Les Energies Renouvelables au Maroc: Stratégie et plan d'ac:on
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ROYAUME
DU
MAROC
MINISTERE
DE
L’ENERGIE,
DES
MINES,
DE
L’EAU
ET
DE
L’ENVIRONNEMENT
Les
Energies
Renouvelables
au
Maroc:
Stratégie
et
plan
d'ac:on
Atelier Mission Maroc
Casablanca, 20 novembre 2012
Contexte énergé:que Na:onal -‐ 2011 ü Consommation énergie primaire : 17 millions de TEP üDépendance énergétique : 95,5% ü Facture énergétique : 86 milliards de Dh üCroissance énergie primaire : 5% par an üConsommation domestique : 0,5 TEP/habitant/an
Chiffres
Clés
du
secteur
de
l’Électricité
-‐
2011
• Énergie Appelée : 28 752 GWh
• Importation : 4 607 GWh
• Puissance installée : 6 405 MW
• Dont Renouvelables : 2 050 MW
• Pointe maximale appelée: 4 890 MW
Population bénéficiant du PERG 12 000 000 habitants.
3
DEFIS DU SECTEUR ELECTRIQUE
q Demande en croissance soutenue (doublement à fin 2020 et quadruplement à fin 2030);
q Forte dépendance de l’étranger (importation de plus de 95% des besoins énergétiques du pays);
q Trend haussier et accentuation de la volatilité des cours mondiaux des combustibles ;
q Impératifs de protection de l’environnement;
q Souci de préservation du pouvoir d’achat du citoyen et du renforcement de la compétitivité des
opérateurs économiques nationaux.
4
A. Stratégie Energétique Nationale :
une place de choix pour les énergies renouvelables
5
La nouvelle stratégie énergétique nationale vise quatre objectifs
fondamentaux et définit quatre orientations stratégiques
QUATRE OBJECTIFS FONDAMENTAUX QUATRE ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
1 La sécurité d'approvisionnement 1 Un mix diversifié et optimisé autour de choix
Et la disponibilité de l'énergie technologiques fiables et compétitifs
2 L'accès généralisé à l'énergie à des prix 2 La mobilisation des ressources nationales par la
raisonnables montée en puissance des énergies renouvelables
3 La maitrise de la demande
3 L’efficacité énergétique érigée en priorité nationale
4 La préservation de l'environnement 4 L’intégration régionale
6
La stratégie énergétique nationale se traduit par la mise en œuvre
de plans d'action à court, moyen et long terme
Vision court terme 2009-2012 - Plan National des Actions Prioritaires
PNAP : Equilibre offre-demande électrique
>Renforcement de la capacité de production électrique
>Efficacité énergétique
Vision moyen terme 2013-2019 - Mix énergétique basé sur des
technologies robustes et économiques (charbon, montée en puissance
des renouvelables et développement du Gaz naturel)
Vision long terme 2020-2030 : options ouvertes sur les énergies
alternatives
7
Le Maroc souhaite tirer profit de ses atouts pour augmenter la part des énergies renouvelables et
réduire sa consommation énergétique
ATOUTS DU MAROC POUR LE DÉVELOPPEMENT
DES ÉNERGIES RENOUVELABLES OBJECTIFS
1> Potentiel "énergie renouvelable" Part des énergies renouvelables dans la puissance installée totale
considérable 42%
2> Infrastructure énergétique de transit très
développée
en % 2020
3> Capacité à réaliser les grands projets
Hydraulique 14%
4> Cadre législatif et institutionnel attractif
Solaire 14%
5> Important potentiel de croissance de la Eolien 14%
demande
Réduction de 12% de la consommation énergétique d’ici 2020, et 15% d’ici 2030
8
1 POTENTIEL ENERGIE RENOUVELABLE
Le Maroc dispose de gisements énergies renouvelables
considérables
I
n
GISEMENT
c> EOLIEN : 25 000 MW ON SHORE GISEMENT SOLAIRE : 5,5 Kwh/m²/j
o
n56
n-
u46m
-/
d35m
s
o-/
n
s
3m ,
/ 53
pm
s ,
o/ 40à5
ts ,
e 7à5k
n ,W
t
LE MAROC AU CŒUR D’UN CARREFOUR
ÉNERGÉTIQUE RÉGIONAL
Le Maroc est devenu une plateforme régionale pour les échanges d’électricité entre l’Europe et
le Maghreb
Apports techniques des interconnexions : Maroc-Algerie
• Réaction de façon ‘’solidaire’’ des systèmes
électriques interconnectés face aux
événements imprévisibles
• Amélioration de la qualité de service des clients
(stabilité de la fréquence, continuité de service
par l’appui mutuel des réseaux interconnectés,
etc.)
Apports économiques des interconnexions : Maroc-Espagne
• Opportunités pour les échanges d’énergie
• Optimisation de l’utilisation des moyens de
production (partage de la réserve tournante, etc)
• Optimisation des investissements (décalage des
investissements et introduction des unités plus
puissantes)
• Valorisation des ER à travers l’export
Mise en service en 1988
400 kV en 2008
Espagne Capacité d’Echange: 2400 MW
Echanges de secours
400 kV 220 KV
225 KV
150 KV Tunisie
Maroc Algérie
90 KV
2x400 kV 400 kV 10B. Bilan des réalisations 2009-2012
11Depuis l’adoption de la stratégie énergétique nationale en 2009, les
actions initiées ont abouti à des premiers résultats concrets
Synthèse des principales réalisations
1 2 3 4 5
Nouveau cadre Offre Energie pour
Renforcement des Maitrise de la Recherche et
ELECTRICITE législatif et l’Intégration
capacités demande Développement
institutionnel Industrielle
121 RENFORCEMENT DES CAPACITES
Le Maroc a installé près de 1400 MW depuis 2009, pour un
investissement de 14 milliards de dirhams
Projets réalisés 2009-2012
140 MW (Eolien)
Tanger
Kenitra
2x300 MW (TAG1) Mohammédia
Khénifra
Ain Beni Mathar
472 MW (Thermosolaire)
Tan Tan
116 MW (Diesel)
40 MW (Hydraulique)
Dakla
16,5 MW (Diesel)
1) TAG : Turbine à Gaz
132 GESTION DE LA DEMANDE
Pour faciliter l’équilibre offre demande sur le court terme, des
mesures de rationalisation de l’utilisation de l’énergie ont été mises
en œuvre
Principales actions relatives au renforcement de la gestion de la demande
LAMPES BASSES CONSOMMATION TARIF “-20-20" TARIF SUPER POINTE
> 4,6 millions de LBC mises en place > Mise en place d'une tarification sociale et > Tarif optionnel pour les industriels THT –HT,
> 10 millions en cours de distribution incitative de type "-20 -20" (Rabais de 20% en incitant les clients THT à s'effacer pendant les
cas de baisse de la consommation de 20%) appels de puissance
> Impacts : > Impacts : > Impact :
– Economie : 172 MW (écrêtement de la – Economie: 1.474 GWH – Economie: 76 MW d’effacement pendant
pointe) la pointe
– Economie d’énergie cumulée 591 GWH
BATTERIE DE CONDENSATEURS EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE GMT+1
> Batteries installées (MVAR) 248 MVAR > Programme national d'efficacité énergétique : > Passage à GMT +1
plusieurs actions engagées avec les – Adopté à l'essai depuis le 1er juin 2008
> Impact : départements ministèriels (habitat, industrie,
– Gain en puissance : 30 MW transport) et les régions > Impact :
– Economie : 80 MW d’effacement pendant
> Impact : la pointe
– Economie escomptée : 12% en 2020,
142 GESTION DE LA DEMANDE
Le Programme National d’Efficacité Energétique cible trois secteurs
pour atteindre une réduction de la consommation énergétique de
15% d'ici 2030
TERTIAIRE ET RÉSIDENTIEL INDUSTRIE TRANSPORT
> Mise en place du Code d’efficacité > Généralisation des audits industriels > Rajeunissement du parc automobile
énergétique dans le bâtiment > Utilisation des variateurs de vitesse et de > Organisation du transport urbain
> Généralisation des lampes à basse fréquence (circulation, transport collectif…)
consommation > Optimisation du stockage du froid et du > Application de la réglementation
> Utilisation des matériaux d’isolation chaud d’efficacité énergétique relative aux
> Utilisation des lampes à basse véhicules
> Utilisation du double vitrage
> Installation des solaires thermiques consommation
basse température (1 360 000 m² d’ici
2020)
> Installation des kits PV et pompes
solaires
Réduction de 12% de la consommation énergétique d’ici 2020, et 15% d’ici 2030
153 ADAPTATION DU CADRE LEGISLATIF ET INSTITUTIONNEL
La mise en œuvre de la nouvelle stratégie énergétique s'appuie sur
3 axes d'accompagnement d'ordre institutionnel et juridique
1 2 3
Réglementaire et Appui financier Structures de mise
législatif en œuvre
• Elaboration de textes de loi pour • Création du fonds de • Création d'organismes pour
– doter le secteur d'une développement énergétique accompagner la mise en œuvre de
gouvernance ad hoc, (FDE) de 1 milliards de USD la stratégie
– réorganiser le secteur électrique – MASEN
– mettre en place un schéma – SIE
national de régulation
Ce dispositif est épaulé par des mesures de promotion du secteur, campagnes de communication et
politique de proximité concernant : la formation, le développement de la Recherche et Développement, la
sensibilisation des professionnels et du grand public aux enjeux énergétiques
163 ADAPTATION DU CADRE LEGISLATIF ET INSTITUTIONNEL
1 REGLEMENTAIRE ET LEGISLATIF
Depuis 2009, un corpus de textes législatifs et réglementaires a été établi pour
servir de socle à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie énergétique
Loi 16-09 relative à l'Agence Nationale
pour le Développement des Energies
Loi 13-09 relative aux énergies Renouvelables et de l'Efficacité Loi 57-09 relative à la création de la
renouvelables1 Energétique1 "Moroccan Agency for Solar Energy"1
> Ouverture de la production à la concurrence > Promotion des projets d’énergies renouvelables > Etude et conception des projets
> Accès au réseau électrique > Renforcement de l’efficacité énergétique > Promotion, placement, financement et réalisation
> Exportation d’électricité verte > Atlas éolien et solaire de projets
> Construction de ligne directe pour l’export > Démonstrateurs pour la recherche appliquée > Contribution au développement de l’expertise, la
recherche et l’industrie solaire
> Pilotage et suivi de la mise en œuvre du
programme solaire
Loi de finances 40-08 instituant le Fonds
de Développement Energétique Lois sur l'efficacité énergétique Loi ONEE
> Création de la Société d’Investissements > Loi 47-09 relative à l'Efficacité Energétique > Loi 40-09 relative à l'ONEE
Energétiques > Loi portant abrogation du Dahir du 13 décembre
1954 relatif au prix de l'électricité
> Arrêté n°528-09 relatif à la tarification
«-20%,-20%»
173 ADAPTATION DU CADRE LEGISLATIF ET INSTITUTIONNEL
2 APPUI FINANCIER
Pour soutenir la stratégie énergétique nationale, un fonds dédié,
doté de 1 milliard de USD a été créé
SOURCES DE FINANCEMENT FONDS DE DEVELOPPEMENT ENERGETIQUE
> La grande majorité des investissements du secteur sera réalisée Dotation > 1 milliards de USD
dans le cadre de la production concessionnelle par
– le secteur public Sources > Arabie Saoudite (500 M$)
– les investisseurs privés locaux > Emirats Arabes – Unis (300 M$)
– les investisseurs étrangers > Fonds Hassan II pour le Développement
Economique et Social (200 M$)
> Le secteur bancaire national, qui contribue déjà largement au
financement des projets énergétiques, a manifesté sa ferme
volonté de participer à la réalisation des projets programmes Objectifs > Renforcer et de préserver les capacités de
production à partir des sources énergétiques
locales et notamment renouvelables,
> Apporter un appui financier aux projets d’efficacité
énergétique
> Soutenir les entreprises de services énergétiques.
183 ADAPTATION DU CADRE LEGISLATIF ET INSTITUTIONNEL
3 STRUCTURES DE MISE EN ŒUVRE
Deux organismes ont été créés en 2010 pour faciliter la mise en
œuvre de la stratégie énergétique nationale
SIE : Société d'Investissements Energétiques MASEN : Moroccan Agency for Solar Energy
Type : Société Anonyme Type : Société Anonyme
Date de création : Février 2010 Date de création : Janvier 2010
CARACTÉRISTIQUES CARACTÉRISTIQUES
> Est dotée de 1 Md Dh provenant du Fonds de Développement Energétique > A pour objet la réalisation d'un programme de développement de projets
(FDE) intégrés de production d'électricité à partir de l'énergie solaire, d'une capacité
totale minimale de 2000 MW
MISSIONS MISSIONS
> Accompagnement du plan national de développement des énergies > Conception de projets de développement solaire intégrés,
renouvelables > Elaboration des études techniques, économiques et financières pour la
> Investir dans des projets qualification des sites, la conception la réalisation et l’exploitation des projets
– Capacités de production énergétique solaires
– Valorisation des ressources énergétiques renouvelables > Recherche et Mobilisation des financements nécessaires à la réalisation et à
– Renforcement de l'efficacité énergétique l’exploitation des projets solaires ;
> Maitrise d’ouvrage de la réalisation des projets solaires
> Réalisation des infrastructures de raccordement des centrales
> Promotion du programme auprès des investisseurs nationaux et étrangers
EXEMPLES D'INVESTISSEMENTS CIBLES ACTIONS INITIÉES
> Programme Energie Eolienne > Etudes techniques et financières
> Programme Energie Solaire > Appel d'Offres pour le projet solaire de Ouarzazate (1ère centrale de 125 MW)
194 OFFRE ENERGIE POUR L'INTEGRATION INDUSTRIELLE
Le Maroc met à la disposition des investisseurs et opérateurs une
palette d'outils facilitant leur intégration industrielle
L'offre intégration industrielle s'articule autour de 3 volets complémentaires
INFRASTRUCTURE CAPITAL HUMAIN INCITATIONS
> Disponibilité du foncier > Ecoles et Instituts spécialisés > Zones Franches
– 2 000 ha déjà mobilisés – Mise en place d’un module de formation – Statut attribué en fonction des zones
> Coût attractif dédié à l’ENIM dès 2010 (exonération des différents impôts et
– Garantie de prix par les aménageurs – Mise en place de formations dédiées à taxes)
> P2I (Plateformes Industrielles Intégrées) l’École Pratique des Mines de Touissit à – Mise à la consommation locale : plafond
– P2I généralistes et sectorielles: offre Oujda et à l'Institut Marocain des Mines fixé à 30%
immobilière diversifiée, offre logistique de Marrakech > Avantages liés au droit commun
complète, offre de service sur site, – Elaboration en cours d'un plan de – Application de l’article 17 de la charte
statut de zone franche, sites idéalement formation en Energies Renouvelables d'investissement1
positionnés, offres de formation sur site, – Partenariats internationaux en cours de > Aide à l'investissement
guichet administratif unique constitution pour le campus de la Clean – 10% de l’investissement en biens
– Première zone identifiée : Clean Tech à Tech d’Oujda d’équipements neufs2
Oujda dédiée aux industries de – Prise de participation de la SIE et
développement durable contribution du FDE en fonction du
projet
> Aide à la formation
– Contribution aux frais de formation des
employés selon les profils à l'embauche
(15,5 à 40 Kdhs/personne par an) et
1 : Loi Cadre 18-95 portant Charte d'Investissement (Participation à 20% des dépenses, 5% des investissements, 20% des frais de formation)
continue (5-20 Kdhs/personne/an)
2 : Aide à l'investissement en biens d'équipement neufs plafonnée à 20 MDH
Source : DEER Bilan des réalisations – mars 2011 205 RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
Compte tenu du caractère stratégique de la R&D en énergies
renouvelables, une structure dédiée, l'IRESEN, a été mise en place
Ambition du Maroc : devenir un champion dans le domaine des énergies renouvelables et de l'efficacité énergétique
2011 : Création de l'IRESEN - Institut de Recherche en Energie Solaire et Energies Nouvelles
OBJECTIFS MISSIONS
> Consolider les besoins des différents acteurs du secteur > Identifier et définir des thématiques et des projets de R&D dans le domaine
> Veiller à la réalisation et à la valorisation des différents projets de recherche des énergies renouvelables et de l’Efficacité Énergétique
> Réaliser les projets de R&D définis et/ou sélectionner des acteurs nationaux
et / ou internationaux en mesure de les réaliser
> Contribuer au financement des projets de R&D
PÉRIMÈTRE > Assurer la gestion proactive des partenariats (recherche, suivi)
> Assurer le suivi et le pilotage des projets de R&D lancés
> Dans un premier temps > Valoriser les résultats
– Filière énergie solaire (thermique et photovoltaïque) > Assurer le transfert des résultats des recherches, des expériences et du
– Filière énergie éolienne savoir au secteur industriel et au secteur des services pour leur valorisation
– Filière efficacité énergétique économique
> Dans second temps, élargissement à d'autres domaines (énergie du sol,
énergie chimique, schistes bitumeux, énergie des mers, énergie hydraulique,
bioénergie)
Source : DEER Bilan des réalisations – mars 2011 21C. En marche vers une économie verte 2012-2020
22Le Maroc a lancé un ambitieux programme énergies renouvelables
et souhaite en décliner le développement selon quatre axes
Industrialisation
Programme R&D et Développement des
Intégration Régionale
Energies Renouvelables Compétences
Développement local
231 SOLAIRE ET EOLIEN
Le Maroc a lancé 2 ambitieux programmes d'énergie renouvelable :
2000 MW d'énergie solaire et 2000 MW d'énergie éolienne pour un
investissement de prés de 100 Md DH
1 PROGRAMME ENERGIE SOLAIRE 2 PROGRAMME ENERGIE EOLIENNE
> 2 000 MW > 2 000 MW (dont 1 000 MW déjà en fonction ou en
Capacité développement)
Production annuelle > 4 500 GWh > 6 600 GWh
Investissement > 9 milliards de USD > 3,5 milliards de USD
Sites > 5 sites identifiés (Ain Beni Mathar, Ouarzazate, > 5 nouveaux sites (Taza, Koudia Al Baida, Seudouk,
Sebkhate Tah, Foum Al Ouad, Boujdour, ~10 000 ha) Tiskrad, Boujdour)
Calendrier > 1ère centrale solaire: 2015 > 1ère centrale solaire: 2014
> Finalisation du programme : 2019 > Finalisation du programme : 2020
Economie > 1 million de tep/an > 1,5 million de tep/an
> 3,7 millions d'émission de tonnes CO2/an > 5,6 millions d'émission de tonnes CO2/an
Lancement de ces programmes avec une vision d’intégration :
développement industriel, formation des compétences, recherche-innovation, développement local
241 SOLAIRE ET EOLIEN
1 PROGRAMME ENERGIE SOLAIRE
Le programme marocain intégré d’énergie solaire a été lancé le 2
novembre 2009 et la mise en œuvre confiée à MASEN
Programme Energie Solaire [2014– 2020]
Ain Beni Mathar
400 MW
Ouarzazate
Appel d'Offres lancé en 2011
500 MW
Sebkhate Tah
500 MW
Foum Al Ouad
500 MW
Boujdour
100 MW
251ÈRE PHASE EN BONNE MARCHE, DANS UN CONTEXTE DIFFICILE
160 MW, Centrale CSP à Structuration financière
pour une énergie utile, répondant à concentrateurs cylindro- à plusieurs niveaux,
la demande paraboliques
avec un fort soutien de l’Etat
en heure de pointe
Bonne maîtrise du site Allocation des risques optimisée
Optimisation des coûts Intégration industrielle
à tous les niveaux de min. de 30%
Processus d’appel d’offres, très compétitif
Forte présence d’acteurs de renom, avec des résultats
très encourageants
26
STRUCTURATION FINANCIÈRE
Double
PPA:
MASEN/SPS
et
ONE/MASEN
Soutien
Royaume du MASEN
Maroc
PPA2
PPA1
(Δ)
Société
ONE Accord
de Project
d’interconnexion Solaire
(Δ) Différence entre le tarif de l’ONE et le tarif de la SPS à financer par MASEN
27PROGRAMME MAROCAIN DE L’ÉNERGIE ÉOLIENNE
Capacité
• 2000
MW
installée
en
• Taza
:
Le
premier
parc
2020
éolien-‐
mise
en
service
en
2014
Produc:on
• ≈
6600
Gwh
par
an
Inves:ssem • 3.5
Milliards
de
US
ent
$
Economie
• 1,5
million
T1.5
EP
par
de
Vitesse moyenne de vent entre 7 et 11 m/ an
s avec un potentiel dépassant 6000 MW combus:ble
Emissions
de
• 5,6
millions
Tonnes
CO2
évitées
par
an
28
28SCHEMA DE DEVELOPPEMENT DU
PLAN EOLIEN MAROCAIN
• Participation marocaine de l’ONE, SIE (FDE) et du
Partenariat Public Fonds Hassan II au capital des sociétés de Projets
Privé
• Participation majoritaire des investisseurs privés au
capital des sociétés de Projets
Coût
du
kWh
• Contrats d’Achats d’électricité (Sociétés de Projets –
Contrats PPA
ONE
op:misé
• Réduction du coût de la production éolienne future
• Valorisation des compétences qualifiées
Intégration industrielle
• Sécurisation des activités O&M
• Développement régional
L’ONE
en
étroite
collabora:on
avec
ses
partenaires
marocains
(Fonds
Hassan
II,
SIE)
:
•
Assure
le
pilotage
du
programme
(concep:on,
études,
suivi
de
la
réalisa:on,
…)
•
Supervise
et
coordonne
l’ensemble
des
ac:vités
liées
au
plan
éolien
marocain
29SCHÉMA INSTITUTIONNEL DE DÉVELOPPEMENT DU PROGRAMME EOLIEN INTEGRE
Ø Partenariat public-privé : Prise de participation dans les Sociétés de Projets
Ø Réduction du coût du KWh : Ratio dette/capital optimisé, Mobilisation de financements concessionnels
Ø Intégration Industrielle
Accord
Direct
Financements concessionnels ONE
PRÊTEURS
PPA
SPONSORS
SOCIÉTÉ DE
ETAT
Leares
de
support
PROJET (SPV) Capital
-ONE
-Fonds Hassan II
-SIE
-Partenaire Stratégique Privé
Contrat
de
Construc:on
Contrat
O&M
CONSTRUCTEUR
OPERATEUR
30
PROJETS HYDROELECTRIQUES
PARC EN SERVICE
Pi (MW)
§ L’hydraulique est à l’origine de la production électrique
au Maroc; Bine el Ouidane 135
Afourer 94
§ Renforcement du parc hydroélectrique dans le cadre de la
politique des grands barrages lancée depuis les années Tanafnit – El Borj 40
1960; Al wahda 240
§ Introduction des STEP pour la régulation du Allal el Fassi 240
fonctionnement du parc de production, notamment à base Al Massira 128
d’ER; Ahmed el Hansali 92
§ Regain d’intérêt de l’hydraulique avec la nouvelle STEP Afourer 464
stratégie énergétique, notamment les microcentrales Diverses usines 337
hydrauliques.
Total 1770
PROJETS PROGRAMMES
Coût Estimé
Pi (MW) Prod (GWh)
(en MEUR) § Projets totalisant 580 MW de capacité
Mdez-El Menzel 170 300 225 installée à développer en Contrats EPC
StTEP Abdelmoumen 350 612 227 § Objectif 2020:
Autres projets* 60 180 60 •Puissance Installée: 2280 MW
Total 580 1092 512 •Part ~ 14%
(*) principalement des microcentrales hydrauliques 31
2 HYDRAULIQUE
Les futurs projets hydrauliques représentent un portefeuille
d'investissement de 5 milliards de dirhams
Projets hydraulique en cours de développement [2012-2020]
M'dez El Menzel
170 MW (Hydroélectrique)
Abdelmoumen
350 MW (STEP)
32D. Plan d’équipement 2012-2016
33Énergies renouvelables: Plan d’équipement 2012-2016
Projets Eoliens Capacité Investissement (million cadre Date de mise en
(MW) Dhs) service
100 2012
Parc Akhfenir 3200 Loi 13-09
100 2014
Parc Houma 50 800 Loi 13-09 2012
Parc Foum el Oued 50 800 Loi 13-09 2014
Parc Tarfaya 300 5600 PCE 2013
Jbel Khalladi 120 1900 Loi 13-09 2013
Taza 150 3000 PCE 2014
Koudia al Baida I 100 1870 PCE 2014
Tanger 2 150 3000 PCE 2015
Koudia al Baida 2 200 3700 PCE 2016
TOTAL 1320 23870
34Énergies renouvelables: Plan d’équipement 2012-2016
Projets Solaires Capacité Investissement (million cadre Date de mise en
(MW) Dhs) service
Ouarzazate 500 17500 PCE 2015
Ain Bani Mathar 400 14000 PCE 2016
TOTAL 900 31500
Projets Hydroélectriques Capacité Investissement (million cadre Date de mise en
(MW) Dhs) service
STEP Abdelmoumen 350 2400 PCE 2015
Complexe Mdez Manzel 170 2870 PCE 2016
TOTAL 520 5270
35Merci de votre attention
www.mem.gov.ma
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