Approvisionnement responsable en matières premières de la vie quotidienne - Développement durable chez Glencore: faits marquants 2018
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Approvisionnement responsable en matières premières de la vie quotidienne Développement durable chez Glencore: faits marquants 2018
Key highlights
Poursuite du
déploiement de
notre
cadre de
gestion
de l’eau
Zéro 30 %
incident de baisse des nouveaux
environnemental cas de maladies
majeur ou professionnelles : 32
catastrophique en cas (2017 : 46 cas)
2018
Zéro
incident grave
en matière de
droits humains
5,7
mds $ Publication de notre
déclaration de
d’impôts et
redevances payés position sur le
changement
33 944
climatique
employés et contractants
ont suivi la formation en
ligne sur notre Code de
conduite
Intégrité
structurelle
de nos TSF
grâce à notre
programme
9%
d’assurance sécurité de réduction
barrage des émissions
de carbone de
niveau 1 et 2
Dialogue continu avec les
entreprises concernant
l’approvisionnement
responsable
Déploiement de
notre
politique de
diversité Participation à
l’élaboration de
Groupe directives sur les
Principes directeurs
de l’ONU pour
95 m $ le secteur du
négoce des
investis dans les matières premièr
initiatives locales
2 Glencore Développement durable chez Glencore :
faits marquants 2018
Notre approche stratégique
En tant que producteur et distributeur de matières
premières, notre présence géographique, nos produits
et nos activités sont uniques. L’intégration de notre
activité commerciale et industrielle nous distingue de la
concurrence, nous aide à créer de la valeur et nous
permet de mieux superviser notre chaîne de valeur
Notre objectif stratégique est
d’accroître le rendement total pour Cadre de développement durable
l’actionnaire, tout en conservant une
note « investment grade » satisfaisante
et en agissant comme un opérateur
Stratégie d’entreprise
responsable. Nous reconnaissons qu’il Intégrer le Conserver un Maîtriser les coûts et
est de notre responsabilité non développement durable bilan solide assurer lêfficience
seulement de générer des dans toute l’entreprise et flexible opérationnelle
performances financières mais aussi
de contribuer positivement à la société
et de créer des bénéfices durables Valeurs
Sécurité – Esprit d’entreprise – Simplicité –
pour les parties prenantes, et ce de
Responsabilité – Ouverture d’esprit
façon responsable, transparente et
respectueuse des droits de tous. Code de conduite
Nous sommes convaincus qu’en étant
un meilleur opérateur et qu’en agissant Stratégie de développement durable du Le comité SSEC du conseil
Groupe d’administration (le Comité) a le
de façon adéquate, nous deviendrons
Santé pouvoir de surveillance et assume
un partenaire de choix pour nos parties
Devenir un leader dans la protection et la responsabilité finale.
prenantes. À cette fin, nous visons une
l’amélioration du bien-être de nos Le Comité reçoit des mises à jour
amélioration continue de nos collaborateurs et de nos communautés régulières et vérifie comment
programmes de santé et de sécurité,
Sécurité nous agissons dans toutes les
de nos performances et de nos domaines risqués importants
Devenir un leader en matière de sécurité
relations humaines, tout en respectant sur le lieu de travail, en éliminant les définis en interne et liés au
nos engagements en matière de droits accidents mortels et les accidents du développement durable.
humains. travail
Notre stratégie d’intégration du Environnement Principes, directives et
Réduire au maximum les impacts politiques de développement
développement durable dans toute
environnementaux négatifs de nos durable
l’entreprise établit clairement des intégrés dans toute l’entreprise et
opérations et appliquer le principe de
impératifs, des objectifs, des domaines précaution dans les prises de décisions donnant des indications sur les
prioritaires et des cibles. Tout cela nous normes que nous souhaitons
Communautés et droits humains
aide à répondre aux exigences respecter.
Favoriser une croissance durable et
réglementaires, à gérer les aléas respecter les droits humains partout où
catastrophiques liés à nos activités et à nous sommes implantés
conserver notre licence sociale
d’exploitation.
Politiques SSEC du Groupe Thèmes importants
• Processus d’évaluation interne et
externe de la matérialité afin
Politiques opérationnelles d’identifier les thèmes
élaborées pour les besoins spécifiques des actifs importants
individuels • Les thèmes importants sont au
cœur de notre activité
d’examen et de compte rendu
de notre stratégie de
Management, communication des développement durable
données, gestion du risque et
assurance pour contrôler la • Les activités opérationnelles
cherchent à régler et faire
conformité
avancer les thèmes importants
Glencore Développement durable chez Glencore : 1
faits marquants 2018
Performances
Nous prenons très au sérieux nos responsabilités à
l’égard de nos collaborateurs, de la société et de
l’environnement, et nos activités respectent les normes
internationales en la matière
Atteint En cours Non atteint
Priorité stratégique
Thème important 2015-2020 Indicateur de performance 2017 2018 Status
Gestion des aléas • Aucun incident Nombre d’incidents environnementaux 0 0
catastrophiques environnemental majeur (majeurs et catastrophiques)
ou catastrophique
Santé et sécurité au • Aucun accident mortel Accidents mortels dans nos sites 9 13
travail • Baisse de 50 % du TFAA
d’ici la fin de 2020 par Taux de fréquence des accidents du travail 1.02 1.06
rapport au chiffre 2015 avec arrêt
(1,341)
• Baisse de 50 % du TFAD Taux de fréquence des accidents déclarés 3.08 3.18
d’ici la fin de 2020 par
rapport au chiffre de Nouveaux cas de maladies professionnelles 46 32
référence 2014 (5,021)
• Baisse annuelle du nombre
de nouveaux cas de Nombre d’incidents à haut risque déclarés 368 434
maladies professionnelles
Changement • Baisse de 5 % (minimum) Émissions de CO2 de niveau 1 (millions de 21.6 18.5
climatique de l’intensité des émissions tonnes)
de carbone d’ici 2020 par
rapport au chiffre de Émissions de CO2 de niveau 2 basées sur la 11.6 11.8
référence 2016 localisation (millions de tonnes)
Consommation énergétique totale 202 208
(pétajoules)
Intensité des émissions de carbone 4.38 4.09
(tGES/tCu)
Eau et effluents • Fin de la mise en œuvre Pourcentage de sites ayant mis en œuvre n/a n/a
des directives de gestion de des directives de gestion de l’eau d’ici la fin
l’eau 2019 (%)
Droits humains et • Aucun incident grave liés Incidents graves en matière de droits 0 0
mécanismes de aux droits humains humains
plainte
Dialogue avec les • Mise en œuvre de notre Investissements dans les communautés 90 95
communautés et stratégie de création de (millions $)million)
respect des valeur sociale
engagements • Distribution de notre boîte
sociaux à outils de leadership
communautaire
Gérance des • Dialogue continu avec les Dialogue continu avec un large éventail de
produits entreprises et les parties parties prenantes, notamment des clients,
prenantes sur des organismes réglementaires et des
l’approvisionnement associations professionnelles
responsable
1 Les chiffres de référence incluent Glencore Agriculture
2 Glencore Développement durable chez Glencore :
faits marquants 2018
Participation aux initiatives externes
Nous participons à un grand nombre d’initiatives
externes menées par des organismes mondiaux,
nationaux et régionaux qui soutiennent notre objectif
d’amélioration continue
Notre participation à diverses initiatives
externes sous-tend notre engagement
à constamment améliorer notre
approche et nos performances dans
tous les aspects du développement
durable.
Le Conseil international des mines et des Les recommandations de la TFCD (Task Force
Nos activités dans ces organismes sont métaux est une organisation internationale on Climate-related Financial Disclosures)
diverses et vont de la communication œuvrant en faveur d’une industrie des mines favorisent la communication volontaire et
et des métaux sûre, équitable et durable. régulière des risques financiers liés au climat.
de nos progrès jusqu’à la participation
à la conduite du changement
stratégique. Plusieurs organismes
externes évaluent et publient des
rapports sur nos performances.
Nous sommes également membre de
plusieurs autres organisations
spécifiques au secteur et aux matières
premières, qui encouragent les Une initiative volontaire basée sur Le Corporate Human Rights Benchmark est
entreprises extractives à adopter et l’engagement de PDG d’établir des principes une initiative visant à créer le premier
universels de durabilité et de prendre des indicateur ouvert et public de performance des
mettre en œuvre une approche mesures pour soutenir les objectifs des entreprises en matière de droits humains.
cohérente. Nous sommes par exemple Nations Unies.
membre de l’assemblée plénière des
Principes volontaires sur la sécurité et
les droits de l’homme depuis 2015, ainsi
que de l’initiative Partenariat contre la
corruption du Forum économique
mondial.
Le CDP encourage la communication de L’Initiative pour la transparence dans les
l’incidence environnementale des grandes industries extractives (ITIE) est la norme
entreprises. Nous participons à son mondiale qui promeut la gestion ouverte et
questionnaire sur l’eau. responsable des ressources pétrolières,
gazières et minérales.
L’indice Responsible Mining Index encourage 17 objectifs mondiaux définis par les Nations
l’amélioration continue dans l’industrie en Unies afin de favoriser une approche
évaluant les politiques et les pratiques des mondiale systématique du développement
grands groupes miniers général de la société.
Le Maritime Anti-Corruption Network est un
réseau professionnel mondial de lutte contre
la corruption maritime
Glencore Développement durable chez Glencore : 3
faits marquants 2018
Thèmes importants
Notre stratégie de communication de nos performances
et de nos progrès en matière de développement durable
s’articule autour de thèmes jugés importants pour le
développement, la performance, le positionnement et/ou
les perspectives de Glencore
Tous les deux ans, nous effectuons une Ces évaluations de matérialité Nous pensons que ces thèmes
analyse de matérialité afin de abordent les thèmes sur un plan pourraient avoir une incidence
déterminer les domaines sur lesquels mondial et local, en tenant compte des considérable sur les activités
axer notre examen de la stratégie de informations liées à notre activité et au commerciales de Glencore. À chacune
développement durable, et les secteur des ressources naturelles, des de ses réunions, le comité SSEC du
informations à communiquer dans exigences réglementaires et des conseil d’administration reçoit un
notre rapport sur le développement questions soulevées par nos compte rendu des progrès accomplis
durable. Cette évaluation tient compte collaborateurs et parties prenantes dans la gestion de ces thèmes.
des opinions des parties prenantes externes (communautés locales,
internes et externes. investisseurs, médias, les
gouvernements et organisations non
gouvernementales).
Les thèmes jugés importants en 2017 et 2018 sont les suivants :
Gestion Santé et Déchets et
Changement Eau et
des aléas sécurité au émissions
climatique effluents
catastrophiques travail atmosphériques
Page 7 Page 8
Page 5 Page 6 Page 9
Dialogue avec
Droits humains les communautés
Gérance des Notre
et mécanismes et respect des Conformité
produits équipe
de plainte engagements Page 14
Page 12 Page 13
Page 10 sociaux
Page 11
Notre évaluation 2018 de la • Gestion des aléas • Approvisionnement responsable
matérialité a identifié les thèmes catastrophiques • Droits humains
qui deviendront notre priorité en • Santé et sécurité au travail • Gestion des terres
2019 et2020 : • Changement climatique et • Citoyenneté responsable
énergie • Notre équipe
4 Glencore Développement durable chez Glencore :
faits marquants 2018
Gestion des aléas
catastrophiques
Faits
marquants
2018
Notre approche
Zéro
Nous reconnaissons la nature exceptionnelle des Élaboration et mise en
catastrophes. Notre Politique de gestion des aléas œuvre de
recommandations
catastrophiques et des dangers mortels explique
incident environnemental d’évacuation
comment nous gérons ceux-ci, sur la base d’une gestion majeur ou catastrophique
des contrôles indispensables associée à un suivi et un (2017 : zéro)
reporting rigoureux. Nous exigeons que des contrôles
des aléas catastrophiques et mortels soient en place et
régulièrement vérifiés. Notre approche respecte les
principales pratiques internationales et les
recommandations de l’ICMM.
Alignement de notre En plus de ceux déjà en
protocole d’aviation sur les place, développement de
Normes de base en matière protocoles sur l’aviation,
de risques aéronautiques les défauts structurels, les
de la Flight Safety puits et machines
Foundation d’extraction, ainsi que les
maladies pandémiques
transmissibles
Notre atelier sur la Nous jouons un rôle de
géotechnique des mines leader dans l’initiative de
de surface a été suivi par l’ICCM pour des véhicules
45 plus propres et plus sûrs,
afin de favoriser
l’évolution de l’industrie
gérants d’actifs
vers l’approche la plus
possédant l’expertise et
sûre pour contrôler les
les responsabilités
potentielles interactions
requises
entre véhicules
Apprendre de l’autre
Grâce aux échanges de terrain, les salariés de la filière zinc
découvrent différentes approches et processus qu’ils pourront
mettre en place dans leurs propres opérations. Durant les visites sur
site, les participants discutent de l’intégration de la géotechnique
dans la conception, la planification et l’établissement du calendrier
des projets miniers, ainsi que du rôle des superviseurs, de la gestion
des contractants et des risques, et des systèmes de sécurité axés
sur le comportement.
Glencore Développement durable chez Glencore : 5
faits marquants 2018
Santé et
sécurité au
travail
Faits
marquants
2018
Notre approche
4% 3%
La santé et la sécurité de nos collaborateurs constituent
une priorité absolue et nous pensons qu’il est possible
de prévenir tous les accidents mortels, accidents du
d’augmentation annuelle d’augmentation annuelle
travail et maladies professionnelles. Grâce à un du taux de fréquence des du taux de fréquence des
leadership fort en matière de sécurité, nous pouvons accidents du travail avec accidents déclarés, par
créer et maintenir des lieux de travail sécurisés pour tous arrêt, par million d’heures million d’heures
nos collaborateurs. La gestion du risque est au cœur de travaillées travaillées
notre approche. Nous expliquons à nos collaborateurs (2018 : 1,06 ; 2017 : 1,02) (2018 : 3,18. 2017 : 3,08)
(salariés et contractants) que chacun doit être
responsable de sa propre sécurité comme de celle de
ses collègues et des communautés d’accueil.
434 30 %
déclarations d’incidents à de baisse annuelle des
risque potentiel élevé nouveaux cas de maladies
(2017 : 368) professionnelle
(2018 : 32 ; 2017 : 46)
10 % 27 %
d’augmentation du d’augmentation du
nombre de sites n’ayant nombre de sites n’ayant
enregistré aucun accident enregistré aucun accident
du travail avec arrêt ces déclaré ces cinq dernières
cinq dernières années années
Programmes de leadership
en matière de sécurité sur le
terrain
En 2018, nos filiales charbon ont poursuivi la mise en œuvre de leurs
programmes de leadership en matière de sécurité, en vue de régler
les problèmes de non-conformité, de reconnaissance insuffisante
des aléas et d’évaluation inadéquate des risques. Ces programmes
incluent des activités de leadership visibles, telles que la
programmation et la réalisation de tests des contrôles critiques, la
vérification des travaux à haut risque, l’observation des tâches
planifiées et les interactions de sécurité.
6 Glencore Développement durable chez Glencore :
faits marquants 2018
Changement
climatique
Faits
marquants
2018
Notre approche
4,09 30,3
Glencore reconnaît la science du changement
climatique telle que définie par le Groupe d’experts
intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC).
Intensité carbone Émissions de CO2 de
Nous pensons que la réponse mondiale au changement (GES/tCu) niveau 1 et de niveau 2
climatique doit poursuivre un objectif double : limiter (2017 : 4,38) basées sur la localisation
l’augmentation des températures, conformément à (millions tonnes CO2)
l’accord de Paris, et soutenir les Objectifs de (2017 : 33,2)
développement durable des Nations Unies, notamment
l’accès universel à une énergie abordable.
208
Publication de notre
déclaration de position
sur le changement
Consommation climatique : poursuite de
énergétique totale notre engagement en
(petajoules) faveur de la transition vers
(2017 : 202) une économie sobre en
carbone
Nous avons activement Nous avons discuté avec
participé au groupe de les parties intéressées,
travail de l’ICMM sur le telles que Climate Action
changement climatique 100+ et la Transition
en vue de rédiger un Pathway Initiative
article sur la fixation de
cibles et sur la résilience
de l’industrie
Projet Onaping Depth
(nickel) : l’une des premières
mines 100 % électrique du
monde
Au Canada, Sudbury Integrated Nickel Operations cherche à créer
l’une des premières mines au monde entièrement gérée par des
engins électriques. Cela permettra de réduire de 44 % nos
émissions de gaz à effet de serre et de réaliser d’importantes
économies de coûts grâce à la baisse de la consommation de
carburant et d’énergie.
Glencore Développement durable chez Glencore : 7
faits marquants 2018
Eau et
effluents
Faits
marquants
2018
Notre approche
1 020
Conscients que l’accès à l’eau potable et à un système Poursuite du déploiement
d’assainissement sûr est un droit humain, nous de nos nouvelles lignes
directrices relatives à la
cherchons à comprendre notre incidence sur
Eau prélevée gestion de l’eau dans
l’environnement, à réduire au maximum notre impact (millions m3) l’ensemble du groupe
hydrique et à nous assurer que nos activités ne (2017 : 924)
compromettent pas l’usage partagé de l’eau. Nous nous
engageons à assurer la mise en place d’une bonne
gestion de l’eau dans tous nos sites, y compris, le cas
échéant, de systèmes appropriés d’évaluation et de suivi
des risques, et de mise en œuvre de mesures correctives.
Nous reconnaissons que la gestion de l’eau est une
133 mm3 3
question complexe ; bien l’appréhender exige que toutes
les parties concernées de chaque site dialoguent entre
elles. Nos sociétés consultent leurs communautés
d’accueil et les autres usagers locaux concernés pour d’eau recyclée par les incidents
connaître leurs priorités et collaborer à la recherche de systèmes de traitement environnementaux
solutions. sur site « modérés » liés à l’eau
(2017 : 1)
23 51 %
plaintes relatives à l’eau Recyclage et réutilisation
dans les communautés efficiente
d’accueil
(2017 : 19)
Amélioration de notre
gestion de l’eau
En Afrique du Sud, notre département ferroalliages établit des
bilans hydrologiques prospectifs afin de réduire la quantité d’eau
utilisée par un site et d’identifier d’autres possibilités de réduction.
L’utilisation de ces bilans permet de prendre des décisions plus
éclairées quant à l’optimisation de la consommation d’eau dans nos
opérations, ce qui peut à son tour générer des économies.
8 Glencore Développement durable chez Glencore :
faits marquants 2018Déchets et
émissions
atmosphériques
Faits
marquants
2018
Notre approche
2 264 381
Nous nous efforçons de réduire notre impact direct et
indirect sur l’environnement, en respectant (voire en
dépassant) les réglementations et en cherchant toujours
Quantité totale de Émissions de dioxyde de
des façons d’améliorer notre performance, notamment déchets minéraux soufre
en réutilisant le plus de déchets possible. Nos barrages dangereux et non (milliers de tonnes)
de stockage des résidus font régulièrement l’objet dangereux générés (2017 : 358)
d’audits et d’évaluations internes, conformément aux (millions de tonnes)
réglementations strictes relatives à leur gestion. Nous (2017 : 2 137)
surveillons ces installations en permanence afin de
garantir leur intégrité et leur stabilité structurelle. Nous
cherchons à réduire au maximum tous les types
140 15
d’émissions provenant des cheminées, des opérations
minières et des installations de traitement. Nous
utilisons des systèmes de réduction pour nos émissions
installations de stockage programmes de réduction
atmosphériques afin de respecter les valeurs seuils en
des résidus (TSF) des poussières mis en
vigueur.
surveillées et entretenues place pour les émissions
par nos sociétés, y fugitives ou provenant de
compris les joint-ventures cheminées
non exploitées
21
filiales ont mis en place
des mesures de réduction
des émissions
atmosphériques telles
que le SO2 , le NOx, le CO
et les fumées
Amélioration de la qualité de
l’air
En 2014 s’est achevé le projet de rénovation de 500 millions de
dollars de la fonderie de Mufulira exploitée par notre filiale Mopani
Copper Mines (Zambie), mettant ainsi fin à un problème vieux de
80 ans. Aujourd’hui, Mopani capte environ 95 % de ses émissions,
conformément aux directives locales et internationales, et dispose
de stations de surveillance en temps réel du SO2 réparties dans la
communauté. Il arrive que les niveaux d’émissions dépassent les
limites durant de courtes périodes, en raison d’une panne
d’électricité ou d’une mise à l’arrêt planifiée, mais nous nous
efforçons de limiter ces émissions.
Glencore Développement durable chez Glencore : 9
faits marquants 2018Droits
humains et
mécanismes
de plainte Faits
marquants
2018
Notre approche
1 057
Nous nous engageons à défendre et à respecter les droits Examen de la mise en
humains de nos collaborateurs et des communautés œuvre de la politique
Glencore sur les droits
locales. Nous nous efforçons d’appliquer les normes
plaintes dans les humains
internationales concernées pour comprendre, contrôler communautés
et atténuer notre impact. Notre engagement à respecter (2017 : 1 063)
les droits humains, conformément à la Déclaration
universelle des droits de l’homme, aux Principes
directeurs de l’ONU, au Pacte mondial des Nations Unies
et aux principales conventions de l’Organisation
internationale du travail est formulé dans notre Code de
conduite et notre politique de Groupe sur les droits
humains. Nous cherchons également à appliquer les Membre d’un groupe Participation au groupe
Principes volontaires sur la sécurité et les droits de gouvernemental de travail de l’ICMM sur
l’homme, le Standard 5 de la Société financière consultatif qui élabore les communautés :
internationale (IFC) et la déclaration de politique de des lignes directrices sur élaboration de
l’ICMM sur le consentement libre et éclairé. la mise en œuvre des recommandations en
Principes directeurs de matière de mécanismes
l’ONU, destinées aux de plainte
sociétés de négoce des
matières premières
Mise en œuvre continue Finalisation de nos
des Principes volontaires Normes applicables aux
au Tchad, en Colombie, en fournisseurs qui serviront
République démocratique de base aux mesures de
du Congo et au Pérou diligence dans la chaîne
d’approvisionnement de
toutes nos activités
commerciales et divisions
industrielles
Respect des droits humains
En 2018, la Fundación Ideas para la Paz a réalisé une évaluation du
mécanisme de plainte de Prodeco, notre filiale colombienne de
charbon, afin de l’aligner sur les Principes directeurs des Nations
Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (PRNU).
Cette évaluation a permis de découvrir que la mise en conformité
du système de plainte de Prodeco avec les PRNU a beaucoup
progressé. Elle a également identifié d’autres points d’amélioration,
notamment : améliorer les définitions de performance, de résultats
et d’indicateurs d’impact afin de renforcer les processus internes ;
former aux questions des droits humains ; actualiser les procédures
du mécanisme de plainte et accroître la traçabilité du processus en
améliorant la documentation et en associant les parties intéressées
au processus d’investigation. Prodeco travaille à ces
recommandations.
10 Glencore Développement durable chez Glencore :
faits marquants 2018Dialogue avec les
communautés et
respect des
engagements Faits
marquants
sociaux 2018
Notre approche
5,7 mds $ 95 m $
Grâce au dialogue proactif avec les communautés et les
parties stratégiques, nous œuvrons aux intérêts de nos
communautés d’accueil comme de nos sociétés
d’impôts et redevances d’investissements dans
d’exploitation. Nous suivons une approche payés les communautés
interfonctionnelle pour comprendre et gérer nos (2017 : 4,1 mds $) (2017 : 90 m $)
contributions socio-économiques et créer de la valeur
partagée tout en gérant notre impact sur la société. Nos
investissements communautaires nous permettent de
contribuer et de soutenir financièrement les
communautés des régions dans lesquelles nous
intervenons. Nous soutenons les programmes de
96 %
développement des communautés, l’entrepreneuriat et Poursuite du déploiement
les créations d’emplois, la santé, l’éducation et du Programme de
l’environnement. leadership
des collaborateurs sont communautaire
originaires des pays dans
lesquels nous sommes
implantés
(2017 : 96 %)
74 %
Dialogue continu avec un
large éventail d’ONG
de nos
approvisionnements
mondiaux sont réalisés
auprès de fournisseurs et
contractants issus des
pays dans lesquels nous
opérons
(2017: 76 %)
Soutien au développement
socio-économique
Au Tchad, notre équipe d’exploration et de production pétrolière
s’engage à recourir à une main-d’œuvre locale. De nombreuses
initiatives ont été mises en place pour recruter sur le marché de
l’emploi local quand les talents recherchés sont disponibles.
Lorsque ce n’est pas le cas, des mesures de formation et de
développement des compétences ainsi qu’un solide processus de
gestion des performances sont mis en place pour développer les
aptitudes et compétences de la main-d’œuvre locale afin qu’elle
puisse progressivement accepter davantage de postes à
responsabilités.
Glencore Développement durable chez Glencore : 11
faits marquants 2018Gérance des
produits
Faits
marquants
2018
Notre approche
En collaboration avec des experts, des consortiums Dialogue en continu avec Participation à
industriels, nos pairs et nos clients, nous étudions les les entreprises en matière l’élaboration de cadres
d’approvisionnement d’approvisionnement
propriétés et les impacts de nos produits dans l’ensemble
responsable externe responsable pour
de leurs chaînes d’approvisionnement et cycles de vie,
le cobalt et le cuivre
afin qu’ils connaissent mieux nos produits. Nous jouons
un rôle actif dans les associations professionnelles qui
soutiennent notre approche en matière de production,
de transport, de stockage et d’approvisionnement
responsables et sécurisés. Nous dialoguons avec un large
éventail de parties prenantes, notamment la société
civile, les gouvernements, les partenaires industriels et
nos clients, afin de promouvoir l’approvisionnement Formalisation de notre Participation active à la
responsable de matières premières et de répondre à stratégie de gestion de la consultation de la LME et
leurs demandes d’information. Nous contribuons à chaîne la LBMA sur les normes
l’amélioration continue de la production de matières d’approvisionnement d’approvisionnement
premières en transmettant nos connaissances à grâce au développement responsable
l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. de normes fournisseurs
Contribution à la table Finalisation de notre
ronde de l’ICMM et du RMI programme de due
sur l’approvisionnement diligence dans la chaîne
responsable d’approvisionnement
Engagement dans les
initiatives
d’approvisionnement
responsable
Nous avons été l’un des principaux membres du groupe de travail
du Cobalt Institute chargé de mettre au point son Cadre
d’évaluation des risques dans l’industrie du cobalt (CIRAF), en
réalisant la première étude pilote. Ayant vocation à devenir un cadre
responsable largement accepté, le CIRAF respecte le « Guide OCDE
sur le devoir de diligence pour des chaînes d’approvisionnement
responsables en minerais provenant de zones de conflit ou à haut
risque ». Ce cadre propose des recommandations sur la gestion des
risques dans la chaîne d’approvisionnement de l’industrie, centrées
sur les producteurs de cobalt en amont. Il encourage la production
responsable de cobalt à l’aide de procédures de diligence
conformes aux bonnes pratiques du secteur et à celles des cadres
12 Glencore Développement durable chez Glencore : mondiaux axés sur l’approvisionnement responsable de minerais.
faits marquants 2018Notre équipe
Faits
marquants
2018
Notre approche
158 000 15 %
Nous pensons que la diversité est essentielle à notre
entreprise et nous refusons toutes les formes de
discrimination. Nous ne tolérons aucune forme de
collaborateurs de femmes
harcèlement racial, sexuel ou professionnel. (2017 : 146 000) (2017 : 14 %)
Nous protégeons et défendons les droits humains
fondamentaux dans tout le Groupe, avec équité, dignité et
respect. Nous respectons la Déclaration relative aux
principes et droits fondamentaux au travail de l’Organisation
internationale du travail au niveau mondial. Nous
reconnaissons et défendons les droits de nos collaborateurs
à avoir un lieu de travail sûr, à la liberté d’association, à la
11 %
représentation collective, à une rémunération équitable, à la Déploiement de notre
sécurité de l’emploi et à des possibilités de développement. politique sur la diversité
Taux de rotation du
personnel
(2017 : 9 %)
Quatre
Révision et diffusion de
nos politiques de
ressources humaines
de nos collaboratrices
figurent au Top 100 de
Women in Mining
Soutien à la santé mentale
de nos collaborateurs
Notre filiale australienne Ernest Henry Mine (EHM), basée dans le
Queensland, a mis en place un programme proactif visant à
identifier, réduire et gérer les éventuels risques pouvant conduire à
des problèmes de santé mentale. Cela inclut des actions de
sensibilisation et d’éducation des employés, des activités sociales
dans les quartiers d’habitation des salariés et un programme
d’assistance sur site. Le programme de bien-être et de santé
mentale d’EHM peut répondre aux problèmes d’absentéisme et
proposer des délais de retour au travail en cas de problèmes de
santé mentale non traités.
Glencore Développement durable chez Glencore : 13
faits marquants 2018Conformité
Faits
marquants
2018
Notre approche
33 944 27 510
Nous nous efforçons de maintenir une culture de
comportement éthique et de conformité dans
l’ensemble du Groupe, plutôt que d’exécuter le
employés et contractants collaborateurs ont suivi
minimum requis par les lois et les réglementations. ont suivi la formation une formation sur la
Nous refusons d’aider de manière délibérée une tierce en ligne sur notre politique anticorruption
partie à enfreindre la loi ou à participer à des pratiques Code de conduite (2017 : 22 872)
criminelles, frauduleuses ou corrompues dans quelque (2017 : 31 737)
pays que ce soit.
Toujours adhérent au
Partenariat contre la
corruption et au réseau
Maritime Anti-Corruption
Network
Formation et sensibilisation
Nous proposons à nos collaborateurs des réunions d’information et
des formations continues sur diverses questions de conformité. Nous
personnalisons nos programmes de formation et les rendons
pertinents pour nos collaborateurs et contractants en y incluant des
scénarios basés sur des faits réels qui montrent comment les
problèmes juridiques et éthiques peuvent se manifester dans leur
travail quotidien.
En 2018, 33 944 employés et contractants (2017 : 31 737) ont suivi la
formation en ligne sur notre Code de conduite, qui inclut des
recommandations sur la signalisation de problèmes. En outre, 27 510
(2017 : 22 872) ont suivi la formation en ligne sur notre politique
anticorruption, qui comporte des directives sur les thèmes
importants tels que les paiements de facilitation, les cadeaux offerts
ou reçus, les invitations et les relations avec les responsables publics
14 Glencore Développement durable chez Glencore :
faits marquants 2018Approvisionnement
responsable en
matières premières
de la vie quotidienne
Publications sur le développement durable Retrouvez-nous sur
Notre rapport annuel sur le développement durable passe
@Glencore
en revue nos activités et performances en 2018. Destiné aux
employés, aux investisseurs, aux partenaires commerciaux, facebook.com/Glencore
aux clients, aux gouvernements et aux ONG, il explique
comment nous abordons les principaux risques et youtube.com/glencorevideos
opportunités que nous rencontrons.
Notre recueil de données répond aux exigences de la Global
Reporting Initiative et présente les données qui étayent
notre performance.
Notre publication « Approach to Sustainability » définit notre
stratégie d’intégration du développement durable dans
l’ensemble du Groupe.
Nous publions également un rapport annuel intitulé
« Payments to Government and Modern Slavery Statement »
ainsi que des rapports distincts sur les droits humains et
l’eau.
Tous ces documents sont disponibles en ligne à l’adresse
glencore.com/sustainability
Développement durable en ligne
Pour plus d’informations sur nos activités en matière de
développement durable et sur les données détaillées de nos
principaux indicateurs en la matière, veuillez consulter notre
site : glencore.com
Glencore Développement durable chez Glencore : 15
faits marquants 2018Avertissement Les entreprises dans lesquelles Glencore PLC détient une participation directe ou indirecte sont des entités juridiques séparées et distinctes. Dans le présent document, les termes « Glencore », « Groupe Glencore » et « Groupe » sont utilisés par souci de commodité lorsqu’il est fait référence à Glencore PLC et à ses filiales en général. Ces expressions ne sont utilisées que pour faciliter la lecture et ne supposent aucune autre relation entre les entreprises. De même, les mots « nous », « notre » et « nos » sont utilisés pour désigner collectivement les membres du Groupe ou ceux qui travaillent pour eux. Ces expressions sont également utilisées lorsqu’il ne serait d’aucune utilité d’identifier l’entreprise ou les entreprises en question. Glencore plc Baarermattstrasse 3 CH-6340 Baar Suisse Tél : +41 41 709 2000 Fax : +41 41 709 3000 Courriel : info@glencore.com glencore.com
Vous pouvez aussi lire
