Rentrée sociale 2020 : les (D)RH ont la parole ! - Résultats enquête flash ANDRH Conférence de presse du 22 septembre 2020 - actuEL-RH
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rentrée sociale 2020 : les (D)RH ont la parole ! Résultats enquête flash ANDRH Conférence de presse du 22 septembre 2020
0202 .PES
Contexte
juillet 2020
Relance de l'économie, marché de l'emploi, télétravail, santé au Présentation de l'agenda social des partenaires sociaux
travail, partage de la valeur... Les DRH restent au cœur des enjeux suite à la Conférence sociale du 17 juillet 2020
des entreprises en cette rentrée sociale 2020.
Les prochains mois s'annoncent aussi riches que denses avec une
quinzaine de chantiers sociaux démontrant de nouveau en cette 3 septembre 2020
période, le rôle et la place centrale de la fonction RH au sein des
Présentation du Plan de relance de l'économie
organisations.
Lancement de l'enquête flash ANDRH auprès de ses membres
Divers chantiers sociaux animeront l'actualité et le débat
RH. Quelles sont les attentes des DRH ? Quel est le regard de la
profession RH sur les impacts et l'avenir du travail ?
22 septembre 2020
Quatre thèmes sont ainsi abordés par l'enquête : Communiqué ANDRH "Rentrée sociale 2020 : les DRH
Le marché de l’emploi / plan de relance de l’Economie ; toujours au cœur des enjeux des entreprises"
L’impact du Covid sur la rétribution et les politiques salariales ; Présentation des résultats de l'enquête ANDRH
L’organisation du travail et le futur du travail ;
L’évolution de la fonction et des compétences RH.
29 septembre 2020
retrouvez Webinar ANDRH "Actualités sociales & prises de
position de l'ANDRH"
Nos communiqués
de presse
sur ANDRH.FR
20202 .PES
Objectifs et méthodologie de l'enquête
Objectifs
Alimenter les prises de position et actions de l'ANDRH
Recueillir les avis et attentes des adhérent·es de l’ANDRH
Recenser les bonnes pratiques RH
Méthodologie
Cible interrogée : l’ensemble des adhérent·es de l’ANDRH
Mode de recueil : questionnaire auto-administré en ligne de 32 questions
Dates de terrain : du 3 au 18 septembre 2020
Modalités de diffusion : site Internet, réseaux sociaux, emailings ciblés et newsletter de l’ANDRH
Analyse : équipe permanente et Bureau national de l’ANDRH
Restitution : données chiffrées, réponses synthétisées et verbatim
30202 .PES
Fiche technique
L'ensemble des secteurs
342 répondant·ES d'activité représentés
Les premiers secteurs représentés
89 % ActIfs par les répondant·es :
1. Industrie manufacturière : 22 %
2. Autres activités de services : 20 %
2 % #JeunesProsRH 3. Santé humaine et action sociale : 10 %
4. Activités spécialisées, scientifiques et techniques : 10 %
3 % Associés
Toutes tailles d'entreprise
2 % JUNIORS
2% Mobilité 11 %
professionnelle 40 %
23 %
1 % Honoraires 26 %
Actif·ve (89%) #JeuneproRH (2%)
0 10 20 30 40
Associé.e (3%) Junior (2%)
63 groupes ANDRH répondants
Mobilité professionnelle (3%)
Honoraire (1%)
moins de 50
plus de 1000
entre 50 et 300 entre 300 et 1000
Soit une estimation de plus de 250 000 salarié·es
bénéficiant d'un effectif RH couvert par l'enquête
40202 .PES
1- Où en sont les DRH ?
Une crise qui impacte les intentions de recrutement (qui ne portent
pas uniquement sur l'alternance), ...
46 % 45 %
40 39 %
30 29 %
26 % Augmentation
Diminution
20
Sans objet
15 %
10
0
Recrutement en général Recrutement des alternant·es
50202 .PES
1- Où en sont les DRH ?
... les politiques de formation en entreprise, ...
Quel est l'impact de la crise sur :
81%
75
50 Positif
43%
Négatif
32%
S/O
25%
25
12%
7%
0
Le plan de développement des compétences L’abondement employeur du CPF
60202 .PES
1- Où en sont les DRH ?
... les recours aux dispositifs pour accompagner
les restructurations des entreprises, ...
Parmi les dispositifs mis en place :
Activité partielle de
20 %
73 %
longue durée
RCC 11 %
indiquent ne pas être APC 9%
concerné·es par une
restructuration avec diminution
PSE 9%
des effectifs
Congés de mobilité 6%
PDV 2%
0 5 10 15 20
70202 .PES
1- Où en sont les DRH ?
... ainsi que Les augmentations générales
et individuelles.
Quel impact de la crise sur :
61% 61%
60
52% 52%
48%
39%
40
33%
29% Positif
25% 25% Négatif
19% 19% S/O
20
14% 13%
9%
0
Augmentations Augmentations Accord Dispositifs PEE / Autres avantages
générales individuelles d’intéressement PER en nature
80202 .PES
1- Où en sont les DRH ?
Quelle perception sur l'engagement et la motivation des salarié·Es ?
La crise sanitaire a-t-elle un impact sur Avez-vous constaté un changement
l’engagement / la motivation de vos quant à la place de l’entreprise pour
salarié·es ? les salarié·es ?
34 % 30 %
16 %
32 %
34 % 54 %
Oui Non NSP
90202 .PES
1- Où en sont les DRH ?
pour maintenir la cohésion et le sentiment d'équité
Communication encadrement réunion Dialogue
renforcée du télétravail d'échanges social
et retours
d'expériences
100202 .PES
1- Où en sont les DRH?
Une fin d'année 2020 axée sur la gestion des mesures
de prévention liées au covid-19 et le développement du télétravail
Gestion des mesures de prévention liées au covid-19 84%
Développement du télétravail 69%
Accompagnement du management 67%
Difficultés de recrutement 45%
110202 .PES
1- Où en sont les DRH ?
Des difficultés de recrutement qui persisteront
Et une montée des sujets en lien avec la RSE en 2021
Accompagnement du management 56%
Développement d'actions "RSE" 53%
Difficultés de recrutement 46%
Développement 36%
du télétravail
120202 .PES
2- Plan de relance & les DRH
Des aides en faveur de l'emploi des jeunes et des difficultés pour le
de l'alternance "bien accueillies" calcul des quotas sont
soulignées par les
Les différentes aides à l’embauche d’un jeune, en
répondant·es des plus
alternance ou non, répondent-elles à vos besoins en tant grandes structures.
que professionnel·es. RH ?
74%
75
63%
57%
53%
50
Oui
35%
29% Non
NSP
25 19% 19% 20%
12% 14%
6%
0
Moins de 50 Entre 50 et 300 Entre 300 et 1000 Plus de 1000
130202 .PES
2- Plan de relance & les DRH
Dans l'attente de mesures effectives
et/ou opérationnelles pour les professionnel·les RH (1/3)
En tant que DRH, les mesures Avez-vous des attentes particulières
présentées par le Gouvernement sont- vis-à-vis des concertations et
elles suffisantes pour relancer négociations de branche à venir :
l’économie ?
Santé au travail 75 %
25 %
23 %
41 % Métiers en
"tension"
84 %
16 %
Revalorisation des
métiers de la 84 %
36 % "seconde ligne" 16 %
0 25 50 75
Oui Non NSP
140202 .PES
2- Plan de relance & les DRH
Dans l'attente de mesures effectives
et/ou opérationnelles pour les professionnel·les RH (2/3)
Quelles sont vos attentes
vis-à-vis des concertations / négociations en cours ou à venir ?
Concernant les métiers en "tension" Concernant les négociations sur la santé
(manque de candidats ou de au travail
compétences) :
Pallier au manque de médecins du
Adaptation des formation travail
Valorisation des métiers Amélioration qualitative ou fluidification
du suivi des salarié·es
Plus d'accompagnement et de conseil
aux entreprises (notamment dans la
Concernant la revalorisation des métiers prévention des RPS ou en matière
de la seconde ligne (agents de caisse, de d'ergonomie avec le développement
nettoyage...) : du télétravail).
Adaptation au terrain
Nécessité de laisser un champ d'action
au niveau de l'entreprise
150202 .PES
2- Plan de relance & les DRH
Dans l'attente de mesures effectives
et/ou opérationnelles pour les professionnel·les RH (3/3)
81 %
en faveur d'une pérennisation des mesures
exceptionnelles en matière de dialogue social :
Réduction des délais ;
Amélioration des moyens (ex.
visioconférence...) ;
Assouplissement des procédures.
160202 .PES
3- impact de la crise sur la fonction RH
UNE PLACE ENCORE PLUS STRATÉGIQUE pour les DRH ?
La crise sanitaire a-t-elle permis de
repositionner la fonction RH au cœur
de la stratégie de l’entreprise ?
65 % 25 %
des répondant·es pensent que la
crise sanitaire a permis de
repositionner la fonction RH au 10 %
coeur de la stratégie des
entreprise.
65 %
Oui Non NSP
180202 .PES
3- impact de la crise sur la fonction RH
De nouvelles perspectives pour les (D)RH
Quelle importance associez-vous à :
L’accompagnement des managers 1% 19% 77% 3%
L’accompagnement de la direction 4% 26% 66% 4%
La qualité de vie au travail 3% 33% 62% 2%
Le dialogue social 2% 35% 61 % 2%
L’expérience collaborateur 1%10% 41% 43% 5%
La marque employeur 2% 12% 42% 39% 5%
L’engagement sociétal de l’entreprise 10% 50 % 37% 3%
Les organisations apprenantes 1%8% 50% 37% 4%
La médiation 4% 20% 44% 23% 9%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Sans importance Peu important Important Très important S/O
170202 .PES
3- impact de la crise sur la fonction RH
Une place plus stratégique amenée à se pérenniser sous réserves
65 % D'autres soulignent toutefois :
pensent que cette place
est amenée à se pérenniser
(lorsque ce n'était pas déjà le cas). Un risque de "retour en arrière", une
fois la crise terminée.
46 %
Un entérinement du rôle administratif
du RH dans certaines situations (ex.
augmentation des processus
pensent disposer, à ce jour, des
administratifs).
compétences et moyens pour
pérenniser la situation.
190202 .PES
Questions / réponses
20L'ANDRH
Ce document a été réalisé à partir d’un questionnaire Créée en 1947, l’ANDRH est une association loi
auto-administré, du 3 au 18 septembre 2020, par 1901 au service des professionnels des ressources
l’ANDRH. humaines représentant les entreprises et
organisations de tous secteurs d’activité et de
Retrouvez l’ensemble des positions, analyses et études toutes tailles, publiques et privées, nationales et
de l’ANDRH sur notre site internet. internationales.
Contact étude :
Avec plus de 5 000 membres rassemblé·e·s dans
70 groupes locaux, elle est la plus grande
Dieu Ly Le Quang, Product & content manager ANDRH,
communauté de professionnel.le.s de la fonction
dlequang@andrh.fr
RH en France.
Contact presse : Retrouvez-nous sur www.andrh.fr !
Laura Tordjman, Chargée des relations presse &
partenariats, ltordjman@andrh.fr
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soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’ANDRH, est
strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article
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