Examen de mi-exercice 2018-2019 - Dr Graham Sher, chef de la direction Réunion publique du conseil d'administration 6 décembre 2018 - Canadian ...
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Examen de mi-exercice 2018-2019 Dr Graham Sher, chef de la direction Réunion publique du conseil d’administration 6 décembre 2018
E
ANNIVERSAIRE
20 ans de services aux Canadiens
2
Nouveau plan stratégique quinquennal : Remplir la promesse
Nos cinq domaines d’intérêt clés
Fournir des produits Renforcer les Collecter assez de Créer une Atteindre
et des services vitaux relations avec la plasma canadien expérience employé l’excellence à la
toujours adaptés aux future génération pour produire des motivante qui grandeur de
besoins des patients de donneurs immunoglobulines favorise l’autonomie l’organisation
4
Confiance de la population et satisfaction des donneurs
96 % 95 % 96 % 95 %
84 % 86 %
81 % 81 %
Automne 2017 Hiver 2017 Printemps 2018 Été 2018
Confiance
Public de la population
trust Satisfaction
Donor des donneurs
satisfaction
(notes de 7, 8, 9, 10; exclut « ne sais pas » ) Sondage Ipsos 5
Satisfaire les besoins des patients
Sang
Expéditions de concentrés de globules rouges
200 000
200,000 100 %
100%
Taux d’exécution des commandes
Nombre d’expéditions
150 000
150,000
98 %
98%
100 000
100,000
96 %
96%
50 000
50,000
0 94
94%%
Q1
T1 Q2
T2 Q3
T3 Q4
T4 Q1
T1 Q2
T2 Q3
T3 Q4
T4 Q1
T1 Q2
T2
2016–2017 2017–2018 2018–2019
O- CGR autres que O- Taux d'éxécution des commandes
8
Expéditions de plaquettes
Taux d’exécution des commandes
30,000
30 000 99
99%%
Doses pour transfusion
20,000
20 000 97
97%%
10 000
10,000 95
95%%
0 93
93%%
Q1
T1 Q2
T2 Q3
T3 Q4
T4 Q1
T1 Q2
T2 Q3
T3 Q4
T4 Q1
T1 Q2
T2
2016–2017 2017–2018 2018–2019
Plaquettes d'aphérèse Plaquettes mélangées Taux d'exécution des commandes
9
Sécurité
Virus du Nil occidental
• Importante augmentation du nombre de cas cette année
• 43 donneurs ont obtenu un résultat positif
• Deuxième année la plus élevée depuis que nous avons commencé à faire des
tests de dépistage, en 2003
Babésiose
• Étude effectuée en novembre 2018
• Premier donneur positif (test d’amplification des acides nucléiques – TAAN)
— Manitoba
• Quatre donneurs possédant des antigènes dirigés contre Babesia microti
— Ontario
• 30 365 tests de dépistage de B. microti effectués
10Plasma pour la fabrication de protéines plasmatiques
Notre rôle
• Nous recueillons du plasma et le faisons transformer pour obtenir
d’importantes protéines, en particulier des immunoglobulines (Ig)
• L’autosuffisance du Canada diminue; la dépendance aux Ig
fabriquées aux États-Unis augmente
• Pour accroître l’autosuffisance et réduire le risque pour la sécurité
de l’approvisionnement, nous devons recueillir beaucoup plus de
plasma par aphérèse
• Nous utilisons pour ce faire le modèle de don volontaire non
rémunéré, conformément aux principes ministériels et au protocole
d’entente.
• Nous veillons à fournir suffisamment de plasma pour rendre ces
produits disponibles aux patients canadiens.
12Seulement 14 % des Ig destinées aux patients canadiens sont fabriquées à partir de plasma recueilli au Canada. Elizabeth, receveuse d’Ig, mystory.blood.ca/fr
Ig – croissance de l’utilisation et autosuffisance
7,500
7 500 24%
24 %
21 %
Milliers de grammes
18%
Autosuffisance
5,000
5 000 17% 16
16%%
15 %
14%
5 000
2,500 88%
%
0 00%
%
2014–2015 2015–2016 2016–2017 2017–2018 2018–2019
IV Voie sous-cutanée Autosuffisance
14Dons de plasma
d’aphérèse
grand volume
Palmo Carpino, premier donneur de plasma d’aphérèse
grand volume de Calgary, en compagnie de
Corinne Anderson, responsable des services aux donneursPlasma d’aphérèse grand volume
• Accroître de 500 ml à 880 ml le volume de plasma que nous
recueillons des donneurs pour fabriquer des protéines plasmatiques
(plasma d’aphérèse)
• En cours à London depuis le 25 septembre et à Calgary depuis le
6 novembre
• Objectif pour l’exercice en cours : recueillir 1 900 litres de plus que
les prévisions
• 321 litres de plasma d’aphérèse additionnels collectés dans les huit
premières semaines
16Prochaines étapes pour le programme de plasma
• Planification en cours pour instaurer un modèle de validation de
principe dans trois établissements
• Mise à profit de l’expertise et des bonnes pratiques d’autres
fournisseurs de plasma pour assurer l’efficacité de nos opérations
• Poursuite du dialogue avec les gouvernements sur la collecte
commerciale de plasma au Canada; besoin d’un consensus et d’une
résolution
17Notre programme de protéines plasmatiques Alex, donneur de plasma
Programme de protéines plasmatiques
• Liste de 45 marques de produits
• De plus en plus de produits, qui sont de plus en plus complexes
• Trois nouveaux produits sont à l’étude et l’on considère en ajouter
quatre autres
• Le programme est devenu notre plus importante dépense
(> 600 M$/an)
• Facteurs de coût : demande, prix, taux de change, gamme de
produits et gestion du programme
• L’utilisation de plusieurs produits augmente d’année en année
19Concentré de facteur VIII
Nombre d’unités internationales
300,000
300 000
554
34 267 62 269
200 000
200,000 34 251 58 090
33 673 32 918
27 352 28 116
100 000
100,000
168 960 182 855
162 885 148 756
141 435
0
2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019
FVIII recombinant
Recombinant FVIII FVIII dérivé du plasma
Plasma-derived FVIII FVIII demi-vie
Extended prolongée
half-life FVIII
*Prévisions pour 2018-2019 basées sur les données cumulatives au 30 sept. 20C1 estérase
Nombre d’unités internationales
60,000
60 000 45 %
45%
36,5 %
32,6 % 31,4 %
27,9 %
Croissance
40 000
40,000 30 %
30%
22,5 %
20 000
20,000 15 %
15%
0 0%
0%
2014–2015 2015–2016 2016–2017 2017–2018 2018–2019
Inhibiteur de la C1 estérase Croissance %
*Prévisions pour 2018-2019 basées sur les données cumulatives au 30 sept. 21Gestion de la liste de protéines plasmatiques
• Sélection des produits effectuée par un processus
d’approvisionnement concurrentiel
• Implication de patients et de médecins prescripteurs
• Possibilité que le processus mène à des changements de produits
• Efforts pour réduire le plus possible l’impact sur les soins aux
patients
• Transition des produits en cours, quoique plus lente que prévu
22Cellules souches
Notre programme de cellules souches
• Grâce à notre programme de cellules souches, nous :
• exploitons un registre national de donneurs adultes
• recueillons du sang de cordon ombilical par l’entremise de notre
banque de sang de cordon
• fournissons des services de typage HLA (antigènes leucocytaires
humains)
• Notre programme est lié aux banques internationales de cellules
souches et de sang de cordon
24Greffes de cellules souches – patients canadiens
120
Nombre de greffes de
80
cellules souches
40
0
T1
Q1 T2
Q2 T3
Q3 T4
Q4 T1
Q1 T2
Q2 T3
Q3 T4
Q4 T1
Q1 T2
Q2 T3
Q3 T4
Q4 T1
Q1 T2
Q2
2015–2016 2016–2017 2017–2018 2018–2019
Donneur adulte – int. Donneur adulte – Canada Sang de cordon – int. Sang de cordon – Canada
Expéditions internationales : 40 unités de cellules souches du registre de donneurs adultes (T1 et T2)
9 unités de cellules souches de sang de cordon (données cumulatives depuis 2015)
25Composition ethnique du programme de cellules souches
Registre de donneurs adultes Unités de sang de cordon consignées
Non-Blancs Blancs
32,1 % 39,8 %
Non-Blancs
60,2 %
Blancs
67,9 %
26Composition ethnique du registre de cellules souches –
donneurs non-Blancs
Chinois 22,4 % Asiatique du Sud 19,4 % Autre 16,1 % Multiethnique 9,6 % Origine inconnue 5,1 %
Asiatique du Sud-Est 4,8 % Arabe 4,2 % Premières Nations 3,3 % Hispanique 3,1 % Noir – Autre 3,1 %
Philippin 2,7 % Asiatique du Nord-Est 1,5 % Juif ashkenaze 1,1 % Noir – Afrique 1 % Métis 0,9 %
Noir – Caraïbes 0,7 % Asiatique du Centre 0,5 % Asiatique du Nord 0,3 % Juif sépharade 0,2 % Insulaire du Pacifique 0,1 %
Inuit 0,1 %
Multiethnique
9,6 %
27Composition ethnique des unités de sang de cordon –
donneuses non-Blanches
Multiethnique 44,2 % Sud-Asiatique 25,3 % Arabe 5,7 % Philippin 5,2 %
Chinois 5,2 % Noir - Afrique 5,9 % Noir - Caraïbes 3 % Hispanique 2 %
Asiatique du Sud-Est 1,7 % Premières Nations 0,5 % Asiatique du Centre 0,4 % Noir - Autre 0,3 %
Juif ashkénaze 1 % Asiatique du Nord-Est 0,2 % Asiatique du Nord 0,2 % Inuit 0,1 %
Insulaire du Pacifique 0,1 % Origine inconnue 0,1 % Métis 0,04 % Autre 0,04 %
Multiethnique
44,2 %
28Rendement de la banque de sang de cordon (cumulatif)
Blancs Non-Blancs Inconnu Total
Unités qualifiées 8 513 11 380 1 236 21 129
Acceptables pour la mise en
1 311 2 032 3 3 346
banque
Accessibles pour une greffe
1 210 1 825 2 3 037
au Canada/à l’étranger
Expédiées pour transport
10 7 0 17
au Canada/à l’étranger
29Indice de qualité des unités de sang de cordon
Objectifs Données réelles T1 Données réelles T2
Nombre cumulatif d’unités de sang T1 : 3 061 2 959 (97 %) 3 037 (95 %)
consignées (avant expédition) T2 : 3 193
Nbre moyen de cellules nucléées
totales (CNT) en post-production ≥ 1,39 1,38 1,31
(x109) – Blanc
Nbre moyen de CNT en post-
≥ 1,28 1,28 1,34
production (x109) – non-Blanc
Nbre moyen de cellules CD34+ en
≥ 5,80 5,20 5,28
post-production (x109) – Blanc
Nbre moyen de cellules CD34+ en
≥ 5,00 4,96 6,00
post-production (x109) – non-Blanc
30Organes et tissus
4 600 Canadiens attendent une greffe d’organe
Situation de la liste de patients
Par million d’habitants 500
400
300
200
100
0
États-Unis Espagne Royaume-Uni Canada Australie
Sur la liste d'attente Décédés pendant l'attente Retirés de la liste
33Pratiques optimales et perfectionnement professionnel
Ressources vitales pour les cliniciens et les praticiens :
• Don d’organes et de tissus de patients conscients aptes à donner
leur consentement
• Don pédiatrique après un décès d’origine circulatoire (DDC)
• Don de cœur après un décès d’origine circulatoire (DDC)
• Jumelage : optimisation HLA
• Changement de culture – le don comme élément normal des soins
de fin de vie
• Canadian Clinical Guide to Organ Donation
34Un drame inspire
l’altruisme
• Le joueur des Broncos de Humboldt
Logan Boulet était inscrit à un registre
de don d’organes
• Il a sauvé six vies
• Son geste a incité 100 000 personnes
à s’inscrire à un registre
• La tragédie a également fait
augmenter le nombre de dons de sang
en Saskatchewan
Source : Broncos de Humboldt et publications de
HockeyGivesBlood sur TwitterÉchange d’organes interprovincial grâce aux registres de patients
1 086
1,086
1000 954
Nombre total de greffes
768 477
800
(cumulatif)
574
600
384
400
609
244
200 159
109
65
17
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018*
Programme des patients hyperimmunisés
Programme de don croisé de rein
Les deux programmes
*Données du 6 octobre 2018
36Amélioration du taux de don d’organes
20,9
par million d’habitants
20 18,1
16,1
Taux de don
14,7 14,3
15
14,0
10
4,8
5 3,8
0,7
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Diagnostic dedetermination
Neurological décès neurologique
of death Don aprèsafter
Donation un décès circulatoire
circulatory death
Total
37Amélioration du taux de don d’organes
45
43,4
par million d’habitants
40
35
Taux de don
31,0
30
25
21,4
20 20,9
20,8
15
10
5
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Canada Espagne
Spain É.-U.
U.S. R.-U.
U.K. Australie
Australia
38Évaluation du programme par Santé Canada
• Le programme de don et de greffe d’organes et de tissus (DGOT) :
• est pertinent
• est aligné sur les priorités des gouvernements et les rôles du
gouvernement fédéral
• contribue à l’atteinte des objectifs du milieu du DGOT
• Certains recoupements avec les activités d’autres parties concernées
• Le rendement du programme a été affecté par des difficultés
opérationnelles
• Les efforts doivent se poursuivre pour mieux faire connaître les
programmes et services, et amener les administrations à les adopter
39Progression du don et de la greffe d’organes au
Canada
• Partenariat entre Santé Canada, les gouvernements provinciaux et
territoriaux, et la Société canadienne du sang pour éliminer les
barrières soulignées dans l’évaluation
• Consultation menée conjointement avec les parties prenantes pour
identifier les questions prioritaires (été-automne 2018)
• Atelier avec les parties prenantes pour déterminer les prochaines
étapes (novembre 2018)
• Rapports périodiques aux sous-ministres de la Santé des
gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux pour les tenir
informés et pour confirmer l’orientation future des améliorations à
apporter au système
40Nos contributions
à la recherche
Craig, responsable du développement de produits et de procédésNos contributions à la recherche
• Subvention des IRSC : subvention Fondation de 2,4 M$ accordée au
Dr Heyu Ni pour son programme de recherche sur la fonction des plaquettes
• Documentation de pratique clinique : publication d’une revue
systématique de la gestion prénatale des patientes atteintes de
thrombopénie fœtale ou néonatale allo-immune
• Mobilisation des connaissances : participation à plus de 70 activités pour
les chercheurs et les professionnels de la santé
• Ressources éducatives en ligne : création de cinq courtes vidéos pour
donner vie aux recommandations sur la transfusion de la campagne Choisir
avec soin
• Société internationale de transfusion sanguine : en juin 2018,
30 conférences et 100 présentations orales et par affiches offertes par des
experts médicaux et scientifiques au monde de la transfusion
42Notre relation avec les donneurs
Donneurs
• Sang
• Plasma
• Cellules souches
• Organes et tissus
• Philanthropiques
Alexander et Mackenzie, candidats jumelés du
programme de cellules souches 44Bâtir une base de donneurs plus diversifiée
116 activités
• 66 activités de recrutement de donneurs de cellules souches
• 50 activités de don de sang
• Nouveaux donneurs des communautés chinoises, philippines, sikhs,
asiatiques du Sud, syriennes et vietnamiennes
• Diverse Donor Syntegration, 27-29 novembre, Toronto
45Créer une expérience donneur enrichissante
• Initiative soutenue par les gouvernements provinciaux et territoriaux (7,1 M$);
comprend les activités entourant le renouvellement de la marque
• Modernisation des modes d’interaction avec les donneurs
Bornes interactives; questionnaire médical
• Compréhension des besoins des donneurs
Meilleure gestion des commentaires grâce à la technologie
• Amélioration du service à la clientèle
Lignes directrices aux employés basées sur les sondages auprès des donneurs,
les commentaires des employés, les pratiques optimales et notre nouvelle
identité de marque
• Centre de donneurs de l’avenir
Projet entourant l’image et le fonctionnement de notre centre de donneurs idéal
• Recrutement et fidélisation des donneurs
Nouveau programme de fidélisation des donneurs; projet portant sur les signes
vitaux et le mieux-être des donneurs
46Prise de rendez-vous en ligne
50%
Pourcentage des rendez-vous
40%
30%
20%
10%
Août Sept
Aug Sept. Oct
Oct. Nov
Nov. Dec
Déc. Janv. Févr. Mars
Jan Feb Avr. May
Mar April Mai June
Juin Juill.
July Août
Aug Sept.
Sept Oct.
Oct
2017 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018
App. mobile Centre d’appels Centre de donneurs
47Appel aux Canadiens – messages spéciaux
Retombées pour les
Date Portée
collectes
19 févr. – 11 mars • nationale 2 600 unités (8,7 %)
• nationale, sauf les Prairies et les
30 avril – 13 mai 950 unités (3 %)
Territoires du Nord-Ouest
• nationale, sauf les marchés de
18 juin – 1er juill. 2 600 unités (9,2 %)
Winnipeg, Calgary et Edmonton
13 août – 26 août • nationale 8 000 unités (27,8 %)
48Excellence organisationnelle
Productivité et efficience : produits sanguins labiles
Augmentation de la
2018-2019
2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 productivité depuis
(T1–T2)
2014-2015
Recrutement 3 050 2 930 3 460 3 520 3 440 12,8 %
Collectes 937 964 1 041 1 053 1 082 15,5 %
Production 5 544 5 764 6 186 7 022 7 859 41,7 %
Analyses 10 975 11 132 12 600 14 900 17 800 62,2 %
Taux de rejet : amélioration de 16,4 % depuis 2014-2015
50Infrastructure : opérations de Calgary
Meilleure infrastructure, meilleur système d’approvisionnement
• Installations modernes conformes aux bonnes pratiques de fabrication
• Favorise la rationalisation des processus; améliore la productivité et les
économies d’échelle
• Respecte les critères de la certification LEED « or »
• Fin des travaux : mai 2019; pleine occupation : décembre 2020
Mars 2018 Septembre 2018
51Cybersécurité
• Mise en place d’un plan de cybersécurité
Quatre domaines : sécurisation, vigilance, résilience et gouvernance
• Zéro incident significatif
• Processus d’authentification (connexion) solide
• Meilleure surveillance de la sécurité des systèmes de TI
• Audit de la cybersécurité : procédures et contrôles de sécurité en
place et bien conçus
52Remplacement des centres de données
• Deux centres de données, éloignés
l’un de l’autre, qui se soutiennent
mutuellement
• Matériel et réseau en place
• Transferts en cours d’exécution
• Achèvement prévu d’ici la fin du
quatrième trimestre
53Notre engagement qualité
• Trois indices de rendement :
• Indice de qualité
• Mesures correctrices et préventives (CAPA)
• Correction des lacunes du système de gestion de la qualité
• Tous les indicateurs montrent une amélioration soutenue et
constante de notre système de gestion de la qualité
54Indice de qualité
Indicateur Objectif trimestriel Réel
2018-2019 (T2)
Rappels de produits sanguins labiles (PSL) liés à des ≤ 300 256
erreurs, accidents ou renseignements post-don
Erreurs ou accidents graves liés à des PSL 0 0
Effets indésirables liés à la transfusion ≤ 20 15
Observations critiques de Santé Canada 0 0
Erreurs de type A (analyses des services diagnostiques 0 0
Événements graves liés à des cellules souches 0 0
Rappels d’unités de plasma envoyées pour fractionnement ≤ 150 31
Rappels de protéines plasmatiques effectué dans les délais Le jour même de la Aucun rappel dans T2
prescrits notification
55Mesures correctrices et préventives (CAPA)
Nombre de CAPA entreprises
140 100%
% des plans approuvés
120
80%
100
dans les délais
80 60%
60 40%
40
20%
20
0 0%
T1
Q1 T2
Q2 T3
Q3 T4
Q4 T1
Q1 T2
Q2 T3
Q3 T4
Q4 T1
Q1 T2
Q2
2016-2017 2017-2018 2018-2019
Plan approuvé ≤ 30 j Plan approuvé > 30 j % plans approuvés dans les délais
56Notre culture de la qualité
75,0
72,5—
Indice de la culture
de la qualité
1er 2020%
First %
La moyenne de la 53,2— 53,4
2e 20 % 20%
Second
Third
3e 20 %30%
Société canadienne du 48,3—
Fourth
4e 20 % 20%
sang la classe dans le 44,2—
Fifth 20%
5e 20 %
premier quintile des 40,0—
Société canadienne du sang
organisations
comparables. 29,3—
25,0
Données de référence
57Amélioration des opérations
Nampachi Hayashi, de la société Des documents de travail normalisés
automobile Toyota, en visite à Brampton sont affichés à chaque poste de travail
dans les installations d’Ottawa
58Empreinte environnementale
• La notion de durabilité fait partie de la prise de décision et est intégrée
à nos initiatives d’amélioration continue
• Dans la première demie de l’exercice, la moitié des centres de
production ont diminué leur consommation d’énergie de jusqu'à 12 %
• Installation de lumières DEL dans tous les nouveaux panneaux
d’affichage installés à l’extérieur des immeubles qui nous appartiennent
• Programme de recyclage mis en place à toutes les collectes mobiles
d’Ottawa et de London
• Audit de déchets effectué à l’établissement de Brampton pour mieux
comprendre et améliorer le réacheminement des déchets
59Entente nationale de responsabilisation
• Poursuite des négociations avec les gouvernements provinciaux et
territoriaux concernant les modalités d’une future entente nationale
de responsabilisation
• La Société canadienne du sang et les représentants du
gouvernement ont rédigé une entente « sans préjudice »
• Les deux parties entament maintenant le processus de révision pour
finaliser une entente qui sera étudiée officiellement en 2019
60Travail de collaboration avec les gouvernements
Résumé du travail en cours :
• Poursuite du travail pour améliorer le système de don et de greffe
d’organes et de tissus du Canada
• Révision du processus de sélection des produits pour la liste de
produits de la Société canadienne du sang
• Sécurité de l’approvisionnement en plasma pour les Ig et questions
connexes
61Mobiliser les
employés et
favoriser leur
autonomie
Mercy, technologue de laboratoire médicalEspace de travail numérique
Connect, notre nouveau portail pour les employés
1 719
utilisateurs actifs chaque jour
1 135 (66 %)
utilisateurs qui accèdent au portail
du travail chaque jour
584 (34 %)
utilisateurs qui accèdent au portail
de la maison ou d’autres endroits
63Diversité et inclusion
• Nouveau processus enclenché pour déterminer la composition
démographique de l’organisation par l’auto-identification volontaire
• Révision de nos politiques sur le respect en milieu de travail et les
droits de la personne
• Guide pour aider les employés
• Formation pour les employés qui travaillent auprès des donneurs –
inclusion LGBTQ+ et accessibilité
• Atelier sur le leadership inclusif pour le conseil d’administration et le
Comité national de liaison
64Reconnaissance de l’extérieur
• Prix Sécurité au travail au Canada 2018
Formation des employés, systèmes de
gestion de la santé et de la sécurité au
travail, initiatives novatrices en matière de
santé et sécurité, etc.
• Prix Leadership en Santé et Bien-être
2018 de GoodLife Fitness
Initiatives pour favoriser le bien-être en
milieu de travail — activité physique,
nutrition, éducation et changement
d’habitudes
65Nos résultats financiers
Flux de trésorerie Créances
cash 58 M$ 60 M$
Fonds de
roulement 51 M$ 52 M$
176 M$ 177 M$
Sept 2018 Mar 2018 Sept 2018 Mar 2018
Stocks Comptes créditeurs
162 M$
95 M$
81 M$
Sept 2018 Mar 2018 146 M$
Sept 2018 Mar 2018 Sept 2018 Mar 2018
67Réaffectation des couvertures
1 G$ 1 G$
CASCS
• L’excédent des actifs nets détenu
CASCS par les compagnies captives sera
250 M$
300 M$
utilisé pour réduire la garantie
accordée par les membres
• À compter du 1er avril 2019, la
Garantie des couverture principale de la
Garantie des
membres membres CASCS passera de 250 M$ à
300 M$; il y aura une réduction de
750 M$ 700 M$ la couverture de la CACSCS, qui
passera de 750 M$ à 700 M$.
68Placements des compagnies d’assurance captives
469 M$ 462 M$
7 M$ ou 1,2 %
91 M$ 89 M$
Sept 2018 Mar 2018
Placements Excédent des actifs nets
69Immobilisations
Programme national de
260 M$ renouvellement des installations
Phase IIA
(15,6 M$)
247 M$ Centre de données
(5,2 M$)
Matériel d’exploitation
Sept 2018 Mar 2018 (1,1 M$)
70Total des dépenses
612 M$ (15 M$)
(2 M$)
(3 M$) 1 M$ (5 M$)
588 M$
Prot. plasma. Main d’œuvre Mat. médical Autre Taux de change
Hausse Baisse
71Conclusion
Les résultats de mi-exercice sont positifs :
• Atteinte des objectifs de collecte et bonnes réserves de concentrés
de globules rouges
• Mesures de qualité soutenues
• Gains de productivité et d’efficience
• Plus grande diversité de donneurs dans le programme de cellules
souches
• Collaboration avec les gouvernements et les parties prenantes dans
le domaine du don et de la greffe d’organes
• Dans le contexte d’une nouvelle identité de marque et d’une
stratégie stimulante
72Ensemble, nous sommes la chaîne de vie du Canada
Vous pouvez aussi lire
