Burkina Faso - 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Burkina Faso - Scaling Up Nutrition
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2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Burkina Faso
1
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
Did the following stakeholder groups feed into the Joint-Assessment (in writing or verbally)?
Group Yes/ No
Goverment Yes
Civil society Yes
Donors Yes
United Nations Yes
1.
Business Yes
Academia and science Yes
Youth N/A
Other Yes
If other, please specify:
How many participated in the Joint-Assessment process?
Total
51
2.
How many participants were female and how many were male?
Female Male
20 31
22020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Process
Was the Joint-Assessment data gathered and/or reviewed during a face-to-face meeting or
via email?
Step Format
3. Meeting
Collection
Email
Review and validation Meeting
If an information gathering or validation meeting took place, you can attach one or more
4.
photos here in JPG or PNG format.
32020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Usefulness
If an information gathering or validation meeting took place, would you say that the meeting
was seen as useful by participants, beyond the usual work of the multi-stakeholder platform
(MSP)?
5.
Yes
Why?
6. Cette approche permet aux acteurs de la plateformes d'être au même niveau d'information
sur les progrès réalisés ensemble, d'identifier de façon collégiale les défis à relever et de
définir les priorités du pays.
42020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
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First Stakeholder SUN
Last Name Organisation Job title Email Phone
Name Group mailing
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Ministère de Secrétaire
Ella COMPAORE Gouvernement ella.compaore07@gmail.com Yes
la Santé Technique-Nutrition
Ministère de Coordonnatrice
Hortense BONKOUNGOU Gouvernement hart.bonk@yahoo.fr Yes
la Santé CMLS
Diédon
HIEN Secteur privé RAPNUT Coordonnateur hiendiedonalain@yahoo.com Yes
Alain
Adama NACANABO Secteur privé RAPNUT membre adamanacanabo@yahoo.fr Yes
Hermann GOUMBRI Société civile RESONUT Coordonnateur coordination-nationale@resonut.org Yes
Chargée de
Béatrice KABORE Société civile RESONUT coordination-nationale@resonut.org Yes
communication
Secteur
Ousmane OUEDRAOGO RECANUT membre oousmane49@yahoo.com Yes
académique
Safiatou TRAORE Société civile SNB Trésorière safiatou_tra@yahoo.fr Yes
Expert analyse des
Alice KABORE Gouvernement INSD/PNIN aliceouedraogo.ak@gmail.com Yes
données
52020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
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First Stakeholder SUN
Last Name Organisation Job title Email Phone
Name Group mailing
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Expert en
Daniel OUEDRAOGO Gouvernement STAN-MS coordination daniels.ouedraogo@gmail.com Yes
multisectorielle
Ministère de
W. Aurélie TAPSOBA Gouvernement Stagiaire aurelietapsoba@gmail.com Yes
la Santé
Conseiller
Marcellin OUEDRAOGO Donnateurs GIZ/PAH marcellin.ouedraogo@giz.de Yes
politique/SAN
Responsable
Issaka SANTI Donnateurs GIZ/PAH issaka.santi@health-focus.de Yes
Santé-Nutrition
Chef de
Ministère de
R. Hélène OUEDRAOGO Gouvernement service/Direction helenoued76@yahoo.fr Yes
la Santé
de la Nutrition
Ministère de Directrice de la
A. Estelle BAMBARA Gouvernement estelleaissa@gmail.com Yes
la santé nutrition
Directeur des
Ministère de
Mahamadi TASSEMBEDO Gouvernement statistiques et de Yes
la santé
la capitalisation
Ousmane OUEDRAOGO Donnateurs UNICEF Nutritionniste ououedraogo@unicef.org Yes
Responsable
Néa Doré KOUHIN Donnateurs PAM kouhinnea.dore@wfp.org Yes
Nutrition
62020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Stakeholder SUN
First Name Last Name Organisation Job title Email Phone
Group mailing
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Alive and
Roland COMBASSERE Donnateurs Conseiller Technique rcombassere@fhi360.org Yes
Thrive
ZONGO née Ministère de Chef du service suivi-
W. Céline Gouvernement zwceline@yahoo.fr Yes
ZOUBGA la santé évaluation
Olga Donnateurs PAM Santé-nutrition olga.ninon@wfp.org Yes
Léandre LANKOANDE Donnateurs PAM Nutritionniste leandre.lankoande@rofp.org Yes
Ministère de Chargé
D. Paulin KAHOUN Gouvernement kmidop@yahoo.fr Yes
la Santé d'études/STAN
Chargé
Ministère de
Issa OUATTARA Gouvernement d'études/Responsable issaouatt2008@yahoo.fr Yes
la Santé
communication/STAN
Ministère de Directeur Général de
Salif SANKARA Gouvernement salifsankara@yahoo.fr Yes
la Santé l'Offre des Soins
Ministère de
Wenmenga en charge Point focal nutrition-
YAMEOGO Gouvernement wenjosiane@yahoo.fr Yes
Josiane de la DGESS
recherche
Ministère en
charge de
Point focal-
Mohamed KOEBA Gouvernement l'économie mohkoeba@yahoo.fr Yes
nutrition/DGESS
et des
finances
72020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
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First Stakeholder SUN
Last Name Organisation Job title Email Phone
Name Group mailing
list
Ministère des
TONDE née ressources Point focal
Mariam Gouvernement tonde_mariam@yahoo.fr Yes
SOUMA animales et nutrition-DGESS
halieutiques
Club des
Séry BOULA Société civile journalistes Membre serybaoula@yahoo.fr Yes
pour la nutrition
Point focal
Harouna SAWADOGO Gouvernement Primature nutrition du sawadogoharouna@yahoo.com Yes
SP/CNPS
Ministère en
Point focal
Innocent BAMOUNI Gouvernement charge de bamouni.innocent@yahoo.fr Yes
nutrition/DAMSSE
l'éducation
Ministère en
Point focal
Fati BARRY Gouvernement charge de la barryfateam@gmail.com Yes
nutrition-DGESS
femme
Ministère de
Point focal
Anissatou OUEDRAOGO Gouvernement l'eau et de anissatououed@gmail.com Yes
nutrition
l'assainissement
B. Secteur
LANOU RECANUT Chercheur hlanou@yahoo.ca Yes
Herman académique
Point
focal/Secrétariat
Ministère en
Exécutif du
Soimbou ZERBO Gouvernement charge de soimbouzerbo@yahoo.fr Yes
Conseil national
l'agriculture
de la sécurité
alimentaire
Ministère en
Point focal
Adama OUEDRAOGO Gouvernement charge de adamis.ouedraogo@yahoo.fr Yes
nutrition-DGESS
l'environnement
82020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Stakeholder SUN
First Name Last Name Organisation Job title Email Phone
Group mailing
list
Secteur
Jean KABORE RECANUT Chercheur jck6238@gmail.com Yes
académique
Mamoudou Secteur
DICKO RECANUT Coordonnateur mamoudou_dicko2004@yahoo.fr Yes
Hama académique
Directeur de la
prospective et
Ministère de
Arzouma OUEDRAOGO Gouvernement de la lionelaas@yahoo.fr Yes
la santé
planification
opérationnelle
Point focal
Moussa ZOROM Gouvernement Primature nutrition du zorommoussa@gmail.com Yes
SP/CNPS
Directrice
générale des
DEMBELE née Ministère de
Estelle Gouvernement études et des dabire@yahoo.fr Yes
DABIRE la santé
statistiques
sectorielles
Directeur
Ministère de
Emmanuel SEINI Gouvernement Général de la manuseini@gmail.com Yes
la Santé
Santé Publique
Banque
Christoph Rockmore Donateurs Coordonnateur crockmore@wordbank.org Yes
Mondiale
SANON née
Maïmouna Donateurs DUE Santé-nutrition maimouna.sanon.nee-traore@eeas.eurpa.eu Yes
TRAORE
Responsable
Médiatrice KIBURENTE Donateurs UNICEF mkiburente@unicef.org Yes
Santé-Nutrition
92020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Stakeholder SUN
First Name Last Name Organisation Job title Email Phone
Group mailing
list
Club des
Société journalistes
Ibrahim BAYILI Coordonnateur nable66@gmail.com Yes
civile pour la
nutrition
Responsable
Fousséni DAO Donateurs OMS daof@who.int Yes
Santé-Nutrition
Responsable
Prosper SAWADOGO Donateurs FAO prosper.sawadogo@fao.org Yes
Santé-Nutrition
Sabrina DOLD Donateurs PAH/GIZ Coordonnatrice sabrina.dold@health-focus.de Yes
T. Secteur
PICBOUGOUM RECANUT Chercheur tbernapic@gmail.com Yes
Bernadette académique
Secteur
Jeoffray DIENDERE RECANUT Chercheur jeoffray.diendere@gmail.com Yes
académique
102020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.1: Select/develop coordinating mechanisms
at the country level
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Des quatre (04) engagements pris par le Président du Faso, un (01) a été totalement mis en œuvre,
deux (02) sont en cours de réalisation et un (01) sera mise en œuvre en 2021 courant premier
semestre. Les réseaux et la plateforme gouvernementale essaient d’avancer conjointement autour du
point focal sur les priorités de nutrition. Du fait de l’engagement de haut niveau en faveur de la
nutrition, de nouveaux secteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs. Il s’agit du secteur du sport,
de la fonction publique, de la communication, de la sécurité et de l’habitat.
112020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.2: Coordinate internally and expand
membership/engage with other actors for broader influence
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
De nouveaux acteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs et marquent un intérêt pour la nutrition.
De nouvelles organisations travaillant au Burkina Faso s'impliquent également de plus en plus à
travers leur participation aux réunions et au financement des interventions de la nutrition.
122020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.3: Engage within/contribute to the multi-
stakeholder platform (MSP)
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Oui, la collaboration entre acteurs locaux est fortement encouragée lors du financement conjoint des
activités (exemple de la campagne plus fort avec le lait maternel uniquement ), ou dans la
planification conjointe des activités. Des concertations sont menées et des rencontres initiées sur les
activités dont le ressort est de plusieurs partenaires locaux ou internationaux. Le secrétariat
technique nutrition se charge aussi d'initier des rencontres bi ou multilatérales pour favoriser le
réseautage et la communication entre acteurs afin de favoriser les actions conjointes.
132020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.4: Track, report and reflect on own
contributions and accomplishments
Final score Last year's data used
2 Yes
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La redevabilité a posé des problèmes cette année et il a été difficile de rédiger et de rendre compte
des informations des autres secteurs. Cela pose tout le problème de la remontée des données car
toutes les difficultés ont existé quant au remplissage du cadre de suivi-évaluation par les autres
secteurs. Cependant le suivi des indicateurs est important si on veut apprécier objectivement la
contribution des autres secteurs.
142020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.5: Sustain the political impact of the multi-
stakeholder platform
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
L'engagement en faveur de la nutrition est maintenue dans la mesure où les engagements sont en
cours d’être totalement réalisés. De plus, l'initiative présidentielle en faveur de la nutrition encourage
l'implication des acteurs de la production, commercialisation, éducation et santé pour lutter plus
efficacement contre la malnutrition chronique. L'engagement en faveur de la nutrition a encouragé le
lancement et le début de mise en œuvre du programme conjoint de lutte contre la malnutrition
chronique dan la région de l'Est par cinq (05) agences du Système des Nations unies en collaboration
les acteurs gouvernementaux (santé, WASH, agriculture, environnement, ressources animales,
protection sociale, finances, genre, éducation, collectivités territoriales, etc).
152020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Progress marker 1.6: Regional-level work
Do you work at the regional/sub-regional level?
Yes
What bodies or organisations do you mainly work with?
Union Africaine à travers sa section en charge de la santé/nutrition, la CEDEAO à travers
l'Organisation Ouest Africaine de la Santé, le CILSS, le NEPAD, le G5 Sahel
Have you seen major achievements in 2019-2020?
Yes
Please explain:
Union Africaine à travers sa section en charge de la santé/nutrition, la CEDEAO à travers
l'Organisation Ouest Africaine de la Santé, le CILSS, le NEPAD, le G5 Sahel
162020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
SUMMARY: Bringing people together in the same space
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards ensuring a coherent policy and legal framework seen the past year (April 2019 -
April 2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN
Movement annual progress report.
Le Burkina Faso a fait beaucoup de progrès dans la mise en œuvre de ses engagements en faveur de la
nutrition avec plusieurs acquis dont les plus importants sont: 1) Adoption de la politique nationale
multisectorielle de nutrition pour la période 2020-2029 (PNMN) assortie de son plan stratégique (PSMN)
2020-2024 ainsi que le plan de plaidoyer et de communication. 2) Recosting du PSMN en cours de
finalisation; 3) Textes règlementaires sur le code de commercialisation des substituts du lait maternel en
cours. Cela a été renforcé par le lancement de la campagne "Plus Fort avec le Lait Maternel Uniquement
pour la région Afrique de l'Ouest et du Centre. 4) Relèvement du niveau de l'ancrage institutionnel de la
nutrition en cours de finalisation, Au titre des suggestions, on note un besoin de continuer la
sensibilisation afin d'asseoir une bonne plateforme multisectorielle où chaque acteur connait le rôle de
son secteur en terme de contribution à l'atteinte des objectifs de la nutrition. Du fait de l’engagement de
haut niveau en faveur de la nutrition, de nouveaux secteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs. Il
s’agit du secteur du sport, de la fonction publique, de la communication, de la sécurité et de l’habitat. En
outre, de nouvelles organisations travaillant au Burkina Faso s'impliquent de plus en plus à travers leur
participation aux réunions et au financement des interventions de nutrition. Un programme conjoint de
lutte contre la malnutrition chronique a démarré dans la région de l'Est par cinq agences du Système des
Nations Unies en collaboration avec les acteurs gouvernementaux.
172020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Avec la Plateforme Nationale d'Informations pour la Nutrition (PNIN), une analyse des politiques a été
faite pour ressortir les lacunes en terme de contenu de la nutrition. De même, avec les collectivités
territoriales, un appui est fait par l'UNICEF, ACF/RESONUT, GIZ et le Ministère de la santé à travers
la direction de la nutrition et le secrétariat technique pour permettre l'intégration de la nutrition dans
le plans communaux et régionaux (PCD/PRD). Beaucoup de PCD/PRD sont actuellement en relecture
. Cela a été une opportunité pour former les conseillers, maires, présidents de conseil régionaux et
autres décideurs au niveau déconcentre afin de faciliter une meilleure prise en compte de la nutrition
dans les plans locaux de développement .
182020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.2: Continuously engage in advocacy to
influence the development, updating and dissemination of
relevant policy and legal frameworks
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Le Burkina Faso vient de finaliser sa stratégie de communication et de plaidoyer en faveur de la
nutrition compte tenu de l'adoption du nouveau document de politique de nutrition. Ce document de
plaidoyer indique comment mobiliser les acteurs autour de la plateforme multi-acteurs pour le
financement et pour le suivi des indicateurs. Cette stratégie de communication a été mise à profit
pour promouvoir l'agenda du champion national en nutrition. Dans le cadre de l'ancrage institutionnel
de la nutrition, tous les acteurs se sont rassemblés pour convenir du contenu et finaliser le document.
Enfin, dans le cadre de la PNIN, le plaidoyer a consisté à élaborer des messages clés à l'endroit des
décideurs sur la base des résultats des analyses des questions de recherche formulées par les parties
prenantes de la nutrition.
192020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.3: Develop or update coherent policies and
legal frameworks through coordinated and harmonised in-
country stakeholder efforts
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Des réunions semestrielles se tiennent sur les actions fortes de la nutrition dans le cadre du Conseil
National de Concertation en Nutrition (CNCN) et des démembrements que sont les Conseils
Régionaux de Concertation en Nutrition (CRCN). Au niveau ministériel, de concert avec l'UNICEF et
les ONG du cluster nutrition, se tiennent des rencontres toutes les deux (2) semaines, soit deux (2)
fois par mois pour coordonner les actions des différents acteurs sur le terrain. Il y'a aussi les sous
clusters nutrition au niveau du centre nord (Kaya) et à l'Est et le sous cluster santé nutrition du Sahel
qui participe à coordonner la réponse à l'urgence humanitaire. En ce qui concerne l'équipe
fonctionnel, elle se réunit une fois par mois pour avancer sur les sujets majeurs de nutrition. Il y'a
aussi le PTF nutrition qui se reunit une fois tous les deux mois qui reunit esentiellement les
responsables d'agences et d'ONG oeuvrant dans le domaine de la nutrition.
202020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.4: Operationalise/enforce legal frameworks
Final score Last year's data used
3 Yes
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La mise a jour de ce marqueur a été rendu possible dans le cas des SLM par un travail conjoint entre
différentes parties prenantes comme le commerce et la santé. A ce propos, le rôle des acteurs
responsables du contrôle comme la brigade mobile au niveau du commerce et l'Agence nationale de
régulation pharmaceutique (ANRP) est bien décrit sur le document et sera appliqué pour promouvoir
l'allaitement maternel
212020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
Progress marker 2.5: Track and report for learning and
sustaining the policy and legislative impact
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La PNIN a fait une analyse des politiques excitantes qui a permis de mettre en exergue l'ensemble des
insuffisances. La cartographie des acteurs de la nutrition qui sera menée incessamment permettre de
compléter le travail de la PNIN.
222020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 2: Ensuring a coherent policy and legal framework
SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April
2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement
annual progress report.
Le Burkina Faso a enregistré des avancées dans le cadre juridique par la finalisation de son décret sur le
code de commercialisation des substituts de lait maternel assorti de deux arrêtés d'application. Les
acteurs concernés ont travaillé pendant environ 3 ans pour aboutir à ce résultat. Bien que le document
ne soit pas encore adopté, il a été finalisé et son processus d'adoption est en cours. En ce qui concerne la
sécurité sanitaire des aliments, le Plan national de réponses aux urgences de sécurité sanitaire des
aliments (PNRUSSA) est en cours de finalisation sur financement de la FAO. Sur le plan politique il y a eu
l'adoption de la politique de nutrition assortie de son plan stratégique. Cette adoption sera renforcée par
le relèvement du niveau de l'ancrage institutionnel de la nutrition pour en assurer un meilleur pilotage. La
volonté politique a permis aussi la mise en œuvre de l'initiative Présidentielle (IP) et de la campagne "Plus
fort avec le Lait maternel uniquement" dont le but est de promouvoir et encourager l'allaitement
maternel en contrôlant la prolifération des substituts du lait maternel. L'objectif ultime de cette
campagne étant de protéger le couple mère-enfant.
232020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Final score Last year's data used
3 Yes
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
L'enquête nutritionnelle nationale a été réalisée. Cette enquête a permis de renseigner plusieurs
indicateurs du cadre commun des résultats tels que les scores de consommation et de diversité
alimentaires des ménages, la prévalence de la MA, MC, IP etc. L'enquête sur les micronutriments a
également été réalisée dont les analyses sont en cours.
242020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.2: Translate policy and legal frameworks into
an actionable Common Results Framework (CRF) for scaling up
nutrition at the national and sub-national level
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Le cadre commun des résultats a été défini et mis à jour à travers un processus participatif qui a
permis à chaque partie prenante de connaître ses rôle et responsabilité dans sa mise en œuvre. En
outre, la PNMN regroupe l'ensemble des indicateurs des interventions sensibles et spécifiques à la
nutrition des secteurs clés.
252020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.3: Organise and implement annual priorities
as per the Common Results Framework
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Un Plan de suivi évaluation a été élaboré avec l'implication des différentes parties prenantes. Ce plan
qui est en cours de validation permettra dans sa mise en œuvre de mesurer les progrès enregistrés en
matière de nutrition. Les CNCN et les CRCN constituent également des cadres de redevabilité et de
mesure des progrès enregistrés dans le domaine de la nutrition.
262020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.4: Jointly monitor priority actions as per the
Common Results Framework
Final score Last year's data used
2 Yes
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Cette année, beaucoup de difficultés ont été constatées dans la remontée de l'information suite aux
mouvements sociaux et aux contextes sanitaires et sécuritaire.
272020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 3: Aligning actions around common results
Progress marker 3.5: Evaluate the implementation of actions to
understand, achieve and sustain nutrition impact
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
La mise en œuvre de la PNIN a permis de répondre à certaines questions ciblant la MA et la MC et
répondre ainsi à la question sur l'évolution de la prévalence de la malnutrition et comprendre la
contribution des autres secteurs à la nutrition. Des messages clés ont été élaborés à l'endroit des
décideurs afin de faciliter la prise de décision.
282020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 3: Aligning actions around common results
SUMMARY: Aligning actions around common results
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April
2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement
annual progress report.
Un renforcement des capacités sur le leadership et les capacités fonctionnelles a été organisé au profit
des points focaux nutrition et des représentants des Directions générales des études et des statistiques
sectorielles des ministères contributeurs à la nutrition. Ce renforcement de capacités a permis à ces
acteurs d'avoir une vision commune de l'approche multisectorielle et d'optimiser leur engagement en
faveur de la nutrition. Ces acteurs ont été également impliqués dans le processus d'élaboration de la
stratégie nationale de plaidoyer et de communication en faveur de la nutrition afin d'assurer une
meilleure convergence des actions des différents secteurs vers un objectif commun qui est l'avancée de
l'agenda de la nutrition au Burkina Faso.
292020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.1: Cost and assess the financial feasibility of
the Common Results Framework (CRF)
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Un costing des coûts des interventions aussi bien sensibles que spécifiques des différents secteurs
contributeurs à la nutrition a été réalisée à travers le PSMN. Ce coût global est en cours de
réajustement afin de l'adapter aux contextes sanitaire et sécuritaire actuels. Dans le cadre de la mise
en œuvre du programme conjoint pour la prévention de la MC dans la région de l'Est, une estimation
des coûts des interventions a été également effectuée.
302020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.2: Track and report on financing for nutrition
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Outre l'étude sur le suivi du financement domestique de la nutrition réalisée en 2018, une autre étude
portant sur le suivi du financement des partenaires est en cours de réalisation avec l'appui du
RESONUT.
312020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.3: Scale up and align resources including
addressing financial shortfalls
Final score Last year's data used
2 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
L'augmentation du financement domestique de la nutrition est l'un des engagements pris par le
Président du Faso en sa qualité de Champion de l'ALN. Cet engagement au plus haut niveau
constitue un tremplin pour le maintien et le renforcement de la ligne budgétaire dédiée à l'acquisition
des intrants thérapeutiques.
322020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.4: Turn pledges into disbursements
Final score Last year's data used
2 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Le Burkina Faso bénéficie de l'accompagnement financier des PTF pour la mise en œuvre des
interventions spécifiques et sensibles à la nutrition. Cet accompagnement se traduit par le
financement des plans d'actions ou à travers des interventions mises en œuvre directement sur le
terrain par certaines ONG. En ce qui concerne le Budget de l' Etat, des efforts restent à consentir
pour augmenter et tenir les engagements de l'Etat en faveur de la nutrition.
332020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
Progress marker 4.5: Ensure predictability of multi-year funding
to sustain implementation results and nutrition impact
Final score Last year's data used
3 No
Please explain how you determined this score, especially if changes have been seen over the past
year
Le PSMN qui couvre la période de 2020 à 2024 constitue un référentiel pour un financement
pluriannuel de la nutrition au Burkina Faso. En plus, des plans d’actions opérationnels triennaux
glissants et des plans d'actions annuels constituent également des outils pour assurer un meilleur
financement prévisionnel des interventions de nutrition.
342020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 4: Financial tracking and resource mobilisation
SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April
2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement
annual progress report.
Le Burkina Faso a tenu un atelier parlementaire de plaidoyer pour le suivi et la mise en œuvre des
engagements des parlementaires en faveur de la nutrition. Il s'agit d'un plaidoyer pour l’exonération des
droits et taxes à l’importation des produits pour l’enrichissement des aliments entrant dans la prévention
et le traitement de la malnutrition et pour l’augmentation des allocations budgétaires de l’Etat en faveur
de la nutrition au Burkina Faso. Une étude sur le suivi du financement des partenaires est en cours. En
outre, le Ministère de la santé avait planifié une table ronde pour la mobilisation des ressources en faveur
de la santé en mars 2020, lequel n'a pas pu se tenir compte tenu de la survenue de la COVID-19.
352020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Outcome marker
Outcome marker summary: Scaling up nutrition-specific and nutrition-sensitive
interventions
Le passage à l'échelle des interventions d'ANJE est en cours de réalisation. Plusieurs régions sont
actuellement couvertes. L'outil Optima nutrition est également en cours d'expérimentation au Burkina
Faso dans deux régions pilotes (Centre-Est et Nord). C'est un outil novateur d'analyse de l'efficacité
allocative des ressources pour la mise en œuvre des interventions nutritionnelles à haut impact. C’est
un modèle qui contient une composante géospatiale permettant de déterminer les allocations de
financement qui réduisent le retard de croissance, l'émaciation, l'anémie ou la mortalité des enfants
de moins de cinq ans aux niveaux national et régional.
362020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Pooled fund
Has your country received SUN Pooled Fund support?
Yes
If yes, how have these projects contributed to overall progress in achieving the
SUN Strategic Objectives (1. Expand and sustain an enabling political
environment; 2. Prioritise and institutionalise effective actions that contribute
to good nutrition; 3. Implement effective actions aligned with common results,
and; 4. Effectively use, and significantly increase, financial resources for
nutrition)?
Le RESONUT a contribué au renforcement de la nutrition au Burkina Faso avec d’autres acteurs de
nutrition à/au : • travers des actions de plaidoyer communication et sensibilisation pour la réduction
de la malnutrition • l’adoption en 2020 de la Politique Nationale multisectorielle de Nutrition et son
Plan stratégique • plaidoyer pour la création de lignes budgétaires Nutrition au niveau des ministères
contributeurs à la nutrition ; • Plaidoyer pour le financement domestique/endogène (financements
innovants) de la nutrition ; • Plaidoyer pour l’adoption du code BMS (Signature du Code (révisé) de
commercialisation des substituts au lait maternel) • Campagnes de plaidoyer avec les Champions de
la Nutrition • Campagne de Promotion d’une Chanson Nutrition • engagement du RESONUT dans le
processus GFF (mécanisme de financement mondial) • plaidoyer pour un meilleur ancrage de la
nutrition au Burkina Faso • Poursuite du plaidoyer pour la création de lignes budgétaires nutrition au
niveau des ministères contributeurs à la nutrition ; • Renforcement de la collaboration avec les autres
acteurs : Parlementaires, Réseau UN, Donateurs, Secteur Privé, Secteur académique et de la
recherche, Initiative REACH, SPONG, etc. • Décentralisation du plaidoyer au niveau communautaire
et local dans cinq régions prioritaires : Nord, Centre-Nord, Est, Boucle du Mouhoun et Sud-Ouest.
Des actions majeures de sensibilisation et de plaidoyer ont été réalisées pour la pris en compte de la
nutrition et la création d’une ligne budgétaire pro-nutrition dans les plans communaux de
développement au profit des cibles que sont les enfants de moins de 5 ans, les femmes enceintes et
allaitantes, etc. • Amélioration et renforcement de la coordination entre acteurs de nutrition, surtout
entre le RESONUT et le Point focal SUN d’une part et les autres réseaux SUN (Nations Unies,
Parlementaires…) d’autre part. • Plaidoyer et participation au processus de révision des textes
régissant l’ancrage institutionnel de la nutrition • campagnes de Plaidoyer et
communication/sensibilisation de masse au niveau local à travers des microprogrammes radio,
émission sensibilisation… sur la nutrition par le RESONUT et les médias locaux)
372020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
SUN Business Network
Does the country have a network, forum or platform where the private sector coordinates
their nutrition actions?
1.
Yes
If yes, what is the name of this network, forum or platform?
2.
Réseau des Acteurs du Privé pour la Nutrition(RAPNUT)
If yes, what is the name and contact details of the convener?
Name: Dr. DIEDON ALAIN HIEN
3. Stakeholder group: entreprises, groupements professionnels, organisations
socioprofessionnelles, faitières
Organisation: RAPNUT
Job title: Président du RAPNUT
Email: hiendiedonalain@yahoo.com
If yes, does it have a strategy developed and aligned with the national nutrition plan?
4.
Yes
If yes, does it have funding secured for at least the next 6 months?
5.
No
If the country has not established a network, forum or platform, does the multi-stakeholder
platform work with the private sector/businesses, at large?
6.
No
Explanation: Le Burkina Faso dispose du Réseau des Acteurs du Privé pour la Nutrition.
Is the role of the private sector defined or included in the national nutrition action plan?
7.
Yes
Key contributions of the private sector/businesses towards the SUN Movement strategic
objectives in 2019-2020
1-Participation aux activités, aux rencontres pays en matière de nutrition 2-Participation au
8. plaidoyer parlementaire en faveur de la nutrition du REPASEN 3-Rencontre de travail entre le
RAPNUT et le RESONUT dans une perspective de mutualisation des efforts en matière de
nutrition. 4-Activités des membres du RAPNUT (sensibilisation, fortification, enrichissement
des aliments, transformation des aliments locaux...) NB: La pandémie du covid-19 a eu un
impact négatif sur les membres du RAPNUT sans oublier l'insécurité 382020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
SUN Civil Society Network
Does the country have a network, forum or platform where the private sector coordinates
their nutrition actions?
1.
Yes
If yes, what is the name of this network, forum or platform?
2.
Réseau de la Société Civile pour la Nutrition (RESONUT)
If yes, what is the name and contact details of the convener?
Name: Hermann GOUMBRI
3. Stakeholder group: société civile SUN
Organisation: RESONUT
Job title: Coordinateur national
Email: coordination-nationale@resonut.org
If the country has not established a network, forum or platform, does the multi-stakeholder
platform work with civil society, at large?
4.
Not applicable as a Network has been established
Please explain:
5.
Au delà de la société civile SUN, au Burkina Faso la plateforme travaille avec d'autres acteurs
qui évoluent individuellement.
Key contributions of civil society towards the SUN Movement strategic objectives in
2019-2020
Les objectifs stratégiques du mouvement SUN: 1- Développer et maintenir un environnement
politique favorable; 2- Hiérarchiser et institutionnaliser les mesures efficaces qui contribuent à
une bonne nutrition; 3- Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées à des résultats
communs; 4- Utiliser efficacement et augmenter significativement les ressources financières
pour la nutrition Les contributions clés du RESONUT aux objectifs du SUN: • Participation du
RESONUT au Sommet nutrition pour la croissance (N4G), Tokyo 2020. A cet effet, RESONUT
a participé du 22 au 23 janvier 2020 à Dakar à un atelier pour l’élaboration d’une feuille de
route par pays, propositions d’engagements du Burkina Faso pour Tokyo 2020 soumises au
6. Point Focal SUN • Participation du RESONUT à l’atelier SUN Société civile Afrique de l’Ouest
et du Centre sur Nutrition et Capital humain, du 25 au 28 février 2020, à Abidjan en Côte
d’Ivoire. • Plaidoyer avec d'autres acteurs de la Nutrition au Processus du relèvement de
l’ancrage institutionnel de la nutrition à la Présidence du Faso : participation du RESONUT aux
différents cadres de concertation, d’élaboration du décret de révision des textes du CNCN
pour un ancrage supra-ministériel fonctionnel prenant en compte la multisectorialité de la
nutrition. • Contribution à l'organisation et participation à l'Atelier de plaidoyer parlementaire
pour le suivi et la mise en œuvre des engagements des parlementaires en faveur de la
nutrition, 20 mai 2020. • L’adoption de la Politique Nationale de Nutrition et du plan
stratégique multisectoriel de Nutrition le 3 juin 2020 (Engagement du président) • Plaidoyer
pour la mobilisation de ressources financières domestiques pour la nutrition • Production 392020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
SUN Donor Network
Does the country have a network, forum or platform where donors coordinate their nutrition
actions?
1.
Yes
If yes, what is the name of this network, forum or platform?
2.
Réseau des donateurs pour la nutrition
If yes, what is the name and contact details of the convener?
Name: Christophe Rockmore
3. Stakeholder group: Donateurs
Organisation: Banque Mondiale
Job title: Coordonnateur
Email: crockmore@wordbank.org
If the country has not established a network, forum or platform, does the multi-stakeholder
platform work with donors, at large?
4.
Yes
Please explain:
5.
Le réseau existe
Key contributions of donors towards the SUN Movement strategic objectives in 2019-2020
1. Financement des CRCN 2. Appui à l'acquisition d'équipement bureautique au profit du
STAN 3. Appui à la réalisation d'outils de communication en lien avec la nutrition et COVID-19
4. Appui à la réalisation du costing du PSMN 5. Appui à l'acquisition d'équipement dans le
cadre de la lutte contre la COVID-19 6. Appui à la relecture des textes du comité SPS 7. Appui
au renforcement des capacités des cadres de la nutrition 8. Appui au renforcement des
6. capacités des acteurs de la nutrition en leadership; 9. Contribution à la participation des PTF
au Rassemblement global du SUN à Katmandu au Népal 10. Renforment des capacités de 218
opérateurs et opératrices du centre d'appel 3535 du CORUS sur des thématiques de la
nutrition en lien avec la COVID-19 10. Projet de renforcement du systeme de santé (PRSS)
dont la nutrition est beneficiaire, 11-Nouveau projet financée par la banque mondiale pour
lutter efficacement contre le COVID-19; 12-Soutien de l'UE à travers le projet PAPS2 et à
travers l'appui budgetaire 14-Nouveau projet denommé nutrition intelligente financée par la
BAD et la JICA pour le secteur education , 15-Soutien du CILSS à travers le projet PAGR-
SANAD à la sécurité alimentaire et à la nutrition.
402020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Academia, science and research institutes
Does the country have a network, forum or platform where academia, science and research
institutes coordinate their nutrition actions?
1.
Yes
If yes, what is the name of this network, forum or platform?
2.
Réseau du secteur de l'académique et de la recherche pour la Nutrition (RECANUT)
If yes, what is the name and contact details of the convener?
3.
Name: Pr Mamoudou H DICKO
Email: mamoudou_dicko2004@yahoo.fr
If the country has not established a network, forum or platform, does the multi-stakeholder
platform work with academia, scientists and researchers, at large?
4.
Yes
Please explain:
5.
Reseau est crée et est fonctionnel
Key contributions of academia, science and research institutes towards the SUN Movement
strategic objectives in 2019-2020
1- Participation aux différentes rencontrestratégiques (ancrage, SLM, PNIN dont ils sont les
6. acteurs priviligiés). 2- Preparation avec ce secteur des enquetes complementaires pour les
questions de recherche de la PNIN, 3-Contribution importante aux activités d epromotion de
la nutrition en periode de COVID-19; 4-Participation au rassembelemnt globale du SUN à
Kathmandu, (-Contribution à la finalisation de la politique de nutrition et de son plan
stratégique.
412020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Status of past priorities
# Status of past priorities Yes/ No/ In progress
1. Adoption de la politique multisectorielle de nutrition Yes
2. Ancrage institutionnelle de la nutrition In progress
Financement de la nutrition (stratégie innovantes, financement
3. In progress
endogène)
Poursuite de l’intégration de la nutrition dans les politiques locales
4. In progress
(PCD, PRD)
5. Renforcement de la réponse nutritionnelle en situation d'urgence Yes
Renforcement du système d'information multisectorielle de nutrition
6. In progress
et la redevabilité
422020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Support given to meet priorities
Who supported you to meet your priorities?
1.
The Government,Civil society organisations,Donors,Private sector,Academia,International
technical assistance providers,SUN global support system (Networks or SUN Secretariat)
How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, private
sector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:
2.
Appui technique et financier, participation aux cadres de concertation, actions de plaidoyer.
Do you need support to meet your priorities?
3.
Yes
If yes, whose support you will be seeking and for what?
4.
Aux PTF pour la mobilisation des ressources et l'assistance technique
Can you think of a key achievement or highlight seen in scaling up nutrition since your
country joined the Movement?
5.
Il s'agit de l'adoption de la Politique Multisectorielle de Nutrition et de son plan stratégique
suite au plaidoyer mené par la Coordonnatrice du Mouvement SUN au plus haut niveau lors
de sa visite au Burkina Faso en avril 2019.
432020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
2020-2021 priorities
Please list the key priorities of the multi-stakeholder platform for 2020-2021 (max 6)
# Priority
Dissémination de la Politique nationale multisectorielle de nutrition (PNMN) et
1.
opérationalisation de son Plan stratégique
Plaidoyer pour le maintien de la nutrition parmi les priorités du prochain referentiel national
2.
de developpement économique et social 2021-2025
Amélioration de la gouvernance de la nutrition (finalisation du procesus d'ancrage et du
3.
mecanisme de redevabilité)
Renforcement de la mobilisation des ressources pour le PSMN (y compris le budget
4.
domestique en lien avec les engagements du Chef de l'Etat)
5. Renforcement de la nutrition dans le contexte d'urgence
6. Renforcement du système d'information nutritionnelle
442020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
Scaling up nutrition at the sub-national level
Does the MSP exist at the sub-national level?
1.
Yes
If so, in how many counties, districts or regions?
2. Counties Districts Regions
0 0 13
Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:
3. Les directions régionales de la santé en collaboration avec les directions régionales des
départements ministériels concernés, les collectivités territoriales et les partenaires au niveau
déconcentré
Is there regular communication between the national and sub-national MSPs?
4.
Yes
Does the MSP at the sub-national level meet regularly?
5.
Yes
Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, if
applicable
6.
Les Directions régionales et les Gouverneurs
Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,
business, the UN and donors?
7.
Les CRCN réunissent tous ces acteurs qui travaillent dans une parfaite synergie au niveau
local.
452020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Key contributions of the sub-national MSP towards the SUN
Movement Strategic Objectives in 2019-2020
Contributions to Process 1, Bringing people together in the same space for
action
Bringing people together in the same space for action
Contributions to Process 2, Ensuring a coherent policy and legal framework
Ensuring a coherent policy and legal framework
Contributions to Process 3, Aligning actions around common results
Aligning actions around common results
Contributions to Process 4 Financial tracking and resource mobilisation
Financial tracking and resource mobilisation
462020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESS 1: Bringing people together in the same space for action
SUMMARY: Bringing people together in the same space
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please
describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement
towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note
that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual
progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles
in the SUN Movement annual progress report.
Le Burkina Faso a fait beaucoup de progrès dans la mise en œuvre de ses engagements en faveur de la
nutrition avec plusieurs acquis dont les plus importants sont: 1) Adoption de la politique nationale
multisectorielle de nutrition pour la période 2020-2029 (PNMN) assortie de son plan stratégique (PSMN)
2020-2024 ainsi que le plan de plaidoyer et de communication. 2) Recosting du PSMN en cours de
finalisation; 3) Textes règlementaires sur le code de commercialisation des substituts du lait maternel en
cours. Cela a été renforcé par le lancement de la campagne "Plus Fort avec le Lait Maternel Uniquement
pour la région Afrique de l'Ouest et du Centre. 4) Relèvement du niveau de l'ancrage institutionnel de la
nutrition en cours de finalisation, Au titre des suggestions, on note un besoin de continuer la
sensibilisation afin d'asseoir une bonne plateforme multisectorielle où chaque acteur connait le rôle de
son secteur en terme de contribution à l'atteinte des objectifs de la nutrition. Du fait de l’engagement de
haut niveau en faveur de la nutrition, de nouveaux secteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs. Il
s’agit du secteur du sport, de la fonction publique, de la communication, de la sécurité et de l’habitat. En
outre, de nouvelles organisations travaillant au Burkina Faso s'impliquent de plus en plus à travers leur
participation aux réunions et au financement des interventions de nutrition. Un programme conjoint de
lutte contre la malnutrition chronique a démarré dans la région de l'Est par cinq agences du Système des
Nations Unies en collaboration avec les acteurs gouvernementaux.
472020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Emergency preparedness and response planning
In the last 12 months, has the country faced or responded to a crisis requiring humanitarian
assistance?
1.
Yes
If yes, what was the type of emergency:
2. Natural and climate-related disasters
Other: COVID-19, terrorisme
And what was the duration of this emergency? Please explain:
3.
En cours
Does the multi-stakeholder platform include all relevant stakeholders to holistically protect
and promote nutrition, including humanitarian, resilience, and disaster risk reduction actors?
4.
Yes
Does the SUN Focal Point, or another representative from the multi-stakeholder platform,
participate in the national emergency coordination systems and structures, including for the
COVID-19 response?
5.
Yes
At what levels – (please select an option below):
Highest executive level
6.
Inter-ministerial political level
Inter-ministerial technical level
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