Guide corporatif - Défi 100 jours Défi Leadership AUTOMNE 2020 - L'effet A
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Guide corporatif Défi 100 jours Défi Leadership AUTOMNE 2020
Une plus grande diversité
au profit de tous
Nous vivons une époque de grands changements sociaux qui poussent les organisations à
repenser leurs façons de faire. Dans ce contexte, les leaders des grandes et petites entreprises
partagent une seule et même conviction : celle que la diversité constitue dorénavant un facteur
incontournable pour relever les défis du 21e siècle.
L’effet A s’est donné comme mission d’accélérer la présence des femmes de toutes provenances
et aux parcours variés à tous les échelons des organisations. C’est en valorisant les forces et
l’approche distinctive de chacune d’entre elles que nous verrons émerger une plus grande
variété de leaders aux personnalités et aux talents complémentaires. Nous croyons qu’il
est urgent d’encourager les leaders – homme ou femme – à assumer un leadership qui leur
ressemble, et ainsi leur permettre d’apporter toutes les nuances et la profondeur dont nos
organisations ont besoin.
Après avoir formé plus de 2 500 femmes professionnelles et gestionnaires provenant d’une
centaine d’entreprises, L’effet A est le partenaire idéal pour vous soutenir dans l’accélération
de la présence des femmes à des postes décisionnels. Nous sommes déterminés à propulser vos
talents féminins et à contribuer à la création de cultures inclusives, innovantes et diversifiées.
Merci de votre confiance,
John Gallagher
Cofondateur de L’effet A
Pour le Défi 100 jours, ce sera l’occasion
Nos programmes de réunir virtuellement les cohortes de
Montréal, Québec, Paris et Lausanne et
en mode virtuel de s’ouvrir à une expérience internationale
enrichissante avec la participation de
Cet automne, les parcours du Défi 100 jours leaders québécoises et européennes.
et du Défi Leadership se déploieront Des discussions en petits groupes via
majoritairement en ligne, en s’appuyant vidéoconférence sont ajoutées aux
toujours sur notre méthodologie éprouvée. ateliers virtuels, permettant l’entraide et
Plus de 350 femmes ont déjà expérimenté le réseautage. Quant au troisième atelier,
cette formule virtuelle avec les mêmes il est prévu en mode présentiel et dans
résultats qui ont fait la force et la fiabilité le respect du contexte qui prévaudra
de L’effet A depuis 5 ans. en décembre 2020.
2
Propulser le talent féminin :
deux parcours innovants
Les parcours de développement professionnel de L’effet A contribuent au développement
d’une culture favorisant le plein essor des femmes et permettent de :
• Déployer le potentiel de leadership des employées;
• Assurer une meilleure rétention des employées à haut potentiel;
• Développer une posture mentale de leader agile et performante auprès des talents
de votre organisation;
• Encourager le développement d’affaires via le réseau de participantes et développer
le réseau interne de vos employées-participantes.
Le Défi 100 jours
Le programme de développement Objectif
professionnel Défi 100 jours vise la
transformation de la posture mentale et Apprendre à mieux
communiquer son ambition
l’adoption de nouveaux comportements
des participantes afin qu’elles affichent • Se départir du syndrome de l’imposteur
davantage leur ambition et qu’elles et sortir de sa zone de confort;
maximisent leurs talents pour lebénéfice • Apprendre à gérer le risque de façon
de l’entreprise. Le programme accélère stratégique;
le développement de trois grandes • Affiner ses techniques de négociation;
compétences :
• Bâtir un réseau d’affaires solide en
exerçant son influence et en développant
• Confiance : renforcer la confiance en soi; son sens politique.
• Prise de risque : apprendre à gérer À qui s’adresse le programme ?
le risque de façon stratégique;
À toutes les femmes qui souhaitent
communiquer leur ambition au sein
• Influence : bâtir un réseau d’affaires de l’entreprise.
solide et développer son sens politique.
Seule exigence : posséder un minimum de
5 années d’expérience professionnelle.
3
Le Défi Leadership
Dans un monde du travail en pleine
transformation, le Défi Leadership Objectif
a été créé spécialement pour les
femmes gestionnaires qui souhaitent Apprendre à assumer son leadership
jouer leur rôle avec aplomb tout en • Intégrer les pratiques d’introspection
s’adaptant au changement. Tout au pour clarifier et développer son style
long du parcours, les participantes sont de leadership;
amenées à approfondir les trois piliers
• Définir sa contribution de valeur unique;
du leadership :
• Activer son réseau d’affaires par des
actions concrètes;
• Confiance : diriger avec plus d’assurance
• Aider à prendre de meilleures décisions.
grâce à une meilleure connaissance de soi;
• Courage : favoriser une communication À qui s’adresse le programme ?
authentique, basée sur la rétroaction, au
À toutes les femmes gestionnaires qui
sein de son équipe;
souhaitent développer une posture mentale
de leader agile et authentique.
• Curiosité : enrichir et développer un Seule exigence : occuper un poste de
réseau diversifié pour enrichir sa vision gestionnaire avec au moins un employé
stratégique et son leadership. sous sa responsabilité.
Ce parcours est offert exclusivement au Québec pour le moment.
Exclusif au Défi Leadership :
le codéveloppement en clan
Le codéveloppement est une méthode efficace et éprouvée de développement
des compétences et de résolutions de problèmes. Pour accélérer la progression des
gestionnaires durant le Défi Leadership et au-delà, chaque participante est intégrée
à un petit groupe - un clan - avec lequel trois rencontres sont prévues. Voici quelques
avantages de cette approche :
• Augmente la créativité et l’esprit critique pour favoriser la résolution d’enjeux;
• Tire profit de l’intelligence du groupe;
• Développe une meilleure conscience de soi au contact des autres;
• Engage et responsabilise les participantes face à leur développement professionnel.
4
Une méthodologie pour transformer
les comportements de façon durable
Les parcours de développement professionnel de L’effet A reposent sur une
méthodologie unique qui allie différentes stratégies de développement pour renforcer
l’acquisition de nouveaux comportements.
1 Allier introspection et action
Défis hebdomadaires, exercices de réflexion : pour mieux affirmer leur leadership,
les participantes sont invitées à adopter des pratiques d’introspection qui leur permettront
de poser par la suite des gestes concrets dans leur quotidien.
2 Inspirer grâce à des modèles variés de leaders
Être exposées à des modèles variés de leaders permet aux participantes de se projeter plus
aisément dans un rôle de leader et d’afficher ainsi une posture plus ambitieuse au sein de leur
organisation. Le partage de conseils, d’expériences vécues et l’accès privilégié aux leaders de
L’effet A ont des impacts sur la transformation du comportement des participantes.
3 Apprendre grâce à un réseau de femmes
Que ce soit lors des ateliers ou dans les clans, les activités de groupe permettent de créer une
véritable communauté d’apprentissage qui soutient la transformation des comportements
au fil du temps, en plus d’encourager le dépassement de soi et de pousser à l’action.
4 Tirer profit du microapprentissage
Les recherches en neuroéducation le démontrent : la répétition à intervalles réguliers
d’une information améliore l’apprentissage. Le contenu des parcours de L’effet A est donc
fractionné et répété à intervalles réguliers, en plus d’être accessible en tout temps sur
la plateforme en ligne pendant les 100 jours.
5 Progresser en se fixant un défi personnel
Pour rendre le parcours concret et inciter les participantes à passer à l’action, celles-ci
identifient un défi professionnel qu’elles relèveront au cours des 100 jours.
5
Une expérience transformatrice
L’effet A a conçu des parcours qui s’adaptent facilement à l’horaire des participantes. À l’automne 2020,
le Défi 100 jours et le Défi Leadership se dérouleront majoritairement en mode virtuel. Ils sont conçus
pour faire vivre aux femmes de votre organisation une expérience qui met de l’avant les mêmes critères
d’excellence et de potentiel de développement qu’en présentiel.
Défi 100 jours Défi Leadership
La formation en ligne permet
d’accéder en tout temps à plusieurs
Quand l’ambition
change l’équation
Plateforme cartes à compléter, incluant des 14 15
d’apprentissage articles, des vidéos d’expert, des cartes cartes
exercices de réflexion et des défis
à réaliser pendant les 100 jours.
Les ateliers réunissent les
participantes ainsi que les leaders 3 2
Ateliers virtuels pour des moments d’activités et ateliers* ateliers
d’échanges des plus dynamiques.
Les webconférences sont des
entrevues diffusées en ligne, durant
lesquelles les participantes peuvent
Webconférences poser leurs questions en direct avec 2 2
une ou plusieurs leaders de L’effet A. webconférences webconférences
Le contenu est disponible en différé
pour les participantes.
Défi 100 jours :
Les triades sont de petits groupes
de participantes axés sur l’entraide
et le réseautage, qui permettent
d’approfondir les apprentissages et
les connexions. 4 4
Triades et clans rencontres rencontres
Défi Leadership : officielles officielles
Les clans sont de petits groupes
de participantes misant sur le
codéveloppement pour accélérer la
progression des participantes dans
leur développement professionnel.
* Le troisième atelier se déroulera en présentiel, si les conditions le permettent.
6
Des leaders engagées qui inspirent l’action
L’une des forces de l’expérience L’effet A est de s’inspirer du parcours de ceux et celles qui ont gravi
les échelons. Voici quelques-unes des leaders du Québec, de la France et de la Suisse qui partagent
leurs meilleurs conseils.
Brigitte Hébert
Leader Expérience
Employé et Opérations,
Sophie Brochu Banque Nationale
Présidente-directrice générale
Hydro-Québec
Isabelle Hudon
Ambassadrice du Canada
en France
Cécile Dussart
Vice-présidente Opérations
Nestlé Skin Health
Caroline
Olga Farman de Grandmaison
Vice-présidente, BU Leader
Associée directrice CGI
du bureau de Québec
Norton Rose Fulbright
Geneviève Fortier
Chef de la direction
Promutuel Assurance
Mara Catherine Harvey
Chef des services à la clientèle,
Division de la gestion globale
de patrimoine, UBS
Pauline d’Amboise Anne Bioulac
Secrétaire générale et Directrice générale
vice-présidente Gouvernance Augustus Intelligence
et Développement durable
Desjardins
7
Programme corporatif L’effet A
Les avantages
En inscrivant 5* participantes et plus durant une même cohorte, vous bénéficiez des
nombreux avantages du programme corporatif :
1 L’accompagnement par l’équipe de service conseil de L’effet A pour vous guider avant,
pendant et après les parcours;
2 Une rencontre de lancement pour présenter le parcours aux employées participantes
et à leur gestionnaire, pour les entreprises avec 5 participantes et plus;
3 L’accès à la boîte à outils corporative, contenant les grandes étapes des parcours ainsi
que les outils de communication, notamment un Guide du responsable du programme
et un Guide du gestionnaire (Défi 100 jours seulement);
4 L’occasion pour vos hauts dirigeants de participer à l’atelier réseautage à la fin des parcours
(Défi 100 jours seulement);
5 Un rapport de fin de parcours qui récapitule l’expérience vécue par vos employées et qui vous
permet de constater leur évolution concrète au fil des 100 jours.
Accélérez l’expérience !
Un environnement propice à • Intégrer les parcours L’effet A à vos
l’apprentissage favorise l’intégration stratégies de développement du leadership;
de nouvelles connaissances et la • Identifier un membre de votre équipe
transformation des comportements. comme responsable de cohorte, pour
Bien que les parcours de L’effet A des suivis encore plus personnalisés;
soient offerts clé en main, vous pouvez
• Personnaliser les parcours selon votre
proposer un soutien supplémentaire à culture d’entreprise en faisant intervenir
vos participantes, selon vos ressources à certains moment des leaders de votre
internes, notamment : organisation, pour des moments privilégiés
avec les participantes.
Vous pouvez communiquer avec nous pour plus de détails et vous référer au Guide du responsable.
* 3 participantes et plus pour la Suisse
8
Des résultats concrets constatés
par les leaders et les diplômées
Deux ans après avoir complété le Défi 100 jours, les diplômées observent les résultats suivants :
94%
des participantes recommandent
le Défi 100 jours à une collègue
ou une amie.
« J’ai vu s’opérer une transformation sur le plan de
88%
acceptent et sollicitent davantage
l’audace pour la grande majorité des participantes
de L’effet A. Elles m’ont confié que le plus grand
apprentissage a été d’apprendre à OSER. »
Marie-Huguette Cormier
des mandats, des postes ou des
Première vice-présidente
projets à l’extérieur de leur zone Ressources humaines et Communications,
de confort. Mouvement Desjardins
89%
acceptent des mandats
à plus grande visibilité.
« L’effet A a permis aux participantes de mesurer
95%
ont mis en pratique
l’importance du réseautage dans le développement
de leur carrière. Mais au-delà des aptitudes et des
réflexes qu’elles ont acquis, nos employées ont pu
s’octroyer un espace de réflexion pour réfléchir à
les apprentissages du leurs objectifs tant professionnels que personnels. »
Défi 100 jours dans
Pierre Laporte
l’exercice de leurs fonctions.
Président, Deloitte
9
Programmation Défi 100 jours
Automne 2020 - Québec - France - Suisse
Du 11 septembre au 11 décembre
Activités Objectifs Dates et heures
• Autoévaluer ses comportements
Période de prélancement et sa posture mentale
Du 11 au 18 septembre
(carte d’activités**) • Réfléchir à son ambition professionnelle afin
de se fixer un défi
Lancement officiel • Comprendre le déroulement du programme Vendredi 18 septembre*
(international et virtuel) De 11h à 12h (Québec)
• Se préparer aux prochaines étapes
par conférence téléphonique De 17h à 18h (France et Suisse)
• Préciser son défi et déterminer les
Atelier 1 prochaines étapes pour le réaliser Vendredi 25 septembre**
(international et virtuel) De 9h à 11h15 (Québec)
• Faire le plein de conseils pour persévérer
Boostez votre confiance ! De 15h à 17h15 (France et Suisse)
en dehors de sa zone de confort
Webconférence 1
Jeudi 15 octobre*
(international) • S’inspirer du parcours de grandes leaders
De 11h à 12h (Québec)
Entretien interactif avec pour développer sa confiance et son impact
De 17h à 18h (France et Suisse)
une leader invitée***
Atelier 2
• Apprendre et pratiquer l’art de la négociation Vendredi 6 novembre*
(international et virtuel)
De 9h à 11h15 (Québec)
Négociez pour multiplier • Être capable de négocier pour soi
De 15h à 17h15 (France et Suisse)
les opportunités
Webconférence 2
• S’inspirer du parcours de grandes leaders Mercredi 18 novembre*
(international)
pour développer son influence et son De 11h à 12h (Québec)
Entretien interactif avec
réseau interne De 17h à 18h (France et Suisse)
une leader invitée***
Mercredi 25 novembre* (Montréal)
De 16h à 18h15
Jeudi 26 novembre* (Québec)
Atelier 3 • Apprendre et mettre en pratique
De 16h à 18h15
(local et présentiel****) des techniques de réseautage
Maîtrisez l’art de réseauter ! • Développer de nouveaux contacts d’affaires Mardi 1er décembre* (France)
De 16h à 18h15
Jeudi 3 décembre* (Suisse)
De 16h à 18h15
• Consolider ses acquis
• Apprendre à célébrer ses succès
Du 26 novembre
Retour sur les 100 jours • Exploiter l’élan des 100 jours pour continuer au 11 décembre
à se développer et à atteindre ses objectifs
au-delà du Défi
* Dates sujettes à changement.
** Cette carte peut être complétée après le 18 septembre.
*** Les webconférences sont diffusées en direct. Elles sont aussi enregistrées et disponibles
dans un délai de 48 heures à partir de la plateforme L’effet A.
**** Sauf contre-indication de la santé publique.
10Programmation Défi Leadership
Automne 2020 - Montréal
Du 9 septembre au 9 décembre
Activités Objectifs Montréal
Période de prélancement • Identifier ses pratiques d’introspection Du 9 au
(carte d’activités**) et de développement 17 septembre
Appel de lancement • Recevoir les outils et les explications nécessaires pour Jeudi
Comment maximiser débuter le Défi Leadership dans la meilleure posture 17 septembre*
ton Défi Leadership*** mentale possible De 11h à 12h
• Faire connaissance avec les membres de son clan dès Entre le
Clan - Rencontre 1 le début de la cohorte 9 septembre et
(septembre) • Se rencontrer de façon informelle le 3 octobre
• Déterminer qui sera la cheffe de clan (avant l’atelier 1)
Atelier 1 • Solidifier son rôle de leader et son style de leadership
(virtuel) • Préciser sa contribution de valeur unique Vendredi
2 octobre*
Assumer la leader • Discuter de l’impact de l’authenticité dans le leadership De 9h à 12h
que je suis*** • Exercices en clan
Webconférence 1 • Placer le courage au coeur de son leadership Vendredi
23 octobre*
Entretien sur le courage*** • Mobiliser son équipe, même dans les moments difficiles De 11h à 12h
• S’entraider grâce au codéveloppement à surmonter des Entre le
Clan - Rencontre 2
situations problématiques en faisant appel à l’expertise 7 octobre et
(octobre) le 4 novembre
d’un groupe
• Comprendre la posture de leader-coach pour mobiliser son
Webconférence 2 équipe et déléguer davantage Mardi
Entretien sur l’impact 17 novembre*
• Apprendre dans quelles circonstances tirer profit De 11h à 12h
et la leader-coach***
de cette posture
• S’entraider grâce au codéveloppement à surmonter des Entre le
Clan - Rencontre 3 5 novembre et
situations problématiques en faisant appel à l’expertise
(novembre) le 4 décembre
d’un groupe (avant l’atelier 2)
• Développer une posture plus sereine, créative et agile dans
un monde complexe, en bouleversement constant
Atelier 2 • Observer ses émotions avec recul pour devenir une leader
(virtuel) Vendredi
empathique et posée 4 décembre*
Exercer sereinement De 9h à 12h
• Apprivoiser l’inconfort pour en faire un allié dans
son leadership***
le développement permanent de son leadership
• Exercices en clan
• S’entraider grâce au codéveloppement à surmonter des Entre le
Clan - Rencontre 4
situations problématiques en faisant appel à l’expertise 7 décembre et
(décembre) le 15 janvier
d’un groupe
Entre le 15 mars
Clan - Rencontre 5 (mars) • Relancer l’habitude de se rencontrer régulièrement en clan
et le 1er avril
* Dates sujettes à changement.
** Cette carte peut être complétée après le 17 septembre.
*** Les événements sont diffusés en directs.
Ils sont aussi enregistrés et disponibles sur la plateforme L’effet A 24 heures après la webdiffusion.
11Les entreprises qui nous font confiance
Québec
AMF FASKEN MARTINEAU QUÉBEC INTERNATIONAL
AUTODESK FIERA CAPITAL RAYMOND CHABOT
BANQUE NATIONALE GOOGLE GRANT THORNTON
BANQUE ROYALE GROUPE TD RICHTER
BIRON GROUPE SANTÉ HATCH RONA
BOMBARDIER HYDRO-QUÉBEC SNC LAVALIN
CAISSE DE DÉPÔT ET IVANHOÉ CAMBRIDGE SSQ ASSURANCE
PLACEMENT DU QUÉBEC INVESTISSEMENTS PSP STM
CAE LA CAPITALE TRANSAT
CGI LA COOP FÉDÉRÉE UBISOFT
CN LANGLOIS AVOCATS VIA RAIL
DELOITTE MCKESSON VIDÉOTRON
DESJARDINS PRATT & WHITNEY YVES ROCHER
IBM PWC
Suisse
CHUV
(CENTRE HOSPITALIER ETAT DE VAUD ROLEX
UNIVERSITAIRE VAUDOIS) GROUPE MUTUEL SBB-CFF
ENERGIE DU JURA LAURASTAR VAUDOISE ASSURANCES
France
ACCENTURE
ASSEMBLÉE NATIONALE GAZ RÉSEAU GRTGAZ
CRÉDIT AGRICOLE DISTRIBUTION FRANCE ROLAND BERGER
D’ILE DE FRANCE (GRDF)
NOUVEAUTÉ
Dès l’automne 2020, le Défi 100 jours sera disponible dans une version 100 %
anglophone et virtuelle, accessible de partout pour toutes les organisations.
Contactez-nous pour de plus amples informations.
POUR PLUS D’INFORMATION, COMMUNIQUEZ AVEC L’ÉQUIPE DE L’EFFET A
Montréal – Québec France INSPIRACTION -
John Gallagher Marilène Garceau Partenaire de L’effet A en Suisse
438 499-0147 +33 7 82 47 55 20 Rodica Rosu Fridez
info@effet-a.com info.paris@effet-a.com +41 21 963 00 46
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