BILAN D'ACTIVITÉ BILAN 2021 PERSPECTIVES 2022
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BILAN D’ACTIVITÉ
BILAN 2021
PERSPECTIVES 2022
ÉDITO ................................................................................................................................................................................................................................................................... 04
BILAN SÉCURITÉ .................................................................................................................................................................................................................................... 05
BILAN QUALITÉ ........................................................................................................................................................................................................................................ 06
BILAN ENVIRONNEMENTAL ...................................................................................................................................................................................................... 07
BILAN DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES ............................................................................................................................................................ 08
BILAN DE PRODUCTION ................................................................................................................................................................................................................ 09
SOMMAIRE
ORDRE ET PROPRETÉ EN IMAGE........................................................................................................................................................................................... 10
QUELQUES RÉALISATIONS.......................................................................................................................................................................................................... 13
BILAN ARRÊT ANNUEL .................................................................................................................................................................................................................... 14
DONNÉES FIANCIÈRES 2021 .................................................................................................................................................................................................... 18
BUDGET DE PRODUCTION 2022 .......................................................................................................................................................................................... 19
DONNÉES FINANCIÈRES 2022 ............................................................................................................................................................................................... 20
AMBITIONS 2022 ................................................................................................................................................................................................................................. 21
ÉTUDES DE FUTURS GRANDS PROJETS .................................................................................................................................................................... 23
CONJONCTURE 2022........................................................................................................................................................................................................................ 27
ÉDITO
A TOUTES ET TOUS,
Tout d'abord, je tiens à vous présenter encore
une fois mes meilleurs vœux pour cette nouvelle
année 2022. En ce contexte pandémique encore
compliqué, je vous souhaite surtout une bonne
santé à vous et à ceux qui vous sont chers.
De plus, je tiens à vous remercier pour votre
engagement et votre implication.
Synthèse de l'année écoulée et présentation des
perspectives et ambitions 2022, cette nouvelle
édition vous permettra d'avoir une bonne
compréhension des réalisations, opportunités et
enjeux à venir pour le site SAICA PAPER FRANCE
de Nogent-sur-Seine.
Votre encadrement se tient à votre disposition pour
échanger sur ce document.
Bonne lecture à tous ,
Djamel GUEMMOUR
4
BILAN SÉCURITÉ
DES PERFORMANCES SÉCURITÉ EN DEMI-TEINTE
> 26 accidents déclarés dont 1 accident avec arrêt
(3 sans arrêt, et 22 bénins)
> 5 départs de feu
RESTONS VIGILANTS,
pour notre sécurité et celle de nos collègues
DES POINTS DE SATISFACTION
> Un meilleur suivi et traitement des situations dangereuses
> Un focus sécurité renforcé sur les Arrêts Programmés (avec
préventeur dédié)
> Le déploiement et la pérennisation des Safety Talks, tous
les 2 mois, permettant le rappel voire la clarification et/ou
mise en œuvre de règles de prévention
> Une année toujours fortement perturbée par la CRISE COVID, qui
demeure une préoccupation pour 2022.
> La situation actuelle nous contraint à la poursuite de notre vigilance,
ainsi qu’à un maintien des règles de prévention mises en place, qui
évolueront en fonction des directives gouvernementales.
5
BILAN QUALITÉ
UNE RÉDUCTION NOTABLE DES RÉCLAMATIONS CLIENTS, ET UNE
AUGMENTATION DES NON CONFORMITÉS INTERNES
TAUX DE RÉCLAMATIONS
QUALITÉ PRODUIT ACCEPTÉES
4
3
2
1
0
2017 2018 2019 2020 2021
(Nombre de réclamations Qualité acceptées cloturées par 10 000 tonnes vendues)
TAUX DES NON CONFORMITÉS
INTERNES
1,6%
1,4%
1,2%
1,0%
0,8%
0,6%
0,4%
0,2%
0,0%
2017 2018 2019 2020 2021
(% de tonnes non conformes / tonnage produit)
6
BILAN ENVIRONNEMENTAL
PÉRENNISATION DE LA VENTE DE BIOMASSE ET SOUS PRODUITS MIEUX
VALORISÉS
> 77 camions de granules vendus en 2021 vs 19 en 2020
GRANULE (T/AN)
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
2017 2018 2019 2020 2021
Vente Achat
TAUX DE VALORISATION DES SOUS-PRODUITS (DIB)
72
80
70
60
51 52 51
50 50 48 48
40
44
30
20
10
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Valorisation énergétique en interne
7
BILAN DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES
> 10 embauches en CDI et 1 contrat en
apprentissage
> 13 promotions internes
> 2 départs à la retraite
> 2 115 heures de formation réalisées
dans un contexte difficile lié à la crise
sanitaire
8
BILAN DE PRODUCTION
EXPLICATIONS GAP BUDGET 2021 - RÉEL 2021 PM70 NOGENT
Hausse du Baisse de la vitesse
tonnes
grammage suite hausse du
à 94,6g vs 92,2g grammage + Difficultés
Prolongement PPM/bobineuse
de l’arrêt annuel Hausse du taux
285 000 de 2 jours de casse de
6 159
(11 vs 9) 2,66% à 3,58%
6 924
275 000
264 100
3 907 2 847 - 8 914
265 000 257 064 1 694
- 2 899 Hausse de la
- 2 749 laize de
255 000
Baisse du taux 5167 à 5291
Amélioration de la de déchets de
fiabilité et baisse production de
245 000 des arrêts non 2,4 % à 1,38%
programmés de
6,52% à 5,26%
235 000
21
1
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02
225 000
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Jo
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rê
Ar
DES PERFORMANCES EN AMÉLIORATION ET DES PISTES DE PROGRÈS
> Début d’année difficile avec une efficience en dessous du budget les 4
premiers mois
> Prolongement de l’arrêt annuel suite à des difficultés de démarrage du
DCS
> Amélioration de l’efficience à partir du mois d’août, mois de septembre
record avec 92,6% et 4 mois > 90%
> Record de production annuel battu 264 100 tonnes vs 259 411 tonnes (en
2010)
> Des pistes de progrès : fiabilité de la préparation pâte, taux de casses
machine, exécution des arrêts programmés...
9
AMÉLIORATION CONTINUE DE L’ORDRE
ET DE LA PROPRETÉ DU SITE
NETTOYAGE, RANGEMENT, IDENTIFICATION ET CODIFICATION DES
PIÈCES DU MAGASIN
AVANT APRÈS
10AMÉLIORATION CONTINUE DE L’ORDRE
ET DE LA PROPRETÉ DU SITE
NETTOYAGE ET RANGEMENT DE LA CHAUFFERIE
APRÈS
AVANT
11AMÉLIORATION CONTINUE DE L’ORDRE
ET DE LA PROPRETÉ DU SITE
NETTOYAGE DU BÂTIMENT MACHINE
MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE NETTOYAGE ANCIENNE
BASE VIE BASE VIE
12QUELQUES RÉALISATIONS
NOUVEAU MAGASIN TEMPORAIRE DE PIÈCES DE RECHANGE
REMPLACEMENT DES INSTALLATION DES
ÉCONOMISEURS DES CHAUDIÈRES ÉQUIPEMENTS DE LA DISPERSION
13BILAN ARRÊT ANNUEL
Une des clés de la bonne réalisation de l’Arrêt Annuel, l’engagement de tous
PLANNING BUDGET : 9 JOURS / PLANNING RÉALISÉ : 11 JOURS
TRAVAUX INVESTISSEMENTS
> Station d’épuration / Traitement eaux > Upgrade DCS : Problématique de
brutes : bonne exécution des travaux communication et difficulté de
et démarrage dans les temps déblocage des boucles
> Chaufferie : bonne exécution des > Changement des variateurs
travaux, quelques difficultés liées au préparation pâte : bonne exécution
DCS > Modification du parcours de toiles et
> Réseau électrique : bonne exécution mise en place de nouveaux M-clean :
des travaux bonne exécution
> Préparation pâte : bonne exécution > Fermeture du pulpeur presses :
des travaux mais retard important au bonne exécution
démarrage suite upgrade DCS > Changement du système
> Machine à papier : bonne exécution d’embarquement enrouleuse : bonne
des travaux, difficultés liées a exécution
l’upgrade DCS et un incident sur
poulie folle cylindre sécheur post
sécherie
> Bobineuse : bonne exécution des
travaux
SÉCURITÉ &
BUDGET
ENVIRONNEMENT
Respect du budget et des dépenses
> 2 accidents
> 3 soins AXES DE PROGRÈS
> 107 audits sécurité :
39 chantiers ont > Axer nos analyses des risques sur :
nécessité un arrêt travail en hauteur, manutention et levage,
temporaire des travaux balisage et coactivité, risque chimique
> Améliorer le suivi des entreprises
> 0 incident
extérieures (accueil, suivi administratif...)
environnement > Continuer à améliorer la préparation
> 2 débordements sur le des travaux (commande, suivi, LOI,
parc PR procédure...)
> Formaliser plus de revues de planning
> Travailler avec des entreprises
responsables
14ARRÊT ANNUEL 2021 EN IMAGES
NOUVEAU BANC DE MESURE REMPLACEMENT PLAQUE
AUTOLINE CONVOYEUR PCR4
SYSTÈME EMBARQUEMENT MODIFICATION PARCOURS
ENROULEUSE (TURN-UP) DE TOILES, INSTALLATION DE
NOUVEAUX TENDEURS ET
M-CLEAN
15ARRÊT ANNUEL 2021 EN IMAGES
FERMETURE PULPEUR PRESSES
MAINTENANCE DES HI-RUN DÉPOLARISATION DES
TRANSFORMATEURS
16ARRÊT ANNUEL 2021 EN IMAGES
VIDANGE ET NETTOYAGE CLARIFICATEUR 6388
17DONNÉES FINANCIÈRES 2021
RÉEL 2021
EBITDA (en K€)
184%
du budget
6 834 k€
Budget Réel
2021 2021
VARIANCES POSITIVES VARIANCES NÉGATIVES
>+ 38 M€ Prix de ventes >- 11,8 M€ Prix de l’énergie
> - 19,7 M€ Prix Papiers Recyclés
18BUDGET DE PRODUCTION 2022
EXPLICATIONS GAP RÉEL 2021 - BUDGET 2022 PM70 NOGENT
Baisse de
la laize de
5 291 à 5 141 Baisse de la
vitesse suite
tonnes Arrêts non Déchets de
hausse du grammage
programmés production à 6 575
279 000
à 6% vs 5,26% 2,10% vs 1,38%
272 000
2 917 - 2 533
274 000
8 171 - 1 530
- 2 030
- 2 390
269 000
264 100
Amélioration du
- 1 323 taux de casse Hausse du
264 000
2,65% vs 3,58% grammage à
- 4 jours d’arrêt 97g vs 94,6g
annuel en 2022
259 000 vs 11 en 2021
254 000
249 000
244 000 2
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19DONNÉES FINANCIÈRES 2022
BUDGET 2022
EBITDA (en K€)
20 000 15 709 k€
15 000 12 570 k€
10 000
5 000
0 Réel Budget
2021 2022
VARIANCES POSITIVES VARIANCES NÉGATIVES
>+ 32 M€ Prix de ventes >- 21 M€ Prix de l’énergie
> - 2,8 M€ Prix Papiers Recyclés
> - 3 M€ Prix de l’amidon
20AMBITIONS 2022
SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT
Faire de la sécurité une valeur essentielle pour tous :
> Poursuite des Safety Talks, avec la participation de 100% des salariés, en
incluant les sous-traitants permanents
> Déploiement des standards Sécurité SAICA (Framework ; référentiel sécurité
SAICA)
> Développement du leadership « sécurité »
> Elargissement des mesures de condamnation des énergies
> Obtention de la certification ISo 14001
> Diminution de nos consommations d’eau
DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES
Accroître l’engagement, le développement et l’efficacité de nos équipes
en s’appuyant sur un plan de formations ambitieux :
> Développement des compétences des équipes (recrutement, promotions
internes, formations managériales, métiers et réglementaires...)
> Déploiement d’une nouvelle stratégie de communication
QUALITÉ ET SATISFACTION CLIENT
Améliorer la satisfaction client tout en augmentant la rentabilité de nos
produits :
> Mise en place d’une nouvelle analyse sur les caractéristiques du papier
(S-Test)
> Développement de la gamme HidroSaica
> Maintien de notre bonne tendance sur les déchets papiers et les
réclamations
21AMBITIONS 2022
OPÉRATIONS
Améliorer la fiabilité opérationnelle
> Atteindre une efficience de 90% (hors arrêt général)
> Diminution du taux de défaillances (production, énergie et maintenance) et
du taux de casses
> Analyse systématique des incidents majeurs, identifier les causes racines et
mettre en place des actions correctives pérennes
> Pérennisation du passage de 4 à 5 semaines des arrêts programmés
en améliorant la préparation, la planification et le débriefing et étudier le
passage à 6 semaines pour 2023
> Amélioration de notre compétitivité en générant et réalisant des projets de
réduction de coûts, notamment sur la partie énergétique
> Réussite de notre arrêt annuel (du 12 septembre au 15 septembre soit 3,5
jours) : réalisation des travaux / projets et démarrage dans les temps
PLAN D’INVESTISSEMENTS ET PROJETS 2022
> Installation d’une protection incendie sur le rouleau NipcoFlex
> Mise en service du NipGuard bobineuse
> Installation d’un système de détection incendie du parc PR
> Mise en place d’un moyen de levage des balles dans le décompacteur
> Modification du magasin de stockage des bobines
> Démarrage de la Dispersion
> Optimisation de la régulation de la sécherie et modification des
équipements
> Installation du Fibertester (carotteuse) sur le parc PR
> Etude d’avant-projet pour l’implantation d’un magasin de pièces de
rechange définitif
> Mise en place d’un nouvel outil de gestion des achats, des pièces de
rechange et des prestations (SAP)
222022 : LES ETUDES DE FUTURS GRANDS
PROJETS
MAGASIN DE PIÈCES DE RECHANGE
> Déjà réalisé en 2021 : Mise en place d’un premier magasin temporaire
> Juin 2022 : Mise en place d’un second magasin temporaire pour finaliser le
rangement usine et accueillir de nouvelles pièces de rechange
> De février à juin 2022 : Etude d’un magasin définitif
Objectif : réalisation du projet en 2023
232022 : LES ETUDES DE FUTURS GRANDS
PROJETS
CHAUDIÈRE BIOMASSE ET TURBINE VAPEUR
Les opportunités du projet pour le site de Nogent sont :
> Réduction de la facture énergétique en gaz naturel
> Réduction des émissions de CO2 d’environ 85%
> Réduction drastique de la dépendance aux combustibles fossiles
> Combustion des sous-produits process (DIB et boues) pour 100% de
valorisation in situ
> Mise en place d’une filière locale ( Réduction de la consommation d’électricité par l’installation d’une turbine
vapeur
242022 : LES ETUDES DE FUTURS GRANDS
PROJETS
CHAUDIÈRE BIOMASSE ET TURBINE VAPEUR
LE PLANNING PRÉVISIONNEL
> Mars 2022 :
Dépôt d’une Demande
d’Autorisation d’Exploiter
> Juin 2023 :
15 mois d’instruction pour
l’obtention de la DDAE
> Durée du chantier :
16 mois
(début du génie civil aout 2023)
> Q1 - 2025 :
Démarrage de la chaudière
> Q2 - 2025 :
Démarrage de la turbine vapeur
252022 : LES ETUDES DE FUTURS GRANDS
PROJETS
SECTIONNELLE MACHINE
> Déjà réalisé en 2020 : Upgrade du système contrôle commande AMS
> Déjà réalisé en 2021 : Upgrade du contrôle des tapis fibrons
> 2022 : Mise en place solution palliative de révision des variateurs
> 2022 : Etude d’avant-projet pour réforme de la sectionnelle
> 2023 : Upgrade sectionnelle partie humide (fan pompe / former / presses)
> 2025 : Upgrade sectionnelle sécherie (pré / post / sizer)
> 2026 : Upgrade sectionnelle bobineuse
262022 : CONJONCTURE INCERTAINE DANS LA
CONTINUITÉ DE 2021
> Marché du PPO en croissance, mais sur
un rythme moins effréné qu’en 2021,
nécessitant une adaptation de chaque
ligne de production
> Poursuite des démarrages de nouvelles
capacités, avec un 1er projet en France
depuis près de 7 ans (VPK à Alizay),
focalisé sur les grammages légers
> Continuité dans l’escalade des prix
des matières premières (papiers et
cartons à recycler, amidon, produits
chimiques, cuivre, acier), de l’énergie
(gaz et électricité) et tensions sur certains
approvisionnements
27SAICA PAPER NOGENT-SUR-SEINE
3 cours Baron Thénard - 10400 Nogent-sur-Seine
03 25 21 88 15
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