DOSSIER DE CANDIDATURE 2017 - Trophées de la Com - Sud-Ouest

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DOSSIER DE CANDIDATURE 2017 - Trophées de la Com - Sud-Ouest
DOSSIER
DE CANDIDATURE 2017
Nom de l’entité déposante :                         agence   X annonceur
Laboratoires Pierre Fabre

Nom de l’agence conseil ou de l’annonceur :
Laboratoires Pierre Fabre

NOM DE LA CAMPAGNE :
Film institutionnel Pierre Fabre
 CATÉGORIE : Audiovisuel

DATE DE CAMPAGNE : 2017

TERRITOIRE GEOGRAPHIQUE : France et international
DOSSIER DE CANDIDATURE 2017 - Trophées de la Com - Sud-Ouest
À SAVOIR
  • Les 9 rubriques doivent être remplies par vos soins
    et exclusivement sur ce modèle de Power Point, en conservant
    la mise en page pour des raisons d’équité .
    Aucun autre modèle ne sera accepté.
  • L’ ensemble de votre dossier ne doit pas dépasser 20 slides.

       NOUVEAUTE 2017 :
       Vous avez la possibilité de faire concourir UNE SEULE de vos campagnes / actions au
       Prix du Public. Cocher la case suivante pour sélectionner ce dossier :

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      Dossier à renvoyer avant le : 22 septembre 2017
      Via le formulaire : www.tropheesdelacom.so/candidatez/

CANDIDATURE TROPHÉES DE LA COM SUD OUEST 2017
DOSSIER DE CANDIDATURE 2017 - Trophées de la Com - Sud-Ouest
1 RÉSUMÉ DE LA CAMPAGNE
      CE RESUMÉ sera également intégré dans le book
      de présentation des campagnes .

Le film institutionnel des Laboratoires Pierre Fabre, film de présentation de l’entreprise, a
été créé pour mettre en valeur la richesse des activités du Groupe (médicament, santé
grand public et dermo-cosmétique), ses expertises, ses valeurs et ses collaborateurs.

Tous les éléments de cette création « reality-telling » (images, musique originale, voix off
et motion design) ont été ont été soigneusement choisis pour laisser une empreinte
émotionnelle forte.

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2 CONTEXTE

Depuis 2014, le groupe Pierre Fabre est entré dans une nouvelle phase de son existence
(après le décès en juillet 2013 de son Fondateur).

Sa communication institutionnelle est longtemps restée discrète en raison de la
discrétion souhaitée par M. Pierre Fabre, mais qui a toujours revendiqué avec force les
valeurs du groupe et son enracinement régional. Pour exemple le précédent film
institutionnel date de 2008.

L’écosystème de communication s’est aujourd’hui renforcé et est de plus en plus
dynamique grâce notamment à la présence du Groupe sur les différents réseaux sociaux
(comptes corporate Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram).

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3 RAPPEL DE LA DEMANDE

Les Laboratoires Pierre Fabre souhaitent produire un nouveau film institutionnel qui
valorisera les caractéristiques qui les rendent uniques dans le paysage industriel
international, et ce dans un format à la fois esthétiquement « disruptif » et déclinable sur
les médias sociaux.

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4 LA PROBLEMATIQUE

      Scénarisation, réalisation, production et post production d’un film institutionnel

 Illustrant les thématiques majeures et           Dans un format surprenant et innovant
   nombreuses du Groupe
                                                   Utilisable et déclinable sur notre site web &
 Mettant en exergue nos différences                réseaux sociaux, dans les salons et congrès, lors
                                                    des visites sur nos sites, en salle d’accueil de nos
 Incarnant notre « sens du beau » et               sites, … avec ou sans le son
  notre « indépendance d’esprit »
                                                   Rythmé par un univers sonore créé
 Reprenant l’esthétique, le sens du                spécifiquement et déclinable sur d’autres
  détail et l’élégance déployés sur la              supports
  plupart de sites

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5 STRATÉGIE PROPOSEE

Un comité éditorial de 16 collaborateurs (de métiers, statuts et branches différentes) a
été consulté et a accompagné le comité de pilotage (composée des membres de la
Direction de la Communication) dans la réalisation de ce film.
Un travail commun sur les valeurs, le contenu visuel et l’architecture rédactionnelle a
permis de fédérer et de créer un consensus autour de ce projet.

Un long travail de préparation a été mené, en étroite collaboration avec le réalisateur et la
maison de production afin de faciliter la création du film :
      Repérage des sites de tournage
      Écriture d’un synopsis et de la voix off
      Création d’un animatic et d’un storyboard

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6 LES CONCEPTS CRÉATIFS
Le choix du « reality-telling » permet de mettre en scène la marque / le Groupe Pierre
Fabre, et de mettre en avant ses valeurs, son histoire, sa philosophie, son ADN.

L’écriture est à la fois factuelle & dynamique empreinte de lyrisme pour jouer sur les sens,
donner à voir et créer de l’émotion.

L’approche visuelle se veut très publicitaire dans sa réalisation. Le Groupe est mis en scène
par une approche aspirationnelle créatrice de proximité, d’émotion et de lien avec le
spectateur. On raconte visuellement une histoire porteuse de sens et de connivence.
Avec une image esthétique, douce et soignée et une intégration graphique de titrages
modernes, informatifs et de phrases ou chiffres clés porteurs de sens.

Tout cela est emporté par une musique originale moderne, impactante, et rythmée créée
spécifiquement par le compositeur Yann Rouquet.

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7 LES LIENS

                   Teaser
                   https://www.youtube.com/watch?v=upzYM6H4e3o

                   Film en version FR
                   https://www.youtube.com/watch?v=HLski8fXvak

                   Film en version EN
                   https://www.youtube.com/watch?v=39fZtp3aPUU

                   Musique originale
                   https://soundcloud.com/yannrouquet/earliest-light

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8 LES OBJECTIFS & CIBLES DE COMMUNICATION

Objectifs

 Développer la notoriété du groupe : « nous voulons être mieux connus et reconnus »

 Renforcer le lien entre Pierre Fabre et ses marques : « nous voulons développer le
  territoire de marque de la santé à la beauté »

 Développer l’attractivité de la marque entreprise Pierre Fabre : « nous voulons donner
  envie de travailler avec nous »

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9 LES OBJECTIFS & CIBLES DE COMMUNICATION
Cibles
 Talents                                        Institutionnels
Collaborateurs du groupe                        Elus locaux et régionaux
Futurs collaborateurs                           Pouvoirs publics
                                                Associations et ONG
 Professionnels de la santé et de la beauté
Pharmaciens d’officine et personnel officinal    Medias
Médecins généralistes, Dentistes,               Journalistes
Dermatologues, etc.                             Blogueurs

 Business                                       Grand Public
Distributeurs                                   Patients-consommateurs impliqués
Partenaires en innovation                       Amoureux du Tarn et de la région
Fournisseurs / partenaires commerciaux

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10 LA MEDIATISATION (médias & hors médias)
Diffusion public Interne (France et International)
Diffusion en avant-première au comité éditorial et aux participants du film, puis diffusion
à l’ensemble des collaborateurs et affichage dès sa sortie sur tous les écrans de tous les
sites du Groupe
 mise en ligne sur l’intranet + envoi d’un e-mail + post sur le réseau social d’entreprise.

Diffusion public Externe
Diffusion d’un teaser du film puis diffusion du film le lendemain
 mise en ligne sur les réseaux sociaux du Groupe (Facebook, Twitter, LinkedIn,
   Instagram) et sur le site internet du Groupe.

Déclinaisons en version internationales
- Anglais (USA, UK)       - Italie              - Turquie
- Espagne                 - Portugal            - Russie
- Chine                   - Brésil              - Bulgarie

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11 LES VISUELS DE LA MEDIATISATION
                                                        Visuel du film
                                                 pour le journal interne notamment

Photos de couverture pour les réseaux sociaux

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En quoi cette campagne/action
12      est remarquable ou différenciante ?

 Respect de l’environnement : pour les tournages à l’international (Sénégal et Chine)
        - l’équipe de tournage a été réduite à 3 personnes (vs 5 en France).
        - la location du matériel s’est faite sur place : réduction de l’impact lié au
        transport de matériel, travail avec des prestataires locaux

 Territoires : 80% des plans ont été tournés sur les sites du Groupe

 Ressources Humaines : 80% des figurants sont des collaborateurs (vs banque d’image
  ou acteurs)

 Ressources Humaines : la chargée de production du film était en contrat d’alternance

 Ressources Humaines : un comité éditorial composé de 16 collaborateurs (de métiers,
  statuts et branches différentes) a été consulté pour la partie pré-production du film.

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13 LES RESULTATS
                                        Plus de 32
                                       000 vues
               Près de 3000 interactions (commentaires, likes, partages)

Appropriation par tous les collaborateurs et notamment par les ambassadeurs qui présentent le
                             Groupe dans leur activité quotidienne.

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