APERÇU ET PERSPECTIVES DU SYNDICAT MAI 2015 - transfair
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PROFIL APERÇU ET PERSPECTIVES DU SYNDICAT MAI 2015
Sommaire
SOMMAIRE
INTERNA | 6-7
La conseillère fédérale au Congrès de transfair
Eveline Widmer-Schlumpf a remercié transfair pour sa colla-
boration constructive. Par ailleurs, notre document de position
a trouvé auprès d’elle une oreille attentive.
RÉSULTATS DES SALAIRES | 8-10
7 Automne salarial moyennement satisfaisant
Malgré quelques bons résultats de négociation, de nom-
breuses mesures salariales sont modestes. C’est pourquoi
le bilan de l’automne salarial 2014 est mitigé.
POSTE/LOGISTIQUE 12-13
Négociations fermes, mais justes
Dans la branche Poste/Logistique, l’année 2014 fut placée
sous le signe des négociations CCT avec La Poste Suisse. Le
Congrès de branche fut certainement aussi un point fort.
13
COMMUNICATION 14-15
Des succès à notre actif
Le nombre de membres de la branche Communication n’a
cessé de progresser. Cette évolution renforce notre position
de partenaire social et nous permet d’obtenir des succès.
TRANSPORTS PUBLICS 16-17
15 Aperçu de la branche
Pour la branche Transports publics, l’année 2014 fut riche en
négociations. Mais nous avons aussi su regarder au-delà de
nos activités principales.
Couverture: SBB CFF FFS
ADMINISTRATION PUBLIQUE 18-19
Contre l’idéologie des économies
L’année dernière, transfair a encore dû lutter contre l’idéo-
logie des économies. Nous sommes intervenus avec succès
17 contre une réduction excessive du crédit du personnel.
transfair profil 2015 3
4 transfair profil 2015
Bien armés pour l’avenir
ÉDITORIAL
Une nouvelle stratégie 2015-2020
L’année dernière, transfair a défini son orientation stra-
tégique des cinq prochaines années. En gros, il s’agit
de la continuité de la stratégie 2010-2015. Avec une
augmentation annuelle à trois chiffres du nombre de
ses membres, transfair veut encore renforcer sa posi-
tion en tant que syndicat influent et renommé d’ici 2020.
Nos priorités politiques restent le service public et ses
conditions de travail. transfair demande aux parte-
naires sociaux des conditions de travail justes, l’égalité
des chances pour tous les salariés et un engagement
actif en faveur d’une réelle «Work-Life-Balance» ainsi
que la conciliation entre vie professionnelle et vie de
famille. En outre, nous exigeons pour les salariés une
formation initiale et une formation continue axées sur
l’avenir afin de leur permettre de rester compatibles
avec les évolutions technologiques constantes, de res-
ter au service de l’entreprise et de promouvoir leur
Chiara Simoneschi-Cortesi
compétitivité sur le marché du travail. La politique de
Présidente de transfair
prévoyance durable est une autre de nos priorités.
2014 fut une année charnière pour trans- Un nouveau concept
fair. Nous nous sommes préparés active-
Nous avons complètement revu notre concept de com-
ment aux années à venir et avons tout mis
munication. Le site internet www.transfair.ch, en ligne
en œuvre pour répondre aux besoins de
depuis janvier 2015, constitue le cœur de ce nouveau
l’avenir. concept. Le nouveau concept de communication com-
prend également une extension de notre identité vi-
suelle. Les couleurs spécifiques aux branches y jouent
De nouveaux renforts un rôle central. Elles servent de repères sur le site in-
ternet, mais également sur nos produits imprimés –
L’an passé, 951 salariés issus de nos branches ont dé- vous en tenez un entre vos mains, le profil 2015 arbore
cidé d’adhérer à transfair. Ainsi, nous avons pu main- la nouvelle présentation.
tenir le nombre de nos membres et débuter 2015 ra-
jeunis.
Conserver ce qui a fait ses preuves
Bien entendu, l’élection du conseiller national Stefan
Müller-Altermatt en tant que vice-président de trans- 2014 nous a donc apporté beaucoup de nouveautés,
fair m’a particulièrement réjouie. Depuis le Congrès mais nous avons conservé notre position qui a fait ses
de transfair du mois de mai dernier, j’ai le plaisir de preuves : transfair demeure «indépendant.courageux.
mener nos activités conjointement avec lui. Stefan Mül- fiable ».
ler-Altermatt s’engage depuis longtemps pour un ser-
vice public fort et pour la conciliation entre vie profes-
sionnelle et vie privée. Avec lui, transfair a sans aucun
doute trouvé un représentant d’intérêts idéal.
transfair profil 2015 5
Eveline Wid-
mer-Schlumpf
au Congrès de
transfair
Le Congrès ordinaire de transfair au
Schwellenmätteli à Berne a certainement
constitué l’un des points forts de l’année
2014: à l’unanimité, Stefan Müller-Alter-
matt a été élu au poste de vice-président,
et notre partenaire sociale, la conseillère
fédérale Eveline Widmer-Schlumpf, a
remercié transfair pour sa collaboration
constructive. Par ailleurs, notre document
Tanja Brülisauer, directrice de transfair
de position sur le changement démogra-
phique a trouvé auprès d’elle une oreille
attentive.
Le changement démographique selon transfair
A l’occasion du Congrès 2014, transfair s’est claire-
ment prononcé sur le changement démographique
dans un document de position: transfair demande à
ses partenaires sociaux de protéger et de promouvoir
la santé de leurs salariés. L’objectif de la politique du
personnel doit consister à laisser partir les salariés à la
retraite ordinaire en bonne santé.
transfair demande que les salariés plus âgés soient
autant soutenus en ce qui concerne les formations et
les formations continues que les salariés plus jeunes.
L’accès et le soutien aux formations et aux formations
continues ne doit pas dépendre de l’âge – c’est la
seule manière qui permet une application efficace du
concept de l’apprentissage tout au long de la vie.
transfair s’engage en faveur de la flexibilisation de
l’âge individuel de la retraite. Des modèles de temps
6 transfair profil 2015
de travail proposant une retraite partielle doivent être
INTERNA
introduits pour assurer le départ progressif à la re-
traite.
transfair demande une politique de prévoyance me-
surée qui soit adaptée au mieux à toutes les parties
prenantes – retraités et actifs. Les assurances sociales
doivent pouvoir assumer leur fonction pour le maintien
du niveau de vie, aujourd’hui et à l’avenir.
transfair demande à ses partenaires sociaux qu’ils
fassent preuve de volonté pour soutenir les salariés
ayant des proches à charge, par le biais d’un conseil
individuel et de modèles de travail flexibles.
Eloges de la part de la conseillère fédérale
Après l’ouverture du Congrès, la présidente Chiara
Simoneschi-Cortesi a donné la parole à notre par-
tenaire sociale, la conseillère fédérale Eveline Wid-
mer-Schlumpf. Dans son allocution, cette dernière a
félicité transfair pour sa collaboration constructive.
Elle apprécie la façon réaliste dont transfair évalue les
possibilités. Et elle a relevé que transfair enfonçait des
portes ouvertes à la Confédération avec son document
de position relatif au changement démographique. La
démographie est également un défi important pour
la politique du personnel de la Confédération. Pour
assurer la relève, la Confédération souhaite être un
employeur attractif, notamment pour les jeunes. Pa-
rallèlement, elle doit créer des conditions favorables
pour que les salariés plus âgés puissent rester aussi
longtemps que possible dans le processus de travail,
même au-delà de l’âge de la retraite.
Engagement sous la coupole du Parlement
A l’unanimité, les délégués ont élu le conseiller national
PDC Stefan Müller-Altermatt nouveau vice-président
de transfair. Dans son premier discours, le vice-pré-
sident fraîchement élu a expliqué sa forte identification
avec les salariés du service public. Durant ses études
de biologie, il a travaillé à la poste ferroviaire. Il y a
découvert une très forte identification du personnel
avec l’entreprise, ainsi qu’une immense motivation à
s’engager. A la poste ferroviaire, il a appris beaucoup
de choses et a été séduit par le géant jaune En tant que
président des parcs suisses, il a ensuite observé cette
même passion et cette même identification dans le do-
maine de l’administration, et en tant que père d’un ap-
prenti employé de commerce chez login, il l’aperçoit
au sein du personnel des transports publics. Tous ces
salariés motivés méritent que l’on s’engage pour eux
dans le cadre d’un partenariat social appliqué, mais
aussi sous la Coupole.
transfair profil 2015 7
AUTOMNE SALARIAL MOYEN-
NEMENT SATISFAISANT
Malgré quelques bons résultats de né-
gociation, de nombreuses mesures sa-
lariales sont modestes. C’est pourquoi
le bilan de l’automne salarial 2014 est
mitigé.
Stefan Müller-Altermatt, vice-président de transfair
Communication: résultats globalement bons des salaires. Dans une certaine mesure, les résultats
L’automne salarial fut calme dans la branche Commu- s’expliquent certes par la situation économique de la
nication. Cela s’explique notamment par le fait que branche, mais il faut mettre fin à cette tendance !
nous avions négocié de nombreux résultats l’année Néanmoins, la branche Transports publics offre
précédente dans le cadre de paquets pluriannuels. quelques perspectives positives avec des améliora-
Par ailleurs, les résultats obtenus sont globalement sa- tions relatives au nombre de jours fériés et au congé
tisfaisants. Il convient de souligner notamment le ré- paternité. C’est un signe que des possibilités non pé-
sultat chez Swisscom (augmentation salariale de 1,8 % cuniaires existent aussi, pour aboutir à des résultats
pour 2015). positifs dans les négociations salariales.
Nous sommes également satisfaits du résultat chez lo-
cal.ch. Avec une augmentation générale des salaires Administration publique : bilan mitigé
de 0,5 %, une augmentation individuelle de 0,5 % et – Dans l’Administration publique, les négociations furent
selon l’évolution de l’activité – un versement unique marquées par le rapport complémentaire relatif au
à hauteur de 0.5 % également, nous avons obtenu un programme de consolidation et de réexamen des
résultat réjouissant. tâches de la Confédération. Il est vrai que les mesures
d’économies de 300 millions de francs sur le person-
Transports publics: les augmentations générales restent nel ont rapidement été rejetées, mais cela a rendu le
sur le carreau contexte de négociation plutôt difficile. Cette épée de
Les résultats du domaine des transports publics Damoclès explique le maigre résultat des négocia-
montrent tout particulièrement à quel point il est deve- tions, avec une augmentation générale de seulement
nu difficile de négocier des augmentations générales 0,2% pour le personnel de la Confédération.
8 transfair profil 2015
RÉSULTATS DES SALAIRES
A relever, le résultat positif dans le domaine des EPF riales générales chez Poste CH SA (PostMail, PostLo-
avec une hausse générale des salaires de 0,6 %. gistics et Réseau postal et vente), PostFinance SA et
CarPostal Suisse SA, les résultats sont satisfaisants.
Poste/Logistique: augmentations générales des salaires Chez Poste CH SA et PostFinance SA, les salaires vont
N’ayant pas réussi à négocier des augmentations gé- augmenter de 0,4 % de manière générale et de 0,8%
nérales en 2013, les résultats actuels de la Poste sont de manière individuelle. L’employeur accorde en outre
plus réjouissants. Grâce à des augmentations sala- un versement unique de 400 francs.
Branche Entreprise Résultats des négociations salariales
Administration pu- Administration 0,2 % générale ; augmentation de la part de l’employeur des
blique fédérale primes de l’assurance contre les accidents non professionnels
à 60 %
Administration pu- Domaine des EPF 0,6 % générale
blique
Administration pu- PUBLICA 1,2 % individuelle
blique
Administration pu- Swissmedic 1,0 % individuelle
blique
Communication cablex SA 0,5 % individuelle (négocié comme paquet l’année précédente)
Communication local.ch 0,5 % générale ; 0,5 % individuelle ; 0,5 % prime dépendante de la
marche des affaires
Communication Swisscom SA 1,8 % (négocié comme paquet l’année précédente)
Poste/Logistique CarPostal Suisse 0,5 % individuelle ; conducteurs/conductrices : avec salaire au-des-
SA sous de la moyenne : 0,4 % générale, 250.– versement unique ;
avec salaire au-dessus de la moyenne : 0,2 % générale, 500.–
versement unique ; autres collaborateurs : situés dans la moitié
inférieure de la fourchette des salaires: 0,4 % générale, 250.– ver-
sement unique ; situés dans la moitié supérieure de la fourchette
des salaires: 0,2 % générale, 500.– versement unique
Poste/Logistique Post CH SA 0,4 % générale ; 0,8 % individuelle ; 400.– versement unique
PostFinance SA
Poste/Logistique PostLogistics SA programme d’économie négocié avec partenaires sociaux:
pas d’augmentation de salaire
Poste/Logistique DPD (Schweiz) SA 0,7 % individuelle ; gratification pour chauffeurs
Poste/Logistique IMS SA Collaborateurs InfraPost (sans le personnel de nettoyage): 0,8 %
individuelle ; 400.– versement unique ; personnel de nettoyage :
600.– versement unique
Poste/Logistique SPS SA 0,9 % individuelle ; 600.– versement unique (individuel); garde
externe des enfants analogue à la Poste Suisse SA
Poste/Logistique SecurePost SA 0,7 % individuelle dont 0,3 % pour tous les collaborateurs (sans
les collaborateurs avec garantie de salaire); +3 jours de congé ou
800.– versement unique ; prolongation des garanties de salaire ;
adaptation des salaires minimum selon l’extention du champ d’ap-
plication de la CCT branche des services de sécurité
transfair profil 2015 9
Transports publics BLS SA 0,9 % individuelle ; 1200.– versement unique
Transports publics CFF paquet pour 2 ans : 0,5 % individuelle, 0,25 % prime, 0,4 % prime ;
augmentation paritaire des cotisations d’épargne de 2,5 %; 0,8 %
individuelle pour 2016
Transports publics CFF Cargo Internatio- 600.– prime en chèques Reka; 850.– augmentation salariale
nal SA individuelle ; augmentation paritaire des cotisations d’épargne de
2,5 %; déclaration d’intention pour des mesures salariales durables
pour 2016
Transports publics CJ mécanique salariale assurée ; 0,2 % augmentation salariale ; +1 jour
de vacances (+2 pour semaine à 6 jours); 1 semaine congé pater-
nité
Transports publics GGB 0,7 % individuelle ; 0,8 % nouvelle mise en compte du refinance-
ment du changement de bases techniques au 2014
Transports publics login 0,5 % individuelle
Transports publics MGB 0,7 % individuelle ; 0,8 % nouvelle mise en compte du refinance-
ment du changement de bases techniques au 2014
Transports publics Remontées Méca- pas d’augmentation de salaire ; CTT développée en vigueur le
niques du Valais 1.10.2014
Transports publics RhB 1,1 % individuelle
Transports publics Securitrans Public 0,5 % individuelle ; 1 488 000 en primes ; +5 jours de vacances
Transport Security (donc au minimum 5 semaines pour tous les employé-e-s)
SA
Transports publics SGV 0,8 % individuelle ; +1 jour congé de paternité (3 jours au total);
+3 jours de vacances pour employé-e-s de moins de 49 ans
(donc 5 semaines de vacances pour tous les employé-e-s); 500.–
prime
Transports publics SOB 1,04% individuelle
Transports publics SZU 0,3 % individuelle (sauf approbation conseil du trafic); +2 jours de
vacances ; augmentation de 60 % de la part des cotisations de la
caisse de pensions versées par l’employeur
Transports publics Thurbo SA 1,0 % individuelle
Transports publics TILO SA 2,0 % pour système salarial ; 500.– versement unique
Transports publics TMR mécanique salariale assurée ; +10.– allocation travail du dimanche ;
1 % primes de l’assurance contre les accidents non professionnels
à la charge de l’employeur
Transports publics TPF mécanique salariale assurée ; +1.– allocation travail de nuit
Transports publics TPG compensation automatique du renchérissement (indice genevois);
mécanique salariale assurée ; participation assurance maladie
90.–/mois
Transports publics TPL pas de mesure salariale à cause de la situation économique ;
700.– versement unique
Transports publics zb 1,2 % individuelle dont min. 0,7 % pour tous les collaborateurs ;
0,7 % augmentation de la bande salariale
10 transfair profil 2015transfair profil 2015 11
Négociations fermes, mais justes
Dans la branche Poste/Logistique, l’an-
née 2014 fut placée sous le signe des
négociations CCT avec La Poste Suisse.
Mais nos autres activités n’étaient pas
pour autant suspendues: le Congrès de
branche captivant avec l’architecte des
innovations Pierre-Yves Caboussat fut
certainement un point fort.
René Fürst, responsable de la branche Poste/Logistique
Négociations CCT mouvementées transfair s’engage pour les familles
Initialement, les négociations CCT avec la Poste de- transfair a négocié avec succès l’extension des pres-
vaient aboutir vers le milieu de l’année 2014, afin de tations pour l’accueil extrafamilial des enfants. Depuis
pouvoir appliquer à temps la transition de la Loi sur début 2014, les mères et les pères travaillant à la Poste
la durée du travail vers la Loi sur le travail. Toutefois, peuvent se réjouir : les allocations pour crèches, ma-
syndicom a demandé l’interruption des négociations mans de jour et école à horaire continu ont été éten-
sans avoir consulté transfair au préalable. Malgré les dues et s’appliquent désormais aux enfants jusqu’à
circonstances, transfair s’est comporté avec fair-play, 10 ans. La conciliation entre vie professionnelle et vie
comme il se doit pour des partenaires d’une commu- familiale reste encore un sujet central pour transfair.
nauté de négociation.
Malgré cette interruption, nous avions mis sur pied Amélioration chez la régie CarPostal Brigue
une conférence CCT interne pour présenter à nos transfair a réussi à imposer la mise en place d’une mé-
membres les résultats intermédiaires des négocia- diation à la régie CarPostal Brigue. Les premiers suc-
tions. Les participants ont aussitôt brandi le carton cès sont visibles. La planification des services s’amé-
rouge et se sont exprimés dans des débats animés sur liore enfin sensiblement, l’ambiance entre le personnel
les points critiques: champ d’application personnel, roulant et la direction s’est détendue, et les supérieurs
prime de fidélité, systématique salariale, bonus-temps hiérarchiques intègrent les participants à la commis-
et allocations pour le travail de nuit. Ensuite, la délé- sion régionale du personnel dans les discussions.
gation de négociation avait parfaitement connaissance
des points qu’il fallait encore améliorer pour que la Congrès de branche bien suivi
CCT ait une réelle chance d’être ratifiée. Le Congrès de branche a eu lieu au printemps 2014
Au moment de la reprise des négociations, fin 2014, ce à Schönenwerd près d’Olten. Pierre-Yves Caboussat,
fut difficile. Le fil rouge semblait perdu. Nous avons dû responsable de la gestion de l’innovation à La Poste
à nouveau rentrer dans le sujet, non sans peine, et nous Suisse y a présenté un exposé sur son domaine d’ac-
remettre en mode négociation. Début 2015, on y était : tivité. Les participants ont élu les comités d’entreprise
la conclusion des négociations se profilait à l’horizon. et de secteur ainsi que le comité de branche. Avec
Une nouvelle fois, le vieux proverbe s’est vérifié : tout une forte représentation, les professionnels de trans-
vient à point à qui sait attendre! fair bénéficient du soutien des actifs qui garantissent
12 transfair profil 2015POSTE/LOGISTIQUE
la connexion avec l’entreprise et le lien entre la théo- prestations cible, c’est existentiel, notamment pour
rie et la pratique. Le nouveau format du Congrès de les échelons de fonction inférieurs. L’employeur Poste
branche avec les assemblées d’entreprise intégrées a doit s’engager. Concrètement, cela veut dire qu’en
reçu un écho très favorable. cas d’adaptations techniques, des compensations
pour d’anciens assurés sont impératives, et une ré-
Partir à la retraite dignement munération des capitaux épargne dans le cadre des
Les participants au Congrès de transfair ont adopté la hypothèses est indiquée. Les salariés ont apporté leur
résolution de branche « Partir à la retraite dignement», contribution ces dernières années, il est temps que la
relative à l’assainissement de la caisse de pension Poste agisse. Ce sujet concerne nos membres et tous
Poste. Les revendications de transfair sont claires et les collaborateurs et retraités, c’est une priorité abso-
transparentes : la branche Poste/Logistique exige de la lue pour transfair.
Poste qu’elle fournisse des prestations vieillesse ga-
rantissant une retraite digne. En d’autres termes, les Conventions collectives de travail
collaborateurs doivent pouvoir conserver leur train de La nouvelle législation postale oblige la Poste à né-
vie à la retraite. gocier avec les partenaires sociaux des conventions
collectives de travail (CCT) pour ses sociétés. Les
négociations en cours pour les CCT de Poste CH SA,
Défis 2015 CarPostal Suisse SA et PostFinance SA seront conclues
au printemps 2015. transfair va entamer de nouvelles
Prévoyance vieillesse négociations CCT, par exemple pour SecurePost SA,
Ces dernières années, les prestations prévues ont IMS SA, DMC et autres sociétés du groupe Poste, mais
sans cesse diminué pour les assurés actifs de la Poste. également directement avec des prestataires privés de
L’assainissement et la consolidation de la caisse de services postaux. Nous voulons aboutir à une conclu-
pension (CP) Poste, devenues nécessaires suite à la sion fructueuse avec l’association KEP&Mail au sein de
crise financière, ont jusqu’à présent été assumées en laquelle sont organisées des entreprises comme DPD,
grande majorité par les assurés actifs. Malgré d’ex- DHL, Quickmail ou Worldwide Mail.
cellentes performances des marchés boursiers ces
derniers temps, le capital épargne des assurés n’a Mise en œuvre de la stratégie de branche 2015
porté qu’un intérêt minimal. Cela n’a cessé de faire La stratégie 2015 adoptée par le comité de branche
baisser la future rente vieillesse. L’assainissement de comprend deux volets principaux : l’augmentation du
la CP Poste s’est achevé en 2013. Pour la consolida- nombre de membres et les finances. Nous voulons
tion, d’autres mesures sont indiquées, elles doivent poursuivre sur la voie de la croissance et dégager les
être négociées en 2015 entre les partenaires sociaux. ressources nécessaires pour nous concentrer sur l’es-
Pour transfair, il faut à tout prix maintenir le niveau de sentiel, en développant la structure de réseau.
transfair profil 2015 13Des succès à notre actif
Le nombre de membres de la branche
Communication n’a cessé de progresser.
Après un accroissement d’environ 400
membres en 2012, l’effectif s’est stabilisé
en 2013 pour à nouveau augmenter de
162 affiliés en 2014. Cette évolution ren-
force notre position de partenaire social
et nous permet d’obtenir des succès.
Robert Métrailler, responsable de la branche Communication
Renouvellement du comité de branche Cette fusion a obligé les partenaires sociaux à uni-
Après dix ans d’activité, Elisabeth Federspiel a trans- fier le droit du travail en harmonisant les deux CCT.
mis la présidence de la branche Communication à L’exercice fut une réussite. En effet, les dispositions de
Martin von Gunten. Elisabeth reste au comité en qua- la CCT Swisscom, dans l’ensemble plus favorables,
lité de membre. Kurt Schütz, représentant du CASC furent reprises pour la rédaction de la nouvelle CCT.
(association des cadres de Swisscom), a laissé sa La validité de celle-ci est repoussée jusqu’en 2017.
place à Paul Wasser. Les sujets traités par le comité de Nouvelle architecture des fonctions : la réunion des
branche et développés par les secrétariats régionaux deux entreprises rendait nécessaire l’adaptation des
ont contribué aux succès de la branche. systèmes salariaux. Ce projet a repris très logique-
ment la structure du système salarial de l’ex-ITS, qui a
Fusion de Swisscom ITS et CBU vu le nombre de fonctions passer de 13 à 6, en actua-
Après avoir dissocié Swisscom ITS et Swisscom Suisse, lisant leurs descriptions. Les négociations ont permis
les responsables de Swisscom SA ont décidé de re- d’obtenir un résultat acceptable pour le personnel :
grouper les deux entreprises. Le secteur CBU (gros des garanties pour les collaborateurs de 58 ans ré-
clients) et ITS vont former l’unité Swisscom Enterprise volus et pour le personnel de l’ex-ITS, l’extension de
Customers. Le CEO d’ITS, Andreas König, a cédé la la bande salariale permettant d’intégrer le maximum
responsabilité de la nouvelle unité, ainsi que son siège de collaborateurs et le gel de la rétribution comme
à la direction du groupe, à Christian Petit, qui est de- alternative à des baisses salariales. Les changements
venu le seul francophone dans cette fonction. Dans le restent importants, et transfair suivra de près la mise
cadre de ce projet, les craintes de pertes d’emploi en œuvre du nouveau système.
sont fondées et justifiées. transfair a fait part de ses
revendications : au niveau des ressources nécessaires Représentativité des minorités chez Swisscom
à l’accompagnement du processus et des besoins en Sur les dix membres du Conseil d’administration, nous
matière de formation et de reconversion profession- comptons deux femmes, un Suisse romand, aucun
nelle. Et nous avons exigé de la transparence et une Suisse italien. Au niveau de la direction du groupe, les
étroite collaboration entre les responsables du projet, femmes et les représentant-e-s de la Suisse romande
les RH, les représentations du personnel et les parte- et de la Suisse italienne brillent par leur absence. Avec
naires sociaux. le départ d’Andreas König, Christian Petit devient le
14 transfair profil 2015COMMUNICATION
« Je souhaite un dialogue
ouvert avec transfair.»
Urs Schaeppi, directeur général de Swisscom
seul représentant francophone de la direction de tant plus de transparence et à définir des règles claires
Swisscom. Cette situation est inacceptable et transfair d’engagement.
demande du changement. Ce sujet a été thématisé
lors d’un entretien personnel avec Urs Schaeppi, CEO Recrutement de nouveaux membres
de Swisscom. Bien que, depuis plusieurs années, le nombre de
membres augmente de façon réjouissante dans la
My Performance branche Communication, l’effort doit être poursuivi,
Suite à notre premier sondage sur My Performance et des actions ciblées dans le sens d’une progression
(système d’appréciation du personnel) et à nos re- continue seront entreprises en 2015.
vendications, quelques points ont été rectifiés par
Swisscom. Toutefois, le bilan intermédiaire effectué Réorganisation des comités d’entreprise
par transfair indique que des améliorations sont en- Les nouvelles structures de l’entreprise nous oblige à
core nécessaires, particulièrement au niveau de l’outil revoir celle de notre organisation de branche, particu-
informatique qualifié de façon unanime de déficient et lièrement les comités d’entreprise que nous voulons
inadapté. également renforcer.
Elections comPlan My performance
Au mois d’octobre, les assuré-e-s de comPlan ont élu Depuis la communication de notre sondage relatif à
leurs représentant-e-s au Conseil de fondation. trans- My Performance en début 2014, des mesures ont été
fair a présenté cinq candidats. Susanna Walker, Lu- prises par Swisscom afin de corriger la situation. Ces
ciana Stornig, Elmar Bardill, Bruno Murk et Antonino améliorations ont été constatées lors de notre bilan
Simone. Les deux candidats sortants, Susanne Walker intermédiaire. Dans le but d’obtenir une vision sur le
et Elmar Bardill ont été brillamment réélus en compa- plus long terme, transfair lancera un nouveau sondage
gnie de Luciana Stornig. transfair augmente ainsi sa début 2015 sur ce thème. Nous pourrons ainsi compa-
représentativité au sein du Conseil de fondation de rer les résultats des deux années.
comPlan.
Négociations salariales
Défis 2015 Comme chaque année, transfair visera des résultats
salariaux en faveur de l’ensemble du personnel des
Personnel externe et temporaire entreprises partenaires.
La situation au niveau de l’engagement du personnel
temporaire chez Swisscom n’est pas claire, loin s’en Restructurations
faut. Que ce soit au niveau du nombre ou de la durée Elles seront suivies attentivement par transfair avec
d’engagement de ses collaborateurs. Il en va de même une vigilance particulière pour le personnel plus âgé.
concernant les collaborateurs externes à l’entreprise. Il s’agira de mettre en œuvre des solutions permettant
Un des objectifs de transfair pour 2015 consiste à ana- à ces collaborateurs expérimentés de conserver un
lyser cette situation, à envisager les mesures permet- emploi dans l’entreprise.
transfair profil 2015 15Aperçu de la branche
Pour la branche Transports publics, l’an-
née 2014 fut riche en négociations. Mais
nous avons aussi su regarder au-delà de
nos activités principales: lors de la table
ronde à l’Assemblée de branche par
exemple, ou lors de notre visite au Parle-
ment européen à Strasbourg.
Werner Rüegg, président de la branche Transports publics
Conclusion d’une nouvelle CCT CFF désormais annuellement. Pour l’avenir, transfair a de-
L’année passée, nous avons négocié la nouvelle mandé que la comparaison ne se limite pas qu’aux sa-
Convention collective de travail (CCT) CFF. Notre ob- lariés soumis à une CCT, mais que l’examen porte sur
jectif d’une CCT équivalente est atteint. Parallèlement les salaires de la totalité du personnel.
aux négociations CCT, les syndicats et les CFF se sont
mis d’accord sur différents modèles de retraite et un transfair sur la scène internationale
modèle de temps de travail pour la vie active. Les CFF Début 2014, nous sommes allés visiter le Parlement
assument ainsi leur responsabilité quant aux tendances européen avec le syndicat luxembourgeois Syprolux.
de l’évolution. L’aménagement flexible du temps de Nous nous sommes entretenus avec Georges Bach,
travail et des modèles de retraite correspondent aux député du Parlement européen, sur le quatrième pa-
besoins actuels des salariés. transfair a veillé à ce que quet ferroviaire de l’UE que la Suisse devra examiner
ces modèles, dont bénéficient d’ailleurs également les un jour. C’est pour cette raison que les contacts avec
CFF, puissent se réaliser de manière socialement ac- la politique et les syndicats européens sont importants
ceptable. pour transfair. En dehors de la Suisse, nous apprécions
la collaboration avec des partenaires qui disposent du
Vérification de l’égalité des salaires savoir-faire nécessaire ainsi que des contacts et des
Conjointement avec les CFF, nous avons également possibilités d’influence indispensables.
achevé le dialogue sur l’égalité salariale. Les CFF ap- La Communauté d’intérêts des syndicats des trans-
pliquent l’égalité salariale entre femmes et hommes ! ports européens (IeV) s’est réunie l’année passée du-
L’écart se situe très nettement en dessous du seuil de rant trois jours à Heiden. Des collègues venus d’Au-
tolérance de 5 %. Mais le dialogue sur l’égalité sala- triche, de Suisse et du Luxembourg ont abordé des
riale n’est pas définitivement terminé, il se répète questions relatives aux personnes et à leur développe-
16 transfair profil 2015TRANSPORTS PUBLICS
Début 2014, nous avons demandé des rencontres
régulières avec la direction de Matterhorn Gotthard
Bahn/Gornergrat Bahn. Pour le 1 er janvier 2015, nous
avons effectivement réussi à négocier certaines
choses avec l’entreprise, dont des règles claires
et des allocations plus élevées pour le service de
p iquet. Les rapports de travail des collaborateurs
GGB sont désormais soumis à la convention d’en-
treprise MGB. Des conditions favorables ont pu être
obtenues.
Défis 2015
Convention collective de travail BLS
L’actuelle CCT BLS peut être dénoncée pour la pre-
mière fois pour fin 2015. De ce fait, les parties contrac-
tantes ont convenu d’adapter et de développer la CCT
durant le premier semestre 2015. transfair veut main-
tenir les bonnes conditions de travail existantes pour
les collaborateurs de BLS et les rendre ponctuellement
ment dans leur environnement de travail. Une attention plus attractives. Un maximum de salariés doivent profi-
particulière fut portée sur les prestations sociales pour ter de la nouvelle CCT. Le point central est la négocia-
les salariés des trois pays. En conclusion, l’IeV a exigé tion d’un nouveau système salarial.
que les employeurs prennent conscience de leur rôle
social et qu’ils réalisent des mesures leur permettant Pas de trains suisses dans le nouveau tunnel de base
d’offrir une aide concrète à leurs collaborateurs. du Gothard ?
L’entreprise de transport de marchandises Crossrail
Débat sur la libéralisation SA, établie à Muttenz BL, a fait savoir au printemps
L’Assemblée de branche s’est réunie en octobre à 2014 qu’un dépôt de locomotives serait ouvert à
Thoune. Elle était placée sous le signe de la libéra- Brigue et qu’elle allait engager 70 pilotes de locomo-
lisation du fret ferroviaire. Un exposé du professeur tive italiens. Avec 3350 francs, les salaires sont entre 30
EPF Matthias Finger et une table ronde à ce sujet ont et 40 % inférieurs à ceux de CFF Cargo ou BLS. L’OFT
constitué les points forts de cette assemblée. Bien en- a demandé à Ecoplan d’établir un rapport externe
tendu, il n’a pas été possible de trouver une réponse sur les salaires habituels dans le secteur du fret fer-
générale à la question de savoir si le marché libre est roviaire. Si l’OFT devait permettre une sous-enchère
une chance ou une menace. transfair continue d’ob- salariale pour le transit de marchandises à travers la
server la branche de près afin de repérer suffisam- Suisse, transfair s’y opposerait avec véhémence. Nous
ment tôt d’éventuelles évolutions menaçantes. devons être vigilants.
Négociations en Valais Appliquer la convention collective de travail CFF
L’engagement de transfair pour le développement du La mise en œuvre de la nouvelle CCT CFF représen-
Contrat-type de travail (CTT) aux remontées méca- tera un défi pour tous. Autant les nouveaux modèles
niques du Valais a porté ses fruits. En collaboration avec de temps de travail que les modèles de retraite sont
l’association des Remontées Mécaniques du Valais et le de grands changements qui entrent en vigueur avec
canton, nous avons obtenu en 2014 certaines améliora- la nouvelle CCT. C’est pourquoi le suivi des membres
tions pour nos membres valaisans. Une nouvelle systé- sera une tâche centrale. Nous devons également
matique salariale avec des classes de salaire constitue nous attendre à ce que tout ne fonctionne pas immé-
le pilier principal du contrat. Compte tenu des défis diatement comme prévu. Il va falloir faire preuve de
économiques et financiers que doivent relever de nom- patience et d’indulgence jusqu’à ce que toutes les
breuses remontées mécaniques, les nouvelles disposi- variantes soient bien intégrées et que tous les colla-
tions ne sont pas appliquées partout. borateurs trouvent leurs marques.
transfair profil 2015 17Contre l’idéologie des économies
L’année dernière, transfair a encore dû
lutter contre l’idéologie des économies
sans perspective. Nous sommes interve-
nus avec succès contre une réduction ex-
cessive du crédit du personnel. En outre,
nous avons tenté de préserver d’une sé-
rie de mesures d’austérité nos membres
du Corps des gardes-frontière – et nous
continuons à le faire!
Janine Wicki, responsable de la branche Administration publique
jusqu’au 31 mars 2015
transfair a assuré la représentation des femmes au une étape importante. Mais le travail continue: trans-
sein de l’OPC fair veut voir la recommandation ancrée dans la loi.
Les élections de remplacement à l’Organe paritaire
de la Confédération (OPC) ont eu lieu en janvier 2014. Cgfr: classes de salaire et loyers plus élevés
Notre ancien représentant, Conrad Schranz, ayant été Les collaborateurs du Corps des gardes-frontière
élu au sein de la commission de la caisse PUBLICA, (Cgfr) ont perdu pas mal de plumes ces dernières
nous voulions à nouveau occuper le siège. Fidèles à années, notamment sur le nouveau règlement de la
notre devise «indépendant.courageux.fiable», nous préretraite. Nous étions donc d’autant plus heureux
avons présenté notre propre liste et une Romande de voir enfin entendue notre revendication de longue
compétente. Malgré des recommandations de vote date d’une augmentation des classes salariales. Fin
contraires des syndicats concurrents, c’est la juriste juin 2014, le Conseil fédéral a en effet décidé de faire
expérimentée Monique Cossali Sauvin qui a remporté passer les gardes-frontière de la classe de salaire 13 à
les élections. Grâce à l’élection de Monique Cossali la classe de salaire 15. Cette augmentation était pour
Sauvin, la représentation de transfair au sein de l’OPC nous un signe de reconnaissance pour le travail achar-
est assurée pour 2015. né et le grand engagement à nos frontières nationales.
Mais la satisfaction des classes de salaires plus éle-
Victoire d’étape pour le congé paternité vées était de courte durée. En septembre déjà, le DFF
Tout vient à point à qui sait attendre – par étapes du a décidé d’augmenter le dédommagement pour les
moins. En mars, et grâce à notre initiative, l’OFPER logements de service au 1 er janvier 2015, suite à des
a adopté une recommandation à l’intention de tous contraintes budgétaires. Dès le départ, nous étions
les départements, offrant désormais la possibilité de conscients de l’étendue de ces mesures d’économies
prendre un congé paternité non payé de plusieurs et nous sommes résolument opposés à l’augmentation
mois. Dans le cadre des négociations salariales avec des loyers. Les adaptations que nous avions exigées
la conseillère fédérale Widmer-Schlumpf, cela fait déjà pour les cas de rigueur ont au moins permis d’obtenir
environ deux ans que nous demandons une extension une amélioration pour les salariés les plus durement
du congé paternité au sein de l’Administration fédé- touchés par l’augmentation du dédommagement. Mais
rale. Avec cette recommandation, nous avons franchi il n’est pas question de nier la réalité. Les augmen-
18 transfair profil 2015ADMINISTRATION
tations de loyer décidées seront douloureuses. Nous
«L’Administration fédérale
PUBLIQUE
avons proposé à nos membres concernés une protec-
tion juridique afin qu’ils puissent s’opposer aux aug- doit continuer à se positionner
mentations par voie juridique. en tant qu’employeur exem-
plaire et attractif.»
Opposition déterminée contre l’idéologie
des économies
Suite à une alliance malheureuse entre l’UDC et le PS,
le programme initial de consolidation et de réexamen
des tâches (CRT) a été rejeté. La conseillère fédérale
Widmer-Schlumpf a été mandatée pour élaborer des
scénarios permettant d’économiser 300 millions de
francs sur le crédit du personnel. La ministre des fi-
nances a fait savoir que cette proposition d’économies
dépourvue de tout concept entraînerait une coupe
rase au niveau de la politique du personnel : la sup-
pression de jusqu’à 2300 postes à plein temps et un
démantèlement du service public. Il était évident pour Barbara Schaerer, directrice de l’Office fédéral du personnel
nous que nous devions lutter avec véhémence contre
cette folie des économies. Notre présidente et notre cas – p. ex. le recours aux spécialistes pour des projets
vice-président ont fait valoir leur influence et fait ap- limités dans le temps –, mais dans beaucoup d’autres
pel à la raison et au sens de la mesure des membres cas, ils ne servent qu’à faire disparaître des coûts du
de la Commission de finances des deux Chambres. personnel du budget.
Avec succès ! Mi-octobre, la Commission des finances Pour transfair, il est clair que de telles optimisations
du Conseil national a décidé de revenir à la variante budgétaires ne doivent pas se faire aux dépens des
initiale du CRT. salariés – qu’ils soient internes ou externes. Lorsqu’un
engagement externe ne se justifie pas clairement, la
Entretien avec le chef de l’armée Confédération doit directement engager ses collabo-
La fermeture de l’aérodrome militaire de Sion entraîne rateurs – et leur offrir les mêmes conditions d’emploi
une réduction des actuels 170 emplois à 120. Les qu’à ses salariés internes.
40 places d’apprentissage proposées aujourd’hui à
l’aérodrome militaire seront réduites à 20 ou 30 places Attaques contre le crédit du personnel
d’apprentissage pour polymécaniciens. Fin octobre transfair va continuer à garder un œil attentif sur les
2014, la direction du syndicat transfair a rencontré le débats parlementaires afin de pouvoir intervenir avec
chef de l’armée, André Blattmann, pour discuter de la détermination en cas de demande de coupe idéolo-
situation. Une nouvelle fois, le commandant de corps gique et de réduction.
Blattmann a confirmé notre impression selon laquelle
le partenariat social n’est pas qu’une parole en l’air. Il Partenariat social
a pris au sérieux les inquiétudes et les peurs de nos Le partenariat social est bien établi. Dans des réu-
membres à Sion et nous a garanti une restructuration nions, les syndicats et l’employeur échangent réguliè-
socialement acceptable. La réalisation du concept de rement à différents niveaux sur des sujets relatifs au
stationnement est prévue pour le 1er janvier 2017. personnel et élaborent des solutions communes à la
table de négociation. Mais il y a encore du potentiel
Défis 2015 d’amélioration – comme par exemple dans le droit
d’accès des syndicats aux salariés. Car pour pouvoir
Collaborateurs externes défendre au mieux les intérêts des salariés, transfair
Dans différentes unités de l’Administration fédérale, de doit pouvoir contacter directement et simplement les
nombreux collaborateurs travaillent sur mandat. Leur collaborateurs sur place. Un partenariat social appli-
point commun: ils ne sont pas engagés aux mêmes qué reconnaît et permet cela. Au cours de l’année à
conditions que les collaborateurs internes. De telles venir, transfair va s’engager pour que le partenariat
embauches peuvent être judicieuses dans certains social soit consolidé dans ce sens.
transfair profil 2015 19Impressum Editeur/rédaction: transfair, syndicat du service public, Hopfenweg 21, 3000 Berne 14, T 031 370 21 21, info@transfair.ch, www.transfair.ch. Traductions : Ivano Zannol, www.transterm.ch; Cécile Jacq, www.jacq.ch. Design : BOLD Werbung GmbH, www.bold-werbung.ch ; Mise en page : Luc Loosli, Stämpfli AG ; Impressions: Stämpfli AG, www.staempfli-publikationen.ch; Photos : Lenets Tan / Fotolia.com, Services du Parlement 3003 Berne, Tyler Olson / Fotolia.com, La Poste Suisse, Swisscom, BLS, Office fédéral du personnel, transfair.
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