Luxembourg Digital Skills Bridge - Présentation détaillée 25 Mai 2018
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www.skillsbridge.lu
Luxembourg Digital Skills Bridge
25 Mai 2018 Présentation détaillée
Un enjeu économique et social majeur pour le Luxembourg
Selon l’OCDE et nos consultations auprès des entreprises
luxembourgeoises, un nombre significatif d’emplois vont
être transformés, de nouveaux emplois vont apparaître et
des emplois disparaître en raison de changements
technologiques majeurs : Banque, Téléphonie, Construction, 32% des emplois ont ~10.000 emplois
Electricité , Automobile, Industrie manufacturière….. une probabilité d'être disponibles en 2017 au
automatisés entre 50% Luxembourg qui n’ont
Les entreprises sont encore très peu équipées pour faire
et 70% et pourraient pas pu être pourvus par
face à ce changement majeur, ne connaissent pas tout le
être confrontés à des l’ADEM.
portefeuille de compétences de leurs salariés ni leurs
changements Source : ADEM Chiffres clés
capacités réelles à occuper de nouvelles fonctions dans
importants dans le 02/2018
l’entreprise.
contenu de leur travail.
De nombreuses offres d’emplois dans différents secteurs ne Source: OCDE 2018 –
sont pas pourvus au Luxembourg : ~ 10.000 selon l’ADEM. Automation, skills use and
training
C’est un enjeu économique et social majeur pour le
Luxembourg, ses entreprises et ses salariés qui demandait
une nouvelle solution.
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L’impact de la transformation digitale sur les entreprises
La transformation digitale se caractérise par la fusion de technologies de pointe et l'intégration de
systèmes physiques et numériques, la prédominance de modèles d'affaires innovants et de nouveaux
processus, et la création de produits et de services intelligents.
European Commission, DG Growth – Digital Transformation
Exemples de transformation digitale :
Une entreprise investit dans une technologie blockchain, et doit reconsidérer l’organisation du travail des
agents de transfert.
Une entreprise de logistique construit un entrepôt entièrement automatisé avec des robots afin d’accroître sa
capacité de stockage.
Le département «comptabilité» d’une entreprise passe de la version 1.5 d’un logiciel comptable à la version
1.6.
Le processeur des robots de ligne utilisé dans la production de produits laitiers est mis à jour.
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Les objectifs du programme Luxembourg Digital Skills Bridge
Luxembourg Digital Skills Bridge entend devenir la meilleure solution pour le salarié et l’entreprise pour
les accompagner dans leur organisation du travail face à la transformation technologique actuelle.
Informer, identifier et faire Evaluer, conseiller et Atteindre un taux de 65% Démontrer l’intérêt d’une Adapter les solutions
participer les entreprises former les salariés dont de mobilité interne dans approche préventive pour développer les
dont l’activité va être les emplois sont touchés les entreprises pour l’entreprise, le compétences des
significativement par rapport à de participantes. salarié et l’économie. salariés.
transformée par un nouveaux emplois
changement technologique internes ou externes
majeur. selon leur volonté et leur
potentiel.
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La création d’une boîte à outils pour faciliter le développement des
compétences et la mobilité dans l’emploi des salariés
Entreprises Salariés et leurs représentants Gouvernement
Connaître les compétences Connaître les compétences et les Connaître les aspirations des salariés
actuelles des salariés aspirations des salariés et entreprises
Analyser les métiers présents Identifier toutes les opportunités des Réduire le risque social de la
et futurs nouveaux métiers transformation digitale
Développer des compétences Développer les compétences par des Mieux pourvoir les postes vacants en
Favoriser la mobilité formations sélectionnées pour ayant une approche intégrée avec les
intégrer de nouveaux emplois acteurs existants (ADEM, …)
Nouvelle boîte à outils
Outils de diagnostic Financement Plateformes
Motivations pour les salariés Accompagnement individuel Communication
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Le parcours Skills Bridge
Etape 0 Etape 1
Dialogue avec la Candidature
délégation du générale de
personnel l’entreprise
Etape 2
Elaboration du
Etape 3 plan de
Mise en œuvre développement
du plan de des
compétences
Etape 4 développement
Développement des compétences
des
Compétences
Mobilité interne
Etape 5
Entrée en
fonction dans le
nouvel emploi
Mobilité externe
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Etape 1: Candidature générale de l’entreprise: simple et rapide
Dossier de candidature générale:
o L’entreprise participante informe la délégation du
personnel de son intention de candidature au
programme Skills Bridge et échange avec elle à
propos de cette opportunité.
o Elle prépare et soumet sa candidature générale
au Ministère du Travail, de l’Emploi et de
Etape 1 l’Economie sociale et solidaire qui va faire
procéder à l’analyse des candidatures par le
Candidature Comité Skills Bridge du Comité de conjoncture.
générale de Le résultat de cette analyse sera soumis au
l’entreprise Comité de conjoncture pour validation.
o L’entreprise et la délégation du personnel seront
informés de la validation par le Ministère du
Travail, de l’Emploi et de l’Economie sociale et
solidaire. Date limite : 25 mai 2018
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Critères d’éligibilité
Critères d’éligibilité: Questions clés à adresser:
• Introduction d'un changement technologique • De quel type de «transformation
important technologique/digitale» s’agit-il ? En quoi cette
transformation est-elle beaucoup plus radicale ?
• L'entreprise anticipe le changement
• Quel sera l’impact de cette transformation
• La délégation du personnel a été consultée et là
technologique/digitale sur l'activité de votre
où son accord est requis a donné son
entreprise au Luxembourg dans les 6 à 18 mois à
approbation
venir ?
• Présence de l'entreprise et investissement au
Luxembourg - engagement à long terme de • Quel département ?
l'entreprise • L’entreprise prévoit-elle la mobilité interne de ses
• Qualité de la candidature salariés?
• Proposition de mobilité interne
• Impact
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Etape 2: Elaboration du plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences :
o L’entreprise établit son plan de développement des
compétences suite à une analyse quantitative et
qualitative des besoins en main d’œuvre en
identifiant les emplois à risque en raison de la
transformation digitale et en élaborant les profils de
compétences pour les emplois futurs;
Etape 2
Elaboration du plan o Elle soumet son plan de développement des
de développement compétences pour homologation au Ministère;
des compétences
o Le Ministre décide de l’homologation du plan de
développement des compétences sur avis du
Comité Skills Bridge, entériné par le Comité de
conjoncture;
o L’entreprise et la délégation du personnel seront
informés de la décision d’homologation par le Soumission possible chaque
Ministère. 12 du mois.
10La mise à disposition de jours de consultance avec des outils
permettant de comprendre les degrés de transformation par emploi et la
planification à 18 mois
Basé sur les informations introduites
dans le fichier Excel mis à disposition à
l’entreprise
11Etape 3: Mise en oeuvre du plan de développement des compétences
Etape 3 o Suite à l’homologation par le Ministre, est lancé la mise en œuvre du
Mise en œuvre du plan individuel de développement des compétences pour chaque
plan de salarié concerné;
développement des o A l’issue de l’étape 3, le Comité Skills Bridge fera un rapport de suivi
compétences au Comité de conjoncture.
12Une assistance professionnelle pour évaluer complètement toutes les
compétences et aspirations des salariés
Analyser les résultats de
l’évaluation individuelle
des compétences
transversales, métier et
numériques afin de
comprendre tout le
potentiel de chaque
salarié
13L’analyse des compétences du salarié et ‘job matching’
Outil – Analyse des compétences et mise en
relation avec les postes disponisbles :
Niveau d’expertise du salarié
Le profil du participant
répond au profil recherché
Enumération des compétences Gap analysis
du salarié et évaluation des
compétences nécessaires pour le
poste en question
14Etape 4: Développement des compétences
Outil – Organisation de formation : Liste des demandes
de formations en cours
o Sélection et suivi de la formation
appropriée;
o Suite aux différents parcours de
Etape 4 formation effectués par le salarié
Développement concerné, et en cas de réussite, il lui
des compétences sera remis une certification. Le salarié
est accompagné par un conseiller
individuel tout au long du processus
jusqu’à l’entrée en fonction dans le
nouvel emploi.
Voir toutes les Voir le décompte des
formations proposées cours par formation
disponible
15Formations – critères de sélection
3 types de formations : Critères de qualité :
Compétences transversales; Des formations pratiques et interactives
permettant une intégration directe dans
Compétences numériques; l’emploi;
Compétences métier. Des formations intensives qui vont durer
plusieurs semaines/mois;
Nous vous invitons à consulter le site web dans les semaines à venir si vous désirez recevoir
des informations supplémentaires à ce sujet.
16Etape 5: Entrée en fonction dans le nouvel emploi
Mobilité interne
o Soutenu par son conseiller individuel, le salarié prépare
son entrée en fonction dans le nouvel emploi.
Etape 5
Entrée en
fonction dans le Mobilité externe
nouvel emploi
o Soutenu par son conseiller individuel, le salarié prépare
son entrée en fonction soit directement sous contrat de
travail auprès du nouvel employeur, soit à l’issue d’un
prêt temporaire de main d’œuvre facilitant le passage
d’une entreprise à l’autre.
17L’assistance proposée
Assistance reçue par l’entreprise
Assistance technique pour la planification de la main-
Maximum 12 jours par entreprise
d'œuvre et l'évaluation des salariés
Accompagnement individuel à travers le processus 1 jour par salarié
Mobilité interne: 35%
Coûts de formation par salarié (remboursement sur Mobilité externe, même secteur: 50%
facture)
Mobilité externe, nouveau secteur: 80%
Coûts salariaux pendant la formation (“chômage partiel”) 90% du salaire du salarié, limité à 250% du SSM
18Les avantages pour les salariés
Recherche et compréhension
Bilan de compétences, de nouvelles opportunités
motivation et intérêts internes ou externes en rapport
avec le bilan de compétences
Accompagnement Acquisition de Garantie de la qualité de
individuel tout au long du nouvelles compétences la formation (certification
processus professionnelles reconnue)
19Les avantages pour les entreprises
Approche préventive de Engagement/implication des
l’impact de l’introduction de salariés dans le processus
de transformation Productivité et innovation
nouvelles technologies sur
l’organisation du travail
Accès à du personnel qualifié aux Image positive à l’extérieur
nouveaux métiers (fraîchement (innovation sociale) et à l’intérieur
formé à de nouvelles (impact positif sur l’ambiance de
compétences) travail)
Assistance
Meilleures connaissances
méthodologique et Maintien du savoir-faire et
des compétences,
technique des entreprises de l’expérience au sein de
motivation et intérêts des
par des experts tout au long l’entreprise
salariés
du processus
20Calendrier
Soumission de la candidature Homologation
générale
25 Mai
Mai Juin Juillet - Septembre
Projet Pilote
Lancement du projet pilote
Validation éligibilité
2 Mai
21Merci pour votre attention!
Pour toute question concernant le programme Luxembourg Digital Skills
Bridge, merci de nous adresser un courriel à skillsbridge@mt.etat.lu.
www.skillsbridge.lu
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