DEMAIN TOUT SERA DURABLE CHEZ MICHELIN - F2iC.fr
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
DEMAIN TOUT SERA DURABLE
16 DÉCEMBRE CHEZ MICHELIN
2021
RÉUNION D’ACTIONNAIRES F2IC - LYON
MICHELIN, LEADER DANS LE SECTEUR DE LA MOBILITÉ, A POUR AMBITION
D’AMÉLIORER DURABLEMENT LA MOBILITÉ DE SES CLIENTS
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021
LES FORCES DE MICHELIN : SA MARQUE, SES INNOVATIONS ET L’ENGAGEMENT DE
SES COLLABORATEURS
L’ENGAGEMENT DES
COLLABORATEURS
LA MARQUE MICHELIN,
une histoire de confiance 83% en 2020
des employés se
disent fiers et
heureux de travailler
chez Michelin
LA PUISSANCE D’INNOVATION, RÉPUTATION DE LA MARQUE
au service des clients et du respect de l’environnement
Global Brand Power Score*
Le premier L’Éclair, la 1ère 26%
pneu voiture équipée Le pneu Le pneu Uptis 14% 13% 12% 10%
démontable de pneumatiques radial « vert »
Michelin Goodyear Bridgestone Pirelli Continental
* Top 5, en pourcentage du nombre total de consommateurs en 2019.
Enquête BCM réalisée par l’institut de recherche Millward Brown sur la base
d’une liste restreinte de 8 marques.
1891 1895 1946 1992 2019
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021
DEPUIS 15 ANS, MICHELIN CONJUGUE AVEC SUCCÈS L’AMÉLIORATION DE SA PERFORMANCE
ÉCONOMIQUE, LE DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES ET LA RÉDUCTION DE SON EMPREINTE
ENVIRONNEMENTALE
PROFIT PERSONNE PLANÈTE
Émissions de CO2 des sites industriels
Résultat opérationnel des secteurs Femmes dans le management (en millions tonnes, Scope1 et 2)
(en milliards €)
2,8 3,0
2,6 2,7 2,7
2,4 2,2 2,2
1,9 1,9 3,9
1,7 2,9 2,5
22,5% 25,7% 28,2% -24,8 % 2019 vs 2010
-36,5 % 2020 vs 2010
2013
2017 2020
2020
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2010 2019 2020
Empreinte environnementale Michelin
Dividende par action Engagement des salariés (Base 100 en 2005)
(en €)
3,70
3,25 3,55
2,4 2,5 2,5 2,85
1,78 2,1 2,00 2,30
72% 80% 83% *Indicateur MEF :
consommation d’énergie
2017
2013 2020
2020 et prélèvement d’eau,
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2020
émissions de CO2 et de
composants organiques
volatils, quantités de
déchets générés et non
valorisés
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021
AVEC UNE POPULATION MONDIALE AMENÉE À CROÎTRE,
LE BESOIN DE MOBILITÉ VA CONTINUER D’AUGMENTER TOUT EN ÉVOLUANT
VERS DES SOLUTIONS PLUS RESPECTUEUSES DE L’ENVIRONNEMENT
CROISSANCE DE LA POPULATION MONDIALE (en mds de personnes) SOLUTIONS DE MOBILITÉ DURABLE
8,5
8,2
7,9 Taux
7,8
urbanisation
70%
2050 Véhicule connecté
2020 2022 2025 2030
Source : United Nations – 2018 Revision of World Urbanization Prospects
CROISSANCE MONDIALE DES DISTANCES PARCOURUES Pile à hydrogène
(en mds de kilomètres)
2020-2030 Taux moyen de croissance de + 3 %
~21
Mobilité électrique
~16
Pneu UPTIS
2020 2022 2025 2030
Source : Michelin
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021
POUR RÉPONDRE AUX ENJEUX DU MONDE À VENIR, L’AMBITION DU GROUPE REPOSE
SUR UNE CONVICTION : « DEMAIN, TOUT SERA DURABLE CHEZ MICHELIN »
Stratégie 2030 : Michelin lance son plan stratégique Michelin in
Motion, Michelin en mouvement
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021
CHEZ MICHELIN, LE DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES S’OBSERVE À TRAVERS
L’ÉVOLUTION DE 5 INDICATEURS CLÉS
ÉGALITÉ DES CHANCES
PERSONNES
Développer ses talents dans l’entreprise, quel que soit son poste d’entrée. Michelin, groupe industriel,
porte une attention particulière à la promotion interne des opérateurs de fabrication.
MIXITÉ
Atteindre la parité parmi les cadres
HANDICAP supérieurs, et, à l’horizon 2030,
Développer les talents et obtenir un taux de mixité benchmark
proposer des parcours dans notre secteur d’activité
professionnels IMDI
adaptés aux situations de
IDENTITÉ
handicap
Donner à toute personne la
possibilité d’être elle-même et de se
IMDI: Index de Management des
Diversités et de l’Inclusion
développer dans l’entreprises dans
son authenticité
PLURI-NATIONALITÉ DU MANAGEMENT
Avoir toutes les nationalités et cultures des pays dans lesquels le Groupe est implanté
représentées à toutes les fonctions centrales des zones et du siège, en cohérence avec
l’importance géographique des activités.
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021
LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE :
COMBINER CROISSANCE DES VENTES ET CRÉATION DE VALEUR
Croissance des Ventes Retour sur capitaux employés Taux de distribution futur
PROFIT Ventes excluant les joint-venture à partir de 2023 à partir de 2021
Hors éléments non récurrents
Pneus Hors pneus
+5%* ~20-
24 24,5 30%
Mds€ Mds€
~70-
80%
> 10,5 % > 50 %
~95%
2019 2023 2030
* Taux moyen de croissance des Ventes
de + 5 % entre 2023 et 2030
DANS LE AUTOUR AU DELÀ
PNEU DU PNEU DU PNEU
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021
LA RÉDUCTION DE L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DE MICHELIN PASSE PAR DES
ANALYSES DU CYCLE DE VIE DES PRODUITS
PLANÈTE MATIÈRES PREMIÈRES
FABRICATION
LOGISTIQUE
RECYCLAGE DES MATÉRIAUX
USAGE DES PRODUITS ET DES SERVICES
UN IMPACT DE 63 % à 96 % SUR LE CYCLE DE VIE
VALORISATION FIN DE VIE
ÉNERGÉTIQUE
RECHAPAGE
Économies substantielles de matières premières
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021
ÉCONOMIE CIRCULAIRE – EN 2030, LES PRODUITS DE MICHELIN INTÉGRERONT 40 % DE
MATIÈRES PREMIÈRES DURABLES, 100 % EN 2050
Michelin accélère son innovation
dans la recherche de matériaux durables,
PLANÈTE en investissant dans des partenariats stratégiques
.
CAOUTCHOUC SYNTHÉTIQUE
(1)
CAOUTCHOUC NATUREL
(1)
CHARGES RENFORÇANTES
(1)
RÉSINES / PLASTIFIANTS
(2)
MÉTAUX
TEXTILES AUTRES
(1) Projet européen financé par Horizon 2020 numéro de projet : 82068
(2) Réalisé avec le soutien de l’ADEME.
En 2021, Michelin introduit en compétition un pneu de
Moto-e réalisé avec 40% de matériaux durables
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021DEUX INSTANCES AU SERVICES DES ACTIONNAIRES
/ Le Conseil de Surveillance apprécie la qualité de la gestion de la Société au bénéfice des actionnaires
/ Le Comité des Actionnaires partage les attentes des actionnaires individuels
LE CONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Conseil de Surveillance est chargé en particulier du contrôle
permanent de la gestion de la Société et apprécie la qualité de celle-ci au
bénéfice des actionnaires auxquels il rend compte annuellement. LE COMITÉ DES ACTIONNAIRES
Véritable porte parole de vos attentes en termes de transparence de
l’information communiquée
Conseil de Surveillance
3 actionnaires
Barbara Dalibard
individuels
Comité 3 actionnaires
Comité Comité des
Responsabilité salariés
Rémunérations et
d’Audit des nominations
Sociétale de
l’entreprise
Patrick de la Chevardière Jean-Pierre Duprieu Monique Leroux
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021LES ACTIONNAIRES INDIVIDUELS REPRÉSENTENT PRÈS DE 10 % DU CAPITAL DE
MICHELIN : UNE RELATION DE PROXIMITÉ AVEC DE NOMBREUX RENDEZ-VOUS TOUT
AU LONG DE L’ANNÉE ET UN CONTACT DIRECT AVEC LES ÉQUIPES MICHELIN
Newsletter Ventes Newsletter Newsletter Newsletter
Newsletter
1er trimestre Assemblée générale Résultats 1er semestre Ventes 3ème trimestre
Résultats annuels
Réunions comité actionnaires
Vos rendez-vous Assemblée générale, Paiement du dividende
Rapport annuel Salon actionnaires
Réunions comité actionnaires Journée investisseurs Investir Day
Visite de site Réunions régions Réunions régions
Janv. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil Août Sept. Oct. Nov. Déc.
Votre espace et contacts
actionnaires-individuels@michelin.com ABONNEZ-VOUS AUX PUBLICATIONS
ACTIONNAIRES INDIVIDUELS
Isabelle MAIZAUD Clémence RODRIGUEZ Edouard De PEUFEILHOUX
Responsable service des titres et Directeur des Relations Investisseurs
AUCOUTURIER
Chargé de relations des relations actionnaires
actionnaires individuels individuels
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021annexes
MARCHÉ VE (1) : UNE EXCELLENTE OPPORTUNITÉ POUR MICHELIN DE DÉMONTRER SON
LEADERSHIP TECHNOLOGIQUE
ENJEUX DE L’ÉLECTRIFICATION DES VÉHICULES UNE OFFRE PLEINEMENT ALIGNÉE SUR CETTE OPPORTUNITÉ
Autonomie
le défi majeur des véhicules Part de marché VE OE /
électriques
Part de marché totale
Bruit dans l’habitacle OE
Couple
VE >
1,5 ICE(2)
Poids des
fois Taux de loyauté
batteries OE/RT
PNEUS POUR VE : UNE EXIGENCE DE PERFORMANCE ACCRUE
3,1
Pour les fois
Bruit dans
l’habitacle véhicules
électriques à
batterie
Résistance
Usure Solutions
au roulement haute PNEUS HL TECHNOLOGIE
performance (High Load : capacité
de charge importante)
ACOUSTIQUE
Tenue de répondant
route
Endurance aux
besoins 1ers PNEUS
des VE dans les prochaines semaines
Bruit en
dehors de (1) VE : véhicule électrique (hybride, à batterie ou à hydrogène)
l’habitacle (2) ICE : moteur à combustion interne
Réunion d’actionnaires F2iC– 16 décembre 2021AVERTISSEMENT " Cette présentation ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d’une offre d’achat de titres Michelin. Si vous souhaitez obtenir des informations plus complètes concernant Michelin, nous vous invitons à vous reporter aux documents publics déposés en France auprès de l’Autorité des marchés financiers, également disponibles sur notre site Internet https://www.michelin.com. Cette présentation peut contenir certaines déclarations de nature prévisionnelle. Bien que la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent document, elles sont par nature soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces déclarations."
Vous pouvez aussi lire
