2020 2021 Une économie plus solide pour une vie meilleure - SACO-CESO
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Rapport annuel
2020
2021
Photo: Fondation Marie-Esther
Une économie
plus solide
pour une vie
meilleure
Impact mondial Les services de conseil que nous
avons fournis virtuellement
au cours de la dernière année
SACO partage son expertise et son expérience en volontaires collaborent avec des partenaires locaux
vue de donner aux individus, aux entreprises, aux pour bâtir des entreprises inclusives et renforcer la nous ont permis de toucher des
communautés et aux institutions les moyens de gouvernance au Canada et dans plus de 125 pays dans personnes, des entreprises et des
stimuler le développement économique et d’améliorer le monde.
les conditions de vie. Depuis 1967, nos 1 500 experts communautés dans vingt-quatre
pays répartis sur cinq continents.
2 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021
Message de la direction
L’année 2020-2021 a été un signal d’alarme ont développé leurs moyens de subsistance contributions dévouées à l’égalité entre
pour le monde entier—une invitation à et ont contribué à renforcer le rôle des les genres et au renforcement du pouvoir
se concentrer sur un avenir plus inclusif femmes dans les activités économiques. économique des femmes.
et favorable au bien-être économique, En mettant à profit leur vaste potentiel, les
environnemental et social de tous. La crise de femmes ont investi dans les enfants, les Au Canada, nous avons consolidé nos
la COVID‑19 nous a montré à quel point nous familles et les communautés, multipliant ainsi partenariats avec des organisations
sommes étroitement liés et nous rappelle que l’impact de notre programme. nationales, régionales et communautaires,
la coopération mondiale est un ingrédient y compris des gouvernements et des
essentiel d’une bonne reprise pour tous. Les fortes avancées en matière de organisations autochtones, ainsi que des
renforcement du pouvoir économique entreprises, afin de renforcer les capacités
SACO est demeurée engagée dans ses efforts. des femmes ont été accentuées par des en matière de leadership et de recherche de
Nous avons mis à profit notre dynamisme et possibilités intéressantes de soutenir la financement pour un meilleur rétablissement
notre expertise afin d’aider les personnes les gestion et la gouvernance efficaces du secteur post-COVID. Notre travail est guidé par le
plus vulnérables à gérer les effets de la crise extractif. Ce travail essentiel favorise une projet de loi C-15, la Loi sur la Déclaration
et de donner à nos partenaires mondiaux les croissance économique durable et inclusive des Nations Unies sur les droits des peuples
moyens de continuer à bâtir une économie ainsi que l’atténuation et l’adaptation aux autochtones. Une feuille de route visant à
plus solide pour une vie meilleure. Tout changements climatiques dans un secteur faire progresser la réconciliation durable
en s’adaptant pour composer avec une qui touche de près les femmes et les peuples avec les peuples autochtones, cette loi
pandémie mondiale, SACO s’est lancée avec autochtones. Le 1er mars 2021, nous avons nous montre que d’autres mesures doivent
enthousiasme dans une année exceptionnelle acquis le Canadian International Resource être prises pour respecter, reconnaître et
axée sur l’acquisition, l’innovation et and Development Institute (CIRDI) de protéger les droits fondamentaux des peuples
l’expansion de ses activités. l’Université de la Colombie-Britannique, autochtones et réparer les torts du passé.
ce qui nous a permis de renforcer encore
En avril 2020, nous avons débuté avec succès davantage le secteur public et d’élargir nos La création d’économies plus solides pour
notre programme Accélérer le renforcement services de gouvernance des ressources des vies meilleures à long terme n’est
du pouvoir des femmes (AWE). Nous avons naturelles. En Mongolie, notre projet de possible que lorsque le secteur privé et le
mis sur pause les affectations de volontaires renforcement du secteur public, MERIT, a secteur public se renforcent conjointement.
en personne pour offrir un soutien virtuel amélioré l’accès à des formations virtuelles Nous attendons avec impatience de voir
aux entreprises, aux institutions et aux en intégration d’une dimension de genre, en comment nos partenaires, conseillers et
communautés dans 21 pays. Les conseillers gestion axée sur les résultats et en protection employés talentueux et engagés adopteront
et conseillères SACO ont partagé leurs de l’environnement pour les fonctionnaires l’innovation tout en poursuivant une
connaissances et leur expertise dans des du secteur des ressources naturelles. Le croissance économique significative et
secteurs tels que l’agroalimentaire et le projet MERIT a également obtenu une durable.
tourisme. Ainsi, 1 170 femmes et hommes reconnaissance internationale pour ses
Wendy Harris, CPA, CA Wendy Evans
Présidente et directrice générale Présidente du conseil d’administration
3 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021
Accélérer le 155
renforcement du
Affectations volontaires
102
pouvoir des femmes Partenaires
1 170
Personnes formées (dont 50% de femmes)
Soutenir le renforcement du pouvoir
des femmes pour un monde plus 4 597
inclusif et prospère Bénéficiaires indirects (dont 50% de femmes)
Notre programme de Avec l’aide des conseillers et 87%
coopération volontaire conseillères SACO au cours de Des affectations ont amélioré l’accès
Accélérer le renforcement du la dernière année, nous avons des femmes aux ressources
pouvoir des femmes (AWE) appuyé des organisations qui
vise à améliorer le bien-être font avancer l’égalité entre 76%
économique et social des les genres, formé des femmes Des affectations ont renforcé l’agentivité des femmes
personnes marginalisées et entrepreneures et aidé plus
vulnérables, en particulier les de femmes à accéder à des
Toutes les statistiques citées dans le rapport sont tirées des résultats
femmes et les filles, dans 21 pays. opportunités économiques et
de l’année fiscale 2020-2021, sauf indication contraire.
des ressources.
4 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021
Accélérer le renforcement
du pouvoir des femmes
Renforcer le pouvoir des Améliorer les moyens Innovation
femmes entrepreneures de subsistance des numérique aux
en Bolivie agriculteurs au Bénin Philippines
« Nous sommes fières des changements Après avoir reçu une formation de SACO Cristina Generoso gère la coopérative
importants que nous faisons grâce aux conseils en agriculture biologique, les producteurs polyvalente Pinagdanlayan Rural Improvement
de SACO », déclare Monica Chuquimia, fondatrice alimentaires du Réseau Bio Bénin améliorent la Club, aux Philippines. Grâce à la formation de
du Comité des femmes entrepreneures et des santé des sols, augmentent leurs rendements SACO en marketing numérique, elle a amélioré
femmes d’affaires de Bolivie. Après avoir acquis et renforcent leurs moyens de subsistance. le site Web et la présence de l’entreprise dans
des connaissances en planification stratégique Les participants des formations ont également les médias sociaux, ce qui a entraîné une
et en politique publique, elle et dix membres du appris à traiter et à emballer leurs récoltes de augmentation des ventes de leurs thés au
comité plaident auprès du gouvernement pour manière responsable sur le plan écologique, curcuma et au gingembre. « SACO nous a proposé
créer des politiques qui améliorent les possibilités économique et social. un excellent style graphique et un site Web très
pour les femmes entrepreneures. convivial pour les utilisateurs », dit Cristina.
24 106 507
affectations ont renforcé femmes et hommes ont bénéficiaires ont appris sur
le pouvoir des femmes en suivi des formations en les pratiques et les produits
gouvernance sensibilisation aux questions écologiques
d’égalité entre les genres
5 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021
Services aux Autochtones
Au service de la croissance Principaux domaines
économique au Canada de travail
Nous partageons des connaissances, renforçons des capacités et créons des opportunités
dans les communautés des Premières Nations, des Inuits et des Métis 18%
d’un bout à l’autre du Canada.
17%
Par le biais de services consultatifs virtuels, de mentorat et d’ateliers, les conseillers et
conseillères SACO ont aidé les gouvernements et les organisations autochtones à renforcer l
eurs pratiques institutionnelles afin de fournir de meilleurs services et d’aider les communautés
à prospérer. Grâce au soutien de SACO, les petites entreprises et les entrepreneurs autochtones 15%
se sont adaptés aux changements initiés par la pandémie et ont connu une croissance en
améliorant leurs compétences en planification stratégique, en planification de projet, en
développement des affaires, en marketing et en recherche et développement.
87 45%
affectations des clients ont créé une nouvelle
stratégie de marketing
399
bénéficiaires 30%
des clients ont élaboré un
77% nouveau plan stratégique Tourisme et hôtellerie
des clients ont signalé avoir
Soins de santé et services sociaux
acquis de nouvelles connaissances
Gouvernance
et compétences
Possibilités
Sage Lacerte est la fondatrice et directrice à faire ses premiers pas », explique Sage.
générale de Sage Initiative, un collectif « Pour une jeune chef d’entreprise, l’accès aux
croissantes national d’investissement d’impact pour les connaissances de mentors expérimentés est
femmes autochtones qui fournit des capitaux inestimable ». Dotée de solides connaissances
d’investissement d’investissement aux entreprises sociales en ressources humaines et en marketing, Sage
pour les femmes autochtones. En partenariat avec SACO, Sage
a créé une stratégie de recrutement pour
donne aujourd’hui aux femmes investisseuses
d’impact les moyens de tracer la voie du
augmenter à la fois son propre personnel et succès parmi les entrepreneurs du milieu et les
sageinitiative.ca le nombre d’adhésions à sa formation sur entreprises appartenant à des Autochtones, ce
l’investissement d’impact pour les femmes. qui alimente une économie circulaire.
« Le mentorat de SACO a aidé Sage Initiative
6 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021
La gestion des ressources naturelles
Un nouveau chapitre : SACO acquiert le CIRDI
Le 1er mars 2021, SACO a fait l’acquisition du CIRDI (Canadian International Resources and Development Institute) de
l’Université de la Colombie-Britannique. Cette acquisition est une occasion stimulante de renforcer notre expertise
et d’approfondir notre champ d’action sur le renforcement du secteur public dans le domaine de la gestion et de la
gouvernance des ressources naturelles.
Renforcement de la gestion des ressources par la
transformation institutionnelle en Mongolie (MERIT)
Le projet MERIT veille au renforcement de la gestion des locaux en matière de gestion axée sur les résultats,
ressources par la transformation institutionnelle. L’initiative d’intégration de la dimension de genre, de fermeture et de
soutient le développement économique et social durable réhabilitation responsables des mines, et de protection des
en renforçant la capacité des institutions publiques et des ressources en eau. Les fonctionnaires du gouvernement ont
communautés à gérer efficacement le secteur des ressources. renforcé l’engagement communautaire, les petites entreprises
ont participé aux chaînes d’approvisionnement minières, et
Au cours de l’année écoulée, 46 conseillers et conseillères les universités ont dispensé une formation sur les ressources
techniques ont renforcé les capacités des gouvernements naturelles qui tenait compte de la dimension de genre.
1 901 844 34 28
fonctionnaires formés membres de la petites entreprises nouveaux emplois auprès
(dont 72% communauté formés appuyées de petites et moyennes
de femmes) (dont 65% entreprises créés par la chaîne
de femmes) d’approvisionnement minière
Reconnaissance internationale pour MERIT
En janvier 2021, la communauté de pratique des experts L’équipe MERIT a présenté son travail sur le genre dans le
et champions de l’égalité entre les genres de MERIT a valu secteur minier lors de la Conférence mondiale sur le genre
à l’équipe d’être classée en deuxième place pour le Prix de dans les industries du pétrole, du gaz et des mines de la
l’équipe de service public mondial de l’année du réseau Banque mondiale en mars 2021.
Apolitical, dans la catégorie défense de l’égalité.
7 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021
Finances
Comme la plupart des organisations, État résumé de la situation financière
SACO a dû relever plusieurs nouveaux Au 31 mars 2021
défis posés par la COVID-19. Nous
avons su affronter ces incertitudes
et nous adapter aux nouvelles 2021 2020
circonstances. Nous avons réussi $ $
à offrir, diversifier et développer Actif
nos programmes et services grâce À court terme
au soutien et à la solidarité de nos Trésorerie et équivalents de trésorerie 2 393 475 44 635
bailleurs de fonds, de nos donateurs,
Avances de fonctionnement aux représentants 91 888 119 089
de nos volontaires et de notre
Débiteurs 140 932 1 477 324
personnel. Nous restons déterminés
à faire en sorte que nos ressources Charges payées d’avance 126 236 148 705
continuent d’être utilisées avec une 2 752 531 1 789 753
grande discrétion en vue de soutenir
nos clients et nos partenaires dans la Placements à long terme 1 399 529 1 367 678
construction d’un monde plus inclusif Immobilisations 131 832 106 873
et durable. 4 283 892 3 264 304
États financiers Passif
À court terme
résumés Endettement bancaire - 1 180 000
Créditeurs et charges à payer 595 647 366 649
Le Service d’assistance canadienne aux Montants à payer au partenaire 8 068 83 732
organismes (l’« organisme ») a préparé Produits reportés 1 653 264 250 120
ces états financiers résumés afin de les
2 256 979 1 880 501
inclure dans son rapport annuel. Ces
états financiers résumés présentent
la même information que les états Actif net
financiers audités, sauf pour l’état Fonds non affectés 2 026 913 1 383 803
des flux de trésorerie et les notes 4 283 892 3 264 304
complémentaires.
Cliquez ici pour lire nos états
financiers vérifiés complets.
8 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021
État résumé des résultats
Exercice clos le 31 mars 2021
Produits
2021 2020
$ $
Produits
80% 70%
Subventions et apports
Gouvernement du Canada 6 314 163 8 090 788
Autres 207 010 634 208
13%
Dons 45 595 95 232
17% 17%Produits financiers et divers 136 941 142 672
Valeur des services bénévoles et des frais
2% de subsistance payés par les clients 1 349 513 7 674 129
1%
8 053 222 16 637 029
Subventions et apports
Charges
Valeur des services bénévoles
et des frais de subsistance Exécution des programmes
payés par les clients Salaires et avantages sociaux 3 402 264 2 819 410
Dons Coûts des affectations 2 302 106 5 016 760
Charges du siège social
Produits financiers Salaires et avantages sociaux 468 181 493 743
et divers
Frais d’administration 573 568 495 990
Valeur des services bénévoles et des frais
Charges
de subsistance payés par les clients 1 349 513 7 674 129
8 095 632 16 500 032
(Insuffisance) excédent des produits par rapport
aux charges avant les éléments suivants : (42 410) 136 997
Gain à l’acquisition 685 520 -
70%
Excédent (insuffisance) des produits par
rapport aux charges pour l’exercice 643 110 136 997
13%
17% État résumé de l’évolution de l’actif net
Exercice clos le 31 mars 2021
Exécution des programmes 2021 2020
$ $
Valeur des services bénévoles et
des frais de subsistance payés
par les clients Actif net au début de l’exercice 1 383 803 1 246 806
Excédent des produits sur les charges pour l’exercice 643 110 136 997
Charges du siège social
Actif net à la fin de l’exercice 2 026 913 1 383 803
9 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021
Nos supporteurs 5 000 $ et plus
152245 Canada Inc.
Vibert Lampkin
Gale Lee
Karen Daigle
Adele Dobkowski
Lou Naumovski
Anne Noonan
Keith MacDonald Suzanne Douville Anthony Pagano
Meredith Hayes
Nous sommes reconnaissants envers Affaires mondiales Canada Gerard O’Connor Jean Duchaine Maurice Pardoe
et Services aux Autochtones Canada pour notre partenariat de Susan Reed André Dupuis Terrence Peach
financement de longue date. Nous soulignons également l’apport
considérable de nos autres partenaires financiers et nos donateurs
1 000 $ à Ian Robinson Bertha Esquitin Elias Phiniotis
individuels. Chaque don est une contribution significative au progrès 4 999 $ Gwen Scott Justin Fisette Claude Raymond
économique et à la création de communautés inclusives. Un grand
The Audrey Loeb Peter Seybold Serge Fortin Timothy Reid
merci pour votre soutien!
and David Ross Maung Tun Paul-André Gagné Sara Schwieder
Foundation
John Van Esch Amanuel Gessess Chris Skirrow
Wendy Evans
Wildeboer Dellelce Puck Graafland Valerie Soper
Shiraz Hameer LLP David Gunn Maria Stebelsky
Wendy Harris
Emily He Don Taylor
Glenn Nolan
Jusqu’à 250 $ Cheryl Hebert Johannes
Martine Normand Van der Ster
Norman Henderson
Khalid Asad
Darren Schemmer Alexander Vega
John Hickes
Marcia Barroso
Paul White Rosemary Webber
Carol Hinks
Karen Baxter
Mark Hornell Laureen Whyte
Ronald Bollman
250 $ à 999 $ Caroline Bonner
Alan Howard
Victor Jones
Danièle Ayotte Geoffrey Bonner
Todd Kabaluk
Shovan Chakraborty Pauline Carbonneau
Haseen Khan
Patricia Gamble Angela Carter
Roxanne Law
Diane M. Harris Deepti Celetti
Aruna Li
Cynthia Heyd Marie-Helene
Chomienne Scott McBride
Julie Hutchison
Nadine Copf Bruce McPherson
Mushidi Apollinaire
Ihaza Thérèse Côté Steven Mendelsohn
Stacia Kean Michel Crovisier Anna Muir
10 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021Notre conseil
d’administration
Wendy Evans, Présidente Lou Naumovski
Darren Schemmer, Vice président Anne Noonan
Glenn Nolan, Président sortant Anthony Pagano
Danièle Ayotte David Ross
Abbie Dann Sara Schwieder
Larry Karass Chris Skirrow
Suzanne Laporte Laureen Whyte
11 Rapport Annuel SACO-CESO 2020-2021À la pointe
du changement
économique et social,
ensemble.
SACO-CESO.COM @cesosaco 1-800-268-9052
Dans un esprit de paix, d’amitié et de respect, nous reconnaissons que
SACO tient à remercier Affaires mondiales Canada et Services aux
notre travail se déroule sur des territoires autochtones traditionnels d’un
Autochtones Canada pour leurs contributions financières.
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