RAPPORT DE GESTION 2016 - Migros
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RAPPORT DE GESTION 2016
MANDATAIRES LOCATAIRES ET BAILLEURS PRESTATAIRES COOPÉRATEURS PERSONNEL ENFANTS INVITÉS
ÉVÉNEMENTS
2 FÉVRIER 2016 8 MARS 2016 12 AVRIL 2016 SEPTEMBRE 2016 4 SEPTEMBRE 2016 SEPTEMBRE 2016 24 NOVEMBRE 2016
Les architectes, ingénieurs, Partenaires de confiance, Habitués à jouer Sortie du livre spécial anniversaire Les employés et les retraités de la coopérative Les enfants de 4 à 14 ans Les acteurs culturels,
entreprises et mandataires les locataires et bailleurs impliqués à quatre mains retraçant l’histoire de Migros Neuchâtel-Fribourg ont partagé une journée ludique, ont participé à un concours politiques et les médias
impliqués dans les nombreux dans les centres commerciaux, avec la coopérative, offert à tous les coopérateurs intéressés. placée sous le thème de la fête foraine de dessin. ont été conviés à
projets de Migros, ont été les ont savouré notre banquet festif. les prestataires à Marin Centre. Le lauréat a vu son œuvre clôturer les festivités
premiers à célébrer nos 75 ans. ont été accueillis illustrer une plaque de chocolat. du 75e anniversaire,
en musique en compagnie du
pour une soirée duo « Les Papillons ».
en leur honneur.
ÉDITORIAL
MESDAMES, MESSIEURS,
CHÈRES COOPÉRATRICES, CHERS COOPÉRATEURS,
A l’image de 2015, cette année a été marquée par d’impor- Le secteur de la restauration enregistre une baisse de Le développement réjouissant de notre coopérative s’accom-
tants défis économiques tels que les mouvements d’achat à 1,2% de son chiffre d’affaires. Néanmoins la progression pagne d’un nombre de coopératrices et coopérateurs en
l’étranger et la généralisation du négoce sur internet. du restaurant Oliva et du bar Otium à Marin Centre est très constante augmentation. 122’970 sociétaires sont inscrits
satisfaisante. au registre idoine au 31 décembre 2016.
Néanmoins, Migros Neuchâtel-Fribourg a vu son chiffre
d’affaires augmenter de 0,5% pour atteindre CHF 766,3 Les Écoles-clubs ont enregistré une forte croissance de RAYONNEMENT CULTUREL, SOCIAL
millions. Notre coopérative a bien résisté aux assauts d’une plus de 19% qui a permis d’atteindre les 7,9 millions ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
intense concurrence et a même réussi à renforcer sa posi- de francs de chiffre d’affaires. L’essor réjouissant de ce Fidèle à ses principes, Migros Neuchâtel-Fribourg a main-
tion de leader du commerce de détail. secteur d’activités, fleuron de notre politique culturelle, a tenu son soutien financier en faveur de nombreuses activités
concerné l’ensemble de l’offre de formation. Avec plus de culturelles et sociales de sa région.
20’000 participants, nos écoles ont démontré leur capacité
Notre solide assise financière à s’adapter aux exigences et aux attentes de la population Le 11e Grand Prix Culturel Migros Neuchâtel-Fribourg a,
nous permet de continuer à jouer et des entreprises. cette année, été attribué à la littérature et plus précisément
à Mme Mélanie Richoz pour son projet de manuscrit dont
un rôle économique majeur VIE DE LA COOPÉRATIVE le titre provisoire est « Cerise ».
dans notre rayon d’activité et Les organes statutaires ont été élus pour la législature 2016-
2020. L’Administration a été reconduite in corpore. Le Notre coopérative veille à ce que son développement écono-
à maintenir une politique Comité coopératif s’est renouvelé du tiers de ses membres mique s’accompagne d’une politique exemplaire en matière
d’investissements dynamique. et a réélu son président en la personne de M. Daniel Bena. de développement durable, à l’instar de notre magasin de
La Neuveville qui a été labellisé Minergie.
RÉSEAU DE VENTE Notre excellente gestion de la santé en entreprise a été
Le 28 avril 2016, le 44e magasin de la coopérative a ouvert récompensée, en début d’année, par l’obtention du label REMERCIEMENTS
ses portes à Granges-Paccot. Ce centre commercial unique « Friendly Work Space Candidate ». Mesdames, Messieurs, Chères coopératrices, Chers coo-
dans la région comprend une surface Migros de 1’500 m2, pérateurs, nous vous remercions de votre fidélité et de la
un SportxX de 1’350 m2, ainsi qu’une pharmacie et un com- L’anniversaire des 75 ans de notre coopérative a bien confiance que vous accordez à notre entreprise.
merce de boissons. A l’étage, la société suisse d’ameuble- entendu constitué le point d’orgue de l’année écoulée. Le Nos collaboratrices et collaborateurs se réjouissent de vous
ment et de décoration Interio est présente avec une surface 4 septembre, une fête destinée au personnel a été organi- retrouver au fil des jours dans nos magasins, nos restaurants
d’exposition de 4’750 m2. sée à Marin Centre sur le thème de la fête foraine. 4’500 et nos Écoles-clubs en vous offrant une écoute attentive et
Quelques jours avant Noël, notre clientèle a également pu collaboratrices et collaborateurs, accompagnés de leur un service personnalisé et irréprochable.
découvrir le nouveau M La Neuveville qui, après cinq mois famille, y ont participé.
de travaux, propose les derniers standards en matière de De nombreuses offres commerciales ont également été SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE MIGROS
technologie et d’environnement. proposées à notre clientèle. Des concerts et un concours NEUCHÂTEL-FRIBOURG
destiné aux enfants ont égayé cette période anniversaire. Damien Piller Marcelle Junod
MARCHE DES AFFAIRES Plusieurs soirées ont été organisées au Marin Business Cen- Président de l’Administration Directrice
Plus de 20 millions de clients ont franchi les caisses de nos ter. Elles ont réuni nos fournisseurs, prestataires, locataires,
points de vente en 2016. La demande en produits régio- acteurs culturels et politiques pour les associer à la fête et
naux et durables, ainsi qu’en assortiments pour personnes leur témoigner la gratitude de notre coopérative. Enfin, un
allergiques et intolérantes a encore augmenté. Il convient ouvrage retraçant les 75 ans de Migros Neuchâtel-Fribourg
également de relever le très bon accueil fait au nouvel assor- a été offert à tous les coopérateurs qui le souhaitaient.
timent Alnatura.
CULTUREL
Cette année a bien entendu été marquée par la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres qui a eu lieu en août à Estavayer-le-Lac. Notre coopérative était présente avec les producteurs de la Région qui ont pu faire découvrir leurs spécialités aux 255’000 spectateurs présents. LES QUATRE ÉCOLES-CLUBS Environ 20’000 personnes ont fréquenté les Écoles et plus de 2’500 cours ont été proposés durant l’année écou- lée. Les cours « entreprises » occupent le premier rang au niveau du chiffre d’affaires avec 32%, suivis des cours de langues avec 24% et des cours « mouvement & bien-être » avec 16%. Le pourcentage restant est réparti entre la formation professionnelle, l’informatique, la culture & créativité et la formation interne. Le chiffre d’affaires total des Écoles-clubs s’élève à CHF 7,768 millions, soit une augmentation de 17% par rapport à l’an dernier. Les cours à succès organisés cette année ont été le camp d’été sport et découverte à Couvet, la Cuisine des Grands Chefs et les cours organisés en l’honneur des 75 ans de la coopérative. LE SERVICE CULTUREL LES DONS La diversité culturelle sur le territoire de la coopérative est Sur les 1’500 demandes traitées, près des deux tiers ont très riche. Cette année, des subventions ont été allouées reçu une réponse favorable. Les dons sont répartis dans à de nombreux centres culturels, théâtres et associations, trois domaines principaux qui sont : la culture pour 30%, répartis principalement sur les cantons de Neuchâtel, le social pour 30% et le sport pour 24%. Pour sa part, le Fribourg et Berne, à l’instar du Théâtre du Pommier à sponsoring sportif s’engage dans de nombreux événements Neuchâtel qui organise, produit ou coproduit des spec- dont principalement les courses à pied. tacles pour tout public. Le Grand Prix Culturel Migros 2016 a été attribué à Mme Mélanie Richoz pour son manuscrit dont le titre provisoire est « Cerise ».
FORMATION ET SANTÉ
Une infirmière en santé au travail LE PERSONNEL
a rejoint notre coopérative 2’069 personnes travaillent dans les magasins
au mois de juillet. et restaurants Migros, à la centrale d’exploitation
ou au siège de la société.
Cette dernière assure – en toute Les quatre Écoles-clubs comptent 570 enseignant(e)s.
confidentialité et dans le respect
du secret médical – le suivi des LA RELÈVE
absences des collaborateurs et
collaboratrices. 99 jeunes sont en cours de formation
90 contrats d’apprentissage
Elle les accompagne également 9 stagiaires
dans la reprise du travail, par des 56 filles
43 garçons
mesures adaptées à leur santé.
POUR UNE FORMATION DE :
LA GESTION DE LA SANTÉ 92
1
gestionnaires du commerce de détail
conducteur de véhicule lourd
1 employée de commerce
Les actions santé suivantes ont été proposées
aux collaborateurs : 3 logisticiens
1 automaticien
– participation à l’initiative « Bike to work » 1 cuisinier
– remboursement des inscriptions
aux courses populaires DANS LES RÉGIONS SUIVANTES :
– distribution de bouteilles d’eau minérale 52 à Neuchâtel
et de bouteilles M-Santé 45 à Fribourg
– distribution de paniers de légumes 2 à Berne
– mise à disposition de désinfectants pour les mains
aux caisses de nos magasins et restaurants 28 réussites sur 30 inscriptions aux examens finaux
– proposition du vaccin contre la grippe
ou d’une version homéopathiqueTRANSPORTS ET ENVIRONNEMENT
Dans le cadre du renouvellement de
notre flotte de camions, six véhicules Euro 6
ont été acquis. En terme de réduction des
émissions, il s’agit de la norme la plus sévère.
Grâce à ce nouveau matériel roulant et
à la formation continue de nos chauffeurs,
en 2016 nous avons diminué notre consommation
de carburant de 7’650 litres.
LES TRANSPORTS L’ENVIRONNEMENT
CHIFFRES CARACTÉRISTIQUES DE LA LOGISTIQUE LABEL MINERGIE – M LA NEUVEVILLE
466’611 palettes livrées aux magasins Après plusieurs mois de transformation, notre magasin de
10’777’569 colis (TU) livrés fruits & légumes / produits carnés / La Neuveville a décroché le label Minergie.
produits laitiers / épicerie Cette appellation atteste de la qualité d’un bâtiment en
3’601 wagons par année en provenance de Suhr, Neuendorf, Aproz et Elsa matière de respect de l’environnement. Elle concerne toute
1’596’292 km parcourus par nos camions une série d’améliorations destinées à économiser l’énergie
31,34 lt/100 km et diminuer les émissions polluantes telles que le CO2.
57 semi-remorques
9 remorques
4 camions Euro 4
9 camions Euro 5
12 camions Euro 6MAGASINS ET RESTAURANTS
La grande diversité des produits DU CÔTÉ DES MAGASINS
Alnatura complète l’assortiment MM GRANGES-PACCOT
du label Bio Migros. Ce centre a ouvert ses portes le 28 avril 2016 avec un
concept SportxX de 1’354 m2 et un supermarché Migros
de 1’473 m2. Sur deux niveaux, il regroupe 5 enseignes
Les produits de la marque dont un magasin d’ameublement et de décoration Interio
de 4’742 m2.
allemande Alnatura ont été
introduits dans 33 magasins Les quarante-trois magasins de la coopérative sont répartis
sur cinq cantons différents.
avec une gamme pouvant aller
jusqu’à 380 articles. CANTON NOMBRE DE MAGASINS
Compte tenu du succès Fribourg 23
Neuchâtel 14
rencontré, notre coopérative Berne 4
élargira encore l’assortiment Vaud 1
Jura 1
en 2017.
LABELS
ÉVOLUTION DES LABELS
Bio (y compris Alnatura) + 23%
De la Région + 5%
Max Havelaar + 13%
Aha + 11%
MSC + 5%
DU CÔTÉ
DES RESTAURANTS
Le restaurant Oliva et le bar Otium situés dans Marin
Centre ont remarquablement progressé en terme de chiffre
d’affaires. Plusieurs nouveautés dans les desserts ont été
proposées aux clients de nos restaurants Migros. Quant
aux take-away, ils ont également élargi leur offre afin de
répondre au mieux aux attentes des consommateurs.ORGANES VICE-
STATUTAIRES
PRÉSIDENT
PRÉSIDENT
MEMBRES
ADMINIS-
TRATION
VICE-
PRÉSIDENT
PRÉSIDENT
COMITÉ
COOPÉRATIF
DIRECTION
FONDÉS
DE
POUVOIR
DÉLÉGUÉS
MEMBRES
DE LA
DIRECTION
ORGANE
MEMBRES DE
RÉVISIONORGANES VICE-
STATUTAIRES
PRÉSIDENT
PRÉSIDENT
MEMBRES
ADMINIS-
TRATION
VICE-
PRÉSIDENT
PRÉSIDENT
COMITÉ
COOPÉRATIF
DIRECTION
FONDÉS
DE
POUVOIR
DÉLÉGUÉS
Mme Marcelle Junod,
MEMBRES
Directrice
DE LA Me Damien Piller,
DIRECTION
ORGANE Président
de l’Administration
MEMBRES DE
Membres
RÉVISION de la Direction
Membres
du Comité coopératif
Membres du Conseil
d’administrationCOMITÉ COOPÉRATIF MEMBRES DE L’ASSEMBLÉE DIRECTION
Législature 2016-2022 DES DÉLÉGUÉS DE LA FÉDÉRATION
Situation au 1er janvier 2017 DES COOPÉRATIVES MIGROS Marcelle Junod
Florence Aubert
PRÉSIDENT Bernhard Auderset MEMBRES DE LA DIRECTION
Daniel Bena, Colombier Laurence Barras Jean-Marc Bovay, expansion,
Daniel Bena logistique et gastronomie
MEMBRES Nathalie Caillet Leïla Ghattas, ressources humaines
Florence Aubert, Le Locle Pascal Guillet et culturel
Bernhard Auderset, Villars-sur-Glâne Vanessa Guizzetti Piccirilli Jean-Yves Frutiger, finances,
Laurence Barras, Farvagny Brigitte Vincent immobilier et informatique
Valérie Baumann, Neuchâtel Urs Schumacher, commercial
Pierre-André Bonvallat, Colombier
Jacqueline Bovigny, Nierlet-les-Bois ADMINISTRATION FONDÉS DE POUVOIR
Nathalie Caillet, La Chaux-de-Fonds Stéphane Berset
Clarisse Cerf, Noréaz PRÉSIDENT Julie Cattin
Jean-Jacques Chiffelle, Cortaillod Me Damien Piller Patrick De St-Félix
Rita Clément, Neyruz Armand Ducraux
Pascal Cosandier, Le Locle VICE-PRÉSIDENT Daniel Gisler
Anne Cotting, Belfaux François Frôté Kader Hamrani
Catherine Dey Gremaud, Marin Sandra Leuenberger
Anne-Lise Fischer, Corcelles MEMBRES Alberto Matos
Hans Fröhlicher, Givisiez Jean-Paul Eltschinger (Élu du personnel) David Menoud
Catherine Froidevaux, Marin-Epagnier Jean-Patrice Hofner Pascal Monnier
Catherine Geiser, Gurmels Philippe Menoud Claudio Musitelli
Esther Grangier, Fräschels Elena Wildi-Ballabio Stéphane Schuwey
Véronique Gross-Roulin, Treyvaux Nicole Wilson
Pascal Guillet, La Chaux-de-Fonds
Bernadette Guisolan, Neyruz La coopérative compte également
Vanessa Guizzetti-Piccirilli, Fenin 19 mandataires commerciaux
Jocelyne Hirt, Cornaux
Alain Juan, Savagnier
Mary-Christine Lüthi, Saint-Imier ORGANE DE RÉVISION
Christiane Mojon-Hügli, Fontainemelon PricewaterhouseCoopers SA,
France Monnet, Enges succursale à Neuchâtel
Alain Montani, Domdidier
Marguerite Morand-Delabays,
Massonnens
Monique Muller Jenni,
La Chaux-de-Fonds
Patricia Prince, Saint-Blaise
Jean-Marc Riedi, Neuchâtel
Eric Robert, La Sagne
François Ruedin, La Neuveville
Marc-Antoine Sauthier, Cottens
Claude-Adrien Schaller, Saignelégier
Sabine Spring, Courtaman
Erika Stadler, Düdingen
Hélène Tardin, Hauterive
Brigitte Vincent, Marly
Yvonne Volery, Bourguillon
Christine Weingart, Cortébert
Céline Wenger, PromasensMARCHE DES AFFAIRES
MARCHE GÉNÉRALE DES AFFAIRES SITUATION FINANCIÈRE Ces risques sont éliminés, réduits ou répercutés
Avec un chiffre d’affaires net de CHF 766,3 mil- Grâce à un excellent cash flow de CHF 44,7 mil- au moyen de mesures appropriées, adoptées par
lions, la Société coopérative Migros Neuchâtel- lions en 2016, la coopérative a pu financer une l’Administration. Les risques devant être suppor-
Fribourg présente un exercice 2016 en hausse de grande partie des investissements exceptionnels tés font l’objet d’une surveillance systématique.
0,5% (CHF+3,4 millions par rapport à l’exercice réalisés durant l’année. Les capitaux propres se L’Administration tient compte des résultats de
précédent). L’augmentation du chiffre d’affaires montent au 31 décembre 2016 à CHF 242,6 l’évaluation des risques de manière adéquate lors
provient pour 2/3 du commerce de détail et pour millions soit à un très bon 48,5% du total du de son contrôle annuel de la stratégie.
1/3 des Écoles-clubs. La marche des affaires des bilan (exercice précédent : CHF 222,9 millions, L’Administration a réalisé la dernière évaluation
supermarchés a été freinée par une déflation soit 50,9%). des risques le 16.11.2016 et a constaté que les
des prix de 0,4% et par un tourisme d’achat à risques sont fondamentalement bien couverts par
l’étranger toujours soutenu. La croissance a par CARNET DE COMMANDES ET MANDATS des stratégies, des processus et des systèmes.
conséquent été générée par l’expansion de nos Dans le commerce de détail, il n’y a que très peu
surfaces commerciales. En ce qui concerne les de commandes et de mandats. PERSPECTIVES
Écoles-clubs, l’excellente marche des affaires a La Société coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg
quant à elle été générée par de gros mandats ACTIVITÉ DE RECHERCHE est une entreprise en parfaite santé, innovante
acquis dans la formation professionnelle. ET DÉVELOPPEMENT et rentable, qui jouit de la plus grande confiance
Le total des charges d’exploitation a augmenté en La Société coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg, auprès de la population. Elle a rempli ses engage-
2016 en raison d’éléments exceptionnels. En lien en tant qu’entreprise de commerce de détail, ments lors des périodes florissantes et agi de ma-
avec l’anniversaire des 75 ans de la coopérative, n’exerce pas d’activités de recherche et dévelop- nière responsable dans une conjoncture difficile.
une prime de CHF 750.– a été octroyée à chaque pement. L’entreprise continuera de répercuter sur les prix
employé. Les actions promotionnelles réservées de vente les gains de productivité et la baisse des
à nos clients et partenaires ont également occa- EVÉNEMENTS EXCEPTIONNELS coûts d’approvisionnement. À l’avenir, la Société
sionné des coûts de publicité extraordinaires et Avec l’achat des bâtiments commerciaux de La coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg conti-
des baisses de marges. Une provision pour frais Neuveville et de Granges-Paccot, la coopérative nuera de développer son réseau de vente avec
de rénovation de Métropole Centre à La Chaux- a encore consolidé sa position et renforcé la maî- des magasins de proximité, et s’engagera à tout
de-Fonds a été constituée. trise de l’avenir de ses unités de vente. C’est ainsi faire pour proposer le meilleur rapport qualité/prix.
Avec un résultat d’exploitation (EBIT) de CHF que CHF 71,5 millions ont été investis contre Parallèlement au renforcement de sa compétiti-
12,1 millions, la coopérative boucle à nouveau CHF 32,7 millions en 2015. vité économique, elle promet de poursuivre son
un excellent exercice. engagement social et écologique, fidèle à son idée
Les revenus financiers enregistrent une baisse ÉVALUATION DES RISQUES maîtresse : se mobiliser avec passion en faveur de
en raison du paiement d’un dividende de CHF La Société coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg la qualité de vie de ses coopératrices et de ses
3,5 millions de la société Avry Centre SA contre dispose d’un processus de gestion des risques. coopérateurs, de ses clientes et de ses clients.
CHF 4,5 millions en 2015. La vente d’un ter- L’Administration s’assure que l’évaluation des
rain à La Chaux-de-Fonds a dégagé un résultat risques soit réalisée dans les délais et de manière Marcelle Junod Jean-Yves Frutiger
exceptionnel de CHF 7,3 millions. Le bénéfice adéquate. La Direction l’informe régulièrement Directrice Chef des finances
d’entreprise 2016 présente une augmentation de la situation de la coopérative en matière de
réjouissante de CHF 1,4 million pour se porter à risques.
CHF 19,6 millions. Sur la base d’une analyse systématique des
risques, l’Administration et la Direction ont iden-
tifié les principaux risques de la Société coopéra-
tive Migros Neuchâtel-Fribourg et en ont évalué la
probabilité de survenue ainsi que les incidences
financières.ACTIF Mio CAPITAL
COMPTABLE
AU 31
CHF
DÉCEMBRE
BÉNÉFICE
ACTIF
-/
2016 PASSIF
AU 31 DÉCEMBRE 2016
EXERCICE
DU RISQUE
MANAGEMENT
RÉSULTATS
CHIFFRE
D’AFFAIRES
TOTAL
+
% =
CHARGES BILAN
VALEUR
COMPTE
DE
RÉSULTATS ORGANE DE
RÉVISION
ÉTATS FINANCIERSCOMPTE
DE RÉSULTATS (EN MCHF)
REMARQUES
(EN MCHF)
Remarque 2016 2015 2016 2015
PRODUITS NET 1 Autres produits d’exploitation
Commerce de détail 724’324 722’007 Propres prestations portées à l’actif 80 168
Commerce de gros 2’394 2’705 Autres produits d’exploitation 8’072 8’169
Restaurants 21’166 21’428 8’152 8’337
Formation/Culture 7’901 6’608
Prestations de services 10’551 10’152 2 Charges de personnel
PRODUITS NETS DES VENTES DE BIENS Salaires et traitements -96’595 -96’537
ET DE PRESTATIONS DE SERVICES 766’336 762’900 Assurances sociales -11’156 -10’785
Institutions de prévoyance professionnelle -10’670 -10’598
AUTRES PRODUITS Autres charges de personnel -5’016 -3’821
Autres produits d’exploitation 1 8’152 8’337 -123’437 -121’741
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 774’488 771’237
3 Autres charges d’exploitation
CHARGES D’EXPLOITATION Autres charges d’exploitation -15’168 -15’367
Charges de biens et prestations de services -539’814 -538’745 Taxes et redevances -3’279 -1’835
Charges du personnel 2 -123’437 -121’741 -18’447 -17’202
Charges de loyer -19’841 -18’982
Entretien des installations -13’548 -6’334 4 Amortissements et corrections de valeur
Énergie et matériel de consommation -9’246 -9’733 sur les postes de l’actif immobilisé
Charges de publicité -6’625 -6’215 Terrains et bâtiments -10’011 -7’526
Frais administratifs -4’280 -4’914 Installations techniques et machines -13’800 -19’367
Autres charges d’exploitation 3 -18’447 -17’202 Autres immobilisations corporelles -3’294 -4’011
Amortissements et corrections de valeur -27’105 -30’904
sur les postes de l’actif immobilisé 4 -27’105 -30’904
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION -762’343 -754’770 5 Résultat financier
Produits d’intérêts 1’248 1’075
RÉSULTAT AVANT INTÉRÊTS ET IMPÔTS (EBIT) 12’145 16’467 Résultat des participations 3’533 4’533
Charges financières -1’166 -1’136
Résultat financier 5 3’615 4’472 3’615 4’472
Résultat exceptionnel, unique ou hors période 6 7’313 124
BÉNÉFICE AVANT IMPÔTS 23’073 21’063 6 Résultat exceptionnel, unique ou hors période
Bénéfices sur ventes d’immobilisations 7’327 163
Impôts directs -3’474 -2’899 Pertes sur ventes d’immobilisations -14 -39
BÉNÉFICE 19’599 18’164 7’313 124BILAN
Avant utilisation du bénéfice (EN MCHF)
ACTIFS PASSIFS
Remarque 31.12.2016 31.12.2015 Remarque 31.12.2016 31.12.2015
ACTIF CIRCULANT CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME
Trésorerie 7 12’491 12’830 Dettes résultant de la vente de biens
Créances résultant de la vente de biens et de prestations de service
et de prestations de service - vis-à-vis d’entreprises du groupe 2’150 1’597
- vis-à-vis d’entreprises du groupe 12’571 327 - vis-à-vis de tiers 18’248 16’295
- vis-à-vis de tiers 2’462 3’428 Dettes à court terme portant intérêt
Autres créances à court terme - vis-à-vis d’entreprises du groupe 35’000 36’154
- vis-à-vis de tiers 902 2’940 - Comptes de participation M 9’309 9’295
Stocks marchandises 29’154 27’307 Autres dettes à court terme
Actifs de régularisation 8 49 212 - vis-à-vis de tiers 9 14’132 13’539
TOTAL ACTIF CIRCULANT 57’629 47’044 Provisions à court terme 10 - 3’200
Passif de régularisation 11 6’614 6’166
ACTIF IMMOBILISÉ TOTAL CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME 85’453 86’246
Immobilisations financières
- vis-à-vis d’entreprises du groupe 84’000 70’000 CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME
- vis-à-vis de tiers 120 130 Dettes à long terme portant intérêt
Participations - vis-à-vis d’entreprises du groupe 140’000 105’000
- entreprises du groupe 115’083 83’005 - vis-à-vis de tiers 1’800 1’850
Immobilisations corporelles Provisions à long terme 12 30’193 21’656
- Terrains et bâtiments 183’363 177’758 TOTAL CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME 171’993 128’506
- Installations techniques et machines 42’108 40’832
- Autres immobilisations corporelles 8’518 8’631 TOTAL CAPITAUX ÉTRANGERS 257’446 214’752
- Constructions en cours 9’177 10’293
TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ 442’369 390’649 CAPITAUX PROPRES
Capital social 1’230 1’217
TOTAL BILAN 499’998 437’693 Réserve légale issue du bénéfice 900 900
Réserves facultatives issues du bénéfice 13 220’740 202’640
Bénéfice du bilan 19’682 18’184
TOTAL CAPITAUX PROPRES 242’552 222’941
TOTAL BILAN 499’998 437’693REMARQUES TABLEAU DES
(EN MCHF)
FLUX DE TRÉSORERIE (EN MCHF)
2016 2015 2016 2015
7 Trésorerie
Trésorerie 12’491 12’830 BÉNÉFICE 19’599 18’164
12’491 12’830 Amortissements et corrections de valeur
sur les postes de l’actif immobilisé 27’105 30’904
8 Actif de régularisation Bénéfice découlant de la vente d’actifs immobilisés -7’327 -163
Charges payées d’avance 49 212 Perte découlant de la vente d’actifs immobilisés 13 39
Variation des provisions 5’337 -3’860
9 Autres dettes à court terme CASH-FLOW 44’727 45’084
Vis-à-vis de caisses de pensions liées 2’264 2’237 Variation des créances à court terme -9’240 -1’409
Vis-à-vis de tiers 11’868 11’302 Variation des stocks marchandises -1’847 -166
14’132 13’539 Variation des actifs de régularisation 163 -211
Variation des dettes à court terme 1’945 -12’973
10 Provisions à court terme Variation du passif de régularisation 447 796
Entretien immeubles * 0 3’200 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉ AUX ACTIVITÉS D’EXPLOITATION 36’195 31’121
0 3’200
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉ AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
11 Passif de régularisation Investissements
Produits des Écoles-clubs 2’118 2’340 - Immobilisations financières -23’000 0
Autres 4’496 3’826 - Participations -32’078 0
6’614 6’166 - Immobilisations corporelles -35’866 -32’875
Désinvestissements
12 Provisions à long terme - Immobilisations financières 9’010 10
Rente de remplacement AVS 2’743 2’906 - Immobilisations corporelles 10’424 213
Fonds de rénovation immeubles 1’000 1’000 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉ AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT -71’510 -32’652
Garanties 750 750
Entretien immeubles * 23’800 15’100 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉ AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Autres provisions à long terme 1’900 1’900 Variation des dettes à court terme portant intérêt 14 -69
30’193 21’656 Variation des dettes à long terme portant intérêt 34’950 1’850
Variation du capital social 12 0
* État provision au 1.1. pour entretien immeubles 18’300 21’600 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉ AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT 34’976 1’781
Dotation de provision pour entretien immeubles 7’500 0
VARIATION DE LA TRÉSORERIE -339 250
Utilisation de provision pour ajustement valeur immeubles -2’000 -3’300
Dissolution de provision pour ajustement valeur immeubles 0 0
JUSTIFICATIF DE TRÉSORERIE
État des provisions au 31.12. pour entretien immeubles 23’800 18’300
Trésorerie : état au 1er janvier 12’830 12’580
Trésorerie : état au 31 décembre 12’491 12’830
13 Réserves facultatives issues du bénéfice
VARIATION DE LA TRÉSORERIE -339 250
Réserves facultatives 220’740 202’640
220’740 202’640RAPPORT
ANNEXE DE L’ORGANE DE RÉVISION
(EN MCHF)
INFORMATIONS RELATIVES PARTICIPATIONS IMPORTANTES 31.12.2016 31.12.2015
AUX PRINCIPES COMPTABLES UTILISÉS POUR FÉDÉRATION DES COOPÉRATIVES
L’ÉTABLISSEMENT DES COMPTES ANNUELS MIGROS, ZURICH
Les présents comptes annuels ont été établis conformément Capital social CHF 15’000’000
aux prescriptions de la législation suisse, notamment des Part du capital 4.30% 4.30%
articles du Code des obligations relatifs à la comptabilité com- Pourcentage des droits de vote 8.11% 8.11%
merciale et à la présentation des comptes (art. 957 à 962).
AVRY CENTRE SA, AVRY
La présentation des comptes exige de l’Administration des Capital social CHF 2’000’000.00
estimations et des évaluations pouvant avoir une incidence Part du capital 50.00% 50.00%
sur le montant des actifs et des dettes comptabilisés, ainsi Pourcentage des droits de vote 50.00% 50.00%
que des engagements conditionnels à la date du bilan, mais
aussi des produits et des charges de la période de référence. MARIN CENTRE SA, MARIN-EPAGNIER
Capital social CHF 17’300’000.00
En l’occurrence, l’Administration décide, à sa seule discrétion,
Part du capital 50.00% 50.00%
de l’utilisation des marges de manœuvre légales existantes en
Pourcentage des droits de vote 50.00% 50.00%
matière d’évaluation et d’inscription au bilan. Pour le bien de
l’entreprise et dans le respect du principe de prudence, il est
STREGA SA, MARIN-EPAGNIER
possible de procéder à des amortissements et à des corrections
Capital social CHF 100’000.00
de valeur, ainsi que de constituer des provisions dépassant le
Part du capital 100.00% 100.00%
cadre requis au plan économique.
Pourcentage des droits de vote 100.00% 100.00%
INFORMATIONS, STRUCTURE DÉTAILLÉE
JSL REAL ESTATE SA, VILLARS-SUR-
ET COMMENTAIRES CONCERNANT GLÂNE Capital social CHF 100’000.00
CERTAINS POSTES DU COMPTE DE RÉSULTAT ET Part du capital 100.00% 0%
DU BILAN Pourcentage des droits de vote 100.00% 0%
Les informations correspondantes relatives aux différents
postes du compte de résultat et du bilan figurent dans les Les participations indirectes figurent dans les comptes annuels
« Remarques ». de la Fédération des Coopératives Migros.
ENGAGEMENTS CONDITIONNELS
La société coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg est impli-
quée dans des litiges dans le cadre de ses activités commer-
ciales ordinaires. Bien qu’il soit impossible de prédire l’issue
définitive de ces affaires pour l’heure, la société coopérative
Migros Neuchâtel-Fribourg part du principe qu’aucune d’elles
n’aura de répercussions négatives importantes sur son activité
commerciale ou sur sa situation financière. Les décaissements
attendus font l’objet de provisions adéquates.ANNEXE
(EN MCHF)
31.12.2016 31.12.2015 EMPLOI DU BÉNÉFICE RÉSULTANT DU BILAN
MCHF MCHF 2016 2015
AUTRES INFORMATIONS CHF CHF
Dettes découlant de contrats de leasing non portées au bilan avec 228’498 168’322 Report de l’exercice précédent 83’779 19’399
une échéance > 1 an Bénéfice de l’exercice 19’598’510 18’164’380
Montant total des actifs engagés en garantie des dettes 3’042 3’118 BÉNÉFICE RÉSULTANT DU BILAN 19’682’289 18’183’779
de l’entreprise
Dissolution /(affectation) au Pour-cent culturel 0 0
BÉNÉFICE DISPONIBLE (à disposition de la votation générale) 19’682’289 18’183’779
CRÉANCES ET DETTES ENVERS DES PARTIES LIÉES
Attribution aux réserves facultatives issues du bénéfice -19’600’000 -18’100’000
A la date du bilan, il n’existe pas de créances ni de dettes envers
des organes de la coopérative et des entreprises associées REPORT À NOUVEAU 82’289 83’779
ÉCHÉANCES DES DETTES À LONG TERME PORTANT INTÉRÊT
Exigibilité de 1 à 5 ans 90’000 105’000
CHARGES DU POUR-CENT CULTUREL
Exigibilité supérieure à 5 ans 51’800 1’850 MCHF MCHF
Buts culturels 777 465
EFFECTIFS Formation 2’212 2’931
Employés fixes 1’833 1’822 Buts sociaux 104 147
Apprentis 90 89 Loisirs & Sport 241 243
Employés à temps partiel rémunérés à l’heure 795 796 Buts de politique économique 24 24
TOTAL DES POSTES 2’718 2’707 Quote-part de frais administratifs / Provisions 194 199
Equivalent en temps plein au 31 décembre 1’720 1’676 TOTAL 3’552 4’009
0,5% du chiffre d’affaires déterminant au cours de l’exercice 3’727 3’717
Honoraires versés à l’organe de révision 22* 140
Autres prestations de service 0 54
*Dès 2016, l’audit interne fournit annuellement une contribution significative à l’audit
des comptes annuels.
ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS APRÈS LA DATE DU BILAN
Après la date du bilan et jusqu’à l’autorisation de publication des comptes annuels statutaires
par l’Administration de la société coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg, aucun événement
important n’est survenu.
Il n’y a pas d’autres faits à déclaration obligatoire conformément à l’art. 959c CO.RÉSEAU
DE VENTE
SAIGNELÉGIER TRAMELAN
TAVANNES
SAINT-IMIER
LA CHAUX-DE-FONDS
LE LOCLE LA NEUVEVILLE
CERNIER
LE LANDERON
PESEUX NEUCHÂTEL MARIN
FLEURIER COLOMBIER
BOUDRY KERZERS
CORTAILLOD
MORAT
LA BÉROCHE
AVENCHES FLAMATT
DÜDINGEN
COURTEPIN
GRANGES-PACCOT ALTERSWIL
BELFAUX
FRIBOURG
AVRY
VILLARS-SUR-GLÂNE
MARLY
PLAFFEIEN
LA ROCHE
ROMONT
BULLE
CHÂTEL-ST-DENIS
LA TOUR-DE-TRÊMENEUCHÂTEL FRIBOURG BERNE MP –
BOUDRY LE LANDERON AVRY FRIBOURG LA TOUR-DE-TRÊME LA NEUVEVILLE
PARTENAIRES
M BOUDRY M Le Landeron MMM AVRY-CENTRE MM PÉROLLES-CENTRE MM CENTRE LA TOUR M LA NEUVEVILLE
MIGROS
Avenue du Collège 37 Rue de Neuchâtel 46 058 573 30 00 Bd de Pérolles 21 Route de Pra-Riond 2 Chemin des Vergers 20 ALTERSWIL
058 573 17 70 058 573 25 40 Do it + Garden + 058 573 10 00 058 573 01 50 058 573 04 50 MP ALTERSWIL
M-Electronics + Micasa + M-Restaurant, Dorfzentrum Alpenrose
CERNIER LE LOCLE MARLY SAINT-IMIER
SportxX 058 573 10 30 026 494 13 50
MM CERNIER MM LE LOCLE MM MARLY-CENTRE M SAINT-IMIER
M-Restaurant,
Rue Comble-Emine 5 Rue Bournot 35 FRIBOURG Route des Pralettes 1 Rue Baptiste-Savoye 62
058 573 31 11
058 573 18 50 058 573 16 00 MM STE-THÉRÈSE 058 573 02 00 058 573 01 25
Coffee + Time, BELFAUX Route Ste-Thérèse 2a
ÉCOLES-CLUBS
CHEZ-LE-BART MORAT TAVANNES
058 573 16 40 M Belfaux 058 573 26 50 BULLE
M LA BÉROCHE MM MORAT M TAVANNES
Route de Lossy 16b Rue de la Toula 20
Rue de Combamarre 21 MARIN FRIBOURG Route de Berne 18 Rue de Pierre-Pertuis 11
058 573 15 25 058 568 83 25
058 573 19 75 MMM MARIN-CENTRE M BEAUREGARD 058 573 25 50 058 573 10 50
Rue Fleur-de-Lys 26 BULLE Chemin de Bethléem 7 M-Restaurant, FRIBOURG
COLOMBIER TRAMELAN
058 573 81 11 MMM GRUYÈRE-CENTRE 058 573 03 00 058 573 25 55 Rue Hans-Fries 4
M COLOMBIER M TRAMELAN
Do it + Garden + Micasa Rue Château-d’En-Bas 2 058 568 82 75
Avenue de la Gare 16 FRIBOURG PLAFFEIEN Rue Albert-Gobat 1
+ M-Electronics + SportxX 058 573 06 00
058 573 01 00 M EXPRESS FRIBOURG M PLAFFEIEN 058 573 00 75 LA CHAUX-DE-FONDS
M-Restaurant, M-Electronics
Rue Saint-Pierre 2 Obere Matte 9 Rue Jaquet-Droz 12
CORTAILLOD 058 573 85 25 M-Restaurant,
058 573 00 00 058 573 17 85 058 568 84 00
M CORTAILLOD
Chemin de Ronzi 2
NEUCHÂTEL
058 573 06 77
FRIBOURG ROMONT
JURA NEUCHÂTEL
MM HÔPITAL BULLE
058 573 10 90 M SCHOENBERG MM ROMONT SAIGNELÉGIER Rue du Musée 3
Rue de l’Hôpital 12 M Express Bulle
Chemin Cité-des-Jardins 13a Rue Paul-Bondallaz 9 M SAIGNELÉGIER 058 568 83 50
FLEURIER 058 573 19 07 Place de la Gare 3
058 573 26 00 058 573 02 50 Rue de la Gruère 23
MM FLEURIER Take-Away, 058 573 09 10
058 573 05 50
Grand-Rue 27 058 573 19 20 GRANGES-PACCOT VILLARS-SUR-GLÂNE
CHÂTEL-ST-DENIS
058 573 22 50 M GRANGES-PACCOT M CORMANON
NEUCHÂTEL MM CHÂTEL-ST-DENIS
Route d’Englisberg 15b Rue du Centre 4
LA CHAUX-DE-FONDS M PORTES-ROUGES Route de Montreux 56
058 573 19 85 058 573 03 50
MMM MÉTROPOLE- Avenue des Portes-Rouges 46 058 573 08 00
CENTRE 058 573 25 00 GRANGES-PACCOT
COURTEPIN
Rue Daniel-Jeanrichard 23
058 573 11 00
PESEUX M COURTEPIN
MM GRANGES-PACCOT
Route d’Agy 2
VAUD
MM PESEUX Route de l’Industrie 25
Do it + Garden + SportxX 058 573 58 61 AVENCHES
Rue Jämes-Paris 4 058 573 00 55
M-Restaurant, SportxX 058 573 58 71 M AVENCHES
058 573 07 50
058 573 14 19 DÜDINGEN Route de Pré-Vert 5
KERZERS
MM DÜDINGEN 058 573 05 00 M
LA CHAUX-DE-FONDS M KERZERS
Käsereistrasse 3
MM LES EPLATURES Murtenstrasse 15
058 573 08 50 MM
Avenue Charles-Naine 44 058 573 04 00
058 573 18 00 FLAMATT
LA ROCHE MMM
M FLAMATT
M LA ROCHE
Bernstrasse 25
Haut de Scherwyl 2
058 573 09 50 ÉCOLES-CLUBS
058 573 09 20MANDATAIRES LOCATAIRES ET BAILLEURS PRESTATAIRES COOPÉRATEURS PERSONNEL ENFANTS INVITÉS
ÉVÉNEMENTS
2 FÉVRIER 2016 8 MARS 2016 12 AVRIL 2016 SEPTEMBRE 2016 4 SEPTEMBRE 2016 SEPTEMBRE 2016 24 NOVEMBRE 2016
Les architectes, ingénieurs, Partenaires de confiance, Habitués à jouer Sortie du livre spécial anniversaire Les employés et les retraités de la coopérative Les enfants de 4 à 14 ans Les acteurs culturels,
entreprises et mandataires les locataires et bailleurs impliqués à quatre mains retraçant l’histoire de Migros Neuchâtel-Fribourg ont partagé une journée ludique, ont participé à un concours politiques et les médias
impliqués dans les nombreux dans les centres commerciaux, avec la coopérative, offert à tous les coopérateurs intéressés. placée sous le thème de la fête foraine de dessin. ont été conviés à
projets de Migros, ont été les ont savouré notre banquet festif. les prestataires à Marin Centre. Le lauréat a vu son œuvre clôturer les festivités
premiers à célébrer nos 75 ans. ont été accueillis illustrer une plaque de chocolat. du 75e anniversaire,
en musique en compagnie du
pour une soirée duo « Les Papillons ».
en leur honneur.SIÈGE
SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE
MIGROS NEUCHÂTEL-FRIBOURG
Direction, administration et
centrale d’exploitation
Route des Perveuils 2
2074 Marin-Epagnier
T 058 574 81 11
F 058 574 88 85
RÉDACTION – COORDINATION
Sandra Leuenberger
Relations publiques
GRAPHISME
Polygone
PHOTOGRAPHIES
Archives Migros
Vincent Bourrut
Gian Marco Castelberg
Margaux Kolly
B&B photographie
Pierre-William Henry
flaticon.com
IMPRESSION
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