BILAN D'ACTIVITÉ - CITÉ DE LA MUSIQUE PHILHARMONIE DE PARIS
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Année 2018
Cité de la musique - Philharmonie de Paris
Bilan
Cité de la musique
Philharmonie de Paris
d’activité
+33 (0)1 44 84 44 84
BILAN D’ACTIVITÉ 2018
221, AVENUE JEAN-JAURÈS - 75019 PARIS
PHILHARMONIEDEPARIS.FR
Cité de la musique
Philharmonie de Paris
ANNÉE 2018 Bilan d’activité CITÉ DE LA MUSIQUE PHILHARMONIE DE PARIS
BILAN D’ACTIVITÉ 2018 SOMMAIRE
SOMMAIRE
ÉDITO 5 LES ÉDITIONS 102
Musée de la musique : des biographies d’instruments 104
CHIFFRES CLÉS 6 La rue musicale : comprendre les phénomènes musicaux 104
Les catalogues d’exposition : des partenariats renouvelés 107
Transposition : musique et sciences sociales 107
LES TEMPS FORTS 2018 8 LES RELATIONS AVEC LE PUBLIC 108
L’intégration de l’Orchestre de Paris 10 L’optimisation du site web et des commandes 110
Démos 4 12 La communication numérique 110
La Philharmonie des enfants 20 Publicité et campagnes de communication 110
Une étude des publics inédite 24 Un lieu de plus en plus communiquant 111
LES CONCERTS ET SPECTACLES 26 LES RESSOURCES HUMAINES 114
En semaine Labels Égalité professionnelle homme - femme et Diversité 116
28
Les week-ends Un nouveau logiciel de paie 117
38
Les concerts en famille et participatifs Formations, avantages et conditions de travail 117
46
Les spectacles jeune public
47
LA GESTION 118
L’ÉDUCATION 48 Le bilan budgétaire et les activités de la DAF/Agence comptable 120
L’offre grand public 50 Les enjeux juridiques 122
Les actions dédiées aux publics scolaires 59 Le service informatique 123
Les actions dans les territoires de proximité 62 La direction de l’exploitation technique et logistique (DETL) 124
Les formations dispensées par la Philharmonie 66
ANNEXES 126
LE MUSÉE DE LA MUSIQUE 68
Le rayonnement de la collection 70
Conservation et recherche 76
Les expositions temporaires 78
LE PÔLE RESSOURCES 90
Les ressources numériques : production, archivage et diffusion 92
La Médiathèque 96
Métiers de la musique et formation 98
Le réseau information culture (RIC) 101
2 3
BILAN D’ACTIVITÉ 2018 ÉDITO
CONSEIL D’ADMINISTRATION ÉLARGISSEMENT
PRÉSIDENTE
Patricia Barbizet
REPRÉSENTANTS DE L’ÉTAT
Sylviane Tarsot-Gillery, directrice générale de la création artistique,
ministère de la Culture
S’il fallait placer sous un seul signe l’année 2018,
je retiendrais celui de l’élargissement.
Élargissement, d’abord, avec la décision prise par l’État et
esprit d’ouverture pour interroger la mémoire collective
avec le spectacle d’Amos Gitaï, Yitzhak Rabin, chronique d’un
assassinat, celui chorégraphié par Sidi Larbi Cherkaoui sur
Hervé Barbaret, secrétaire général, ministère de la Culture la Ville de Paris au printemps 2018 d’intégrer l’Orchestre un texte de Nick Cave, Shell shock a requiem of war, hommage
Philippe Barbat, directeur général des patrimoines, de Paris au sein de la Philharmonie dont il devient la force aux victimes de la Grande guerre, et Bangsokol, un requiem
ministère de la Culture artistique permanente. Cette intégration de la plus an- pour le Cambodge, spectacle de Rithy Panh et Him Sophy.
cienne et prestigieuse formation symphonique française Alternant avec concerts et expositions temporaires (Al
Amélie Verdier, directrice du budget, ministère de l’Action
et des Comptes publics s’est réalisée vite et bien avec, des deux côtés, la même am- Musiqa, Doisneau et la musique, Comédies musicales), de grands
bition : renforcer le projet artistique de la Philharmonie rendez-vous ont structuré la programmation. Je retien-
Didier Fusillier, président de l’établissement public du Parc
et faire rayonner l’Orchestre au plan national et inter- drais particulièrement la première édition de la biennale
et de la Grande halle de la Villette
national en préservant son identité artistique. Je tiens à Pierre Boulez, organisée avec Daniel Barenboïm, la
REPRÉSENTANTS DE LA MAIRE DE PARIS remercier les tutelles de leur confiance, la présidente du 8ème édition de la biennale de quatuors à cordes, l’inté-
Christophe Girard, adjoint à la Maire de Paris pour la culture conseil d’administration de l’Orchestre, Francine Mariani- grale du Ring de Richard Wagner, donnée par Valery
François Dagnaud, maire du 19e arrondissement de Paris Ducray, pour son action ainsi que les musiciens et toutes Gergiev et l’Orchestre du Mariinsky, l’intégrale des
les équipes qui ont œuvré pour que cette mutation s’opère symphonies de Tchaïkovski sous la baguette de Philippe
REPRÉSENTANTE DE LA PRÉSIDENTE harmonieusement. Jordan et les concerts donnés en hommage à Claude
DE LA RÉGION ÎLE-DE-FRANCE
Florence Berthout, conseillère régionale d’Île-de-France
Élargissement, ensuite, avec le lancement de la quatrième Debussy dans le cadre du centenaire de sa mort.
phase (2019/2021) du projet d’orchestres de jeunes Démos Cette évocation de quelques moments forts de l’année
REPRÉSENTANT DU CONSERVATOIRE NATIONAL SUPÉRIEUR qui vise à implanter une soixantaine d’orchestres – soit est une façon de souligner la diversité de la programma-
DE MUSIQUE ET DE DANSE DE PARIS au moins 6 000 jeunes de 7 à 12 ans issus de quartiers tion comme de nos publics. Les résultats de la grande étude
Bruno Mantovani, directeur
classés politique de la ville ou de zones rurales – sur l’en- de publics conduite par la Philharmonie et le ministère de
PERSONNALITÉS QUALIFIÉES semble du territoire national. Je remercie le ministère de la la Culture sur la saison 2016/17 connus en 2018 confor-
Laurence Herszberg, Sylvie Vassallo Culture qui a renouvelé son soutien pour trois ans et plus tent l’ambition qui nous guide depuis l’ouverture de la
que doublé son aide financière ainsi que tous les mécènes Philharmonie, celle de renouveler et d’élargir notre public.
REPRÉSENTANTS DES SALARIÉS
qui nous accompagnent dans ce projet éducatif unique. On trouvera dans ce bilan une typologie des publics
Jean-Philippe Échard, Valérie Giffon, Mathias Odetto,
Gérard Police, Christophe Rosenberg, Hamid Si Amer Élargissement encore, cette fois en direction des plus et des résultats chiffrés qui montrent une tendance au
petits de 4 à 10 ans, avec la Philharmonie des enfants, rajeunissement, une proportion importante (30 %) de
CONTRÔLE ÉCONOMIQUE ET FINANCIER dont l’ouverture, prévue début 2021, se prépare active- nouveaux spectateurs, une véritable diversité géogra-
Lucien Scotti, contrôleur général ment. L’équipe de préfiguration, constituée cette année, phique et un taux de satisfaction des spectateurs très
travaille à la conception d’un espace de découverte so- élevé. Voilà un premier acquis et un point zéro à partir
DIRECTION nore complètement inédit qui sera porté par une filiale duquel nous pourrons mesurer nos progrès.
Laurent Bayle, directeur général de l’établissement associant des partenaires privés. À nouveau, je veux remercier toutes les équipes de la Phil-
Thibaud de Camas, directeur général adjoint
L’année 2018 nous conforte aussi sur le plan du succès harmonie et les formations résidentes pour cette réus-
public puisque, toutes activités confondues, nous aurons site partagée, l’État et la Ville de Paris pour leur soutien,
accueilli plus de 1 374 000 visiteurs (+ 8 %), dont les amis, donateurs et entreprises mécènes pour leur aide
576 000 spectateurs pour 447 concerts payants tous et, bien entendu, le conseil d’administration présidé par
publics avec des taux de fréquentation très élevés (92 %). Patricia Barbizet qui guide notre action.
Les cultures extra-occidentales auront été très présentes
cette année, qu’il s’agisse du cycle consacré aux traditions Laurent Bayle
nipponnes dans le cadre de l’année du japonisme, du Directeur général de
week-end Chine, du ballet royal du Cambodge ou des la Cité de la musique - Philharmonie de Paris
deux week-ends consacrés aux musiques arabes. Même
4 5
BILAN D’ACTIVITÉ 2018 CHIFFRES CLÉS
CHIFFRES CLÉS
FRÉQUENTATION CONCERTS MUSÉE DE LA MUSIQUE
576 118 258 282
DE LA CITÉ DE
personnes personnes ont visité
la collection permanente et
les expositions temporaires
LA MUSIQUE - CONCERTS ET SPECTACLES
PAYANTS
PHILHARMONIE
ACTIVITÉS POUR ADULTES
493 58 386
DE PARIS
personnes
ENFANTS ET ACTIVITÉS
CONCERTS ET ACTIVITÉS CONCERTS EN LIGNE
377 324
personnes
1 985 000 vues
1 374 428
personnes accueillies à la Cité de la musique –
PORTAIL INTERNET
5 923 000 visites
Philharmonie de Paris en 2018 (+13 % par rapport à 2017)
6 7
LES TEMPS
2018 a été marquée par
trois événements, représentant
chacun une promesse d’élargis-
FORTS
sement et d’enrichissement
du projet de l’établissement : c’est,
d’abord, l’intégration de l’Orchestre
de Paris, initiée par l’État et la Ville
2018
au printemps 2018 concrétisée
en fin d’année, l’orchestre
devenant un département de
la Philharmonie ; c’est, ensuite,
la décision de l’État de renouveler
son soutien au projet Démos pour
une 4ème phase (2019/22) avec
l’objectif d’un doublement
du nombre d’orchestres de jeunes
sur tout le territoire ; c’est, enfin,
le lancement du projet de
la « Philharmonie des enfants »
dont l’équipe de préfiguration,
constituée en cours d’année, portera
la réalisation prévue pour fin 2020.
Cette année est aussi celle qui a vu
aboutir la grande étude de publics,
initiée en 2016 conjointement avec
le ministère de la Culture et
le Département des études,
renseignant sur la diversification
des publics.
BILAN D’ACTIVITÉ 2018 LES TEMPS FORTS 2018
AUTONOMIE PRÉSERVÉE
L’INTÉGRATION rapport remis aux tutelles en juin 2018, Laurent Bayle en La recherche du futur directeur musical de l’Orchestre –
a posé les enjeux artistiques. L’intégration institutionnelle Daniel Harding quittant ses fonctions en juin 2019 – sera
DE L’ORCHESTRE vise avant tout, dans le respect de l’autonomie et de une priorité mais ne pourra déboucher qu’en 2021 après L’intégration de l’Orchestre a pris la forme d’un traité
l’identité artistique de l’Orchestre, à porter plus haut une une période transitoire de deux saisons. Le choix se fera d’apport signé le 6 décembre 2018 par lequel l’association
DE PARIS vision artistique partagée et à renforcer la cohérence de en dialogue avec la représentation des musiciens. Orchestre de Paris apporte à la Cité de la musique - Phil-
l’offre globale de la Philharmonie. Pour la saison à venir (2019/20) deux brochures de même harmonie de Paris l’ensemble de son actif et des droits et
Si le volume et la répartition des concerts de l’Orchestre format, l’une consacrée à l’ensemble de la programma- obligations liés à son activité de gestion de l’Orchestre et
seront préservés, la saison de la Philharmonie mettra tion de la Philharmonie, l’autre portant sur les concerts de son chœur.
En avril 2018, la ministre de la Culture et la maire de mieux en valeur sa présence continue, notamment en donnés par l’Orchestre de Paris coexisteront et ce dernier Le transfert des contrats de travail et la préservation des
Paris ont confié à Laurent Bayle la mission d’étudier et « événementialisant » davantage thèmes et contextes. conservera son propre site Internet. Concernant l’identité garanties collectives des 150 salariés concernés par l’inté-
de préparer les conditions d’une intégration harmonieuse Une stratégie active de tournées sera relancée en s’ap- visuelle de l’orchestre, un nouveau logo sous forme d’un gration (120 musiciens, 30 administratifs et techniques)
de l’Orchestre de Paris – jusqu’alors résident – au sein de puyant sur les partenaires prestigieux de la Philharmo- monogramme de la même famille que celui de la Phil- ont été réglés par la signature le 14 novembre 2018 d’un
la Philharmonie. Les propositions remises par Laurent nie, notamment en Europe, dans le cadre de résidences harmonie, a été dessiné par l’agence BETC qui accom- accord d’adaptation quadripartite (directions et organisa-
Bayle en juin ont été approuvées par les tutelles et celles- croisées, l’Orchestre devenant l’ambassadeur de la Phil- pagne la Philharmonie en mécénat de compétence. tions syndicales des deux institutions).
ci ont pris la décision, en accord avec le conseil d’admi- harmonie. L’accord définit un statut harmonisé commun aux per-
nistration de l’association Orchestre de Paris, d’intégrer sonnels de l’association Orchestre de Paris et à ceux de
effectivement celui-ci au sein de la Philharmonie au l’établissement public Cité de la musique - Philharmonie
1er janvier 2019. Tout au long du deuxième semestre 2018, de Paris, applicable dès le 1er janvier 2019. Il pérennise
les équipes des deux institutions ont travaillé à préparer à niveau équivalent les avantages et conditions de travail
l’intégration institutionnelle et fonctionnelle. L’ambition des personnels artistiques, administratifs et techniques
est d’abord artistique et dans le sens d’un enrichissement de l’Orchestre de Paris et préserve le statut des musiciens
mutuel : en intégrant l’Orchestre et son Chœur, la Phil- comme l’organisation et les modes de fonctionnement
harmonie se dote d’une force artistique permanente et, existants au sein de l’Orchestre (comités artistiques, con-
pour l’Orchestre, l’appui institutionnel d’un grand opé- seils de solistes, modes de recrutement, règles de rému-
rateur est le gage d’un rayonnement artistique beaucoup nération, etc.). Des garanties collectives ont été favorable-
plus fort, notamment à l’international. ment retenues : le système de retraite sur-complémentaire
qui existait au sein de l’Orchestre de Paris a été étendu à
l’ensemble des salariés de la Philharmonie. Et les niveaux
PRIORITÉ AUX ENJEUX ARTISTIQUES de garantie de frais de santé ont été relevés ne prenant en
compte que le meilleur des deux systèmes existants.
Créé en 1967, héritier de l’orchestre de la Société du Le 1er janvier 2019, l’Orchestre de Paris est devenu
Conservatoire fondée en 1828, l’Orchestre de Paris a un nouveau département de l’établissement, aux côtés
joué un rôle central dans la vie symphonique française du Musée de la musique, du département concerts et
en diffusant tout le grand répertoire européen. Long- spectacles et du département éducation et ressources.
temps résident principal à la salle Pleyel, il porte, depuis Il conserve son organigramme, ses services et dispose
l’origine, une ambition internationale dont témoigne la d’une autonomie de gestion. L’ensemble des subventions
personnalité des grands chefs qui ont façonné son identité provenant de l’État et de la Ville de Paris sont reprises
musicale (Charles Münch, Herbert von Karajan, Georg et le tableau des emplois préservé.
Solti, Daniel Barenboim et, récemment, Pavo Järvi et Enfin, par un accord du 12 septembre 2018, les élections
David Robertson) et qui font de l’Orchestre de Paris une des Institutions représentatives du personnel normale-
référence. ment prévues en janvier-février 2019 ont été reportées au
En rejoignant la Philharmonie en 2015, après sa résidence 30 juin 2019, pour prendre en compte l’élargissement du
à Pleyel, l’Orchestre de Paris a enfin trouvé une salle aux corps électoral et la représentation de l’ensemble des per-
qualités acoustiques exceptionnelles et un contexte de tra- sonnels augmenté de ceux de l’Orchestre de Paris. Au sein
vail à sa mesure. L’intégration souhaitée par la Ville de du futur CSE de l’établissement, il est prévu qu’un collège
Paris et l’État constitue une deuxième étape. Dans son spécifique aux musiciens de l’Orchestre de Paris soit créé.
10 11
BILAN D’ACTIVITÉ 2018 LES TEMPS FORTS 2018
DÉMOS 4 Trois grands objectifs soutiennent le développement
de Démos :
QUI SONT LES ENFANTS de 3 à 4 heures par semaine, répètent en
– agir sur les mécanismes de reproduction sociale via
E MOS orchestre une fois par mois. Le plaisir
une pratique artistique de longue durée ;
ls ont de à ans, n’ont bénéficié du jeu collectif est favorisé et les notions
UN PROJET SINGULIER – proposer un nouveau modèle d’apprentissage de la
musique classique via une pratique collective associant d’aucune pratique musicale, habitent théoriques (lecture, écriture…) sont
Dispositif de démocratisation culturelle unique en France enseignants et musiciens professionnels ; dans des quartiers relevant de intégrées progressivement.
par son ampleur et son ambition sociale, Démos (Disposi- – inventer des systèmes de co-construction sur le terrain la politique de la ville ou des zones – Les enfants participent à un concert
tif d’éducation musicale et orchestrale à vocation sociale) en dialoguant avec les collectivités locales, les structures rurales insuffisamment dotées public en fin d’année, dans leur région
donne la chance à des enfants issus de quartiers classés sociales, les enseignants et les musiciens. en institutions culturelles. ou à la Philharmonie de Paris.
politique de la ville et de zones rurales de participer à un Fort aujourd’hui de 36 orchestres répartis sur le territoire, haque en ant se voit confier – Ils sont 3 000 en 2018, 4 800 depuis
orchestre pendant trois ans. La Philharmonie assure le Démos entre dans une nouvelle phase avec Démos 4 un instrument de musique pendant le lancement de Démos en 2010 et
pilotage national de Démos, veillant à sa cohérence édu- dont l’objectif est de déployer d’ici à 2022 plus de 60 or- les années et qu’il pourra garder devraient être plus de 6 000 en 2020
cative et pédagogique, tout en assurant son déploiement chestres couvrant l’ensemble des régions. Le renouvelle- s’il choisit de continuer sa pratique (objectif de Démos 4), en partie sous
sur le territoire. Elle est opérateur direct en Île-de-France ment du dispositif a été confirmé par le ministère de la musicale. la orme d’orchestres avancés
et délègue dans les autres régions, la gestion opérationnelle Culture en mai 2018 avec un soutien renforcé de l’État – Encadrés par des professionnels (orchestres de jeunes ayant décidé
à des structures locales (orchestres et opéras nationaux, qui portera son aide de 1,5 à 3,5 M€ par an pendant de la musique et du champ social, de poursuivre au-delà des trois ans
conservatoires, communauté d’agglomérations, structures toute la durée de cette quatrième phase. les enfants suivent des cours collectifs en relation avec des conservatoires).
sociales ), le montage variant selon les territoires.
Suite p. 14
Concert Démos à la Seine Musicale en présence du compositeur Christophe Matatka (5 mai).
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BILAN D’ACTIVITÉ 2018 LES TEMPS FORTS 2018
Suite de la p. 12
MODÉLISER DES SAVOIR-FAIRE
2018 a été une année de fonctionnement à 30 orchestres
ayant permis de consolider les apports de la Philharmo-
nie dans le pilotage global du projet. Favorisant la cohé-
rence pédagogique et éducative globale, trois référentiels
sont désormais mis à la disposition des partenaires et
intervenants de Démos :
– un référentiel d’éducation musicale comportant une
matrice de compétences, des guides pédagogiques, une
bibliothèque d’outils ainsi que la présentation d’un cadre
éducatif regroupant les fondamentaux du dispositif en
terme d’organisation pédagogique ;
– un référentiel professionnel regroupant une présenta-
tion de l’ensemble des formations proposées au sein du
dispositif, des fiches métiers présentant certains postes
emblématiques, une partie déontologie, comprenant une
charte des intervenants et témoignages de profession-
nels ainsi qu’une sélection d’études ;
– un référentiel projet comprenant une présentation de
l’organisation et du fonctionnement du dispositif, ainsi
que des ressources de gestion de projet (fonctionnement
institutionnel, plannings, outils de communication…).
L’expertise de la Philharmonie dans le montage et la
coordination des différents projets sur le terrain s’est
élargie, facilitant l’ouverture du dialogue avec de nouveaux
partenaires. Une réflexion a été engagée pour identi-
fier les nouveaux orchestres à ouvrir d’ici octobre 2019
et évaluer avec les acteurs locaux, les gains pour leur
territoire.
Concert des orchestres Démos Métropole européenne de Lille, des Hauts-de-Seine, de l’orchestre Démos Philharmonie de Paris et du chœur Amwaj (24 juin).
ÉVÉNEMENTS ET CONCERTS
Versailles. De façon générale, les enfants participant au Enfin, à l’occasion de l’Euro féminin de handball France, Montbéliard (le 5 décembre) et Nancy (le 8 décembre).
Chaque orchestre Démos présente en fin d’année un dispositif Démos sont régulièrement encouragés à se un partenariat inédit a été signé le 19 mars avec la Fédé- Et lors de la petite finale, l’orchestre Démos Val-de-
concert ouvert au public dans des salles emblématiques rendre dans les conservatoires ou d’autres institutions ration française de handball, baptisé « Handballissime : Marne et l’orchestre des Jeunes Démos ont joué l’hymne
des différentes régions. Et à Paris, la Philharmonie en culturelles pour se familiariser avec ces lieux. la musique classique rencontre le handball ». Les diffé- ainsi qu’un extrait de la 9ème symphonie de Beethoven à
accueille plusieurs. En 2018, ceux d’El Camino Pau et Lors de deux concerts, le 21 juin à l’Institut du Monde rents projets ont impliqué 950 enfants, 475 handballeurs Bercy devant… 14 000 spectateurs. Des rencontres entre
de la Métropole Européenne de Lille-Ouest Essonne, arabe et le 24 juin à la Philharmonie, les enfants de et 475 musiciens. Choisi par la Philharmonie, l’hymne enfants Démos et handballeurs ont aussi été organisées
Marne et Gondoire, des Yvelines, du Val-de-Marne et l’orchestre Démos Philharmonie de Paris et le Chœur officiel de la compétition, « Dans l’antre du roi de la en amont de la compétition.
des conservatoires de Paris ont joué les 23 et 24 juin dans d’enfants palestiniens Amwaj venus d’Hébron et de montagne » (extrait de Peer Gynt d’Edvard Grieg) joué par
la salle des concerts Pierre Boulez. Bethléem, ont mêlé musique savante et traditionnelle, plusieurs orchestres Démos, a été enregistré. Du 29 no-
Le 5 mai, l’orchestre Démos des Hauts-de-Seine se pro- occidentale et arabe. Cette rencontre culturelle avait été vembre au 16 décembre, l’hymne a été diffusé par vidéo UN AVANT ET UN APRÈS
duisait dans l’auditorium de la Seine Musicale et un précédée d’échanges de vidéos entre les enfants des deux aux avant-matchs dans les villes où se tenait la compé-
concert a été donné en juin par l’orchestre des Yvelines ensembles qui présentaient l’avancée de leur travail et tition (Nantes, Montbéliard, Brest, Nancy). L’orchestre Plusieurs études sont en cours pour analyser et évaluer
à l’Orangerie Royale en partenariat avec le Château de leurs lieux de répétition. TaKajouer Démos a eu l’occasion de jouer l’hymne à l’impact du projet Démos.
Suite p. 18
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BILAN D’ACTIVITÉ 2018 LES TEMPS FORTS 2018
LA RÉPARTITION DES ORCHESTRES RÉGION HAUTS DE FRANCE
02. Aisne - Saint-Quentin
02. Aisne - Soissons
59. Nord - Métropole Européenne de Lille
59. Nord - Maubeuge Val de Sambre
RÉGION ÎLE-DE-FRANCE 60. Oise - Agglomération du Beauvaisis
75. Orchestre Démos - conservatoires Paris 80. La Somme - Abbevlille
75. Orchestre Démos Philharmonie de Paris RÉGION GRAND EST
IDF - Orchestre des Jeunes Démos 51. Marne - Reims
75. Paris 55. La Meuse - Verdum
75. Paris - DASCO RÉGION NORMANDIE 57. Moselle - Département et
77. Seine-et-Marne - Marne et Gondoire 14. Calvados - Caen Métropole de Metz
77-91. Seine-et-Marne/Essonne - Grand Paris Sud 76. Seine-Maritime - Le Havre 67. Bas-Rhin - Strasbourg
78. Yvelines 68. Haut-Rhin - Mulhouse
91. Essonne
92. Hauts-de-Seine
93. Seine-Saint-Denis - Est Ensemble RÉGION CENTRE-
93. Seine-Saint-Denis - Plaine Commune VAL DE LOIRE
93. Seine-Saint-Denis - Grand Paris Grand Est 36. Indre - Châteauroux
94. Val-de-Marne Ouest 45. Le Loiret - Orléans
94. Val-de-Marne II
95. Val d’Oise Nord RÉGION BOURGOGNE-
95. Val d’Oise II FRANCHE-COMTÉ
RÉGION BRETAGNE
25. Doubs - Pays de
22. Côtes-d’Armor - Montbélliard
Kreiz-Breizh
TERRITOIRES D’OUTRE-MER 29. Finistère - Brest
RÉGION AUVERGNE-
971. Guadeloupe - Cap Excellence Métropole
RHÔNE-ALPES
973 - Guyanne 01. Ain - Bourg-en-
974. La Réunion - Agglomération CINOR RÉGION PAYS DE LA LOIRE Bresse
976 - Mayotte 49. Maine-et-Loire - Angers 42. Loire - Roanne
63. Puy-de-Dôme -
Clermont-Ferrand
RÉGION NOUVELLE-AQUITAINE 69. Rhône - Métropole
19. Corrèze - Tulle et Brive de Lyon
33. Gironde - Département et 73. Savoie - Chambery
Métropole de Bordeaux
64. Pyrénées-Atlantiques - Pau
79. Deux-Sèvres - Communeauté RÉGION CORSE
GUADELOUPE MARTINIQUE GUYANE LA RÉUNION d’agglomération Thouarsais 2A. Haute-Corse - Bastia
MAYOTTE
86. Vienne - Pays Châtelleraudais 2B. Ajaccio
DÉPLOIEMENT ET NÉGOCIATIONS AU 21 NOVEMBRE 2018 : OCCITANIE RÉGION PROVENCE-ALPES-
: Orchestres en cours (Démos 3 et 4) 30. Le Gard - Nîmes CÔTE D’AZUR
31. Haute-Garonne - Toulouse 13. Bouches-du-Rhône - Marseille
: Orchestres en négociation pour la 4ème phase de Démos (4) 34. Hérault - Métropole de Montpellier 83. Var - Toulon
: Orchestres avancés (3) 34. Hérault - Bézier
66. Pyrénées atlantiques - Perpignan
16 17BILAN D’ACTIVITÉ 2018 LES TEMPS FORTS 2018
Suite de la p. 15
Général à l’Égalité des Territoires (CGET) ainsi que
d’autres partenaires institutionnels (CAF, FSE) qui re-
présentent environ 30 % ;
– les partenaires locaux (collectivités locales) à hauteur
de 35 % ;
– les mécènes à hauteur de 35 %.
Le 29 novembre 2018 a été lancée la quatrième cam-
pagne « Donnons pour Démos » afin d’équiper en ins-
truments de musique six nouveaux orchestres. L’objectif
était de réunir 180 000 €. Chaque don était associé à la
valeur d’un instrument ou un objet : de 10 € pour un
pupitre ou des claves à 3 300 € pour un basson ou 5 000 €
et plus pour participer au financement d’une répétition
à la Philharmonie.
Une présentation musicale en présence de Lilian Thu-
ram, parrain de Démos, par le groupe de cuivres de
l’Orchestre Ouest Essonne, le groupe de cordes des
Yvelines et l’Orchestre des jeunes Démos est prévue le
L’orchestre Démos Marseille dirigé par le chef Victorien Vanoosten à l’opéra de Marseille (22 juin). 13 février 2019 au Grand Palais pour sensibiliser les
mécènes au nouvel élan donné sur la période 2019-2022.
Développement cognitif sur les dynamiques de territoire ? Autant de signes d’un comment l’utiliser pour accompagner le déploiement du
Porté par une équipe scientifique multidisciplinaire et ancrage durable du dispositif dans la réalité sociale et projet ? » La synthèse produite a permis de définir un
internationale (Universités de Genève, Gênes et IRCAM) culturelle des territoires. Une étude sociologique a ainsi schéma directeur de la recherche et de l’évaluation pour COMMUNICATION AUPRÈS
avec le soutien de l’Institut de France, le projet Emo été lancée en 2018 sur le parcours de vie de jeunes qui la phase 4 du projet Démos. DU GRAND PUBLIC
Démos vise à évaluer l’impact de Démos sur le dévelop- ont participé à la première phase du projet Démos entre
pement cognitif et émotionnel des enfants. Les résultats 2010 et 2012. À travers des méthodes d’enquête propres Passerelle vers le Conservatoire de Paris Les actions de communication entamée en 2017 afin de
préliminaires du rapport intermédiaire remis en juin 2018 à la sociologie qualitative (entretien biographique et ob- Depuis mi-2017, existe un dispositif passerelle vers le faire connaître le dispositif emblématique de l’éduca-
indiquent une progression de compétences sur différents servation), il s’agit d’étudier le devenir éducatif, social, Conservatoire de Paris (CRR). Vingt-cinq enfants issus tion artistique engagée par la Philharmonie de Paris ont
points (reconnaissance des émotions, y compris à des ni- professionnel, mais également musical, des premiers de Démos sont concernés. Repérés pour leur motivation, été poursuivies. L’agence The Desk continue sa mission
veaux de complexité élevés, flexibilité cognitive, mémoire jeunes Démos, ayant aujourd’hui entre 16 et 20 ans. leurs qualités musicales et progressant à un bon rythme, de diffusion auprès de la presse nationale et régionale,
de travail). Cette étude permet de réfléchir aux effets de l’appren- ils suivent des cours au CRR et poursuivent une pratique afin de s’assurer du relai médiatique des différents évé-
Les résultats comportementaux d’une autre étude de tissage de la musique sur les trajectoires postérieures de orchestrale, participant aux trois concerts Playing for Phil- nements marquants du projet Démos (création d’orches-
neurosciences cognitives (Évaluation neuroscientifique de l’im- ces jeunes. Notons enfin que 50 % des enfants ayant harmonie organisés par la Société Générale, et faisant partie tre, remise d’instruments, concerts, etc.).
pact du programme Démos, janvier 2018) menée par le labora- achevé leur cycle de trois ans souhaitent continuer une de l’Orchestre Démos - Conservatoires Paris. En mai 2018, Démos est également présent sur les réseaux sociaux
toire de neurosciences cognitives de Marseille ont montré pratique musicale. des restitutions individuelles et collectives du travail de (Facebook, Instagram, Twitter) permettant un relai quo-
que l’apprentissage musical proposé par Démos amé- En cette fin de phase 3, la Cité de la musique - Philhar- l’année ont été présentées au CRR devant les familles et tidien de l’actualité du dispositif dans toute la France.
liore les capacités attentionnelles des enfants et a un effet monie de Paris s’est entourée d’un Comité d’Orientation les professeurs. Et à l’issue de cette première année, vingt- La Newsletter trimestrielle, initiée en 2017, permet de
positif sur l’intelligence générale, ce qui est peu fréquent Scientifique (COS) pour analyser le projet Démos et la deux enfants ont souhaité poursuivre. fédérer les acteurs du projet, répartis sur le territoire
après un temps d’apprentissage aussi court (un an et dynamique de recherche et d’évaluation qui l’entoure, et national, en mettant en avant les différents orchestres,
demi). formuler des recommandations sur ses futures orienta- métiers et actions engagées par le dispositif.
tions. Le COS rassemble des experts de renom, originaires FINANCEMENT : NOUVELLES IMPULSIONS Un film publicitaire a été tourné en novembre 2018
Enquête sociologique de différents continents et représentatifs des mondes aca- (en partenariat avec BETC et Uturn), support à la
Sur le terrain, les partenaires se posent désormais rapi- démique, scientifique, économique, littéraire et artistique. Reflétant la logique globale de co-construction du projet, 4ème campagne de financement participatif « Donnons
dement la question, dès la fin de la deuxième année, Réuni pour la première fois en octobre 2018, il a conduit le financement de démos est assuré par : pour Démos ». Ce film publicitaire a été diffusé sur les
de l’après Démos. Quels sont les effets produits à long une réflexion autour de la question générique : « Que – l’État à travers le ministère de la Culture et le minis- réseaux sociaux et au sein des cinémas MK2 pendant
terme sur les participants au projet ? Quel est l’impact devrait être la recherche autour du projet Démos et tère de la Cohésion des Territoires via le Commissariat toute la durée de la campagne.
18 19BILAN D’ACTIVITÉ 2018 LES TEMPS FORTS 2018
LA PHILHARMONIE espace, les enfants pourront, sans aucune connaissance enfants à la musique. La scénographie aura pour parti- vidéo, EdTech, sound design, musicien, pédopsychologie,
ou compétence musicale, découvrir l’univers de la mu- pris de proposer un parcours joyeux, immersif, modu- industrie numérique ) a été organisé pour réfléchir sur
DES ENFANTS sique et des sons à partir d’environ 25 modules interactifs lable, poétique et ludique. les grands axes stratégiques de ce projet digital.
complétés par un espace d’immersion et d’écoute. Ces réflexions ont été nourries par deux études d’enver- Fin 2018, le prototypage de certains modules interactifs
gure. Tout d’abord, une étude quantitative sur les pra- a été lancé en vue de les tester auprès d’enfants au prin-
tiques culturelles des enfants de 4 à 10 ans a été menée temps 2019 dans le cadre d’une exposition informelle.
La préfiguration de la future « Philharmonie des enfants » PRÉFIGURATION ET ÉTUDES sur un échantillon représentatif de plus de 2 000 fa-
– espace permanent de découverte sonore et musicale milles et complétée par plus de 20 heures d’entretiens
destiné aux 4-10 ans – n’a vraiment pris corps qu’en 2018 Un groupe projet « Contenus » transversal à la Philhar- ethnographiques qualitatifs destinés à sonder en profon- UNE OFFRE ENFANTS ET FAMILLES
avec l’arrivée de la directrice du projet, Mathilde Michel- monie d’une dizaine de membres réunissant des compé- deur les pratiques culturelles et le rapport à la musique
Lambert, et la constitution d’une équipe dédiée. Ce projet tences liées à la pédagogie, la médiation, la programma- du public cible. Un groupe projet transversal réunissant les départements
a bénéficié d’une subvention du ministère de la culture tion, la communication et le numérique a été constitué Parallèlement, une étude de marché à l’international a concernés a été créé pour partager des informations,
pour financer des études préalables dans plusieurs do- pour concevoir les modules interactifs. Ceux-ci devraient été confiée à un cabinet spécialisé sur les dispositifs anticiper des échéances de long terme (actions pédago-
maines : étude de public, montage juridique, modèle être répartis en cinq îlots thématiques (Sons et phéno- numériques pour enfants. Destinée à identifier plus de giques, programmation, événements liés à l’ouverture du
économique futur d’exploitation. mènes sonores, Instruments réels et imaginaires, Corps 60 références d’objets numériques musicaux spécialement lieu « Philharmonie des enfants ») et clarifier l’offre et la
instrument, Petit monde des musiciens, Musique langage adaptés aux enfants, elle permet de dresser un état des communication à destination de ces publics.
et moyen d’expression). En parallèle, une réflexion est lieux des bonnes pratiques et contribuera à façonner Avec l’aide de l’agence BETC, la création d’une marque-
Un nouveau pro et pour en cours pour concevoir dans l’espace extérieur des ins- le volet digital de la Philharmonie des enfants. Un sémi- ombrelle a été décidée coiffant l’ensemble de l’offre
tallations en libre accès. De façon générale dans le projet, naire prospectif de deux jours rassemblant du personnel Philharmonie destinée aux enfants et familles. Elle s’arti-
parachever l’offre destinée la technologie se fera la plus discrète possible, l’une des interne de la Cité de la musique - Philharmonie de Paris culera à des sous-marques, correspondant aux différentes
aux enfants et aux familles idées fortes étant de privilégier le rapport sensible des ainsi que des professionnels issus d’horizons divers (jeu activités de la Philharmonie.
Avec les conseils du cabinet E Y, la Philharmonie s’est
préparée à répondre à un appel à manifestation d’inté-
rêt lancé par la Caisse des dépôts et consignations pour
réunir le financement de l’investissement qui est estimé ENTRÉE UNE ARTICULATION HARMONIEUSE DE
globalement à plus de 8 M€. La Philharmonie qui a déjà PHILHARMONIE TOUTES LES PROPOSITIONS « JEUNE PUBLIC »
financé les travaux de viabilisation du lieux, un plateau DES ENFANTS
de 1 000 m2, (2,5 M€ environ étalés sur 2017/19) devrait Jeu & expérience autonome Ateliers
pouvoir en apporter plus de la moitié, valorisations Découverte par le ludisme, Éveil, initiation et approfondissement
l’immersion et les sens, la poésie lors d’ateliers animés par
comprises. Une société filiale associant à son capital la des artistes-pédagogues
Philharmonie, la Caisse des dépôts et des partenaires PHILHARMONIE
PÉDAGOGIE
privés devrait être créée en 2019 et porter d’abord DES ENFANTS
l’investissement, puis l’exploitation future prévue pour
commencer début 2021.
Spectacles jeune public
Orchestres d’enfants &
Accompagnement des enfants CONCERTS &
DÉMOS champ social
dans l’expérience du concert SPECTACLES
Découverte par la pratique
et du spectacle
LE PROJET MUSÉOGRAPHIQUE ET collective pour un public ciblé
LA PRÉFIGURATION DES CONTENUS MUSÉE DE
LA MUSIQUE
Initiative singulière (rien d’équivalent n’existe aujourd’hui
à Paris en matière d’offre ludo-éducative), le projet de
Médiation culturelle
« Philharmonie des enfants » vise à parachever l’offre Développement de la connaissance
destinée aux enfants de la Philharmonie tout en pour- Participation à des activités didactiques
suivant sa mission d’élargissement des publics. Dans cet
20 21BILAN D’ACTIVITÉ 2018 LES TEMPS FORTS 2018
UN AVANT-GOÛT DE LA PHILHARMONIE
DES ENFANTS…
Il s’agira d’un parcours ouvert dans lequel enfants et pa-
rents pourront évoluer librement et qui alliera découverte
par les sens, compréhension des phénomènes et notions
fondamentales de l’univers et de la culture musicale. À la
fois intérieur (une vingtaine d’installations manipulables
réparties dans cinq îlots thématiques, salle d’expériences
immersives, Petite Fabrique...) et extérieur (installations
monumentales, telles des flutes éoliennes, des balançoires
sonores ou des plantes musiciennes, conduisant vers l’es-
pace intérieur), le dispositif physique sera prolongé par
une version digitale en libre accès. Conçue comme une
expérience totale indissociable de la tonalité de l’expé-
rience réelle, l’offre numérique devra intégrer le corps
de l’enfant et la manipulation au cœur de sa conception.
A priori, les installations seront regroupées en cinq îlots
thématiques.
Les cinq îlots thématiques
La forêt des sons
Ce premier ensemble d’installations dédié aux sons et
phénomènes sonores conviera les enfants à une approche
sensorielle et immédiate de la production du son par des
matériaux, principalement naturels (bois, caillou, eau,…).
L’atelier du luthier
Consacré aux instruments, sans pour autant en présenter La musique est un langage enfants fera de ses visiteurs les premiers bêta-testeurs
(c’est le rôle du Musée de la musique), cet îlot permettra Le décor et la forme de cet îlot pourraient être inspirés d’installations en phase d’ajustements finaux et per-
en particulier de percevoir une organisation universelle des oiseaux du bâtiment de la Philharmonie. Il abritera mettra ainsi à ses concepteurs-partenaires de réaliser de
des instruments par famille, entendue à partir de la na- d’une part les installations consacrées à la composition et précieuses études techniques sur leurs prototypes. Cette
ture de l’excitation produite par le jeu du musicien et celle à l’écriture et d’autre part celles liées aux récits et à l’évo- phase de Test & Learn sera co-construite avec une commu-
de la matière utilisée. cation. Un mur à « calligraphie de la musique » mettra nauté de makers rassemblant designers, artisans, codeurs
Petit monde des musiciens en scène les différents systèmes de notations. et experts du son et de la musique. Ce processus sera
Ce vaste îlot sera composé de pupitres et d’une position l’occasion d’une collaboration inédite entre une grande
de direction. On y jouera à « faire comme si », à « être à La salle d’expériences immersives institution publique et la sphère des porteurs d’innova-
la place de », à s’immerger dans la matière sonore d’un D’environ 60 m2, équipée de sons spatialisés et d’écrans tions technologiques. détails cachés dans les installations feront le lien entre
ensemble instrumental. Les divers répertoires de mu- panoramiques, cette salle jonchée de coussins et sièges expériences physique et digitale.
sique orchestrale seront appréhendés : symphonique, confortables couronnera le parcours, permettant l’écoute L’offre numérique Par ailleurs, des expériences exclusives seront conçues :
musique de chambre, jazz… d’œuvres dans des conditions de grande qualité sonore S’appuyant sur les axes stratégiques du séminaire pros- contenus vidéo (contes musicaux, séries animées, guides
Je suis moi-même l’instrument de musique ou la visualisation de films courts. pectif mené les 7 et 8 novembre 2018, cette offre ambi- d’écoute…), activités ludiques (codage, quizz, puzzles,
Ici seront proposées des expériences plus intimes. On tieuse alliera contenus, jeux et objets digitaux inédits, dotés composition et mix, collages d’œuvres…) ou d’immer-
pénètrera un monumental globe terrestre qui délivrera La Petite Fabrique d’une richesse d’interactions et d’une véritable valeur ajou- sion dans des paysages sonores.
comptines et berceuses du monde entier. Des installa- Ce lieu singulier accueillera toute l’année de manière tée pédagogique. Au-delà du site Philharmonie des enfants qui hébergera
tions satellites permettront de découvrir sa propre voix, temporaire des prototypes d’installations innovantes. En Outre les contenus préparant ou approfondissant le ces contenus, une offre se déploiera via d’autres canaux
mais aussi la voix de l’autre, sa voix avec les autres. mettant à disposition cet espace, la Philharmonie des parcours, des jeux (défis, énigmes…) renvoyant à des (notamment chaîne YouTube).
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22 23BILAN D’ACTIVITÉ 2018 LES TEMPS FORTS 2018
Suite de la p. 23
UNE ÉTUDE gines géographiques montrent aussi une diversification :
52 % des publics résident hors de Paris et 48 % dans
DES PUBLICS INÉDITE Paris, la répartition à l’intérieur de la capitale étant
proche de celle existant entre les différents arrondisse-
ments, signe de réussite pour un établissement volontai-
rement implanté dans les quartiers populaires de l’Est
D’ampleur inédite pour un établissement culturel, cette de la capitale.
étude a été lancée conjointement par la Cité de la mu- C’est principalement l’offre week-end qui contribue au
sique - Philharmonie de Paris, la Direction générale à rajeunissement et à la diversification des publics. Cette
la création artistique (DGCA) et le Département des programmation thématique singulière est une belle réus-
études, de la prospective et des statistiques (DEPS) du site puisque 25 % des spectateurs de concerts et près de
ministère de la Culture. L’ambitieux dispositif d’en- la moitié des participants à une activité éducative pren-
quête a été déployé sur une saison entière (2016-2017), nent part à une autre activité du week-end.
38 185 questionnaires ont été traités, renseignés pas des Notons enfin que la satisfaction des spectateurs est parti-
spectateurs des concerts, visiteurs du Musée et exposi- culièrement élevée, 97 % d’entre eux se déclarent satisfaits
tions, et participants à des activités éducatives. L’étude et 74 % très satisfaits tandis que 80 % se déclarent prêts
portait sur les publics adultes individuels de 15 ans et à revenir.
plus (soit 72 % du public total payant), la Philharmonie Cette étude représente un point zéro à partir duquel
étant par ailleurs fréquentée (pour les activités payantes) ces résultats et nouveaux comportements pourront être
par plus de 300 000 enfants (26 % dans un cadre familial suivis dans le temps.
et 74 % dans le cadre d’une activité scolaire ou sociale).
Premiers constats : l’âge moyen du public individuel
adulte, soit 47,9 ans, est comparable à l’âge moyen de la
population française de plus de 15 ans qui est de 48 ans ;
l’âge moyen des spectateurs de concert, soit 49,3 ans, LA PHILHARMONIE
est un peu plus élevé mais reste en dessous des niveaux EN QUELQUES MOTS
constatés dans d’autres études. Même si le niveau d’édu-
cation du public reste élevé (65 % ont un diplôme supé-
rieur à bac 3) cela n’est pas contradictoire avec la ten-
dance au rajeunissement. MUSIQUES PLAISIR CONCERTS
Globalement, l’enquête est venue confirmer la réussite ARTISTES OCCASION
d’un modèle original visant à développer de nouveaux
publics. Ainsi 30 % des spectateurs de concerts n’étaient MAGNIFIQUE
UNE TYPOLOGIE DES PUBLICS classiques » tournés vers l’offre de jamais venus à la salle Pleyel ou à la Cité de la musique VARIÉE
MUSICAL QUALITÉ ÉCOUTE
– La Philharmonie a accueilli plus musique classique et les « mélomanes avant l’ouverture de la Philharmonie et parmi eux, 19 % ACCESSIBLE
de 1,2 million de personnes sur éclectiques » plus ouverts à la diversité assistaient pour la première fois à un concert à la Phil- CULTURE PUBLIC ŒUVRES
SORTIE
harmonie. Par rapport aux publics qui fréquentaient ces BEAU
ACOUSTIQUE
la saison 2016-17 dont la moitié pour des genres musicaux. RÉUSSITE SALLES
les concerts, un quart pour le Musée – Les « visiteurs occasionnels », deux établissements auparavant, les profils se sont diver- SUPERBE
ENFANTS
TARIFS CONCERT PRIX
et les expositions et un quart pour les « néovisiteurs » et les « spectateurs sifiés : l’âge moyen des nouveaux spectateurs depuis 2015 MAGIQUE
MUSIQUE
les activités éducatives et familiales. participants » s’approprient l’offre de (41,1 ans) est inférieur de 12 ans à celui de l’ancien pu- PROGRAMMATION
– Les « habitués » sont des spectateurs façon plus variée. Plutôt intéressés par blic fidélisé, et la part de ceux ayant suivi une formation EXCEPTIONNELLE OUVERTURE
assistant essentiellement à des concerts. le Musée et les expositions, ils sont musicale est moindre.
Signe intéressant, l’âge moyen des spectateurs de mu-
ARCHITECTURE
Ils se répartissent à parts égales souvent proches géographiquement ORCHESTRE EXCELLENCE
entre des « spectateurs mélomanes de l’établissement. sique classique (51,3 ans) est inférieur à celui observé dans
des enquêtes précédentes, tout en demeurant plus élevé
NOUVEAU
DÉCOUVERTE
que celui des musiques non classiques (42,7 %). Les ori-
Nuage de mots extrait de l’étude des publics (2016-2018).
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