VOTRE PROJET, NOTRE MISSION - 2018 2022 130 PROPOSITIONS POUR LES SPORTS DE GLACE - FFSG
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2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022
130 PROPOSITIONS POUR LES SPORTS DE GLACE
SOMMAIRE
I. POUR VOUS LES CLUBS
1. Sur l’affiliation p. 3
2. Sur la licence p. 4
3. Sur l’assurance p. 5
4. Sur la Formation-Qualification des coaches et des dirigeants p. 6
5. Sur le lien avec l’Education Nationale p. 7
6. Sur les patinoires et notre patinoire mobile fédérale p. 8
7. Sur la communication interne p. 10
8. Sur la communication externe p. 11
9. Sur la réorganisation fédérale p. 12
II. LA POLITIQUE SPORTIVE
1. Sur le plan de développement p. 13
2. Sur le sport de Haute Performance p. 14
3. Sur le sport de compétition p. 16
4. Sur le sport pour tous p. 18
5. Sur le sport « santé » p. 19
6. Sur la Commission Médicale Fédérale p. 20
7. Sur la Commission Fédérale des Officiels d’Arbitrage p. 21
III. L’EVENEMENTIEL
1. Sur l’évènementiel international p. 22
2. Sur les grandes manifestations nationales p. 24
3. Sur la création d’un service Compétitions-Jeunes (PA-DG) p. 25
IV. RAYONNEMENT ET ECONOMIE
1. Sur la couverture télévisuelle p. 26
2. Sur les partenaires institutionnels, les sponsors et les fournisseurs p. 27
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 2
I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
1. Sur l’affiliation
Pour des conditions d’appartenance plus attirantes
Les incontournables
• Conserver le même tarif d’affiliation Clubs/Ligues/Comités départementaux 2019/2023
• Maintenir la gratuité de l’assistance-juridique 2018/2022.
• Maintenir le consultant fédéral « M. Patinoires » à disposition des clubs 2018/2022.
• Maintenir l’aide juridique en responsabilité civile de l’ensemble des dirigeants des
groupements affiliés 2018/2022.
Les nouveautés
• Inviter les Présidents de clubs aux épreuves internationales
et nationales majeures pour lesquelles ils ont des athlètes engagés 2018 /2022.
• Prévoir un système de rétrocession incitatif aux clubs ou
aux ligues concernés par la Tournée olympique des
équipes de France de patinage 2019/2022.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 3
I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
2. Sur la licence
Pour des conditions d’adhésion plus attractives
Les incontournables
• N’envisager aucune augmentation du tarif des licences de 2020/2023.
• Maintenir la gratuité de la licence-extension 2018/2023.
• Conserver un tarif licencié préférentiel sur les évènements fédéraux 2019/2022.
• Flécher une part de la licence dédiée au plan de développement soit 18€/licence.
Les projets majeurs
• Poursuivre le développement des Ice-pass en les élevant à 20 000 annuels 2019/2022 par le
remboursement de 5€ à la transformation en licence.
• Lancer la licence « Sports Extrêmes » 2018
• Négocier avec nos nouveaux partenaires et fournisseurs les avantages sur plusieurs gammes
de produits accessibles aux licenciés 2019/2022.
• Mettre en place le barème d’indemnités de formation lors de transferts d’athlètes
(listes shn-espoirs) entre 2 clubs sauf accord de gré à gré PA et DG 2018/2022.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 4
I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
3. Sur l’assurance
Pour des conditions de protection individuelle plus séduisantes
Les incontournables
• Maintenir le complément d’assurance le plus haut pour tous les Sportifs de haut niveau et les
patineurs de vitesse listés au Centre national de Font-Romeu 2019/2022.
• Maintenir la prise en charge du risque lié à l’utilisation d’un véhicule personnel dans le cadre
du volontariat associatif 2019/2022.
• Maintenir l’assurance assistance et rapatriement (France et Etranger) incluse dans le prix de
la licence.
• Rembourser au prorata de la saison écoulée la cotisation-club d’un licencié en cas d’arrêt
définitif pour raison de blessure ou de maladie sur présentation d’un certificat médical.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 5
I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
4. Sur la Formation - Qualification des Coaches et des Dirigeants
Perfectionner l’encadrement d’aujourd’hui, mieux former celui de demain et
aider nos dirigeants constituent trois missions prioritaires de ce mandat.
Les incontournables
• Poursuivre l’élargissement des formations continues et initiales de l’offre de l’INFMG.
• Etablir l’étape II de la Méthode Française de Glace : le Perfectionnement 2019.
• Proposer à des dirigeants motivés par une élection au sein des Fédérations internationales,
une formation spécifique via le CNOSF 2019.
Les projets majeurs
• Rendre accessible l’ensemble des formations par des supports digitalisés (plateforme
numérique, Méthode Française de Glace,…) 2020.
• Développer la formation des dirigeants par un soutien décentralisé en inter-ligues 2019/20220.
• Accompagner la professionnalisation de l’encadrement des Clubs par un soutien décentralisé
sur l’hexagone 2019/2022…
• Lancer le projet « formons les meilleurs entraineurs du monde » 2019/2022.
• Inviter un nombre conséquent d’entraineurs aux épreuves majeures.
• Créer « le suivi du groupe » des jeunes coaches de compétition en PA et en DG et ST en 2019.
• Lier l’inscription et la participation par les Clubs, de sportifs aux championnats nationaux et
internationaux en DG, PAS et PAS à l’obligation d’une formation continue de spécialiste
technique pour leurs entraineurs (recyclage obligatoire tous les 2 ans) 2020/2022.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 6
I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
5. Sur le lien avec l’Education Nationale
Conforter nos liens avec l’Education Nationale.
Les incontournables
• Maintenir le comité de pilotage chargé des problématiques scolaires 2018.
• Maintenir et développer le Championnat UNSS 2019/2022.
Les projets majeurs
• Accompagner les Clubs qui ont des sportifs listés pour obtenir des aménagements du temps
scolaire dans une région donnée avec l’appui des Ligues et des CD.
• Faire reconnaitre l’impact du patinage dans le développement psychomoteur de l’enfant par
un accroissement des activités sports de glace dans le temps scolaire.
• S’inscrire dans les différents dispositifs scolaires proposés tel que le Label Génération 2024
permettant une entrée facilitée dans les établissements scolaires
• Signer la convention avec l’USEP pour le projet « Rouler-Glisser » en lien avec l’Education
Nationale et la FFRS en 2019.
• Faire reconnaitre les listes SER par les rectorats (EN) 2020.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 7
I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
6. Sur les patinoires et notre patinoire mobile fédérale
La relance d’un plan patinoires mettant en avant l’intérêt social de la création
de l’équipement est nécessaire. Il faut le développer afin d’offrir aux
Présidents de Ligue des arguments permettant de démarcher les
institutionnels et défendre les projets comme il se doit. Un travail de
rapprochement de l’Andes et de la Cerfres quant aux normes est vital de
même qu’il faut développer nos contacts avec le Syndicat National des
Patinoires (SNP). Enfin, la patinoire mobile fédérale est appelée à devenir un
soutien majeur de la vie fédérale que ce soit auprès de l’associatif ou de
l’événementiel.
Les incontournables
• Accéder si besoin à la mise à disposition prioritaire de la patinoire mobile fédérale en cas de
fermeture ou réhabilitation de sa propre patinoire 2018/2022.
• Mettre tout en œuvre pour que les normes CERFRES soient respectées par l’ensemble des
acteurs évoluant sur les patinoires Françaises 2018.
• Poursuivre notre participation au salon des Maires et des équipements sportifs
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 8
Les projets majeurs
• Positionner la patinoire mobile fédérale en 2ème piste lors d’une manifestation
internationale 2018/2022.
• Exploiter la patinoire mobile fédérale durant les périodes de Noël en soumissionnant avec un
partenaire poseur de pistes mobiles auprès des collectivités territoriales 2018/2022.
• Inviter régulièrement nos Présidents de Clubs à venir témoigner auprès de leur quotidien
auprès des élus de l’ANDES 2019/2022.
• Mettre en place une cartographie nationale des besoins et des possibilités d’implantation
d’un plan patinoires basé sur la démographie, la politique d’aménagement, les finances des
régions.
• Soutenir le projet quadripartite de création d’une halle de curling à Grenoble
• Proposer aux dirigeants une plaquette définissant les couts d’investissement et de
fonctionnement de différents types de patinoire : 60x30, 58x28, 56x26 et 40x20 et de patinoire
couplée à une piscine.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
p. 9
2022
I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
7. Sur la communication interne
Faire rayonner la FFSG dans le concert des multiples fédérations nationales.
Les incontournables
• Maintenir fédé-infos, Info DTN et de Kiss & Cry 2018/2022.
• Moderniser la charte graphique et le logo 2018.
• Revisiter notre site internet 2018.
• Recruter une agence de relations-presse 2018.
• Poursuivre la diffusion « live » de nos événements majeurs sur www.FFSG.org.
Les projets majeurs
• Lancement de l’application FFSG 2019.
• Lancement de la FFSG TV 2018.
• Lancement de la plateforme numérique « Maison des entraineurs » 2019.
• Proposer aux clubs affiliés le pack de promotion
(affiches, flyers, roll-ups, drapeau, mascotte…)
• Proposer aux Clubs la mise en place d’une
billetterie pour leur propre
événementiel 2019.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 10I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
8. Sur la communication externe
Faire entendre la voix de la France dans la mondialisation actuelle.
Les incontournables
• Développer une campagne de promotion basée sur le clip fédéral :
« Patiner c’est mieux dans un club » 2018/2022
Les projets majeurs
• Habiller l’encadrement des clubs affiliés aux couleurs de « l’Ecole Française de Glace » 2019.
• Lancer une campagne d’affichage « Form’Gliss » avec un kit de fiches pédagogiques sur les
fondamentaux de la glisse, pour une pratique de forme et de bien-être dans les Clubs en lien
avec le Syndicat National des Patinoires (SNP).
• Créer le calendrier annuel des « Dieux de la Glace » 2019/2022.
• Inscrire la FFSG au Club-Sport de l’Assemblée Nationale 2019.
• Accentuer notre présence sur les réseaux sociaux par une action en temps réel afin de
continuer à développer le nombre d’abonnés avec pour objectif 25 000 « followers »
2018/2022.
• Permettre à chaque Club de profiter de cette vitrine que sont les réseaux sociaux
pour communiquer davantage sur leurs événements.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 11I. POUR VOUS LES CLUBS
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
9. Sur la réorganisation fédérale
Pour des organes plus efficaces et moins coûteux
Les incontournables
• Réduire les frais généraux du siège de 0,5 % /an 2019/2022.
• Multiplier les réunions en visioconférence au regard des grands territoires actuels et
d’un budget déplacement plus restreint 2018/2022.
Les projets majeurs
• Former les différents personnels fédéraux à une adaptation aux évolutions du monde
digital 2019.
• Créer « la commission du club du futur » 2019.
• Créer « la commission des équipements sportifs » 2018.
• Rendre accessible le siège de la FFSG aux personnes en situation de handicap.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 12II. LA POLITIQUE SPORTIVE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
1. Sur le plan de développement 2018 / 2022
Une fédération sans projet de développement serait une fédération sans avenir. Je
suis conscient que notre confédération en limite l’impact car la multidisciplinarité
crée une dispersion. C’est pour cela que j’ai inscrit une somme conséquente et
fléché une part de la licence pour ce plan de moyen terme.
Les incontournables
• Maintenir les conventions d’objectifs FFSG / LIGUES 2019/2022.
• Maintenir les contrats d’objectifs FFSG / CSN 2019 / 2022.
• Réactualiser le classeur du dirigeant destiné aux Présidents de Clubs 2018/2022.
Les projets majeurs
• Lancer une nouvelle labellisation simplifiée pour mieux accompagner les Clubs affiliés dans
leurs projets de développement et leurs contraintes territoriales 2018/2022.
• Mutualiser et Développer les visites des cadres techniques au sein des clubs affiliés
2018/2022.
• Doubler les réunions sur site du couple Président/DTN avec les Ligues et les CD pour
mieux traduire le projet fédéral 2018/2022.
• Faire respecter les normes des patinoires dites d’animation territoriale validées par l’Etat
auprès de la Cerfres, de l’Andes et du SNP 2018/2022.
• Persuader le CNDS d’aider financièrement un Club dès sa création en non l’an II 2019.
• Identifier et analyser les pratiques existantes non encadrées (types, lieux, pratiquants).
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 13II. LA POLITIQUE SPORTIVE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
2. Sur le sport de haute performance
Le Sport olympique concerne une élite repérée jeune et délicatement programmée
pour viser l’atteinte des podiums olympiques et mondiaux. Concernant l’artistique,
la danse, la vitesse, deux orientations marqueront à minima la durée du mandat,
la formation d’un collectif d’entraîneurs de haut niveau d’une part, la formation
d’un collectif de jeunes talents d’autre part. Ces deux axes constitueront les piliers
d’une restauration profonde de notre politique pour le haut niveau et la marque de
nos ambitions à moyen terme. Pour les autres sports concernés, une politique sur
mesure et individualisée fera l’objet d’une attention et de moyens humains et
financiers selon la qualité et l’ambition des projets
Les incontournables
• Concevoir que le haut niveau est un monde à part avec ses propres règles et ses propres
lois 2018/2022.
• Poursuivre en l’affinant le plan de Détection des talents 2018/2022.
• Rester via la cellule performance au contact visuel permanent de nos élites et des athlètes
détectés par l’utilisation hebdomadaire des nouvelles technologies de communication
2018/2022.
• Mettre en place une veille stratégique de vidéos sur la concurrence internationale dans les
disciplines Olympiques.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 14Les projets majeurs
• Contester l’actuelle domination des pays Asiatiques, Russes ou Nord-Américains 2018/2022.
• Viser trois médailles aux JO de Pékin 2022.
• Créer le Contrat d’apprentissage de la Haute performance pour jeunes sportifs aspirant à
devenir des champions et se professionnaliser.
• Œuvrer à ce que la délocalisation de notre élite (hors anneau) sur les meilleurs centres
internationaux devenue nécessaire ne soit pas une fin en soi 2018/2022.
• Créer, en l’incluant au chemin de sélection, le passeport international de l’athlète seule
référence pour se comparer qualitativement à l’élite internationale en PA, DG, ST, GP
2019/2022.
• Conceptualiser le chapitre haut-niveau de la Méthode « Ecole Française de Glace » 2019.
• Inclure la Commission des athlètes de haut niveau dans la politique sportive 2019.
• Lancer l’appel à candidatures pour la création d’un
Centre National des Sports de Glace francilien ou parisien.
• Persuader la mission performance 2024 de la création
de la patinoire INSEP.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 14II. LA POLITIQUE SPORTIVE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
3. Sur le sport de compétition
Le sport de compétition est à différencier du sport de haut niveau. Il concerne
31% de nos licenciés-compétition et 95 % de nos clubs. Il a pour visée de
permettre à des jeunes sportifs aimant le dépassement dans le respect de
leur potentiel de participer à des compétitions régionales, nationales et
éventuellement internationales.
Les incontournables
• Instaurer au sein des CSN la mise en œuvre conjointe de la règlementation et de la
planification avec la DTN 2018.
• Maintenir la reconnaissance du travail effectué par les clubs et les entraineurs formateurs
dès 2018 par le maintien de la prime d’encouragement pour
les entraineurs formateurs 2019.
• Maintenir les listes de Sportifs d’Excellence
Régionale 2018/2022.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 16Les projets majeurs
• Se servir de l’inclusion des Présidents des CSN dans le BE pour promouvoir une politique
sportive solidaire tendant vers la qualité du sport de compétition 2018/2022.
• Harmoniser la dénomination des catégories de compétiteurs sur l’ensemble des disciplines.
• Placer l’inter-régional et le pôle INSEP au centre du dispositif des stages de formation des
talents 2019/2022.
• Lancer un dispositif de formation (couple, danse) au centre national de formation de l’INSEP
2019/2022.
• Envisager un dispositif permettant à partir des stages de Ligues une bien meilleure
orientation des jeunes sportifs 2019/2022.
• Lancer les Etats Généraux du Short-Track 2019.
• Lancer les Etats Généraux du Patinage Synchronisé 2019.
• Règlementer le concept de « duo » préparant au couple (Danse) 2019.
• Nouer des partenariats spécifiques avec des fédérations nationales :
› FF Gymnastique (artistique couple et danse)
› FF Athlétisme (bobsleigh, luge, skeleton) des 2018
› Création de la 1ère Commission Interfédérale FFRS / FFSG.
› FF Danse (danse et artistique et synchro) 2018 en lien modifications ISU
› FF Tir (curling)
› FF Sports Automobiles et FF Ski (pilotage bobsleigh)
› FF Cyclisme (short track) en lien avec Florian Rousseau
› FF Rugby (bobsleigh, luge, skeleton)
› FF des arts du cirque (artistique couple et danse)
• Aider à la création d'une antenne-détection des talents
dans les DOM vivier d'athlètes à fort potentiel
pour les pousseurs de bobsleigh 2019.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 17II. LA POLITIQUE SPORTIVE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
4. Sur le sport pour tous
Sans l’opposer aux autres formes de pratique compétitive, le sport de loisir
est à distinguer du sport de haut-niveau et du sport de compétition. Ses visées
sont liées à la santé, la nouveauté, l’entraide, la solidarité, le développement
personnel ou en équipe. Il peut répondre à certaines thématiques : promotion
des Sports de Glace Santé, Handi Sports de Glace, les Sports de Glace dans
les zones rurales et le développement des disciplines émergentes. Il
concerne 2/3 de nos licenciés et la totalité de nos Clubs.
Les incontournables
• Installer progressivement la Commission des Sports Extrêmes 2018.
• Poursuivre le développement du handisports de glace pour
atteindre sous 4 ans les 100 clubs pratiquants 2018/2022.
Les projets majeurs
• Lancer les Etats Généraux des « Sports de glace de la pratique ludique » 2019.
• Demander la délégation de service public pour accueillir officiellement dans cet ordre :
le free style, l’ice cross downhill 2018.
• Lancer Le projet « Sports de Glace en liberté » en lien avec les patinoires mobiles ou fixes
pour permettre au public d’avoir une pratique de forme et de bien-être 2018.
• Contribuer à diversifier l’offre d’activités des Clubs pou mieux répondre
aux besoins d’un public jeune (par les disciplines émergentes)
et augmenter le nombre de licenciés masculins.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 18II. LA POLITIQUE SPORTIVE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
5. Sur le sport santé
La FFSG est désormais engagée dans une démarche d’accompagnement des
personnes souhaitant adapter leur pratique des sports de glace à leur maladie
dans un souci thérapeutique.
Les incontournables
• Former nos éducateurs sportifs à l’encadrement de séances axées sur le bien-être, la forme
physique et la santé (mise en place des formations fédérales : le Pass Sports de Glace Santé).
Les projets majeurs
• Figurer dans l’offre médicosportive régionale (les plateformes régionales) : lien avec notre
labellisation (Clubs ayant reçu le label « Sport pour tous » mention Sports de Glace Santé).
• Mettre en place des projets de développement sportif dans un objectif de santé publique pour
une population ayant des facteurs à risque (sport sur ordonnance).
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 19II. LA POLITIQUE SPORTIVE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
6. Sur la commission médicale fédérale
Les sujets de l’encadrement médical et paramédical de nos SHN et le suivi
longitudinal constituent autant de sujets prioritaires pour la FFSG.
Les incontournables
• Elargir et renforcer l’équipe en place pour un meilleur encadrement de nos équipes élites
2018 / 2022.
• Faire établir par la nouvelle Commission Fédérale Médicale un réseau de spécialistes
médicaux fédéraux maillant la France 2019/2022.
• Systématiser la présence des staffs médicaux fédéraux sur toutes les manifestations par le
BE 2018/2022.
Les projets majeurs
• Transmettre les connaissances médicales
au service de la performance.
• Rechercher plusieurs partenariats
de fournisseurs pour la commission.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 20II. LA POLITIQUE SPORTIVE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
7. Sur la commission fédérale des officiels d’arbitrage
Après avoir fait accepter le principe de l’indemnisation des Officiels
d’Arbitrage en 2017, mon équipe souhaite leur donner une véritable
autonomie à partir du niveau national afin que leur libre arbitre soit
parfaitement respecté et qu’ils puissent collaborer en toute liberté et sans
suspicion à l’évolution comme à la modernisation du jugement de nos
pratiques.
Les incontournables
• Maintenir, après évaluation, les indemnités aux OA 2019.
• Poursuivre la structuration de l’Arbitrage 2019/2022.
• Poursuivre les tandems SHN / OAHN 2018/2022.
Les projets majeurs
• Créer la Direction Technique de l’Arbitrage (2019/2022).
• Lancer la 1ère compétition fédérale jugée à distance (2019).
• Inviter un nombre conséquent d’officiels d’arbitrage aux épreuves majeures.
• Mettre en place dans 2 épreuves nationales le processus interactif dit le « challenge » 2019.
• Proposer l’arbitrage vidéo uniquement sur les catégories N2 et N1 en PA et DG 2019/2022.
• Ajouter une personne DTN au staff en charge du système d’évaluation 2019.
• Identifier un deuxième comptable national 2018.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 21III. L’ÉVÉNEMENTIEL
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
1. Sur l’événementiel international
Une Fédération avec des fonds propres (3M€), de la trésorerie, un bien
immobilier (3,5 M€) et sans contentieux est une fédération qui va mieux faire
du sport. L’événementiel est un des axes de communication et d’équilibre
budgétaire de la FFSG. Il est aussi le moyen de progression pour nos athlètes
et nos coaches qui concourent « sur leur terrain », de rapprochement de
notre public et des « fans » comme de rayonnement du savoir-faire auprès
des délégations étrangères
Les incontournables
• Développer les moyens humains du département évènementiel 2018.
• Professionnaliser davantage nos événements.
• Cogérer la French Cup avec le ROC et la Ligue de Normandie 2018/2022.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 22Les projets majeurs
• PATINAGE ARTISTIQUE et DANSE SUR GLACE :
› Candidater à La Finale du Grand Prix ISU Artistique/ Danse 2019
› Candidater aux Championnats du monde de PA et de DG 2022
› Développer la qualité des « Internationaux de France » 2018/2022
› Créer un second grand événement international par équipes PA/DG 2020
• SHORT TRACK :
› Candidater aux Championnats d’Europe ou une Coupe du Monde 2020
• PATINAGE ARTISTIQUE SYNCHRONISE :
› Candidater aux Championnats du monde 2021
• BOBSLEIGH-SKELETON :
› Candidater aux Championnats d’Europe de Bobsleigh/Skeleton 2020 en accord de la
communauté de communes de Macot La Plagne.
• BALLETS SUR GLACE :
› Candidater à la Nations Cup 2021
• CURLING :
› Candidater aux Championnats d’Europe 2021.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 23III. L’ÉVÉNEMENTIEL
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
2. Sur les grandes manifestations nationales
Elles sont le tremplin vers la haute compétition en permettant la
confrontation directe de l’élite nationale mais aussi les lieux de grands
moments festifs rassemblant la famille du patinage que réclament les
athlètes.
Les projets majeurs
• PATINAGE ARTISTIQUE / SHORT TRACK / DANSE / PATINAGE ARTISTIQUE SYNCHRONISE /
BALLETS / BOBSLEIGH :
› Développer les France Elites de patinage à 6 sports 2018/2022 par l’étude d’un
championnat de France de poussée Bobsleigh sur glace et Luge et Skeleton sur roulettes
lorsqu’ils se déroulent en région AURA.
› Dédoubler la tournée Olympique (fin Déc et Avril) 2018/2019/2020
› Supprimer la tournée Olympique l’année pré-olympique 2021
• PATINAGE ARTISTIQUE / DANSE :
› Rester la seule Fédération nationale au monde à être en mesure d’organiser la Tournée
Olympique des Equipes de France en poursuivant son développement artistique
2019/2022.
› Elever le niveau de spectacle du Gala international télévisé des étoiles de la glace
2018/2022.
› Conforter la Rooster cup et la coupe internationale de la ville de Nice.
• SPORTS EXTREMES :
› Développer le Challenge de free style à 3 étapes 2019/2022.
› Lancer simultanément les épreuves d’ice cross 2019/2022.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 24III. L’ÉVÉNEMENTIEL
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
3. Sur la création d’un service compétitions jeunes (PA/DG)
La majorité des compétitions pour jeunes se déroulent dans des patinoires
quasi vides et ont des difficultés à présenter des bilans économiques
équilibrés. Les jeunes sportifs y sont souvent de qualité mais le spectacle
présenté ne donne pas la meilleure image du PA et de la DG tant il est
souvent long et désuet. Tout cela mérite un reformatage profond pour
rendre ces épreuves crédibles aux yeux de tous en n’hésitant pas à les
rassembler comme à les moderniser avec des contenus plus ludiques.
Les incontournables
• Création d’un service de compétition transversal 2018
(PA : solos-couples et DG: solos, duos et couples).
Les projets majeurs
• Nomination d’un délégué technique à toutes les compétitions de jeunes 2018.
• Adapter le format des compétitions à nos objectifs en lançant des épreuves novatrices et
ludiques en utilisant l’apport de technologies modernes 2018/2020 :
› Top Jump › Top star › Top lift
› Top spin › Top step › Top throw
• Viser une forte augmentation de la présence du public à ces manifestations pour jeunes.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 25IV. RAYONNEMENT & ECONOMIE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
1. Sur la couverture télévisuelle
La télévision reste encore l’outil pour parler de nos sports et de nos sportifs
partout, tout le temps et mieux.
Les incontournables
• Maintenir les diffusions avec une chaine nationale hertzienne :
France Télévisions (Grand prix et Gala) 2018/2022.
• Poursuivre le partenariat avec Eurosport France (Grand prix) 2018/2022.
• Poursuivre le partenariat avec Eurosport International (Gala) 2019/2022.
• Maintenir le partenariat Altice (France élites) 2018/2022.
• Maintenir le partenariat CNDS/TV 2018/2022.
Les projets majeurs
• Lancer le partenariat avec Altice (Grand prix et avec l’ISU).
• Trouver un partenaire télévisuel pour un 2eme évènement international par équipes.
• Obtenir la gratuité de la production pour le Mondial PA/DG 2022.
• Intervenir auprès des chaines-partenaires sur le choix des consultants comme des
réalisateurs 2019/2022.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 26IV. RAYONNEMENT & ECONOMIE
Notre équipe s’engage sur l’Olympiade à :
2. Sur les partenaires institutionnels, les sponsors et les fournisseurs
Grace à un bon support télévisuel, partenaires et fournisseurs via nos
événements peuvent devenir captifs. Le rôle de la FFSG est d’aller à leur
recherche, les faire se développer au sein de la FFSG grâce à un suivi
permanent et attentif.
Les incontournables
• Considérer le marché Asiatique comme prioritaire 2018/2022.
• Reconduire les partenariats institutionnels sur les manifestations majeures 2018/2022.
• Retenir un équipementier national toutes équipes nationales 2018/2022.
Les projets majeurs
• Faire soutenir l’amendement Kern-Savin-Lozach du projet de loi de finances relatif à la
simplification des obligations déclaratives de la fiscalité des SHN.
• Consolider les partenaires Asiatiques au travers d’un deuxième événement international
récurrent par équipes 2020.
• Faire du Championnat du monde PA/DG 2022 un tremplin de vente 2019/2022.
• Trouver trois nouveaux partenaires fédéraux nationaux 2019/2020.
• Repérer un partenaire radio 2018/2022.
2018
VOTRE PROJET,
NOTRE MISSION
2022 p. 27Vous pouvez aussi lire
