2017-2020 ACFA Régionale de Calgary
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ACFA Régionale de Calgary Planification Stratégique 2017-2020
ACFA Régionale de Calgary 2
Table des matières
1. Mise en contexte
2. Processus
3. Vision
4. Mission
5. Principes directeurs
6. Plan d’actions
7. Note finale
Planification Stratégique 2016-2019 - rév. 19 mars 2016
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1. Mise en contexte
L’ACFA de Calgary, est par définition responsable de la
francophonie de Calgary. C’est un mandat immense, et
elle dispose de ressources infimes pour le réaliser.
Cependant, elle a actuellement deux atouts très
importants pour relever ce défi : un CA motivé et
impliqué et une direction expérimentée.
Par le présent plan, l’ACFA désire prioriser ses
interventions et cherche à être très stratégique pour ne
pas épuiser ses ressources humaines.
2. Processus
Un document a été déposé aux participants pour tenter
de résumer ce qui a été fait par le passé et plus
récemment, et pour commencer une réflexion
individuelle. Le CA s’est ensuite rencontré sur une période
de deux jours, les 18 et 19 mars 2016, pour travailler sur
le plan.
Le processus de planification a permis de très bons
échanges de fond sur l’importance des divers objectifs et
tous ont contribué à développer un plan ambitieux, mais
réaliste et réalisable, qui respecte le temps et l’énergie de
chacun.
Planification Stratégique 2016-2019 - rév. 19 mars 2016ACFA Régionale de Calgary 4
3. Vision
L’ACFA de Calgary est l’organisme
unificateur engagé et apprécié, au
service du développement et du
rayonnement de la francophonie de
Calgary et de sa région.
4. Mission
Avec ses partenaires et par un leadership
audacieux et efficace, l’ACFA de Calgary
regroupe et intègre les communautés
francophones autour de projets de
développement rassembleurs et
structurants pour la francophonie de
Calgary.
Planification Stratégique 2016-2019 - rév. 19 mars 2016ACFA Régionale de Calgary 5
5. Principes directeurs, fondés sur nos valeurs
communes
L’ACFA régionale de Calgary :
1- Travaille en concertation avec ses partenaires.
2- Inspire confiance et respect auprès des communautés par son engagement, son
intégrité et son action éthique.
3- Renforce le sentiment d’appartenance et de fierté grâce à ses initiatives.
4- Innove et persévère dans l’atteinte de ses objectifs.
Planification Stratégique 2016-2019 - rév. 19 mars 2016ACFA Régionale de Calgary 6
6. Plan d’action révisée au 2 octobre 2017
Le plan qui suit est très ambitieux. Il vise principalement le développement de la
francophonie de Calgary. Il est important de garder en tête que l’ACFA a également du travail
administratif et que plusieurs des objectifs nécessiteront éventuellement l’apport d’autres
ressources humaines et financières.
Afin de bien cadrer avec le plan provincial, il faut inscrire le plan d’action 2014-2017 dans les
résultats stratégiques provinciaux :
1. PLUS DE SERVICES EN FRANÇAIS — L’espace francophone de l’Alberta est enrichi, grâce
à l’appui politique qu’offre l’ACFA aux ACFA régionales, ainsi qu’aux organismes
sectoriels, aux institutions et aux entreprises de la communauté francophone de
l’Alberta.
2. VALORISATION DE L’APPARTENANCE COMMUNAUTAIRE — La communauté
francophone de l’Alberta ainsi que le sens d’appartenance à cette communauté sont
renforcés grâce aux activités de sensibilisation, de promotion et de recrutement de
l’ACFA;
3. GOUVERNANCE COMMUNAUTAIRE RENFORCÉE — La gouvernance de la communauté
francophone de l’Alberta est renforcée grâce au rôle d’appui et de coordination joué
par l’ACFA particulièrement dans le renforcement des capacités organisationnelles et
de collaboration des ACFA régionales, des organismes, des institutions et des
entreprises de la communauté francophone de l’Alberta;
4. INFLUENCE SOCIÉTALE — La communauté francophone de l’Alberta exerce une
influence conséquente auprès des gouvernements fédéral, provincial et municipaux
ainsi qu’auprès de la société albertaine grâce à sa vision globale commune et au
leadership partagé et mobilisateur exercé par l’ACFA.
Il est important de comprendre que le même objectif peut couvrir plusieurs priorités (stratégiques) de
développement de la communauté et qu’il n’est pas nécessaire de cibler des objectifs dans toutes les
priorités (stratégiques) de développement de la communauté
Planification Stratégique 2016-2019 - rév. 19 mars 2016ACFA Régionale de Calgary 7
6.1 Objectif : Leadeur dans l’espace francophone (au niveau des Infrastructures et de
l’incubateu de services)
Indicateur de rendement : Présence d’un espace physique en place regroupant tous les organismes francophones et
mise en place d’initiatives au niveau de la santé et de l’emploi.
Population cible (clientèle) : Francophonie de Calgary et environs
Axes stratégiques du plan provincial dans lesquels cette démarche s’inscrit : 1, 2 et 4
Date de
Activités à faire pour atteindre l’objectif Date de fin
début
1. Infrastructure
a. Espace Franco Avril 2016 Sep 2018
i.Mobilisation autour d’un concept
ii.Protocole de coopération - incorporation
iii.Plan d’affaires
iv.Plan de marketing
b. Cabane à Sucre
c. Maison Rouleau
2. Incubateur de services - Santé
Assurer la coordination du comité Santé en français de
Calgary : 31 mars 2018
● Aller chercher l’appui d’Alberta Health Service 2015-2016
● Assurer le bon fonctionnement et la qualité de la clinique 2015-2018
● Établir un organigramme
● Planification d’un Centre de santé projet
continu
3. Incubateur de services - Emploi
Mettre en place des services d’emplois gérés par les Sep 2017 Déc 2019
francophones
● Appliquer sur une subvention pour offrir des services et
suivre la prochaine date de sortie d’appel d’offres.
● Continuer les contacts avec Service Canada
● Développement de partenariats
4. Renforcer le concept de Francophonie Calgary pour Annuel Annuel
travailler par projet.
● Un réseautage annuel des présidences et directions 2017 2020
générales (interne des organismes)
● Ajouter un forum de partage d’information, formation (pour
le grand public).
Planification Stratégique 2016-2019 - rév. 19 mars 2016ACFA Régionale de Calgary 8
6.2 Objectif : Maintien et développement des activités culturelles et sportives et mobilisation
des atouts (richesse des individus, des associations, des meilleures pratiques) qui
existent au sein de nos communautés
Indicateur de rendement : Nombre de participants, nombre et degré de succès des activités, nombre des associations
rencontrés et nombre de partenariat en résultant.
Population cible (clientèle) : Associations ethnoculturelles francophones et autres organismes et francophonie de
Calgary
Axes stratégiques du plan provincial dans lesquels cette démarche s’inscrit : 2 et 4
Activités à faire pour atteindre l’objectif Date de début Date de fin
1. Mise en place d’un département des évènements et des activités Annuel Annuel
culturelles
1. Programme de bénévoles Sep 2016 Juin 2018
2. Organiser les évènements :
a. le Gala (bi-annuel)
b. Festival des Sucres
Nov 2018
c. Lever du drapeau
d. Cérémonie de citoyenneté
3. Co-organisation
a. Célébration du 150e du Canada (Féd.)
b. Fête du Canada (Ville YYC)
c. Global-Fest
d. Stampede Parade
e. BBQ Francophone
4. Participer à d’autres évènements :
a. Stampede BBQ - BVC
2. Établir des relations avec toutes les organisations Francophonie
Calgary et développer des collaborations En
Annuel
progression
3. Développement communautaire
2016 continuel
Mise à jour de la liste des organismes.
4. Projet de développement artistique
cf. projet développement et apprentissage (MTN) 2017 2020
Base de données et réseautage
Activités à faire pour atteindre l’objectif Date de début Date de fin
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6.3 Objectif : Développement du post-secondaire et de la formation des adultes
Indicateur de rendement : Rencontres réalisées.
Population cible (clientèle) : Intervenants du secteur
Axes stratégiques du plan provincial dans lesquels cette démarche s’inscrit : 1
Date de début Date de fin
Activités à faire pour atteindre l’objectif
1. Post-secondaire
● Signifier l’intérêt de l’ACFA-C d’être impliqué dans le dossier 2017
● Rencontrer l’ACFA provinciale ou demander une mise à jour à Jean Johnson
et établir une approche stratégique avec eux pour Calgary. (Bow Valley
College, l’Université de Calgary SAIT, Mount Royal)
● Tenter de voir si certaines initiatives ont déjà été faites à Calgary (P.I.)
2. Formation des adultes
● Lien avec des partenaires 2017
● Ateliers pour nouveaux arrivants
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Tâches constantes
1. Augmenter la visibilité et la présence de l’ACFA (entre autres, dans les écoles et sur
Internet)
• Indicateurs de rendement : Nombre de membres, Présence dans les médias, Nombre de visiteurs des
médias sociaux et du site internet, Nombre de lecteurs ou abonnés à l’infolettre, Nombre de visiteurs
aux grands évènements.
• Population cible (clientèle) : Politiciens, Francophonie Calgary, grand public, médias
• Axes stratégiques du plan provincial dans lesquels cette démarche s’inscrit : 2 et 4
Activités à faire pour atteindre l’objectif Date de début Date de fin
1. Avoir une présence plus pertinente et être plus présent à la radio et à la
télévision. Constant
2. Développer un plan de communication global et par dossier
● Lister les média : presse, TV, radio 2017 2020
3. Déterminer le budget disponible de l’ACFA
● Développement de la politique de visibilité 2017 Annuel
4. Réflexion sur le re-développement du Chinook 2017
Planification Stratégique 2016-2019 - rév. 19 mars 2016ACFA Régionale de Calgary 11
Tâches constantes
2. Augmenter et diversifier les sources de financement et augmenter le nombre d’employés
compétents et qualifiés
• Indicateur de rendement : Augmentation des revenus et du nombre des ressources humaines
• Population cible (clientèle) : Bailleurs de fonds publics et privés
• Axes stratégiques du plan provincial dans lesquels cette démarche s’inscrit : 3 et 4
Activités à faire pour atteindre l’objectif Date de début Date de fin
1. Restructuration du Festival des Sucres 2017
2. Démarches envers le secteur privé :
Annuel Annuel
Identifier les besoins et les contacts
3. Démarches envers le secteur public (par projets) : Annuel Annuel
4. Recherche de financement auprès des organismes de charité
philanthropiques
5. Étudier les possibilités d’une entreprise sociale (festival des sucres,
2017
Chinook)
6. Trouver des moyens pour apparier le financement qui l’exige. Annuel Annuel
7. Développement du Fonds de dotation
Continue
Développement du Francothon
8. Obtention d’un numéro de charité
2017 2020
En cours par le biais du centre de santé communautaire
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7. Note finale
Le conseil d’administration s’entend que le plan est évolutif. Il devient un plan pour 2017-2020
Lorsqu’il sera révisé l’an prochain il deviendra le plan 2017-2020. Il faut le mettre à jour
régulièrement.
Les résultats atteints iront dans le rapport à la communauté.
Planification Stratégique 2016-2019 - rév. 19 mars 2016Vous pouvez aussi lire
