANGUILLA ANTIGUA-ET-BARBUDA
31 nations de football
BARBADE BERMUDES
L’Union Caribéenne de Football (UCF) est une
organisation regroupant 31 Associations et
Fédérations de football dans les Caraïbes
anglophones, néerlandaises, françaises et ÎLES CAÏMANS CUBA
hispanophones. Les membres font partie de la
Fédération CONCACAF.
L’UCF est créée le 28 janvier 1978 en tant
qu’instance faîtière du football de la région RÉPUBLIQUE DOMINICAINE GUYANE FRANÇAISE
des Caraïbes et sous-groupe au sein de
la CONCACAF. Les Associations Membres
participent aux compétitions de l’UCF, de la
CONCACAF et de la FIFA.
GUYANA HAÏTI
Chaque année, l’UCF dirige des compétitions
qui visent à répondre aux besoins des
Associations membres en matière de football
et crée des synergies entre les calendriers de la
CONCACAF et de la FIFA. Il s’agit notamment MONTSERRAT PORTO RICO
de la série de compétitions pour les garçons
U14, de la série de compétitions pour les filles
U14 et de la série de compétitions pour les
femmes.
SAINT-MARTIN SAINT-MARTIN
Vision
Une seule voix des Caraïbes, unie dans la passion et TRINIDAD ET TOBAGO
la détermination
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2020-2026 Cadre Stratégique 9 Union Caribéenne de Football
Notre mission
Responsabiliser et soutenir nos Membres par
ARUBA BAHAMAS un leadership solide tout en fournissant une
orientation claire et des services professionnels
pour faire progresser le beau jeu.
BONAIRE ÎLES VIERGES BRITANNIQUES
CURACAO DOMINIQUE
Carte des parties
prenantes
GRENADE GUADELOUPE
Externes
Supporters, Gouvernements
Universités, Médias
Entreprises pan-caribéennes
JAMAÏQUE MARTINIQUE Organismes régionaux
Internes
FIFA
ST. KITTS ET NEVIS SAINTE-LUCIE Concacaf
Associations Membres
Partenaires, Employés
SAINT-VINCENT-ET-LES-GRENADINES SURINAME Principaux acteurs
Membres
ÎLES TURKS ET ÎLES VIERGES
CAICOS AMÉRICAINES
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Union Caribéenne de Football 10 2020-2026 Cadre Stratégique www.cfufootball.org
2020-2026 Cadre Stratégique 11 Union Caribéenne de Football
www.cfufootball.orgUnion Caribéenne de Football 12 2020-2026 Cadre Stratégique
Analyse
SWOT
01
Forces.
02
Faiblesses.
- Base solide sur laquelle s’appuyer - Coût élevé de transport
- Leadership solide - Ressources humaines et financières
- Volonté des membres de s’améliorer limitées
- Relations solides avec les organisations - Manque d’infrastructures
mères, telles que la CONCACAF et la FIFA - Compétitions locales et initiatives de
- Talent naturel formation limitées
- Expertise régionale - Manque de compétitions féminines
- Pôle publicitaire inexploité de - Préparation de match insuffisante avant
44,42 millions les qualifications et les championnats
- Résultats insuffisants sur le terrain pour
de nombreux Membres
www.cfufootball.org2020-2026 Cadre Stratégique 13 Union Caribéenne de Football
03
Opportunités.
04
Menaces.
- Nouvelles compétitions - Catastrophes naturelles et pandémies
- Nouvelles initiatives de développement - Ralentissements économiques
et de formation - Compétition avec des financements
- Alliances stratégiques limités
- Augmentation des recettes - Règlements uniformisés
- Forte présence internationale - Désunion entre les Membres
www.cfufootball.orgUnion Caribéenne de Football 14 2020-2026 Cadre Stratégique www.cfufootball.org
2020-2026 Cadre Stratégique 15 Union Caribéenne de Football
www.cfufootball.orgUnion Caribéenne de Football 16 2020-2026 Cadre Stratégique
Valeurs fondamentales
Unité
Travailler ensemble dans un but commun
vers un objectif commun
Inclusivité
Répartition équitable des ressources et accès de
toutes les associations membres aux opportunités
Intégrité
adopter des principes moraux justes,
honnêtes, respectueux et solides
Transparence
Toujours agir de manière responsable, claire
et véridique
Excellence
Viser les meilleurs résultats dans tous les
domaines
Professionnalisme
fournir des services de qualité et performants
www.cfufootball.org2020-2026 Cadre Stratégique 17 Union Caribéenne de Football
Piliers
1 Développement du 2 Renforcement des 3 Bonne gouvernance
football capacités
www.cfufootball.orgUnion Caribéenne de Football 18 2020-2026 Cadre Stratégique
Développement du football
(sur le terrain)
But et objectifs stratégiques #2
But et objectifs stratégiques #1
Augmenter les taux de
Réussir une plus grande participation aux niveaux locaux
représentation aux tournois et des jeunes
internationaux de la FIFA o Augmenter le taux de rétention des garçons
jouant au football dans les Associations
o Qualifier au moins deux équipes à la Coupe du
Membres
Monde féminine de la FIFA 2023
o Augmenter le nombre de filles jouant au football
o Qualifier au moins trois équipes à la Coupe du
dans les Associations Membres
Monde masculine de la FIFA 2026
o Bourse d’études ciblées de regroupements de
o Qualifier au moins une équipe à chaque Coupe
collèges soutenues par l’UCF
du Monde des jeunes de la FIFA
o Qualifier 2 à 3 équipes pour la Coupe du Monde
féminine 2027 Mesures d’actions
o Qualifier au moins une équipe aux Coupes du
Monde de Beach Soccer et de Futsal de la FIFA o Mettre en œuvre un programme régional de “football
dans les écoles”
Mesures d’actions o Créer un plan de communication pour encourager les
filles à jouer au football
o Tournoi féminin biennal des Caraïbes - Lutter contre la stigmatisation des filles qui jouent
o Introduction des tournois masculins U21 en 2022 et au football
U23 en 2024 - Illustrer les succès à l’aide d’exemples régionaux
o Poursuite de la série de compétitions U14 garçons et - Illustrer la multitude de possibilités de carrière
filles de l’UCF qu’offre la pratique du football
o Introduction de tournois de jeunes avec des dates qui o Offrir aux jeunes des possibilités d’éducation leur
coïncident avec celles des tournois de la FIFA permettant de jouer davantage au football
o Fournir un soutien administratif pour les tournois - Soutenir et / ou développer des regroupements de
régionaux sur invitation, y compris le beach soccer et collèges régionaux
le futsal - Créer des partenariats avec les universités nord-
américaines
www.cfufootball.org2020-2026 Cadre Stratégique 19 Union Caribéenne de Football
Renforcer les capacités
(hors terrain)
But et objectifs stratégiques #2
But et objectifs stratégiques #1
Offrir aux Associations Membres
Se faire représenter par au moins des possibilités supplémentaires
un panel d’arbitres UCF à chaque de renforcement des capacités
Coupe du Monde de la FIFA en matière d’administration
o Augmenter le nombre d’instructeurs accrédités o Augmenter le niveau de capacité des
FIFA/CONCACAF dans la région administrateurs dans toute la région
o Augmenter le nombre d’arbitres aux niveaux o Augmenter le nombre d’administrateurs de
locaux dans la région matchs qualifiés sur le terrain dans la région
Mesures d’actions Mesures d’actions
o Introduire un cours semestriel des instructeurs o Développer un partenariat avec les programmes
UCF comme préparation et suivi de FIFA Futuro III de gestion du sport de L’Université des Antilles
o Introduire un programme “arbitres dans les pour offrir des cours courts sur mesure
écoles” ciblant les 16 ans et plus (approche des o dispenser des cours administrés par l’UCF sur
meilleures pratiques pour la Barbade FA) la préparation et l’organisation de matchs, la
gestion d’événements, etc.
o Introduire le programme d’échange de
ressources humaines de l’UCF avec un accent
sur les meilleures pratiques
www.cfufootball.orgUnion Caribéenne de Football 20 2020-2026 Cadre Stratégique Renforcer les capacités (hors terrain) But et objectifs stratégiques #3 Améliorer la capacité des sections d’encadrement dans les Caraïbes o Assurer la formation et le développement des entraîneurs o Augmenter le nombre d’entraîneurs autorisés à tous les niveaux Mesures d’actions o Développer un programme de formation continue qui soit en synergique avec les programmes de la FIFA et de la CONCACAF o Introduire le volet développement des entraîneurs lors des compétitions de L’UCF o Encourager le programme d’échange des entraîneurs entre les Associations Membres www.cfufootball.org
2020-2026 Cadre Stratégique 21 Union Caribéenne de Football
Bonne gouvernance
But et objectifs stratégiques #1
Examiner et mettre à jour la
structure administrative et les
opérations de L’UCF
o Aligner la structure administrative actuelle sur
l’orientation stratégique mise à jour
o Utiliser les nouvelles technologies pour accroître
l’efficacité des opérations de l’UCF
o Offrir des possibilités de formation au personnel
du Secrétariat
Mesures d’actions
o Introduire des positions telles que la conformité,
les compétitions et le marketing)
o Introduire des logiciels de compétitions
o Logiciels numériques de bord accessibles à des
fins de marketing
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Conseil exécutif
Union Caribéenne de Football
Randolph Harris Rignaal Francisca Jeaninne Wong Loi Sing
Président Premier vice-président Deuxième vice-président
Barbade Curacao Bonaire
Lyndon Cooper Richard Dijkhoff Glen Etienne
Troisième vice-président Quatrième vice-président Membre exécutif
Sainte-Lucie Aruba Dominique
Eric Labrador Sonia Fulford Luis Hernandez
Membre exécutif Membre d’office Membre d’office
Porto Rico îles Turks et Caicos Cuba
Maurice Victoire
Membre d’office
Martinique
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Secrétariat
Union Caribéenne de Football
Camara David Mickel Brann
Secrétaire Général Spécialiste des communications
cmdavid@cfufootball.org mbrann@cfufootball.org
Shelly Griffith Ashley Scott-Williams
Responsable des finances Adjointe exécutive du président
accounts@cfufootball.org awilliams@cfufootball.org
Nicole Puckerin
Assistant financier et administratif
npuckerin@cfufootball.org
BFA Annex Building, Garfield Sobers Complex
Wildey, St. Michael, Barbade
Téléphone 1-246-538-2255
www.cfufootball.orgBFA Annex Building T: (246) 538-2255 Garfield Sobers Complex Wildey, St. Michael E: info@cfufootball.org Barbade www.cfufootball.org
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