FINANCEMENT Alternatif: un coup d'accélérateur! - Artfuse
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LE FORUM DES PME ET DES ENTREPRENEURS
FINANCEMENT
Alternatif:
un coup
d’accélérateur!
DIGITAL
Être ou ne pas
être en ligne...
telle est
la question!
FLEET
Devez-vous
engager un
fleet manager?
Supplément de L’Echo du 9 juin 2021
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“Le capital réuni par des amis a donné un coup Être en ligne ou ne pas être... telle est la question!
de fouet à mon entreprise”
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Cryptomonnaies: futur moyen de paiement De l’argent frais pour votre entreprise
mainstream ou casino virtuel?
Echo Connect offre aux entreprises, organisations et organismes publics l’accès au réseau de L’Echo, pour
partager leur vision, leurs idées et leurs solutions avec la communauté de L’Echo. Excluant la responsa-
bilité de L’Echo.
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SOMMAIRE
9 JUIN 2021
5
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Quand votre entreprise devient aussi votre tirelire Le tableau de bord du futur
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“Il existe un lien direct entre la gestion de flotte et
la motivation des collaborateurs”
OURS
Pulse+ est un supplément gratuit de L’Echo du 9 décembre 2020 et une initiative d’Echo Connect. Réalisation: Content Republic -
Tél. +32(0)2.423.47.14 - Photo en illustration: Frank Toussaint, Shutterstock. ER: Peter Quaghebeur, Avenue du Port 86c boîte 309,
1000 Bruxelles.
Aucun élément de cette publication ne pourra être reproduit que ce soit électroniquement ou
par tout autre moyen sans autorisation préalable introduite par écrit à l’éditeur © Mediafin
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FINANCE
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“Le capital réuni
par des amis a donné un
coup de fouet
à mon entreprise”
Artfuse commercialise une plateforme numérique
unique qui met en relation offre et demande
d’expériences musicales. La start-up hasseltoise
est en plein essor grâce à un modèle économique
bien pensé et une combinaison de solutions de
financement alternatif.
© FR
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“Passé de la musique
à l’entrepreneuriat,
je suis désormais
littéralement plongé
dans la technologie.”
Diethard Struelens,
CEO et fondateur d’Artfuse
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FINANCE
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8
A
rtfuse a vu le jour officiellement en avril
de l’an dernier, en pleine crise sanitaire.
Son fondateur et CEO, Diethard Strue-
lens, nourrissait toutefois cette idée de-
puis plus longtemps. Il a en effet trouvé
son inspiration en 2015 lors d’un bootcamp en entrepre-
neuriat organisé à l’Université de Syracuse, dans l’État
de New York, où il décrochera un master en Arts Lea-
dership & Administration un an plus tard. Son concept?
Une plateforme numérique permettant de booker, d’or-
ganiser et de participer à des représentations, concerts,
expériences et événements. En avril 2020, il a traduit
son projet en une société prête à affronter le marché. le genre de la taille de l’entreprise, le genre, ainsi que
Le début d’une aventure étonnante. certaines préférences personnelles. D’autre part, le sys-
tème permet d’activer des artistes et de leur donner
l’occasion de passer sous les feux de la rampe. Artfuse
Expériences musicales tire une partie de ses revenus de la commission de
10% que facture la plateforme par réservation ou ticket
Violoncelliste classique de formation et béné- (électronique ou physique) vendu. En septembre, l’en-
ficiant d’un vaste réseau au sein du monde de la mu- treprise lancera par ailleurs un nouvel outil de gestion
sique, Diethard Struelens est parvenu en à peine un an d’événements numérique dans le cadre d’une formule
à identifier et classer plus de 11.000 fournisseurs de ser- d’abonnement annuelle. Tant les artistes que les orga-
vices. Il a ainsi constitué une immense banque de don- nisateurs pourront suivre et réaliser leur événement de
nées d’artistes, de musiciens de session, de groupes, A à Z au format numérique. D’un groupe qui a besoin
mais aussi d’ingénieurs du son, d’ingénieurs lumière, d’un batteur d’urgence à l’organisateur qui recherche
et même d’installateurs de structures scéniques. “Via une tête d’affiche supplémentaire.
Artfuse, nous donnons accès à presque toutes les dis-
ciplines de l’univers musical et événementiel”, indique
le jeune CEO. “Pour nous, elles valent de l’or, car elles Capital d’amis
constituent la base d’une expérience musicale.”
Prometteur, le modèle économique d’Artfuse
Côté demande, il y a les bookeurs, les agences d’événe- est aussi extensible par sa conception numérique. Pour-
mentiel, les organisateurs de concert, les studios d’enre- tant, le financement ne fut pas une sinécure. “Je me suis
gistrement et les producteurs, ainsi que les entreprises d’abord adressé à des parents et amis pour réunir le ca-
qui recherchent un encadrement musical pour une fête pital”, précise Diethard Struelens. “J’ai ainsi recueilli un
du personnel, par exemple. Jusqu’aux particuliers qui peu plus de 10.000 euros.” Le chef d’entreprise a fait ré-
souhaiteraient mettre sur pied un événement privé, diger les contrats par son expert-comptable et un bureau
d’une fête d’anniversaire artistique à un support musi- d’avocats. Ceux qui souscrivent à du capital d’amis bé-
cal pour un mariage avec plusieurs centaines d’invités. néficient d’un avantage fiscal de 2,5% pendant cinq ans.
“Pendant la crise sanitaire, nous avons ouvert notre
plateforme à des livestreams et proposé des visites gui- Une clause prévoit que le montant investi peut être
dées et des cartes de vœux musicales sur notre propre converti en actions. “Nous planchons actuellement sur
application ArtfuseGo. Il était ainsi possible d’acheter un plan de stock-options. Les investisseurs auront alors
des tickets pour des événements dont on pouvait profi- la possibilité d’acheter ultérieurement des parts dans
ter dans sa bulle, en toute sécurité, chez soi ou ailleurs.” l’entreprise à un prix déjà fixé. L’objectif est d’encore di-
Ces nouvelles initiatives se sont avérées immédiate- versifier mais aussi de démocratiser l’actionnariat.” Seul
ment viables. risque pour les fournisseurs du capital d’amis: en cas
d’éventuelle faillite, ils ne bénéficient d’aucune garantie
de l’État.
Modèle économique
Artfuse met en relation l’offre et la demande Prêt win-win
sur sa plateforme numérique. Le logiciel intelligent
développé par l’entreprise propose des artistes et des Artfuse a également eu recours à un prêt win-
spectacles à partir de paramètres comme la taille et win, qui s’apparente à du crowdlending: des investisseurs
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taire, le crédit d’impôt unique a même été porté à 40%
pour les contrats conclus entre le 15 mars 2020 et le 31
décembre 2021.
“L’été dernier, une dizaine d’investisseurs ont apporté
des fonds via la plateforme WinWinner: nous avons
ainsi récolté 12.000 euros”, poursuit Diethard Struelens.
“Vu les conditions sanitaires, ce n’est pas un mauvais
résultat.” Artfuse organisera bientôt une deuxième le-
vée de fonds par ce biais, “avec pour objectif d’atteindre
plusieurs fois ce montant”. L’entreprise a demandé un
prêt auprès de la PMV, la Société flamande de partici-
pation. Un CultuurKrediet, par lequel on investit dans
la culture. Et une aide au développement de la part de
la Vlaio, l’Agence flamande pour l’innovation et l’entre-
preneuriat.
C’est toutefois via le Business Angels Network Flanders
qu’Artfuse a trouvé son plus gros financement à ce jour,
soit 100.000 euros. Ce réseau fait office d’intermédiaire
et de coordinateur pour des investisseurs informels dis-
posant d’un savoir-faire pertinent: les business angels.
Ils investissent du capital-risque sous forme de parti-
cipation en actions. “Nous avons reçu l’aide de quatre
business angels”, confie Diethard Struelens. “Grâce à
leur grande expertise, ils nous abreuvent de feed-back
constructif et de conseils. Ils ont par exemple attiré mon
attention sur l’importance d’un reporting détaillé. C’est
crucial pour pouvoir analyser la situation de l’entreprise,
sa progression et les objectifs opérationnels visés.”
© FRANK TOUSSAINT
Ambitions pour le futur
“Notre but principal Si Diethard Struelens devait créer une nouvelle
reste d’offrir une entreprise, s’y prendrait-il autrement qu’il y a quelques
années, fort de tout ce qu’il sait aujourd’hui? “Passé de
meilleure existence la musique à l’entrepreneuriat, je suis désormais litté-
ralement plongé dans la technologie. C’est un beau
aux artistes.” parcours, que je n’aurais pas voulu accomplir d’une
autre manière.” Le CEO voit avant tout l’argent investi
Diethard Struelens,
CEO et fondateur d’Artfuse dans son entreprise comme un moyen de créer de la
plus-value pour le plus grand nombre: les musiciens, les
organisateurs et les spectateurs.
Les ambitions d’Artfuse pour les années à venir se ré-
sument en trois mots: croissance, expansion et intégra-
tion. “Il n’y a aucune raison de confiner ce concept dans
les frontières de notre pays”, estime Diethard Struelens.
particuliers peuvent prêter entre 500 et 50.000 euros Simultanément, Artfuse veut écrire son histoire sans re-
à des PME; en échange, ils reçoivent des intérêts et noncer à ses valeurs initiales. “Notre but principal reste
bénéficient d’un avantage fiscal de 2,5% pendant une d’offrir une meilleure existence aux artistes. Nous le
période pouvant atteindre 10 ans. Ils peuvent aussi bé- faisons en recherchant des opportunités de représenta-
néficier d’un crédit d’impôt unique de 30% du capital tion optimales, des contrats transparents et des cachets
du prêt si l’entreprise fait faillite. Pendant la crise sani- honnêtes.”
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