DU SYNDICAT INDÉPENDANT. COURAGEUX. FIABLE - Transfair
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PROFIL MAI 2018
L E SY N D I C AT
TRANSFAIR.CH
Aperçu et perspectives INDÉPENDANT.
DU SYNDICAT COURAGEUX.
FIABLE.
page | 2
TABLE DES MATIÈRES
04
POSTE/LOGISTIQUE
08
TRANSPORTS PUBLICS
12
ADMINISTRATION PUBLIQUE
16
Couverture
Gaby Möhl COMMUNICATION
page | 3
EDITORIAL
CHÈRE LECTRICE
CHER LECTEUR
On dit de ceux qui jouent aux échecs qu’ils disposent
d’une capacité de réflexion stratégique et qu’ils sont
ainsi en mesure de planifier à long terme. Un travail
syndical réussi peut parfaitement être comparé à un
bon jeu d’échecs.
Il y a les deux parties: d’un côté les entreprises avec leurs
besoins économiques et de l’autre côté les syndicats qui
défendent les impératifs économiques et les besoins
sociaux (p.ex. formation continue, congé parental) de leurs
membres. Les deux parties agissent de manière straté-
gique, c’est-à-dire qu’elles anticipent toujours au moins
deux ou trois étapes. Dans le meilleur des cas, les deux
parties sont par ailleurs conscientes qu’il faut parfois faire
des sacrifices pour atteindre les objectifs visés.
Dans le présent rapport d’activité, vous verrez que transfair
a beaucoup négocié l’année passée, et de manière très
efficace. En faveur des membres de transfair, les responsa-
bles de branche ont présenté des revendications aux
partenaires sociaux, mis en doute des règlements électo-
raux et négocié de nouvelles conventions collectives de
travail; en faisant preuve de professionnalisme, endurance
et ténacité. Je profite de cette occasion pour vous remer-
cier, ainsi que tous les autres membres de transfair
ayant participé aux négociations, entretiens et actions
de recrutement, pour votre engagement!
Fortement connecté au niveau politique
Le succès du syndicat transfair s’appuie également sur
TANJA BRÜLISAUER nos excellentes connections avec le législatif fédéral:
DIRECTRICE DE transfair Stefan Müller-Altermatt (PDC, SO) en tant que président
et Thomas Ammann (PDC, SG) en tant que vice-président
s’engagent durablement pour les préoccupations des
membres de transfair, au sein du Conseil national et des
commissions. Leur engagement dépasse la moyenne, et je
les en remercie également de tout cœur.
Je vous souhaite bien du plaisir à la lecture
du présent profil!
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RENTE-T
PROGRÈS EN MA-
TIÈRE DE RENTE
TRANSITOIRE
TEXTE: RENÉ FÜRST, RESPONSABLE
DE LA BRANCHE POSTE/LOGISTIQUE
P O ST E/L OG ISTIQ U E page | 5
Dans le cadre du plan social, la Poste prend dorénavant en charge une rente transitoire AVS. Grâce à l’engagement de transfair,
c’est la garantie que des collaborateurs mis à la retraite anticipée suite à une réorganisation n’aient pas besoin de faire appel
aux prestations d’autres assureurs sociaux pour des raisons économiques.
TOUT VIENT À POINT À QUI SAIT ATTENDRE.
Les temps sont de plus en plus difficiles Malgré une augmentation du capital éparg- depuis 2017 et jusqu’à fin 2020, la Poste
Les collaborateurs à la santé fragilisée, ne de la caisse de pension, les personnes prend en charge une rente transitoire pour
n’étant de ce fait plus pleinement perfor- concernées s’en sortaient tant bien que mal, la mise à la retraite anticipée de collabora-
mants, mais également ceux dépassés par la avec seulement la caisse de pension et un teurs entre 62 et 65 ans, jusqu’au versement
technique, sont confrontés à des supérieurs renforcement à hauteur de CHF 1700.– issu de la rente AVS ordinaire. Jusqu’à l’âge ordi-
qui les poussent vers une retraite anticipée du plan social. naire de la retraite, ces collaborateurs reçoi-
«volontaire». Cela entraîne, à vie, une réduc- vent désormais un montant pouvant aller
tion des rentes AVS et de la caisse de pen- Beaucoup s’en sortaient à peu près et pou- jusqu’à CHF 2000. Cette mesure entre géné-
sion. L’immense vague de fermetures d’offi- vaient maintenir leur niveau de vie grâce à reusement en vigueur avec effet rétroactif
ces de poste qui conduit à des retraites un revenu complémentaire de l’épouse, tous et s’applique de ce fait également aux sala-
anticipées involontaires constitue un autre les autres devaient se serrer la ceinture. riés concernés par une telle mise à la retrai-
exemple. Le plan social offre certes une ga- te en 2016 et 2017.
rantie d’emploi aux collaborateurs fidèles et La ténacité porte ses fruits
méritants, âgés entre 55 et 62 ans, mais Pendant des années, transfair a mis en lu- transfair s’est imposé
l’étape d’après est obligatoirement la retrai- mière cette situation insatisfaisante dans Outre le travail de persuasion, le défi majeur
te anticipée. des entretiens avec la direction du groupe, consistait à prouver cette situation, car cela
lors de négociations salariales et à travers nécessitait des calculs complexes.
L’aide actuelle n’était pas des résolutions. transfair en a appelé à la
suffisante pour vivre responsabilité sociale de la Poste en tant Le syndicat se réjouit de la réalisation de ce
Jusqu’ici, celui qui était involontairement qu’employeur. A l’occasion d’une première progrès et est ravi que son engagement de
mis à la retraite anticipée suite à des réor- rencontre avec le président du Conseil d’ad- plusieurs années porte enfin ses fruits. L’ob-
ganisations d’entreprise recevait une rente ministration, Urs Schwaller, cette question a jectif atteint est une étape importante.
réduite de la caisse de pension. Cette som- également été mise sur la table.
me devait suffire pour vivre, car la rente AVS
n’est versée qu’à partir de l’âge ordinaire de Urs Schwaller s’était montré étonné et avait
la retraite, soit 64 ans pour les femmes et 65 promis d’étudier la question. Notre ténacité
ans pour les hommes. a fini par payer et nos efforts ont été récom-
pensés:
RENÉ FÜRST, RESPONSABLE DE LA BRANCHE POSTE/LOGISTIQUE
«LE BIEN LE PLUS PRÉCIEUX QUE transfair SE DOIT DE DÉFENDRE EST
UNE PAIX (DU TRAVAIL) OBTENUE GRÂCE À DES ANNÉES D’ENGAGEMENT
ACHARNÉ ET LA SOURCE DE CELLE-CI: DE BONNES CONDITIONS D’ENGA-
GEMENT ET DE TRAVAIL.»
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2017 +
UN PLUS
AVANTAGEUX
TEXTE: RENÉ FÜRST, RESPONSABLE
DE LA BRANCHE POSTE/LOGISTIQUE
Nouveau plan social pour cadres
Les cadres dirigeants et techniques peuvent aussi être
touchés par des restructurations. L’année passée, le syn-
dicat transfair et les autres partenaires sociaux ont né-
gocié avec succès un nouveau plan social de qualité pour
les cadres. Ce dernier est entré en vigueur le 1er janvier
2018. Nous avons ainsi obtenu un résultat positif égale-
ment pour les collaborateurs sortant du champ de la CCT,
surtout pour ceux qui ont été contraints de quitter la pro-
tection de la nouvelle CCT.
Elections conseil de fondation caisse de pension Poste
C’est avec un brillant résultat que notre candidate Na-
thalie Kunz a été réélue en tant que conseillère de fon-
dation à la CP Poste, pour la législature 2018 à 2022. Nous
pouvons ainsi garantir une continuité, importante, au
sein d’un conseil de fondation ayant subi pas mal de
changements, ainsi qu’une bonne communication avec
transfair. Nous avons enrichi la campagne électorale par
des supports publicitaires modernes.
Les milieux politiques se sont enfin réveillés!
Les Chambres fédérales se sont enfin réveillées et ont
traité différentes motions relatives à la Poste. Il s’avère
une fois de plus à quel point il est important que trans-
fair soit représenté de manière compétente sur la scène
politique, grâce aux Conseillers nationaux Stefan Mül-
ler-Altermatt et Thomas Ammann (membre CTT-N). La po-
litique influence beaucoup de choses qui concernent les
salariés, directement ou indirectement.
Procédure de consultation
De nombreuses procédures de consultation ont mobilisé
nos forces. L’orientation stratégique de PostFinance vers
une «Digital Powerhouse», le passage du traitement du
courrier d’Asendia vers Swissport, le transfert partiel
d’entreprise de PostFinance vers SPS SA et une suppres-
sion d’emplois chez Presto étaient les éléments déclen-
cheurs de ces procédures de consultation.
P O ST E/L OG ISTIQ U E page | 7 Rétrospectivement et par rapport aux autres années, 2017 offrait un plus indéniable. Seul l’engagement personnel, sans faille, des délégations de transfair a permis d’obtenir de nombreux acquis et succès de négociations, même au-delà du champ d’activité des CCT. LA PATIENCE VIENT À BOUT DE TOUT. La prolongation CCT jusqu’en 2020 apporte de la stabilité dans une phase de transformation La Poste, transfair et les autres partenaires sociaux ont convenu de prolonger pour une nouvelle période de deux ans, jusqu’au 31 décembre 2020, les CCT pour Poste CH SA, CarPostal SA et PostFinance SA. Cela apporte à tous de la stabilité dans cette phase de transformation. Caisse de pension Poste – pente glissante évitée A l’unanimité, le conseil de fondation de la CP Poste a dé- cidé de réduire les taux de conversion à l’âge de 65 ans de 5,35 à 5,1 pourcent et le taux d’intérêt technique de 2,25 à 1,75 pourcent. Malgré les critiques exprimées par transfair, nous sommes satisfaits des résultats. L’objectif principal, la garantie du niveau de prestations, a été majoritairement atteint. Par ailleurs, on a pu éviter que le taux de conver- sion passe en-dessous de la barre des 5 pourcent, ce qui aurait ouvert une brèche. DEFIS 2018 La Poste a lancé une transformation profonde il y a une année déjà, afin de répondre aux évolutions de la digitalisation et aux besoins de la clientèle y afférents. La Poste va continuer à suivre cette voie, c’est un enjeu qui va nous occuper également en 2018. Là où il existe un bon partenariat social, transfair veut l’entretenir. Nous allons intervenir de manière plus ferme dans les domaines dans les- quels les relations du partenariat social s’avèrent plus difficiles. Et sur la scène politique, nous allons poursuivre sur notre voie active encore plus intensément. Préparation des négociations CCT L’actuelle CCT qui a subi des adaptations en profondeur est encore en vigueur jusqu’en 2020. A l’occasion du congrès de branche, transfair va déjà définir les axes stratégiques pour les négociations de la CCT 2021. Il est d’ores et déjà clair que nous allons soutenir seulement de petites adaptations qui seront compen- sées; cela doit également permettre de réduire à un minimum la durée des négociations. Le maintien des bonnes conditions de travail est la première priorité du syndicat. Accompagner nos membres de près Cette année encore, il faut s’attendre à ce que les projets de réorganisation aient des conséquences. Notre mission première consiste, d’une part, à négocier des mesures de compensation judicieuses qui complè- tent le plan social et, d’autre part, à accompagner de près les membres touchés, dans le but de trouver des solutions optimales. Le syndicat va s’engager avec détermination pour que ce processus de réorganisation ne se fasse pas sur le dos des salariés.
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AV E N I R
LA BRANCHE
TRAVAILLE
POUR L’AVENIR
TEXTE: BRUNO ZELLER, RESPONSABLE
DE LA BRANCHE TRANSPORTS PUBLICS
TR A NSP O RTS P U B L I C S page | 9
En 2017, la branche Transports publics a créé des conditions idéales pour consolider la collaboration entre les organes,
les secrétaires syndicaux compétents et le responsable de branche. Dans le cadre d’un «Tour de Suisse», le responsable de
branche Bruno Zeller a mis la participation en avant – avec succès.
Echange personnel La tendance générale est claire et la mission Par ailleurs, les délégués ont rédigé une
Rien ne vaut un échange actif et personnel évidente: nos membres considèrent la te- résolution ferme revendiquant un échange
avec nos membres dans les entreprises, et neur actuelle des conventions comme des standardisé sur le sentiment de sécurité du
notamment dans les organes de la branche. acquis importants à défendre, notamment personnel ainsi qu’une gestion systématique
Cela permet de traiter des sujets et des in- dans une période où les programmes de ré- des incidents au sein des entreprises, avec
formations qui aboutissent plus souvent en organisation s’accélèrent. En outre, ils at- un suivi simple, accessible et professionnel.
requêtes et revendications envers les direc- tendent des réglementations sur de nou- Pour finir, les délégués ont participé à l’ad-
tions des entreprises. transfair agit en tant velles thématiques, p.ex. sur la gestion de la option de la nouvelle stratégie de branche.
que transformateur entre les membres et les digitalisation croissante dans l’environne-
employeurs. Les préoccupations sont par ail- ment de travail. Participation aux changements
leurs politiquement renforcées par des inter- de profils professionnels
ventions de nos président et vice-président. Participation au congrès de branche La mue digitale et l’automatisation notam-
L’influence sur les entreprises de transport Le congrès s’est imposé comme un lieu vi- ment impliquent de profondes adaptations
est ainsi souvent plus globale. vant pour la participation au sein de la bran- dans de nombreuses catégories profession-
che Transports publics. Il est réjouissant de nelles. Pour éviter la déqualification et l’ex-
Participation à l’enquête CCT CFF constater que de plus en plus de jeunes dé- clusion de collaborateurs à l’avenir, trans-
Les CCT CFF et CFF Cargo peuvent être rési- légués participent au congrès, complétant fair demande depuis un certain temps déjà
liées pour la première fois fin 2018. Du point ainsi l’expérience des membres plus âgés. que les entreprises appliquent une planifi-
de vue de transfair, un développement de Début novembre 2017, l’organisation définitive cation stratégique du personnel et organi-
ces conventions est souhaitable, et il est de la branche a été adoptée à Berne. Le choix sent des formations continues. Des proces-
manifestement impératif du point de vue du thème de la sécurité des collaborateurs sus appropriés ont été introduits dans de
des CFF. Dans le cadre d’une enquête menée dans les TP n’était certainement pas dû au nombreuses entreprises de transport, per-
auprès de nos membres durant l’été 2017, hasard. De nombreux témoignages de pilo- mettant aux collaborateurs de s’adapter aux
nous avons pu déterminer les domaines qu’il tes de locomotive, de personnel d’accom- changements à venir. Il reste souvent à dé-
convient d’améliorer. transfair était ravi de pagnement des trains et de collaborateurs terminer à quel niveau la participation des
l’importante participation et du grand nom- de vente ont clairement fait état de mesures partenaires sociaux et commissions du per-
bre de remarques relatives aux CCT. supplémentaires qui doivent être prises sonnel aux adaptations des profils profes-
dans les entreprises de transport: formation sionnels est la plus efficace.
préventive régulière concernant la gestion
de situations difficiles et concernant les
questions juridiques qui se posent, en rela-
tion avec les agressions et les violences sub-
ies par le personnel.
MARKUS JORDI, RESPONSABLE RH CFF
«LES DÉVELOPPEMENTS TECHNOLOGIQUES SONT DE PLUS EN PLUS
RAPIDES. … LES CFF VEULENT PRÉPARER LEURS COLLABORATEURS À
L’AVENIR. POUR LES CFF, DES ÉCHANGES RESPECTUEUX ET ÉQUITABLES
AVEC transfair, D’ÉGAL À ÉGAL, SONT ESSENTIELS.»
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SUCCÈS
LES TRANSPORTS
PUBLICS
EN MUTATION
TEXTE: BRUNO ZELLER, RESPONSABLE
DE LA BRANCHE TRANSPORTS PUBLICS
Lutte pour des emplois attractifs dans les TP –
au niveau politique également
transfair s’engage aussi au niveau politique lorsqu’il
s’agit de rappeler leur mission de service public aux ent-
reprises de transports publics. C’était le cas avec le mo-
ratoire sur les points de vente CFF gérés par des tiers.
Il est inacceptable que le plus grand prestataire des TP
en Suisse se retire du terrain, en se basant simplement
sur des considérations liées aux coûts. Nous constatons
que l’idée de service public devant garantir des offres
aussi aux minorités est parfois totalement oubliée. Afin
de sauvegarder cette sensibilité, transfair a de plus en
plus souvent recours à la voie politique. Le syndicat
n’est pas d’accord avec la suppression annuelle, par
tranches, de points de vente chez les CFF. Dans un pos-
tulat de décembre 2017, le vice-président de transfair
Thomas Ammann demande l’application d’une perspec-
tive globale ainsi que de critères politiques lorsque la
fermeture d’un guichet de gare est prévue. Ce processus
de retrait du terrain de personnel ferroviaire qualifié ne
doit pas être motivé que par des considérations finan-
cières et par le taux de libre-service croissant des voya-
geurs. Il convient de chercher des solutions équilibrées
permettant de renforcer les activités de conseil personn-
alisé des collaborateurs ferroviaires, en tenant compte
de l’ensemble de la chaîne de mobilité.
Les CFF conservent la mission centrale du fret ferroviaire
Un objectif précis a une nouvelle fois été répété et réaf-
firmé aux niveaux politique et social: il faut poursuivre
les efforts en vue du transfert du fret ferroviaire depuis
la route vers le rail. CFF Cargo et ses collaborateurs sont
au centre de la mise en œuvre de cet objectif. transfair
s’est vivement opposé à une autonomisation de CFF Car-
go, avec succès. Pour transfair, c’est en étant intégré au
groupe CFF que les chances d’atteindre l’objectif de
transfert sont les meilleures.TR A NSP O RTS P U B L I C S page | 11 BRUNO ZELLER, RESPONSABLE DE LA BRANCHE TRANSPORTS PUBLICS «LES CFF ET LA CONFÉDÉRATION DOIVENT ASSUMER LEURS RESPON- SABILITÉS ET RÉDUIRE LA PRESSION EXERCÉE SUR CFF CARGO ET SUR SON PERSONNEL; C’EST LA SEULE MANIÈRE DE PERMETTRE À CETTE ENTREPRISE D’ÉVOLUER DURABLEMENT ET SOLIDEMENT SUR LE TRÈS CONVOITÉ MARCHÉ DU FRET.» Ne pas libéraliser totalement le transport longue distance Les prestataires privés de bus longue distance se lancent sur le marché du transport national longue distance. Très tôt déjà, transfair a communiqué sa position et exigé que les bus longue distance soient traités de la même manière que le trafic longue distance par rail. Cela signifie des con- ditions de travail adéquates, la participation aux infras- tructures telles qu’arrêts et affichages ainsi que des bus adaptés aux personnes à mobilité réduite. A l’avenir, cha- que bus longue distance doit donc répondre au minimum aux exigences selon la loi sur le transport de voyageurs et l’OFT doit octroyer les concessions conformément aux pre- scriptions. transfair considère qu’il serait difficile d’ouvrir le trafic longue distance par le rail à d’autres entreprises ferroviaires car des exploitants ferroviaires étrangers pour- raient éventuellement entrer sur le marché suisse. Cela aurait des conséquences sur le personnel des acteurs exis- tants. Le fait que les CFF et BLS se concentrent de manière isolée sur le maintien maximal de leurs concessions de tra- fic longue distance respectives, que ce soit au niveau maté- riel ou personnel, est une ineptie économique. DÉFIS 2018 Développer les CCT CFF / CFF Cargo Les actuelles CCT peuvent être résiliées pour la première fois pour fin 2018. Compte tenu de la forte pres- sion concurrentielle, les CFF se voient obligés d’épurer les CCT et de réduire les coûts. Or, transfair a d’ores et déjà évalué les besoins de développement. Le syndicat veut notamment s’engager pour une meilleure évolution des salaires, pour de plus grandes possibilités de travail à temps partiel ou une délimitation plus claire entre travail et temps libre. Les premières rondes de négociation entre les partenaires sociaux ont déjà eu lieu. Le trafic de marchandises en mutation CFF Cargo doit s’adapter aux besoins de ses clients et devenir plus efficace. Un véritable assainissement doit permettre à l’entreprise de revenir au plus vite dans la zone bénéficiaire afin qu’elle devienne plus attractive pour de potentiels partenaires qui pourraient acquérir une participation minoritaire dans l’en- treprise. Le personnel va être touché par ces restructurations. transfair va s’engager pour que les change- ments à venir soient réalisés de manière socialement acceptable et équitable. Trafic grandes lignes sur rail et route Le 19 février 2018, l’Office fédéral des transports (OFT) a octroyé à Domo Swiss Express SA une concession pour trois lignes nationales d’autocars grandes lignes; côté rail, l’OFT n’a pas encore tranché (les CFF et BLS courtisent des concessions de trafic longue distance). transfair s’engage pour que ce contexte de la concurrence accrue n’ait pas d’effets négatifs sur le personnel et sur ses conditions de travail.
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ENTRETIEN
UN SALAIRE
JUSTE POUR LE
PERSONNEL
TEXTE: MATTHIAS HUMBEL, RESPONSABLE
DE LA BRANCHE ADMINISTRATION PUBLIQUEA D MI NI ST R ATIO N P U B L I Q UE page | 13
Tout comme les années précédentes, 2017 était marquée par des attaques du parlement. transfair s’est inlassablement
engagé pour ses membres et a pu enregistrer d’importants progrès. Mentionnons tout particulièrement la correction réussie
de l’adaptation ratée du système salarial de l’administration fédérale.
En relation avec le programme de stabili- transfair insiste avec succès transfair évite des baisses de salaire
sation 2017 – 2019, le Conseil fédéral avait Le syndicat ne cède pas et continue à s’en- transfair a réussi à éviter des baisses de sa-
notamment décidé de réduire la hausse gager pour un modèle juste. Dans un courrier laire dans l’adaptation du système salarial!
des salaires au 1er octobre 2015. transfair adressé au conseiller fédéral Ueli Maurer, Grâce à des arguments convaincants, trans-
s’était fermement opposé à cette décision. transfair met en lumière les injustices et les fair a pu éviter des variantes qui auraient
Surtout parce qu’un seul paramètre de tout problèmes liés au nouveau système salarial entraîné une diminution du plafond de la
le système salarial avait été changé, désé- – et le syndicat se fait entendre. Après avoir bande salariale, à l’avenir.
quilibrant le modèle entier et empêchant intégré l’analyse du syndicat dans le rapport
le cas échéant les collaborateurs d’attein- adressé au Conseil fédéral et dans la procé- Par ailleurs, l’indemnité de résidence est
dre le maximum de la bande salariale. dure de consultation des offices, le Conseil maintenue. Bien que controversée au sein
fédéral a corrigé le 28 juin 2017 la décision du parlement, elle est un élément important
Le Conseil national a également décidé de prise avant: bien que dans l’ensemble, le sy- du salaire. La variante proposée par le syndi-
faire pression sur le système salarial et a de- stème salarial demeure inchangé, l’aspect cat, soit l’intégration dans le salaire de
mandé sa vérification. Suite à un postulat, de la hausse salariale individuelle a été cor- l’indemnité de résidence, n’a pas recueilli le
l’OFPER a dû élaborer différentes variantes rigé. soutien escompté.
qui auraient eu des effets variés sur l’évolu-
tion salariale et sur le maximum de la bande Depuis le 1er janvier 2018, il est donc de nou-
salariale. veau possible d’atteindre la limite maximale
de la bande et le système salarial en tant
que tel fonctionne mieux. transfair a pu
corriger l’erreur du Conseil fédéral de 2015 et
faire remonter l’augmentation salariale.
C’est un succès important. Car une évolution
de coûts de la main d’oeuvre digne de ce
nom est à présent de nouveau possible. Tous
les collaborateurs n’ayant pas encore at-
teint le maximum de leur classe salariale
profitent de cette correction.
MATTHIAS HUMBEL, RESPONSABLE DE LA BRANCHE ADMINISTRATION PUBLIQUE
«UN RÉSULTAT SALARIAL POSITIF DOIT ENFIN ÊTRE POSSIBLE, APRÈS
DEUX ANS DE GEL DES SALAIRES. L’ADMINISTRATION FÉDÉRALE ET
SES QUELQUE 37000 COLLABORATEURS QUI S’ENGAGENT QUOTIDIEN-
NEMENT POUR LE SERVICE PUBLIC MÉRITENT UNE RECONNAISSANCE.»page | 14
SUCCÈS
SUCCÈS SUR
TOUTE LA LIGNE
TEXTE: MATTHIAS HUMBEL, RESPONSABLE
DE LA BRANCHE ADMINISTRATION PUBLIQUE
transfair accompagne de près
le développement de l’armée
Depuis le début du processus de réduction et restructu-
ration du personnel dans le cadre du développement
de l’armée (DEVA), transfair joue un rôle important au
sein de l’équipe d’accompagnement. Le syndicat mène
de nombreux débats majeurs au sein desquels les préoc-
cupations des membres touchés sont présentées et dis-
cutées. Des solutions ont pu être trouvées. Bien qu’il
n’ait pas encore été possible de trouver des options de
transition pour toutes les personnes concernées, les par-
tenaires sociaux avancent à grands pas en direction de
l’objectif principal de transfair: empêcher les licencie-
ments. transfair se concentre à présent en particulier sur
la recherche de bonnes solutions durables pour les colla-
borateurs concernés.
Succès dans les négociations salariales 2018
Après une longue traversée du désert et un gel des salai-
res deux ans de suite, le personnel de la Confédération
va enfin pouvoir bénéficier d’une mesure salariale géné-
rale en 2018. Durant sa session d’hiver, le parlement avait
réintégré au budget les moyens financiers pour une com-
pensation du renchérissement, supprimés par le Conseil
fédéral, et confirmé la compensation du renchérissement
de 0,6 pourcent revendiquée par transfair. Ainsi, après
deux ans sans mesures salariales générales, les rému-
nérations du personnel de la Confédération sont enfin
adaptées.
Dans le domaine des EPF, le syndicat a également réussi
à obtenir une compensation du renchérissement, à l’is-
sue d’âpres rondes de négociation. Une fois la situation
du budget 2018 pour le domaine des EPF clarifiée par le
parlement, les négociations avec le Conseil des EPF ont
également abouti. Parallèlement, 1,2 pourcent sera dis-
ponible pour des mesures salariales individuelles. Le
Conseil des EPF a approuvé le résultat de ces négociati-
ons le 14 décembre 2017.A D MI NI ST R ATIO N P U B L I Q UE page | 15 MATTHIAS HUMBEL, RESPONSABLE DE LA BRANCHE ADMINISTRATION PUBLIQUE «L’ÉCHANGE OUVERT ET CONSTRUCTIF AVEC LE NOUVEAU CDA, LE CDT C PHILIPPE REBORD, EST UN SIGNE DU PARTENARIAT SOCIAL APPLIQUÉ ENTRE transfair ET L’ARMÉE.» Echanges avec les gardes-frontière Fin juin 2017, le Conseil fédéral a laissé entendre qu’il envisageait de relever l’âge de la retraite des catégories de personnel particulières, dont fait également partie le corps des gardes-frontière, de 60 à 65 ans. transfair s’est montré indigné de ce projet et a décidé de faire entendre sa voix, avec Garanto. Quelque 130 gardes-frontière venus de toute la Suisse ont participé à une réunion organisée conjointement à Olten, début septembre 2017, et se sont opposés à l’augmentation de l’âge de la retraite. Le sondage réalisé début 2018 a également suscité un grand intérêt et fourni de nouvelles indications importantes. Grâce à un dialogue direct avec ses membres, transfair recueille de bons arguments qu’il pourra intégrer dans l’élaboration des différentes solutions demandées par le Conseil fédéral. Elections PUBLICA couronnées de succès pour transfair En mai 2017, les membres de la Commission de la caisse de PUBLICA ont été nouvellement élus. transfair a atteint son objectif de défendre les deux sièges, avec succès. L’élection de Prisca Grossenbacher-Frei en tant que première présidente de la Commission de la caisse ainsi que l’élection du membre de transfair Valentin Lagger en tant que président de l’As- semblée des délégués de PUBLICA ont représenté d’autres étapes importantes. DÉFIS 2018 Augmentation de l’âge de la retraite des catégories de personnel particulières Le Conseil fédéral va décider en 2018 si l’âge de la retraite pour les catégories de personnel particulières sera augmenté à 65 ans. Les offices fédéraux concernés élaborent, en collaboration avec les partenaires sociaux, des propositions pour des scénarios possibles et en définissent les conséquences, les coûts et les éventuelles réglementations transitoires. transfair est impliqué dans cet important processus et s’engage avec détermin- ation en faveur des besoins de ses membres et du personnel de la Confédération. PUBLICA – la stabilisation continue Le Conseil fédéral a décidé à la mi-janvier 2018 d’augmenter les contributions épargne de l’employeur pour la caisse de pension de la Confédération, PUBLICA; cela va cependant partiellement impacter les mesures salariales 2019. transfair va insister pour obtenir des mesures salariales générales et présenter ces revendi- cations lors des négociations salariales avec le conseiller fédéral Ueli Maurer. Pour finir, il faudra faire passer ce paquet au parlement en décembre 2018. Finalisation du système salarial DFAE L’actuel système salarial de carrière du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) doit être remplacé par un système salarial fonctionnel. A l’avenir, le salaire sera déterminé par la fonction exercée. transfair est impliqué dans le développement de ce système depuis le début et accorde une attention particulière à des conditions équitables et équilibrées. Le nouveau système salarial entrera en vigueur le 1er janvier 2019.
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D I G I TA L
LE FIL ROUGE
DE L’ANNÉE
2017
TEXTE: ROBERT MÉTRAILLER, RESPONSABLE
DE LA BRANCHE COMMUNICATIONCO MMU NIC AT I O N page | 17 ROBERT MÉTRAILLER, RESPONSABLE DE LA BRANCHE COMMUNICATION «POUR REPLACER LE CLIENT DE SWISSCOM AU CENTRE DES PRÉOCCUPATIONS, LA DIRECTION DOIT ÊTRE À L’ÉCOUTE DE SES COLLABORATEURS.» Les enjeux de la digitalisation sont importants. trans- fair a rédigé une résolution, émis des revendications et les a concrétisées lors des négociations de la CCT Swisscom. Un succès majeur Le résultat des négociations de la CCT Swisscom fera date. En effet, avec les améliorations apportées, Swiss- com se pose en précurseur et se prépare au virage de la digitalisation. Les éléments phare de cette nouvelle CCT s’articulent sur quatre points forts: • La formation continue, concrétisée par l’octroi à l’ensemble du personnel de cinq jours de formation continue par année. • L’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, avec le droit pour le personnel de ne pas être atteig- nable en dehors des heures de travail. • L’augmentation des jours de vacances, du congé paternité et du congé maternité. • Le respect de la sphère privée par des mesures permettant de garantir la protection des données personnelles. Il est important de mentionner que cet excellent résultat est le fruit de trois ans de travaux préparatoires et d’une bonne collaboration avec syndicom. Ténacité et constance Dans le but d’atteindre ses objectifs en termes d’éco- nomie, Swisscom, outre ses projets ininterrompus de res- tructurations, a procédé à plusieurs externalisations. transfair n’a pas pu empêcher ces décisions mais s’est engagé en faveur du personnel concerné en négociant les modalités des transferts et les mesures d’accompag- nement. Actif dans le processus du droit de participation, transfair n’a de cesse de défendre âprement les emplois et les conditions de travail du personnel.
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seite C OM M UNI C AT I ON
SUCCÈS
PERSPECTIVES
D’AVENIR
TEXTE: ROBERT MÉTRAILLER, RESPONSABLE
DE LA BRANCHE COMMUNICATION
Conventions d’affiliation
Le domaine des Contact Centers est soumis à une forte concurrence. Chez Swisscom, le DÉFIS 2018
service des renseignements 1811 est en recul constant. Swisscom a donc décidé de créer la
filiale «Swisscom Services» afin de développer ce secteur. transfair a négocié une convention Swisscom: la réorganisation continue
d’affiliation pour le personnel. Il est positif que le personnel (90 personnes) se voie offrir des Dans le contexte de la digitalisation, Swisscom
perspectives d’avenir. Cependant, les conditions d’emploi sont moins bonnes que celles de veut garder sa position de leader du marché et a
Swisscom. C’était le compromis à accepter pour sauver ces emplois. Il en a été de même avec donc exprimé ses besoins de changement, dans
le cadre de processus participatifs. transfair est
Event & Media Solutions AG.
impliqué depuis le début, accompagne les procé-
dures de réorganisation et hiérarchise une mise
Convention d’externalisation
en œuvre socialement acceptable. Le syndicat va
Dans le cadre de sa stratégie de changement de modèle d’affaires, Swisscom développe le également suivre de près l’entrée en vigueur de la
cloud. Le besoin de travailler avec une entreprise spécialisée a conduit Swisscom à externa- nouvelle CCT au 1er juillet 2018.
liser plus de 130 collaborateurs chez Swisspro. transfair a accompagné ce projet et négocié
les dispositions transitoires pour le personnel. Par ailleurs, transfair reste mobilisé pour la révi-
sion de la loi sur les télécommunications – dont
Plan social les changements pourraient avoir un impact sur
Contrairement à Swisscom, localsearch ne dispose pas d’un plan social permanent négocié le personnel de Swisscom – et observe de près le
avec les syndicats. Lors de chaque restructuration avec une perte d’emplois conséquente, les processus politique.
partenaires sociaux négocient les dispositions d’un plan social. Ce fut le cas en 2017 avec la
Développement de la CCT Cablex
mise en œuvre d’une nouvelle stratégie d’entreprise visant à la réorienter vers de nouveaux
L’actuelle CCT doit être renouvelée. Cablex doit
secteurs. La création de nouvelles prestations de service en faveur des plateformes de mé-
relever d’importants défis relatifs à la pression
dias sociaux exige de nouveaux profils de compétences, particulièrement dans le domaine
sur les prix dans un marché libre et à la forte
numérique. La suppression de plus de 40 emplois dans les secteurs traditionnels a exigé la concurrence étrangère. Les responsables sont
négociation et la mise en œuvre d’un plan social. confiants de réussir dans cette mission. transfair
est d’avis que l’actuelle CCT constitue une bonne
Révision de la loi sur les télécommunications base, mais que les conditions de travail doivent
Dans la version soumise à consultation, le projet de révision de la loi sur les télécommunica- encore être améliorées. Une tâche que transfair
tions prévoyait de supprimer une disposition essentielle aux yeux de transfair. Il s’agit de veut réaliser cette année.
l’article 6 qui oblige les FST (fournisseurs des services de télécommunication) d’observer les
conditions de travail usuelles et de proposer un nombre adéquat de places d’apprentissage. Elections comPlan
Les réélections du conseil de fondation de la
transfair s’est opposé avec succès à la suppression de cet article qui aurait conduit à un dum-
caisse de pension comPlan auront lieu à l’au-
ping salarial et favorisé une concurrence déloyale, notamment au détriment de Swisscom.
tomne 2018. transfair s’est donné pour objectif
de remporter un quatrième siège au sein de cet
organe important.
«IL NE SUFFIT PAS DE SIMPLIFIER À L’EXTRÊME
LES PROCESSUS ET LES OUTILS DE TRAVAIL
POUR INVERSER LA TENDANCE NÉGATIVE DE
LA SATISFACTION CLIENTS.»
ROBERT MÉTRAILLER, RESPONSABLE DE LA BRANCHE COMMUNICATIONImpressum Editeur: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14, T 031 370 21 21, www.transfair.ch Rédaction: Dominique Krähenbühl (rédactrice en chef), René Fürst, Matthias Humbel, Robert Métrailler, Bruno Zeller Images: Gaby Möhl, transfair Traductions: Cécile Jacq, www.jacq.ch; Ivano Zannol, www.transterm.ch Typographie / Imprimerie: RITZ CROSSMEDIA AG, www.ritz.ch Tirage: 500 ex. allemand, 120 ex. français, 50 ex. italien
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