X APPROCHE AGILE ET MANAGEMENT DE PROJETS À DISTANCE - COMMENT RENFORCER L'EFFICIENCE DE VOS PROJETS ? - DFC Partners
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WEBINAR - JEUDI 17 SEPTEMBRE 2020
X
APPROCHE AGILE ET MANAGEMENT
DE PROJETS À DISTANCE -
COMMENT RENFORCER L'EFFICIENCE
DE VOS PROJETS ?
COMMENT L'APPROCHE AGILE RÉPOND À LA DIFFICULTÉ DE LA
DISPERSION DES ÉQUIPES ?
DAVID FELDMAN https://www.linkedin.com/in/davidfe Le rapport entre les ressources mises en œuvre et les résultats obtenus (l'efficience) dans les ldmandfc/ projets IT et Digitaux est souvent déséquilibré. Cela génère de la frustration tant pour la Direction des Systèmes d’Information que pour les directions métiers et les directions générales. Parce que les causes des difficultés sont toujours les mêmes depuis 25 ans, DFC Partners s'est spécialisée dans le https://www.dfcpartners.fr/ conseil et l'accompagnement à l'optimisation de l'efficience des projets et des portefeuille projets ; Quelle que soit leur taille et leur secteur d’activité, les entreprises qui font appel à DFC Partners pour leurs projets, bénéficient d’une coopération vertueuse des équipes, de décisions rapides, d’une maîtrise proactive des risques et de l’atteinte de la valeur attendue du projet.
FLORENT LOTHON https://fr.linkedin.com/in/florent-
lothon-lagiliste
Expert en gestion de projet et management d'équipe, auteur du livre
'Devenir une Entreprise Agile'
Florent fait partie des pionniers en France à avoir pratiqué les méthodes agiles, y compris https://agiliste.fr/a-propos/
dans des contextes à forts enjeux. Il a également été responsable du département digital de
la DSI de Swiss Life pendant 4 ans après 10 ans passés à accompagner différents clients
dans des contextes variés. Il est aussi le créateur du site agiliste.fr. Aujourd’hui, il continue à
former, accompagner et pratiquer ce qu’il enseigne.
CE QU'IL FAUT RETENIR
TRAVAILLER À OUTILLAGE ORGANISATION ENGAGEMENT
DISTANCE
-Sur un même site : -Rythme : 3 horizons de -Sens donné au travail de
-Nécessite de la management visuel planification / chacun : rôle de Product
physique -> privilégie les synchronisation Owner est essentiel
confiance
interactions humaines
-Cadre de travail -Feedbacks -Confiance réciproque
approprié -Management visuel entre l'équipe et la
digitalisé, outils digitaux: hiérarchie
visio-conf, tchat, -Réduire la quantité de
-Equipes autonomes téléphone rôles -Bénéficier de feedbacks
avec un objectif commun le plus tôt
-Créer le cercle vertueux
-Communication aussi d'amélioration continue -Esprit d'équipe /
-Auto-controle directe que possible en équipe sentiment d'appartenance
NOS RESSOURCES
Ebook gratuit “Les 8 leviers de réussite de la
·Ebook gratuit "Management de projets - Les gestion de projet agile“ : https://agiliste.fr/ebook-
bonnes pratiques pour répondre à la difficulté de la
gratuit/
dispersion des équipes" :
https://www.dfcpartners.fr/ebook-dfc-
management-a-distance/ Cours gratuit à distance “5 jours / 5 leçons pour
découvrir la gestion de projet agile” :
·Article - "Comment répondre aux limites du https://agiliste.fr/cours-gratuit-gestion-de-projet-
management des projets IT à distance ?" : agile/
https://www.dfcpartners.fr/comment-repondre-
aux-limites-du-management-des-projets-it-a- Livre “Devenir une Entreprise Agile”
distance/
Format Kindle ou papier avec extrait gratuit sur le
site Amazon : https://amzn.to/3i2DHGK
Plateforme graphique de rétro-ingénierie des
systèmes d’information complexes de CAST
SOFTWARE https://www.castsoftware.com/boost- Nos formations https://agiliste.fr/formation-aux-
distributed-developer-collaboration methodes-agiles/
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