REPORTING RSE 2017 - Supratec
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REPORTING RSE
2017
Rapport annuel 2017 sur la mise en œuvre de la stratégie de Responsabilité Sociétale de SUPRATEC
Bilan d’activité 2017 Supratec améliore la performance de production auprès des industriels et des collectivités. De son métier originel, le négoce international de composants techniques et de matériels de production, SUPRATEC a enrichi son offre en ajoutant une nouvelle activité : l'ingénierie. Supratec est capable de concevoir, développer, fabriquer et intégrer des solutions et process de production chez ses clients. En 2017, Supratec a réalisé 55 millions d’euros de chiffre d’affaires dont 17 % à l’export. Organisés autour de 3 métiers, Négoce technique, Ingénierie, Création et Intégration, les 245 collaborateurs apportent leur expertise dans 93% des principaux sites de production industrielle français. Par exemple, lorsque l'équipementier aéronautique Safran souhaite diviser par 2 son cycle d’assemblage de leur moteur LEAP, ils font le pari du manipulateur ergonomique SML. Le robot SML transporte de façon autonome et autoguidé les moteurs d’avion de près de 2 tonnes pour une production plus fluide et plus rapide. Demain, notre ambition est d’étendre notre succès à l’international (objectif : 50% des ventes) et de poursuivre notre effort d’innovation (5% CA consacré à la R&D). Nous inscrivons tous nos développements dans une démarche RSE.
Notre stratégie RSE La stratégie RSE de SUPRATEC a été élaborée en 2016 et adoptée en 2017. Elle est structurée autour de 3 axes et 10 principes d’action. Elle contient 37 engagements dont 10 sont des objectifs phares constitutifs du baromètre RSE de SUPRATEC. Ces engagements font l’objet d’un suivi semestriel ou annuel. Les résultats font l’objet d’un rapport annuel et sont rendus publics.
Résultats 2017
TABLEAU DE BORD 2017
Objectif Réalisé Objectif
Domaine
2017 2017 2020
Certification ISO 14001 et EN9100
50% 50% 100%
(% avancement PA)
Achats responsables
10 10 30
(nbre de chartes envoyés aux fournisseurs)
Economies d’énergie
-4% -3% -30%
(% kWh économisé/2016)
Déchets non dangereux
-4% -1,3% -30%
(Diminution du volume %)
REACH
50% 49% 60%
(% de réponses de fournisseurs)
Papier
-20% Non dispo -90%
(Diminution du volume %)
Accidents du travail avec arrêt
19 19,3 10
(taux de fréquence/an)
Formations
70% 71% 80%
(% de collaborateurs formés)
Egalité H/F
43% 40% 50%
( % de femmes)
Travailleurs handicapés (unité déclarée)
6% 7% 6%
( % de TH > 6% )
BAROMETRE RSE
AXE 1 Innover pour se développer et anticiper l’évolution des marchés
Satisfaire les attentes des marchés
et se développer ENGAGEMENT PHARE N°1 :
Obtenir la certification EN 9100 en
2018 et ISO 14001 en 2020
Conformément à sa stratégie responsabilité
sociétale, SUPRATEC a développé en 2017 de
En 2017, des objectifs environnementaux
nouvelles offres autour de l’efficacité
ont été définis. Le processus de
énergétique et environnementale ainsi que
certification en matière environnementale
l’ergonomie et la sécurité au travail :
(ISO 14001) a été lancé.
- Le SML, première ligne d’assemblages pour Parallèlement, la certification EN 9100
moteurs aéronautiques autonome et spécifique à l’aéronautique (management
autoguidé de la qualité) a été réalisée en février
- Le steamflex, solution de nettoyage et de 2018.
désinfection automatique des convoyeurs
alimentaires économisant 90% d’eau
- Trappe urbaine sécurisée
% du chiffre
d’affaires investit
2,5 dans la recherche
et développement
Ancrer le comportement éthique ENGAGEMENT PHARE N°2 :
dans la relation commerciale Signature par les fournisseurs de
la Charte Achats responsables
En 2017 conformément à ses engagements
RSE, SUPRATEC à respecter les exigences En 2017, la charte Achats responsables a
légales et règlementaires nationales et été rédigée et sera envoyée sur le premier
internationales, les standards de l’entreprise trimestre 2018 aux plus gros fournisseurs
et les principes de la concurrence. et sous traitants de SUPRATEC.
Le nombre de chartes
64 Achats responsables
envoyées au premier
trimestre 2018AXE 2 Intégrer la dimension environnementale
Contribuer à la préservation de ENGAGEMENT PHARE N°3 :
l’environnement et maîtriser les
consommations de ressources Réalisation d’un bilan énergétique
En 2017, SUPRATEC a fait réaliser par le
En 2017, SUPRATEC a maîtrisé ses cabinet d’un grand groupe énergétique un
consommations et rejets d’eau. La bilan énergétique de ses bâtiments et
consommation a été de 1207 m3.
installations industrielles.
SUPRATEC a poursuivi ses efforts pour réduire les Les préconisations seront mises en
émissions de CO2 de sa flotte automobile en oeuvre sur la période 2018-2020 pour
choisissant lors des renouvellements des atteindre à l’échéance les 30%
véhicules faiblement émetteurs de carbone. d’économies d’énergies.
La consommation
1,149 énergétique totale de
SUPRATEC en 2017
millions en diminution de 3%
de KWh par rapport à 2016Contribuer à la préservation de
ENGAGEMENT PHARE N°4 :
l’environnement et maîtriser les
consommations de ressources Réduire de 30% le volume des
déchets non dangereux d’ici
2020
La gestion des déchets dangereux a été conduite
selon la législation en vigueur. En 2017, le volume de déchets non
En 2017, le volume de déchets dangereux a été dangereux a été de 70,8 tonnes.
de 10 tonnes.
ENGAGEMENT PHARE N°6 :
Réduire de 20% les
consommation de papier.
7 tonnes de papier
en 2017Garantir la sécurité des installations et
des produits, réduire les émissions
dans l’air, les sols et l’eau
En 2017, SUPRATEC a poursuivi ses efforts afin de
réduire ses impacts sur les territoires et les personnes.
La sécurité des utilisateurs des produits SUPRATEC a
été notablement améliorée avec le développement de
nouvelles offres – notamment le SML.
49
ENGAGEMENT PHARE N°5 : % de fournisseurs
ayant répondu au
50% de réponses des fournisseurs au
questionnaire REACH.
questionnaire REACH en 2017
En 2017, le taux de réponses des fournisseurs au
questionnaire REACH a atteint 49% (43% en 2016)
grâce à l’augmentation des relances de SUPRATEC .Assurer une écoute et un dialogue structurés avec chaque partie prenante : clients, fournisseurs, acteurs des territoires En 2017, SUPRATEC a commencé à structurer une écoute des clients sur leurs attentes en matière de RSE en débutant le processus avec ses clients les plus importants notamment dans l’aéronautique. SUPRATEC a poursuivi l’accompagnement des actions et organisations d’intérêt général des territoires où l’entreprise est présente. Le partenariat avec les Ateliers du moulin (ESAT) a été renouvelé. SUPRATEC a poursuivi l’animation des réunions des entreprises du territoire de Bondoufle sur l’avenir de ce site industriel (Projet VIE).
AXE 3 Développer l’attractivité, l’efficacité et la cohésion sociale
Faire de la RSE une culture partagée En 2017, SUPRATEC a rendu compte régulièrement de l’avancée de sa politique RSE notamment lors des rencontres trimestrielles avec ses collaborateurs. Les moyens de communication internes ont été mobilisés pour faire connaître la stratégie RSE (journal interne SUPRASPHERE, intranet RESEO …) Tous les collaborateurs Supratec ont participé à l’une des sessions de sensibilisations à la RSE organisées par l’entreprise. Une réflexion a été initiée pour aboutir en 2018 sur l’intégration d’éléments RSE aux objectifs individuels des cadres dirigeants. Une sensibilisation des collaborateurs aux éco gestes a été initiée en partenariat avec le groupe La Poste sur les « corbeilles solidaires ». Sans y être assujettie, l’entreprise a réalisé en 2017 un bilan social.
Renforcer l’attractivité et développer
le professionnalisme ENGAGEMENT PHARE N°8 :
70% des collaborateurs formés
En 2017, SUPRATEC a poursuivi son effort de par an en 2017
formation et d’orientation individuelle afin d’assurer
à ses collaborateurs les moyens de se développer et
se réaliser.
60 % d’entretiens
individuels 71 % des collaborateurs
ont bénéficié d’au
réalisés. moins une formation
en 2017Améliorer le bien-être au travail
ENGAGEMENT PHARE N°7 :
En 2017, SUPRATEC a développé la sensibilisation Réduire le taux de fréquence
et la formation à la prévention des accidents. d’accident du travail à 19 en 2017
Le dialogue social (deux réunions de négociations
sociales ont été tenues) a été enrichi par des
échanges réguliers sur la RSE avec les institutions
représentatives du personnel.
19 Le taux de fréquence
d’accident du travailFavoriser l’égalité des chances
ENGAGEMENT PHARE N°9 :
En 2017, SUPRATEC a poursuivi sa lutte contre Egalité des chances : arriver à la
toute discrimination et pour la diversité. parité Femmes/Hommes d’ici 2020
Des efforts ont été engagés en matière de
recrutement pour atteindre la parité
Femmes/Hommes en 2020.
Le nombre de contrats d’apprentissage et de
contrats d’insertion pour les jeunes s’est accru.
Le nombre de contrats
11 d’apprentissage et de
contrats d’insertion
40 % des collaborateurs
étaient des femmes en
2017
destinés aux jeunesFavoriser l’égalité des chances ENGAGEMENT PHARE N°10 :
Atteindre les 6% de travailleurs
En 2017, la politique en faveur des travailleurs handicapés d’ici 2020
handicapés (recrutements, adaptation des
postes de travail, égalité des chances) s’est
poursuivie et enrichie.
Un charte d’éthique professionnelle des
collaborateurs a été rédigée.
7 % de travailleurs
handicapés en
2017CONCLUSION
En 2017, SUPRATEC a poursuivi son développement fondé sur l’innovation
dans les produits et services qu’il propose. Les résultats économiques et
financiers sont au rendez-vous.
L’année a aussi été marquée par l’implémentation et les premières mises
en œuvre de notre stratégie de Responsabilité Sociétale 2017-2020. Au
long de l’année, l’ensemble de nos collaborateurs ont été sensibilisés à
cette stratégie et invités à la décliner dans toutes leurs activités.
La brochure présentant notre stratégie a été largement diffusée auprès de
nos partenaires, nos clients, nos fournisseurs.
Parallèlement de premiers chantiers ont été lancés. Je citerai par exemple
la réalisation de bilans énergétiques pour nos locaux et nos installations
industrielles.
Comme je l’avais annoncé, nous avons adhéré à « Global compact »
initiative de l’ONU en matière de responsabilité sociétale.
« Le rapport annuel 2017 Le rapport annuel 2017 présente nos premiers résultats en matière de
est la traduction de notre responsabilité sociétale et fait le point de l’avancement de nos principaux
engagements et objectifs.
volonté de transparence
Avec le directoire de SUPRATEC, son comité directeur et tous nos
sur la mise en œuvre de collaborateurs, je réitère mon engagement à mobiliser les moyens
notre stratégie de nécessaires pour atteindre en 2018 les objectifs et les ambitions que nous
nous sommes fixés en matière de responsabilité sociétale.
Responsabilité Sociétale »
JEAN-MARIE JESTIN
PRESIDENT DU DIRECTOIRE SUPRATECVous pouvez aussi lire
