Rwanda - 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Rwanda - Scaling Up Nutrition
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Rwanda
1
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Groupe Oui/ Non
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
Nations Unies Oui
1.
Secteur privé Non
Milieux universitaire et scientifique Non
Jeunesse Non
Autre Non
Merci de préciser:
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
10
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
5 5
22020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Étape Type d’échange
Réunion
3. Recueil
Courriels
Réunion
Review and validation
Courriels
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photos, en format JPG ou PNG.
32020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6. The meetings were held online due to the current pandemic of COVID-19. it was found useful
to meet because people shared their ideas and we were able to reach consensus about
ranking together
42020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Participants
Ajouter
Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Head of
Nutrition
and
Hygiene
Alexis Mucumbitsi Government NECDP Department alexis.mucumbitsi@ecd.gov.rw Oui
and
Government
SUN focal
point
Nutrition
Silver Karumba Donor USAID skarumba@usaid.gov Oui
Specialist
Officer
Mugeni Kayitenkore Donor EU Mugeni.KAYITENKORE@eeas.europa.eu Oui
Program
Officer
Theoneste Twahirwa Donor SDC theoneste.twahirwa@eda.admin.ch Oui
Program
Nutrition
Kristine Dandanell UN UNICEF kgarn@unicef.org Oui
Specialist
Nutrition
Chantal Gegout UN WHO Technical GegoutC@who.int Oui
Officer
Vera Kwara UN WFP Nutritionist vera.kwara@wfp.org Oui
Nutrition
Gaetan Heri UN FAO project Heri.Gaetan@fao.org Oui
manager
National
Jeannette Kayirangwa UN UN Network jeannette.kayirangwa@wfp.org Oui
Facilitator
52020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Participants
Ajouter
Groupe à la liste
Prénom Nom de parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Civil Civil Society
Venuste Muhamyankaka Coordinator venustemu@gmail.com Oui
Society Network
62020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
4 fully functional SUN networks: Government Network, UN Network, Donor Network and Civil
Society Network. – Ongoing consultations about the establishment of the Business Network –
Government-led Multi-Stakeholder Platform: National Food, Nutrition and WASH Technical Working
Group led by the National Early Childhood Development Programme (NECDP) meets regularly .
Social Cluster Ministries also meet regularly to discuss nutrition matters and have an annual plan
called SAP (Single Action Plan).Social cluster ministries include the Ministry of Health (MoH),
Ministry of Agriculture(MINAGRI), Ministry of Education (MINEDUC), Ministry of Local Government
(MINALOC), Ministry of Gender and Family Promotion (MIGEPROF), Ministry on charge of
Emergency Management (MINEMA), and Ministry of Infrastructure (MININFRA). District-level multi-
sectoral committees or District Plan to Eliminate Malnutrition (DPEMs) Committees coordinate
interventions and partners working in each district. – Academic institutions are members of the
natioanal Food, nutrition and Technical Working Group
72020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
N Network: Quarterly meetings for technical team (but often monthly depending on the review
period), and semestrial meetings for the steering committee. Five UN agencies are members: FAO,
IFAD, UNICEF, WFP, WHO. Continuous efforts to include more UN agencies that contribute to the
nutritional outcomes - SUN Donor Network: Bi-monthly meetings. Membership includes all donors
that contribute to the nutrition and WASH outcomes as well as the UN Network members. - Civil
Society Network: General assembly meets once a year, and district coordination committees meet
quarterly. New members every year as new civil society organizations emerge in the nutrition sector -
Government coordination role : The Gender and Family Cluster includes the ECD Sub-Cluster under
which there is ECD technical working group, chaired by NECDP and co-chaired by UNICEF. It
convenes quarterly meetings to discuss issues related to nutrition and ECD. Underneath this sub-
cluster there is also the National Food, Nutrition and WASH Technical Working Group chaired by the
NECDP and co-chaired by USAID. It meets on a regular basis and membership was expanded to
include actors in the WASH sectors. Nutrition is also coordinated through other various working
groups such as the Reproductive, maternal, Neonatal, Child and Adolescent Health (RMNCAH)
technical working group. Social cluster ministries also meet on a quarterly basis to discuss progress
on the SAP implementation. - Ongoing discussions about establishment of the SUN Business Network
and the SUN Parliamentarian\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s Network
82020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
The UN Network, Donor Network, Civil Society Network, academia institutions that teach nutrition
course, and private sector organizations that contribute to the nutritional outcomes; are all members
of the government-led National Food, Nutrition and WASH Technical Working Group. There has been
some improvement in participation of social cluster ministries in the technical meetings. Continuous
efforts need to be made for interventions from different sectors to address malnutrition to be
discussed in the technical working group meetings. Different networks programmes, and workplans
are all set in collaboration with the government and reflect government priorities. At sub-national
level, each district has a District Plan to Eliminate Malnutrition (DPEM), and this is the basis document
for the stakeholders that work at district level to plan their programmes.
92020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Many stakeholders report mainly to their headquarter offices and to the donors. The reporting system
from partners to the government is not yet fully operational. Most partners submit progress reports to
the government (via NECDP), but some partners don\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'t report regularly.
Members of the National Food, Nutrition and WASH TWG present their annual plans as well as the
past year achievements. However, the MSP does not have a work plan that is tracked
102020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
The Government of Rwanda recognizes that the problem of malnutrition is a multi-sectoral challenge
that requires all actors to work together in synergy. For that reason, all social cluster ministries and all
non-governmental partners work together towards the same goal of reducing malnutrition in Rwanda.
The National Food, Nutrition and WASH technical working group is a multisectoral platform led by
the national Early Childhood Development Programme (NECDP), where all actors meet and discuss
about nutrition interventions, achievements, challenges and find solutions together. The NECDP is a
coordination body established by the government towards the end of the year 2017, with the aim to
enhance efficiency and coordination of food, nutrition, WASH and ECD interventions to eliminate all
forms of malnutrition in Rwanda. The NECDP is currently fully functional and on the government
budget. It has a national ECD strategic plan and a national nutrition policy, which provide a
framework for multi-sectoral actions.
112020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Progress marker 1.6: Regional-level work
Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?
Oui
Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?
East African Community (EAC), New Partnership for Africa\\\\\\\'s Development (NEPAD), African
Leadership for Nutrition, and Federation of African Nutrition Societies (FANUS)
Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
East African Community (EAC), New Partnership for Africa\\\\\\\'s Development (NEPAD), African
Leadership for Nutrition, and Federation of African Nutrition Societies (FANUS)
122020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de
l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil
spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.
Rwanda has four fully functional SUN networks (government, UN, civil society and donor), and efforts are
being made to establish more networks. The National Early Childhood Development Programme
(NECDP) is in charge of coordinating all interventions in nutrition and WASH sectors. Under NECDP,
there is a National Food, Nutrition and WASH Technical working group , a multisectoral platform where
all actors (government and non-government) meet and discuss. The government social cluster ministries
have an annual plan called single action plan (SAP) and nutrition is included. At district level, there are
District Plans to Eliminate Malnutrition (DPEMs) and their multisectoral Committees, through which
partners working at district level are coordinated. Stakeholders submit their progress reports mainly to
their headquarters and to the donor. Submission of these reports to the government (via NECDP) is done
by many stakeholders but some of them don\'t. The NECDP has a national ECD strategic plan and a
national nutrition policy, which provide a framework for multi-sectoral actions.
132020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
During the reporting period, some studies such as understanding the drivers of gender disparities of
stunting among children under five, the ongoing ethnographic study on food, feeding, handwashing
and hygiene norms ,beliefs and practices related to MIYCN; and a formative research on adolescent
nutrition have been conducted and disseminated to all stakeholders. The later was a good reference
document for the development of the national nutrition guidelines for school-aged children and
adolescents. Additionally, some guidelines were developed. These include the ongoing development
of the Food Based Dietary Guidelines (FBDGs), the school feeding general and nutritional guidelines,
the revised national antenatal care guidelines, and the manual for primary and secondary school
teachers on Health and Nutrition, and training materials on nutritional care for prevention and
management of non-communicable diseases.
142020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
During the reporting period, some stakeholders have been collaborating with the Women\'s
Parliamentarian\'s Forum to promote nutrition including harnessing support to the code of marketing
of breastmilk substitutes and the new national nutrition policy . During the same period, through the
Voice for Change advocacy programme, stakeholders conducted different advocacy events on
nutrition including meetings, and media campaigns. The already existing Multisectoral Platform
including Social Cluster Ministries meetings and District Plans to Eliminate Malnutrition (DPEM)
committees, NECDP quarterly community dialogues, also contribute to advocate for nutrition.
152020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
During the reporting period, the development process of the national nutrition policy led by NECDP
was completed. The development process was done through the National Food, Nutrition and WASH
technical working group, to ensure participation of all concerned stakeholders. The policy is awaiting
final approval by the cabinet before it gets widely disseminated. Additionally, the process of revising
the School Health Policy and Strategy is ongoing.
162020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
The Rwanda Standards Board is in charge of developing and enforcing food safety standards -
Rwanda already has an approved National Food Fortification regulation - Work on draft legislation for
the ratification of the Code of Marketing of Breastmilk Substitutes is ongoing - During the same
period, different standards on nutrition and foods for special dietary uses were drafted
172020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
During the reporting period, the Fill the Nutrient Gap (FNG) analysis was conducted, and its report
was validated and disseminated widely. The FNG analysis report
(https://docs.wfp.org/api/documents/WFP-0000107045/download/) is a good reference material for
policies and strategies both at national and sub-national levels. It would be useful to strengthen the
evaluation of previous policies, including lessons learnt to be taken into consideration when
reviewing policies.
182020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
During the reporting period, a number of research studies and analysis were conducted, and results have
been disseminated to stakeholders and decision makers. Some guidelines were also developed to inform
policy. Additionally, efforts from various stakeholders have been made to advocate for promotion of
nutrition in Rwanda. The new national nutrition policy was also finalized and its development process
involved all concerned stakeholders. The process of revising the national school health policy is ongoing.
In Rwanda, there is a board in charge of developing and enforcing food safety standards, and an
approved national food fortification regulation. Efforts are being made to develop different food safety
standards and enforce legislation.
192020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
All stakeholders in Rwanda plan their nutrition actions in line with the national nutrition policy and
national ECD strategic plan. These national documents are the main guiding tools for all stakeholders,
and this allows all partners to contribute the government priorities and targets. The Social Cluster
Ministries have an annual implementation plan known as Single Action Plan, and it is aligned with the
government priorities and targets. The 4th Health Sector Strategic Plan 2018-2024 (HSSP IV) has set
up a target for stunting reduction in children under five (19% by 2024) and % Exclusive Breastfeeding
< 6 months above 90%. At district level, the District Plans to Eliminate Malnutrition are guiding
documents for all partners and they are aligned with the government priorities. Moreover, backward
looking joint sector reviews including nutrition and agriculture are conducted each year, and results
are used for future planning and decision making.
202020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
The previous national nutrition strategic plan (2013-2018) was including a CRF and was costed. The
new ECD strategic plan also has a CRF and is in process of being costed. This is used as a reference
document for all nutrition stakeholders. The social cluster ministries sector strategic plans such as the
Strategic Plan for Agriculture Transformation IV (PSTA IV) and the Health Sector Strategic Plan IV
(HSSP IV) also include costed activities that contribute to the national efforts to eliminate
malnutrition. The district plans to eliminate malnutrition (DPEMs) were also reviewed beginning 2019,
and they include district level actions that contribute to the national plans to eliminate malnutrition.
212020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
All nutrition stakeholders elaborate their annual workplans in consultation with the government
through the multi-sectoral coordination platform led by the NECDP. For instance, the UN has a 5-year
nutrition programme with the government. The government provides overall direction on key
priorities that need to be implemented during a certain period, and that’s what stakeholders prioritize
in their plans. All stakeholders share their action plans with the government for approval before
implementation. At district level, the District Plans to Eliminate Malnutrition (DPEMs) are the basis
document for all stakeholders and they have actions that contribute to the national efforts to
eliminate malnutrition.
222020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
The government have systems in place (HMIS) that collect nutrition indicators. As policies and
strategies are revised, the collected data is always reviewed . However, the existing systems are not
multi-sectoral and do not collect data across sectors such as data on WASH, and food security. The
Integrated ECD dashboard is under development (the prototype has been developed) and it will allow
for multi-sectoral monitoring. The nutrition data is collected and analyzed from district level to
national level for decision-making and programming but this needs to be strengthened.
232020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Results from different surveys and studies are shared to all stakeholders to improve decision-making
and nutrition planning, in order to achieve better results. Moreover, the government conducts annual
nutrition screenings for children under five at national level as well as maternal and child health
(MCH) week twice a year ; and results are also shared to all stakeholders to see the progress of each
district in fighting against malnutrition and to improve where there are problems. The monitoring of
results of interventions aiming at reducing all forms of malnutrition need to be strengthened. This
would help to document best practices, lessons learnt, strengthen nutrition interventions and
influence decision making to accelerate the reduction of malnutrition in country. During the reporting
period, the district level Food Security and Nutrition profiles information was disseminated in the
southern province, to inform policy makers.
242020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
The national nutrition policy and the national ECD strategic plan are guiding documents for all
stakeholders in nutrition. At district level, the District Plans to Eliminate Malnutrition are guiding
documents for all partners and they are aligned with the government priorities. This stakeholders to align
their actions with the government priorities and targets. The national ECD strategic plan has a CRF and is
being costed. The systems in place that collect nutrition data (HMIS) are not multisectoral, but efforts
are being made to develop an integrated ECD dashboard (the prototype has been developed) and this
will allow for multi-sectoral monitoring. The results from different studies , surveys and national
screenings are shared to all stakeholders to improve decision making and nutrition planning.
252020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité
financière du Cadre commun de résultats (CRF)
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
During the reporting period, NECDP in collaboration with stakeholders have conducted a nutrition
expenditure analysis, and the report will be disseminated to all stakeholders. Moreover, some
stakeholders supported conducting the budget analysis, and results were disseminated.
262020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
During the reporting period, the government in collaboration with stakeholders analyzed nutrition,
health and WASH budget in all social cluster ministries; and budget allocation for nutrition from all
stakeholders.
272020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Most stakeholders including the government institutions have plans for addressing financial
shortfalls. Additionally, the Government and development partners are able to mobilize more funding
in case funding gaps are identified .
282020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Usually most funds committed to nutrition by the government and development partners are
disbursed on time according to the request, and only a few exceptions happen mostly due to
unexpected changes.
292020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
The government financial planning through the Mid-Term Expenditure Framework is for three years .
Though multi-year funding of different nutrition programmes and projects is usually secured, there
are some programmes that face a challenge of not being able to predict their multi-year funding.
302020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
During the reporting period , nutrition expenditure analysis and budget analysis were conducted. The
results of the nutrition budget analysis have been disseminated to all stakeholders and those of the
nutrition expenditure analysis are yet to be disseminated. Moreover, the budget for nutrition, health, and
WASH in all social cluster ministries; and the nutrition budget for all stakeholders were analyzed. In
Rwanda, most stakeholders including the government institutions have plans for addressing financial
shortfalls, and they are able to mobilize more funding in case funding gaps are identified. Most funds
committed to nutrition by the government and development partners are disbursed on time according to
the request. However, there are some programmes that face a challenge of not being able to predict
their multi-year funding.
312020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Marqueur de résultat
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la
nutrition
During the reporting period, the government in collaboration with stakeholders introduced a model of
stunting reduction called Smart Simplicity. The model started in one village of one district and it was
proven to be successful. Efforts are being made to expand this model to the whole country,
depending on funding availability.
322020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Fonds commun
Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?
Non
Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la
réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et
maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et
institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.
Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et
4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières
pour la nutrition) ?
N/A
332020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
En cours
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
N/A
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom:
3. Groupe de parties prenantes:
Organisation:
Profession:
Courriels:
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
N/A
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
N/A
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6. Oui
Explication: Private sector organizations that contribute to the nutritional outcomes are
members of the National Food , Nutrition and WASH Technical working group
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
Oui
Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
8.
Private sector organizations are members of the national fortification alliance and they
participate and contribute to the development of different food safety standards
342020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
SUN ALLIANCE RWANDA
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: VENUSTE MUHAMYANKAKA
3. Groupe de parties prenantes: CIVIL SOCIETY
Organisation: SUN ALLIANCE RWANDA
Profession: NUTRITIONIST
Courriels: venustemu@gmail.com
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
6. CSA has contributed in the development of nutrition policies, strategies and legislation,
advocated for their financing and accountability. Civil society in Rwanda has a unique role of
creating demand and building consciousness towards the importance of nutrition at all
districts and among all key stakeholders in nutrition development. Awareness-raising and
demand creation on importance to prevent and reduce malnutrition
352020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
SUN Donor Network
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Ms. Elisabeth Brennan Libby
3. Groupe de parties prenantes: Donor
Organisation: USAID
Profession: Deputy Health Office Director
Courriels: ebrennan@usaid.gov
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
Sans objet car aucun réseau n’a été mis en place
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
6. Donors has played and continues to play an important role in supporting national efforts on
development and poverty and malnutrition reduction, advocacy and strategic lobbying for
political commitment; and mobilizing resources and support
362020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
N/A
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Nom:
Courriels:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Academia institutions that teach food security and nutrition courses are members of the
National Food, Nutrition and WASH technical working group
Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
6. Academic institutions contribute by conducting different research studies and surveys on
nutrition. For instance, during the reporting period, an interesting PhD thesis document with
the title : \\\"Understanding the psychological and social environmental determinants driving
infant and young child feeding practices among Rwandans households : A salutogenic
approach\\\" was disseminated by one of the academic institutions.
372020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours
1. Introduction of the length mat at community level for stunting
1. En cours
assessment
2. Dissemination of the National Nutrition Policy, ECD Strategic Plan,
2. En cours
and revised MIYCN counselling package
3. 3. Development of the national nutrition strategic plan Non
4. Creation of the e-documentation library for nutrition documents
4. Oui
and tools
5. Introduction of the nutrition financing analysis tool to all
5. Non
stakeholders
6. N/A N/A
382020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Soutien fourni pour répondre aux priorités
Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?
1.
The Government,The UN,Donors
Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la
société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités
? S'il vous plaît, expliquez
1. Introduction of the length mat at community level as a tool for assessing stunting : Rwanda
introduced Length Mat countrywide as tool to make stunting visible (visualization), Inform
parents of their children’s growth and detect growth faltering, which can lead to timely
decision-making to address the problem. Now all community health workers use correctly the
2. Length Mat 2.Dissemination of the National Nutrition Policy, Early Child Development
Strategic Plan and the revised MIYCN counselling package: National Nutrition Policy and
Early Child Development Strategic Plan approved and maternal Infant Young Children
Nutrition counselling package revised 3.Finalize the code of marketing of breast-milk
substitutes: The existing draft of code of marketing of breast-milk substitutes was finalized
and it is in the approval process 4.Creation of an online library for nutrition information : The
library for nutrition has been set up and it is already available on the NECDP web
5.Introduction of the nutrition financing analysis tool : NECDP in collaboration with Nutrition
partners with the support of World Bank the Nutrition expenditure review. soon the report will
be published
Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?
3.
Oui
Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?
4.
Financial support
Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le
renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?
The introduction of Community Health workers in Rwanda help to reduce the four top killers -
malaria, diarrhea, pneumonia, and malnutrition - diseases and achieve the reduction of
maternal mortality, child mortality 2.The introduction of mobile phone-based text messaging
5. system called RapidSMS used by community Health workers helped to refer but also to
accompany the mother or children with dangerous sign to a facility where they get proper
care 3.Rwanda launched the community-based health insurance programme focused on local
ownership of the country\'s future. Ninety-eight percent of Rwandans are now covered. 4.The
One cow per family program aims to reduce extreme poverty and malnutrition in rural areas of
Rwanda. The available evidence show that this program increased household income, and
consumption of milk
392020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Priorités 2020-2021
Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)
# Priorité
1. National scale-up of the child Scorecard to achieve a stunting free village
Competition between districts on Nutrition and WASH best practices to prevent and reduce
2.
malnutrition among young children
3. Promotion of increased production and consumption of animal source foods
4. Intensification of planting fruit trees at household level (at least 3 fruit trees per Household)
5.
6.
402020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Renforcer la nutrition au niveau local
La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ?
1.
Oui
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
2. Provinces Districts Régions
5 30
Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:
3.
Vice-Mayor in charge of social affairs
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
4.
Oui
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
5.
Oui
Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez
expliquer, le cas échéant
6.
Local Government, Agriculture, Health, Education, and Gender sectors
La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les
entreprises, l'ONU et les donateurs?
7.
Yes. All stakeholders at district level are members f the DPEM committees
412020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale
aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
At sub-national level there are District Plans to Eliminate Malnutrition (DPEM) committees, and it is
through these committees that all stakeholders are coordinated. The DPEM committees hold regular
meetings (at least once a quarter) with all stakeholders at district level.
Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre
juridique
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
The elaboration of national policies, strategies and legislation is always based on insights from district
level stakeholders. For instance, the elaboration of the new national nutrition policy involved
consultation with the district level actors. Once these documents are completed, they are
disseminated and shared with all stakeholders including the sub-national level.
Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs
Aligner les actions sur des résultats communs
he District Plan to Eliminate Malnutrition (DPEM) is the reference document for all stakeholders
working at district level. This document is elaborated based on national priorities and targets. The
DPEM committees collect and analyze nutrition data at district level; and results are used for decision
making and programming of nutrition interventions
Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
The District Plans to Eliminate Malnutrition (DPEMs) are the main resource mobilization tools for
nutrition at district level. DPEM funding depend on availability and capacity of stakeholders that work
in a particular district. Financial tracking for nutrition has not yet started at district level
422020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please
describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement
towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note
that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual
progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles
in the SUN Movement annual progress report.
Rwanda has four fully functional SUN networks (government, UN, civil society and donor), and efforts are
being made to establish more networks. The National Early Childhood Development Programme
(NECDP) is in charge of coordinating all interventions in nutrition and WASH sectors. Under NECDP,
there is a National Food, Nutrition and WASH Technical working group , a multisectoral platform where
all actors (government and non-government) meet and discuss. The government social cluster ministries
have an annual plan called single action plan (SAP) and nutrition is included. At district level, there are
District Plans to Eliminate Malnutrition (DPEMs) and their multisectoral Committees, through which
partners working at district level are coordinated. Stakeholders submit their progress reports mainly to
their headquarters and to the donor. Submission of these reports to the government (via NECDP) is done
by many stakeholders but some of them don\'t. The NECDP has a national ECD strategic plan and a
national nutrition policy, which provide a framework for multi-sectoral actions.
432020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une
aide humanitaire ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ?
2.
Natural and climate-related disasters
Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:
3.
2 weeks
Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs
s’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des
acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de
4. catastrophes ?
Oui
Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs,
participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence,
notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?
5.
Oui
À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.
6.
Highest executive level
442020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du
COVID-19 ?
7.
Stronger
Explication:
La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après
cette crise du COVID-19 ?
Oui
8.
Explication: Stakeholders continue to play the big role to provide technical assistance and
procure goods and equipment to strengthen disease surveillance systems, combine detection
of new cases with active contact tracking; support epidemiological investigation, strengthen
screening,
452020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés
comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs
1.
Oui
Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ?
2.
Oui
Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de
nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
3.
Non
Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes-
femmes dans le renforcement de la nutrition ?
4.
Oui
What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in
2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please
explain:
5. 1.Stakeholders organized awareness campaign for women\\\'s and girls\\\' equal rights,
combatting discriminatory practices and challenging the roles and stereotypes that propagate
inequalities and exclusion. 2. Mobilized Resources for Gender Mainstreaming 3. Initiated and
strengthened partnerships and collaboration with key stakeholders to enable gender equality
and women\\\'s empowerment
462020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Rwanda
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres
mécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?
1.
Oui
Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils
membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?
2.
Oui
Explication: N/A
Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la
promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes
alimentaires sains et à une bonne nutrition ?
3.
Oui
Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?
4.
Other: Food Based Dietary Guidelines
Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la
productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays
?
5.
Oui
Explication: Integrating farming into modern value chains
47Vous pouvez aussi lire
