Guinea - 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Guinea - Scaling Up Nutrition
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2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Guinea
1
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Groupe Oui/ Non
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
Nations Unies Oui
1.
Secteur privé Oui
Milieux universitaire et scientifique Oui
Jeunesse N/A
Autre N/A
Merci de préciser:
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
14
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
5 9
22020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Étape Type d’échange
Réunion
3. Recueil
Courriels
Réunion
Review and validation
Courriels
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photos, en format JPG ou PNG.
32020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6.
42020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
Ajouter
Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Chargé de
Malabo Kaba UN PAM malado.kaba@wfp.org Oui
nutrition
Nutrition
Sylvestre TAPSOBA UN UNICEF stapsoba@unicef.org Oui
Manager
Nutrition
Lanfia Touré UN UNICEF ltoure@unicef.org Oui
specialist
Director
of Family
Dieney Ministry of
Kaba Gouvernement Health / dfkaba@gmail.com Oui
Fadima Health
SUN Focal
Point
Chef de la
Ministry of
Mamady DAFFE Gouvernement Division daffemdy@gmail.com Oui
Health
Nutrition
Zaoro TOUARO secteur privé Nutriguinée ztouaro@nutriguinee.com Oui
Ministère de
Fassou KOLIE Gouvernement DAN koliefassou73@gmail.com Oui
la Santé
société
Danssa Kourouma société civile dansafara78@yahoo.fr Oui
civile
société
Binta Nabé société civile bnabe62@yahoo.fr Oui
civile
52020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
Ajouter
Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Ministère de
Facély Camara Gouvernement DAN facelyf20yahoo.fr Oui
la Santé
Mohamed
Fofana société civile HKI mfofana@hki.org Oui
Lamine
Naman Camara société civile HKI drnamancamara@gmail.com Oui
Ministère de
Nathalie KONAN Gouvernement andohkoffi30gmail.com Oui
l\'Agriculture
Saliou
DIALLO Donateur GFF/BM salydian@gmail.com Oui
Dian
62020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les processus de mise en place des comités de coordination multi-acteurs ont débuté depuis 2019
avec la fonctionnalité du comité technique de la plate forme multisectorielle.
72020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui, ce marqueur a changé avec la mise en place du comité technique multisectoriel par arrêté du
premier Ministre , ce comité appuie pour la fonctionnalité du comité stratégique.
82020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Ce marqueur a changé avec : -L\'appui du groupe technique à la mise en oeuvre du projet de la
société civile financé par le mouvement SUN, -Le démarrage de la production des aliments
nutritionnels en décembre 2019 avec 50 tonnes de Plumpynut -Le renforcement des activités de suivi
des interventionnelles nutritionnelles au niveau des structures de santé et dans les communautés -
L\'engagement maintenu des acteurs malgré le contexte de COVID-19
92020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Ce marqueur a profondément changé par la prise de responsabilité de l\'Etat, de la Banque Mondiale
- en plus des autres partenaires dont l\'UNICEF et le PAM - dans la mise disposition des intrants et le
suivi des interventions sur le terrain.
102020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement par rapport à l\'année dernière.
112020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Progress marker 1.6: Regional-level work
Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?
Oui
Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?
Union africaine et CEDEAO
Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
Union africaine et CEDEAO
122020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de
l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil
spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.
-Mise en place du comité technique de la plateforme multisectorielle et le renforcement des mécanismes
de coordination -Nomination d\\\\\\\'un point focal Nutrition au niveau du Programme national de lutte
contre le VIH/SIDA et maladies sexuellement transmissibles (PNLSH) et renforcement des capacités
matérielles dudit point focal nommé par le PNLSH -Non-fonctionnalité du comité stratégique
multisectoriel de Nutrition -Peu de partenaires intervenant dans la Nutrition
132020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui ce marqueur a evolué, outre les documents normatifs et polititiques notés en 2018, d\\\'autres
documents ont été produits: -Normes et procédures de lutte et le contrôle des carences en
micronutriments, -Directives PEC Nutritionnelle COVID-19, -Documents de continuité des services
malgré la COVID-19
142020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement.
152020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement.
162020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement notable sauf les congés de parternité au niveau des Nations Unies qui sont passés
de deux à quatre mois.
172020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement majeur par rapport à l\'année dernière, sauf l\'évaluation de la situation
nutritionnelle et de l\'insécurité alimentaire chez les PVIVIH qui a été menée à bien.
182020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Elaboration des documents stratégiques et normatifs suivants : - Normes et procédures de lutte et le
contrôle des carences en micronutriments - Directives de prise en charge nutritionnelle COVID-19 en
2020 - Documents de continuité des services malgré la COVID-19 - Directives pour la supplémentation
de vitamine en routine et au niveau communautaire - Directives sur la sécurité sanitaire des aliments et
l’hygiène alimentaire 2019
192020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui, il y a eu des changements sur ce marqueur, en plus de ce qui a été rapporté en 2019. On peut
citer notamment: - la formation des leaders des groupements de femmes en prévention de la
COVID-19 - la formation de 70 agents de santé de la région de Kankan en PCIMA avec le nouveau
protocole, -- - la formation de 310 agents en prise en charge intégrée de la malnutrition aiguë et dans
sa forme modérée dans les régions de Kankan, Faranah, Labé, Boké, Conakry et NZérékoré.
202020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement.
212020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement.
222020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui, il y a eu un changement sur ce marqueur, notamment : - La révision des outils primaires et
secondaires des systèmes d’information (santé, agriculture, élevage…) - L\'intégration des indicateurs
de Nutrition dans le système national d\\\'information sanitaire avec saisie des données dans le
DHIS2 - L\'élargissement de l\\\'accès de la plateforme DHIS2 à tous les partenaires
232020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement notable sur ce marqueur à part le tracking financier de 2019 des investissements
des secteurs sensibles et spécifiques de la nutrition au sein du Budget National de Développement
(BND), réalisé avec l’appui du bureau régional de l’UNICEF.
242020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
- La révision des outils primaires et secondaires des systèmes d’information (santé, agriculture,
élevage…) - L\'intégration des indicateurs de nutrition dans ces outils du système national -
L\'intégration des indicateurs de Nutrition dans le système d\'information sanitaire avec saisie des
données dans le DHIS2 - L\'élargissement de l\'accès de la plateforme DHIS2 à tous les partenaires
252020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité
financière du Cadre commun de résultats (CRF)
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
-Ce marqueur a changé avec la réalisation du tracking financier de 2019 des investissements des
secteurs sensibles et spécifiques de la nutrition au sein du budget national de développement (BND)
réalisé avec l’appui du bureau régional de l’UNICEF. -Les allocations budgétaires dédiées à la
nutrition représentent moins de 0,5% du budget total de l’État, contre la moyenne internationale qui
est de 1,34% (Rapport Mondial sur la Nutrition 2016). - La proportion de financement des volets
sensibles et specifiques de la Nutrition au cours de la periode 2015-2019 est respectivement de 77%
au niveau des financements externes et de 23% pour les financements internes.
262020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement notable de ce marqueur car après le tracking budgétaire, il existe des
mécanismes de rapportage fournissant des informations financières et techniques.
272020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il y a eu un changement notable sur ce marqueur, car l\\\'Etat a continué de mettre des budgets pour
les interventions de nutrition, en ce qui concerne notamment : L’achat des intrants pour la prise en
charge nutritionnelle par l\\\'Etat, L’engagement l\\\'etat à contribuer au financement du plan
d\\\'action annuel pour la continuité des services dans le contexte COVID-19
282020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Ce marqueur a effectivement evolué, car les fonds promis par l\\\'etat dans le Budget National de
Développement ont été effectivement déboursés pour l\\\'achat des intrants nutritionnels.
292020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Pas de changement sur ce marqueur.
302020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
- L\'allocation de ressources financières du Gouvernement pour la Nutrition -Evaluation de l\\\'allocation
budgétaire des activités sensibles et spécifiques de Nutrition Les allocations budgétaires dédiées à la
nutrition représentent moins de 0,5% du budget total de l’État, contre la moyenne internationale qui est
de 1,34% (Rapport Mondial sur la Nutrition 2016). La proportion de financement des volets sensibles et
specifiques de la Nutrition au cours de la période 2015-2019 est respectivement de 77% au niveau des
financements externes et de 23% pour les financements internes. - La table-ronde de mobilisation des
ressources a dû être reportée en 2021 en raison de la COVID. Néanmoins, sa préparation a bien avancé
(existence d\'une concept note, échanges avec MQSUN+, réception de certains outils à adapter au
contexte guinéen). -Peu de partenaires intervenant dans la Nutrition -Insuffisance de financement pour la
mise à l’échelle des interventions nutritionnelles
312020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Marqueur de résultat
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la
nutrition
-La mise à echelle du projet de pisiculture dans les regions - Le développement de l\'élevage des
caprins - L\'amelioration des races des bovins en Guinée à travers le projet d\\\'insémination - Le
renforcement de sensibilisation sur la Nutrition au niveau des groupements feminins (maraichers) - Le
passage à l\'echelle régionale de la supplémentation en routine de la vitamine A - L\'analyse
situationnelle et l\'elaboration du plan de mise à l\'echelle de l\\\'ANJE. - Installation des unités de
production locale des ATPE avec le secteur privé (cas de NUTRIGUINEE) -Evaluation de la situation
nutritionnelle et de l\'insécurité alimentaire chez les personnes vivant avec le VIH -Pilotage de
supplémentation en routine dans les 40 commune de convergence et dans les régions sanitaires de
Faranah et Labé -Supplémentation de plus de 2 500 000 enfants de 6-59 mois en vitamine A -140 007
enfants de 6-59 mois ayant bénéficié de poudres de micronutriments pour la fortification alimentaire
à domicile - Prise en charge nutritionnelle des personnes vulnérables, dont 24 375 enfants de 6 à 59
mois malnutris modérés (MAM) et 17 248 femmes enceintes et allaitantes et 3 214 personnes vivant
avec le VIH (PVVIH/TB) . 5 000 couples mère-enfant de 6 à 23 mois assistés avec des compléments
alimentaires et des kits d\'hygiène pour de la prévention de la malnutrition chronique. 20 000 enfants
scolarisés de 146 écoles à cantine ont bénéficié des repas fortifiés à l\'aide des poudres de
micronutriment dans les zones en sécurité alimentaire. -Mise en place de 800 groupements féminins
dans les 40 communes de convergence pour les activités de prévention de retard de croissance Défis
: -Mise à l\'échelle des interventions communautaires (supplémentation en routine en vit A , les
activités des groupements féminins, etc.) -Mise en place des hôpitaux et communauté amis des
bébés - Prévention de l’anémie chez les filles adolescentes, les femmes enceintes et allaitantes -
Promotion de l’alimentation de la femme enceinte, allaitante et le nourrisson à travers la fenêtre
d’opportunité de 1000 jours.
322020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Fonds commun
Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?
Oui
Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la
réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et
maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et
institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.
Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et
4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières
pour la nutrition) ?
- Le CNOSCG a mis en place une pateforme des organisations de la société civile (OSC) comptant
plus de 100 OSC membres. - Le CNOSCG a assuré un renforcement de capacités de ces OSC dans le
domaine de la nutrition. - Ces OSC membres de la plateforme se sont engagées dans la promotion de
la nutrition au niveau communautaire. - Les OSC- y compris les groupements de femme - assurent la
promotion des interventions à haut impact tels que : l\\\'allaitement maternel exclusif,
l\\\'alimentation de compléments opportuns des enfants de 6 à 23 mois, l\\\'alimentation de la
femme enceinte et de la femme allaitante, l\\\'alimentation des adolescentes - Contribution à la
mobilisation des fonds à travers la recherche des sources de financement local. En effet, le CNOSCG
a mené une campagne de plaidoyer auprès des élus locaux de 40 communes rurales pour
l\\\'introduction d\\\'une ligne de financement des activités de nutrition dans les plans de
développement local de ces communes dans les années venir.
332020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Plateforme de concertation du secteur privé Guinéen
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Zaoro TOUAORO
3. Groupe de parties prenantes: NG, PAM, Confédération Nationale des Organisations
Paysannes de Guinée (CNOPG),
Organisation: NutriGuinée
Profession: Nutritionniste
Courriels: ztouaoro@nutriguinee.com
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
Oui
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
Non
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6.
Non
Explication: RAS
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
Oui
Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
8.
Mobilisation des ressources innovantes Développement de la chaine de valeur par
l\\\\\\\'utilisation des matières premières locales pour la production d\\\\\\\'ATPE
Augmentation de l’accessibilité des aliments nutritionnels
342020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
CNOSC
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Dansa Kourouma
3. Groupe de parties prenantes: Réseau de la société civile
Organisation: société civile
Profession: Médecin
Courriels: dansafara78@yahoo.fr
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
Non
Merci de fournir plus d’informations :
-Le CNOSCG a mis en place une plateforme des organisations de la société civile (OSC)
comptant plus de 100 OSC membres -Le CNOSCG a assuré un renforcement de caacités de
ces OSC dans le domaine de la nutrition - Ces OSC membres de la plateforme se sont
engagées dans la promotion de la nutrition au niveau communautaire -Les OSC - y compris les
5. groupements de femmes - assurent la promotion des interventions à haut impact tels que :
l\\\'allaitement maternel exclusif, l\\\'alimentation de complément opportun des enfants de 6
à 23 mois, l\\\'alimentation de la femme enceinte et de la femme allaitante, l\\\'alimentation
des adolescentes - Contribution à la mobilisation des fonds à travers la recherche des sources
de financement local. En effet, le CNOSCG a mené une campagne de plaidoyer auprès des
élus locaux de 40 communes rurales pour l\\\'introduction d\\\'une ligne de financement des
activités de nutrition dans les plans de développement local de ces communes dans les
années à venir.
Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
Les OSC - y compris les groupements de femmes- assurent la promotion des interventions à
haut impact tels que : l\\\'allaitement maternel exclusif, l\\\'alimentation de complément
6. opportun des enfants de 6 à 23 mois, l\\\'alimentation de la femme enceinte et de la femme
allaitante, l\\\'alimentation des adolscentes Contribution à la mobilisation des fonds à travers
la recherche de sources de financement local. En effet, le CNOSCG a mené une campagne de
plaidoyer auprès des élus locaux de 40 communes rurales pour l\\\'introduction d\\\'une ligne
de financement des activités de nutrition dans les plans de développement local de ces
communes dans les années à venir.
352020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau des Nations Unies pour le SUN
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Pierre Ngom
3. Groupe de parties prenantes: Agence des Nations Unies
Organisation: Unicef, chef de fil des partenaires pour la Nutrition
Profession: Représentant
Courriels: pngom@unicef.org
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
6.
362020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau des universitaires
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Nom:
Courriels:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs
6. stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
372020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours
1. Organisation de la table ronde pour le financement du plan
1. En cours
stratégique
2. 2. Elaboration du plan de mise en œuvre du plan stratégique Oui
3. Validation du plan de plaidoyer et de communication pour la
3. Oui
mobilisation des ressources
4. Validation de la cartographie des intervenants et interventions en
4. Oui
nutrition
5. Etude socio-anthropologique sur les raisons de rajout de l’eau dans
5. Non
l’alimentation du nourrisson (0-6 mois)
6. N/A N/A
382020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Soutien fourni pour répondre aux priorités
Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?
1.
The Government,The UN,Donors,SUN global support system (Networks or SUN Secretariat)
Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la
société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités
2. ? S'il vous plaît, expliquez
Appui technique et financier
Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?
3.
Oui
Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?
Banque Mondiale : Mise a l\\\\\\\'echelle de la supplementation en routine de la vitamine A;
Finalisation et mise en oeuvre du plan de passage à l\\\\\\\'echelle de l\\\\\\\'ANJE UNICEF:
Mise à l\\\\\\\'echelle de la supplementation en routine de la vitamine A, Organisation de la
table ronde pour le financement du plan stratégique, Etude socio-anthropologique sur les
raisons de l\\\\\\\'ajout de l’eau dans l’alimentation du nourrisson (0-6 mois) Finalisation et
4. mise en oeuvre du plan de passage à l\\\\\\\'échelle de l\\\\\\\'ANJE OMS: Organisation de
la table ronde pour le financement du plan stratégique; Mise à l\\\\\\\'échelle de la
supplementation en routine de la vitamine A; Finalisation et mise en oeuvre du plan de
passage à l\\\\\\\'échelle de l\\\\\\\'ANJE PAM: Réalisation de l\\\\\\\'etude sur le coût de la
Faim; Finalisation et mise en oeuvre du plan de passage à l\\\\\\\'echelle de l\\\\\\\'ANJE
HKI: Mise à l\\\\\\\'échelle de la supplementation en routine de la vitamine A Mouvement
SUN : appui technique global, avec un focus particulier sur la table ronde et le plaidoyer pour
plus de ressources pour permettre la mise en oeuvre du plan stratégique.
Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le
renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?
La visite de Madame Gerda Verburg, Coordinatrice du Mouvement « SUN » dont l’objectif
premier était de venir encourager le Gouvernement de la Guinée pour les efforts développés
en faveur de la nutrition. Cette visite a permis d’obtenir les résultats suivants : -Le dialogue
5. politique et la gouvernance de la nutrition ont été renforcés ; - La vision et les priorités du
Gouvernement en matière de nutrition ont été connues des principaux acteurs de
développement ; - Les acteurs des secteurs sensibles et spécifiques de la nutrition ont été
mobilisés ; - Les partenaires au développement ont été mobilisés et leurs engagements pour
le financement du plan multisectoriel de nutrition ont été connus ; - Des partenariats entre le
Gouvernement, les partenaires techniques et Financiers, le secteur privé et la société civile
ont été établis et renforcés ; - Un mécanisme de traçabilité et de suivi des engagements et des
flux financiers orientés vers la nutrition a été mis en place
392020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Priorités 2020-2021
Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)
# Priorité
1. Organisation de la table ronde pour le financement du plan stratégique
2. Elaboration du plan de mise en œuvre du plan stratégique
Etude socio-anthropologique sur les raisons de l\'ajout de l’eau dans l’alimentation du
3.
nourrisson (0-6 mois)
4. Finalisation et mise en oeuvre du plan de passage à l\'échelle de l\'ANJE
5. Réalisation de l\'étude sur le coût de la Faim
6. Mise à l\'échelle de la supplementation en routine de la vitamine A
402020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Renforcer la nutrition au niveau local
La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ?
1.
Oui
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
2. Provinces Districts Régions
8
Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:
3.
Direction Régionale de la Santé et Direction Régionale de l\\\'Agriculture
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
4.
Non
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
5.
Non
Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez
expliquer, le cas échéant
6.
Directions régionales, sous le leadership des Gouverneurs de region.
La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les
entreprises, l'ONU et les donateurs?
7.
Les OSC, le SNU et le secteur sont membres de la plateforme locale (régions)
412020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale
aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Ces plateformes dans les régions (Groupes techniques régionaux d\\\'alimentation et de Nutrition:
GTRAN) ne sont pas actuellement fonctionnels, et partant ne contribuent aux objectifs du
Mouvement SUN.
Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre
juridique
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Le cadre politique et juridique existe à travers la politique nationale de Nutrition mais n\\\'est pas
fonctionnel au niveau regional par défaut de vulgarisation des documents de politique.
Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs
Aligner les actions sur des résultats communs
Existence du cadre commun de résultats a travers le plan multisectoriel de nutrition et le groupe de
résultat UNDAF du système des Nations Unies.
Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
422020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please
describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement
towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note
that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual
progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles
in the SUN Movement annual progress report.
-Mise en place du comité technique de la plateforme multisectorielle et le renforcement des mécanismes
de coordination -Nomination d\\\\\\\'un point focal Nutrition au niveau du Programme national de lutte
contre le VIH/SIDA et maladies sexuellement transmissibles (PNLSH) et renforcement des capacités
matérielles dudit point focal nommé par le PNLSH -Non-fonctionnalité du comité stratégique
multisectoriel de Nutrition -Peu de partenaires intervenant dans la Nutrition
432020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une
aide humanitaire ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ?
2.
Other: COVID-19
Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:
3.
En cours, depuis mars 2020
Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs
s’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des
acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de
4. catastrophes ?
Oui
Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs,
participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence,
notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?
5.
Oui
À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.
Inter-ministerial political level
6. Inter-ministerial technical level
Sub-national (provinces, districts) level
Community level
442020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du
COVID-19 ?
7. Stronger
Explication: Toutes les interventions ont été réorientées à la riposte contre COVID-19, la
régularité et la tenue des reunions ont été fortement perturbées.
La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après
cette crise du COVID-19 ?
8.
Oui
Explication: La mise en place du plan de continuité des services en matière de Nutrition.
452020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés
comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs
1.
Oui
Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ?
2.
Oui
Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de
nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
3.
Oui
Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes-
femmes dans le renforcement de la nutrition ?
4.
Oui
What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in
2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please
5. explain:
L\\\'égalité homme-femme ressort en priorité dans le plan de plaidoyer et de communication.
462020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres
mécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?
1.
Oui
Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils
membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?
2.
Oui
Explication:
Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la
promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes
alimentaires sains et à une bonne nutrition ?
3.
En cours
Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?
Regulations on food marketing and labelling
4. Food-based dietary guidelines
Other: Directives pour la prévention et le contrôle des maladies métaboliques, Plan
stratégique multisectoriel de nutrition, Normes et procédures de lutte et contre des
carences en micronutriments
Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la
productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays
?
5.
Oui
Explication: Plan national d\\\'investissement agricole, de securité alimentaire et
nutritionnelle (PNIASA) Projets agricoles
472020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Plaidoyer et communication
La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /
ou de plaidoyer ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?
Mobilise resources
2. Build political will
Influence policies
Raise public awareness
Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le
public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?
3.
Oui
Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?
National media
4. Regional/community-based media
Thematic campaigns
Capacity-strengthening of journalists
Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?
5.
Oui
Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No
6.
Oui
La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition
7.
Oui
482020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Plaidoyer et communication
Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du
mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?
8.
Oui
Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les
campagnes de plaidoyer dans votre pays ?
9.
Oui
Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :
Annual progress reports
10. Newsletters
General brochures or presentations
Website or social media materials
Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniers
mois ?
11.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
12.
Campagne de supplémentation en vitamine A dans le contexte de COVID-19, avec plus de 2
millions d\\\'enfants de 6-59 mois touchés
Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois ?
13.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
14.
2ème tour de campagne de supplémentation en vitamine A Organisation de la table ronde des
bailleurs pour la mobilisation des ressources
492020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Plaidoyer et communication
Souhaiteriez-vous intensifier votre communication et vos campagnes de promotion au cours
des 12 prochains mois ?
15.
Oui
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